第三章 采購(gòu)申請(qǐng)與需求分析(20153)

1、第三章 采購(gòu)申請(qǐng)與需求分析2015.3第二節(jié)分析物料采購(gòu)需求 能力目標(biāo)：能力目標(biāo)： 1.能用定性預(yù)測(cè)方法對(duì)未來(lái)的采購(gòu)需求進(jìn)行估計(jì)；能用定性預(yù)測(cè)方法對(duì)未來(lái)的采購(gòu)需求進(jìn)行估計(jì)； 2.能用定量預(yù)測(cè)方法對(duì)未來(lái)的采購(gòu)需求進(jìn)行分析；能用定量預(yù)測(cè)方法對(duì)未來(lái)的采購(gòu)需求進(jìn)行分析； 知識(shí)目標(biāo)：知識(shí)目標(biāo)： 1.掌握各種定性分析方法；掌握各種定性分析方法； 2.掌握定量分析方法；掌握定量分析方法； 3.熟悉需求分析的一般步驟。熟悉需求分析的一般步驟。 任務(wù)任務(wù)1.1 分析獨(dú)立需求物料的采分析獨(dú)立需求物料的采購(gòu)需求購(gòu)需求 知識(shí)鏈接知識(shí)鏈接 獨(dú)立需求物料與相關(guān)需求物獨(dú)立需求物料與相關(guān)需求物料料 相關(guān)需求：相關(guān)需求：是指某

2、種物料的需求量與其他物料有是指某種物料的需求量與其他物料有直接的直接的匹配關(guān)系匹配關(guān)系，當(dāng)其他某種物料的需求確定以，當(dāng)其他某種物料的需求確定以后，就可以通過(guò)這種相關(guān)關(guān)系把該種物料的需求后，就可以通過(guò)這種相關(guān)關(guān)系把該種物料的需求量推算出來(lái)。量推算出來(lái)。 獨(dú)立需求：獨(dú)立需求：是指某種物料的需求量是由外部市場(chǎng)是指某種物料的需求量是由外部市場(chǎng)決定的，與其它物料決定的，與其它物料不存在直接的對(duì)應(yīng)關(guān)系不存在直接的對(duì)應(yīng)關(guān)系，表，表現(xiàn)出對(duì)這種庫(kù)存需求的獨(dú)立性?，F(xiàn)出對(duì)這種庫(kù)存需求的獨(dú)立性。任務(wù)一任務(wù)一 你在現(xiàn)實(shí)生活中，去采購(gòu)物品時(shí)，是根據(jù)什么來(lái)你在現(xiàn)實(shí)生活中，去采購(gòu)物品時(shí)，是根據(jù)什么來(lái)確定采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)數(shù)量呢？

3、確定采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)數(shù)量呢？ 思考：思考： 大家都知道學(xué)校進(jìn)來(lái)的發(fā)展很快，新生開(kāi)學(xué)后大家都知道學(xué)校進(jìn)來(lái)的發(fā)展很快，新生開(kāi)學(xué)后將成為萬(wàn)人大學(xué)，學(xué)校各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備材料的需求將成為萬(wàn)人大學(xué)，學(xué)校各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備材料的需求也越來(lái)越大。為了維持學(xué)校的正常教學(xué)，先需要也越來(lái)越大。為了維持學(xué)校的正常教學(xué)，先需要提前采購(gòu)一批粉筆，供教學(xué)使用。請(qǐng)大家討論，提前采購(gòu)一批粉筆，供教學(xué)使用。請(qǐng)大家討論，應(yīng)該如何確定采購(gòu)需求，才能達(dá)到最優(yōu)？應(yīng)該如何確定采購(gòu)需求，才能達(dá)到最優(yōu)？想一想想一想任務(wù)一 續(xù) 現(xiàn)如果已經(jīng)知道今年1-9月份，粉筆的采購(gòu)需求見(jiàn)表1 請(qǐng)你根據(jù)以上信息確定10月份，學(xué)校的粉筆采購(gòu)需求量。月份123456789數(shù)量

4、(盒）1341201561821962162480280 進(jìn)行需求預(yù)測(cè)的方法主要有兩類：進(jìn)行需求預(yù)測(cè)的方法主要有兩類： 一一.定性預(yù)測(cè)法定性預(yù)測(cè)法 1.用料部門用料部門(需求人員）調(diào)查法需求人員）調(diào)查法 2.采購(gòu)人員采購(gòu)人員(銷售人員）經(jīng)驗(yàn)判斷法銷售人員）經(jīng)驗(yàn)判斷法 3.專家意見(jiàn)法專家意見(jiàn)法 二二.定量預(yù)測(cè)法定量預(yù)測(cè)法 簡(jiǎn)單移動(dòng)平均簡(jiǎn)單移動(dòng)平均1.1.時(shí)間序列法時(shí)間序列法 加權(quán)移動(dòng)平均加權(quán)移動(dòng)平均 指數(shù)平滑預(yù)測(cè)指數(shù)平滑預(yù)測(cè)2.2.回歸模型預(yù)測(cè)法回歸模型預(yù)測(cè)法知識(shí)鏈接知識(shí)鏈接用料部門（消費(fèi)者用料部門（消費(fèi)者)調(diào)查法調(diào)查法 用料部門調(diào)查法就是用料部門調(diào)查法就是對(duì)需要用料的部門或?qū)π枰昧系牟块T或者

5、個(gè)人挨個(gè)進(jìn)行調(diào)查者個(gè)人挨個(gè)進(jìn)行調(diào)查，讓用料部門或個(gè)人，讓用料部門或個(gè)人寫出需要的采購(gòu)量（可以通過(guò)讓用料部門寫出需要的采購(gòu)量（可以通過(guò)讓用料部門事先填寫請(qǐng)購(gòu)單的方式進(jìn)行），然后進(jìn)行事先填寫請(qǐng)購(gòu)單的方式進(jìn)行），然后進(jìn)行匯總，進(jìn)而確定總的采購(gòu)量的方法。匯總，進(jìn)而確定總的采購(gòu)量的方法。 使用該調(diào)查方法時(shí)，需要注意：使用該調(diào)查方法時(shí)，需要注意： 用料部門的回答意愿用料部門的回答意愿 用料部門的回答能力用料部門的回答能力用料部門意向調(diào)查法適用對(duì)象是耐用料部門意向調(diào)查法適用對(duì)象是耐用消費(fèi)品及工業(yè)用品用消費(fèi)品及工業(yè)用品 調(diào)查的成本與收益的比較調(diào)查的成本與收益的比較例1： 你是否有意在近兩年內(nèi)購(gòu)買一部汽車？是否

6、不一定適用范圍 購(gòu)買者數(shù)量少 調(diào)查成本低 購(gòu)買者有明白的意向 購(gòu)買者愿意吐露他們的意向 購(gòu)買者有能力實(shí)行他們?cè)瓉?lái)的意向知識(shí)鏈接二知識(shí)鏈接二采購(gòu)人員采購(gòu)人員(銷售人員）經(jīng)驗(yàn)判斷法銷售人員）經(jīng)驗(yàn)判斷法 指公司根據(jù)指公司根據(jù)銷售人員銷售人員(采購(gòu)人員）采購(gòu)人員）對(duì)其負(fù)責(zé)對(duì)其負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的銷售量（購(gòu)買量）或顧客未來(lái)需區(qū)域內(nèi)的銷售量（購(gòu)買量）或顧客未來(lái)需求量的估計(jì)進(jìn)行綜合預(yù)測(cè)一種方法。求量的估計(jì)進(jìn)行綜合預(yù)測(cè)一種方法。優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單明了，容易進(jìn)行簡(jiǎn)單明了，容易進(jìn)行可靠性強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)小可靠性強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)小適用范圍廣適用范圍廣有助于銷售預(yù)測(cè)值的分解有助于銷售預(yù)測(cè)值的分解有助于銷售配額的完成有助于銷售配額的完成缺點(diǎn)：缺

7、點(diǎn)：銷售人員可能對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及公司的總體規(guī)劃缺乏了銷售人員可能對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及公司的總體規(guī)劃缺乏了解解 銷售人員受知識(shí)、能力或興趣的影響，其判斷總會(huì)有某銷售人員受知識(shí)、能力或興趣的影響，其判斷總會(huì)有某種偏差，有時(shí)受情緒的影響，也可能估計(jì)過(guò)于樂(lè)觀或過(guò)種偏差，有時(shí)受情緒的影響，也可能估計(jì)過(guò)于樂(lè)觀或過(guò)于悲觀于悲觀 有些銷售人員為了能超額完成下年度的銷售配額指標(biāo)，有些銷售人員為了能超額完成下年度的銷售配額指標(biāo)，獲得獎(jiǎng)勵(lì)或升遷的機(jī)會(huì)，可能會(huì)故意壓低預(yù)測(cè)數(shù)字。獲得獎(jiǎng)勵(lì)或升遷的機(jī)會(huì)，可能會(huì)故意壓低預(yù)測(cè)數(shù)字。n應(yīng)用舉例：應(yīng)用舉例：推推 銷銷 員員 預(yù)預(yù) 測(cè)測(cè) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 銷銷 售售 量量 出出 現(xiàn)現(xiàn) 概概

8、率率 銷銷 售售 量量 概概 率率 甲甲 最最 高高 銷銷 售售 量量 最最 可可 能能 銷銷 售售 量量 最最 低低 銷銷 售售 量量 期期 望望 值值 1000 800 500 0.3 0.5 0.2 300 400 100 800 乙乙 最最 高高 銷銷 售售 量量 最最 可可 能能 銷銷 售售 量量 最最 低低 銷銷 售售 量量 期期 望望 值值 1000 700 400 0.2 0.5 0.3 200 350 120 670 丙丙 最最 高高 銷銷 售售 量量 最最 可可 能能 銷銷 售售 量量 最最 低低 銷銷 售售 量量 期期 望望 值值 900 600 400 0.2 0.6

9、0.2 180 360 80 620 如果企業(yè)對(duì)三位銷售人員意見(jiàn)的信賴程度是一樣的，那么平均預(yù)測(cè)值為： )(7 .6963620670800單位例2 某一零售商店，選擇營(yíng)業(yè)員、中層管理人員（如業(yè)務(wù)科長(zhǎng)、計(jì)劃科長(zhǎng)、儲(chǔ)運(yùn)科長(zhǎng)、財(cái)會(huì)科長(zhǎng)等）、商店經(jīng)理等三層人員的代表分別進(jìn)行判斷，再加以綜合，得出銷售額的預(yù)測(cè)數(shù)。 某商場(chǎng)甲、乙、丙三個(gè)營(yíng)業(yè)員對(duì)某一商品的下一年度銷售量作如下估計(jì)：假定三個(gè)營(yíng)業(yè)員的預(yù)測(cè)具有相同的重要性，則營(yíng)業(yè)員方面的平均銷售假定三個(gè)營(yíng)業(yè)員的預(yù)測(cè)具有相同的重要性，則營(yíng)業(yè)員方面的平均銷售預(yù)測(cè)值為預(yù)測(cè)值為: （550+800+620）/3=656.67單位單位 2.該商場(chǎng)中層管理人員的判斷預(yù)測(cè)為

10、：該商場(chǎng)中層管理人員的判斷預(yù)測(cè)為： 假定三個(gè)科長(zhǎng)的期望值比重相等，則該商場(chǎng)中層管理人員方假定三個(gè)科長(zhǎng)的期望值比重相等，則該商場(chǎng)中層管理人員方面的平均銷售預(yù)測(cè)值為：面的平均銷售預(yù)測(cè)值為： （100+1120+970）/3=1030單位單位 3.經(jīng)理方面的經(jīng)理方面的銷售預(yù)測(cè)銷售預(yù)測(cè)，按照以上同樣方法判斷，按照以上同樣方法判斷，甲、乙、丙三位經(jīng)理的判斷期望值為：甲、乙、丙三位經(jīng)理的判斷期望值為： 甲經(jīng)理的期望值甲經(jīng)理的期望值 1200 乙經(jīng)理的期望值乙經(jīng)理的期望值 950 丙經(jīng)理的期望值丙經(jīng)理的期望值 1100 假定三位經(jīng)理的期望值比重差不多，則經(jīng)理方面假定三位經(jīng)理的期望值比重差不多，則經(jīng)理方面的平

11、均預(yù)測(cè)值為的平均預(yù)測(cè)值為 （1200+1100+950/3=1083.4單位單位 最后，衡量營(yíng)業(yè)員、中層管理人員、經(jīng)理三者的最后，衡量營(yíng)業(yè)員、中層管理人員、經(jīng)理三者的重要性。如果營(yíng)業(yè)員為重要性。如果營(yíng)業(yè)員為1，則中層管理人員的生要，則中層管理人員的生要性為性為1.8，經(jīng)理的重要性為，經(jīng)理的重要性為1.5。三個(gè)層次的期望值。三個(gè)層次的期望值進(jìn)行綜合性的銷售預(yù)測(cè)值為：進(jìn)行綜合性的銷售預(yù)測(cè)值為： （656.671+10301.8+1083.415）/（1+1.5+1.8）=961.786單位單位 營(yíng)業(yè)員最接近消費(fèi)者和用戶，營(yíng)業(yè)員最接近消費(fèi)者和用戶，對(duì)商品是否暢銷、滯銷比較了對(duì)商品是否暢銷、滯銷比較了

12、解，對(duì)商品花色、品種、規(guī)格解，對(duì)商品花色、品種、規(guī)格、式樣的需求，要比商場(chǎng)的其、式樣的需求，要比商場(chǎng)的其他人員更了解。但由于接觸面他人員更了解。但由于接觸面的關(guān)系，對(duì)生產(chǎn)狀況、進(jìn)貨狀的關(guān)系，對(duì)生產(chǎn)狀況、進(jìn)貨狀況等不夠了解，總之，對(duì)宏觀況等不夠了解，總之，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)缺乏了解。經(jīng)濟(jì)缺乏了解。 中層管理人員既接觸上中層管理人員既接觸上層人員，又接觸營(yíng)業(yè)員層人員，又接觸營(yíng)業(yè)員、采購(gòu)員等營(yíng)營(yíng)業(yè)第一、采購(gòu)員等營(yíng)營(yíng)業(yè)第一線的人員。對(duì)生產(chǎn)部門線的人員。對(duì)生產(chǎn)部門、財(cái)政金融、商品流通、財(cái)政金融、商品流通的動(dòng)態(tài)比較了解，聯(lián)系的動(dòng)態(tài)比較了解，聯(lián)系面廣，掌握資料較多，面廣，掌握資料較多，經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)較豐富，對(duì)市經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)較

13、豐富，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、未來(lái)需求的發(fā)場(chǎng)動(dòng)態(tài)、未來(lái)需求的發(fā)展趨勢(shì)變化的分析判斷展趨勢(shì)變化的分析判斷比較接近實(shí)際比較接近實(shí)際經(jīng)理接觸具體業(yè)務(wù)和實(shí)際經(jīng)理接觸具體業(yè)務(wù)和實(shí)際較少一些，但有豐富的經(jīng)較少一些，但有豐富的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，能掌握全局情況營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，能掌握全局情況，要比營(yíng)業(yè)員的預(yù)測(cè)作用，要比營(yíng)業(yè)員的預(yù)測(cè)作用所占比重大一些所占比重大一些 知識(shí)鏈接三知識(shí)鏈接三專家意見(jiàn)法專家意見(jiàn)法 專家意見(jiàn)法最常見(jiàn)的有專家意見(jiàn)集合法（頭腦風(fēng)專家意見(jiàn)法最常見(jiàn)的有專家意見(jiàn)集合法（頭腦風(fēng)暴法暴法) )和德?tīng)柗品?。和德?tīng)柗品ā?德?tīng)柗品ǎ簩＜倚〗M法或?qū)＜乙庖?jiàn)征詢法。德?tīng)柗品ǎ簩＜倚〗M法或?qū)＜乙庖?jiàn)征詢法。 是以匿名的方式，逐輪征求一組專家各自

14、的預(yù)測(cè)是以匿名的方式，逐輪征求一組專家各自的預(yù)測(cè)意見(jiàn)，最后由主持者進(jìn)行綜合分析，確定市場(chǎng)預(yù)意見(jiàn)，最后由主持者進(jìn)行綜合分析，確定市場(chǎng)預(yù)測(cè)值的方法。測(cè)值的方法。德?tīng)柗品ǖ膬?yōu)點(diǎn)德?tīng)柗品ǖ膬?yōu)點(diǎn) 匿名匿名。以以匿名匿名的方式，的方式，逐輪逐輪征求一組專家各自的預(yù)測(cè)意見(jiàn)，征求一組專家各自的預(yù)測(cè)意見(jiàn)，最后由最后由主持者主持者進(jìn)行綜合分析，確定市場(chǎng)預(yù)測(cè)值的方法進(jìn)行綜合分析，確定市場(chǎng)預(yù)測(cè)值的方法 多次逐輪征求意見(jiàn)多次逐輪征求意見(jiàn) 每一次征詢之后，預(yù)測(cè)主持者都要將該輪情況進(jìn)行匯總、整理，作每一次征詢之后，預(yù)測(cè)主持者都要將該輪情況進(jìn)行匯總、整理，作為反饋材料發(fā)給每一位專家為反饋材料發(fā)給每一位專家 對(duì)最后一輪專家意見(jiàn)

15、運(yùn)用適當(dāng)?shù)臄?shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)量化處理。對(duì)最后一輪專家意見(jiàn)運(yùn)用適當(dāng)?shù)臄?shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)量化處理。 一般用平均數(shù)、中位數(shù)、極差一般用平均數(shù)、中位數(shù)、極差如某書刊經(jīng)銷商采用德?tīng)柗品▽?duì)某一專著銷售量進(jìn)行預(yù)測(cè)。該經(jīng)銷商如某書刊經(jīng)銷商采用德?tīng)柗品▽?duì)某一專著銷售量進(jìn)行預(yù)測(cè)。該經(jīng)銷商首先選擇若干書店經(jīng)理、書評(píng)家、讀者、編審、銷售代表和海外公司首先選擇若干書店經(jīng)理、書評(píng)家、讀者、編審、銷售代表和海外公司經(jīng)理組成專家小組。經(jīng)理組成專家小組。將該專著和一些相應(yīng)的背景材料發(fā)給各位專家，要求大家給出該專著將該專著和一些相應(yīng)的背景材料發(fā)給各位專家，要求大家給出該專著最低銷售量、最可能銷售量和最高銷售量三個(gè)數(shù)字，同時(shí)說(shuō)明自己作最低

16、銷售量、最可能銷售量和最高銷售量三個(gè)數(shù)字，同時(shí)說(shuō)明自己作出判斷的主要理由。出判斷的主要理由。將專家們的意見(jiàn)收集起來(lái)，歸納整理后返回給各位專家，然后要求專將專家們的意見(jiàn)收集起來(lái)，歸納整理后返回給各位專家，然后要求專家們參考他人的意見(jiàn)對(duì)自己的預(yù)測(cè)重新考慮。專家們完成第一次預(yù)測(cè)家們參考他人的意見(jiàn)對(duì)自己的預(yù)測(cè)重新考慮。專家們完成第一次預(yù)測(cè)并得到第一次預(yù)測(cè)的匯總結(jié)果以后，除書店經(jīng)理并得到第一次預(yù)測(cè)的匯總結(jié)果以后，除書店經(jīng)理B外，其他專家在第二外，其他專家在第二次預(yù)測(cè)中都做了不同程度的修正。重復(fù)進(jìn)行，在第三次預(yù)測(cè)中，大多次預(yù)測(cè)中都做了不同程度的修正。重復(fù)進(jìn)行，在第三次預(yù)測(cè)中，大多數(shù)專家又一次修改了自己的看

17、法。第四次預(yù)測(cè)時(shí)，所有專家都不再修數(shù)專家又一次修改了自己的看法。第四次預(yù)測(cè)時(shí)，所有專家都不再修改自己的意見(jiàn)。改自己的意見(jiàn)。因此，專家意見(jiàn)收集過(guò)程在第四次以后停止。最終預(yù)測(cè)結(jié)果為最低銷因此，專家意見(jiàn)收集過(guò)程在第四次以后停止。最終預(yù)測(cè)結(jié)果為最低銷售量售量26萬(wàn)冊(cè)，最高銷售量萬(wàn)冊(cè)，最高銷售量60萬(wàn)冊(cè)，最可能銷售量萬(wàn)冊(cè)，最可能銷售量46萬(wàn)冊(cè)。萬(wàn)冊(cè)。 德?tīng)柗品ǖ念A(yù)測(cè)程序德?tīng)柗品ǖ念A(yù)測(cè)程序準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段征詢階段征詢階段預(yù)測(cè)結(jié)果的最預(yù)測(cè)結(jié)果的最終處理階段終處理階段成立預(yù)測(cè)工作小組成立預(yù)測(cè)工作小組選擇和邀請(qǐng)專家選擇和邀請(qǐng)專家自愿性自愿性廣泛性廣泛性控制人數(shù)控制人數(shù)1030第一輪征詢第一輪征詢第二輪征詢第二輪

18、征詢第三輪征詢第三輪征詢平均數(shù)平均數(shù)中位數(shù)中位數(shù)極差極差制定征詢表制定征詢表德?tīng)柗品ǖ膽?yīng)用舉例德?tīng)柗品ǖ膽?yīng)用舉例 某企業(yè)對(duì)某種產(chǎn)品某年的需求趨勢(shì)難以確定，因而某企業(yè)對(duì)某種產(chǎn)品某年的需求趨勢(shì)難以確定，因而聘請(qǐng)聘請(qǐng)1212位專家采用德?tīng)柗品ㄟM(jìn)行預(yù)測(cè)。具體數(shù)字見(jiàn)位專家采用德?tīng)柗品ㄟM(jìn)行預(yù)測(cè)。具體數(shù)字見(jiàn)下表。下表。12345678910 11 12123505050605050555050123342554550253535223034303435303434323537222836323537 （1 1）第一輪的中位數(shù)和極差數(shù)）第一輪的中位數(shù)和極差數(shù) 首先，排列第一輪專家意見(jiàn)的數(shù)列為：首先，排列第一輪

19、專家意見(jiàn)的數(shù)列為：1212，2222，2222，2525，3030，3030，3232，3232，5050，5555，5555，6060 其次，其次， 即中位數(shù)為即中位數(shù)為3030和和3232的平均數(shù)的平均數(shù)3131 最后，計(jì)算極差數(shù)：最后，計(jì)算極差數(shù)：606012=4812=485 . 6211221n中位數(shù)位置 （2 2）第二輪的中位數(shù)和極差數(shù)）第二輪的中位數(shù)和極差數(shù) 首先，排列第二輪專家意見(jiàn)的數(shù)列為：首先，排列第二輪專家意見(jiàn)的數(shù)列為： 2828，3030，3333，3434，3434，3535，3535，3535， 45 45，5050，5050，5050 其次，其次， 即中位數(shù)為即中位

20、數(shù)為3535和和3535的平均數(shù)的平均數(shù)3535 最后，計(jì)算極差數(shù)：最后，計(jì)算極差數(shù)：505028=2228=225 . 6211221n中位數(shù)位置 （3 3）第三輪的中位數(shù)和極差數(shù)）第三輪的中位數(shù)和極差數(shù) 首先，排列第二輪專家意見(jiàn)的數(shù)列為：首先，排列第二輪專家意見(jiàn)的數(shù)列為：3434，3434，3535，3535，3636，3737，3737，4242， 5050，5050，5050，5050 其次，其次， 即中位數(shù)為即中位數(shù)為3737和和3737的平均數(shù)的平均數(shù)3737 最后，計(jì)算極差數(shù)：最后，計(jì)算極差數(shù)：505034=1634=165 . 6211221n中位數(shù)位置123456789101

21、112中位數(shù)極差數(shù)123505050605050555050123342554550253535223034303435303434323537222836323537313537482216知識(shí)鏈接四知識(shí)鏈接四時(shí)間序列分析預(yù)測(cè)法時(shí)間序列分析預(yù)測(cè)法時(shí)間序列時(shí)間序列：在一個(gè)給定的時(shí)期內(nèi)，按照固定：在一個(gè)給定的時(shí)期內(nèi)，按照固定的時(shí)間間隔（日、周、月、季、年等）把的時(shí)間間隔（日、周、月、季、年等）把某種變量的數(shù)據(jù)依發(fā)生的時(shí)間先后順序排某種變量的數(shù)據(jù)依發(fā)生的時(shí)間先后順序排列而成的序列。列而成的序列。 前提：前提：假定通過(guò)過(guò)去的數(shù)據(jù)可以估計(jì)他們假定通過(guò)過(guò)去的數(shù)據(jù)可以估計(jì)他們的未來(lái)。的未來(lái)。 類型：類型：

22、簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法、加權(quán)移動(dòng)平均法加權(quán)移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑預(yù)測(cè)法指數(shù)平滑預(yù)測(cè)法。一、簡(jiǎn)單移動(dòng)平均預(yù)測(cè)法一、簡(jiǎn)單移動(dòng)平均預(yù)測(cè)法 移動(dòng)平均預(yù)測(cè)法移動(dòng)平均預(yù)測(cè)法:用最近的一組數(shù)據(jù)值進(jìn)行預(yù)測(cè)，前提是不同時(shí)用最近的一組數(shù)據(jù)值進(jìn)行預(yù)測(cè)，前提是不同時(shí)期的市場(chǎng)需求相當(dāng)平穩(wěn)。期的市場(chǎng)需求相當(dāng)平穩(wěn)。nn期需求總和前移動(dòng)平均數(shù)月份實(shí)際銷量合計(jì)均量下月預(yù)測(cè)量1102123133511.74164113.711.75194816.013.76235819.316.07266822.719.38307926.322.79288428.026.310187625.328.011166220.725.3121448

23、16.020.7時(shí)間序列分析預(yù)測(cè)時(shí)間序列分析預(yù)測(cè)一、簡(jiǎn)單移動(dòng)平均預(yù)測(cè)法一、簡(jiǎn)單移動(dòng)平均預(yù)測(cè)法 移動(dòng)平均預(yù)測(cè)法移動(dòng)平均預(yù)測(cè)法:用最近的一組數(shù)據(jù)值進(jìn)行預(yù)測(cè)，前提是不同時(shí)用最近的一組數(shù)據(jù)值進(jìn)行預(yù)測(cè)，前提是不同時(shí)期的市場(chǎng)需求相當(dāng)平穩(wěn)。期的市場(chǎng)需求相當(dāng)平穩(wěn)。nn期需求總和前移動(dòng)平均數(shù)月份實(shí)際銷量合計(jì)均量下月預(yù)測(cè)量1102123133511.74164113.711.75194816.013.76235819.316.07266822.719.38307926.322.79288428.026.310187625.328.011166220.725.312144816.020.7時(shí)間序列分析預(yù)測(cè)時(shí)間序列分

24、析預(yù)測(cè) 加權(quán)加權(quán)移動(dòng)平均預(yù)測(cè)法移動(dòng)平均預(yù)測(cè)法:當(dāng)存在可察覺(jué)的趨勢(shì)時(shí)，可用權(quán)數(shù)來(lái)強(qiáng)調(diào)最當(dāng)存在可察覺(jué)的趨勢(shì)時(shí)，可用權(quán)數(shù)來(lái)強(qiáng)調(diào)最近的數(shù)據(jù)。近的數(shù)據(jù)。月份實(shí)際銷量預(yù)測(cè)量11021231341612.251914.362317.072620.583023.892827.5101828.3111623.3121418.7時(shí) 期權(quán) 數(shù)上 月3前第二月2前第三月1權(quán)數(shù)總和6本月預(yù)測(cè)本月預(yù)測(cè)=（3上上月月+2前第二月前第二月+1 前第三月）前第三月）/ 6最近一月的權(quán)數(shù)更最近一月的權(quán)數(shù)更大會(huì)使外推更接近大會(huì)使外推更接近實(shí)際值！實(shí)際值！權(quán)權(quán)數(shù)數(shù)期期需需求求）（第第期期權(quán)權(quán)數(shù)數(shù)第第移移動(dòng)動(dòng)平平均均數(shù)數(shù)nn)(時(shí)間序

25、列分析預(yù)測(cè)時(shí)間序列分析預(yù)測(cè)二、加權(quán)移動(dòng)平均預(yù)測(cè)法二、加權(quán)移動(dòng)平均預(yù)測(cè)法練習(xí) 例：某企業(yè)A材料38月各月份實(shí)際需求量分別為：1200、1000、1100、1300、1200、1080（噸），權(quán)重分別為：1、2、3、4、5、6，請(qǐng)用移動(dòng)平均加權(quán)法分析9月份A材料的需求量。11512161080.11200wwxxi三、指數(shù)平滑預(yù)測(cè)法三、指數(shù)平滑預(yù)測(cè)法基本公式基本公式：F Ft+1t+1=aA=aAt t+(1-a)F+(1-a)Ft t 式中，式中，F(xiàn)t+1Ft+1為為t+1t+1期（下期）的指數(shù)平滑預(yù)測(cè)值；期（下期）的指數(shù)平滑預(yù)測(cè)值；Ft Ft 為為t t期期（當(dāng)前期）的指數(shù)平滑預(yù)測(cè)值；（當(dāng)前期

26、）的指數(shù)平滑預(yù)測(cè)值；AtAt為為t t期（當(dāng)前期）的實(shí)際值；期（當(dāng)前期）的實(shí)際值；a a為為平滑系數(shù)（平滑系數(shù)（0 a0 a 1 1），其實(shí)際意義為當(dāng)前期實(shí)際值的權(quán)重。），其實(shí)際意義為當(dāng)前期實(shí)際值的權(quán)重。時(shí)間序列分析預(yù)測(cè)時(shí)間序列分析預(yù)測(cè) 指數(shù)平滑法：指數(shù)平滑法：借助于所求得的上一期的實(shí)際值和上一期借助于所求得的上一期的實(shí)際值和上一期的預(yù)測(cè)值的加權(quán)和，并通過(guò)依次向前遞推，進(jìn)而考慮了所的預(yù)測(cè)值的加權(quán)和，并通過(guò)依次向前遞推，進(jìn)而考慮了所有期的歷史數(shù)據(jù)。有期的歷史數(shù)據(jù)。 例例 在在1 1月份，某汽車銷售公司預(yù)計(jì)月份，某汽車銷售公司預(yù)計(jì)2 2月月份桑塔納汽車需求為份桑塔納汽車需求為142142輛，實(shí)際需

27、求為輛，實(shí)際需求為153153輛，請(qǐng)用指數(shù)平滑法來(lái)預(yù)測(cè)輛，請(qǐng)用指數(shù)平滑法來(lái)預(yù)測(cè)3 3月份的需月份的需求。求。a=0.20a=0.20。 解解 F Ft+1t+1=aA=aAt t+(1-a)F+(1-a)Ft t 3 3月份需求月份需求=0.20=0.20153153+(1-0.20)(1-0.20)142=144.2142=144.2 即即3月份對(duì)桑塔納汽車的需求為月份對(duì)桑塔納汽車的需求為145輛。輛。時(shí)間序列分析預(yù)測(cè)時(shí)間序列分析預(yù)測(cè) 實(shí)際需求穩(wěn)定，可選用較小的實(shí)際需求穩(wěn)定，可選用較小的a a來(lái)減弱短期變化或隨機(jī)變化來(lái)減弱短期變化或隨機(jī)變化的影響。的影響。 實(shí)際需求波動(dòng)較大，應(yīng)選擇較大的實(shí)際

28、需求波動(dòng)較大，應(yīng)選擇較大的a a以便跟蹤這一變化。以便跟蹤這一變化。圖圖3-1 平滑系數(shù)大小對(duì)預(yù)測(cè)值與實(shí)際值之間差異的響應(yīng)速度平滑系數(shù)大小對(duì)預(yù)測(cè)值與實(shí)際值之間差異的響應(yīng)速度時(shí)間序列分析預(yù)測(cè)時(shí)間序列分析預(yù)測(cè)因果關(guān)系分析預(yù)測(cè)因果關(guān)系分析預(yù)測(cè)因果關(guān)系分析預(yù)測(cè)因果關(guān)系分析預(yù)測(cè)：通過(guò)尋求需求量與通過(guò)尋求需求量與其他因素其他因素的內(nèi)的內(nèi)在聯(lián)系，建立因果關(guān)系模型，來(lái)進(jìn)行需求預(yù)測(cè)。在聯(lián)系，建立因果關(guān)系模型，來(lái)進(jìn)行需求預(yù)測(cè)。因果關(guān)因果關(guān)系模型系模型投入產(chǎn)出模型投入產(chǎn)出模型回歸模型回歸模型計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型一元線性回歸模型一元線性回歸模型一元非線性回歸模型一元非線性回歸模型多元線性回歸模型多元線性回歸模型多

29、元非線性回歸模型多元非線性回歸模型因果關(guān)系分析預(yù)測(cè)因果關(guān)系分析預(yù)測(cè)已知的歷史數(shù)據(jù)已知的歷史數(shù)據(jù)點(diǎn)到該直線的距點(diǎn)到該直線的距離的平方和最小，離的平方和最小，既既具有最小二乘具有最小二乘解解。線性回歸主要目標(biāo)線性回歸主要目標(biāo)確定確定回歸直線回歸直線yxY的回歸的回歸預(yù)測(cè)值預(yù)測(cè)值自變量自變量x的取值的取值Y的實(shí)際值的實(shí)際值預(yù)測(cè)偏差預(yù)測(cè)偏差回歸直線回歸直線獨(dú)立變量（自變量）獨(dú)立變量（自變量）預(yù)測(cè)量（因變量）預(yù)測(cè)量（因變量）因果關(guān)系分析預(yù)測(cè)因果關(guān)系分析預(yù)測(cè)一元線性回歸模型一元線性回歸模型：bxay式中，式中，y y：預(yù)測(cè)變量，即因變量；：預(yù)測(cè)變量，即因變量； x x：獨(dú)立變量，即自變量；：獨(dú)立變量，即自

30、變量； b b：直線斜率；：直線斜率； a a：直線截距（：直線截距（x=0 x=0時(shí)時(shí)y y的值）。的值）。因果關(guān)系分析預(yù)測(cè)因果關(guān)系分析預(yù)測(cè)根據(jù)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)歷史數(shù)據(jù)及及一元線性回歸模型一元線性回歸模型，得：，得：nxbya22xxnyxxynb其中，其中，n n為為歷史數(shù)據(jù)歷史數(shù)據(jù)的個(gè)數(shù)。的個(gè)數(shù)。因果關(guān)系分析預(yù)測(cè)因果關(guān)系分析預(yù)測(cè) 獨(dú)立變量與預(yù)測(cè)量之間的獨(dú)立變量與預(yù)測(cè)量之間的相關(guān)程度和方向相關(guān)程度和方向可以通可以通過(guò)過(guò)相關(guān)系數(shù)相關(guān)系數(shù)r r來(lái)表明：來(lái)表明： 2222yynxxnyxxynr相關(guān)系數(shù)相關(guān)系數(shù)r r的取值在的取值在-1.00-1.00+1.00+1.00之間。之間。因果關(guān)系分析預(yù)測(cè)

31、因果關(guān)系分析預(yù)測(cè) 相關(guān)系數(shù)的平方相關(guān)系數(shù)的平方r r2 2說(shuō)明了一個(gè)回歸直線說(shuō)明了一個(gè)回歸直線在多大在多大程度上與已知數(shù)據(jù)相吻合程度上與已知數(shù)據(jù)相吻合。 r r2 2的取值在的取值在0.000.00- -1.001.00之間。之間。R R2 2愈接近愈接近1.001.00，吻，吻合程度越高。合程度越高。r r2 20.800.80，預(yù)測(cè)結(jié)果，預(yù)測(cè)結(jié)果較可信較可信；r r2 20.250.25，預(yù)測(cè)結(jié)果，預(yù)測(cè)結(jié)果不可信不可信；0.250.25r r2 20.800.80，預(yù)測(cè)結(jié)果，預(yù)測(cè)結(jié)果可信度一般可信度一般。因果關(guān)系分析預(yù)測(cè)因果關(guān)系分析預(yù)測(cè) 例例 某商品廣告支出與當(dāng)月銷售量的回歸預(yù)測(cè)分析表某商

32、品廣告支出與當(dāng)月銷售量的回歸預(yù)測(cè)分析表,已知已知6月份廣月份廣告支出告支出x=1.75,請(qǐng)計(jì)算請(qǐng)計(jì)算6月份的銷售預(yù)測(cè)值。月份的銷售預(yù)測(cè)值。月份月份銷售量銷售量y y（萬(wàn)個(gè)）（萬(wàn)個(gè)）廣告支出廣告支出x x（萬(wàn)元）（萬(wàn)元）xyxyx2x2y2y21 12642642.52.5660.0660.06.256.2569696696962 21161161.31.3150.8150.81.691.6913456134563 31651651.41.4231.0231.01.961.9627225272254 41011011.01.0101.0101.01.001.0010201102015 52092

33、092.02.0418.0418.04.004.004368143681TotalTotal8558558.28.21560.81560.814.9014.90164259164259a=-8.14a=-8.14，b=109.23b=109.23，y=-8.14+109.23xy=-8.14+109.23x，r=0.98r=0.98，r r2 2=0.96=0.96已知已知6 6月份廣告支出月份廣告支出x=1.75x=1.75，則則6 6月份銷售量預(yù)測(cè)為月份銷售量預(yù)測(cè)為y=183y=183. .（手工計(jì)算） 用于時(shí)間序列分析用于時(shí)間序列分析 為了簡(jiǎn)化計(jì)算為了簡(jiǎn)化計(jì)算 ，可以做如下規(guī)定，可以做如

34、下規(guī)定 當(dāng)資料期數(shù)為奇數(shù)時(shí)，取其時(shí)間間隔為當(dāng)資料期數(shù)為奇數(shù)時(shí)，取其時(shí)間間隔為1，并，并將中間一期定為將中間一期定為0，向上為，向上為-1，-2，-3等等 ，向，向下為下為1，2，3 當(dāng)資料期數(shù)為偶數(shù)時(shí)，取時(shí)間間隔為當(dāng)資料期數(shù)為偶數(shù)時(shí)，取時(shí)間間隔為2，并將，并將t=-1,t=1放在資料中央的前后兩期。放在資料中央的前后兩期。 回歸分析預(yù)測(cè)法月份需求量資料期數(shù) Yi*Xi Xi144-5-22025250-3-1509345-1-451460160155531659670535025總和324016070回歸分析預(yù)測(cè)法 a=324/6=54 b=160/70=2.29 Y=a+bx=54+2.29

35、X 預(yù)測(cè)2009年11月份的銷售額為 Y=54+2.29*15 預(yù)測(cè)2003年12月份的銷售額為 Y=54+2.29*17練習(xí)：練習(xí)： 某企業(yè)A材料的需求量2014年4-8月份分別為500噸、530噸、570噸、540噸、550噸，請(qǐng)根據(jù)資料利用回歸分析法預(yù)測(cè)2014年9月份的A材料的需求量。計(jì)算5 .54742190nya5.120302xxyb（萬(wàn)）55555 . 15 .5475 . 15 .547xy45678 請(qǐng)分別用時(shí)間序列法（請(qǐng)分別用時(shí)間序列法（簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法、加權(quán)移加權(quán)移動(dòng)平均法動(dòng)平均法、指數(shù)平滑預(yù)測(cè)法指數(shù)平滑預(yù)測(cè)法）和線性回歸分析法）和線性回歸分析法預(yù)測(cè)我們學(xué)校

36、十月份的粉筆需求量。預(yù)測(cè)我們學(xué)校十月份的粉筆需求量。月份123456789數(shù)量(盒)134 120 156 182 196 216 2480280練習(xí)：練習(xí)：課后任務(wù)課后任務(wù) 請(qǐng)你選擇一種最合適的方法對(duì)請(qǐng)你選擇一種最合適的方法對(duì)10月份食堂超市可月份食堂超市可樂(lè)的需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)。樂(lè)的需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)。 若已知三月份至九月份的銷售量。若已知三月份至九月份的銷售量。月份3456789數(shù)量(箱） 2002362642863400386任務(wù)任務(wù)1.21.2：分析相關(guān)需求物料的采購(gòu)需求：分析相關(guān)需求物料的采購(gòu)需求 知識(shí)目標(biāo)：知識(shí)目標(biāo)：1.1.熟悉主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、庫(kù)存文件的涵熟悉主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、

37、庫(kù)存文件的涵義與編制邏輯義與編制邏輯 能力目標(biāo)：能力目標(biāo)：1.1.能用能用MRPMRP等方法確定相關(guān)需求物料的采購(gòu)需等方法確定相關(guān)需求物料的采購(gòu)需求分析；求分析；2.2.具有一定的數(shù)據(jù)處理能力具有一定的數(shù)據(jù)處理能力2.2.掌握掌握MRPMRP需求推導(dǎo)法需求推導(dǎo)法 任務(wù)：任務(wù)： A家具廠現(xiàn)在為了要制定年度物料需求計(jì)劃，需要確定家具廠現(xiàn)在為了要制定年度物料需求計(jì)劃，需要確定公司用于生產(chǎn)某文件柜的物料需求情況。公司的銷售部公司用于生產(chǎn)某文件柜的物料需求情況。公司的銷售部門通過(guò)對(duì)以往的銷售數(shù)據(jù)分析，利用門通過(guò)對(duì)以往的銷售數(shù)據(jù)分析，利用線性回歸法線性回歸法預(yù)測(cè)六預(yù)測(cè)六月份的銷售量為月份的銷售量為2000

38、個(gè)，假設(shè)公司的生產(chǎn)能力完全能夠個(gè)，假設(shè)公司的生產(chǎn)能力完全能夠滿足銷售需要，并且對(duì)原材料采取一步到位的形式采購(gòu)，滿足銷售需要，并且對(duì)原材料采取一步到位的形式采購(gòu)，通過(guò)查閱庫(kù)存文件知道，文件柜成品庫(kù)存為通過(guò)查閱庫(kù)存文件知道，文件柜成品庫(kù)存為0，木材庫(kù)，木材庫(kù)存為存為3000kg，柜體庫(kù)存，柜體庫(kù)存500個(gè)，滑條個(gè)，滑條1000個(gè)，鎖和手柄個(gè)，鎖和手柄庫(kù)存均為庫(kù)存均為400個(gè)，但是它們是存量管制物流，要求庫(kù)存?zhèn)€，但是它們是存量管制物流，要求庫(kù)存比低于比低于300，其余物料庫(kù)存為，其余物料庫(kù)存為0，文件柜的物料清單和主，文件柜的物料清單和主生產(chǎn)文件如后：請(qǐng)你確定文件柜各物料的需求時(shí)間與發(fā)生產(chǎn)文件如后：

39、請(qǐng)你確定文件柜各物料的需求時(shí)間與發(fā)出訂單時(shí)間？如果不是一次性采購(gòu)，而是追求零庫(kù)存，出訂單時(shí)間？如果不是一次性采購(gòu)，而是追求零庫(kù)存，按照材料消耗進(jìn)度采購(gòu)情形又如何？按照材料消耗進(jìn)度采購(gòu)情形又如何？知識(shí)鏈接 MRP工作原理工作原理 物料清單（物料清單（Bill of Material, BOM ） 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（Master Production Schedule, 簡(jiǎn)稱簡(jiǎn)稱MPS ） MRP的推導(dǎo)與應(yīng)用的推導(dǎo)與應(yīng)用物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃：MRP（Material Requirement Planning） MRP是一個(gè)基于計(jì)算機(jī)的信息系統(tǒng)，為非獨(dú)立需是一個(gè)基于計(jì)算機(jī)的信息系統(tǒng)，為非獨(dú)

40、立需求存貨（細(xì)項(xiàng)需求來(lái)自特定產(chǎn)品制造計(jì)劃，如原求存貨（細(xì)項(xiàng)需求來(lái)自特定產(chǎn)品制造計(jì)劃，如原材料、組件、部件）的訂貨與時(shí)間進(jìn)度安排而設(shè)材料、組件、部件）的訂貨與時(shí)間進(jìn)度安排而設(shè)計(jì)。計(jì)。 MRP是一種存貨控制方法，也是一種時(shí)間進(jìn)度是一種存貨控制方法，也是一種時(shí)間進(jìn)度安排方法。安排方法。 它主要回答三個(gè)問(wèn)題：它主要回答三個(gè)問(wèn)題： 需要什么？需要什么？ 需要多少？需要多少？ 何時(shí)需要？何時(shí)需要？MRP工作原理 MRP方法先用總進(jìn)度計(jì)劃列明最終產(chǎn)品需求量，方法先用總進(jìn)度計(jì)劃列明最終產(chǎn)品需求量，再用組件、部件、原材料的物料清單抵消生產(chǎn)提再用組件、部件、原材料的物料清單抵消生產(chǎn)提前期，確定各時(shí)期需求前期，確定

41、各時(shí)期需求。在此，我們經(jīng)過(guò)剖析物。在此，我們經(jīng)過(guò)剖析物料清單得出的數(shù)量是總需求，它尚未考慮持有庫(kù)料清單得出的數(shù)量是總需求，它尚未考慮持有庫(kù)存量與在途訂貨量等因素。而廠商根據(jù)總進(jìn)度計(jì)存量與在途訂貨量等因素。而廠商根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃生成的，必須予以實(shí)際滿足的需求叫做劃生成的，必須予以實(shí)際滿足的需求叫做凈需求凈需求。決定凈需求是決定凈需求是MRP的核心。的核心?？傂枨鬁p去存貨持有總需求減去存貨持有量，再加上安全存貨，就可得：量，再加上安全存貨，就可得： t期間凈需求期間凈需求=t期間總需求期間總需求-t期間計(jì)劃存貨期間計(jì)劃存貨+安全存安全存貨貨MRP模型MRP的輸入信息 MRP系統(tǒng)輸入三種信息：系統(tǒng)輸入

42、三種信息：主生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)主生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存狀態(tài)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息存狀態(tài)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息A.主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃(Master Production Schedule, 簡(jiǎn)稱簡(jiǎn)稱MPS)：是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃。時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃。 B.庫(kù)存狀態(tài)庫(kù)存狀態(tài)：當(dāng)前庫(kù)存量、計(jì)劃庫(kù)存量、提前期、當(dāng)前庫(kù)存量、計(jì)劃庫(kù)存量、提前期、訂購(gòu)批量、安全庫(kù)存。訂購(gòu)批量、安全庫(kù)存。C. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料清單產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料清單(Bill of Material, 簡(jiǎn)稱簡(jiǎn)稱BOM)：構(gòu)成父項(xiàng)裝配件的所有子裝配件、零件及原材料構(gòu)成父項(xiàng)裝配件的所有子裝配件、零件及原

43、材料清單清單,其中包括子項(xiàng)的數(shù)量。其中包括子項(xiàng)的數(shù)量。主生產(chǎn)計(jì)劃（Master Production Schedule, 簡(jiǎn)稱MPS ）：確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃 LK=3周LH2周LM=3周LE=1周LG=2周LD=3周文件柜柜體組件(1)鎖(1)LB=1周1層LA=1周3層2層0層LC=2周LF=4周抽屜組件(3)滑條(6)柜體(1)屜體G(1)手柄H(1)滾珠(2)LJ=3周 J(20kg)K(5kg)物料清單（Bill of Material, BOM ）滑條拉手滾子抽屜鎖箱體圖2 - 2 三抽屜文件柜組成MRP的工作邏輯基本MRP的運(yùn)算邏輯如圖產(chǎn)品A結(jié)構(gòu)

44、圖，表是A的需求,提前期為2周。時(shí)段（周） 12345678毛需求量2010403020計(jì)劃收到40現(xiàn)有庫(kù)存（40）2010505010-20-20凈需求2020下單時(shí)間2020 部件部件B需求如表（提前期為需求如表（提前期為1周）周）時(shí)段（周）時(shí)段（周） 1 12 23 34 45 56 67 78 8毛需求毛需求40404040計(jì)劃收到計(jì)劃收到3030現(xiàn)有庫(kù)存現(xiàn)有庫(kù)存（3030）303030306 60 02020-20-20凈需求凈需求2020下單時(shí)間下單時(shí)間2020 部件部件C需求如表（提前期為需求如表（提前期為3周）周）時(shí)段（周） 12345678毛需求6060計(jì)劃收到10現(xiàn)有庫(kù)存（

45、50）5050600-60凈需求60下單時(shí)間60練習(xí)： 利用以下信息，給出一個(gè)完整的利用以下信息，給出一個(gè)完整的MRP物料計(jì)物料計(jì)劃其中劃其中A是終端產(chǎn)品，是終端產(chǎn)品，B和和C是組成是組成A的組件。的組件。產(chǎn)品產(chǎn)品A由個(gè)單位由個(gè)單位B和個(gè)單位和個(gè)單位C構(gòu)成。在時(shí)間期構(gòu)成。在時(shí)間期的開(kāi)始，相關(guān)信息如下的開(kāi)始，相關(guān)信息如下 ：產(chǎn)品編號(hào)產(chǎn)品編號(hào)時(shí)期開(kāi)始已有數(shù)量時(shí)期開(kāi)始已有數(shù)量提前期提前期A1001B1502C801nA(1)nB(1)nC(2)u關(guān)于關(guān)于A的需求量是時(shí)期為個(gè)，時(shí)期為個(gè)。的需求量是時(shí)期為個(gè)，時(shí)期為個(gè)。并且時(shí)期有個(gè)計(jì)劃好的產(chǎn)品并且時(shí)期有個(gè)計(jì)劃好的產(chǎn)品A到達(dá)。到達(dá)。 產(chǎn)品產(chǎn)品A解決方案（解

46、決方案（LT=1）u組件組件B B解決方案解決方案(LT=2)(LT=2)凈需求凈需求凈需求凈需求 產(chǎn)品 A 解決方案(LT=1) u組件組件B B 解決方案解決方案(LT=2)(LT=2) 產(chǎn)品產(chǎn)品 C 解決方案解決方案(LT=1) 12345總需求100500計(jì)劃接收可用庫(kù)存808080-20凈需求20500計(jì)劃接收訂購(gòu)計(jì)劃發(fā)出訂購(gòu)20500 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 原理：根據(jù)企業(yè)的主產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件和庫(kù)存文件，求得主產(chǎn)品的所有零部件的需求時(shí)間和需求數(shù)量。 主要解決的問(wèn)題： 需要什么？需要什么？ 需要多少？需要多少？ 何時(shí)需要？何時(shí)需要？ 計(jì)算步驟 總進(jìn)度計(jì)劃表明產(chǎn)成品的需

47、要數(shù)量與時(shí)間；也指主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，主要表明生產(chǎn)哪些最終產(chǎn)品，何時(shí)需要，以及以什么數(shù)量等。 物料清單表明了某產(chǎn)成品的主要組成部分；是一張列表，包含著生產(chǎn)每單位產(chǎn)品所需要的所有部件、組件、零件與原材料等。 存貨記錄 確定訂貨數(shù)量和訂貨時(shí)間物料需求計(jì)劃案例 生產(chǎn)百葉窗的某廠商收到兩份訂單：一份要100個(gè)，另一份要150個(gè)。在當(dāng)前時(shí)間進(jìn)度安排中，100單位的訂單應(yīng)于第四周開(kāi)始時(shí)運(yùn)送，150單位的訂單則于第八周開(kāi)始時(shí)運(yùn)送。每個(gè)百葉窗包括4個(gè)木制板條和2個(gè)框架。木制部分是工廠自制的，制作過(guò)程耗時(shí)1周?？蚣苄枰嗁?gòu)，生產(chǎn)提前期是2周。組裝百葉窗需要1周。第1周（即初始時(shí)）的已在途的訂貨數(shù)量是70個(gè)木制板條。為使送貨滿足如下條件，求解計(jì)劃發(fā)出訂貨的訂貨規(guī)模與訂貨時(shí)間（不考慮安全庫(kù)存） 配套批量訂貨（即訂貨批量等于凈需求）。 訂貨批量為320單位框架與70單位木制部分的進(jìn)貨批量訂貨解：a 制作總進(jìn)度計(jì)劃周數(shù)12345678數(shù)量100150b 制作產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)c c 利用總進(jìn)度計(jì)劃，求解百葉窗總需求，然后再計(jì)算凈需求.分析