企業(yè)工程質(zhì)量管理流程分析報(bào)告

1、 . .頁腳. 1. 目標(biāo)：使項(xiàng)目的工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙、國家有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)到合同要求。2. 適用范圍：適用于復(fù)地集團(tuán)負(fù)責(zé)開發(fā)的所有項(xiàng)目在施工過程的工程質(zhì)量管理和控制。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時(shí)效）R（風(fēng)險(xiǎn)）市場調(diào)查的充分性市場定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門工作開展的及時(shí)性3. 術(shù)語和定義：3.1項(xiàng)目工程質(zhì)量控制：是指項(xiàng)目部以合同規(guī)定及復(fù)地集團(tuán)制定的質(zhì)量目標(biāo)或以國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范為依據(jù)，進(jìn)行的監(jiān)督與管理活動(dòng)。4. 部門職責(zé)4.1 項(xiàng)目部：組織施工圖紙技術(shù)交底；負(fù)責(zé)工程樣板管理；參與日常質(zhì)量巡視監(jiān)察；抽查隱蔽工程檢查;負(fù)責(zé)組織重大質(zhì)量事故處理和竣工

2、質(zhì)量驗(yàn)收。4.2 設(shè)計(jì)管理部：組織會(huì)審施工圖紙和施工方案。4.3 區(qū)域工程管理部：負(fù)責(zé)日常質(zhì)量監(jiān)控，參與重大質(zhì)量事故處理和竣工驗(yàn)收。5. 工作程序：活動(dòng)步驟及說明負(fù)責(zé)部門/負(fù)責(zé)人輸出1.施工圖會(huì)審1.1 施工圖出圖后，設(shè)計(jì)管理部組織區(qū)域工程管理部、審算合約部、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，同時(shí)施工單位、監(jiān)理單位、物業(yè)公司參與會(huì)審；1.2 圖紙會(huì)審重點(diǎn)應(yīng)檢查其與設(shè)計(jì)指導(dǎo)書、設(shè)計(jì)任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性；1.3 對圖紙上出現(xiàn)的問題，形成書面的審查意見，參加會(huì)審人員簽字，審查意見由設(shè)計(jì)管理部轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位修改，重大問題需要設(shè)計(jì)單位重新出圖。1.4 重大項(xiàng)目需要集團(tuán)成本管理中心參與，技術(shù)管理中心

3、審核，技術(shù)委員會(huì)審批?？偣こ處燀?xiàng)目經(jīng)理圖紙會(huì)審記錄2. 施工圖技術(shù)交底2.1 項(xiàng)目開工前設(shè)計(jì)管理部組織項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及公司相關(guān)部門進(jìn)行圖紙交底，并形成施工圖紙技術(shù)交底說明；2.2 設(shè)計(jì)單位對施工圖紙技術(shù)交底的問題進(jìn)行設(shè)計(jì)修改。項(xiàng)目部施工圖紙技術(shù)交底說明3.審核施工方案3.1 監(jiān)理總工程師負(fù)責(zé)審核施工單位提交的施工方案，重點(diǎn)審查質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證措施，主要方案選擇的合理性和有效性并提出修改意見；3.2 設(shè)計(jì)管理部各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)審查經(jīng)監(jiān)理總工程師審查過的施工方案，修改定案后會(huì)簽并向總工程師備案。重大項(xiàng)目的施工方案必須經(jīng)集團(tuán)技術(shù)管理中心審核，主管副總裁審批。設(shè)計(jì)管理部施

4、工方案4工程樣板管理4.1 對于任何影響效果和使用功能的分項(xiàng)工程，尤其防水層、保溫層、鋼結(jié)構(gòu)施工、轉(zhuǎn)換層施工、鋁合金門窗，項(xiàng)目部必須要求施工單位先做現(xiàn)樓小規(guī)模施工樣板，再報(bào)監(jiān)理及項(xiàng)目部驗(yàn)收通過后，方可大面積施工；4.2 對涉及建筑效果的分項(xiàng)工程，除了按上述要求外，還必須通過區(qū)域設(shè)計(jì)管理部驗(yàn)收后方可施工。項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)管理部5施工質(zhì)量檢查5.1 項(xiàng)目部專業(yè)工程師參與監(jiān)理工程師的日常巡視工作，及時(shí)掌握現(xiàn)場的質(zhì)量情況，并將巡視結(jié)果記錄在監(jiān)理日記中；5.2 施工單位按照樣板進(jìn)行工程施工；5.3 監(jiān)理公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量全方位、全過程的管理；5.4 施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)跟蹤監(jiān)控施工單位的工序作業(yè)過程，

5、一般工序采用巡視、平行檢驗(yàn)方式，重要部位、關(guān)鍵工序（基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、防水等）采取旁站監(jiān)理方式，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤做法、不當(dāng)操作或缺陷，及時(shí)責(zé)令施工單位糾正；5.5 必要時(shí)監(jiān)理單位發(fā)監(jiān)理工程通知單，限時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改。項(xiàng)目部6隱蔽工程檢查及驗(yàn)收6.1 施工單位施工完隱蔽工程后應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理單位進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收；6.2 監(jiān)理公司在接到通知24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行隱蔽工程檢查及驗(yàn)收；6.3 監(jiān)理公司驗(yàn)收不合格責(zé)令施工單位整改，驗(yàn)收合格方能進(jìn)行下道工序；6.4 項(xiàng)目部專業(yè)工程師對隱蔽工程進(jìn)行抽查。項(xiàng)目部7日常品質(zhì)監(jiān)控7.1 監(jiān)理公司按監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則每月對施工質(zhì)量進(jìn)行分析，形成月度或?qū)ｎ}質(zhì)量報(bào)告，報(bào)項(xiàng)目部；7.2 監(jiān)理公

6、司按月度或?qū)ｎ}質(zhì)量報(bào)告分析編制工程質(zhì)量月報(bào)，報(bào)項(xiàng)目部和區(qū)域工程管理部；7.3 區(qū)域工程管理部根據(jù)質(zhì)量月報(bào)定期編制質(zhì)量評估報(bào)告，上報(bào)區(qū)域主管工程副總和集團(tuán)工程管理中心；7.4 集團(tuán)工程管理中心和區(qū)域工程管理部不定期對工程施工質(zhì)量進(jìn)行抽查區(qū)域工程管理部項(xiàng)目工程月度質(zhì)量報(bào)告8重大質(zhì)量事故處理8.1 施工過程中重大的質(zhì)量事故，項(xiàng)目部應(yīng)在第一時(shí)間通知監(jiān)理公司、項(xiàng)目部和相關(guān)政府部門并立即進(jìn)行事故處理；8.2 監(jiān)理單位接通知后應(yīng)立即會(huì)同施工單位進(jìn)行事故處理，并做好事故處理記錄；8.3 施工單位處理完畢后形成質(zhì)量事故報(bào)告，報(bào)監(jiān)理公司；8.4 監(jiān)理公司對質(zhì)量事故報(bào)告進(jìn)行審核，不符合事實(shí)發(fā)回施工單位，審核通過報(bào)項(xiàng)

7、目部；8.5 項(xiàng)目部接到報(bào)告進(jìn)行審核，審核后上報(bào)項(xiàng)目部總經(jīng)理，經(jīng)審核確認(rèn)后報(bào)區(qū)域工程管理部；8.6 區(qū)域工程管理部審核并上報(bào)區(qū)域主管工程副總及集團(tuán)工程管理中心項(xiàng)目部質(zhì)量事故報(bào)告9竣工質(zhì)量驗(yàn)收9.1 工程竣工后施工單位在質(zhì)量自查基礎(chǔ)上編制工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收申請，提交監(jiān)理單位認(rèn)可交項(xiàng)目部；9.2 項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)申請，組織施工單位、監(jiān)理單位、區(qū)域工程管理部、營銷管理部、設(shè)計(jì)單位、物業(yè)公司進(jìn)行竣工質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收；9.3 驗(yàn)收合格監(jiān)理公司編寫項(xiàng)目工程質(zhì)量評估報(bào)告，項(xiàng)目部向所在地質(zhì)檢站申請竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目部項(xiàng)目工程質(zhì)量評估報(bào)告6. 權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)步驟權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)1施工圖會(huì)審設(shè)計(jì)管理部組織區(qū)域工程管理部、審算合約部、項(xiàng)目

8、部、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，同時(shí)施工單位、監(jiān)理單位、物業(yè)公司參與會(huì)審；重大項(xiàng)目需要集團(tuán)成本管理中心參與，技術(shù)管理中心審核，技術(shù)委員會(huì)審批。3審核施工方案設(shè)計(jì)管理部各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)審查經(jīng)監(jiān)理總工程師審查過的施工方案，修改定案后會(huì)簽并向總工程師備案。重大項(xiàng)目的施工方案必須經(jīng)集團(tuán)技術(shù)管理中心審核，主管副總裁審批。7. 主要文檔文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容接收部門/人員提交時(shí)限/頻率圖紙會(huì)審記錄設(shè)計(jì)管理部圖紙中的問題以及解決方法項(xiàng)目經(jīng)理開工前技術(shù)交底記錄設(shè)計(jì)管理部新材料、新工藝、新技術(shù)以及工程重要部位的施工前技術(shù)交底項(xiàng)目經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)層施工前項(xiàng)目工程月度質(zhì)量報(bào)告區(qū)域工程管理部月度的項(xiàng)目完成情況總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)層每月8號之前質(zhì)量事故報(bào)告施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目部對發(fā)生的事故進(jìn)行分析，并作處理項(xiàng)目經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)層