開題報告企業(yè)成本控制問題及對策探究

1、開題報告企業(yè)成本控制問題及對策探究四川農(nóng)業(yè)大學本科畢業(yè)論文（設計）開題報告畢業(yè)論文（設計）題目XX公司成本控制問題及對策探討選題類型應用基礎型課題來源自選課題學院經(jīng)濟管理學院專業(yè)財務管理（財務會計方向）指導教師職稱姓名年級學號1選題的背景和意義1.1 選題背景隨著我國改革開放不斷深入和市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)作為市場主體，面臨的競爭越來越激烈。企業(yè)競爭的加劇，直接導致企業(yè)利潤的下降，甚至使一些企業(yè)破產(chǎn)，退出市場。如何在市場競爭中取得一席之地，成為企業(yè)必須要思考的問題。對企業(yè)成本進行控制，是增強企業(yè)競爭力的重要措施，這一點已經(jīng)成為許多企業(yè)的共識。但是目前的存在的狀況卻是，企業(yè)雖然重視成本控制

2、，可是控制的效果卻不是很明顯，導致這樣的原因主要有兩點，一是成本控制的觀念落后，對成本控制的目的，范圍，方法存在認識上的偏差；二是成本控制的方法落后，大多數(shù)企業(yè)目前采用的還是傳統(tǒng)的制造成本法，先進的作業(yè)成本法卻沒有被推廣。成本管理與控制是企業(yè)抵御內(nèi)外壓力，求得生存和持續(xù)發(fā)展的主要保障。企業(yè)將成本降低至行業(yè)平均水平之下，拉開距離才能真正具備競爭優(yōu)勢。不降價競爭，著力提高產(chǎn)品單位利潤率從而提高總利潤水平和投資回報率才有迅速發(fā)展的基礎?，F(xiàn)代企業(yè)具有產(chǎn)權明晰，權責明確、政企分開、管理科學的特點。而成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個重要內(nèi)容。由于傳統(tǒng)成本管理已不能適應現(xiàn)代成本管理理念，因此成本管理的內(nèi)容不僅僅

3、是孤立地降低成本，而是應立足于整體的戰(zhàn)略目標及企業(yè)外部環(huán)境，并從成本與效益的對比中尋找成本最小化。1.2 選題目的與意義企業(yè)的競爭戰(zhàn)略大體分為成本領先戰(zhàn)略和產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，但是無論采取什么戰(zhàn)略，成本一旦失去控制，企業(yè)也就失去了競爭優(yōu)勢。因此，強化企業(yè)成本管理，就成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇，如何推行成本管理，成本控制方法的創(chuàng)新和實施是我們迫切需要學習研究和實施的課題。本文旨在通過對企業(yè)成本控制現(xiàn)狀的分析，找出企業(yè)成本控制方面存在的不足和問題，針對企業(yè)的具體情況，提出解決措施，促進企業(yè)提升成本控制能力。企業(yè)成本控制能力的加強，有利于加強企業(yè)的市場競爭能力，使企業(yè)在市場競爭中取得成本優(yōu)勢。也希望通

4、過本文的研究，提高企業(yè)對成本控制的重視，提升成本控制觀念通過對本選題的研究，提高自己在成本控制方面的知識廣度和深度，提升自己在企業(yè)成本控制研究的學術水平。2本領域研究綜述12.1國外關于成本控制的研究泰羅(F.W.Taylor),首次提到了標準成本法，它以目標成本(標準成本)為基礎，把實際發(fā)生的成本與標準成本進行對比，揭示出成本差異，使差異成為向人們發(fā)出的一種“信號”；以此為線索，企業(yè)可以查明形成差異的原因和責任，并據(jù)以采取相應的措施，鞏固成績，克服缺點，實現(xiàn)對成本的有效控制。期終，既可通過一定的方法將標準成本和成本差異結合起來，又可確定產(chǎn)品的實際成本。以標準成本為核心的成本管理體系在引入現(xiàn)代

5、行為科學支柱之后，就形成對各責任中心進行責任業(yè)績的責任成本制度和與之相應的責任成本概念。在責任成本制度中，成本按各責任中心的行為可控性標準分為可控成本和不可控成本。同時，責任成本制度還通過強調(diào)預算的集體制定過程來強調(diào)成本標準的合理性，以期對標準的執(zhí)行者起到激勵和引導作用。麥金賽1922年出版了預算控制一書，這是研究預算控制的第一部著作，但當時的預算都是單項預算，即銷售預算、現(xiàn)金預算等，各自獨立沒有結合在一起。后來才發(fā)展成為全面預算，以利潤為目標，以銷售為重點，把各個單項預算密切聯(lián)系在一起。20世紀50年代到20世紀80.90年代，新的成本管理方法成為西方理論界討論和實踐的焦點，人們開始認識到新

6、技術對成本管理模式的影響，逐步提出了戰(zhàn)略成本管理(Strategiccostmanagement,SCM這一具有戰(zhàn)略意義的概念。戰(zhàn)略定位分析、價值鏈分析、成本動因分析、作業(yè)基礎管理(含作業(yè)基礎成本計算)、產(chǎn)品生命周期成本法、目標成本計算等，與傳統(tǒng)成本管理不同，成本削減對培育企業(yè)競爭優(yōu)勢方面具有戰(zhàn)略意義，所以被稱為“戰(zhàn)略成本管理”。查爾斯.T.霍恩格倫在他的管理學會計學導論中提出了成本控制的五目標，同時將成本控制的范疇擴展到企業(yè)職能價值鏈。美國學者庫伯(RobinCooper)和哈佛大學教授卡普蘭(RobertSKaplan)發(fā)展了斯托布斯的思想，于1988提出了以作業(yè)為基礎的成本計算(1988

7、)(ActivityBasedCosting,簡稱ABCS)。作業(yè)成本法開創(chuàng)了現(xiàn)代成本控制模式的先河。C.J.MCNairandLidijaPolutnik(2001)認為，正確理解公司成本與公司為顧客創(chuàng)造價值之間的關系，是公司能否獲得期望利潤的關鍵因素，這需要對公司的經(jīng)營活動徹底剖析，并對成本與售價之間的聯(lián)系進行深入分析。企業(yè)的目標成本是指在一定時期內(nèi)經(jīng)過可行性研究，在開發(fā)項目準確定位的前提下為保證實現(xiàn)目標利潤而規(guī)定的開發(fā)項目成本的控制目標。20世紀80年代英國造價管理界提出了“全生命周期造價管理(LifeCyc1eCosting-LCC)”的工程項目投資評估與造價管理的理論與方法，人們通過

8、科學的設計和計劃應該設法使項目全生命周期成本努力做到最小。20世紀90年代由美國造價管理界提出的建設項目全面成本管理(TotalCostManagement-TCM)其核心思想是在一個建設項目的成本管理當中不能夠只顧及建設項目成本管理的某個方面，而必須全面考慮問題。這些理論與方法的出現(xiàn)在很大程度上改變了建設項目成本管理的原理和方法。2.2國內(nèi)關于成本控制的研究在我國，對成本控制方面的研究也取得了一定的成果，許多學者結合西方管理會計出現(xiàn)的新思維、新方法對中國的企業(yè)成本控制現(xiàn)狀進行分析、對比?，F(xiàn)代成本管理是經(jīng)濟和技術結合的管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本管理占有十分重要的地位，2它突破了傳統(tǒng)成本管理把

9、成本局限在生產(chǎn)這一狹小層面上的研究領域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領域。焦躍華(2000)進行了現(xiàn)代成本控制戰(zhàn)略思想的研究。他認為現(xiàn)代成本控制的顯著特點就是強化成本控制戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略角度來強化成本控制，即利用成本資料從戰(zhàn)略角度來分析、選擇、優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略的過程焦躍華(2000)o成本控制戰(zhàn)略思想是關于成本控制戰(zhàn)略理論構架的概括與總結，它決定了成本控制戰(zhàn)略的基本思路，規(guī)定了成本控制的內(nèi)容與控制措施。殷俊明、王平心、吳清華(2005)通過產(chǎn)品壽命周期的視覺來研究成本控制戰(zhàn)略。文章借助產(chǎn)品壽命周期成本分析方法對成本控制戰(zhàn)略的演進邏輯進行理論解讀。著重從成本控制戰(zhàn)略中涉及的關鍵特征變量，即控

10、制環(huán)境、控制機制、控制形式、控制方法、控制內(nèi)容和成本動因等，對各個階段的變遷之誘因、特征變量之不同內(nèi)涵及相互比較等進行系統(tǒng)的梳理和闡釋。籍此，構筑一個為預測成本控制戰(zhàn)略發(fā)展及完善企業(yè)。李安定(2006)在介紹戰(zhàn)略成本管理這一現(xiàn)代成本管理方法的基礎上，分析了我國企業(yè)研發(fā)活動中成本管理的現(xiàn)狀，提出引入戰(zhàn)略成本管理對企業(yè)研發(fā)進行成本管理幾點設想，以達到降低企業(yè)研發(fā)成本的同時，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展、變化以及高新技術和管理科學的不斷創(chuàng)新，成本管理的范圍日益擴大。徐鳳菊（2005）認為現(xiàn)存成本管理概念架構嚴重地影響了企業(yè)成本管理信息的相關性，其成本概念架構存在多個創(chuàng)新動機。為適應新的管理環(huán)

11、境，必須構建基于ABC/M蚱業(yè)成本核算/管理）的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)。該系統(tǒng)將經(jīng)濟學成本、管理學成本、會計學成本集成于同一系統(tǒng)，以ABC/M為基礎形成了創(chuàng)新的成本管理概念架構。龍承春（2009）將成本控制與技術創(chuàng)新相結合，來對小型制造企業(yè)進行分析。作者認為加強和完善成本控制與技術創(chuàng)新工作，是促進小型制造企業(yè)發(fā)展的關鍵，并就完善成本控制與技術創(chuàng)新提出對策建議。唐致霞（2009）研究了國有企業(yè)的成本控制。他認為國有企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟中一直發(fā)揮著主導作用，然而，隨著經(jīng)濟體制改革的深化和企業(yè)的發(fā)展，國有企業(yè)在參與市場競爭過程中，顯現(xiàn)出諸多的問題和不足，尤其是成本失控現(xiàn)象特別突出，筆者結合自己的工作對

12、當前國有企業(yè)成本控制存在的問題進行了剖析，進而提出了針對性的解決對策。2.3評述縱觀我國成本控制研究現(xiàn)狀，從已公開發(fā)表的文獻和資料上看，我國理論界對成本控制的研究大多處于理論研究階段，研究的內(nèi)容大多是成本控制方法的介紹和先進管理方法的應用分析，對作業(yè)成本法、目標成本法、戰(zhàn)略成本管理、價值鏈分析等。而對成本控制范圍的研究多數(shù)集中于傳統(tǒng)意義上產(chǎn)品的事前、事中和事后上，沒有將成本控制的范圍延伸，而價值鏈理論為成本控制范圍的延伸提供了一個分析工具。因此，有必要運用價值鏈理論對產(chǎn)品壽命周期成本控制進行研究，這樣有利于企業(yè)提升競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中擁有一席之地。3主要研究內(nèi)容和思路3.1主要研究

13、內(nèi)容本研究在分析與總結前人所做的科學的理論研究基礎上，進行文獻綜述。同時將進入企業(yè)，進行實地調(diào)查，收集數(shù)據(jù)，找出企業(yè)成本控制方面存在的問題，以此對成本控制方面存在的問題3進行總結，分析問題產(chǎn)生的原因，并就形成的原因和影響因素的重要性程度作出分析；最后，根據(jù)其形成的具體緣由，針對性地提出科學合理的引導措施。主要研究內(nèi)容包括：1 .分析企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本控制的問題2 .根據(jù)公司生產(chǎn)實際狀況，從產(chǎn)品技術設計、原材料供應、產(chǎn)品生產(chǎn)過程、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝等各個方面著手，把成本控制的理念貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有部分3 .針對企業(yè)的成本控制問題，提出解決措施4 .貫徹成本效益原則下，適當探究企業(yè)引

14、入先進成本控制方法的可行性5 .2研究思路本文寫作背景和意義國內(nèi)外成本控制相關研究企業(yè)成本控制現(xiàn)狀分析企業(yè)成本控制中存在的問題及其產(chǎn)生原因針對問題提出解決措施4研究方法4.1數(shù)據(jù)收集方法本文主要需要企業(yè)的成本控制流程圖，成本計算表，成本分攤表，內(nèi)部管理報表等數(shù)據(jù)。我打算進入企業(yè)，觀察企業(yè)成本控制方面的具體措施和控制流程，在觀察流程之后詢問企業(yè)管理層對企業(yè)成本控制的態(tài)度和觀念，咨詢企業(yè)的財務人員關于企業(yè)成本控制的措施，通過財務人員取得企業(yè)成本計算表，成本控制流程圖，成本分攤表，內(nèi)部管理報表等資料。4.2數(shù)據(jù)分析方法數(shù)據(jù)收集工作完成之后，我會對企業(yè)的成本控制流程和措施進行分析，找出企業(yè)成本控制流程

15、方面的缺陷。將收集到的成本計算表，成本分攤表等資料進行整理和計算，分析企業(yè)間接成本占總成本的比例等指標，分析企業(yè)成本管理方面的問題。45.時間安排序論文各階段名稱起止日期查閱分析文獻資料，設計問卷并調(diào)查收集研究所需基礎數(shù)據(jù)和12011年3月-4月資料，分析整理資料，篩選確定研究方法，完成開題報告。2修改開題報告2011年5月3展開調(diào)查，收集數(shù)據(jù)并進行處理，完成主要研究內(nèi)容2011年6月-8月4撰寫論文，完成初稿2011年9月-10月5修改完善論文，定稿。2011年11月-12月參考文獻1.徐鳳菊.基于ABCM勺企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)的概念架構研究J.武漢大學學報：哲學社會科學版,2006(1):

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