薪酬與績效考核管理辦法37505

1、廣州XX有限公司員工薪酬與績效管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)廣州XX有限公司（以下簡稱“公司”）員工薪酬與績效管理,提高公司管理水平和工作效率，特制定本辦法。第二條本辦法所稱的薪酬是指一個年度內(nèi)公司實(shí)際發(fā)放給員工稅費(fèi)前的薪酬總額。第三條本方法中的員工是指除公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員外的員工。領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核按照XX司（辦）字201639號XX集團(tuán)有限公司企業(yè)經(jīng)營者薪酬與績效管理辦法執(zhí)行。第四條本辦法所稱的績效是指員工在一個年度內(nèi)履行崗位責(zé)任的業(yè)績和效率。第二章薪酬構(gòu)成第五條員工年度薪酬包括：基礎(chǔ)工資、崗位工資、績效工資和專項(xiàng)獎金四個部分。第六條基礎(chǔ)工資,是指根據(jù)所在地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、消費(fèi)水平、價格水平確

2、定的基礎(chǔ)性工資?；A(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)需定期根據(jù)所在地政府發(fā)布的薪酬指導(dǎo)線進(jìn)行調(diào)整。第七條崗位工資,是指員工履行崗位職責(zé)而獲得的相應(yīng)薪酬第八條績效工資，是指員工完成考核任務(wù)和指標(biāo)，經(jīng)績效考核所獲得的相應(yīng)薪酬，包括月度績效工資和年度績效工資。第九條專項(xiàng)獎金，公司員工專項(xiàng)獎金由兩部分組成：一是員工在年度內(nèi)做出特殊貢獻(xiàn)，受公司表彰獲得的專項(xiàng)獎金；二是公司在企業(yè)當(dāng)年的凈利潤中按定比例計(jì)提的專項(xiàng)獎金。第十條員工基礎(chǔ)工資與崗位工資之和稱為基本工資，員工基本工資占員工年度薪酬標(biāo)準(zhǔn)的70%，績效工資占員工年度薪酬標(biāo)準(zhǔn)的30%。第三章薪級的確定與調(diào)整第十一條新入職員工薪酬定級。在入職公司時由招聘部門主管、財務(wù)行政人事部、

3、總經(jīng)理共同確定員工薪酬等級，匹配對應(yīng)薪酬等級。第十二條在職員工薪級調(diào)整。每年對員工進(jìn)行薪酬等級評估，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行薪酬等級調(diào)整。第四章考核內(nèi)容第十三條員工考核內(nèi)容主要是考核員工崗位履職的情況，包括：（一）重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況；（二）日常工作完成情況；（三）遵紀(jì)守法合規(guī)情況。（一）員工重點(diǎn)工作任務(wù)：員工重點(diǎn)工作任務(wù)要根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度重點(diǎn)工作計(jì)劃、預(yù)算等，結(jié)合本部門工作計(jì)劃提出。重點(diǎn)工作任務(wù)是指關(guān)系公司長遠(yuǎn)發(fā)展和對實(shí)現(xiàn)本年度工作目標(biāo)有重大影響的任務(wù)，包括但不限于業(yè)績指標(biāo)、崗位指標(biāo)等。考核要明確重點(diǎn)工作任務(wù)的主要內(nèi)容、完成時間進(jìn)度、需達(dá)到的目標(biāo)要求等。員工年度重點(diǎn)工作任務(wù)首先由員工提出，然后

4、報主管領(lǐng)導(dǎo)審核，最后報總經(jīng)理審批。員工重點(diǎn)工作任務(wù)不得低于三項(xiàng)。（二）日常工作任務(wù)主要包括三個方面：1.常規(guī)性工作;2.與團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作；3.工作創(chuàng)新性、主動性和責(zé)任感等方面。三）遵紀(jì)守法合規(guī)考核主要包括三個方面：1.遵守國家法律法規(guī)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)監(jiān)管要求等情況；2.遵守公司規(guī)章制度情況；3.執(zhí)行公司規(guī)劃和預(yù)算等情況。第十四條員工考核采用百分制，重點(diǎn)任務(wù)考核權(quán)重為90分；日常工作完成考核權(quán)重為10分；遵紀(jì)守法合規(guī)性考核實(shí)行扣分制。第五章考核組織第十五條員工考核實(shí)行月度和年度相結(jié)合的考核方法，并逐級進(jìn)行考核。第十六條公司設(shè)立考核委員會，考核委員會對部門主管進(jìn)行考評，部門主管對部門內(nèi)員工進(jìn)行考核。第十七

5、條月度考核（一）部門主管及員工每月就工作完成情況，填報：廣州XX有限公司員工月度績效考核表（附件1）。（二）員工月度績效考核結(jié)果分為A、B、C三個等級，對應(yīng)的績效考核系數(shù)分別為、，對應(yīng)的考核結(jié)果總體比例分布為：20%、70%、10%。（三）部門主管應(yīng)就月度考核結(jié)果與員工談話，員工有異議可以向財務(wù)行政人事部提出申訴。第十八條年度考核（一）員工需按公司要求撰寫崗位履職總結(jié)報告，向部門主管述職，部門主管向考核委員會述職。（二）部門主管根據(jù)員工總結(jié)報告、述職的情況評定考核分?jǐn)?shù)，以百分制計(jì)算，部門主管權(quán)重為60%、財務(wù)行政人事部權(quán)重為20%，總經(jīng)理權(quán)重為20%。財務(wù)行政人事部參與員工考核前應(yīng)征求相關(guān)服務(wù)

6、對象意見?？己私Y(jié)果由綜合管理部統(tǒng)一匯總，報總經(jīng)理審批。（三）考核委員會根據(jù)部門主管總結(jié)報告、述職的情況對部門主管評定考核分?jǐn)?shù)。以百分制計(jì)算，總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)權(quán)重為70%，考核委其他人員為30%.（四）員工年度考核三類指標(biāo)計(jì)分規(guī)則分別是：1. 年度重點(diǎn)任務(wù)考核評分規(guī)則如下：（1）全面完成重點(diǎn)工作任務(wù)得滿分；（2）客觀原因（經(jīng)批準(zhǔn)）未完成的重點(diǎn)工作任務(wù)： 已完成重點(diǎn)工作任務(wù)50%以上工作量的（包括50%）的，不扣分； 未達(dá)到50%以上工作量的（包含50%），暫停或取消該項(xiàng)工作任務(wù)的，需增加一項(xiàng)新的年度重點(diǎn)工作任務(wù)作為考核指標(biāo)。（3）主觀原因未完成重點(diǎn)工作任務(wù)的，根據(jù)完成情況按考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得分。2.

7、 日常工作考核評分規(guī)則：根據(jù)被考核人（1）日常工作完成情況，（2）團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況，（3）工作創(chuàng)新與責(zé)任感等方面的表現(xiàn)評分。3遵紀(jì)守法合規(guī)性考核評分規(guī)則如下：（1）違反公司規(guī)章制度，情節(jié)較輕且未造成損失的，每次在1-10分之間確定扣分；（2）違反國家和公司規(guī)章制度，給公司造成損失的，根據(jù)損失大小，每次在11-50分之間確定扣分；（3）違紀(jì)違法構(gòu)成犯罪的，取消績效獎金和專項(xiàng)獎金，并追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。（五）年度員工績效考核結(jié)果分為A、BC、D四個等級，對應(yīng)的分布比例為：20%、50%、25%、5%。第六章考核結(jié)果應(yīng)用第十九條財務(wù)行政人事部根據(jù)審定后的績效考核結(jié)果，按月計(jì)提員工績效工資：月度績效

8、工資=月度績效工資標(biāo)準(zhǔn)月度績效考核系數(shù)。年度績效工資計(jì)提：年度績效工資=年度績效工資標(biāo)準(zhǔn)年度績效考核系數(shù)。年度績效考核系數(shù)=（重點(diǎn)工作任務(wù)考核分?jǐn)?shù)+日常工作考核分?jǐn)?shù)-遵紀(jì)守法合規(guī)性考核分?jǐn)?shù)）/100。第二十條年度專項(xiàng)獎金，由兩部分組成：年度特殊貢獻(xiàn)獎根據(jù)公司表彰決定發(fā)放；年度按一定比例從企業(yè)凈利中計(jì)提的專項(xiàng)獎，須根據(jù)有關(guān)規(guī)定和績效考核結(jié)果計(jì)提發(fā)放。專項(xiàng)獎金=（企業(yè)凈利潤-企業(yè)資本成本）XX%其中X待定企業(yè)資本成本=調(diào)整后用于考核的凈資產(chǎn)X%第二十一條員工基本工資按月全額發(fā)放，月度績效工資按考核周期考核后與基本工資一并發(fā)放，年度績效工資按考核周期考核后單獨(dú)發(fā)放。員工專項(xiàng)獎金,根據(jù)公司經(jīng)營結(jié)果，由

9、財務(wù)行政人事部提出方案，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。第七章附則第二十二條企業(yè)員工其他有關(guān)福利嚴(yán)格按照創(chuàng)維集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定辦理。第二十三條本辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。第二十四條本辦法自2018年1月1日起實(shí)施。第二十五條如本辦法的條款與先前頒發(fā)的相關(guān)條款存在沖突，則以本辦法的條款為準(zhǔn)。附表1廣州XX有限公司員工月度績效考核表序號被考核人姓名自我評價部門主管評價分管領(lǐng)導(dǎo)評價備注ABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABCABC部門:2017年9月注：A:指在規(guī)定時間內(nèi)，保證質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)成項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)；并且在部門中排名前列，獲得本部門集體認(rèn)可。B：指在規(guī)定時間內(nèi)，基本做到保證質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)成項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)；C:指在規(guī)定時間內(nèi)，完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)不到部門主管簽名：分管領(lǐng)導(dǎo)簽名:70%（包含70%）o附表2廣州XX有限公司員工年度績效考核表部門:員工姓名:年月曰考核指標(biāo)考核科目考核內(nèi)容及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)目標(biāo)完成情況