現(xiàn)場(chǎng)指揮部員工月度績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則

1、現(xiàn)場(chǎng)指揮部員工月度績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則（試行）為進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮部員工管理，充分調(diào)動(dòng)其工作的積極性和創(chuàng)造性，按照績(jī)效掛鉤的原則，特制定本月度績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則。第一條績(jī)效考核總則1.1本月度考核按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求和“效益優(yōu)先，兼顧公平，獎(jiǎng)勤罰懶，按勞分配”的原則，并結(jié)合2300MW燃煤機(jī)組工程建設(shè)工作實(shí)際， 提出相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)， 旨在調(diào)動(dòng)指揮部員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)月度工作的順利開(kāi)展和圓滿完成。1.2本月度績(jī)效考核細(xì)則，盡量體現(xiàn)員工的責(zé)、權(quán)、利，體現(xiàn)付出與收入對(duì)等，績(jī)效掛鉤實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。1.3月度考核實(shí)施細(xì)則主要針對(duì)指揮部員工每月在德、能、勤、績(jī)等方面的情況進(jìn)行考核評(píng)定。第二條績(jī)

2、效考核月標(biāo)2.1指揮部員工在指揮長(zhǎng)、副指揮長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)組織、指揮下，緊緊圍繞工程建設(shè)安全、工期、質(zhì)量、造價(jià)的“四控制”目標(biāo)，努力并圓滿完成月度工程建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)2005 年“雙投”發(fā)電的工程建設(shè)目標(biāo)。2.2充分發(fā)揮獎(jiǎng)金的杠桿作用，把獎(jiǎng)金與績(jī)效有機(jī)結(jié)合起來(lái)，全面促進(jìn)指揮部員工在工作效率、 工作質(zhì)量以及組織管理能力等諸多方面的提高。第三條考核辦法3.1考核辦法總的是逐級(jí)考核和領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合，必要時(shí)指揮長(zhǎng)、副指揮長(zhǎng)可直接考核到部門(mén)和個(gè)人。月度績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：王如海成員：張明陳良余美玖黃平譚幸3.2 考核以定性并定量扣分的形式進(jìn)行， 一般員工考核標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)后）前四項(xiàng)為 25 分，中層

3、員工為 20 分，同時(shí)考評(píng)組織管理能力 20 分。3.2.1 月度績(jī)效考核金額為月獎(jiǎng)中的200 元?？?jī)效考核不受獎(jiǎng)的一般規(guī)定。曠工半天及以上和探親假一個(gè)月及以上當(dāng)月不受獎(jiǎng)；請(qǐng)病、事假者，超過(guò)20 天當(dāng)月不受獎(jiǎng)；違規(guī)違紀(jì)，被處罰警告及以上處分的當(dāng)月不受獎(jiǎng)；由于工作失誤給指揮部和公司造成重大影響的和經(jīng)濟(jì)損失的，當(dāng)月不受獎(jiǎng)；其他考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)為不予受獎(jiǎng)的當(dāng)月不受獎(jiǎng)。第四條考核標(biāo)準(zhǔn)4.1工作態(tài)度文明辦公考核標(biāo)準(zhǔn)。服從指揮部領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)經(jīng)理（主任）的領(lǐng)導(dǎo)。在工作中無(wú)理頂撞領(lǐng)導(dǎo)，不服從領(lǐng)導(dǎo)指令，造成政令不暢的扣 2 分/ 次；對(duì)工作推諉，領(lǐng)導(dǎo)交辦工作不積極主動(dòng)完成的，辦事拖拉的，扣 1 分/ 次，若造成工作

4、被動(dòng)，影響工程建設(shè)的，扣4 分。因工作急需，職工在休息時(shí)間內(nèi)需要到崗工作的，任何人不得拒絕，若借故拒絕到崗工作的扣3分/次。文明辦公，個(gè)人形象良好并能在工作中樹(shù)立部門(mén)形象。文明辦公，保持室內(nèi)整潔和衛(wèi)生，并且不影響外界清潔衛(wèi)生，按照文明辦公要求檢查不合格扣1分/次對(duì)來(lái)部門(mén)的辦事或來(lái)訪參觀人員，接待熱情、周到，不出現(xiàn)原則性差錯(cuò)，若發(fā)生影響部門(mén)和指揮部形象的扣2分/次。不與外來(lái)人員和指揮部人員發(fā)生爭(zhēng)吵，否則視情況扣1 分/ 次，若發(fā)生抓扯行為視情況扣2 分/ 次。遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格請(qǐng)假制度。工作時(shí)間內(nèi)不溜號(hào)、不竄崗、不做與工作無(wú)關(guān)的事，否則扣 1 分/ 次。上下班不遲到早退，否則扣1 分/ 次；工作

5、時(shí)間無(wú)故不到（非曠工，不能按時(shí)或不到需要的地方），扣 2 分/ 次。4.2崗位職責(zé)及工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)工作中，能切實(shí)按照崗位所賦予的職責(zé)，按時(shí)完成本崗們職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，未完成崗位要求的工作扣2分/ 項(xiàng)。任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)，職責(zé)范圍的工作勿需督促完成，否則視情況扣1 分/ 次。針對(duì)本職責(zé)范圍內(nèi)的工作，能經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，把握工程動(dòng)態(tài)，按職責(zé)要求搞好工程每一項(xiàng)環(huán)節(jié)的安全、造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度。若因工作不到位，不深入現(xiàn)場(chǎng)造成影響工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)的，視情況扣5-10 分/ 次，工作不到位，但未造成影響的扣2 分/ 次。對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)和準(zhǔn)確處理，不出現(xiàn)差錯(cuò)，否則扣 1 分

6、/ 次。在崗位所賦予的工作中，不出現(xiàn)原則性差錯(cuò)，否則扣4分/ 次；工作成效差經(jīng)指正無(wú)明顯起色的扣4 分/ 次。工作中未按要求達(dá)到應(yīng)有的工作質(zhì)量而造成重復(fù)勞動(dòng)或增加他人工作量的，扣2 分/ 次。對(duì)本部門(mén)、本崗位的技術(shù)資料、合同文本、工作臺(tái)帳等規(guī)范、齊全，能保證隨時(shí)查閱和調(diào)閱，資料不全的扣2 分/ 項(xiàng)，缺重要資料的但未造成影響的扣2分/次。4.3工作配合協(xié)調(diào)和工作效率考核標(biāo)準(zhǔn)工作上積極與人配合協(xié)調(diào)， 為工作順利完成盡最大努力。若因配合失調(diào)，造成工作推動(dòng)困難的，扣2分/次。工作中能合理安排，有計(jì)劃，有目的，忙而不亂，若不能合理安排工作，按時(shí)提出工作計(jì)劃的，扣2分/次。領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)認(rèn)真對(duì)待，按時(shí)

7、完成，急事急辦，特事特辦，不講價(jià)錢(qián)。不能按時(shí)完成的扣2-5 分/ 次。規(guī)定時(shí)間需完成而無(wú)故未完成工作，雖對(duì)其他工作不造成影響，但每拖延一個(gè)工作日扣2 分/ 次，并以此累計(jì)扣分。因工作需要及時(shí)協(xié)助配合的，即使不合乎協(xié)辦程序，都應(yīng)以搞好工作為前提而予以協(xié)助，不得推諉或消極對(duì)待， 否則視情況扣 1-3 分/ 次。4.4廉政建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格遵守廉政建設(shè)的管理規(guī)章制度，維護(hù)部門(mén)和指揮部形象，自覺(jué)抵制不良風(fēng)氣，拒請(qǐng)吃、拒收禮金禮品，凡出現(xiàn)違反廉政規(guī)定的行為和現(xiàn)象，未造成影響的扣 2 分/ 次，否則扣 10 分/ 次。4.5組織管理能力考核標(biāo)準(zhǔn)。能根據(jù)工程建設(shè)年度目標(biāo)， 制定出本部門(mén)年度工作目標(biāo)，并能充分發(fā)

8、揮其職能，有效組織實(shí)施。在規(guī)定時(shí)間完成，每推遲一天扣1分。每月 28 日前完成本部門(mén)下月工作計(jì)劃， 推遲扣 1 分 / 天。每月 5 日前做好上月工作總結(jié)及統(tǒng)計(jì)工作，推遲扣 1 分/天。工作安排合理，且工作安排有前瞻性，若因安排不當(dāng)造成工作困難或員工情緒不滿影響工作的，扣2分/次。工作方法得當(dāng)，自身影響力強(qiáng)，上下級(jí)員工關(guān)系融洽，員工團(tuán)結(jié)，無(wú)吵架、抓扯現(xiàn)象發(fā)生，否則扣2分/次?；A(chǔ)管理扎實(shí)，各類臺(tái)帳健全，原始記錄清楚，科目明確，放置有序。檢查不合格扣1分/次。部門(mén)之間分工協(xié)作，相互支持，否則扣2 分/ 次。領(lǐng)導(dǎo)的本部門(mén)員工，自覺(jué)遵守公司、指揮部的各項(xiàng)規(guī)章制度和國(guó)家的法律法規(guī)，不發(fā)生違法違紀(jì)現(xiàn)象，

9、否則扣2分/次。每月組織本部門(mén)員工進(jìn)行相關(guān)法律、法規(guī)以及工程建設(shè)相關(guān)文件、知識(shí)等方面的學(xué)習(xí)，并且記錄整潔清楚。否則扣1 分。部門(mén)事務(wù)公平、透明；對(duì)待員工公平、公正。否則發(fā)生不良現(xiàn)象扣 2 分/ 次。第五條獎(jiǎng)勵(lì)考核標(biāo)準(zhǔn)5.1全月出勤率 100，無(wú)請(qǐng)假情況，加2 分。5.2在專項(xiàng)工作中表現(xiàn)突出，取得較好成效的，視情況加210 分/ 次。5.3在某項(xiàng)或在工作的某一方面得到指揮部或公司領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)的，加 2 分/ 次。5.4積極主動(dòng)協(xié)作他人工作的視情況加13 分/ 次。5.5工作有前瞻性，提前完成工作任務(wù)且較好的， 加 2 分/ 次。5.6按要求完成了不屬于本職范圍工作的，視工作任務(wù)輕重、強(qiáng)度大小等情況加25