ERP規(guī)則11本科哈爾濱工業(yè)大學(xué)出版社

1、ERP沙盤模擬沙盤模擬課程簡(jiǎn)介課程簡(jiǎn)介該課程是一門綜合性很強(qiáng)的管理實(shí)務(wù)和實(shí)踐課程。該課程是一門綜合性很強(qiáng)的管理實(shí)務(wù)和實(shí)踐課程。課程以強(qiáng)化實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，縮短理論教學(xué)與管課程以強(qiáng)化實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，縮短理論教學(xué)與管理職業(yè)崗位的差距。理職業(yè)崗位的差距。ERP 沙盤模擬沙盤模擬是我院開出的關(guān)于模擬企業(yè)是我院開出的關(guān)于模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)類財(cái)經(jīng)管理課程。主要面向已經(jīng)修完中級(jí)財(cái)經(jīng)營(yíng)類財(cái)經(jīng)管理課程。主要面向已經(jīng)修完中級(jí)財(cái)務(wù)課程的學(xué)生。務(wù)課程的學(xué)生。課程簡(jiǎn)介課程簡(jiǎn)介沙盤盤面沙盤盤面角色模擬角色模擬CEOCFO營(yíng)銷主管營(yíng)銷主管生產(chǎn)主管生產(chǎn)主管供應(yīng)主供應(yīng)主管管15分鐘分鐘1.公司名字公司名字2.公司公司LOGO3.公司口

2、號(hào)公司口號(hào)4.團(tuán)隊(duì)理念團(tuán)隊(duì)理念5分鐘分鐘 CEO介紹介紹1.公司名稱（由來）公司名稱（由來）2.公司公司logo（含義）（含義）3.團(tuán)隊(duì)成員（介紹）團(tuán)隊(duì)成員（介紹）4.經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)理念5.公司口號(hào)（全組）公司口號(hào)（全組）生產(chǎn)中心生產(chǎn)中心營(yíng)營(yíng)銷銷與與規(guī)規(guī)劃劃中中心心物流中心物流中心財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)中心制制造造業(yè)業(yè)運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)流流程程營(yíng)銷主管營(yíng)銷主管總裁總裁CEO生產(chǎn)主管生產(chǎn)主管財(cái)務(wù)主管財(cái)務(wù)主管CFO供應(yīng)主管供應(yīng)主管出納出納P1M1個(gè)個(gè)資資 金金產(chǎn)品產(chǎn)品/在制品在制品P2R1R2R3R4原料原料(供應(yīng)商供應(yīng)商)P3P4原料訂單原料訂單廠房廠房40M設(shè)備價(jià)值設(shè)備價(jià)值13MP1在制品在制品8M(4個(gè)個(gè))P1產(chǎn)

3、品產(chǎn)品P1產(chǎn)品產(chǎn)品P1產(chǎn)品產(chǎn)品P1產(chǎn)品產(chǎn)品3M3M3M4M3Q2Q1Q3Q2Q1Q1Q2Q3Q1Q2QP1成品成品6M(3個(gè)個(gè))R1原料原料3M(3個(gè)個(gè))R1訂單訂單2M(2個(gè)個(gè))20M20M長(zhǎng)期貸款長(zhǎng)期貸款40M現(xiàn)金現(xiàn)金20M應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款15M已取得已取得P1生產(chǎn)資格生產(chǎn)資格已擁有本地市場(chǎng)已擁有本地市場(chǎng)1M1年年年末僅一次年末僅一次1m/年年2M2年年年末僅一次年末僅一次1m/年年3M3年年年末僅一次年末僅一次1m/年年4M4年年年末僅一次年末僅一次1m/年年每年初各企業(yè)的銷售經(jīng)理與客戶見面并召開銷售會(huì)議，根據(jù)市場(chǎng)地位、產(chǎn)品廣告投入、市場(chǎng)廣告順序選擇訂單。廣告費(fèi)1M又一次選單機(jī)會(huì)，1+2

4、n多一次機(jī)會(huì)首先，由上年在該市場(chǎng)的訂單價(jià)值決定市場(chǎng) 領(lǐng)導(dǎo)者，并由其最先選擇訂單； 其次，按產(chǎn)品的廣告投入量的多少，依次選擇訂單； 若在同一產(chǎn)品上有多家企業(yè)的廣告投入相同，則按該市場(chǎng)上全部產(chǎn)品的廣告投入量決定選單順序；若市場(chǎng)的廣告投入量也相同，則按上年訂單銷售額的排名決定順序；否則通過招標(biāo)方式選擇訂單。投入和市場(chǎng)需求及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，按加急加急!大廠房大廠房40M（年（年末一次）末一次）5M/年末年末40（4Q）6條生產(chǎn)線條生產(chǎn)線小廠房小廠房30M3M/年年30（4Q） 4條生產(chǎn)線條生產(chǎn)線5 M無無3Q無無無無1M/年末年末5M1M8M2Q2Q1Q1M1M/年末年末4m2M16M4Q1Q2Q4M1M/

5、年末年末4m4M24M4Q1Q無無無無1M/年末年末6m6M柔性線柔性線1Q全自動(dòng)全自動(dòng)1Q半自動(dòng)半自動(dòng)1Q2Q手工線手工線1Q2Q3Q1.第一年建成不提折舊，第二年開第一年建成不提折舊，第二年開始計(jì)提。始計(jì)提。2出售時(shí)現(xiàn)金與凈值差額計(jì)入費(fèi)用出售時(shí)現(xiàn)金與凈值差額計(jì)入費(fèi)用3建成當(dāng)年生產(chǎn)線不提維護(hù)費(fèi)，出售建成當(dāng)年生產(chǎn)線不提維護(hù)費(fèi)，出售時(shí)不提維護(hù)費(fèi)時(shí)不提維護(hù)費(fèi)4生產(chǎn)線上必須產(chǎn)完產(chǎn)品才能轉(zhuǎn)產(chǎn)。生產(chǎn)線上必須產(chǎn)完產(chǎn)品才能轉(zhuǎn)產(chǎn)。1M/年末年末1M2M/年末年末2M4M/年末年末4M6m/年末年末6M采購：采購：根據(jù)上季度所下采購訂單接受相應(yīng)原料入庫，并按規(guī)定付款或計(jì)入應(yīng)付款 用空桶表示原材料訂貨，將其放在相

6、應(yīng)的訂單上，R1、R2訂購必須提前一 個(gè)季度；R3、R4訂購必須提前兩個(gè)季度。生產(chǎn)：生產(chǎn)：開始生產(chǎn)時(shí)按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要求將原料放在生產(chǎn)線上并支付加工費(fèi)，各條生產(chǎn) 線生產(chǎn)產(chǎn)品的加工費(fèi)均為1M。各線不能同時(shí)生產(chǎn)兩個(gè)產(chǎn)品各線不能同時(shí)生產(chǎn)兩個(gè)產(chǎn)品R1原料庫原料庫R2原料庫原料庫現(xiàn)金現(xiàn)金柔性線柔性線手工線手工線半自動(dòng)半自動(dòng)全自動(dòng)全自動(dòng)3Q2Q1Q1Q2Q1Q1Q上線生產(chǎn)必須有原料，否則必須上線生產(chǎn)必須有原料，否則必須“停工待料停工待料”空生產(chǎn)線才能上線生產(chǎn)，一條生空生產(chǎn)線才能上線生產(chǎn)，一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)線只能生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品新產(chǎn)品研發(fā)投資可以同時(shí)進(jìn)行，按季度平均支付或延期，資金短缺時(shí)可以中斷；但必須完成

7、投資后方可接單生產(chǎn)研發(fā)投資計(jì)入綜合費(fèi)用，研發(fā)投資完成后持全部投資換取產(chǎn)品生產(chǎn)資格證研發(fā)時(shí)間研發(fā)時(shí)間6Q6Q6Q每季度投資一次每季度投資一次1m/q2m/q3m/q研發(fā)投資研發(fā)投資6M12M18MP2研發(fā)P3研發(fā)P4研發(fā)1M/年末3年年1M/年末2年年年末所需投年末所需投資資建立時(shí)間建立時(shí)間ISO9000資格資格ISO14000資格資格每年年末每年年末（5 5年）年）已貸長(zhǎng)期貸款已貸長(zhǎng)期貸款總額總額= =上年權(quán)益上年權(quán)益2 2倍倍10%（10倍）倍）年底付息，到期還本年底付息，到期還本每季度初每季度初5%（20倍）倍）到期一次還本、付息到期一次還本、付息任何時(shí)間任何時(shí)間最多貸最多貸80M80M2

8、0%到期一次還本、付息到期一次還本、付息任何時(shí)間任何時(shí)間視應(yīng)收款額視應(yīng)收款額7的倍數(shù)的倍數(shù)變現(xiàn)時(shí)貼息變現(xiàn)時(shí)貼息11 、關(guān)于企業(yè)生存關(guān)于企業(yè)生存 企業(yè)在市場(chǎng)上生存下來的基本條件：一是以收抵支，二是企業(yè)在市場(chǎng)上生存下來的基本條件：一是以收抵支，二是到期還債。如果企業(yè)出現(xiàn)以下兩種情況，就將宣告破產(chǎn)：到期還債。如果企業(yè)出現(xiàn)以下兩種情況，就將宣告破產(chǎn)：1. 資不抵債資不抵債 如果企業(yè)所取得的收入不足以彌補(bǔ)支出時(shí)，導(dǎo)致所有者權(quán)益為負(fù)時(shí)，企業(yè)破產(chǎn)。2. 現(xiàn)金斷流現(xiàn)金斷流 如果企業(yè)到期的負(fù)債無力償還，企業(yè)也會(huì)破產(chǎn)。金額金額銷售收入+35直接成本-12毛利毛利=23綜合費(fèi)用-11折舊前利潤(rùn)折舊前利潤(rùn)=12折舊-

9、4支付利息前利潤(rùn)支付利息前利潤(rùn)=8財(cái)務(wù)收入/支出+/-4額外收入/支出+/-稅前利潤(rùn)稅前利潤(rùn)=4所得稅-1凈利潤(rùn)凈利潤(rùn)=3資產(chǎn)資產(chǎn)金額金額負(fù)債負(fù)債+ +權(quán)益權(quán)益金額金額現(xiàn)金+20 長(zhǎng)期負(fù)債+40應(yīng)收款+15短期負(fù)債+0在制品+8應(yīng)付款+0成品+6應(yīng)交稅+1原料+3一年到期的長(zhǎng)貸+0流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)=52負(fù)債合計(jì)負(fù)債合計(jì)=41固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)權(quán)益權(quán)益土地和建筑+40股東資本+50機(jī)器和設(shè)備+13利潤(rùn)留存+11在建工程+0年度凈利+3固定資產(chǎn)合計(jì)固定資產(chǎn)合計(jì)=53所有者權(quán)益合計(jì)所有者權(quán)益合計(jì)=64總資產(chǎn)總資產(chǎn)=105負(fù)債負(fù)債+ +權(quán)益權(quán)益=105單位：百萬單位：百萬單位：百萬單位：百萬新年

10、度規(guī)劃會(huì)議新年度規(guī)劃會(huì)議參加訂貨會(huì)參加訂貨會(huì)/ /登記銷售訂單登記銷售訂單制定新年度計(jì)劃制定新年度計(jì)劃支付應(yīng)付稅支付應(yīng)付稅季初現(xiàn)金盤點(diǎn)季初現(xiàn)金盤點(diǎn)更新短貸更新短貸/ /支付利息支付利息/ /獲得新貸款獲得新貸款更新應(yīng)付款更新應(yīng)付款/ /歸還應(yīng)付款歸還應(yīng)付款原材料入庫原材料入庫/ /更新原料訂單更新原料訂單下原料訂單下原料訂單更新生產(chǎn)更新生產(chǎn)/ /完工入庫完工入庫投資新生產(chǎn)線投資新生產(chǎn)線/ /變賣生產(chǎn)線變賣生產(chǎn)線/ /生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)向其他企業(yè)購買原材料向其他企業(yè)購買原材料/ /出售原材料出售原材料開始下一批生產(chǎn)開始下一批生產(chǎn)更新應(yīng)收款更新應(yīng)收款/ /應(yīng)收款收現(xiàn)應(yīng)收款收現(xiàn)出售廠房出售廠房向其

11、他企業(yè)購買成品向其他企業(yè)購買成品/ /出售成品出售成品 按訂單交貨按訂單交貨產(chǎn)品研發(fā)投資產(chǎn)品研發(fā)投資支付行政管理費(fèi)支付行政管理費(fèi)其他現(xiàn)金收支情況登記其他現(xiàn)金收支情況登記支付利息支付利息/ /更新長(zhǎng)期貸款更新長(zhǎng)期貸款/ /申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)支付租金支付租金/ /購買廠房購買廠房計(jì)提折舊計(jì)提折舊新市場(chǎng)開拓新市場(chǎng)開拓/ISO/ISO認(rèn)證投資認(rèn)證投資結(jié)賬結(jié)賬現(xiàn)金收入合計(jì)現(xiàn)金收入合計(jì)現(xiàn)金支出合計(jì)現(xiàn)金支出合計(jì)期末現(xiàn)金對(duì)賬期末現(xiàn)金對(duì)賬-1 1、銷售會(huì)議完成后，請(qǐng)將市場(chǎng)訂單登記在本表中、銷售會(huì)議完成后，請(qǐng)將市場(chǎng)訂單登記在本表中 5.3M新年度規(guī)劃會(huì)議新年度規(guī)劃會(huì)議參加訂貨會(huì)參

12、加訂貨會(huì)/ /登記銷售訂單登記銷售訂單制定新年度計(jì)劃制定新年度計(jì)劃支付應(yīng)付稅支付應(yīng)付稅季初現(xiàn)金盤點(diǎn)季初現(xiàn)金盤點(diǎn)更新短貸更新短貸/ /支付利息支付利息/ /獲得新貸款獲得新貸款更新應(yīng)付款更新應(yīng)付款/ /歸還應(yīng)付款歸還應(yīng)付款原材料入庫原材料入庫/ /更新原料訂單更新原料訂單下原料訂單下原料訂單更新生產(chǎn)更新生產(chǎn)/ /完工入庫完工入庫投資新生產(chǎn)線投資新生產(chǎn)線/ /變賣生產(chǎn)線變賣生產(chǎn)線/ /生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)向其他企業(yè)購買原材料向其他企業(yè)購買原材料/ /出售原材料出售原材料開始下一批生產(chǎn)開始下一批生產(chǎn)更新應(yīng)收款更新應(yīng)收款/ /應(yīng)收款收現(xiàn)應(yīng)收款收現(xiàn)出售廠房出售廠房向其他企業(yè)購買成品向其他企業(yè)購買成品/

13、/出售成品出售成品 18 -2 -1 10 -1 22 -1 32 -1 -1 按訂單交貨按訂單交貨產(chǎn)品研發(fā)投資產(chǎn)品研發(fā)投資支付行政管理費(fèi)支付行政管理費(fèi)其他現(xiàn)金收支情況登記其他現(xiàn)金收支情況登記支付利息支付利息/ /更新長(zhǎng)期貸款更新長(zhǎng)期貸款/ /申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)支付租金支付租金/ /購買廠房購買廠房計(jì)提折舊計(jì)提折舊新市場(chǎng)開拓新市場(chǎng)開拓/ISO/ISO認(rèn)證投資認(rèn)證投資結(jié)賬結(jié)賬現(xiàn)金收入合計(jì)現(xiàn)金收入合計(jì)現(xiàn)金支出合計(jì)現(xiàn)金支出合計(jì)期末現(xiàn)金對(duì)賬期末現(xiàn)金對(duì)賬 -4 -4 (4) -1 -1 -1 -1 15 -2 -1 -2 -4 14 14 10-4-3 1522 -12

14、 32 42 -1 0 0 填寫費(fèi)用明細(xì)表項(xiàng)目金額備注管理費(fèi) 4廣告費(fèi)1保養(yǎng)費(fèi)4租 金轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)市場(chǎng)準(zhǔn)入?yún)^(qū)域 國(guó)內(nèi) 亞洲 國(guó)際 ISO資格認(rèn)證ISO9000 1SO14000 產(chǎn)品研發(fā)P2（ ） P3（ ） P4（ ） 其 他合 計(jì)9上年上年本年本年銷售收入+3532直接成本-1212毛利毛利=2320綜合費(fèi)用-119折舊前利潤(rùn)折舊前利潤(rùn)=1211折舊-44支付利息前利潤(rùn)支付利息前利潤(rùn)=87財(cái)務(wù)收入/支出+/-44額外收入/支出+/-稅前利潤(rùn)稅前利潤(rùn)=43所得稅-11凈利潤(rùn)凈利潤(rùn)=32資產(chǎn)資產(chǎn)年初年初 本年本年負(fù)債負(fù)債+ +權(quán)益權(quán)益年初年初本年本年現(xiàn)金+204242長(zhǎng)期負(fù)債+4040應(yīng)收款+150 0短期負(fù)債+00在制品+88 8應(yīng)付款+00成品+66 6應(yīng)交稅+11原料+32 21年到期的長(zhǎng)貸+流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)=5258負(fù)債合計(jì)負(fù)債合計(jì)=4141固定資產(chǎn)權(quán)益土地和建筑+4040股東資本+5050機(jī)器設(shè)備+139 9利潤(rùn)留存+1114在建工程+年度凈利+32固定資產(chǎn)合計(jì)固定資產(chǎn)合計(jì)=5349所有者權(quán)益所有者權(quán)益=6466總資產(chǎn)總資產(chǎn)=105107負(fù)債負(fù)債+ +權(quán)益權(quán)益=105107單位：百萬單位：百萬單位：百萬單位：百萬上年權(quán)益本年稅前利潤(rùn)上年權(quán)益本年稅前利潤(rùn) =A（一）（一） A66，（，（A-66） 25% （取整數(shù)部分）（取整數(shù)部分）注意：