消防演練活動

1、消防演練通知公司各部門: 為了確保公司財產(chǎn)的安全,提升公司員工的應(yīng)急能力，公司定于2018年1月19日進(jìn)行火災(zāi)消防演練。各應(yīng)急小組人員,希按消防應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行，同時對此次演練工作認(rèn)真總結(jié)。 綜合部： 2018年1月15日 總經(jīng)理: 唐誠消防演練人員組成1、總指揮：唐誠 -負(fù)責(zé)總體指揮 2、現(xiàn)場指揮：左偉東 -火災(zāi)現(xiàn)場指揮3、指揮部成員：李顏兵 -負(fù)責(zé)本部門人員安排 4、疏散總指揮： 黃勇5、報警： 茍玥6、設(shè)備組組長： 錢進(jìn) 成員職責(zé)：1）切斷電源 2）運(yùn)行消防設(shè)備 3）查看電器線路 4）協(xié)助滅火 7、滅火組組長：曹陽成員職責(zé)：負(fù)責(zé)滅火 8、疏散組： 楊東 成員職責(zé)：負(fù)責(zé)疏散員工綜合部： 201

2、8年1月15日消防演練實況記錄火警發(fā)生時間: 2018年1月19日10:10分火災(zāi)發(fā)生地點(diǎn): 資料室,因電路短路,導(dǎo)致火災(zāi)演練過程記錄: 1 時間: 10:11 總指揮安學(xué)強(qiáng)接到火警后, 迅速趕到臨時應(yīng)急辦公室，聽取情況匯報后進(jìn)行總體指揮，根據(jù)現(xiàn)場的報告發(fā)出指令: 在消防隊到來之前指揮人員積極滅火、疏散人員，消防隊到來以后交消防隊統(tǒng)一指揮。2 時間: 10:121)火災(zāi)現(xiàn)場總指揮丁華接到火警后帶領(lǐng)有關(guān)人員到火場指揮應(yīng)急小組集合，按總指揮指令，組成現(xiàn)場指揮部。迅速組織消防保安、各科室人員到火層滅火，同時把火場中情況向總指揮蒲野平報告。 2) 因火場火勢較大，向火場指揮部請求撤離。3) 報警員胡曉

3、向消防隊報警。3 時間: 10:13疏散總指揮古曉東接到火警，迅速帶領(lǐng)辦公室人員到廣場集合，按總指揮指令成立疏散小組對員工進(jìn)行疏散工作； 4 時間: 10:13設(shè)備組查柯接到火警后指揮組員啟動消防泵、噴淋泵、滅火器、打開廣播設(shè)備，播放撤離廣播； 同時聯(lián)絡(luò)各部門隨時掌握火災(zāi)情況。5時間: 10:14滅火組侯良陽接到火警后,會同設(shè)備組分三組成員使用消防泵、噴淋泵、滅火器進(jìn)行滅火。6、車輛指揮：10:17 1) 疏散總指揮古曉東，安排將大門出口車輛疏導(dǎo)開，保持進(jìn)出車輛通道暢通。 7、消防部隊：10:18 在消防部隊人員到達(dá)現(xiàn)場后，火場指揮部領(lǐng)導(dǎo)向消防隊報告火場的情況后，并由消防隊同志負(fù)責(zé)火場滅火指揮

4、。8： 火災(zāi)熄滅 10:23 在消防部隊人員的幫助下，僅用了5分鐘的時間，就熄滅了大火。9、人員清點(diǎn)：10:25 疏散總指揮古曉東進(jìn)行對員工人員清點(diǎn)、清點(diǎn)撤離人員，最后報總指揮人數(shù)。10、現(xiàn)場會議 10:26-40 安學(xué)強(qiáng)總指揮總結(jié)摘要： 1、效果分析：此次消防演習(xí)為本公司第一次模擬火災(zāi)事故現(xiàn)場進(jìn)行的系統(tǒng)性規(guī)范演練，經(jīng)過現(xiàn)場實際模擬演練，各參訓(xùn)小分隊及人員掌握如下幾點(diǎn)：l 火災(zāi)發(fā)生后，現(xiàn)場人員具備了人員疏散，傷員救護(hù)、事故報警（報告部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)、公司安全監(jiān)督部門、110、120、119等）程序及內(nèi)容；l 對現(xiàn)場的火災(zāi)，基本具備了識別著火原因與滅火器的選用的識別，著火點(diǎn)的撲救方法，滅火器的

5、使用技巧等；l 水帶的鋪設(shè)，水帶的對接，槍頭對接、持槍動作、火源識別與撲救、水帶收卷等；l 現(xiàn)場火災(zāi)撲救動作的銜接與組織領(lǐng)導(dǎo)方法。2、問題暴露：經(jīng)過現(xiàn)場實際演練與過程中，現(xiàn)場人員間配合撲救作業(yè)，也同時暴露了一些不足之處，主要有以下幾點(diǎn)：l 現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)后，個別人員報告與報警意識不強(qiáng)，存在忘記報告、報警現(xiàn)象；l 著火點(diǎn)的個別點(diǎn)位滅火不徹底，沒有準(zhǔn)確判斷是否已經(jīng)撲滅；l 在滅火器的使用過程中，個別人員還不知道怎么使用滅火器，同時也有使用不規(guī)范的現(xiàn)象；l 當(dāng)遇到火災(zāi)時，個別人員出現(xiàn)緊張現(xiàn)象，顯露出一些不知所措的現(xiàn)象。3、改進(jìn)對策針對演練過程中出現(xiàn)的問題點(diǎn)，安總做了詳細(xì)的指導(dǎo)和點(diǎn)評，在以后的工作中，勉

6、勵員工不斷提高對待火災(zāi)的突發(fā)應(yīng)急能力：l 認(rèn)真對待每次公司組織的安全教育培訓(xùn)，領(lǐng)悟安全作業(yè)常識，班組在日常的工作例會及培訓(xùn)教育中，要加入安全消防知識，以共同提高大家的安全意識；l 平時多留心崗位中的消防設(shè)施設(shè)備和器材，學(xué)會其操作要領(lǐng)；l 逐步培養(yǎng)對待突發(fā)事故的應(yīng)急心態(tài)，做到頭腦清醒，不慌張；l 生產(chǎn)部加強(qiáng)對班組進(jìn)行消防安全教育培訓(xùn)次數(shù)。高處墜落事故演練通知公司各部門: 為了確保公司各施工現(xiàn)場人員的安全意識,提升公司員工的應(yīng)急能力，公司定于2018年1月19日進(jìn)行高處墜落事故應(yīng)急的演練。各應(yīng)急小組人員,希按高處墜落事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行，同時對此次演練工作認(rèn)真總結(jié)。 綜合部： 2018年1月15日 總

7、經(jīng)理: 唐誠高處墜落事故演練人員組成1、總指揮：唐誠 -負(fù)責(zé)總體指揮 2、現(xiàn)場指揮：左偉東 -施工現(xiàn)場指揮3、指揮部成員：李顏兵 -負(fù)責(zé)本部門人員安排 4、疏散總指揮： 黃勇5、報警： 茍玥6、設(shè)備組組長： 錢進(jìn) 成員職責(zé)：1）切斷電源 2）運(yùn)行消防設(shè)備 3）查看電器線路 4）協(xié)助滅火 7、滅火組組長：曹陽成員職責(zé)：負(fù)責(zé)滅火 8、疏散組： 楊東 成員職責(zé)：負(fù)責(zé)疏散員工行政人事部： 2018年1月15日高處墜落演練實況記錄一、序言為了控制、預(yù)防因高處墜落事故而影響我分部的正常工作及財產(chǎn)損失，并有效地保護(hù)公司財產(chǎn)、人身安全及其環(huán)境影響，結(jié)合我分部實際情況，特制定本預(yù)案。二、目的掌握發(fā)生高處墜落事故

8、后的處理程序和對傷亡人員的急救措施。三、演練科目高處墜落事故演練四、演練日程表2018年1月19日五、演練的組織1、組織人員演練小組成員如下：組 長：唐誠副組長： 左偉東組 員：黃勇、楊東、陳俊廷、曹陽、李顏兵、錢進(jìn)等。2、小組人員職責(zé)負(fù)責(zé)本次演練的指揮、記錄及評分，保證演練物資的供應(yīng)。3、人員分工序號分組名稱人員具體分工1通訊聯(lián)絡(luò)組李顏兵現(xiàn)場調(diào)度、場地布置2安全警戒組屈立現(xiàn)場警戒防護(hù)3應(yīng)急救援組曹陽攜帶應(yīng)急物品、對受傷人員實施救護(hù)4事故調(diào)查組左偉東調(diào)查事故發(fā)生原因5醫(yī)務(wù)員何益現(xiàn)場急救6通訊員茍玥攝影照相7記錄員司珊珊記錄4、觀察員項目部安全主管：六、演練用物資、設(shè)備防救護(hù)品：安全帶、安全帽、

9、安全網(wǎng)、防護(hù)網(wǎng)、醫(yī)藥箱、常用救護(hù)藥品、滅火器、消防砂等；通訊器材：電話、手機(jī)、對講機(jī)、報警器；交通工具：救護(hù)車一輛，工地值班車一輛物資準(zhǔn)備：隔離彩繩100m、簡易擔(dān)架一部、千斤頂、氣割設(shè)備。七、演練內(nèi)容現(xiàn)場點(diǎn)名，參演人員全數(shù)到位?，F(xiàn)場指揮安學(xué)強(qiáng)宣布演練開始，各救援小組進(jìn)入演練程序。1、項目部辦公室突然接到電話，告訴站點(diǎn)9有一施工人員進(jìn)行線纜架空施工時，不慎從3米高處墜落，傷勢嚴(yán)重，情況非常緊急。2、項目部立即啟動應(yīng)急救援程序，拉響報警器，應(yīng)急小組成員全部跑到辦公室聽候安排。3、總指揮進(jìn)行統(tǒng)一指揮，成員攜帶應(yīng)急物品，立即乘車輛奔赴現(xiàn)場對受傷人員實施救護(hù)。4、到現(xiàn)場后，封鎖現(xiàn)場，安全警戒組到達(dá)現(xiàn)場

10、，拉設(shè)警戒線并驅(qū)散無關(guān)人員；5、組織救援人員搭設(shè)梯子，將受傷工人放至地上。并由醫(yī)務(wù)員帶上緊急醫(yī)療箱準(zhǔn)備對受傷人員實施醫(yī)療救護(hù)和止血處理。醫(yī)療急救組到達(dá)事故現(xiàn)場開始對傷員進(jìn)行簡單診斷救治，應(yīng)急救援組成員組到達(dá)現(xiàn)場分頭協(xié)助各項救援6、經(jīng)醫(yī)務(wù)人員初步診斷，墜落人員頭腦較清醒，有多處外傷，可能有骨折，并進(jìn)行簡單的處理后上報傷員情況，申請將傷者送往上級醫(yī)療部門進(jìn)行下階段救治，應(yīng)急救援組組長同意現(xiàn)場申請，并通知通訊聯(lián)絡(luò)組對車輛途經(jīng)路段進(jìn)行疏導(dǎo)，確保救援車輛暢通無阻；安排救援人員把傷員抬上擔(dān)架，應(yīng)急車輛帶傷員離開事故現(xiàn)場，去醫(yī)院救治。7、事故調(diào)查組開始啟動，對現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)員、現(xiàn)場施工人員進(jìn)行事故調(diào)查

11、；8、前往上級醫(yī)療部門的陪同人員匯報調(diào)查組傷員即時信息，傷員神智清晰，右臂骨傷，無生命危險，確認(rèn)為一般傷害9、事故調(diào)查組完成調(diào)查并將詢問記錄存檔。八、演練總結(jié)唐誠：加強(qiáng)人員之間的協(xié)調(diào)能力、救援任務(wù)的責(zé)任到人、反應(yīng)速度的提升都是對遇險人員施救的有效保障，救險早一秒，遇險人員的危險就降低一分，因此，在以后的施工中項目安全工作應(yīng)以加大安全保障力度、提升救援應(yīng)急能力、普及安全知識，多方面開展安全活動，為建設(shè)平安永鵬做出更大貢獻(xiàn)！監(jiān)理：這次演習(xí)不光是一個演練，也是對全體員工安全意識的一個提升，安全意識的強(qiáng)化才是本次演練的最終目的，希望各位在今后的工作中繼續(xù)保持這種集體的憂患意識，為中國移動重慶公司201

12、7年（城二片區(qū)）無線施工能力提升工程的安全工作群策群力、群防群治，創(chuàng)建平安工區(qū)、創(chuàng)建和諧工區(qū)！九、演練記錄 預(yù)案名稱高空作業(yè)事故應(yīng)急預(yù)案演練地點(diǎn)站點(diǎn)9組織部門項目部總指揮演練時間2018.1.19參加部門和單位項目部以及應(yīng)急預(yù)案小組成員共15個人。演練類別實際演練 桌面演練 提問討論式演練全部預(yù)案 部分預(yù)案實際演練部分：掌握發(fā)生高處墜落事故后的處理程序和對傷亡人員的急救措施。物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況擔(dān)架一副、醫(yī)療用品若干、轎車二輛、急救電話一部、警報器一只，擴(kuò)音器一部、手推車一臺。 進(jìn)入現(xiàn)場前由安全員講解急救方面的有關(guān)知識和個人安全防護(hù)要求。演練過程描述項目部辦公室突然接到電話，告訴站點(diǎn)9有一施

13、工人員從3米高處墜落，傷勢嚴(yán)重，情況非常緊急。這時項目部立即拉響報警器，應(yīng)急小組成員全部跑到辦公室聽候安排。由總指揮段德榮進(jìn)行統(tǒng)一指揮，成員攜帶應(yīng)急物品，立即奔赴現(xiàn)場對受傷人員實施救護(hù)和止血處理，然后抬上擔(dān)架，送往最近醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)治。人員分工：由三人負(fù)責(zé)對受傷人員實施救護(hù)，二人負(fù)責(zé)攜帶應(yīng)急物品，其他人員現(xiàn)場警戒。預(yù)案適宜性充分性評審適宜性：全部能夠執(zhí)行 執(zhí)行過程不夠順利 明顯不適宜充分性：完全滿足應(yīng)急要求 基本滿足需要完善 不充分，必須修改演練效果評審人員到位情況迅速準(zhǔn)確 基本按時到位 個別人員不到位 重點(diǎn)部位人員不到位職責(zé)明確，操作熟練 職責(zé)明確，操作不夠熟練 職責(zé)不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：現(xiàn)場物資充分，全部有效 現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分 現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏個人防護(hù)：全部人員防護(hù)到位個別人員防護(hù)不到位 大部分人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：準(zhǔn)確、高效 協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求 效率低，有待改進(jìn)搶險組分工：合理、高效 基本合理，能完成任務(wù) 效率低，沒有完成任務(wù)實戰(zhàn)效果評價達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn) 沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練外部支援部門和協(xié)