2020年策劃方案分類有何些分類

1、策劃方案分類有何些分類策劃方案分類按照其不同用途與所突出的內(nèi)容，將策劃方案分為三個(gè)階段的形態(tài)，即客戶提案(BusinessProposal) 、可行性方案(FeasibilityReport) 和執(zhí)行方案(ActionProgram) ，分述如下：提案階段客戶提案 (BusinessProposal) ，也稱“策劃提案”，是初步構(gòu)思、建議的階段， 也是策劃方案獲得客戶、上級部門或其它對象認(rèn)可的第一步工作。在這個(gè)工作中，提案者通過簡單的書面溝通，傳遞大致的建議內(nèi)容， 并希望獲得提案對象的肯定性回復(fù)， 以便于深入地開展策劃工作， 進(jìn)入可行性方案設(shè)計(jì)階段。 魏濤先生將該階段的策劃提案分為兩個(gè)方向，即

2、“向客戶的提案”和“向內(nèi)部組織的提案”。1 、向目標(biāo)客戶提案向目標(biāo)客戶的提案，在商業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)中應(yīng)用較多，例如服務(wù)機(jī)構(gòu)向客戶提供“工業(yè)工程設(shè)計(jì)提案”、“政府項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)提案”、“廣告設(shè)計(jì)及媒體發(fā)布提案”等，一般具有業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)、服務(wù)產(chǎn)品推廣的性質(zhì)。該階段的提案者既希望策劃周詳?shù)臉?gòu)思、 策略及內(nèi)容打動客戶，但又擔(dān)心被客戶拒絕而無功而返， 所以， 中小企業(yè)一般使用通用的格式，稱為“客戶提案范本”，范本內(nèi)容多是格式化、套路化的表述，不提供個(gè)性化和詳盡化闡述。 客戶提案范本多以紙質(zhì)文本和電子文本為形式，通過建議書、提案向客戶闡述業(yè)務(wù)建議。2 、向內(nèi)部組織提案向內(nèi)部組織的提案，在政府、企業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部應(yīng)用較多，例

3、如信息辦公室向企業(yè)負(fù)責(zé)人提交的“公司辦公自動化升級改善提案”，人力資源部提交與營銷部門共同向總經(jīng)理提交的 “年度新晉員工及考評提案”等。該類提案類別廣泛且趨于格式化，不刻意講求創(chuàng)意，多是把提議的意義、可行性、基本思路和收效預(yù)估闡述清楚合理即可。該類提案的模板、范本網(wǎng)絡(luò)流傳頗多，在有關(guān)寫作類、文秘類網(wǎng)站都可以下載，略加修改便可以實(shí)用。隨著社會對提案者的要求越來越高，對通用范本的同質(zhì)化排斥心理越來越強(qiáng)烈，所以在一些高級別、高難度項(xiàng)目中，普通的方案范本、 網(wǎng)絡(luò)下載的模板便失去效力。 多數(shù)公司的提案者并非專業(yè)策劃人員， 提案也顯得千篇一律、 缺乏創(chuàng)新， 對提案前的調(diào)研、 總結(jié)、 分析，提案中的文字修辭

4、、 格式表達(dá)和對提案對象的心理揣摩技巧水平較弱?？尚须A段可行性方案在客戶提案獲得認(rèn)可后，對提案目標(biāo)及內(nèi)容的詳盡闡釋， 可行性方案大致包括以下幾個(gè)方面： 1、 提案概述 （簡介、 目標(biāo)、立意及有關(guān)信息 ）2 、環(huán)境分析（ 外部宏觀環(huán)境和內(nèi)部微觀環(huán)境）3 、組織關(guān)系建立的選擇與分析4 、運(yùn)營方式的選擇分析5 、 運(yùn)營周期、 階段計(jì)劃等可行性分析6、 收益預(yù)估 （ 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、無形資產(chǎn)收益及其它 ）框架科學(xué)合理、見解獨(dú)到、功效顯著的可行性方案將是客戶提案的升華。 視策劃內(nèi)容的不同， 可行性方案的篇幅也由數(shù)千字至數(shù)萬字不等，其主要表現(xiàn)形式一般為“圖文報(bào)告”加“摘要式PPT域視頻） ”。除了文本，由講述人

5、對可行性方案的生動講解，也是非常重要的一個(gè)方面。對于不擁有專業(yè)策劃人員或僅具備一般水平策劃人員的企業(yè)來說，可行性方案的策劃、撰寫是個(gè)頗大的難題，從網(wǎng)上下載的范本更是無濟(jì)于事。值得一提的是，在客戶提案（BusinessProposal） 中，對提案的成功起到氣氛烘托、 促進(jìn)的客戶分析工具、 多媒體技術(shù)的應(yīng)用，亦為提案者必須掌握的技能和十分重點(diǎn)的工作。執(zhí)行階段相對于客戶提案、可行性方案，執(zhí)行方案把策劃的重心放在了“如何高效實(shí)施” 上， 它既要避免內(nèi)容過于理論性而不得以具體應(yīng)用，又要避免形式平淡而無新意， 更重要的是， 它還將企業(yè)相應(yīng)的考評制度、營銷模式及管理章程融入其中，要將方案的意義、執(zhí)行的方法宣貫給每一個(gè)執(zhí)行人。可以說