建設(shè)工程施工進(jìn)度控制方法

1、精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有建設(shè)工程進(jìn)度控制方法一、總則1、概念：建設(shè)工程進(jìn)度控制就是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工程各階段的工作內(nèi)容、程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃且付諸實(shí)施，并在實(shí)施過程中按照一定指標(biāo)進(jìn)行偏差檢查、分析偏差產(chǎn)生原因、制定糾偏策略，調(diào)整、修改原計(jì)劃，再付諸實(shí)施，如此循環(huán)直至工程竣工交付使用。2、影響進(jìn)度主要有業(yè)主原因、勘察設(shè)計(jì)原因、施工原因等諸多因素。應(yīng)盡量克服因業(yè)主自身原因造成對(duì)工程進(jìn)度的影響，努力完善開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，避免在工程開工建設(shè)后因設(shè)計(jì)變更多、施工場地條件提供不及時(shí)、材料及設(shè)備供應(yīng)脫節(jié)

2、等影響工程進(jìn)度，進(jìn)而影響工程施工。在委托勘察設(shè)計(jì)前，應(yīng)向有關(guān)單位提供勘察設(shè)計(jì)委托書、明確委托內(nèi)容和技術(shù)要求，以避免勘察資料不準(zhǔn)確、不完備，設(shè)計(jì)內(nèi)容不完善、技術(shù)缺陷多，與施工技術(shù)、工藝脫節(jié)。開工前，應(yīng)重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)，避免因施工方案不合理，施工工藝錯(cuò)誤、施工技術(shù)不可靠、安全措施不當(dāng)，影響工程施工。對(duì)于自然原因、社會(huì)原因等可能對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不利影響，應(yīng)在安排施工計(jì)劃和批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)時(shí)給予充分考慮。努力避免因建設(shè)資金不到位、工程支付不及時(shí)等對(duì)工程進(jìn)度造成的人為影響。3、進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)措施組織措施建立管理人員崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)和控制目標(biāo)；建立協(xié)調(diào)會(huì)議制；建立圖紙審核、工程變更和

3、設(shè)計(jì)變更等技術(shù)復(fù)核制，未經(jīng)審核不得實(shí)施。技術(shù)措施審查施工進(jìn)度計(jì)劃；編制進(jìn)度控制工作細(xì)則；經(jīng)濟(jì)措施及時(shí)辦理工程付款；支付必要的應(yīng)急費(fèi)用；精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有工期延誤給予處罰；加強(qiáng)索賠管理。以上各條應(yīng)在合同中明確。合同措施協(xié)調(diào)合同工期與計(jì)劃工期；嚴(yán)格控制合同變更；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。進(jìn)度控制的主要任務(wù)收集有關(guān)工期信息，進(jìn)行工期目標(biāo)決策；編制總進(jìn)度計(jì)劃；編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃；控制上述計(jì)劃的執(zhí)行。進(jìn)度計(jì)劃體系前期工作計(jì)劃：可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估、初步設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；總進(jìn)度計(jì)劃；依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃編

4、制原則編制施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)滿足合同條件及技術(shù)規(guī)范要求，必須清楚、明了、真實(shí)、可靠、便于執(zhí)行，準(zhǔn)確表達(dá)施工活動(dòng)及其內(nèi)在聯(lián)系，并用網(wǎng)絡(luò)圖表示。編制依據(jù)合同：總工期、開工日期及完、竣工日期；投標(biāo)書：工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案；材料、設(shè)備采購合同及供應(yīng)計(jì)劃；已建同類工程施工進(jìn)度及技術(shù)指標(biāo)；其他。進(jìn)度計(jì)劃的提交總進(jìn)度計(jì)劃：合同簽訂之日起28天內(nèi)提交；年度計(jì)劃：每年12月21日前提交下一年的年進(jìn)度計(jì)劃；月計(jì)劃：每月最后一次例行工地會(huì)例上提交。進(jìn)度計(jì)劃控制程序按照”提出一審查一執(zhí)行一監(jiān)督一調(diào)整一再實(shí)施一再調(diào)整一完成”模式進(jìn)行。精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)

5、有盡有進(jìn)度控制工作內(nèi)容和方法進(jìn)度控制準(zhǔn)備工作A.熟悉：設(shè)計(jì)文件、建設(shè)環(huán)境；B.分析：影響工程進(jìn)度的因素；C.估算：主要項(xiàng)目工程量；D.計(jì)算：各分項(xiàng)工程最早開始時(shí)間和最遲完成時(shí)間。執(zhí)行中檢查A.主要機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場情況；B.當(dāng)日（月）完成主要項(xiàng)目工程量和累計(jì)完成工程量；C.施工中遇到主要問題；D.工程進(jìn)度形象表示法。評(píng)估A.提交周（月）進(jìn)度報(bào)告；B.評(píng)估關(guān)鍵項(xiàng)目的進(jìn)度情況，分析進(jìn)度提前或延后的主要原因；C.計(jì)劃調(diào)整意見，下周（月）進(jìn)度計(jì)劃與安排；協(xié)調(diào)與調(diào)整（業(yè)主執(zhí)行）A.在每周（月）例會(huì)上通報(bào)上周（月）進(jìn)度完成情況及存在問題;B.協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題及進(jìn)度偏差；C.對(duì)承包商提出工作指導(dǎo)意見；D

6、.確定下周（月）計(jì)劃；E.確認(rèn)定為加快工程進(jìn)度所采取的措施；F.必要時(shí)編制進(jìn)度調(diào)整專項(xiàng)工作報(bào)告。進(jìn)度計(jì)劃表示法一一尋求一最低成本條件下的工期安排或指定工期條件下的最低成本橫道圖法網(wǎng)絡(luò)圖法表格法二、工程進(jìn)度監(jiān)測與調(diào)整在建設(shè)工程實(shí)施中，應(yīng)經(jīng)常定期或不定期地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后并及時(shí)采取措施加以糾正。1、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整過程工程建設(shè)過程中必須對(duì)進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因及其對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析，并采取必要措施，確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有將實(shí)際采集到的工程進(jìn)度數(shù)據(jù)經(jīng)加工整理后可用橫道圖或S曲線圖進(jìn)

7、行直觀比較。進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)框圖2、進(jìn)度偏差糾偏分析：需分析該偏差是否會(huì)對(duì)后續(xù)工作和有效的調(diào)整。當(dāng)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生偏差時(shí)，總工期產(chǎn)生影響。如有影響必須采取相應(yīng)合理、3、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法改變某些工序間的邏輯關(guān)系，如按順序作業(yè)改為平行作業(yè)或搭接作業(yè)；不改變各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，增加資源投入或提高勞動(dòng)效率縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間。三、施工階段的進(jìn)度控制1、施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系為保證工程項(xiàng)目按期建成交付應(yīng)將施工進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行不同層次分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，并可用橫道圖表示：2、施工階段進(jìn)度控制方法編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則依據(jù)和單體項(xiàng)目的主次程度對(duì)施工進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行分解;人員職責(zé)與分

8、工，實(shí)行責(zé)任工程師單體負(fù)責(zé)制；精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有時(shí)間安排及工作流程；監(jiān)控方法（檢查周期、數(shù)據(jù)傳遞方式、報(bào)表格式、分析方法等）措施（組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及合同措施）；目標(biāo)控制風(fēng)險(xiǎn)分析。審核施工進(jìn)度計(jì)劃審核內(nèi)容：進(jìn)度計(jì)劃與合同內(nèi)容的一致性；工序安排有無遺漏的合理性與全面性；施工工藝是否符合要求；資源配置是否滿足施工需要；總包、分包單位編制的進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)、銜接；業(yè)主提供的施工條件是否明確、合理。進(jìn)度控制工作內(nèi)容批準(zhǔn)年、季、月進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)開工令協(xié)助承包商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督和檢查組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)審核并支付工程進(jìn)度款審簽工程延期報(bào)告工

9、程竣工驗(yàn)收組織試車和交工施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)檢查定期、經(jīng)常地收集承包單位（和監(jiān)理）提交的進(jìn)度報(bào)表；跟蹤檢查實(shí)際工程；采用對(duì)比法查找進(jìn)度偏差。3、工程延期及處理工程工期延長分為工程延誤和工程延期兩種：工程延誤一一承包單位責(zé)任造成，其損失由分承包商承擔(dān)；工程延期一一業(yè)主原因造成，承包商有權(quán)要求延長工期，并提出相應(yīng)的索賠要求。工程延期的申報(bào)與審批中報(bào)工程延期的條件：精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有業(yè)主或監(jiān)理工程師發(fā)出的工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加；合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交圖、工程暫停、對(duì)合同工程剝離檢查等；異常惡劣的氣候

10、條件和自然災(zāi)害由業(yè)主造成的任何延誤：干擾或障礙，如未及時(shí)提供施工場地、圖紙,未及時(shí)付款等；除承包單位自身原因以外的其他原因。工程延期審批程序?qū)徟绦颍喝缈驁D所示：圖4.5.1工程延期審批程序工程延期審批原則符合合同條件：導(dǎo)致工期拖延的原因是承包單位自身以外；影響工期程度：發(fā)生延期的工程部位不論是否在關(guān)鍵線路上，只有當(dāng)所延長的時(shí)間超過其相應(yīng)的總時(shí)差時(shí)，才能批準(zhǔn)工程延期；實(shí)際情況：批準(zhǔn)工程延期必須符合實(shí)際情況，承包商一對(duì)延期事件發(fā)生后的各類有關(guān)情況進(jìn)行詳細(xì)記載和分析，并提交詳細(xì)報(bào)告，以便為合理確定處理工程延期提供可靠依據(jù)。工程延期控制選擇合適的時(shí)機(jī)下達(dá)工程開工令：業(yè)主前期準(zhǔn)備是否充分，包括拆遷、圖紙