02-2015年sap fico51sap13班培訓(xùn)視頻中文wmv教學(xué)新大綱co0980

1、SAP FI/CO 高端實(shí)戰(zhàn)課程 敲開(kāi)通向SAP金領(lǐng)行業(yè)的大門數(shù)位資深項(xiàng)目經(jīng)理多年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)51SAP SAP項(xiàng)目高端項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)第一品牌項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)第十周-CO（成本中心會(huì)計(jì)）CO OverviewCO 組織架構(gòu)CO 初級(jí)成本要素、次級(jí)成本要素CO 與其他模塊的集成CO 業(yè)務(wù)流程介紹CO 模塊后端配置基本配置：控制范圍基本設(shè)置控制范圍版本設(shè)置了解SAP CO模塊組織構(gòu)成掌握CO前端操作了解成本中心、成本要素、數(shù)據(jù)流、重過(guò)帳、計(jì)劃等企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用掌握控制范圍相關(guān)設(shè)置課程概要124344 55目標(biāo)目標(biāo)l了解管理會(huì)計(jì)的意義了解管理會(huì)計(jì)的意義l了解管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別了解管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別l了解管

2、理會(huì)計(jì)模塊的功能了解管理會(huì)計(jì)模塊的功能單元目標(biāo)6l 管理會(huì)計(jì)模塊的目的及意義管理會(huì)計(jì)模塊的目的及意義l 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別l 模塊與其它模塊的集成模塊與其它模塊的集成l C CO O子模塊子模塊單元目錄7CO Application Module provides integrated functionality for the CO Application Module provides integrated functionality for the management and reporting of cost and revenue informatio

3、n used for management and reporting of cost and revenue information used for internal business decision ernal business decision making.COCO模塊為管理者提供關(guān)于成本和收入方面實(shí)時(shí)和集成的信息，幫助管理者模塊為管理者提供關(guān)于成本和收入方面實(shí)時(shí)和集成的信息，幫助管理者提高業(yè)務(wù)決策的速度和質(zhì)量。提高業(yè)務(wù)決策的速度和質(zhì)量。Decision Support System Decision Support System 決策支持系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)Man

4、agement Information System Management Information System 管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)模塊的目的8? ?今年的部門費(fèi)用是今年的部門費(fèi)用是否超過(guò)預(yù)算？否超過(guò)預(yù)算？? ?新產(chǎn)品的毛利是多新產(chǎn)品的毛利是多少？少？? ?這個(gè)月工廠的直接這個(gè)月工廠的直接成本是多少？成本是多少？? ?哪些不是市場(chǎng)的高哪些不是市場(chǎng)的高增值點(diǎn)？增值點(diǎn)？使用CO的意義9今年的部門費(fèi)用是今年的部門費(fèi)用是否超過(guò)預(yù)算？否超過(guò)預(yù)算？?新產(chǎn)品的毛利是多新產(chǎn)品的毛利是多少？少？?這個(gè)月工廠的直接這個(gè)月工廠的直接成本是多少？成本是多少？?那些不是市場(chǎng)的高那些不是市場(chǎng)的高增值點(diǎn)？增值

5、點(diǎn)？? ?責(zé)任區(qū)責(zé)任區(qū)獲利能力獲利能力策略策略間接間接/直接成本直接成本業(yè)務(wù)的角度10保險(xiǎn)人員保險(xiǎn)人員稅收機(jī)構(gòu)稅收機(jī)構(gòu)持股人持股人法律機(jī)構(gòu)法律機(jī)構(gòu)銀行家銀行家審計(jì)員審計(jì)員記者媒體記者媒體財(cái)務(wù)分析人員財(cái)務(wù)分析人員管理人員管理人員高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)作人員運(yùn)作人員控制人員控制人員執(zhí)行官執(zhí)行官財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)11PP生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本SD銷售信息銷售信息FI財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)MM物料成本物料成本HR工資、員工工資、員工AM折舊折舊CO模塊與其他模塊的關(guān)系12R 成本成本 & 收入要素會(huì)計(jì)收入要素會(huì)計(jì)CO-CEL間接費(fèi)用控制間接費(fèi)用控制 CO-OM生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本 CO-PC利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)利潤(rùn)中心會(huì)

6、計(jì)CO-PA利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心PrCtrPrCtr 1 1PrCtrPrCtr 3 3PrCtr 2PrCtrPrCtr 4 4PrCtrPrCtr 5 5成本中心會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì)間接費(fèi)用間接費(fèi)用訂單會(huì)計(jì)訂單會(huì)計(jì)成成本本要要素素采購(gòu)采購(gòu)庫(kù)存庫(kù)存人力人力收收入入要要素素生產(chǎn)生產(chǎn)銷售銷售CO-CO-PAPA物料評(píng)估物料評(píng)估項(xiàng)項(xiàng) 目目 銷售訂單銷售訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單成本與收入要素會(huì)計(jì)13 CO-OMl成本要素會(huì)計(jì)（CO-CEL）l成本中心會(huì)計(jì)（CO-CCA）l內(nèi)部訂單（CO-IO）l基于作業(yè)的成本分析（CO-ABC）l產(chǎn)品成本核算（CO-PC）l利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)（CO-PCA）l獲利能力分析（CO-PA

7、）CO子模塊14COCOl 成本中心會(huì)計(jì)是通過(guò)組織單元對(duì)成本成本中心會(huì)計(jì)是通過(guò)組織單元對(duì)成本/ /費(fèi)用的發(fā)生進(jìn)行分類費(fèi)用的發(fā)生進(jìn)行分類l 成本費(fèi)用通過(guò)成本中心進(jìn)行跟蹤成本費(fèi)用通過(guò)成本中心進(jìn)行跟蹤, ,成本中心是進(jìn)行成本控制的責(zé)任區(qū)成本中心是進(jìn)行成本控制的責(zé)任區(qū)l 成本中心可以對(duì)未來(lái)發(fā)生的成本進(jìn)行計(jì)劃，用于與實(shí)際相比較成本中心可以對(duì)未來(lái)發(fā)生的成本進(jìn)行計(jì)劃，用于與實(shí)際相比較l 提供了每個(gè)成本中心在成本控制方面的考核指標(biāo)提供了每個(gè)成本中心在成本控制方面的考核指標(biāo)l 成本中心會(huì)計(jì)核算幫助用戶確定在企業(yè)的何處將生成何種成本，成本中心會(huì)計(jì)核算幫助用戶確定在企業(yè)的何處將生成何種成本， 并并將成本分配給產(chǎn)生該

8、成本的部門。將成本分配給產(chǎn)生該成本的部門。 此類型的記錄和分配不僅能夠進(jìn)行成此類型的記錄和分配不僅能夠進(jìn)行成本本 控制，控制， 它也能作為其他管理會(huì)計(jì)核算部門它也能作為其他管理會(huì)計(jì)核算部門成本中心會(huì)計(jì)（CO-CCA）15l 內(nèi)部訂單用做業(yè)務(wù)費(fèi)用監(jiān)控內(nèi)部訂單用做業(yè)務(wù)費(fèi)用監(jiān)控l 內(nèi)部訂單用于對(duì)基建、技改等項(xiàng)目費(fèi)用的計(jì)劃、歸集、監(jiān)控及結(jié)算。內(nèi)部訂單用于對(duì)基建、技改等項(xiàng)目費(fèi)用的計(jì)劃、歸集、監(jiān)控及結(jié)算。l 內(nèi)部訂單可以用于許多不同的目的。內(nèi)部訂單可以用于許多不同的目的。l 內(nèi)部訂單可以用于對(duì)于持續(xù)的成本進(jìn)行監(jiān)控，如設(shè)備的維護(hù)及修理。內(nèi)部訂單可以用于對(duì)于持續(xù)的成本進(jìn)行監(jiān)控，如設(shè)備的維護(hù)及修理。COCO內(nèi)部

9、訂單（CO-IO）16COCOl產(chǎn)成本管理會(huì)計(jì)與其后勤模塊緊密地連接產(chǎn)成本管理會(huì)計(jì)與其后勤模塊緊密地連接l成本核算與成本分?jǐn)偣δ艹杀竞怂闩c成本分?jǐn)偣δ躭收集有關(guān)的后勤與技術(shù)方面的數(shù)據(jù)，對(duì)單個(gè)產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)行成本分析等。收集有關(guān)的后勤與技術(shù)方面的數(shù)據(jù)，對(duì)單個(gè)產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)行成本分析等。l能用于對(duì)成本結(jié)構(gòu)、成本要素及運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，并生成對(duì)單個(gè)對(duì)象或?qū)φ苡糜趯?duì)成本結(jié)構(gòu)、成本要素及運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，并生成對(duì)單個(gè)對(duì)象或?qū)φ?個(gè)一段時(shí)期的預(yù)測(cè)。個(gè)一段時(shí)期的預(yù)測(cè)。產(chǎn)品成本核算（CO-PC）17COCOl利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)支持面向銷售的銷售成本會(huì)計(jì)方法和基于期間會(huì)計(jì)方法的分析利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)支持面向銷售的銷售成本會(huì)計(jì)

10、方法和基于期間會(huì)計(jì)方法的分析l通過(guò)把資產(chǎn)負(fù)債表行項(xiàng)轉(zhuǎn)入利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)通過(guò)把資產(chǎn)負(fù)債表行項(xiàng)轉(zhuǎn)入利潤(rùn)中心會(huì)計(jì), ,您還可以按利潤(rùn)中心顯示其它關(guān)鍵您還可以按利潤(rùn)中心顯示其它關(guān)鍵指標(biāo)指標(biāo)( (投資收益率、流動(dòng)資產(chǎn)、現(xiàn)金流量等投資收益率、流動(dòng)資產(chǎn)、現(xiàn)金流量等) )l為管理層提供重要的、戰(zhàn)略性的計(jì)劃信息，并提供可靠的數(shù)據(jù)以支持對(duì)公司未為管理層提供重要的、戰(zhàn)略性的計(jì)劃信息，并提供可靠的數(shù)據(jù)以支持對(duì)公司未來(lái)至關(guān)重要的投資決策過(guò)程來(lái)至關(guān)重要的投資決策過(guò)程利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)（CO-PCA）18COCOl可以對(duì)市場(chǎng)段或戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元進(jìn)行評(píng)估或利潤(rùn)分配。可以對(duì)市場(chǎng)段或戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元進(jìn)行評(píng)估或利潤(rùn)分配。l與銷售、市場(chǎng)、產(chǎn)品管理及計(jì)

11、劃相集成。與銷售、市場(chǎng)、產(chǎn)品管理及計(jì)劃相集成。l銷售、市場(chǎng)、產(chǎn)品管理、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃這四個(gè)領(lǐng)域?qū)墨@利能力分析獲取第一銷售、市場(chǎng)、產(chǎn)品管理、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃這四個(gè)領(lǐng)域?qū)墨@利能力分析獲取第一手面向市場(chǎng)的信息。手面向市場(chǎng)的信息。l多維的角度進(jìn)行分析，根據(jù)自己定義的特征，如事業(yè)部，客戶地區(qū)等方面，他多維的角度進(jìn)行分析，根據(jù)自己定義的特征，如事業(yè)部，客戶地區(qū)等方面，他不是為了內(nèi)部控制，而是站在企業(yè)發(fā)展的角度而言的不是為了內(nèi)部控制，而是站在企業(yè)發(fā)展的角度而言的獲利能力分析（CO-PA）基于作業(yè)的成本計(jì)算法基于作業(yè)的成本計(jì)算法（CO-ABCCO-ABC） 基于作業(yè)的成本計(jì)算法是對(duì)業(yè)務(wù)處理和成本對(duì)象的成本和運(yùn)作

12、情況進(jìn)行評(píng)基于作業(yè)的成本計(jì)算法是對(duì)業(yè)務(wù)處理和成本對(duì)象的成本和運(yùn)作情況進(jìn)行評(píng)估的方法；估的方法； ABC法按照各業(yè)務(wù)處理對(duì)資源的占有情況，將產(chǎn)生的費(fèi)用分配到各作業(yè)中法按照各業(yè)務(wù)處理對(duì)資源的占有情況，將產(chǎn)生的費(fèi)用分配到各作業(yè)中； 在業(yè)務(wù)處理中產(chǎn)生的費(fèi)用，按照各費(fèi)用對(duì)象（如產(chǎn)品、服務(wù)、客戶、訂單在業(yè)務(wù)處理中產(chǎn)生的費(fèi)用，按照各費(fèi)用對(duì)象（如產(chǎn)品、服務(wù)、客戶、訂單等）對(duì)作業(yè)的利用情況，被分?jǐn)偟劫M(fèi)用對(duì)象上。等）對(duì)作業(yè)的利用情況，被分?jǐn)偟劫M(fèi)用對(duì)象上。COCO產(chǎn)品成本控制產(chǎn)品成本控制 - 概覽概覽BOM$數(shù)量結(jié)構(gòu)數(shù)量結(jié)構(gòu) PP 主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)$價(jià)值結(jié)構(gòu)價(jià)值結(jié)構(gòu)價(jià)格價(jià)格- 物料物料- 作業(yè)類型作業(yè)類型- 過(guò)程的間接

13、費(fèi)用過(guò)程的間接費(fèi)用成本評(píng)估：標(biāo)準(zhǔn)成本成本評(píng)估：標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)品成本計(jì)劃產(chǎn)品成本計(jì)劃成本對(duì)象控制成本對(duì)象控制 計(jì)劃成本計(jì)劃成本實(shí)際成本實(shí)際成本同步成本核算同步成本核算定單定單物料人工間接費(fèi)用合計(jì)合計(jì)$在產(chǎn)品在產(chǎn)品廢料廢料差異差異結(jié)算結(jié)算最終成本核算最終成本核算期間關(guān)帳期間關(guān)帳數(shù)量結(jié)構(gòu)數(shù)量結(jié)構(gòu)物料移動(dòng)物料移動(dòng)價(jià)值結(jié)構(gòu)價(jià)值結(jié)構(gòu)物料結(jié)算：物料結(jié)算：實(shí)際成本實(shí)際成本實(shí)際成本核算實(shí)際成本核算 物料移動(dòng)物料移動(dòng)產(chǎn)品成本計(jì)劃：目標(biāo)產(chǎn)品成本計(jì)劃：目標(biāo)分項(xiàng)列舉分項(xiàng)列舉M 物料物料M 物料物料E 作業(yè)作業(yè)E 作業(yè)作業(yè)G 間接費(fèi)用間接費(fèi)用X 過(guò)程過(guò)程成本構(gòu)成成本構(gòu)成$ $ $400 000610 000612 00066

14、0 000670 000BOM$數(shù)量結(jié)構(gòu)數(shù)量結(jié)構(gòu)$價(jià)值結(jié)構(gòu)價(jià)值結(jié)構(gòu) 物料價(jià)格作業(yè)類型價(jià)格間接附加費(fèi)加工數(shù)量?jī)r(jià)格$22.揚(yáng)聲器揚(yáng)聲器 16010 項(xiàng)項(xiàng) 36,00 DM最后裝配最后裝配 2 分分 2,50DM震動(dòng)膜震動(dòng)膜 10 項(xiàng)項(xiàng) 8,80DM粘貼震動(dòng)膜粘貼震動(dòng)膜 3 分分 3,80DM震動(dòng)膜錐體震動(dòng)膜錐體10 項(xiàng)項(xiàng) 3,20DM 沖壓震動(dòng)膜錐體沖壓震動(dòng)膜錐體 0,2 分分 0,30DM震動(dòng)膜毛布震動(dòng)膜毛布 1 m 0,20DM聲音線圈聲音線圈 10 項(xiàng)項(xiàng) 7,80DM包裝包裝 10 項(xiàng)項(xiàng) 2,20DM 折疊紙箱折疊紙箱 1 分分 0,90DM紙箱紙箱 2 m 0,40DM紙箱包裝泡沫紙箱包裝

15、泡沫 300 g 0,30DM. .存儲(chǔ)產(chǎn)品存儲(chǔ)產(chǎn)品 1 紙箱紙箱 0,30DM23成本對(duì)象控制成本對(duì)象控制發(fā)貨發(fā)貨Nonstock10 pc物料物料 1100 pc交付交付結(jié)算結(jié)算成本對(duì)象成本對(duì)象計(jì)劃成本計(jì)劃成本實(shí)際成本實(shí)際成本外部作業(yè)外部作業(yè)發(fā)票發(fā)票 發(fā)票發(fā)票成本中心成本中心 4712作業(yè)作業(yè) FEP 15 分分確認(rèn)確認(rèn)/作業(yè)分配作業(yè)分配24物料清單（BOM）工程制圖和派生的工程制圖和派生的 BOM計(jì)量單位計(jì)量單位標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)部件號(hào)部件號(hào)數(shù)量數(shù)量項(xiàng)目項(xiàng)目PC外殼100-10011PC葉輪100-20012PC罩子100-40013PC底座100-6001425工作中心工作中心是執(zhí)行操作的物理位

16、置。工作中心是執(zhí)行操作的物理位置。每個(gè)工作中心都分配到成本中心。每個(gè)工作中心都分配到成本中心。定義定義工作中心可以是下列的任一形式：工作中心可以是下列的任一形式：示例示例一個(gè)職員的工作中心一個(gè)職員的工作中心工作中心組工作中心組生產(chǎn)線生產(chǎn)線單一職員單一職員人員組人員組車床車床 7車床車間車床車間線線 9Bob Smith庫(kù)庫(kù) 1226工藝路線工藝路線描述處理步驟的順序并確定成本工藝路線描述處理步驟的順序并確定成本中心會(huì)計(jì)中使用的作業(yè)數(shù)量。中心會(huì)計(jì)中使用的作業(yè)數(shù)量。定義定義示例示例操作操作10 準(zhǔn)備準(zhǔn)備.20 預(yù)裝配預(yù)裝配.30 總裝配總裝配.40 檢查檢查.50 交付交付.27成本對(duì)象控制中的主

17、數(shù)據(jù)物料、運(yùn)行計(jì)劃標(biāo)題、成本對(duì)象層次物料、運(yùn)行計(jì)劃標(biāo)題、成本對(duì)象層次物料、產(chǎn)品定單、加工定單物料、產(chǎn)品定單、加工定單銷售定單、產(chǎn)品定單銷售定單、產(chǎn)品定單常規(guī)成本對(duì)象、內(nèi)部定單（有收入）常規(guī)成本對(duì)象、內(nèi)部定單（有收入） 根據(jù)銷售定單的根據(jù)銷售定單的 產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本無(wú)形商品和服務(wù)無(wú)形商品和服務(wù)根據(jù)期間的產(chǎn)品成本根據(jù)期間的產(chǎn)品成本根據(jù)定單的產(chǎn)品成本根據(jù)定單的產(chǎn)品成本28計(jì)劃集成銷售數(shù)量銷售數(shù)量作業(yè)需求作業(yè)需求產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本作業(yè)價(jià)格作業(yè)價(jià)格$成本構(gòu)成成本構(gòu)成銷售數(shù)量銷售數(shù)量29操作操作物料組件物料組件產(chǎn)品資源產(chǎn)品資源成本成本計(jì)劃計(jì)劃目標(biāo)目標(biāo)實(shí)際實(shí)際2050100定單請(qǐng)求定單請(qǐng)求定單已歸檔定單已歸檔

18、 / 已刪除已刪除定單創(chuàng)建定單創(chuàng)建有效性檢查有效性檢查結(jié)算結(jié)算定單下達(dá)定單下達(dá)變量計(jì)算變量計(jì)算貨物收據(jù)貨物收據(jù)在產(chǎn)品計(jì)算在產(chǎn)品計(jì)算附加費(fèi)附加費(fèi)確認(rèn)確認(rèn)車間文檔車間文檔領(lǐng)料領(lǐng)料分配處理數(shù)量分配處理數(shù)量以實(shí)際價(jià)格重估以實(shí)際價(jià)格重估30 目標(biāo)l 解釋管理會(huì)計(jì)的組織單元l 解釋管理會(huì)計(jì)中的主數(shù)據(jù)組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃31l 管理會(huì)計(jì)的組織架構(gòu)管理會(huì)計(jì)的組織架構(gòu)l FI-COFI-CO集成實(shí)現(xiàn)集成實(shí)現(xiàn)l 成本控制主數(shù)據(jù)成本控制主數(shù)據(jù)l 期間成本控制主數(shù)據(jù)期間成本控制主數(shù)據(jù)l 主數(shù)據(jù)組主數(shù)據(jù)組組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃單元目錄32集團(tuán)化管理集團(tuán)化管理戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理地區(qū)分析地區(qū)分析產(chǎn)品分析產(chǎn)品分析控制范圍經(jīng)營(yíng)范圍行業(yè)分析行業(yè)分析

19、地區(qū)分析地區(qū)分析合并報(bào)表合并報(bào)表企業(yè)管理企業(yè)管理財(cái)務(wù)報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)告需需 求求現(xiàn)現(xiàn) 狀狀實(shí)實(shí) 現(xiàn)現(xiàn)業(yè)務(wù)范圍公司代碼橫向需求33SAP R/3 COSAP R/3 CO模塊的組織單元包括模塊的組織單元包括： 經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍 成本控制范圍成本控制范圍 業(yè)務(wù)范圍業(yè)務(wù)范圍 公司代碼公司代碼CO組織單元34 經(jīng)營(yíng)范圍是管理會(huì)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)單元，經(jīng)營(yíng)范圍是管理會(huì)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)單元，代表了企業(yè)外部市場(chǎng)段的結(jié)構(gòu)。代表了企業(yè)外部市場(chǎng)段的結(jié)構(gòu)。 經(jīng)營(yíng)范圍是經(jīng)營(yíng)范圍是“獲利能力分析獲利能力分析”中的核心組織結(jié)構(gòu)，用來(lái)監(jiān)控及分析該中的核心組織結(jié)構(gòu)，用來(lái)監(jiān)控及分析該 經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)各經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)各“獲利段獲利段”的運(yùn)作情況和獲利能

20、力。的運(yùn)作情況和獲利能力。 一個(gè)經(jīng)營(yíng)范圍可以有多個(gè)成本控制范圍，因此可以將多個(gè)成本控制范圍一個(gè)經(jīng)營(yíng)范圍可以有多個(gè)成本控制范圍，因此可以將多個(gè)成本控制范圍 一起分析一起分析 獲利能力段是銷售區(qū)域，產(chǎn)品，客戶等屬性的靈活組合。獲利能力段是銷售區(qū)域，產(chǎn)品，客戶等屬性的靈活組合。經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍35 成本控制范圍是管理會(huì)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)單元，是僅在管理會(huì)計(jì)中使用的成本控制范圍是管理會(huì)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)單元，是僅在管理會(huì)計(jì)中使用的 一個(gè)封閉的實(shí)體，所有的費(fèi)用分?jǐn)傊荒茉谀硞€(gè)成本控制范圍中進(jìn)行，一個(gè)封閉的實(shí)體，所有的費(fèi)用分?jǐn)傊荒茉谀硞€(gè)成本控制范圍中進(jìn)行， 某個(gè)成本控制范圍中進(jìn)行的分?jǐn)偛荒苡绊懙狡渌杀究刂品秶?/p>

21、中的某個(gè)成本控制范圍中進(jìn)行的分?jǐn)偛荒苡绊懙狡渌杀究刂品秶械?成本對(duì)象。成本對(duì)象。 可以將一個(gè)或多個(gè)公司代碼指定給一個(gè)成本控制范圍，從而實(shí)現(xiàn)跨公司可以將一個(gè)或多個(gè)公司代碼指定給一個(gè)成本控制范圍，從而實(shí)現(xiàn)跨公司 代碼的控制。代碼的控制。 控制范圍和指定給它的公司代碼必須使用相同的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)科目表和會(huì)計(jì)控制范圍和指定給它的公司代碼必須使用相同的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)科目表和會(huì)計(jì) 年度變式（特殊會(huì)計(jì)期間可以不同），但可以使用不同的貨幣。年度變式（特殊會(huì)計(jì)期間可以不同），但可以使用不同的貨幣。成本控制范圍成本控制范圍成本控制范圍36 公司代碼代表一個(gè)獨(dú)立的會(huì)計(jì)實(shí)體，對(duì)外報(bào)送資產(chǎn)負(fù)債表和損益表。公司代碼代表一個(gè)獨(dú)立的

22、會(huì)計(jì)實(shí)體，對(duì)外報(bào)送資產(chǎn)負(fù)債表和損益表。 業(yè)務(wù)范圍是將戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行重新分組，可以提供相應(yīng)的損益表業(yè)務(wù)范圍是將戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行重新分組，可以提供相應(yīng)的損益表 和財(cái)務(wù)報(bào)告。業(yè)務(wù)范圍也可以是跨公司代碼的。和財(cái)務(wù)報(bào)告。業(yè)務(wù)范圍也可以是跨公司代碼的。公司代碼公司代碼 2000BA1BA1公司代碼公司代碼 1000BA2BA2BA3BA3公司代碼/業(yè)務(wù)范圍37經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍控制范圍控制范圍公司代碼公司代碼工廠工廠1.一個(gè)營(yíng)運(yùn)中心可一個(gè)營(yíng)運(yùn)中心可以對(duì)應(yīng)一個(gè)或多以對(duì)應(yīng)一個(gè)或多個(gè)控制范圍。個(gè)控制范圍。2.一個(gè)控制范圍可一個(gè)控制范圍可以對(duì)應(yīng)一個(gè)或多以對(duì)應(yīng)一個(gè)或多個(gè)公司代碼。個(gè)公司代碼。3.一個(gè)公司代碼

23、可一個(gè)公司代碼可以對(duì)應(yīng)一個(gè)或多以對(duì)應(yīng)一個(gè)或多個(gè)工廠。個(gè)工廠。組織單元間的多重指定38集團(tuán)會(huì)計(jì)科目表會(huì)計(jì)科目表成本控制范圍公司代碼公司代碼公司代碼成本控制范圍業(yè)務(wù)范圍業(yè)務(wù)范圍業(yè)務(wù)范圍業(yè)務(wù)范圍業(yè)務(wù)范圍CO組織架構(gòu)39控股子公控股子公司司專業(yè)公司專業(yè)公司集團(tuán)公司集團(tuán)公司其他其他經(jīng)營(yíng)范圍控制范圍公司代碼利潤(rùn)中心成本中心CO組織架構(gòu)示例40FICO會(huì)計(jì)科目會(huì)計(jì)科目成本要素成本要素/收入要素收入要素利潤(rùn)中心報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)告服務(wù)成本中心服務(wù)成本中心內(nèi)部訂單內(nèi)部訂單流程作業(yè)流程作業(yè)生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)成本中心生產(chǎn)成本中心期間費(fèi)用控制生產(chǎn)成本控制成本中心報(bào)表內(nèi)部訂單報(bào)表FI-CO集成需求41SAP R/3 FI-C

24、OSAP R/3 FI-CO集成中的主數(shù)據(jù)包括：集成中的主數(shù)據(jù)包括： 成本要素成本要素 收入要素收入要素 成本要素類別成本要素類別FI-CO集成中的主數(shù)據(jù)42 成本要素是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)集成的橋梁，分為初級(jí)成本成本要素是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)集成的橋梁，分為初級(jí)成本 要素和次級(jí)成本要素，初級(jí)成本要素與要素和次級(jí)成本要素，初級(jí)成本要素與FIFI損益類科目一一對(duì)應(yīng)。損益類科目一一對(duì)應(yīng)。 成本要素是成本制范圍的會(huì)計(jì)科目表中的行項(xiàng)目，某成本中心的費(fèi)用成本要素是成本制范圍的會(huì)計(jì)科目表中的行項(xiàng)目，某成本中心的費(fèi)用 報(bào)表是各初級(jí)成本要素的總匯。報(bào)表是各初級(jí)成本要素的總匯。 當(dāng)使用成本要素時(shí)，必

25、須附加一個(gè)帳戶分配，如：成本中心，內(nèi)部當(dāng)使用成本要素時(shí)，必須附加一個(gè)帳戶分配，如：成本中心，內(nèi)部 定單，成本對(duì)象定單，成本對(duì)象 在創(chuàng)建初級(jí)成本要素之前，在科目表中必須存在相應(yīng)的科目。在創(chuàng)建初級(jí)成本要素之前，在科目表中必須存在相應(yīng)的科目。FIFIGLGL總帳總帳COCO初級(jí)成初級(jí)成本要素本要素?cái)?shù)據(jù)自動(dòng)交互損益類科目成本要素43 每一個(gè)成本要素創(chuàng)建時(shí)在主數(shù)據(jù)中都指定了一個(gè)成本要素類別，每一個(gè)成本要素創(chuàng)建時(shí)在主數(shù)據(jù)中都指定了一個(gè)成本要素類別， 它決定了成本要素所能進(jìn)行的交易類型。它決定了成本要素所能進(jìn)行的交易類型。 類別為類別為1 1的成本要素在管理會(huì)計(jì)中用于記錄原始的成本費(fèi)用。的成本要素在管理會(huì)計(jì)

26、中用于記錄原始的成本費(fèi)用。 類別為類別為4242的成本要素在管理會(huì)計(jì)中用于內(nèi)部成本的分?jǐn)?。的成本要素在管理?huì)計(jì)中用于內(nèi)部成本的分?jǐn)偂?類別為類別為2121的成本要素在管理會(huì)計(jì)中用于訂單的結(jié)算。的成本要素在管理會(huì)計(jì)中用于訂單的結(jié)算。 創(chuàng)建收入要素之前在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的科目表中必須存在相應(yīng)的總賬創(chuàng)建收入要素之前在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的科目表中必須存在相應(yīng)的總賬 科目。科目。 收入要素在成本中心會(huì)計(jì)中只能用作統(tǒng)計(jì)型的記錄。收入要素在成本中心會(huì)計(jì)中只能用作統(tǒng)計(jì)型的記錄。收入要素/成本要素類別441.科目表中的科目表中的費(fèi)用類費(fèi)用類科目科目對(duì)應(yīng)管理會(huì)計(jì)對(duì)應(yīng)管理會(huì)計(jì)初級(jí)成本。初級(jí)成本。2.科目表中科目表中收入類科收入類科目

27、目對(duì)應(yīng)管理會(huì)計(jì)中對(duì)應(yīng)管理會(huì)計(jì)中收入類成本要素收入類成本要素。會(huì)計(jì)科目及成本要素45SAPSAP科目編號(hào)科目編號(hào)SAPSAP科目短文本科目短文本成本要素成本要素類別類別5901010110射孔槍-復(fù)合增料-汽購(gòu)動(dòng)力-水舊理費(fèi)-設(shè)賃費(fèi)-辦公房項(xiàng)攤銷-井下HSE-QHSE體系認(rèn)證公費(fèi)-圖書(shū)資料費(fèi)支出-房產(chǎn)稅16001010111已結(jié)算測(cè)井收入-

28、內(nèi)16001010211預(yù)計(jì)測(cè)井收入-內(nèi)11.1.成本要素成本要素類別類別為為 1 1 的成本要素是管理的成本要素是管理會(huì)計(jì)中使用的會(huì)計(jì)中使用的初級(jí)初級(jí)成本要素成本要素及及收入要收入要素素。2.2.在科目表中建立費(fèi)在科目表中建立費(fèi)用和收入類用和收入類科目科目。3.3.由成本收入類科目由成本收入類科目創(chuàng)建成本要素或收創(chuàng)建成本要素或收入入要素要素。初級(jí)成本要素及收入要素461231.控制范圍控制范圍2.有效期間有效期間3.成本要素類型成本要素類型成本要素主數(shù)據(jù)47 次級(jí)成本要素次級(jí)成本要素只在管理會(huì)計(jì)中使用，根據(jù)成本控制的需要靈活設(shè)置，一只在管理會(huì)計(jì)中使用，根據(jù)成本控制的需要靈活設(shè)置，一 般用于內(nèi)

29、部成本分?jǐn)偦蜃鳂I(yè)的結(jié)轉(zhuǎn)。般用于內(nèi)部成本分?jǐn)偦蜃鳂I(yè)的結(jié)轉(zhuǎn)。 次級(jí)成本要素在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的科目表中沒(méi)有對(duì)應(yīng)的總賬科目。次級(jí)成本要素在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的科目表中沒(méi)有對(duì)應(yīng)的總賬科目。 只在只在COCO內(nèi)起作用，不影響內(nèi)起作用，不影響FIFI過(guò)賬。過(guò)賬。次級(jí)成本要素China Plan review - 1H 0448初級(jí)成本要素與次級(jí)成本要素初級(jí)成本要素與次級(jí)成本要素初級(jí)成本要素初級(jí)成本要素對(duì)產(chǎn)生于CO之外的費(fèi)用進(jìn)行分類首先必須是FI中的費(fèi)用科目次級(jí)成本要素次級(jí)成本要素體現(xiàn)CO內(nèi)的費(fèi)用流動(dòng)與FI的費(fèi)用科目沒(méi)有聯(lián)系原始成本費(fèi)用的分?jǐn)偧皟?nèi)部作業(yè)交 換所運(yùn)用的成本要素China Plan review - 1H 044

30、9 總帳科目和成本要素總帳科目和成本要素成本成本初級(jí)成本初級(jí)成本初級(jí)成本要素類型初級(jí)成本要素類型初級(jí)成本要素初級(jí)成本要素FI 總帳科目總帳科目科目表科目表科目表科目表次級(jí)成本要素類型次級(jí)成本要素類型次級(jí)成本要素次級(jí)成本要素次級(jí)成本次級(jí)成本由由SAP預(yù)設(shè)預(yù)設(shè)CO 主數(shù)據(jù)層主數(shù)據(jù)層FI 主數(shù)據(jù)層主數(shù)據(jù)層管理層管理層China Plan review - 1H 0450 v 初級(jí)成本要素初級(jí)成本要素 01 01 一般初級(jí)成本要素，主要用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)費(fèi)用一般初級(jí)成本要素，主要用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)費(fèi)用 22 22 結(jié)算外部成本要素，用于結(jié)算結(jié)算外部成本要素，用于結(jié)算COCO模塊以外的對(duì)象，如固定資產(chǎn)模塊以

31、外的對(duì)象，如固定資產(chǎn)v 次級(jí)成本要素次級(jí)成本要素 21 21 內(nèi)部結(jié)算成本要素，用于結(jié)算內(nèi)部結(jié)算成本要素，用于結(jié)算COCO模塊中的對(duì)象，如內(nèi)部定單模塊中的對(duì)象，如內(nèi)部定單 31 31 結(jié)果分析的成本要素，用于保存結(jié)果分析的成本要素，用于保存WIPWIP計(jì)算中的數(shù)據(jù)和相關(guān)訂單的結(jié)果計(jì)算中的數(shù)據(jù)和相關(guān)訂單的結(jié)果 41 41 一般費(fèi)用的成本要素，用于計(jì)算間接成本一般費(fèi)用的成本要素，用于計(jì)算間接成本 42 42 分?jǐn)偡謹(jǐn)?43 43 直接內(nèi)部作業(yè)分配成本要素，用于內(nèi)部分配作業(yè)時(shí)計(jì)收成本費(fèi)用直接內(nèi)部作業(yè)分配成本要素，用于內(nèi)部分配作業(yè)時(shí)計(jì)收成本費(fèi)用u 91 91 統(tǒng)計(jì)型成本要素，資產(chǎn)負(fù)債表科目統(tǒng)計(jì)型成本要

32、素，資產(chǎn)負(fù)債表科目成本要素類型說(shuō)明：成本要素類型說(shuō)明：練習(xí)n成本要素n初級(jí)成本要素、次級(jí)成本要素n創(chuàng)建、修改、顯示、刪除、顯示更改n批量：更改、顯示、刪除n成本中心n初級(jí)成本要素、次級(jí)成本要素n創(chuàng)建、修改、顯示、刪除、顯示更改n批量：更改、顯示、刪除、簡(jiǎn)要輸入n程序：RKACOR20 刪除對(duì)應(yīng)的憑證n通過(guò)okba，okbb，okbc重新創(chuàng)建n程序： ZZCOEPDEL_ABR_1可以刪除單行刪除后，可以進(jìn)行主數(shù)據(jù)刪除52SAP R/3 SAP R/3 成本控制中的主數(shù)據(jù)包括：成本控制中的主數(shù)據(jù)包括： 成本中心成本中心 利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心成本控制中的主數(shù)據(jù)53 成本中心是企業(yè)內(nèi)部的最小職責(zé)單位，是

33、每一筆費(fèi)用的具體接收者用于成本中心是企業(yè)內(nèi)部的最小職責(zé)單位，是每一筆費(fèi)用的具體接收者用于 記錄、統(tǒng)計(jì)、分析記錄、統(tǒng)計(jì)、分析 、計(jì)劃的一個(gè)成本對(duì)象。、計(jì)劃的一個(gè)成本對(duì)象。 可以根據(jù)職責(zé)范圍，提供的作業(yè)或服務(wù)，地點(diǎn)建立成本中心。一般分為可以根據(jù)職責(zé)范圍，提供的作業(yè)或服務(wù)，地點(diǎn)建立成本中心。一般分為 生產(chǎn)型成本中心，服務(wù)型成本中心。生產(chǎn)型成本中心，服務(wù)型成本中心。 如：如：小隊(duì)，生產(chǎn)車間，辦公室小隊(duì)，生產(chǎn)車間，辦公室 利潤(rùn)中心可以是任意一個(gè)需要考核收入，成本和費(fèi)用間關(guān)系的盈利利潤(rùn)中心可以是任意一個(gè)需要考核收入，成本和費(fèi)用間關(guān)系的盈利 單位?？梢岳麧?rùn)中心為單位進(jìn)行計(jì)劃和分析。單位?？梢岳麧?rùn)中心為單位進(jìn)

34、行計(jì)劃和分析。 利潤(rùn)中心不是一個(gè)成本對(duì)象，只能作為統(tǒng)計(jì)型的信息，對(duì)收入和費(fèi)用利潤(rùn)中心不是一個(gè)成本對(duì)象，只能作為統(tǒng)計(jì)型的信息，對(duì)收入和費(fèi)用 進(jìn)行歸集。可以以地區(qū)劃分，產(chǎn)品劃分，功能區(qū)間劃分。進(jìn)行歸集。可以以地區(qū)劃分，產(chǎn)品劃分，功能區(qū)間劃分。成本中心/利潤(rùn)中心54利潤(rùn)中心成本中心組公司代碼成本中心成本中心/利潤(rùn)中心示例1.控制范圍控制范圍2.有效期間有效期間3.成本中心類型成本中心類型4.層次結(jié)構(gòu)范圍層次結(jié)構(gòu)范圍5.功能范圍功能范圍6.利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心成本中心主數(shù)據(jù)1.控制范圍控制范圍2.有效期間有效期間3.利潤(rùn)中心組利潤(rùn)中心組利潤(rùn)中心主數(shù)據(jù)57FICOPA 成本費(fèi)用&收入PC 1 PC

35、2PC 3 PC 4數(shù)據(jù)收集平臺(tái) 報(bào)表報(bào)表利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)SDSD/PSMM分析業(yè)務(wù)績(jī)效到利潤(rùn)中心的價(jià)值流58l 描述過(guò)賬的邏輯l 了解其他模塊的數(shù)據(jù)如何過(guò)賬到管理會(huì)計(jì)l 了解管理會(huì)計(jì)中的承諾管理l 了解統(tǒng)計(jì)和實(shí)際成本對(duì)象CO 的過(guò)賬與其他模塊集成59l 其他應(yīng)用模塊與其他應(yīng)用模塊與COCO模塊間過(guò)賬模塊間過(guò)賬l 統(tǒng)計(jì)和實(shí)際過(guò)賬統(tǒng)計(jì)和實(shí)際過(guò)賬單元目錄China Plan review - 1H 0460CO CO 中的集成中的集成 利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心PrCtr 2 成本和收入要素會(huì)計(jì)成本和收入要素會(huì)計(jì) 獲利段獲利段成本中心會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì)基于作業(yè)基于作業(yè)的成本核的成本核算算成本對(duì)象成本對(duì)象控制控制間

36、接費(fèi)用訂間接費(fèi)用訂單會(huì)計(jì)單會(huì)計(jì) China Plan review - 1H 0461與其他模塊的集成與其他模塊的集成 間接費(fèi)用控制間接費(fèi)用控制產(chǎn)品成本控制產(chǎn)品成本控制成本中心會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì)間接費(fèi)用間接費(fèi)用訂單會(huì)計(jì)訂單會(huì)計(jì)成本對(duì)成本對(duì)象控制象控制獲利段獲利段基于作業(yè)的基于作業(yè)的成本核算成本核算獲利能力分析獲利能力分析FIAAFIMMPPHRHRFISDSDSDMMPPPP利潤(rùn)中利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)心會(huì)計(jì)利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心PrCtr 2 成本和收入要素會(huì)計(jì)成本和收入要素會(huì)計(jì) 62FI 憑證憑證 FI中輸入憑證：中輸入憑證：第一行：第一行：總賬科目（損益類總賬科目（損益類)：420000 金額金額 控制對(duì)

37、象控制對(duì)象第二行：第二行：總賬科目（銀行類）：總賬科目（銀行類）：113100金額金額總賬科目（損益類）總賬科目（損益類）420000總賬科目（資產(chǎn)負(fù)債總賬科目（資產(chǎn)負(fù)債表）表）11310010001000CO憑證憑證控制對(duì)象控制對(duì)象成本要素成本要素金額金額過(guò)賬邏輯63FIFIAAAAMMMMSDSD成本來(lái)源成本來(lái)源實(shí)際成本對(duì)象實(shí)際成本對(duì)象統(tǒng)計(jì)成本對(duì)象統(tǒng)計(jì)成本對(duì)象成本中心成本中心成本對(duì)象成本對(duì)象Network內(nèi)部訂單內(nèi)部訂單項(xiàng)目項(xiàng)目獲利能力段獲利能力段統(tǒng)計(jì)型訂統(tǒng)計(jì)型訂單單統(tǒng)計(jì)型項(xiàng)統(tǒng)計(jì)型項(xiàng)目目利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心管理會(huì)計(jì)中的統(tǒng)計(jì)和實(shí)際對(duì)象64成本中心成本中心從其它模塊過(guò)賬65費(fèi)用科目費(fèi)用科目5030

38、00資產(chǎn)負(fù)債表科目資產(chǎn)負(fù)債表科目11310010001000 成本成本 中心中心記入成本要素借方記入成本要素借方財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中費(fèi)用類科財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中費(fèi)用類科目通過(guò)成本要素過(guò)帳目通過(guò)成本要素過(guò)帳到成本中心，到成本中心，同時(shí)產(chǎn)生財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑同時(shí)產(chǎn)生財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證和管理會(huì)計(jì)憑證證和管理會(huì)計(jì)憑證（一）從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過(guò)賬到成本中心66費(fèi)用費(fèi)用折舊折舊1000100010001000 成本成本 中心中心記入成本要素借方記入成本要素借方資產(chǎn)主數(shù)據(jù)中輸入成資產(chǎn)主數(shù)據(jù)中輸入成本中心本中心對(duì)資產(chǎn)提折舊，自動(dòng)產(chǎn)生對(duì)資產(chǎn)提折舊，自動(dòng)產(chǎn)生FI憑證憑證（二）從固定資產(chǎn)過(guò)賬到成本中心67工資和或其他成本工資和或其他成本工資清帳科目工資清帳

39、科目1000100010001000 成本成本 中心中心記入成本要素借方記入成本要素借方雇員主數(shù)據(jù)輸入成本雇員主數(shù)據(jù)輸入成本中心中心通過(guò)薪資會(huì)計(jì)計(jì)算工資通過(guò)薪資會(huì)計(jì)計(jì)算工資（三）從人力資源模塊過(guò)賬到成本中心68物料消耗物料消耗庫(kù)存庫(kù)存1000100010001000 成本成本 中心中心記入成本要素借方記入成本要素借方MB1A,發(fā)料到成本發(fā)料到成本中心中心發(fā)料發(fā)料（四）從MM模塊過(guò)賬到成本中心69 成本成本 中心中心記入成本要素借方記入成本要素借方采購(gòu)訂單中輸入成本采購(gòu)訂單中輸入成本中心或其他成本對(duì)象中心或其他成本對(duì)象不產(chǎn)生財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證不產(chǎn)生財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證有供應(yīng)商的物料采購(gòu)訂單有供應(yīng)商的物料采購(gòu)訂

40、單采購(gòu)憑證（五）從MM模塊的采購(gòu)訂單過(guò)賬到成本中心70在成本控制范圍在成本控制范圍內(nèi)激活承諾管理內(nèi)激活承諾管理承諾：采購(gòu)訂單承諾：采購(gòu)訂單過(guò)賬，自動(dòng)對(duì)采過(guò)賬，自動(dòng)對(duì)采購(gòu)訂單中輸入的購(gòu)訂單中輸入的成本中心生成承成本中心生成承諾行項(xiàng)目，實(shí)際諾行項(xiàng)目，實(shí)際過(guò)賬發(fā)生時(shí)，系過(guò)賬發(fā)生時(shí)，系統(tǒng)將承諾清掉，統(tǒng)將承諾清掉，并且實(shí)際過(guò)賬到并且實(shí)際過(guò)賬到成本。成本。采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)申請(qǐng)臨時(shí)的承諾臨時(shí)的承諾采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單確認(rèn)的承諾確認(rèn)的承諾當(dāng)對(duì)采購(gòu)訂單進(jìn)當(dāng)對(duì)采購(gòu)訂單進(jìn)行物料接收時(shí)，行物料接收時(shí)，承諾會(huì)減少，實(shí)承諾會(huì)減少，實(shí)際成本過(guò)賬到成際成本過(guò)賬到成本對(duì)象，這個(gè)過(guò)本對(duì)象，這個(gè)過(guò)程將持續(xù)到采購(gòu)程將持續(xù)到采購(gòu)訂單關(guān)閉并且承

41、訂單關(guān)閉并且承諾減少至零為止諾減少至零為止。（六)自動(dòng)承諾71承諾72統(tǒng)計(jì)型過(guò)賬統(tǒng)計(jì)型過(guò)賬統(tǒng)計(jì)型過(guò)賬實(shí)際型過(guò)賬實(shí)際型過(guò)賬統(tǒng)計(jì)型的成本對(duì)象進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)型的成本對(duì)象進(jìn)行成本收集，成本不能在進(jìn)行結(jié)算收集，成本不能在進(jìn)行結(jié)算了，只是對(duì)成本的統(tǒng)計(jì)，不了，只是對(duì)成本的統(tǒng)計(jì)，不需要詳細(xì)的說(shuō)明需要詳細(xì)的說(shuō)明實(shí)際型的成本對(duì)象進(jìn)行成本收實(shí)際型的成本對(duì)象進(jìn)行成本收集，成本可以繼續(xù)對(duì)外結(jié)算集，成本可以繼續(xù)對(duì)外結(jié)算在信息系統(tǒng)中產(chǎn)看時(shí)，實(shí)際型的成本對(duì)象中有發(fā)生額在信息系統(tǒng)中產(chǎn)看時(shí)，實(shí)際型的成本對(duì)象中有發(fā)生額統(tǒng)計(jì)記賬和實(shí)際記賬73損益類科目損益類科目資產(chǎn)負(fù)債表科目資產(chǎn)負(fù)債表科目10001000 成本成本 中心中心記入成本要素借方記入成本要素借方實(shí)際成本實(shí)際成本 其他的成本對(duì)象：其他的成本對(duì)象：計(jì)入統(tǒng)計(jì)成本要素計(jì)入統(tǒng)計(jì)成本要素借方：借方：統(tǒng)計(jì)型訂單統(tǒng)計(jì)型訂單利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心 成本來(lái)源：成本中心成本來(lái)源：成本中心 成本歸集器：統(tǒng)計(jì)型訂單成本歸集器：統(tǒng)計(jì)型訂單過(guò)賬到統(tǒng)計(jì)訂單