戰(zhàn)略管理人員績(jī)效考核指標(biāo)

1、戰(zhàn)略管理人員績(jī)效考核指標(biāo)1、戰(zhàn)略規(guī)劃部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1戰(zhàn)略規(guī)劃方案編制及時(shí)率年度規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制完成的戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù),一一_X100%規(guī)定時(shí)間應(yīng)編制完成的戰(zhàn)略規(guī)劃總數(shù)0戰(zhàn)略規(guī)劃部2戰(zhàn)略規(guī)劃方案通過(guò)率年度通過(guò)審核的戰(zhàn)略方案數(shù)“Ci,X100%考核期內(nèi)提交戰(zhàn)略方案總數(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃部3行業(yè)分析報(bào)告提交及時(shí)率年度規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交的行業(yè)研究報(bào)告數(shù)。規(guī)定時(shí)間應(yīng)提交行業(yè)研究報(bào)告總數(shù)又100%戰(zhàn)略規(guī)劃部4戰(zhàn)略項(xiàng)目進(jìn)度控制年度戰(zhàn)略項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃部5業(yè)務(wù)流程改善計(jì)劃按時(shí)完成率年度規(guī)定時(shí)間內(nèi)已完成的計(jì)劃工作量X100%規(guī)定時(shí)間內(nèi)計(jì)劃完成的工作量戰(zhàn)略規(guī)劃部6提出并被采納的

2、建議數(shù)年度就當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題提出改善建議的次數(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃部2、企業(yè)管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1規(guī)范化管理推進(jìn)計(jì)劃按時(shí)完成率年度規(guī)定時(shí)間內(nèi)已完成的規(guī)范化管理工作量M100%規(guī)定時(shí)間計(jì)劃完成的工作量企業(yè)管理部2經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃分析報(bào)告提交及時(shí)率年度規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交的分析報(bào)告數(shù)X100%規(guī)定時(shí)間應(yīng)提交的分析報(bào)告總數(shù)°企業(yè)管理部3內(nèi)部管理評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)率年度規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交的評(píng)估報(bào)告數(shù)X100%規(guī)定時(shí)間應(yīng)提交的評(píng)估報(bào)告總數(shù)企業(yè)管理部4內(nèi)部管理培訓(xùn)計(jì)劃完成率年度規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的培訓(xùn)課時(shí)數(shù)父100%規(guī)定時(shí)間計(jì)劃完成的課時(shí)數(shù)°企業(yè)管理部5合同檔

3、案歸檔及時(shí)率年度規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成歸檔的合同檔案數(shù)如00%規(guī)定時(shí)間應(yīng)歸檔的合同檔案總數(shù)°企業(yè)管理部6提出并被采納的建議數(shù)年度就當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題提出改善建議的次數(shù)企業(yè)管理部第1頁(yè)共7頁(yè)3、戰(zhàn)略規(guī)劃主管績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位戰(zhàn)略規(guī)劃主管部門戰(zhàn)略規(guī)劃部考核人姓名職位戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理部門戰(zhàn)略規(guī)劃部序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1戰(zhàn)略規(guī)劃方案提交及時(shí)率20%考核期內(nèi)戰(zhàn)略規(guī)劃方案提交及時(shí)率達(dá)到%以上2行業(yè)調(diào)研計(jì)劃按時(shí)完成率15%考核期內(nèi)行業(yè)調(diào)研計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到%以上3行業(yè)分析報(bào)告提交及時(shí)率15%考核期內(nèi)行業(yè)分析報(bào)告提交及時(shí)率達(dá)到_%以上4經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析報(bào)告提交及時(shí)率15

4、%考核期內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析報(bào)告提交及時(shí)率達(dá)到%以上5各類報(bào)告提交通過(guò)率15%考核期內(nèi)各類提交的報(bào)告通過(guò)率在%以上6業(yè)務(wù)流程改善計(jì)劃按時(shí)完成率10%業(yè)務(wù)流程改善計(jì)劃按時(shí)完成率在_%以上7提出并被采納的建議數(shù)5%考核期內(nèi)提出并被采納的建議數(shù)在項(xiàng)以上8統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料完好率5%考核期內(nèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料完好率達(dá)到100%本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明1 .行業(yè)調(diào)研計(jì)劃按時(shí)完成率行業(yè)調(diào)研計(jì)劃按時(shí)完成率=規(guī)定D甘！0嗎壬線X100%調(diào)研計(jì)劃要求完成的任務(wù)數(shù)2 .各類報(bào)告提交通過(guò)率各類報(bào)告包括行業(yè)調(diào)研報(bào)告、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告及戰(zhàn)略規(guī)劃方案等，其計(jì)算公式如下：*短+曰、岳通過(guò)審核的報(bào)告數(shù)各類報(bào)告提父通過(guò)率=的、一一小二三M

5、l。提交的報(bào)告總數(shù)被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期:第2頁(yè)共7頁(yè)4、企業(yè)管理主管績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位企業(yè)管理主管部門企業(yè)管理部考核人姓名職位企業(yè)管理部經(jīng)理部門企業(yè)管理部序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率達(dá)到100%2規(guī)范化管理推進(jìn)計(jì)劃按時(shí)完成率15%規(guī)范化管理推進(jìn)計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到%以上3經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃分析報(bào)告提交及時(shí)率15%考核期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃分析報(bào)告提交及時(shí)率達(dá)到%以上4內(nèi)部管理評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)率15%考核期內(nèi)企業(yè)內(nèi)部管理評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)率達(dá)到%以上5管理數(shù)據(jù)收集完整性10%考核期內(nèi)管理數(shù)據(jù)收集過(guò)程中無(wú)缺失情況發(fā)生6部門協(xié)作滿意度10%考核期內(nèi)部門協(xié)作滿意度達(dá)到分以上7提出并被采納的建議數(shù)10%考核期內(nèi)提出并被采納的建議數(shù)達(dá)到項(xiàng)以上8合同檔案歸檔及時(shí)率5%考核期內(nèi)合同檔案歸檔及時(shí)率達(dá)到%以上本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明1 .工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率丁人口L針44rf如實(shí)際完成工作量工作目標(biāo)按計(jì)劃元成率=-X100%計(jì)劃完成量