提高希捷硬盤質(zhì)量

1、聯(lián)想集團(tuán)有限公司惠陽(yáng)一廠項(xiàng)目計(jì)劃書項(xiàng)目名稱：提高SEAGATE硬盤質(zhì)量 制訂人：武忠平 版本：1.0 制訂時(shí)間：2001年9月20日目 錄項(xiàng)目名稱項(xiàng)目目的項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目范圍項(xiàng)目成員和職責(zé)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃項(xiàng)目標(biāo)志項(xiàng)目資源需求項(xiàng)目的柔性項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃團(tuán)隊(duì)公約項(xiàng)目計(jì)劃確認(rèn)和批準(zhǔn)附件一 技術(shù)術(shù)語(yǔ)和縮寫附件二 項(xiàng)目可行性分析項(xiàng)目名稱：提高Seagate硬盤質(zhì)量項(xiàng)目目的：通過(guò)對(duì)SEAGATE硬盤進(jìn)行分析，提高SEAGATE質(zhì)量，并最終達(dá)到提高公司產(chǎn)品品質(zhì)項(xiàng)目目標(biāo)：通過(guò)該項(xiàng)目，使Seagate在線淘汰率由現(xiàn)在的2900DPPM降低到2000DPPM，DOA中，硬盤不良率由2000DPPM降低到1500DPPM項(xiàng)

2、目范圍：在9月15日，完成對(duì)已有數(shù)據(jù)的分析，找出突出問(wèn)題點(diǎn)10月26日，完成對(duì)重點(diǎn)不良部件的分析，并找到各種失效因素11月31日，根據(jù)各種試驗(yàn)，找到聯(lián)想方相應(yīng)控制點(diǎn)，并制訂數(shù)據(jù)收集表，開始數(shù)據(jù)的采集12月31日，根據(jù)數(shù)據(jù)的偏移，找到最終的對(duì)策1月31日，驗(yàn)證生產(chǎn)和DOA數(shù)據(jù)，對(duì)項(xiàng)目的成果進(jìn)行驗(yàn)證，并對(duì)有效措施進(jìn)行固化項(xiàng)目成員和職責(zé)項(xiàng)目管理者：制造技術(shù)發(fā)展處成員職責(zé)：鐘立祥：為項(xiàng)目的開展提供各種資源，并對(duì)項(xiàng)目的方向提供指導(dǎo)性意見武忠平：對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展及結(jié)果負(fù)責(zé)，并保證項(xiàng)目的按期，有效進(jìn)行林紅石：負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目中的技術(shù)分析王宇輝：負(fù)責(zé)項(xiàng)目中關(guān)于數(shù)據(jù)收集方面的工作劉日彬：負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行分析Jos

3、eph Wong：負(fù)責(zé)SEAGATE方面資源的協(xié)調(diào),并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)SEAGATE工程師進(jìn)行技術(shù)分析L.K SIEW：與項(xiàng)目組長(zhǎng)一起負(fù)責(zé)項(xiàng)目的達(dá)成，負(fù)責(zé)SEAGTE工廠的一些工作執(zhí)行，并對(duì)項(xiàng)目提供一些指導(dǎo)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃WBS提高Seagate硬盤質(zhì)量10對(duì)已有數(shù)據(jù)進(jìn)行分析 11收集歷史數(shù)據(jù) 111收集生產(chǎn)在線淘汰數(shù)據(jù) 112收集DOA數(shù)據(jù) 113收集SEAGATE生產(chǎn)、出貨數(shù)據(jù) 114收集SEAGATE RMA數(shù)據(jù) 12分析歷史數(shù)據(jù) 121對(duì)生產(chǎn)在線淘汰數(shù)據(jù)的匯總分析 122對(duì)DOA數(shù)據(jù)的匯總分析 123分析SEAGATE生產(chǎn)、出貨數(shù)據(jù) 124分析SEAGATE RMA數(shù)據(jù) 13對(duì)比整個(gè)硬盤不良率是否

4、有全程相關(guān)性20協(xié)談聯(lián)想、希捷具體工作事宜30對(duì)不良品進(jìn)行分析 31對(duì)在線的不良品進(jìn)行分析 32駐廠對(duì)在線不良進(jìn)行專門分析 33列出各種不良因素40針對(duì)不良原因?qū)β?lián)想、SEAGATE過(guò)程進(jìn)行分析 41對(duì)SEAGATE過(guò)程進(jìn)行分析， 42對(duì)聯(lián)想過(guò)程進(jìn)行分析 43對(duì)各種可能因素制訂對(duì)策50通過(guò)試驗(yàn)找到控制點(diǎn) 511設(shè)計(jì)試驗(yàn)方案 512進(jìn)行試驗(yàn) 513試驗(yàn)結(jié)果分析 514確定控制點(diǎn) 60控制點(diǎn)數(shù)據(jù)采集 61設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)采集表 62采集數(shù)據(jù)70采集數(shù)據(jù)分析 71分析所集的數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性 72如分析數(shù)據(jù)有偏差，檢查偏差原因 73檢查與生產(chǎn)淘汰率、DOA的關(guān)聯(lián)關(guān)系80驗(yàn)證項(xiàng)目結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收 81

5、對(duì)比方案前后的生產(chǎn)數(shù)據(jù) 82對(duì)比方案前后的DOA數(shù)據(jù) 90對(duì)有效的方案進(jìn)行固化100項(xiàng)目結(jié)束101編寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告102項(xiàng)目呈報(bào)103團(tuán)隊(duì)?wèi)c賀甘特圖 WBS序號(hào)名稱輸入輸出完成標(biāo)志所有者10對(duì)已有數(shù)據(jù)進(jìn)行分析 各類數(shù)據(jù)庫(kù)、各種故障特性等報(bào)表分析報(bào)告分析報(bào)告武忠平11收集歷史數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)庫(kù)報(bào)表完整報(bào)表武忠平111收集生產(chǎn)在線淘汰數(shù)據(jù) 生產(chǎn)維修數(shù)據(jù)庫(kù)生產(chǎn)淘汰報(bào)表報(bào)表完成武忠平112收集DOA數(shù)據(jù) DOA數(shù)據(jù)源DOA報(bào)表報(bào)表完成武忠平113收集SEAGATE生產(chǎn)、出貨數(shù)據(jù) SEAGATE數(shù)據(jù)庫(kù)生產(chǎn)、OQC報(bào)表報(bào)表完成L.K Siew114收集SEAGATE RMA數(shù)據(jù) SEAGATE數(shù)據(jù)庫(kù)RMA報(bào)告報(bào)

6、表完成Joseph Wong12分析歷史數(shù)據(jù)前期完成報(bào)表分析報(bào)告分析報(bào)告武忠平121對(duì)生產(chǎn)在線淘汰數(shù)據(jù)的匯總分析前期完成的生產(chǎn)淘汰報(bào)表淘汰數(shù)據(jù)分析報(bào)告分析報(bào)告武忠平122對(duì)DOA數(shù)據(jù)的匯總分析前期生成的DOA報(bào)表DOA分析報(bào)告分析報(bào)告武忠平123分析SEAGATE生產(chǎn)、出貨數(shù)據(jù)前期生成的生產(chǎn)、OQC報(bào)表生產(chǎn)、OQC報(bào)告分析報(bào)告Joseph Wong124分析SEAGATE RMA數(shù)據(jù)前期生成的RMA報(bào)表RMA分析報(bào)告分析報(bào)告Joseph Wong13對(duì)比整個(gè)硬盤不良率是否有全程相關(guān)性前期分析報(bào)告綜合匯總分析報(bào)告分析報(bào)告武忠平20協(xié)談聯(lián)想、希捷具體工作事宜/良好的合作意向雙方對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)同武忠平3

7、0對(duì)不良品進(jìn)行分析前期分析報(bào)告，不良品不良品FAFA報(bào)告林紅石31對(duì)在線的不良品進(jìn)行分析前期分析報(bào)告，不良品不良品FAFA報(bào)告林紅石32駐廠對(duì)在線不良進(jìn)行專門分析前期不良分析報(bào)告不良品FAFA報(bào)告林紅石33列出各種不良因素FA報(bào)告報(bào)告報(bào)告林紅石40針對(duì)不良原因?qū)β?lián)想、SEAGATE過(guò)程進(jìn)行分析各種過(guò)程過(guò)程的改裝過(guò)程分析改善報(bào)告武忠平41對(duì)SEAGATE過(guò)程進(jìn)行分析，各種過(guò)程過(guò)程的改進(jìn)Seagate過(guò)程分析報(bào)告L.K Siew42對(duì)聯(lián)想過(guò)程進(jìn)行分析各種過(guò)程過(guò)程的改進(jìn)聯(lián)想過(guò)程分析報(bào)告劉日彬43對(duì)各種可能因素制訂對(duì)策分析報(bào)告針對(duì)過(guò)程的對(duì)策對(duì)策表武忠平50通過(guò)試驗(yàn)找到控制點(diǎn)不良分析報(bào)告控制點(diǎn)的確定控制

8、點(diǎn)確定報(bào)告武忠平51設(shè)計(jì)試驗(yàn)方案不良分析報(bào)告試驗(yàn)方案完整的試驗(yàn)方案林紅石52進(jìn)行試驗(yàn)試驗(yàn)方案書試驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確有效的試驗(yàn)結(jié)果林紅石513試驗(yàn)結(jié)果分析試驗(yàn)結(jié)果分析報(bào)告試驗(yàn)報(bào)告武忠平514確定控制點(diǎn)試驗(yàn)分析報(bào)告控制點(diǎn)控制點(diǎn)確定武忠平60控制點(diǎn)數(shù)據(jù)采集控制點(diǎn)數(shù)據(jù)有效的數(shù)據(jù)武忠平61計(jì)數(shù)據(jù)采集表試驗(yàn)分析報(bào)告數(shù)據(jù)采集表適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)采集表武忠平62采集數(shù)據(jù)確立控制點(diǎn)、數(shù)據(jù)采集表有效數(shù)據(jù)有效數(shù)據(jù)王宇輝70采集數(shù)據(jù)分析有效數(shù)據(jù)分析報(bào)告科學(xué)分析報(bào)告武忠平71分析所集的數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性有效數(shù)據(jù)分析報(bào)告分析報(bào)告王宇輝72如分析數(shù)據(jù)有偏差，檢查偏差原因有效數(shù)據(jù)糾正報(bào)告糾正報(bào)告武忠平73檢查與生產(chǎn)淘汰率、DOA的關(guān)聯(lián)關(guān)系有效

9、數(shù)據(jù)及分析報(bào)告分析報(bào)告分析報(bào)告武忠平80驗(yàn)證項(xiàng)目結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收數(shù)據(jù)庫(kù)分析結(jié)果分析結(jié)果武忠平81對(duì)比方案前后的生產(chǎn)數(shù)據(jù)生產(chǎn)維修數(shù)據(jù)庫(kù)分析報(bào)告對(duì)比分析報(bào)告王宇輝82對(duì)比方案前后的DOA數(shù)據(jù) DOA數(shù)據(jù)來(lái)源分析報(bào)告分析報(bào)告王宇輝90對(duì)有效的方案進(jìn)行固化前期報(bào)告固定作業(yè)文件工作指引或作業(yè)指導(dǎo)書劉日彬100項(xiàng)目結(jié)束前期工作總結(jié)報(bào)告總結(jié)報(bào)告及項(xiàng)目結(jié)案武忠平101編寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告前期工作總結(jié)報(bào)告總結(jié)報(bào)告武忠平102項(xiàng)目呈報(bào)/制造發(fā)展部備案武忠平103團(tuán)隊(duì)?wèi)c賀/武忠平項(xiàng)目標(biāo)志9月15日，歷史數(shù)據(jù)分析報(bào)告10月26日，重點(diǎn)不良的分析報(bào)告11月31日，相應(yīng)控制點(diǎn)，并制訂數(shù)據(jù)收集表，開始數(shù)據(jù)的采集12月

10、31日，根據(jù)數(shù)據(jù)的偏移，找到最終的對(duì)策1月31日，驗(yàn)證生產(chǎn)和DOA數(shù)據(jù)，對(duì)項(xiàng)目的成果進(jìn)行驗(yàn)證項(xiàng)目最終結(jié)果：SEAGATE硬盤DOA、生產(chǎn)淘汰率下降，并形成一套管控體系項(xiàng)目資源需求人力相關(guān)TEAM MEMBER 不少于10%的工作量物力試驗(yàn)階段時(shí)，提供試驗(yàn)場(chǎng)地，包括高溫間等采集數(shù)據(jù)時(shí)，一些專門工序的增加項(xiàng)目收益：惠陽(yáng)一廠年產(chǎn)量1，500，000通過(guò)下降可降低維修臺(tái)數(shù)1500000*1000/1000000*5=1500單塊硬盤承運(yùn)費(fèi)、維修費(fèi)50，單臺(tái)工廠維修費(fèi)5可收益1500*（55+5）=82500DOA下降1500000*500/1000000=750單臺(tái)DOA機(jī)費(fèi)用40，硬盤承運(yùn)費(fèi)、維修費(fèi)

11、50可收益750*（50+40）=67500總收益：150000元項(xiàng)目的柔性最差 中等 最強(qiáng)資源日期范圍項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分類風(fēng)險(xiǎn)名稱潛在影響發(fā)生的可能性發(fā)生探測(cè)的難易總體評(píng)價(jià)SEAGATE硬盤出現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題HMHHSEAGATE硬盤用量的減少M(fèi)LLL雙方考慮到商業(yè)機(jī)密，造成提供數(shù)字不實(shí)HMLM技術(shù)力量的不足HMLM風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策表序號(hào)預(yù)防措施應(yīng)急措施報(bào)警機(jī)制負(fù)責(zé)人1無(wú)及時(shí)對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選，保證數(shù)據(jù)有效性質(zhì)量問(wèn)題通報(bào)林紅石、劉日彬2無(wú)項(xiàng)目調(diào)整報(bào)告形式武忠平3項(xiàng)目開展初期加強(qiáng)雙方溝通了解對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃中牽涉到SEAGATE數(shù)據(jù)的方面作適當(dāng)調(diào)整報(bào)告形式王宇輝4建立SEAGATE工程師與聯(lián)想工程師定期交流機(jī)制從新加坡派工程師支援報(bào)告形式Joseph wong團(tuán)隊(duì)公約總則：所有TEAM成員均以項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成為共識(shí)TEAM LEADER應(yīng)保證每個(gè)成員在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中，能掌握一些工具及個(gè)人技能得到提高TEAM成員應(yīng)配合TEAM LEADER，保證項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。細(xì)則：1TEAM成員（聯(lián)想方）應(yīng)將項(xiàng)