JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的概念及目標(biāo)

1、2022-4-301第一節(jié)第一節(jié) JITJIT生產(chǎn)系統(tǒng)的概念及目生產(chǎn)系統(tǒng)的概念及目標(biāo)標(biāo)1 1、JITJIT生產(chǎn)系統(tǒng)的概念 JIT(Just In Time)，一般譯為準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)或準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式，是起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方法。它的基本思想可用現(xiàn)在已廣為流傳的一句話來概括，即“只在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。 通過組織和協(xié)調(diào)在需要的時(shí)間和地點(diǎn)，生產(chǎn)必要的數(shù)量和完美質(zhì)量的產(chǎn)品和零部件，以杜絕超量生產(chǎn)，消除無效勞動和浪費(fèi)。 JIT是一種重復(fù)性的生產(chǎn)系統(tǒng)，其中物料和產(chǎn)品的加工和移動僅在需要時(shí)發(fā)生。 JIT組織生產(chǎn)的工作原理 JIT生產(chǎn)管理的哲學(xué)思想一、 JIT（jus

2、t in time)生產(chǎn)系統(tǒng)的概念2022-4-302一、一、 JITJIT（just in time)just in time)生產(chǎn)系統(tǒng)的概念生產(chǎn)系統(tǒng)的概念2 2、JITJIT生產(chǎn)系統(tǒng)的特點(diǎn) 1）靠嚴(yán)格的計(jì)劃組織和職工的靈活自控實(shí)現(xiàn)工作的準(zhǔn)時(shí)。 2）靠工作準(zhǔn)時(shí)保證生產(chǎn)過程的連續(xù)。 3）靠低水平的在制品和庫存來減少成本。 4）靠制造系統(tǒng)的高可靠性來保障產(chǎn)品的質(zhì)量。2022-4-3033 3、三種生產(chǎn)方式的特征 手工生產(chǎn)方式手工生產(chǎn)方式 大量生產(chǎn)方式大量生產(chǎn)方式 JITJIT生產(chǎn)方生產(chǎn)方式式 社會需求特點(diǎn) 少量個(gè)性需求 大量單一需求多樣化個(gè)性需求 代表企業(yè) P&L機(jī)床公司 福特汽車公司

3、豐田汽車公司 產(chǎn)品特點(diǎn) 按顧客要求生產(chǎn) 品種單一、標(biāo)準(zhǔn)化 品種多樣、系列化 設(shè)備及工裝 通用、價(jià)廉 專用、高效 柔性高、效率更高 分工與內(nèi)容 粗略、復(fù)雜多樣 細(xì)致、單調(diào) 較粗、技術(shù)豐富 操作工人 懂設(shè)計(jì)、搞工藝 技能單一 多技能 庫存及在制品 高 高 低 制造成本 高 低 更低 產(chǎn)品質(zhì)量 低 高 更低 權(quán)利及責(zé)任 分散 集中 分散2022-4-304二、 JITJIT生產(chǎn)系統(tǒng)的目標(biāo)及組成1 1、JITJIT的目標(biāo)JIT的中心思想即是消除一切無效勞動和浪費(fèi)。 1.零廢品。 2.零庫存。 3.準(zhǔn)結(jié)時(shí)間最少。準(zhǔn)結(jié)時(shí)間長短與批量選擇相聯(lián)系。如果準(zhǔn)結(jié)時(shí)間接近于零，就意味著批量生產(chǎn)的優(yōu)越性不復(fù)存在。我們知

4、道，確定經(jīng)濟(jì)批量的目的是使庫存總費(fèi)用最小，而庫存總費(fèi)用是由倉庫保管費(fèi)與準(zhǔn)結(jié)（訂貨）費(fèi)所決定，批量大意味著庫存量高，倉庫保管費(fèi)高；而批量小則庫存量低，倉庫保管費(fèi)也低。但批量小必然增多準(zhǔn)結(jié)次數(shù)，在一般情況下，準(zhǔn)結(jié)費(fèi)用也隨之增加。如果準(zhǔn)結(jié)時(shí)間趨于零，則準(zhǔn)結(jié)成本也趨于零，就有可能采用極小批量。此時(shí)，選擇批量為1是最經(jīng)濟(jì)的。 2022-4-3051 1、JITJIT生產(chǎn)的目標(biāo) 從生產(chǎn)角度看，JIT系統(tǒng)應(yīng)具有三個(gè)層次的目標(biāo)，其最終目標(biāo)是要得到具有平滑且快速的物流的平衡系統(tǒng)，以可能的最有效的方式利用資源，從而實(shí)現(xiàn)公司的利潤目標(biāo)和成本的降低。 速度/簡潔性 一個(gè)平穩(wěn)快速流 消除中斷 使庫存最小 消除浪費(fèi) 減少

5、轉(zhuǎn)換時(shí)間 使系統(tǒng)有柔性和提前期 產(chǎn)品設(shè)計(jì)： 標(biāo)準(zhǔn)件 標(biāo)準(zhǔn)組件 質(zhì)量 過程設(shè)計(jì)： 小批量 減少轉(zhuǎn)換時(shí)間 成組制造單元 質(zhì)量改進(jìn) 提高生產(chǎn)柔性 極少的庫存 人事/組織： 職工是財(cái)產(chǎn) 交叉培訓(xùn) 持續(xù)質(zhì)量改進(jìn) 領(lǐng)導(dǎo)/項(xiàng)目管理 計(jì)劃與控制： 均衡負(fù)荷 拉系統(tǒng) 可視系統(tǒng) 密切的供需關(guān)系 減少的事務(wù)處理 最終目標(biāo) 支持目標(biāo) 基石目標(biāo) 2022-4-306 2 2、JITJIT生產(chǎn)系統(tǒng)的組成JIT 生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與計(jì)劃技術(shù)設(shè)計(jì)與計(jì)劃技術(shù)JIT 生產(chǎn)生產(chǎn)方式的新思維方式的新思維JIT 生產(chǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理2022-4-307第二節(jié)第二節(jié) JITJIT產(chǎn)品設(shè)計(jì)與過程設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與過程設(shè)計(jì)一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則

6、1 1、標(biāo)準(zhǔn)件選用 可擴(kuò)大同類制品的規(guī)模，減少工人的培訓(xùn)時(shí)間和費(fèi)用 使制造組織等工作易于規(guī)范化和簡化 易于社會的廣泛協(xié)作2 2、模塊化設(shè)計(jì) 形成集成度更高的標(biāo)準(zhǔn)組件3 3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的質(zhì)量考慮 質(zhì)量設(shè)計(jì)，考慮到產(chǎn)品制造、產(chǎn)品使用的全過程 設(shè)計(jì)質(zhì)量，設(shè)計(jì)過程中的工作質(zhì)量2022-4-308二、過程設(shè)計(jì)的考慮二、過程設(shè)計(jì)的考慮1 1、小批量生產(chǎn) 易減少庫存費(fèi)用 易于解決在制品及質(zhì)量問題 較易平衡作業(yè) 增強(qiáng)生產(chǎn)的柔性2 2、過程中的質(zhì)量控制手段 系統(tǒng)能力保障 設(shè)施自動檢測 形成質(zhì)量調(diào)查處理規(guī)范和程序2022-4-3093、減少轉(zhuǎn)換時(shí)間的方式 提高標(biāo)準(zhǔn)化水平 采用成組技術(shù)4、成組制造單元 減少轉(zhuǎn)換時(shí)間

7、 提高設(shè)備利用 易于工人交流5、提高組織柔性 通過減少轉(zhuǎn)換時(shí)間，提高轉(zhuǎn)產(chǎn)效率 通過一崗多人的安置，提高缺員是的柔性 組織小單元的專業(yè)生產(chǎn)6、幾乎沒有庫存2022-4-3010第三節(jié)第三節(jié) JITJIT的人事的人事/ /組織與計(jì)劃控組織與計(jì)劃控制制一、人事/組織 1、職工是財(cái)產(chǎn) 2、交叉培訓(xùn)工人 3、樹立質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)意識 4、改變管理與被管理者的關(guān)系2022-4-3011二、制造計(jì)劃與控制二、制造計(jì)劃與控制1 1、均衡負(fù)荷2 2、拉系統(tǒng) 以市場需求拉動企業(yè)生產(chǎn) 在企業(yè)內(nèi)部，以后道工序拉動前道工序 以前方生產(chǎn)拉動后方準(zhǔn)時(shí)服務(wù)于生產(chǎn)現(xiàn)場 以主機(jī)廠拉動協(xié)作配套廠生產(chǎn)3 3、密切的供需方關(guān)系2022-4

8、-3012二、制造計(jì)劃與控制二、制造計(jì)劃與控制4 4、減少事務(wù)處理 1 1）后勤事務(wù)簡化 定貨方式改進(jìn) 就近取貨，減少運(yùn)輸時(shí)間 改善接收登錄 直接供貨，減少庫存 2 2）規(guī)范平衡事務(wù) 營銷部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、物資部門、人事部門等的協(xié)調(diào) 3 3）規(guī)范質(zhì)量事務(wù) 跟蹤監(jiān)視、記錄分析、及時(shí)處理等自動運(yùn)行體系建立 4 4）變更事務(wù)處理 敏感的信息系統(tǒng) 敏捷的反映系統(tǒng)2022-4-30135 5、看板管理 看板是一種能夠調(diào)節(jié)和控制在必要的時(shí)間生產(chǎn)出必要數(shù)量的必要產(chǎn)品的管理手段，是對各制造過程生產(chǎn)量進(jìn)行控制的資訊系統(tǒng)。 看板管理則是通過看板的傳遞或運(yùn)動實(shí)施對企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程的有效組織與控制，從而優(yōu)化生

9、產(chǎn)系統(tǒng)的一種方法。 取貨看板，用于后道工序向前道工序取貨或向外協(xié)配套廠取貨，板上標(biāo)明后工序所應(yīng)領(lǐng)取的物品和數(shù)量。 生產(chǎn)看板，它主要顯示前工序應(yīng)生產(chǎn)物品及數(shù)量，形式主要有用于一般用途的一般看板和用于批量生產(chǎn)的三角看板兩種。 前 工 序 零 件 號 車間 零件名稱 后 工 序 工位 容 量 發(fā)行張樹 料箱代號 車間 或 工位 倉庫 貨位 生 產(chǎn) 看 板生產(chǎn)設(shè)備 存放貨架號： 工件背面號： 工件號： 工件名： 產(chǎn)品型號： 容器容量： 貨位號 零件名稱： 訂貨點(diǎn) 零件號： 投入批量： 加工設(shè)備 2022-4-3014第四節(jié)第四節(jié) JITJIT與其他生產(chǎn)系統(tǒng)的比與其他生產(chǎn)系統(tǒng)的比較較一、JIT與傳統(tǒng)制造

10、哲學(xué)的比較比較因素 JIT哲學(xué)哲學(xué) 傳統(tǒng)系統(tǒng)哲學(xué)傳統(tǒng)系統(tǒng)哲學(xué)庫存認(rèn)識 一種負(fù)載一種負(fù)載 一種資產(chǎn)一種資產(chǎn)批量確定 按需確定按需確定 按標(biāo)準(zhǔn)確定按標(biāo)準(zhǔn)確定對轉(zhuǎn)換調(diào)整 做重點(diǎn)考慮做重點(diǎn)考慮 不做重點(diǎn)考慮不做重點(diǎn)考慮對排隊(duì)認(rèn)識 消除排隊(duì)消除排隊(duì) 是必要的投資是必要的投資供需關(guān)系 合作者合作者 對立面對立面質(zhì)量考慮 零缺陷零缺陷 容忍某些廢品容忍某些廢品設(shè)備維護(hù) 恒定排定恒定排定 不許強(qiáng)定不許強(qiáng)定提前期 縮短縮短 按標(biāo)準(zhǔn)確定按標(biāo)準(zhǔn)確定工人作用 參與決策參與決策 接受指令接受指令2022-4-3015二、二、JIT與與MRP的比較的比較1 1、現(xiàn)場控制 MRPMRP用于批量生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)，現(xiàn)場控制復(fù)雜 J

11、ITJIT用于重復(fù)生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)，現(xiàn)場控制簡單2 2、過程調(diào)整 MRPMRP依賴計(jì)算機(jī)進(jìn)行觸發(fā)和控制，實(shí)施預(yù)定調(diào)整 JITJIT依賴現(xiàn)場信息信號進(jìn)行觸發(fā)和控制，實(shí)施即時(shí)調(diào)整3 3、系統(tǒng)指揮 MRPMRP側(cè)重于計(jì)算機(jī)優(yōu)化，由指揮者通過指令進(jìn)行管理 JITJIT側(cè)重于發(fā)揮工人的決策能力自主的進(jìn)行自控4 4、增效的方式 MRPMRP依靠計(jì)算機(jī)，來實(shí)現(xiàn)復(fù)雜計(jì)劃的計(jì)算，從而提高工作效率 JITJIT依靠工作業(yè)務(wù)的簡潔，來提高管理工作的效率5 5、發(fā)展趨勢 MRPMRP與JITJIT有相互滲透，互補(bǔ)發(fā)展的趨勢2022-4-3016生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用JIT的案例 1、美國通用汽車公司 2、萬向錢潮2022-4-30

12、17JIT研究趨勢研究趨勢 對JIT的擴(kuò)展體系精益生產(chǎn)方式 （LEAN PRODUCTION）或是豐田生產(chǎn)方式（TPS）的研究將是JIT發(fā)展的趨勢所在。 為了推動JIT在我國的成功應(yīng)用，國內(nèi)的IE應(yīng)對JIT的理論和應(yīng)用進(jìn)行全面深入的研究。 2022-4-3018豐田生產(chǎn)方式遭遇中國困境 布道TPS對TPS的研究已經(jīng)遍布全世界，眾多研究與推廣TPS的企業(yè)都獲得了相當(dāng)可觀的成果。有位曾在豐田工作過的人，離職后憑著對TPS半瓶子醋的理解，在世界各地講課、指導(dǎo)，每年可以賺到上百萬美元。 豐田如此熱衷于推廣TPS，難道不怕競爭對手因此而強(qiáng)大起來？ 豐田人這樣做也許的確很傻培養(yǎng)了自己的競爭對手，但也說明豐

13、田人很自信不會被競爭對手超越。當(dāng)然，最重要的是豐田人確實(shí)認(rèn)為自己找到了現(xiàn)代化生產(chǎn)的真諦，并深受其益，所以對TPS逐漸生出了一種宗教般的情感，忍不住要向世人布道，只是不會強(qiáng)加于人。2022-4-3019豐田生產(chǎn)方式在美國 美國人用了15年才發(fā)現(xiàn)并不僅僅是一套技術(shù)和工具，它是一種系統(tǒng)的思維方式，美國政府1991年贊助了200多萬美元，成立了日本科技管理項(xiàng)目，其主要任務(wù)就是研究TPS；在政府和密歇根大學(xué)校方的資助下成立了專門研究TPS的密歇根大學(xué)精益生產(chǎn)項(xiàng)目（TPS的美國版）；至今美歐有關(guān)學(xué)者、專家每年還要舉辦關(guān)于精益生產(chǎn)的年會；TPS在實(shí)踐中的效果是驚人的，通?？梢怨?jié)省50的生產(chǎn)場地，一次性質(zhì)量檢

14、驗(yàn)合格率由6070提高到90以上，在員工勞動強(qiáng)度沒有明顯增加的情況下提高產(chǎn)量100；TPS不僅對汽車工業(yè)，對玻璃、造船、電器等行業(yè)都適用；不僅如此，TPS對產(chǎn)品的研發(fā)也適用，通?？梢钥s短50的流程。 2022-4-3020豐田生產(chǎn)方式遭遇中國困境 中國人不如美國人好學(xué)？TPS早在1981年便被引入中國，可在歷經(jīng)豐田汽車公司專家的多次講座、現(xiàn)場指導(dǎo)，以及中國企業(yè)派員到豐田學(xué)習(xí)之后，取得了怎樣的成果呢？ 豐田方面對在中國企業(yè)實(shí)施TPS的評價(jià)恐怕更令人失望。與TPS在中國的命運(yùn)相反，在美國，TPS顯示出了其強(qiáng)大的活力。通用從在加州與豐田的合資廠那里學(xué)到了TPS；福特汽車公司從豐田在美國的企業(yè)里挖人，

15、做成了TPS的福特版；克萊斯勒學(xué)習(xí)福特；全球最大的汽車零部件生產(chǎn)商德爾福也實(shí)施了TPS 。 在中國推廣TPS的經(jīng)驗(yàn)上看，通常只有合資企業(yè)對實(shí)施TPS感興趣。 2022-4-3021TPS沒有國籍海外企業(yè)TPS的應(yīng)用情況則是外來的和尚好念經(jīng) 例如在波蘭的工廠 、一些零部件企業(yè)中的英國人在運(yùn)用TPS時(shí)比日本人更巧妙。文化不構(gòu)成實(shí)施TPS的障礙 在接受TPS的速度方面，不同民族的人確有區(qū)別。在上海通用發(fā)現(xiàn)，中國人比美國人更容易接受TPS，原因可能在于中國人的組織、紀(jì)律性比美國人高，而組織、紀(jì)律性強(qiáng)同樣是日本人的特點(diǎn)，這種特點(diǎn)很適合于TPS。 2022-4-3022國企與TPS無緣？ 成功實(shí)施TPS的

16、典型中國企業(yè)：組件生產(chǎn)企業(yè)川景電器公司、上海通用均是一家合資企業(yè)。 只有國企領(lǐng)導(dǎo)有了強(qiáng)烈的危機(jī)意識，就能夠?qū)嵤㏕PS。強(qiáng)烈的危機(jī)意識是實(shí)施TPS的前提，而及時(shí)暴露被掩蓋的問題或危機(jī)則是TPS的基本原則。 與對企業(yè)干部的考核制度有關(guān)。我們國企的領(lǐng)導(dǎo)由上級主管部門任命，企業(yè)經(jīng)營的好壞是第二位的。2022-4-3023我國企業(yè)推行TPS活動中存在的問題 豐田生產(chǎn)方式不僅僅是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與看板管理，如果僅僅從形式去效仿看板管理是不能成功的。 關(guān)于推行豐田生產(chǎn)方式的條件。改善是TPS哲理的基礎(chǔ)與條件，也就是推行TPS首先從連續(xù)改善入手。 關(guān)于質(zhì)量管理。質(zhì)量管理不是獨(dú)立存在的體系，它必須溶于生產(chǎn)過程。 202

17、2-4-3024我國企業(yè)推行TPS活動中存在的問題 豐田生產(chǎn)方式就是工業(yè)工程在豐田公司現(xiàn)代管理中的應(yīng)用”?？梢哉f工業(yè)工程是豐田生產(chǎn)方式實(shí)現(xiàn)的支撐性技術(shù)體系，特別是改善活動依托的理與方法主要是IE。 關(guān)于整體化問題。我國許多企業(yè)在推行質(zhì)量管理、工業(yè)工程、技術(shù)改造、市場研究，CIMS工程等都按職能部門劃分，上述工作應(yīng)集成一體，形成全廠行為，確立本企業(yè)的模式，以IE為支撐技術(shù)，經(jīng)過連續(xù)不斷的改善與努力，最終求得企業(yè)整體化效益。 2022-4-3025我國企業(yè)推行TPS的途徑與策略 在全公司范圍內(nèi)培訓(xùn)TPS哲理和工業(yè)工程的理論與方法。同時(shí)要注意研究國內(nèi)外推行過TPS企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)。 堅(jiān)持從規(guī)

18、劃入手，試點(diǎn)與系統(tǒng)開發(fā)的并行工程。 加快體制改革的步伐。TPS工程不是單純的管理和技術(shù)問題，它是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。 2022-4-3026討論題 1、消除浪費(fèi)JIT的關(guān)鍵內(nèi)容。指出一些浪費(fèi)的根源，并討論如何消除這些浪費(fèi)。 2、在服務(wù)環(huán)境中可以JIT嗎？為什么？ 3、為什么在實(shí)踐中JIT很難實(shí)行？ 4、用JIT的思想解釋質(zhì)量和生產(chǎn)率的關(guān)系？2022-4-3027 2 2、JITJIT生產(chǎn)系統(tǒng)的組成JIT 生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與計(jì)劃技術(shù)設(shè)計(jì)與計(jì)劃技術(shù)JIT 生產(chǎn)生產(chǎn)方式的新思維方式的新思維JIT 生產(chǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理2022-4-3028二、過程設(shè)計(jì)的考慮二、過程設(shè)計(jì)的考慮1 1、小批量生產(chǎn) 易減少庫存費(fèi)用 易于解決在制品及質(zhì)量問題 較易平衡作業(yè) 增強(qiáng)生產(chǎn)的柔性2 2、過程中的質(zhì)量控制手段 系統(tǒng)能力保障 設(shè)施自動檢測 形成質(zhì)量調(diào)查處理規(guī)范和程序2022-4-3029二、制造計(jì)劃與控制二、制造計(jì)劃與控制1 1、均衡負(fù)荷2 2、拉系統(tǒng) 以市場需求拉動企業(yè)生產(chǎn) 在企業(yè)內(nèi)部，以后道工序拉動前道工序 以前方生產(chǎn)拉動后方準(zhǔn)時(shí)服務(wù)于生產(chǎn)現(xiàn)場 以主機(jī)廠拉動協(xié)作配套廠生產(chǎn)3 3、密切的供需方關(guān)系2022-4-30305 5、看板管理 看板是一種能夠調(diào)節(jié)和控制在必要的時(shí)間生產(chǎn)出必要數(shù)量的必要產(chǎn)品的管理手段，是對各制造過程生產(chǎn)量進(jìn)行控制的資訊系統(tǒng)。 看板管理則是通過看板的傳遞或運(yùn)動實(shí)施對企業(yè)