ctxIE基礎(chǔ)的研究(生產(chǎn)管理 質(zhì)量管理 成本管理 品質(zhì)管理)

1、管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！案例分析：為什么日本的本田和日產(chǎn)在美案例分析：為什么日本的本田和日產(chǎn)在美國(guó)取得成功？國(guó)取得成功？管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！工業(yè)工程簡(jiǎn)介工業(yè)工程簡(jiǎn)介管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！生產(chǎn)要素人。財(cái)。物投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出生產(chǎn)的財(cái)富產(chǎn)品。效勞生產(chǎn)率=產(chǎn)出/投入技術(shù)管理管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！生產(chǎn)要素人、財(cái)、物投入生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)出產(chǎn)品效勞生產(chǎn)率測(cè)定生產(chǎn)率=產(chǎn)出/投入動(dòng)態(tài)生產(chǎn)率指數(shù)=測(cè)定期生產(chǎn)

2、率/基期生產(chǎn)率生產(chǎn)率評(píng)價(jià)、規(guī)劃、控制、進(jìn)步戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃反響管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！工業(yè)工程的目標(biāo)：工業(yè)工程的目標(biāo)：管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！工業(yè)工程的范疇工業(yè)工程的范疇 ：?美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)ANSI-Z9482年）年）1。生物力學(xué)；2。成本管理；3。數(shù)據(jù)處理及系統(tǒng)設(shè)計(jì)；4。銷(xiāo)售與市場(chǎng)；5。工程經(jīng)濟(jì)；6。設(shè)施規(guī)劃與物流；7。材料加工；8。應(yīng)用數(shù)學(xué)運(yùn)籌學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、 統(tǒng)計(jì)和數(shù)學(xué)應(yīng)用等）；9。組織規(guī)劃與理認(rèn)；10。生產(chǎn)規(guī)劃與控制含庫(kù)存管理、運(yùn)輸路線、調(diào)度、發(fā)貨等）11。實(shí)用心理學(xué)； 12。方法研究和作業(yè)測(cè)定；13。人的因素；14。工資管理；15。人體

3、測(cè)量； 16。平安；管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！工業(yè)工程學(xué)科的性質(zhì)：工業(yè)工程學(xué)科的性質(zhì)：管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！工業(yè)工程的特點(diǎn)工業(yè)工程的特點(diǎn)管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！IE的意識(shí)：的意識(shí)：管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！為什么為什么IE會(huì)受到重視：會(huì)受到重視： 因?yàn)樗軌蛱岣呱a(chǎn)率！ 眾所周知，日本是一個(gè)國(guó)小、人多、資源 缺乏的 國(guó)。二次大戰(zhàn)后，廠房、道路、橋 梁都受到嚴(yán)重破壞，經(jīng)濟(jì)面臨全面崩潰， 全年1/3時(shí)間停產(chǎn)，加上600萬(wàn)日軍和移民 擁回而失業(yè)人數(shù)激壇。管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資料下載（），提供海量

4、管理資料免費(fèi)下載！日本生產(chǎn)率的變化：生產(chǎn)率%美國(guó)生產(chǎn)率100502060708090年管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！中國(guó)可不可以用中國(guó)可不可以用IE？管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！為什么為什么IE能夠如此呢？能夠如此呢？管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 總庫(kù)日用庫(kù)裝盤(pán)部小汽車(chē)管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！改進(jìn)及節(jié)?。嚎値?kù)裝盤(pán)部管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載

5、！管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！程序分析的實(shí)例：程序分析的實(shí)例： 廣州電池廠鋅殼車(chē)間：沖殼機(jī)切口機(jī)掉入鋅粒鋅殼籮磅稱(chēng)三輪車(chē)去另一車(chē)間管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！砌殼車(chē)間砌殼車(chē)間周轉(zhuǎn)箱來(lái)自沖殼周轉(zhuǎn)箱管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！沖殼機(jī)切殼機(jī)籮三輪車(chē)沖殼車(chē)間籮周轉(zhuǎn)箱工人砌殼車(chē)間管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！改進(jìn)：改進(jìn)：機(jī)器鋅殼下落道工人周轉(zhuǎn)箱管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載?。ㄒ怀绦蚍治龇?hào)表示操作表示運(yùn)輸、搬運(yùn)表示檢驗(yàn)D表示等待、暫存表示貯存

6、表示同時(shí)操作和檢驗(yàn)管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！去公文柜1122313454開(kāi)公文柜拿出信帶信回辦公桌找票核對(duì)帶信回公文柜放回信關(guān)公文柜回辦公桌放回票6公文柜辦公桌管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！（二工藝程序分析1。工藝程序圖的構(gòu)成例如下圖為風(fēng)扇裝箱的工藝程序圖：1準(zhǔn)備裝箱電風(fēng)扇裝入紙箱裝入說(shuō)明書(shū)及零件封紙箱貼標(biāo)簽電風(fēng)扇說(shuō)明書(shū)及零件1234管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！例題2：泵及其接受器之裝箱工藝程序圖箱子內(nèi)部檢查裝保護(hù)襯里放入泵放裝箱襯片放入接受器封閉蓋過(guò)秤泵全部檢查打印號(hào)碼接受器加工之檢查縛扎附標(biāo)簽1231234567管理資料下載（），提供海量管理

7、資料免費(fèi)下載！例3：在木箱上釘五只釘子12345拿起釘錘拿起一只釘對(duì)準(zhǔn)位置重釘一下續(xù)釘幾下12345拿起釘錘拿起一只釘對(duì)準(zhǔn)位置重釘一下續(xù)釘幾下重復(fù)四次管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！其間經(jīng)過(guò)許多人之手，現(xiàn)用流程程序圖表示如下：D1111213242353在票架上拿起并查看票價(jià)用手拿至柜臺(tái)上打印日期等待找錢(qián)拿給旅客旅客帶至入口處查看并打孔旅客帶至旅途上管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！例題2：工人按要求核對(duì)工件尺寸人型）1122313445到儀器柜開(kāi)儀器柜拿起量規(guī)帶量規(guī)回工作臺(tái)調(diào)整量規(guī)用量規(guī)核對(duì)工件尺寸帶量規(guī)回儀器柜放回量規(guī)管理資

8、料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載?。ㄋ某绦蚍治黾记?。分析時(shí)的六大提問(wèn)提問(wèn)技術(shù)）完成了什么？（what）何處做？（where）何時(shí)做？（when）由誰(shuí)做？（who）如何做？（how）為什么？管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！2。分析時(shí)的四大原則管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ u實(shí)例：116頁(yè)重型機(jī)器工廠裝配車(chē)間機(jī)1機(jī)4機(jī)2機(jī)3機(jī)5總庫(kù)鑄造車(chē)間輕型機(jī)器

9、廠一般機(jī)器工廠起重機(jī)起重機(jī)起重機(jī)手推車(chē)管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！改進(jìn)：機(jī)1機(jī)2機(jī)3機(jī)4機(jī)5機(jī)6鑄造車(chē)間一般機(jī)器工廠總庫(kù)滾子臺(tái)管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！磨床磨床銑床磨床搓絲車(chē)床車(chē)床車(chē)床來(lái)自料堆1123456磨床78去半成品庫(kù)管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！改進(jìn)：車(chē)床1車(chē)床1來(lái)自料堆銑床2車(chē)床3磨床4磨床5磨床6磨床7搓絲8去半成品庫(kù)管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！（一人機(jī)操作分析（一人機(jī)操作分析管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！人機(jī)操作分析

10、：時(shí)間21412完成件放箱內(nèi)卸下工件空閑裝上工件準(zhǔn)備工件人機(jī)器空閑被裝上工件加工被卸下工件空閑利用率60100管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！改進(jìn)：時(shí)間141完成件放箱內(nèi)準(zhǔn)備下一工件裝上工件卸下工件人機(jī)器被裝上工件加工被卸下工件利用率管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 堆高機(jī)每次運(yùn)一塊板，來(lái)回三分鐘；老 張、老王各裝一塊板需六分鐘。侖庫(kù)老王老張板1板2儲(chǔ)運(yùn)處管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！機(jī)王張板2板1空空板1板2板1空板2時(shí)間333工作等待運(yùn)箱66633管理資料下載（），

11、提供海量管理資料免費(fèi)下載！改進(jìn)：9分鐘運(yùn)三箱機(jī)老王、老張N02N01N01N02N02N01時(shí)間333工作等待箱運(yùn)9900管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！原方法30秒改進(jìn)23秒管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 三。動(dòng)作分析動(dòng)作分析的實(shí)質(zhì)是研究分析人在進(jìn)行各種操作的細(xì)微動(dòng)作，刪除無(wú)效動(dòng)作，使操作簡(jiǎn)便有效，以提高工作效率。（見(jiàn)170頁(yè)表7-1） （一動(dòng)素1。伸手TE）（）2。移物TL）（）3。握取G）（U）4。裝配A）（ ）管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！6。拆卸DA）（ ）7。放手RL）（ ）8。檢查I）（ ）9。尋

12、找SH）（ ）10。選擇ST）（ ）11。方案PN）（ ）12。定位P）（ ）13。預(yù)定位PP）（ ）14。持住H）（ ）U15。休息R）（ ）16。遲延UD）（ ）17。故延AD）（ ）18。發(fā)現(xiàn)F）（ ）管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！（二動(dòng)素性質(zhì)劃分UU管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資料下載（），提

13、供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！12345TRRTRRRTTT09090615132804 322。現(xiàn)場(chǎng)情況的記錄如測(cè)時(shí)來(lái)不及記錄某一單元的時(shí)間，則應(yīng)在該單元“R欄中記“X或“M”，表示失去記錄。（見(jiàn)223頁(yè)圖9-4中第1周程）如在操作中發(fā)現(xiàn)操作者省去某一單元，則應(yīng)在該單元的“R欄中劃一斜線“/”，表示省去。（見(jiàn)第2周程）如操作者不按照單元的

14、順序進(jìn)行，則在該單元的管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！剔除異常值的方法有多程，此處介紹最常用的方法-三倍標(biāo)準(zhǔn)差法，如下：設(shè)對(duì)某一操作單元觀測(cè)n次，所得時(shí)間為： x1,x2,x3,-xn 則平均值為： x =x1+x2+x3+-+xnn=xin標(biāo)準(zhǔn)差為：=(x1-x)2+(x2-x)2+-(xn-x)2_n=(xi-x)2n說(shuō)明：i=1n以表示管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！正常值為x3內(nèi)的數(shù)值，超過(guò)者為異常值。例如，某一操作單元觀測(cè)20次其中漏記一次，記為M），觀測(cè)數(shù)據(jù)如下： 20，

15、20，21，20，22，20，19，24，20，22，19，21，20，28，21，20，20，22，M，20那么：x=xin=39919=21=(xi-x)2n=7819=2.02=2管制上限UCL=21+（3x2)=27; 下限LCL=21-(3x2)=1528的數(shù)值大于27，在上限之外，為異常值，應(yīng)剔除。管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！4。決定觀測(cè)次數(shù)P226）計(jì)算觀測(cè)次數(shù)的公式如下誤差為 5% ，可靠度為95%）：N =ni=1nxi2-(i=1nxi)2i=1nxi2xi-每一次秒表讀數(shù)n-試行先觀測(cè)的次數(shù)；例如，某一單元試行觀測(cè)10次，結(jié)果如下：7，5，6，8，7，6，

16、7，6，6，7平均誤差5%，可靠度95%，問(wèn)需觀測(cè)多少次？先求i=1nxi和(i=1nxi)2,列表如下：管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ixi(xi)2合計(jì)1234567891075687676676549 25 3664 4936 49 36 36 49429代入公式得：N=4010X429-（652652=24。6=25次）已測(cè)了10次，需再測(cè)15次。管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！5。決定每一單元的平均操作時(shí)間剔除了異常值后，每一操作單元所有時(shí)間值的算術(shù)平均數(shù)，即為該單元的平均操作時(shí)間。即：每一單元的平均操作時(shí)間=（觀測(cè)時(shí)間值）觀測(cè)次數(shù)管理資料下載（），提供海量

17、管理資料免費(fèi)下載！作比較.因而，時(shí)間研究人員必須能在自己頭腦中建立一個(gè)理想的速度正常速度），然后再根據(jù)這個(gè)理想速度去評(píng)比操作者動(dòng)作的快慢。理想速度正常速度的建立，有以下幾種國(guó)際公認(rèn)的：走行：平均體力的男子，不帶任何負(fù)荷，在平坦道路上以4。8公里/小時(shí)的速度行走。分發(fā)撲克牌：30秒內(nèi)將52張撲克牌分成四堆的速度。23023080管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！3。單元觀測(cè)時(shí)間與正常時(shí)間的關(guān)系正常時(shí)間=每個(gè)操作單元的觀測(cè)時(shí)間X研究人員的評(píng)比正常評(píng)比式中：正常評(píng)比為60分法為60分，100分法為100分 研究人員的評(píng)比即研究人員對(duì)操作人員所給予

18、 的分?jǐn)?shù)。舉例如下：觀測(cè)時(shí)間為18秒你的評(píng)比為8060分法100分法正常時(shí)間=18X8060=24秒觀測(cè)時(shí)間為18秒你的評(píng)比為133正常時(shí)間=18X133管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！4。評(píng)比時(shí)的注意事項(xiàng)有效操作用力大小困難操作需要思考的操作5。決定正常時(shí)間的代表值整個(gè)操作的正常時(shí)間為每個(gè)操作單元的觀測(cè)時(shí)間乘以每個(gè)單元的評(píng)比百分率時(shí)間研究人員的評(píng)比/正常評(píng)比）相加，并除以觀測(cè)次數(shù)：正常時(shí)間=（單元觀測(cè)時(shí)間X單元評(píng)比百分率）觀測(cè)次數(shù)=（單元正常時(shí)間）觀測(cè)次數(shù)管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！第五步：確定寬放時(shí)間1。寬放時(shí)間的種類(lèi)私事寬放疲勞寬放表9-6232頁(yè)）F=T-t

19、Tx100%F-疲勞寬放值，T-連續(xù)工作中，結(jié)束時(shí)的單個(gè)零件 的工作時(shí)間t-連續(xù)工作中，開(kāi)始時(shí)的單個(gè)零件工作時(shí)間管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！干擾寬放時(shí)間臨時(shí)寬放時(shí)間政策寬放時(shí)間2。寬放率和寬放時(shí)間計(jì)算寬放率（%）=（寬放時(shí)間/正常時(shí)間X100%寬放時(shí)間=正常時(shí)間X寬放率第六步：制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間=平均操作時(shí)間X評(píng)比+寬放時(shí)間管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！五。工作抽樣（一工作抽樣的概念工作抽樣是在一段較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，以隨機(jī)方式對(duì)調(diào)查對(duì)象進(jìn)行間斷的觀測(cè)，并按預(yù)定目的整理、分析調(diào)查的資料，得出需要的結(jié)果?，F(xiàn)以觀測(cè)一位操作者在1小

20、時(shí)內(nèi)工作時(shí)間與空閑時(shí)間的比率來(lái)介紹工作抽樣與時(shí)間研究的區(qū)別：1。秒表時(shí)間研究在1小時(shí)內(nèi)，以1分鐘為單元進(jìn)行直接觀測(cè)，并記錄觀測(cè)結(jié)果，即觀測(cè)記錄60次。如下圖所示，以空白格表示工作時(shí)間，以斜條格為空閑時(shí)間。149121925 29 344753 5460管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！由圖可知，在內(nèi)60分鐘內(nèi)，有18分鐘為空閑，有42分鐘為工作，故：工作比率=工作時(shí)間總觀測(cè)時(shí)間=4260=70%空閑比率=空閑時(shí)間總觀測(cè)時(shí)間=1860管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！在10次隨機(jī)觀測(cè)中有3次沒(méi)工作空閑），7次工作則所占比率為：工作比率=總觀測(cè)時(shí)間工作時(shí)間=107=70%空閑比

21、率=總觀測(cè)時(shí)間空閑時(shí)間=103=30%管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載?。ǘ_度與觀測(cè)次數(shù)根據(jù)概率定理，用工作抽樣法處理的現(xiàn)象接近于正態(tài)分布曲線，如下圖所示：X99.73%95.45%68.72%123-1-2-3正態(tài)分布曲線以平均數(shù)X為中線兩側(cè)取標(biāo)準(zhǔn)差的2倍時(shí)，可有95%的可靠度95。45%）。管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)，二項(xiàng)分布標(biāo)準(zhǔn)差在一定條件下為：=P(1-P)n抽樣的精確度分為絕對(duì)精度E和相對(duì)精度S。當(dāng)可靠度定為95%時(shí)，絕對(duì)精度E=2，即E=2=2P(1-P)n式中 P-觀測(cè)事項(xiàng)的發(fā)生率； n-觀測(cè)次數(shù)相對(duì)精度即為絕對(duì)精度與觀測(cè)事項(xiàng)發(fā)生率之比，

22、即S=EP=2(1-P)nP一般都將可靠度定為95%，相對(duì)精度定為5%管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！觀測(cè)次數(shù)是根據(jù)可靠度和精確度要求而定的，在可靠度取95%時(shí)，所需觀測(cè)次數(shù)，可按下式計(jì)算：用絕對(duì)精度En=4P(1-P)E2用相對(duì)精度Sn=4(1-P)S2P利用以上兩式時(shí)，每一式均有兩個(gè)末知數(shù)，為此可先進(jìn)行100次左右的試測(cè)來(lái)求P。例如，經(jīng)過(guò)100次觀察，某設(shè)備的開(kāi)動(dòng)率為75%，設(shè)絕對(duì)精度取為3%，那么n=4P(1-P)E2=4X0.75(1-0.75)(0.03)2管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！設(shè)某作業(yè)組，有10名工人，規(guī)定可靠度為95%，相對(duì)精度定為5%，根據(jù)原有

23、資料，他們的工作比率為70%，準(zhǔn)備每日觀察20次。那么n=4(1-P)S2P=4x(1-0.7)(0.05)2x0.7管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載?。ㄈぷ鞒闃拥牟襟E管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！第八步：整理數(shù)據(jù)1。剔除異常值根據(jù)記錄數(shù)據(jù)繪制管理圖，確定管理界限，將超過(guò)管理界限的異常值去掉。管理界限=P3P1-P）nP-觀測(cè)事項(xiàng)發(fā)生率的平均數(shù)n-平均每日觀察次數(shù)現(xiàn)以下例說(shuō)明如何作管理界限圖。管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！設(shè)觀測(cè)結(jié)果如下所示：表10-6 C汽水生產(chǎn)線工作抽樣結(jié)果觀測(cè)班次工作比率（%）工作次數(shù)每班觀測(cè)次數(shù)n123456合計(jì)16016016016016016096012914212412511912075980。6388。7577。5078。1374。38管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！現(xiàn)根據(jù)觀測(cè)結(jié)果繪制管理界限圖：管理界限=P3P1-P）n=0.790630.7906(1-0.7906)160=0.79060.0966管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！0708090工作比率%123456工作班次管理