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文檔簡介
1、 應對危機的戰(zhàn)略變革Page 213 254應對危機的戰(zhàn)略變革Page 31 應對危機的戰(zhàn)略變革Page 41 應對危機的戰(zhàn)略變革Page 51 應對危機的戰(zhàn)略變革Page 62 應對危機的戰(zhàn)略變革Page 72 應對危機的戰(zhàn)略變革Page 82 應對危機的戰(zhàn)略變革Page 92 應對危機的戰(zhàn)略變革Page 102 應對危機的戰(zhàn)略變革Page 112 應對危機的戰(zhàn)略變革Page 122 應對危機的戰(zhàn)略變革Page 132 應對危機的戰(zhàn)略變革Page 142 應對危機的戰(zhàn)略變革Page 152 應對危機的戰(zhàn)略變革Page 162 應對危機的戰(zhàn)略變革Page 172 應對危機的戰(zhàn)略變革Page 1
2、82 應對危機的戰(zhàn)略變革Page 192 應對危機的戰(zhàn)略變革Page 202 應對危機的戰(zhàn)略變革Page 212 應對危機的戰(zhàn)略變革Page 223應對危機的戰(zhàn)略變革Page 233應對危機的戰(zhàn)略變革Page 243R1計劃預算系統(tǒng):將戰(zhàn)略規(guī)劃變成可執(zhí)行的行動計劃 制定年度經(jīng)營/預算計劃,并層層分解到基層業(yè)務單元。經(jīng)營/預算計劃除財務指標外,還包括完成預算的關鍵措施、時間表、負責人。公司年度計劃(包括年度目標、生產(chǎn)/銷售平衡表,財務預算) 生產(chǎn)/銷售部門的詳細季度、月度計劃分解(如銷售部門分為銷售量、新客戶開發(fā)、應收帳款余額、庫存量四部分) 完成這些計劃的主要行動措施,責任人與時間安排 應對危
3、機的戰(zhàn)略變革Page 253R2崗位職責系統(tǒng):為業(yè)務崗位進行角色定位并設計績效目標 對業(yè)務工作崗位進行分析,劃清崗位權責;根據(jù)年度經(jīng)營/預算計劃層層簽訂責任書。主要崗位工作職務權限 關鍵崗位標準部門崗位設置表 崗位職責說明書(每個職位的責任、匯報關系、可升遷的位置) 崗位業(yè)績考核指標經(jīng)營責任書應對危機的戰(zhàn)略變革Page 263R3業(yè)績跟蹤系統(tǒng):加快改進速度,進行有效的控制 周期性總經(jīng)理監(jiān)督和指導體系,針對企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題找出原因,改進行動,優(yōu)化管理。業(yè)績跟蹤報表體系(計劃完成情況的月報,季報,半年報,年報,重大措施的實施情況表,財務分析表)。 周期性質(zhì)詢會(會議議程,總經(jīng)理監(jiān)督表) 行
4、動改進系統(tǒng)(包括部門行動措施改進表,個人行動措施改進表,改進監(jiān)督工作單) 應對危機的戰(zhàn)略變革Page 273R4績效考核系統(tǒng):將個人利益與業(yè)績完全掛鉤 根據(jù)全年經(jīng)營/預算的達成情況進行考核。主要業(yè)務指標制定方法 工作責任書制指標 人力資源業(yè)績矩陣 短期激勵體系 長期激勵體系 應對危機的戰(zhàn)略變革Page 28戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施3應對危機的戰(zhàn)略變革Page 29戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施3應對危機的戰(zhàn)略變革Page 30戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制4應對危機的戰(zhàn)略變革Page 31戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制4應對危機的戰(zhàn)略變革Page 32戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制4應對危機的戰(zhàn)略變革Page 33戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制4應對危機的戰(zhàn)略變革Page 34戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制4應對危機的戰(zhàn)略變革Page 35戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制4應對危機的戰(zhàn)略變革Page 36戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制4應對危機的戰(zhàn)略變革Page 37戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制4應對危機的戰(zhàn)略變革Page 38創(chuàng)造消費潮流創(chuàng)造消費潮流5應對危機的戰(zhàn)略變革Page 39創(chuàng)造消費潮流創(chuàng)造消費潮流5應對危機的戰(zhàn)略變革Page 40創(chuàng)造消費潮流創(chuàng)造消費潮流5 應對危機的戰(zhàn)略變革Page 43應對危機的戰(zhàn)略
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