戰(zhàn)略管理復習題及答案

1、戰(zhàn)略管理復習題及答案一、單選題（共64題,64分）1、經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對企業(yè)競爭環(huán)境進行分析與選擇，在一定程度上彌補這一缺陷的是（c）。A、錢德勒B、安京夫C、波特D安德魯斯2、市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領域與（c）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。A新產(chǎn)品B、 新市場C、 現(xiàn)有市場H現(xiàn)產(chǎn)品3、進入威脅的大小取決于（d）A、進入者的多少B、 退出壁壘的高低C、 產(chǎn)業(yè)內競爭的程度H現(xiàn)有企業(yè)的反映程度4、經(jīng)驗認為，速動比率較為合適的比例是（A）。A1:1B、2:1C、1:2H1:35、在產(chǎn)品一市場3X3矩陣中，相關產(chǎn)品與相關市場相對應的企業(yè)戰(zhàn)略類型是（B）。A市場滲透B、 多元化C、 全方位創(chuàng)

2、新H市場創(chuàng)造6、紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于A、前向一體化B、后向一體化C、橫向一體化D混合一體化7、企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（A）。A低成本戰(zhàn)略B、營銷戰(zhàn)略C、競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略口差異化戰(zhàn)略8、美國P&G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂”牌洗衣粉,這種晶牌戰(zhàn)略是（D）。A多族品牌B、家庭品牌C個別品牌H多品牌9、分散化經(jīng)營單位最適應的經(jīng)營戰(zhàn)略是（B）。A差異化戰(zhàn)略B、集中化戰(zhàn)略C、成本經(jīng)營戰(zhàn)略H市場滲透戰(zhàn)略1

3、0、戰(zhàn)略與結構關系的基本原則是（B）。A、組織戰(zhàn)略服從于組織結構B、組織的結構服從于組織戰(zhàn)略C組織戰(zhàn)略與組織結構并列口產(chǎn)生共同愿景11、11.黨爭對手各種彳丁為取向的最根本動因是（A）。A、自我假設B、 現(xiàn)行戰(zhàn)略C、 未來目標H潛在能力12、12.環(huán)境分析技術主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和（B）兩種。A、核心能力分析B、SWOT分析c財務分析D生命周期分析法13、13.電視機制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于（B）。A向一體化B、 向一體化C、 向一體化H合一體化14、14.所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（B）有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。-A、 產(chǎn)品B、爭對手產(chǎn)

4、品C、本企業(yè)產(chǎn)品H行業(yè)產(chǎn)品15、15對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（B）A價格B、 規(guī)模經(jīng)濟C、 轉換成本H庫存成本16、16美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于（D）。A企業(yè)使命B、 企業(yè)愿景C、 企業(yè)目標H企業(yè)價值觀17、17如果你是從事運動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應表述為（D）A、為顧客提供最大的價值。B、生產(chǎn)為大眾消費需求的腳上用品。C、以顧客行走舒適為己任?？谔峁┲圃熳阋钥梢院推嚤让赖男?。18、18一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經(jīng)營，你認為最優(yōu)先考慮的業(yè)務領域是（B）A、嬰兒服裝B、 青少年奶粉C、 孕婦裝H鮮奶1

5、9、19甲為一進出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（A）A、政治法律因素B、經(jīng)濟因素C、人文社會因素H科技因素20、20并購后兩個企業(yè)的協(xié)同效應主要體現(xiàn)在以下幾方面，不包括（D）。A生產(chǎn)協(xié)同B、經(jīng)營協(xié)同C、財務協(xié)同H市場協(xié)同21、經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對企業(yè)競爭環(huán)境進行分析與選擇，在一定程度上彌補這一缺陷的是（C）。A錢德勒B、安京夫C、波特D安德魯斯22、在產(chǎn)品一市場3X3矩陣中，相關產(chǎn)品與相關市場相對應的企業(yè)戰(zhàn)略類型是（B）A、 市場滲透B、 多元化C、 全方位創(chuàng)新H市場創(chuàng)造23、戰(zhàn)略管理是企業(yè)（C）管理理論。A、市場營銷B、職能管理C、最高層次H經(jīng)營管理24、對企業(yè)

6、高層管理人員而言，（D）能力最為重要。A、技術能力B、人際關系能力C、學習能力H思維能力25、對企業(yè)基層管理人員而言，（A）能力最為重要。A、 技術能力B、人際關系能力C學習能力D思維能力26、法約爾認為管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，其中（理職能之首。A組織B、 計劃C、 協(xié)調H控制27、 （A）是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略H經(jīng)營戰(zhàn)略28、處于戰(zhàn)略結構第二層次的是（D）。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略H經(jīng)營戰(zhàn)略29、由職能管理人員制定的短期目標和規(guī)劃成為（B）。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略H經(jīng)營戰(zhàn)略30、（B）主要涉及具體作業(yè)性取

7、向和可操作性的問題，涉及決策問題的時間跨度比較短。A、 公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略H經(jīng)營戰(zhàn)略31、戰(zhàn)略管理的主體是（A）。A企業(yè)高層管理人員B、 企業(yè)中層管理人員C、 企業(yè)基層管理人員H企業(yè)所有的管理者32、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個因素有非常大的關系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段，明茨博格認為，中小企業(yè)可能采?。˙）。A計劃性模式B、企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式C、適用性模式H市場模式33、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個因素有非常大的關系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段，明茨博格認為，大型企業(yè)通常采?。ˋ）。A計劃性模式B、企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式C、適用性模式H市場模式34、 董事

8、會參與程度高、高層管理者參與程度低的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于（c）。A自由企業(yè)家式管理B、 合作式管理C、 木偶式管理H混亂式管理35、 董事會參與程度高、高層管理者參與程度高的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于（B）。A、自由企業(yè)家式管理B、 合作式管理C、 木偶式管理H混亂式管理36、 董事會參與程度低、高層管理者參與程度高的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于（A）oA、自由企業(yè)家式管理B、 合作式管理C、 木偶式管理H混亂式管理37、戰(zhàn)略管理的目的是（C）。A加強內部管理B、拓展市場空間C提高企業(yè)的環(huán)境適應能力H保證計劃的落實38、（A）是由那些在廣闊的社會環(huán)境中影響到一個企業(yè)和行業(yè)的各種因素組成的A、 總體環(huán)境B、

9、競爭環(huán)境C、社會文化H行業(yè)環(huán)境39、經(jīng)濟環(huán)境是指：（A）。A、一個公司參與其中競爭的經(jīng)濟體的經(jīng)濟特征和發(fā)展方向B、由世界銀行提供的世界經(jīng)濟展望C、對環(huán)境變動與世界經(jīng)濟之間如何相互影響的分析H對新的環(huán)境規(guī)則將如何影響經(jīng)濟的分析40、環(huán)境中的法律政策因素表現(xiàn)在：（C）A、社會中不同種族群體的政治取向B、社會中不同政治團體的技術價值觀。C、公司和其他組織與政府之間相互影響的結果H對企業(yè)和其他組織對政府的態(tài)度的研究。41、所謂行業(yè)，可以被定義為：（D）A、生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)組成的群體。B、生產(chǎn)的產(chǎn)品通過相同的分銷渠道進行銷售的公司群體。C、 具有相同的由7位數(shù)字組成的標準行業(yè)代碼的公司群體?？谏a(chǎn)的產(chǎn)

10、品具有很強的可替代性的公司所組成的群體。42、（D）不是行業(yè)進入壁壘。A、預期的競爭者的報復B、規(guī)模經(jīng)濟C、品牌忠誠度H供應商的討價還價能力D）公司43、戰(zhàn)略集團分析不會去考察（A、 來自同一個行業(yè)B、在相同的戰(zhàn)略要素上競爭C、采取相似的戰(zhàn)略口彼此生產(chǎn)的產(chǎn)品之間有替代性。44、被稱為特殊有形資源的是（D）。A財務資源B、 組織資源C、 實物資源D人力資源45、企業(yè)更愿意將（B）作為企業(yè)能力和核心競爭力的基礎。A有形資源B、無形資源C、流量資源D短周期資源46、分析資源利用情況，原則上運用（B）來進行。A利潤與銷售收入的比率B、產(chǎn)出與資源投入的比率C、利潤與成本的比率D利潤與資金的比率47、企業(yè)

11、的競爭優(yōu)勢源于（A）。A企業(yè)的核心競爭力B、 企業(yè)能力C、 企業(yè)資源H企業(yè)素質48、在企業(yè)財務能力分析中，考察企業(yè)在一定時期內經(jīng)營能力的發(fā)展變化趨勢采用（A、收益性指標B、流動性指標C、成長性指標H生產(chǎn)性指標49、企業(yè)是否有科學的文化建設目標、計劃、工作內容、預算保證等屬于企業(yè)文化分析中的（A、文化現(xiàn)狀分析B、文化特色分析C文化形成機制分析口文化建設分析50、那些現(xiàn)有和潛在競爭對手極少能擁有的能力，是企業(yè)核心能力判斷標準的（B）標準A有價值的能力B、獨特的能力C難于模仿的能力H不可替代的能力51、擴大核心產(chǎn)品份額之爭為企業(yè)間核心能力競爭的（C）。A第一層次B、 第二層次C、 第三層次口第四層次

12、52、企業(yè)培育核心能力最主要的方法應是（C）。A外部購買B、 組建戰(zhàn)略聯(lián)盟C、利用自身力量H合作53、經(jīng)驗效益法中的“經(jīng)驗”指（A）。A累積產(chǎn)量或服務量C、 實際生產(chǎn)經(jīng)驗D、 總產(chǎn)量H工人的工作經(jīng)驗54、一個企業(yè)為其經(jīng)營活動或方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準則反映了這個企業(yè)的（B）。A、 企業(yè)目標B、 企業(yè)哲學C、 企業(yè)宗旨H企業(yè)環(huán)境55、企業(yè)現(xiàn)在和將來應從事什么樣的事業(yè)活動，以及應成為什么性質的企業(yè)或組織類型，它反映了這個企業(yè)的（C）。A、 企業(yè)目標B、 企業(yè)哲學C、 企業(yè)宗旨H企業(yè)環(huán)境56、確定企業(yè)宗旨必須弄清企業(yè)與(B)之間的關系。A股東B、 顧客C、 政府H雇員57、(C)是企業(yè)

13、戰(zhàn)略制定的出發(fā)點、依據(jù)和限制條件。A、 企業(yè)環(huán)境B、 企業(yè)使命C、 企業(yè)能力H企業(yè)目標58、對企業(yè)外部環(huán)境和內部條件進行分析，從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是(A)。ASWOT分析矩陣B、政策指導矩陣C優(yōu)劣是分析D波士頓矩陣分析59、雖然每個企業(yè)的目標差異很大，但按照杜拉克的觀點可以把企業(yè)戰(zhàn)略目標歸納為(C)個層次結構。A2B、3C、4H560、制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標既要具有可行性，又要考慮到它的先進性，這是指戰(zhàn)略目標制定的(C)原則。A、關鍵'生B、 一致性C、 激勵性H穩(wěn)定性61、當買方資產(chǎn)專用性高，而賣方資產(chǎn)專用性低時，買方企業(yè)選擇的戰(zhàn)略是(C)A長期合同協(xié)議B、 市場購

14、買C、 一體化H參股62、下列戰(zhàn)略中不屬于合資經(jīng)營中的基本戰(zhàn)略的是（B）。A、 蛛網(wǎng)戰(zhàn)略B、 集中化戰(zhàn)略C、結合一一分離戰(zhàn)略H逐漸一體化戰(zhàn)略63、不屬于發(fā)展戰(zhàn)略的是（D）。A集中戰(zhàn)略B、一體化戰(zhàn)略C、多樣化戰(zhàn)略H收獲戰(zhàn)略64、規(guī)模經(jīng)濟是指（B）。A、當在一個特定時期內，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也會增加B、當在一個特定時期內，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本會減少C當在一個特定時期內，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本保持不變D產(chǎn)品的物理尺寸越大，生產(chǎn)成本會越低二、多選題（共24題,24分）1、企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有（ABD）。A高層次性B、 整體性C、 競爭性H動態(tài)性E、長遠性2、根據(jù)

15、波特教授對競爭對手的分析，對競爭對手的分析有四個方面主要內容即競爭對手的（ACDE）。A、 未來的目標B、 替代性C自我假設H潛在能力E、現(xiàn)行戰(zhàn)略3、市場信號主要有哪幾種形式（ABC）。A事前預告B、 交叉回避C、 事后宣告口銷售舉措E、競爭者對自己的行動討論和解決4、經(jīng)營資源中的無形資源包括（AC）。A技術資源B、組織資源C、商譽H人力資譚E、財務資源5、戰(zhàn)略目標的特征有（ABCE）。A、可接受性B、 可檢驗性C、 可實現(xiàn)性H可預測性E、可挑戰(zhàn)性6、戰(zhàn)略能力分析主要包括以下幾個方面（ABCD）、A、 財務能力B、 營銷能力C、組織職能分析H企業(yè)文化業(yè)績與問題E、核心能力分析7、一體化戰(zhàn)略的類

16、型主要有（ABE）。A、 橫向一體化B、 縱向一體化C、向前一體化H向后一體化E、混合一體化8、衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要選擇有(ACDE)A、 領先戰(zhàn)略B、 低成本戰(zhàn)略C、 觀望戰(zhàn)略H抽資轉向戰(zhàn)略E、快速退出戰(zhàn)略9、投資組合戰(zhàn)略的影響因素有（ACD）。A盈利與風險B、政府政策C、經(jīng)營規(guī)模H產(chǎn)業(yè)性質E、進入壁壘10、對核心能力整合的基本方式有（ABD）。A技術復合B、技術融合C技術組合口技術的功能性組合E、技術整合11、人們將管理理論分為以下三個不同層次，包括（A、管理基礎B、職能管理C、生產(chǎn)管理H戰(zhàn)略管理12、明茨博格認為處于低層次管理者所需要的能力主要是（A思維能力B、人際能力C、技術能力H

17、創(chuàng)新能力13、明茨博格認為處于高層次管理者所需要的能力主要是（A思維能力B、人際能力C、技術能力ABDBC）和（AB）和（）H創(chuàng)新能力14、戰(zhàn)略管理理論的演變經(jīng)歷了以下（A、長期規(guī)劃時代B、戰(zhàn)略規(guī)劃時代C謀劃時代H戰(zhàn)略管理時代15、戰(zhàn)略管理過程包括（ACDA戰(zhàn)略分析B、戰(zhàn)略演變C、戰(zhàn)略選擇與評價H戰(zhàn)略實施16、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與（A企業(yè)的規(guī)模B、產(chǎn)品所處的生命周期C企業(yè)所處的發(fā)展階段H外部環(huán)境穩(wěn)定與否17、設計一個正規(guī)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)包括A自上而下的模式B、自下而上的模式C上下結合的模式H小組計劃模式18、企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為（ABCA公司戰(zhàn)略B、經(jīng)營戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略H人力資源戰(zhàn)略ABD）

18、時代的演變AC）兩個因素有非常大的關系(ABCD)模式）等三個層次。19、明茨博格認為，中層管理者的有效性主要依賴的能力是（AB)A、思維能力B、人際能力C、技術能力H創(chuàng)新能力20、戰(zhàn)略管理的構成包括（ABCDEF)。A、董事會B、高層管理者C、中層管理者H戰(zhàn)略管理部門E、智囊團F、非正式組織的領導ACDE）。21、對競爭對手的分析有四個方面主要內容，即（A、 未來目標B、 替代性C自我假設H潛在能力E、現(xiàn)行戰(zhàn)略F、討價還價能力22、經(jīng)營資源中的無形資源包括（AC）A、 術資源B、 組織資源C、商譽D人力資源E、管理資源23、反映企業(yè)成長性的指標有（AE）。A、銷售收入增長率B、人均凈利潤C、

19、總資產(chǎn)周轉率H流動比率E、產(chǎn)品成本降低率24、核心能力的評價標準有（ABCE）。A、占用性B、 耐久性C、 轉移性H科學性E、 復制性F、爭性三、判斷題（共32題，32分）1、1965年波特在其著作企業(yè)戰(zhàn)略論一書中，把企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)要素概括為四個方面。錯2、進入威脅的大小主要取決于進入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反應程度。對3、對企業(yè)經(jīng)營資源進行分析的一個常用工具是波特教授提出的SWOT模型。錯4、衡量和評價核心能力能否形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的標準是占用性、耐久性、轉移性、復制性。對5、戰(zhàn)略目標制定的原則有關鍵性原則、平衡性原則、權變性原則。對6、縱向一體化按物質流動的方向可以劃分為向前一體化和后向一體化。對7、競爭戰(zhàn)略主要類型有成本領先、差異化、一體化。錯8、供應鏈管理是一種集成的管理方法，包括計劃、采購、制造、配送和退貨五大基本內對9、影響消費者購買行為的主要因素由廣泛到具體、由外到內依次包括文化因素、社會因素、個人因素和心理因素。其中，心理因素是四類因素中對