某開發(fā)有限公司職位說明書

1、1 / 92*開發(fā)有限公司職位說明書2 / 92總經理職務說明書崗位名稱總經理崗位編號HCF001HCF001直接上級董事長工資等級一級直接下級副總經理、工程總監(jiān)、行政總監(jiān)、財務部經理、材料部經理所轄人員崗位分析日期20052005 年 2 2 月本職：領導制定和實施公司總體戰(zhàn)略， 完成董事會下達的年度經營目標；負責公司整體經營 計劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作，公司的日常經營管理工作，領導公司各部門建立健全良好的 溝通渠道；負責建設高效的組織團隊；管理直接所屬部門的工作，處理公司重大突發(fā)事件。職責與工作任務：職責職責表述：制定和實施公司總體戰(zhàn)略工作任務參與制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內外部環(huán)境變化作

2、出調整建議組織實施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領導創(chuàng)新與變革職責職責表述：組織制定公司年度經營實施計劃，經董事長辦公會議和董事會批準后， 負責組織實施工作任務負責公司整體經營計劃和公司總目標的確定負責向董事會進行匯報，請示批準公司整體經營計劃和公司總目標負責公司年度經營計劃和公司總目標在各個部門內的展開工作，并進行審核、監(jiān) 督、控制實施過程，并對結果負全面責任組織實施董事會批準的財務預算方案職責職責表述：主持公司日常各項經營管理工作工作任務負責全面執(zhí)仃和檢查洛實重事長辦公會議所作出的各項工作決疋負責召集和主持總經理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調各線業(yè)務工作進展負責代表經營班子向董事長辦公會議建議并

3、任命經營機構各有關部門正副經理，負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員3 / 92代表公司參加重大業(yè)務、外事或其它重要活動4 / 92根據(jù)董事長授權，處理公司特殊事項或重大突發(fā)事件，事后對解決過程進 行總結，并及時向董事會匯報負責簽署日常行政、業(yè)務文件職責四職責表述：建立良好的溝通渠道工作任務負責與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融 機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業(yè)形象領導建立公司內部良好的溝通渠道，

4、協(xié)調各部門關系職責五職責表述：建立健全公司統(tǒng)一、咼效的組織體系和工作體系工作任務主持、推動關鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調整領導營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強化公司價值觀職責六職責表述：負責公司營銷和工程方面的全局管理工作工作任務負責審核項目階段性策劃方案和活動推廣預算負責制訂工程材料采購階段性方案及預算職責七職責表述：領導副總經理、總監(jiān)等開展工作工作任務決定副總經理及其他高級管理人員具體的職責及其分工，并進行監(jiān)督管理領導建立健全公司人力資源管理制度， 組織制定人力資源政策，審批重大人 事決策領導建立健全公司財務、投資管理制度，組織制定財務政策，審批財務支出領導建立健全行政與后勤

5、管理制度職責八職責表述：由董事長授權處理的其他重要事項權力:總體經營計劃制訂的建議和實施權解決特殊事件和重大突發(fā)事件的臨時授權具體工作開展的決策權5 / 92對階段性策劃活動方案和費用預算有決策權對副總經理、總監(jiān)、財務負責人的人事任免建議權除公司副總經理、總監(jiān)外的人事任免權對公司各項工作的監(jiān)控權對公司員工獎懲的決定權對下級之間工作爭議的裁決權對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權董事會預算及規(guī)定內的財務審批權工作協(xié)作關系：內部協(xié)調關系董事會，高層管理人員，公司內各部門外部協(xié)調關系上級主管部門、市建委、市計委、區(qū)委、政府及其他相關部門、客戶、供應 商、合作伙伴、金融機構、媒體等任職資格

6、：教育水平大學本科以上專業(yè)經濟管理專業(yè)、房地產管理專業(yè)及其他相關專業(yè)培訓經歷市場策劃培訓、項目策劃培訓、財務培訓、房地產業(yè)務培訓及其他經驗8 8 年以上工作經驗，5 5 年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經驗，2 2 年以上高層管 理經驗知識通曉企業(yè)管理知識具備相應的經濟學知識、房地產專業(yè)知識、市場策劃學知識、財務知識、質量管理、法律等方面的知識了解房產行業(yè)的特點和相關知識技能技巧掌握 WORD,EXCELWORD,EXCEL 等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡知識個人素質具有很強的領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、公共關系服務能力其它：6 / 92使用工具/ /設

7、備計算機、一般辦公設備（電話、傳真機、打印機、InIn ternet/lternet/l ntranetntranet網(wǎng)絡）及通訊設備7 / 92工作環(huán)境獨立辦公室，可能經常出差工作時間特征經常需要加班所需記錄文檔戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經營計劃、階段性工作報告考核指標：銷售收入、禾潤額、市場占有率、應收帳款、重要任務完成情況預算控制、關鍵人員流失率、全員勞動生產率領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、客戶服務能力備注：總經理由董事會聘任，其工作對董事會負責，董事會閉會期間對董事長負責8 / 92營銷副總經理職務說明書崗位名稱營銷副總經理崗位編號HCF002直接上級總經理

8、工資等級二級直接下級銷售部經理、策劃部經理晉升方向所轄人員崗位分析日期2005 年 2 月本職：負責本公司房地產開發(fā)業(yè)務中投資管理、策劃和銷售等市場方面工作，在工作中對總 經理直接負責。協(xié)助總經理制定并實施公司新項目的市場調查、設計、定位和開發(fā)、營銷計 劃；已有項目的經營計劃等政策方略， 實現(xiàn)公司的經營管理目標及發(fā)展目標， 樹立公司品牌 形象. .職責與工作任務：職 責職責表述：協(xié)助總經理，負責公司所有項目的營銷管理與決策， 負責公司營銷和投資 管理方面的全局工作工作任務組織研究、擬定房地產業(yè)務發(fā)展規(guī)劃和投資發(fā)展報告組織項目前期市場定位和可行性報告的撰寫負責組織制定和實施公司項目發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，

9、及時了解和監(jiān)督發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 的執(zhí)行情況，提出修訂方案制定公司年度營銷計劃和預算方案，負責制訂項目具體策劃方案和具體活動 推廣預算負責項目銷售推廣活動的展開和落實負責簽署項目營銷工作日常行政、業(yè)務文件負責制訂新項目開發(fā)管理各項制度，整合業(yè)務開發(fā)流程，劃分部門設置職 責職責表述：領導分管部門制定年度工作計劃，完成年度任務目標工作任務領導制定銷售部、策劃部年、季、月度工作計劃，并組織實施主持、組織策劃工作，擬定招商、招租及租售方案，確保完成租售指標9 / 92負責公司及本中心的信息資料檔案管理督導工作，保證重要文件、資料的保 密不外泄領導制定分管部門重要任務階段工作計劃，并監(jiān)督、協(xié)助實施職 責職責表

10、述：領導公司新項目和已完成項目的市場推廣工作， 建立公司市場信息系統(tǒng)， 制定項目營銷方案工作任務領導建立市場信息系統(tǒng)組織制定項目的市場調研及分析規(guī)程，并監(jiān)督、協(xié)助實施領導制定新項目，價格、市場網(wǎng)絡、市場推廣等規(guī)劃，并監(jiān)督實施職 責 四職責表述：領導銷售業(yè)務工作，完成銷售任務工作任務領導建立公司營銷體系領導制定銷售目標與計劃，并督促實施，完成銷售目標，確保貨款回收領導制定公司銷售政策，并監(jiān)督實施定期與重要客戶保持良好溝通，維護客戶關系職 責 五職責表述：組織領導業(yè)務合同履行和售后服務工作工作任務領導公司所有項目的整體運作，參與監(jiān)督、協(xié)調全過程領導公司業(yè)務信息統(tǒng)計工作，確保按時上報相關部門領導售后

11、服務工作，協(xié)調售后服務事項參與協(xié)調相關質量事故解決職 責 六職責表述：領導建立公司與政府部門、相關媒體的關系體系工作任務領導制定公司關系戰(zhàn)略，制定公司的年度公關計劃并監(jiān)督實施，領導選擇確定長期合作的媒體機構，并與重點媒體機構建立良好的關系領導建立公司公司對外關系規(guī)劃，并督促實施職 責 七職責表述：領導公司招商、招租業(yè)務開展，完成招商業(yè)務目標工作任務領導建立招商渠道網(wǎng)絡，及時了解和監(jiān)督業(yè)務情況領導組織對外招商的工作，及時跟蹤項目的進展情況領導監(jiān)督招商、租賃的合同談判工作，參與合作伙伴的選擇和業(yè)態(tài)的管理及時了解和監(jiān)督項目經營狀況、運作管理和售后服務工作職 責職責表述：組織和促進新項目立項和可行性分

12、析，參與新項目開發(fā)工作根據(jù)市場情況提出新項目立項建議，并組織項目可行性研究10 / 92八任務協(xié)卜助新項目開發(fā)過程中的政府報批等相關工作參 京與新項目開發(fā)項目小組，進行新項目開發(fā)評審負 1 1 責組織推進新項目的開發(fā)進程職 責 九職責表述：參與公司質量管理體系的建立，保證公司項目和服務的質量要求t辦助公司質量管理體系的建立工作參任務情參與制定公司有關營銷、供應、運作質量管理及服務標準，并監(jiān)督檢查實施 青況纟 R R 織及時反饋工程質量信息，協(xié)助解決重大質量事故職 責 十職責表述：內部組織的建設和管理工作 任務負責分管部門的員工隊伍建設，提出和審核對下屬各部門的人員調配、培訓、 考核意見負責抓好下屬員工的思想動態(tài)、精神文明、道德教育及職業(yè)操守工作，穩(wěn)定 和提高下屬員工隊伍素質等企業(yè)文化建設工作主持銷售、市場、運作管理制度的制定，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況負責協(xié)調分管部門內部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關系， 解決爭議監(jiān)督分管部門的工作目標和經費預算的執(zhí)仃情況，及時給丁指導職責 十一職責表述：完成總經理交辦的其他工作任務權力：項目整體營銷計劃的制訂權和實施權公