小學(xué)維修改造工程施工組織設(shè)計(jì)

1、小學(xué)維修改造工程施工組織設(shè)計(jì)第一章、綜合概述1一、編制說明1二、招標(biāo)簡介2三、編制依據(jù)3四、工程管理目標(biāo)5五、實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)采取的措施6第二章、本工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析7一、本工程的重點(diǎn)難點(diǎn)7二、重點(diǎn)難點(diǎn)解決對(duì)策9三、企業(yè)合理化建議11四、工程施工重點(diǎn)11五、工程控制重點(diǎn)12第三章、現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)13一、項(xiàng)目部管理人員配置原則13二、人員配備13三、崗位責(zé)任制度13第四章、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置20一、施工現(xiàn)場(chǎng)布置原則20二、臨時(shí)用電布置23三、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水布置23四、臨時(shí)消防設(shè)施布置23五、現(xiàn)場(chǎng)管理23第五章、勞動(dòng)力計(jì)劃及主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計(jì)劃26一、勞動(dòng)力計(jì)劃安排26二、勞動(dòng)力計(jì)劃保證措施27

2、三、主要材料采購及管理措施30四、主要設(shè)備采購質(zhì)量控制措施35五、物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃36六、施工機(jī)具、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃37七、施工機(jī)械設(shè)備保證措施38第六章、施工總體部署40一、總體部署原則40二、施工總體部署40三、施工順序部署40四、樣板間計(jì)劃部署41五、材料運(yùn)輸部署41六、通信聯(lián)絡(luò)部署41七、崗位培訓(xùn)部署41第七章、施工方案與技術(shù)措施42一、墻地石專鋪貼42二、鋁條板吊頂43三、木門安裝46四、電氣工程49五、給排水工程53第八章、質(zhì)量管理體系與保證措施56一、質(zhì)量控制及管理概述56二、質(zhì)量措施59三、過程控制管理制度61四、檢驗(yàn)和試驗(yàn)64五、施工資料管理66六、創(chuàng)優(yōu)工程施工管理68第九章、工程

3、進(jìn)度計(jì)劃與保證措施73一、總進(jìn)度計(jì)劃73二、進(jìn)度計(jì)劃的管理措施75三、確保工期的技術(shù)措施77四、進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整82五、工程落后趕工與突發(fā)事件處理措施82第十章、安全和綠色施工保障措施86一、安全管理目標(biāo)、體系和制度86二、安全管理內(nèi)容90三、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施92四、主要分項(xiàng)工程施工安全管理96五、安全標(biāo)志設(shè)置與管理98六、綠色施工技術(shù)措施99第十一章、環(huán)境保護(hù)管理體系與措施109一、文明施工工作方針及目標(biāo)109二、組織領(lǐng)導(dǎo)109三、管理規(guī)定109四、文明施工管理109五、職業(yè)健康111六、環(huán)保編制說明116七、能源利用與管理116八、材料與資源117第十二章、消防、保衛(wèi)方案120一、

4、消防管理120二、消防管理體系120三、消防管理制度120四、消防管理責(zé)任分配123五、消防管理內(nèi)容124六、現(xiàn)場(chǎng)消防管理措施124七、保衛(wèi)管理128八、現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)志的設(shè)置與管理130第十三章、成品保護(hù)方案和措施131一、成品保護(hù)組建立131二、成品保護(hù)責(zé)任及管理措施131三、成品保護(hù)采取的主要方法與措施133四、裝修成品具體保護(hù)措施135五、交工前成品保護(hù)措施136六、工程保修承諾137七、工程回訪承諾138八、工程服務(wù)承諾138第十四章、緊急情況下的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施142一、風(fēng)險(xiǎn)142二、風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)管理142三、抵抗風(fēng)險(xiǎn)措施145四、緊急情況處理措施、預(yù)案147

5、第十五章、與甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的配合措施182一、與甲方協(xié)調(diào)配合措施182二、與監(jiān)理協(xié)調(diào)配合措施182三、與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)配合184四、項(xiàng)目內(nèi)部協(xié)調(diào)配合186五、與政府各部門的關(guān)系協(xié)調(diào)186六、與各專業(yè)施工單位的配合186七、施工工作面的協(xié)調(diào)配合187第十六章、施工成本控制措施188一、降低成本措施188二、成本計(jì)劃188三、成本控制188四、降低成本措施189第十七章、綠色建筑節(jié)能減排措施193一、綠色施工管理193二、環(huán)境保護(hù)技術(shù)194三、節(jié)材與材料資料196四、節(jié)水與水資源197五、節(jié)能與能源利用198第十八章、施工資料管理與移交199一、資料管理的目的199二、技術(shù)資料保密管理199三、工程技

6、術(shù)資料具體管理措施199四、資料收集、整理、歸檔200五、施工資料的提供200六、工程竣工圖200第一章、綜合概述一、編制說明首先，感謝業(yè)主給予本公司參加“北京第一實(shí)驗(yàn)小學(xué)前門分校衛(wèi)生間改造”的投標(biāo)機(jī)會(huì)！在接到招標(biāo)文件和圖紙后，本公司針對(duì)本工程開展了以下工作：1、對(duì)工程關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析、研究和論證在接到招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙后，本公司組織各專業(yè)技術(shù)和施工管理人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的閱讀和理解，掌握其實(shí)質(zhì)內(nèi)容和各項(xiàng)要求,并組織各專題會(huì)對(duì)該工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)研究，對(duì)本工程施工組織設(shè)計(jì)、施工總體部署和計(jì)劃安排、各專項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施等進(jìn)行多方案比選，而且認(rèn)真準(zhǔn)備了技術(shù)和商務(wù)等答

7、疑問題文件，其目的是使施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、詳盡并具有很強(qiáng)的針對(duì)性、可操作性和有效性。2、抓緊項(xiàng)目組建和各項(xiàng)施工準(zhǔn)備由于本工程體量和任務(wù)量較大，也比較復(fù)雜，工期緊張，各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作是本工程按期完成的關(guān)鍵之所在。因此，本公司就項(xiàng)目經(jīng)理部的組建、各種施工前的生產(chǎn)和技術(shù)準(zhǔn)備、物資、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、專業(yè)施工的準(zhǔn)備，以及各種企業(yè)內(nèi)部和外部資源和生產(chǎn)要素的準(zhǔn)備和落實(shí)等，做了大量的充分的準(zhǔn)備工作。3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察為了更好地編制施工組織設(shè)計(jì)文件，以指導(dǎo)今后的工程實(shí)施，使工程實(shí)施更加科學(xué)、合理、先進(jìn)，并符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，更具針對(duì)性和可操作性，本公司組織相關(guān)各專業(yè)施工技術(shù)管理人員和測(cè)量人員多次前往現(xiàn)

8、場(chǎng)進(jìn)行踏勘和了解，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)測(cè)實(shí)量，獲得了寶貴的施工現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)等第一手資料，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和周邊環(huán)境以及相關(guān)各種條件有了較深的了解和掌握，諸如現(xiàn)場(chǎng)工程情況、周邊道路交通、場(chǎng)地地形地貌、場(chǎng)地情況、施工供水供電、雨污水排放、周邊環(huán)境、施工擾民程度等，這對(duì)合理制定施工組織設(shè)計(jì)以及今后現(xiàn)場(chǎng)施工非常重要。4、進(jìn)一步落實(shí)外部環(huán)境和條件為了使工程在今后施工更為高效順利實(shí)施，結(jié)合政府與工程建設(shè)的有關(guān)法律法規(guī)及有關(guān)要求和限制，本公司進(jìn)一步落實(shí)了北京市在施工程施工、文明施工、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、道路交通和運(yùn)輸、供水供電、雨污水排放、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的特殊要求和規(guī)定，這有助于保證迅速進(jìn)場(chǎng)施工并創(chuàng)造了良好外部環(huán)境和條件。5、

9、本施工組織設(shè)計(jì)的相關(guān)說明本公司已到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)地考察，方案中已充分考慮了工地位置、周邊道路情況、材料運(yùn)輸、儲(chǔ)存空間和裝卸限制的不利因素。本施工組織設(shè)計(jì)除在施工部署、施工準(zhǔn)備、主要分部分項(xiàng)施工方法、季節(jié)性施工和三個(gè)體系等方面進(jìn)行闡述外，并著重對(duì)施工總承包的認(rèn)識(shí)和所采取的措施、精品工程的認(rèn)識(shí)和措施進(jìn)行了詳細(xì)描述。為響應(yīng)招標(biāo)文件要求，本公司將認(rèn)真分析、合理規(guī)劃使用場(chǎng)地。二、招標(biāo)簡介1、總體概況1工程名稱北京第一實(shí)驗(yàn)小學(xué)前門分校衛(wèi)生間改造2招標(biāo)人北京市西城區(qū)教育委員會(huì)房管基建處3建設(shè)地點(diǎn)北京市西城區(qū)教育委員會(huì)房管基建處指定地點(diǎn)4資金來源財(cái)政撥款5質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格6工期要求本工程計(jì)劃開工日期為2017年7月

10、20日，計(jì)劃竣工日期為2017年8月28日，要求工期為40日歷天2、工程概況施工范圍圖紙所不全部內(nèi)容，包括：裝飾、電氣、給排水工程。工程現(xiàn)狀本工程衛(wèi)生間年久失修，裝飾、電氣、給排水管道等均已老化需要進(jìn)行翻新改造。3、設(shè)計(jì)概況建筑1、原有墻地面、隔斷、木門、吊頂?shù)炔鸪?、墻地面新做。3、隔斷新做。4、鋁條板吊頂新做。5、木門安裝。6、扶手、欄桿新做。電氣1、原有電氣管線、小電器、燈具等拆除。2、配線配管、燈具安裝、開關(guān)、插座、接線盒安裝。給排水1、原有給水、排水管道拆除。2、PPR合水熱水管道安裝。3、PVC-U非水管道安裝。4、計(jì)度表安裝。5、地漏安裝。6、衛(wèi)生潔具安裝。三、編制依據(jù)本工程施

11、工組織設(shè)計(jì)依據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，及業(yè)主提供的施工圖編制而成。本工程編制方案主要依據(jù)有：1、招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙(1)北京第一實(shí)驗(yàn)小學(xué)前門分校衛(wèi)生間改造施工圖紙。(2)北京第一實(shí)驗(yàn)小學(xué)前門分校衛(wèi)生間改造招標(biāo)文件及清單等。2、主要規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)(1)建筑外門窗氣密、水密、抗風(fēng)壓性能分級(jí)及檢測(cè)方法GB/T7106-2008(2)建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-2002(3)建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)GB12523-2011(4)職業(yè)健康安全管理體系GB/T28001-2011(5)建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009-2012(6)建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50016-2014(7)工程

12、測(cè)量規(guī)范GB50026-2007(8)住宅設(shè)計(jì)規(guī)范GB50096-2011(9)建筑給水排水制圖標(biāo)準(zhǔn)GB/T50106-2010(10)«民用建筑隔聲設(shè)計(jì)規(guī)范GB50118-2010(11)給水排水工程基本術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)GB/T50125-2010(12)給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50141-2008(13)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范GB50194-2014(14)屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-2012(15)建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-2010(16)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2010(17)機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范GB

13、50231-2009(18)建筑施工場(chǎng)界噪聲限值GB12523-2011(19)電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50254-2014(20)給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50268-2008(21)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2013(22)建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2011(23)民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2010(24)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2006(25)住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范GB50327-2001(26)建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2014(27)民用建筑設(shè)計(jì)通則GB50352-

14、2005(28)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范GB/T50358-2005(29)住宅建筑規(guī)范GB50368-2005(30)綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)GB/T50378-2014(31)建筑電氣照明裝置施工與驗(yàn)收規(guī)范GB50617-2010(32)建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2012(33)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005(34)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-2011(35)施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T77-2010(36)建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程JGJ59-2011(37)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)JGJ146-2013(38)砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程JGJ/T98-2

15、011(39)北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程DBJ01-62-2002(40)居住建筑門窗技術(shù)規(guī)程DB11-1028-2013(41)建筑工程資料管理規(guī)程DB11/T695-2009(42)建筑安裝工程資料管理規(guī)程DBJ01-51-20093、主要法規(guī)(1)中華人民共和國建筑法；(2)中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法；(3)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例；(4)北京市建設(shè)工程質(zhì)量條例；(5)北京市市容環(huán)境衛(wèi)生條例；(6)北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法；(7)北京市施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)設(shè)置和管理標(biāo)準(zhǔn)；4、公司相關(guān)文件(1)本公司質(zhì)量管理體系程序文件；(2)本公司環(huán)境管理體系程序文件；(3)本公司職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體

16、系程序文件；(4)質(zhì)量手冊(cè)；(5)職業(yè)安全健康、環(huán)境管理手冊(cè)；(6)本公司形象手冊(cè)；(7)本公司施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理處罰規(guī)定；(8)本公司標(biāo)準(zhǔn)。四、工程管理目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量在滿足國家相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范“合格”標(biāo)準(zhǔn)。2、特殊質(zhì)量目標(biāo)材料需使用綠色環(huán)保材料。3、工期目標(biāo)：40日歷天。4、安全與文明施工目標(biāo)(1)安全文明施工達(dá)到“北京市安全文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。(2)杜絕重大傷亡事故，輕傷安全事故控制在0.02砌內(nèi)，實(shí)現(xiàn)“五無”(即無重傷，無死亡，無倒塌，無中毒，無火災(zāi))。5、成本管理目標(biāo)規(guī)范管理，精心施工，實(shí)現(xiàn)“雙贏”戰(zhàn)略；使建設(shè)單位的成本都有大幅度降低。6、環(huán)境目標(biāo)使用于工程中的全部材料均為環(huán)保產(chǎn)品，室內(nèi)空

17、氣檢測(cè)達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)。施工中防塵、降噪控制達(dá)到國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，不影響周邊環(huán)境、不影響周邊居民及交通。創(chuàng)建文明施工環(huán)境，營造綠色建筑。7、培訓(xùn)和教育目標(biāo)實(shí)現(xiàn)百分之百的全員培訓(xùn)教育。此次擬入場(chǎng)施工人員為多次進(jìn)行過大型工程施工，有著豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，但仍要經(jīng)過培訓(xùn)和教育使之對(duì)施工工藝有進(jìn)一步更新，從而滿足建設(shè)單位的要求。通過培訓(xùn)教育，使全員都樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、環(huán)境保護(hù)意識(shí)、文明施工意識(shí)、成品保護(hù)意識(shí)、為建設(shè)單位服務(wù)的意識(shí)以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識(shí)，強(qiáng)化施工管理和工程技術(shù)水平。8、團(tuán)結(jié)協(xié)作目標(biāo)積極、主動(dòng)、高效的為建設(shè)單位服務(wù)，急建設(shè)單位所急，想建設(shè)單位所想,處理好與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各相

18、關(guān)單位以及政府相關(guān)主管部門的關(guān)系。五、實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)采取的措施為確保實(shí)施上述管理目標(biāo)，公司工程部、設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部等有關(guān)人員充分商討，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，針對(duì)本工程的特點(diǎn)和重要性，制訂如下計(jì)劃：1、直屬隊(duì)伍承擔(dān)施工工程任務(wù)派一支最精干、實(shí)力最強(qiáng)的直屬隊(duì)伍，擬派一位具有全面的管理工程項(xiàng)目組織和協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，有豐富的工程組織實(shí)施能力，首先是對(duì)裝飾工程、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、材料性能等方面有較深造詣，更重要的是這支隊(duì)伍從項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)、各工班長、技師、技工均是并肩協(xié)同作戰(zhàn)近十多年的完全一體的“精良團(tuán)隊(duì)”，彼此間相互了解、配合默契，施工管理上得心應(yīng)手，對(duì)進(jìn)行工序質(zhì)量管理和搶工期、保工藝提供了最基本的條件

19、。2、投入本工程采用的施工機(jī)械設(shè)備是先進(jìn)設(shè)備因本工程工藝設(shè)計(jì)功能內(nèi)容多而區(qū)別于其它項(xiàng)目工程，只有采用先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，才能保證有較高的工藝品質(zhì)，才能省時(shí)省工。3、有效地控制各種材料供應(yīng)期材料供應(yīng)部門擁有廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)及豐富的材料采購經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)本工程項(xiàng)目施工作業(yè)面復(fù)雜、專業(yè)交叉多、工期短的特點(diǎn)，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙，決定在施工現(xiàn)場(chǎng)盡量采用半成品施工以減少原材料堆放及加工所占場(chǎng)地面積，以利各專業(yè)交叉施工，確保工期。4、施工班組實(shí)施綜合效益管理對(duì)施工班組的管理，我們堅(jiān)持“信譽(yù)至上、質(zhì)量第一”的管理宗旨。對(duì)工作班組采用工作與效益全方位相結(jié)合的方法來管理監(jiān)控，從而達(dá)到保質(zhì)量、高工效、合理節(jié)材、文明施工的管理效

20、果。5、對(duì)設(shè)計(jì)的理解與改進(jìn)首先，對(duì)本項(xiàng)目的方案及施工圖設(shè)計(jì)，我公司有協(xié)調(diào)同類項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)。具體施工上，擬派本公司設(shè)計(jì)師溝通，在原設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，從工藝上、細(xì)部處理上能有效地提出合理化的改進(jìn)意見，并征得設(shè)計(jì)師的同意與確認(rèn)。使設(shè)計(jì)和施工兩者有機(jī)結(jié)合，讓二次深化設(shè)計(jì)在實(shí)施過程中得以塑造和升華，特別是節(jié)點(diǎn)及收口等部位的處理，要求做到施工工藝銜接是節(jié)點(diǎn)及收口與內(nèi)裝的設(shè)計(jì)風(fēng)格達(dá)成統(tǒng)一協(xié)調(diào)與平衡。對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施精益求精，施工中對(duì)設(shè)計(jì)提供全面的完善服務(wù)。第二章、本工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析一、本工程的重點(diǎn)難點(diǎn)1、質(zhì)量管理方面工程質(zhì)量要求達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)，且工期安排較緊湊、施工工藝較多，在保證工期的前提下，如何確保工程

21、質(zhì)量為本工程施工管理控制的重點(diǎn)。針對(duì)拆除、裝修質(zhì)量要求及工種、工序施工特點(diǎn)，在保證整體施工質(zhì)量的前提下，施工中重點(diǎn)控制隱蔽項(xiàng)目施工，飾面工程不允許出現(xiàn)反復(fù)施工，相關(guān)專業(yè)制定完善的質(zhì)量保證計(jì)劃措施及詳盡的工藝把關(guān)要求。2、施工工期緊確保工期是重點(diǎn)招標(biāo)工期為40日歷天，我公司承諾工期40日歷天，因此要合理安排施工工序，采取有利的施工管理措施，合理安排材料、勞動(dòng)力，如工期進(jìn)度出現(xiàn)偏差，及時(shí)進(jìn)行糾偏，我單位不僅安排具有豐富相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員及專業(yè)施工人員，同時(shí)還將控制好各部位施工周期以及各專業(yè)的施工工藝流程，確保人員、材料準(zhǔn)確時(shí)間到位，控制好施工關(guān)鍵線路，作到不擾民和不被民擾。另外將一些部位組織材

22、料工廠化加工現(xiàn)場(chǎng)安裝，這樣可以大大提高裝飾的施工進(jìn)度且方便施工，保證工期按時(shí)完成。3、各專業(yè)施工作業(yè)穿插較多，施工協(xié)調(diào)是重點(diǎn)本工程涉及到拆除、機(jī)電、裝飾等專業(yè)，施工中需相互配合穿插作業(yè)。工程中所使用的墻面材料、涂料等材料需向建設(shè)單位提供多種樣品供選擇，部分裝修設(shè)計(jì)還需根據(jù)實(shí)際情況由設(shè)計(jì)確定，另外現(xiàn)場(chǎng)周邊建筑物較為密集，施工與材料運(yùn)輸將會(huì)給周邊環(huán)境帶來一定影響。綜上所述，整個(gè)工程施工專業(yè)較多，施工與周邊環(huán)境較為復(fù)雜，內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)有一定難度，所以我公司將委派具有相應(yīng)資質(zhì)證書和同類工程施工豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員組織成立本工程的項(xiàng)目部。4、施工部位多，施工安排是重點(diǎn)本工程要求的材料及施工工藝較

23、高，減少相互污染、返工、減少穿插作業(yè)的矛盾，合理安排各部位以及各工序的施工順序?qū)⑹鞘┕ぐ才诺闹攸c(diǎn)，同時(shí)也是難點(diǎn)。5、材料質(zhì)量要求高、選購是重點(diǎn)本工程設(shè)計(jì)的材料質(zhì)量高且必須為環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品，所以在材料選擇、施工方法、檢驗(yàn)措施將是確保工程最終質(zhì)量的關(guān)鍵即是重點(diǎn)。材料品質(zhì)、規(guī)格是確保裝飾效果的保證，同時(shí)對(duì)材料的有害物含量是確保7使用人員安全的重要因素。在選購材料時(shí)，我單位將全部材料由“國家環(huán)保達(dá)標(biāo)名錄”中選擇，如膠粘劑、涂料、乳膠漆、石材、墻地磚、板材材料等。6、安全文明施工方面由于工程工期緊湊，工作面大，只有投入足夠的勞動(dòng)力和施工設(shè)備才能滿足工期要求。對(duì)職工的安全與文明施工管理非常重要。施工中我單位

24、對(duì)施工人員采取軍式化管理，統(tǒng)一著裝，嚴(yán)格控制人員外出，并采取一系列有關(guān)環(huán)保、安全施工措施及獎(jiǎng)罰制度確保安全文明施工。7、防火是本工程的重中之重施工中涉及到的材料大多為易燃易爆品，如油漆、防水材料等，施工防火是重中之重。施工作業(yè)，防火工作尤為重要，一旦發(fā)生火災(zāi)，將產(chǎn)生無法估量的損失，為此應(yīng)將防火列為重中之重的工作，現(xiàn)場(chǎng)安排專職安全員對(duì)施工人員進(jìn)行“三級(jí)”防火教育，強(qiáng)化防火意識(shí)，樹立防火觀念。倉庫中各種材料嚴(yán)格區(qū)分放置并配備滅火器，油漆等易燃材料在場(chǎng)外另行存放。施工區(qū)按每50平方米設(shè)置滅火器材及消防砂，滅火器采取五五配置。室內(nèi)按每15平方米或按每自然間至少配備滅火器2組。電焊等動(dòng)火施工必須要有動(dòng)火

25、證，并隨配滅火器。電線燈具應(yīng)架空設(shè)置、嚴(yán)禁私拉亂接，電動(dòng)工具接地應(yīng)牢靠，以免產(chǎn)生電火花而引起火災(zāi)。8、環(huán)境保護(hù)方面本工程為學(xué)校改造，對(duì)環(huán)境保護(hù)、文明施工起著非常重要的因素。本工程施工中主要存在的環(huán)境因素為粉塵污染和噪音污染。針對(duì)這一特點(diǎn)，我單位將采取對(duì)粉塵較多的分項(xiàng)工程單獨(dú)圍護(hù)施工，施工時(shí)盡力減少粉塵污染，減輕對(duì)人身健康的危害，并避免揚(yáng)塵影響周邊環(huán)境造成環(huán)境污染影響周邊師生身體健康，利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，做到隨做隨消，每天清理現(xiàn)場(chǎng)、回收、整理余料、做到工完場(chǎng)清，嚴(yán)禁焚燒有毒、有害的物質(zhì)，裝飾垃圾由專人負(fù)責(zé)，及時(shí)清理，統(tǒng)一

26、堆放，統(tǒng)一運(yùn)送至指定的堆放點(diǎn)，除此之外還將安排好易產(chǎn)生噪聲設(shè)備施工時(shí)間，隨時(shí)對(duì)施工噪聲進(jìn)行監(jiān)測(cè)。9、人力組織方面是重點(diǎn)該工程涉及到室內(nèi)裝修、油漆涂飾等工程等。要在短時(shí)間組織好足夠施工人員將是體現(xiàn)我單位承接本工程施工能力的展現(xiàn)。我單位將由專業(yè)人員儲(chǔ)備庫中選擇一批技術(shù)水平強(qiáng)、安全文明環(huán)保意實(shí)強(qiáng)8的高素質(zhì)施工人員，對(duì)于有防水要求的特殊部位的防水施工專業(yè)將由在我單位長期合作且具有良好施工質(zhì)量和資質(zhì)的單位中選擇。我單位將確保在開工前到位。10、機(jī)械設(shè)備及施工流程方面本工程涉及到的施工項(xiàng)目改造內(nèi)容復(fù)雜，機(jī)械設(shè)備是決定工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵之一。本工程涉及的中小型機(jī)具品種多、數(shù)量多，配電箱、射釘槍、云石機(jī)、切

27、割機(jī)、螺機(jī)、空壓機(jī)、沖擊鉆等施工機(jī)具非常多。因此，如何確保在短期內(nèi)組織如此規(guī)模的施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)也是本工程的關(guān)鍵。為此，我公司此階段已做了充分的準(zhǔn)備，對(duì)現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了充分的調(diào)查，將嚴(yán)格按照工程所需配置相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，并將為本項(xiàng)目新購置部分機(jī)械與設(shè)備，確保施工機(jī)械的一次性到位。11、工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方面在施工中尚存在一些不可預(yù)見性原因產(chǎn)生而影響原圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，所以保持與設(shè)計(jì)的聯(lián)系，完善圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及材料作法將是確保工程順利進(jìn)行的重點(diǎn)。12、成品保護(hù)是重點(diǎn)由于使用的材料較多、施工人員較多、交叉配合作業(yè)多等特點(diǎn)，使得工程成品、半成品以及對(duì)原結(jié)構(gòu)建筑的保護(hù)尤為重要。工程一進(jìn)場(chǎng)即建立成品保護(hù)小組，并制定相關(guān)保護(hù)措施

28、以及獎(jiǎng)罰制度。向建設(shè)單位進(jìn)一步明確不需裝飾部位，并采取包、裹、蓋、封方法進(jìn)行保護(hù)。竣工掃尾階段將對(duì)人員進(jìn)出進(jìn)行限制，建立成品區(qū)人員登記制度。二、重點(diǎn)難點(diǎn)解決對(duì)策涉及上述工程施工和管理方面的難點(diǎn)和難點(diǎn)解決對(duì)策見下表。表中僅是要點(diǎn)述說，本文各章均有詳細(xì)的陳述。工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析與對(duì)策表序號(hào)主要難點(diǎn)分析主要對(duì)策重點(diǎn)級(jí)別1質(zhì)量管理方面安排專業(yè)質(zhì)量檢查員隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查。開展質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。五級(jí)2施工工期劃分施工區(qū)并采取網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，控制好施工關(guān)鍵線路，科學(xué)合理的安排各施工工序五級(jí)3施工協(xié)調(diào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào)，定期招開協(xié)調(diào)會(huì)，四級(jí)使各專業(yè)達(dá)到互解、互諒、相互配合目的。4施工順序安排根據(jù)施工項(xiàng)目情況及相目間的制

29、約性制定施工總順序以及各部位的施工先后順序。專業(yè)間由項(xiàng)目部進(jìn)行總協(xié)調(diào)管理。四級(jí)5材料采購與堆放方面材料全部選用知名合格品牌，并經(jīng)三方認(rèn)可。裝飾裝修工程竣工后對(duì)室內(nèi)空氣質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)。除了對(duì)國家強(qiáng)制性材料進(jìn)行檢驗(yàn)以外要對(duì)白可能污染空氣的材料送檢復(fù)驗(yàn)。不育一次進(jìn)場(chǎng)材料將在場(chǎng)外另行安排材料存放場(chǎng)地，每天由專業(yè)工長提供材料需用量計(jì)劃，減少現(xiàn)場(chǎng)存放，部分型材用料要求場(chǎng)外加工，場(chǎng)內(nèi)安裝，本著盡量少占用臨時(shí)場(chǎng)地的原則，合理的安排材料的堆放點(diǎn)，并利用現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)現(xiàn)有的資源，合理的安排材料占地及堆放點(diǎn)。四級(jí)6材料運(yùn)輸根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘察，材料運(yùn)輸時(shí)本工程的一個(gè)重點(diǎn)，必須安排好材料進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間及車輛限號(hào)規(guī)定，根據(jù)材料進(jìn)場(chǎng)的先

30、后順序，合理的安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。四級(jí)7施工防火倉庫中各種材料嚴(yán)格區(qū)分并配備滅火器，油漆等易燃材料在場(chǎng)外另行存放。施工區(qū)設(shè)置足夠滅火器，電焊等動(dòng)火施工必須要有動(dòng)火證。臨時(shí)電線照明燈應(yīng)架空設(shè)置五級(jí)8人力組織方面施工人員選用我單位技術(shù)水平、素質(zhì)水準(zhǔn)好的施工人員，特殊工種將由專業(yè)單位提供。三級(jí)9機(jī)械設(shè)備及施工流程方面由公司統(tǒng)一調(diào)配，現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)人員維修。各部位施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同專業(yè)工長，編排流程圖，嚴(yán)格按流程施工必免返工二次污染。三級(jí)1010與設(shè)計(jì)方面認(rèn)真配合設(shè)計(jì)的一切工作，施工前，提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)進(jìn)行聯(lián)系，充分理解設(shè)計(jì)、建設(shè)單位意圖。施工過程中隨時(shí)與設(shè)計(jì)、建設(shè)單位進(jìn)行溝通。五級(jí)11成品保護(hù)難度大1、

31、制定交叉施工計(jì)劃包括各作業(yè)面和工序交叉施工時(shí)間和條件，提前上報(bào)建設(shè)單位及早協(xié)調(diào)，搞好各專業(yè)配合。2、制定專項(xiàng)成品保護(hù)方案和措施，特別是裝修后期，成立成品保護(hù)隊(duì)，安排專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。四級(jí)12安全文明施工方面設(shè)置專職安全員進(jìn)行檢查，制定安全文明施工獎(jiǎng)罰措施。對(duì)進(jìn)場(chǎng)全體職工進(jìn)行入場(chǎng)安全文明施工教育，統(tǒng)一著裝。按規(guī)定為每一名職工配備足夠的勞保用品，作好現(xiàn)場(chǎng)施工防護(hù)工作。五級(jí)13施工環(huán)境保護(hù)工程地處學(xué)校內(nèi)，制定專項(xiàng)環(huán)保方案，安排專人負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)，并設(shè)置噪聲檢測(cè)儀。五級(jí)三、企業(yè)合理化建議根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)已具備的施工條件，為了能順利進(jìn)行工程施工，特向建設(shè)單位建議如下：1、為了保證工程施工管理水平和質(zhì)量，我

32、公司將按ISO9001管理程序和質(zhì)量作業(yè)程序文件，對(duì)工程進(jìn)行施工和管理。在施工期間特請(qǐng)貴方配合我公司的貫標(biāo)工作，并嚴(yán)格要求，以其更好完成施工任務(wù)，達(dá)到高效優(yōu)質(zhì)的管理效果。2、考慮到在該工程施工過程中的不可預(yù)見性會(huì)較多，特別是在選材階段，請(qǐng)建設(shè)單位安排專人與我方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)絡(luò)，緊密配合施工，確定施工部位及材料選擇，以免脫節(jié)及貽誤工期，我方將予以大力合作，共同協(xié)作完成該裝修工程的施工。四、工程施工重點(diǎn)根據(jù)圖紙和招標(biāo)文件及現(xiàn)場(chǎng)勘察本工程屬于改造工程，包括室內(nèi)裝飾裝修工程，包括拆除、裝修恢復(fù)等項(xiàng)目工程。工程施工的周期比較緊，因此對(duì)施工的各工序都有嚴(yán)格的技術(shù)要求，施工中管理重點(diǎn)與各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)

33、聯(lián)絡(luò)工作尤為重要，要真正落實(shí)工期目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)，安全文明施工管理目標(biāo)等的順利11實(shí)施，要對(duì)各級(jí)管理進(jìn)行嚴(yán)格的控制。五、工程控制重點(diǎn)北京第一實(shí)驗(yàn)小學(xué)前門分校衛(wèi)生間改造將分段采取流水施工作業(yè)，將有較多的施工人員參與施工時(shí)對(duì)工程的施工進(jìn)度工程質(zhì)量、安全文明施工、成本的控制等指定嚴(yán)格管理制度并貫徹，執(zhí)行北京市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，臨時(shí)用電，消防保衛(wèi)，機(jī)械設(shè)備料具管理，環(huán)境保護(hù)，治安保衛(wèi)，勞務(wù)用工，形象宣傳等建立管理措施，建立施工現(xiàn)場(chǎng)突出時(shí)間應(yīng)急預(yù)案制定可量化的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。施工前制定專項(xiàng)管理措施設(shè)置指示牌、警示牌，標(biāo)牌等加大力度給所有進(jìn)場(chǎng)的施工人員直觀、明了的安全警示與教育，建立嚴(yán)格的安全

34、教育培訓(xùn)制度。12第三章、現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的特點(diǎn)和規(guī)模要求，組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作，并實(shí)行項(xiàng)目法施工管理。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的施工管理體系和以項(xiàng)目總工程師為中心的技術(shù)管理體系，形成完整的項(xiàng)目施工組織管理機(jī)構(gòu)，做到統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一資金收付、統(tǒng)一對(duì)外聯(lián)絡(luò)。一、項(xiàng)目部管理人員配置原則配置有同類工程、大型工程、重點(diǎn)工程施工管理經(jīng)歷，層次高、素質(zhì)高、覺悟高、能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富，年富力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理及管理技術(shù)人員。二、人員配備設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，編制有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、裝飾工程師、電氣工程師、設(shè)備工

35、程師、質(zhì)檢員、安全員、資料員、預(yù)算員、材料員、試驗(yàn)員、放線測(cè)量員等。在公司領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)施工進(jìn)行統(tǒng)籌安排；編制施工進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)工人進(jìn)行施工工藝交底；組織勞動(dòng)力、機(jī)具、材料進(jìn)出場(chǎng)；協(xié)調(diào)各工種的密切配合；保證安全、文明、優(yōu)質(zhì)施工措施實(shí)施。三、崗位責(zé)任制度組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計(jì)劃具體抓四個(gè)環(huán)節(jié)工作：即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實(shí)，首先建立健全現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下：1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方(建設(shè)投資方、總承包等)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益。(1)負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃；(

36、2)主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議，組織并主持每周初各種工作例會(huì)和周末總結(jié)評(píng)定會(huì)，作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司和甲方備案；(3)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計(jì)劃預(yù)算對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理解決；(4)對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào),及時(shí)對(duì)工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并馬上通知各方作出相應(yīng)安排；(5)制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類重要文件；(6)審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場(chǎng)行政支出；13(7)向甲方(建設(shè)單位或主管部門)提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知，取得對(duì)方認(rèn)可的正式接受文件；(8)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工

37、程序組織施工，按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(1)全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，解決施工過程中的技術(shù)問題；(2)根據(jù)施工圖編制材料采購計(jì)劃單，對(duì)材料的質(zhì)量要求和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃負(fù)責(zé);(3)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并付諸實(shí)施，對(duì)施工進(jìn)度負(fù)責(zé)；(4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，全面調(diào)配資源，對(duì)人力、物力、資金的使用要計(jì)劃周密，減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現(xiàn)象；(5)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行程序管理，對(duì)施工工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，負(fù)責(zé)變更洽商、驗(yàn)收等需要技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字的手續(xù)；(6)督促施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，杜絕事故隱患，配備現(xiàn)場(chǎng)消防器材，

38、經(jīng)常督促進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)班前安全教育；(7)協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)施工過程中各個(gè)施工單位的工作關(guān)系，解決工地施工上出現(xiàn)的問題。3、技術(shù)員職責(zé)(1)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工圖進(jìn)行技術(shù)交底，按照?qǐng)D紙會(huì)審簽字后的圖紙文件安排施工；(2)與設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽商，按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行施工；(3)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策；(4)制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求，對(duì)所有的材料、施工工藝，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)措施；(5)安排專人對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行妥善保

39、管，對(duì)往來技術(shù)文件進(jìn)行登記、簽收和歸檔；(6)掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長作好質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作，參加分項(xiàng)、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，特別對(duì)隱蔽工程，要做好驗(yàn)收記錄，認(rèn)定質(zhì)量驗(yàn)評(píng)；(7)加強(qiáng)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行檢查，督促安全經(jīng)理及安全員對(duì)安全方面的工作進(jìn)行指導(dǎo)，落實(shí)安全制度，實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法。14(8)認(rèn)真協(xié)助并配合項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工,貫徹ISO9001質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，確保項(xiàng)目過程技術(shù)指標(biāo)的落實(shí)；(9)組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的施工方法，建立質(zhì)量檢查小組，組織研究技術(shù)方面的疑難問題，

40、并提出解決辦法；(10)及時(shí)總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗(yàn)，好的要推廣，不足的要糾正；(11)組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)，及時(shí)整改隱患。如發(fā)生安全事故應(yīng)積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)。(12)組織對(duì)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，督促施工隊(duì)進(jìn)行班前安全活動(dòng)，每半月召開一次安全會(huì)議，并檢查安全會(huì)議記錄；(13)檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，積極推進(jìn)工程進(jìn)度計(jì)劃的按期完成。4、質(zhì)量檢查員職責(zé)(1)負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。各分項(xiàng)工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會(huì)，分項(xiàng)工程工長填寫質(zhì)量保證書，方可施工；(2)收集整理質(zhì)量資

41、料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎(jiǎng)罰依據(jù)和驗(yàn)收依據(jù)；(3)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)；(4)驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)予以以處理，對(duì)于發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報(bào)；(5)參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；(6)積極助理領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動(dòng)。根據(jù)實(shí)行檢驗(yàn)情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；(7)在工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé);(8)堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級(jí)反映

42、情況；(9)認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理；(10)對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量自檢，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開展全面質(zhì)量管理；(11)認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工15程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用；(12)正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故就及時(shí)報(bào)告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理；(13)支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對(duì)不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)；(14)對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗(yàn)評(píng)，組

43、織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析會(huì)，并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量；(15)認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原因，制定出處理意見和改進(jìn)措施；(16)主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。5、材料員職責(zé)(1)按照設(shè)計(jì)施工圖中的用材要求，準(zhǔn)確核對(duì)并計(jì)算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費(fèi)用，提交完整準(zhǔn)確的材料清單和采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)控制材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)并驗(yàn)收，確保材料的質(zhì)量要求；(2)提供材料供應(yīng)商(包括廠家)的營業(yè)執(zhí)照和材料

44、樣品、樣本、價(jià)格表等資料，確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項(xiàng)目工程所要求的條件；(3)同種材料應(yīng)比較價(jià)格、供貨期、售后服務(wù)方面，擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商,并與之簽定購貨合同；(4)確保主要材料和特種材料，能由供應(yīng)商、廠家及時(shí)提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，并保證真實(shí)可靠；(5)按新購機(jī)具清單所列機(jī)具名稱、型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購合適的機(jī)具；(6)倉庫保管員負(fù)責(zé)入庫材料及新工具的登記、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、維護(hù)，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；(7)按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料，并如實(shí)登記。加強(qiáng)對(duì)倉庫的安全保管。6、安全員職責(zé)(1)編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織安全措施的實(shí)施，為項(xiàng)目安全生產(chǎn)

45、16直接負(fù)責(zé)；(2)按照公司的安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定，逐項(xiàng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電、安全防火、臨時(shí)洞口和高處作業(yè)的安全防護(hù)工作；(3)按照安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定自檢評(píng)分，必須達(dá)標(biāo)；(4)張貼“六牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請(qǐng)受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全受監(jiān)證和開工許可證；(5)對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育和書面安全技術(shù)交底，并履行簽字，填報(bào)三級(jí)教育登記表，檢查特種工人是否持證上崗；(6)督促、監(jiān)督班組進(jìn)行班前安全教育活動(dòng)，定期組織召開安全會(huì)議，填寫安全會(huì)議記錄；(7)經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時(shí)填報(bào)事故隱患整改記錄報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進(jìn)行；(8)解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)

46、，遇到嚴(yán)重問題可令其停工整頓；(9)發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，參加事故調(diào)整、分析和處理工作；7、資料員職責(zé)(1)收發(fā)、登記和保管設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項(xiàng)目的往來文件；(2)收集、整理施工中所有文件、資料，及時(shí)提交項(xiàng)目工程中所需查閱的資料文件，并負(fù)責(zé)收回借出的資料(借閱資料需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意)；(3)各種資料按類別分開保管，完工后交項(xiàng)目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。8、班組長職責(zé)(1)對(duì)本班組的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查；(2)認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)；(3)嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫

47、施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程時(shí)情況；(4)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評(píng)，督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作；(5)嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，支持質(zhì)檢中工作，對(duì)違反操作規(guī)17程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)；(6)認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)；(7)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對(duì)裝置檢驗(yàn)合格后方可使用；(8)組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改；(9)發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)，并參加事故調(diào)查處理。9、各專業(yè)工程師

48、職責(zé)(1)全面負(fù)責(zé)本專業(yè)的施工組織管理工作。(2)認(rèn)真貫徹并教育所轄人員熟知公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，牢記本工程的質(zhì)量總目標(biāo)及各分部、分項(xiàng)工程的分解目標(biāo)，按施工圖施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部編制的月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，每周或每天向施工隊(duì)下達(dá)施工任務(wù)，并按工序要求組織施工，確?？偣て谀繕?biāo)實(shí)現(xiàn)。(4)全面掌握本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的施工圖及設(shè)計(jì)變更洽商；參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，并認(rèn)真記錄結(jié)論性意見。(5)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的施工方案，按照技術(shù)總工的分配撰寫施工技術(shù)交底資料，并負(fù)責(zé)向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，必要時(shí)進(jìn)行示范操作交底。(6)負(fù)責(zé)對(duì)施工全過程的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量問題，

49、必須適時(shí)報(bào)告，分清情況作出相應(yīng)的處理，并做好記錄。(7)負(fù)責(zé)工程自互檢、預(yù)檢、隱檢，并辦理相關(guān)手續(xù)。(8)主動(dòng)配合試驗(yàn)員、質(zhì)檢員分別做好計(jì)量、試驗(yàn)及質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定工作。(9)負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度的需要，以前編制材料計(jì)劃，并負(fù)責(zé)審核材料消耗量，簽審材料限額領(lǐng)料單。(10)配合項(xiàng)目部抓好安全文明施工，確保本專業(yè)本工種施工現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。(11)嚴(yán)格按照建筑安裝工程資料管理規(guī)程的規(guī)定，完成由工長負(fù)責(zé)填報(bào)的各種工程資料，并確保一次性達(dá)標(biāo)。10、施工人員職責(zé)(1)做到“三懂四會(huì)”。三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；四會(huì)即會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)檢測(cè)、會(huì)維修。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢；18(2)愛護(hù)建筑、裝飾

50、材料，注意保護(hù)好建筑、裝飾成品，愛護(hù)各種機(jī)器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)；(3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)；(4)自覺遵守當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)法律、法令，遵守總公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，做到文明施工；(5)自覺維護(hù)施工企業(yè)形象，施工現(xiàn)場(chǎng)不得聊天、亂竄、打鬧，嚴(yán)禁吸煙,一經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴(yán)重者，立即開除；(6)自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；(7)自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽從指揮；(8)愛護(hù)施工中的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品；(9)現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生事故，要冷靜處理

51、、積極搶救，并如實(shí)反映情況。19第四章、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置一、施工現(xiàn)場(chǎng)布置原則1、項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做出全面規(guī)劃，本著實(shí)用、節(jié)約、美觀的原則規(guī)劃臨時(shí)設(shè)施。辦公室、庫房、加工場(chǎng)地（需與建設(shè)單位協(xié)商）。用餐由快餐公司配送，減少污染物排放。（詳見附圖北京第一實(shí)驗(yàn)小學(xué)前門分校衛(wèi)生間改造生活及辦公區(qū)平面布置圖）。臨時(shí)用地表用途面積（平方米）需用時(shí)間臨時(shí)宿舍100場(chǎng)外2017.7.20-2017.8.28洗浴間30場(chǎng)外2017.7.20-2017.8.28衛(wèi)生間30場(chǎng)外2017.7.20-2017.8.28廚房30場(chǎng)外2017.7.20-2017.8.28加工場(chǎng)80場(chǎng)外2017.7.20-2

52、017.8.28材料庫房20場(chǎng)外2017.7.20-2017.8.28保衛(wèi)室8現(xiàn)場(chǎng)2017.7.20-2017.8.28工具庫房10場(chǎng)外2017.7.20-2017.8.28成品庫房20場(chǎng)外2017.7.20-2017.8.28廢弁物存放處4場(chǎng)外2017.7.20-2017.8.28辦公室20場(chǎng)外2017.7.20-2017.8.28消防箱9現(xiàn)場(chǎng)2017.7.20-2017.8.282、為解決場(chǎng)地緊張及確保場(chǎng)內(nèi)交通通暢，施工中充分利用現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有可以利用的施工空間。3、施工設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料本著集中堆放和及時(shí)周轉(zhuǎn)的原則，盡量減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)，節(jié)約時(shí)間，控制成本204、臨時(shí)用水用電盡量使用就近原有配電箱

53、、水源。5、材料區(qū)布置：對(duì)于水泥、砂子用量較大的材料將就近存放于各自施工區(qū)附近并遮蓋保存其它裝修材料將根據(jù)用量分批進(jìn)場(chǎng)并存放在各自施工區(qū)域內(nèi)。6、垃圾存放與處置工程施工所產(chǎn)生的垃圾主要為施工后的建筑垃圾和廢料，當(dāng)體積大的垃圾隨拆除隨裝車運(yùn)出場(chǎng)外，體積小的散狀垃圾將裝入袋中存放于指定地點(diǎn)。為滿足城市衛(wèi)生的要求，每日進(jìn)行清運(yùn)出場(chǎng)。21附圖：北京第一實(shí)驗(yàn)小學(xué)前門分校衛(wèi)生間改造生活及辦公區(qū)平面布置圖1、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)有條件，我方要求在校區(qū)內(nèi)要給一定的地方布置以上圖示辦公臨建，若學(xué)校內(nèi)無法設(shè)置臨建設(shè)施，我公司將在場(chǎng)外租賃場(chǎng)地進(jìn)行設(shè)置。2、根據(jù)用地情況設(shè)置材料堆放區(qū)及加工場(chǎng)，周邊圍擋采用高度不低于1.8

54、米的彩色鋼板進(jìn)行封閉圍擋,設(shè)置門衛(wèi)、材料庫、工具庫、消防器材、成品區(qū)，門口一側(cè)設(shè)置五牌一圖施工宣傳標(biāo)識(shí)牌。3、由于現(xiàn)場(chǎng)的特殊性（學(xué)校），危險(xiǎn)品庫、職工食堂、宿舍等生活設(shè)施在場(chǎng)外租賃，廁所采用臨時(shí)移動(dòng)廁所。施工用水、用電利用原有供水、供電系統(tǒng)接入現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)總水源口、總配電箱，再由現(xiàn)場(chǎng)總水源口、總配電箱接至各施工用水、用電部位。4、施工現(xiàn)場(chǎng)每天安排專人灑水、打掃衛(wèi)生，保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔，車輛進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)必須清洗，不能帶泥出現(xiàn)場(chǎng)，材料必須入庫存放，車輛運(yùn)輸必須進(jìn)行嚴(yán)密覆蓋。5、拆除的部分材料及設(shè)置按照甲方要求放置在指定地點(diǎn)，拆除的建筑垃圾統(tǒng)一進(jìn)行外運(yùn)處理。辦公區(qū)平面布置圖22二、臨時(shí)用電布置本工程臨時(shí)供電能

55、滿足施工要求，因此施工、機(jī)械、設(shè)備等用電量較大，我公司將由樓層配電箱電源引接，并設(shè)置二級(jí)配電箱，配電箱內(nèi)設(shè)置兩級(jí)漏電保護(hù)器，以便實(shí)現(xiàn)兩級(jí)漏電保護(hù)。配電箱實(shí)行一機(jī)一閘，并應(yīng)有過載、短路、及斷路保護(hù)功能。電動(dòng)工具電源將采用帶橡皮絕緣軟電纜的移動(dòng)電線軸由二級(jí)配電箱引接。臨時(shí)照明采用安全低壓照明，配線所使用的導(dǎo)線截面積一律橡皮銅線，截面積應(yīng)n16mm2由于建設(shè)單位已提供電源駁接點(diǎn)，故不在進(jìn)行臨時(shí)用電量計(jì)算。三、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水布置本工程臨時(shí)供水能滿足施工要求，本施工用水量較大，所以將由建設(shè)單位指定供水接駁點(diǎn)引接施工用水。并按施工實(shí)際用水量，首先要考慮節(jié)水措施，以滿足施工的用水需求。四、臨時(shí)消防設(shè)施布置消防管路已滿足消防要求，在各施工區(qū)域配置必要地消防器材。以上平面安排均為擬定，如中標(biāo)后根據(jù)建設(shè)單位安排，在重新進(jìn)行細(xì)致部署。五、現(xiàn)場(chǎng)管理1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理安排(1)為了減少各種料具的二次倒運(yùn)距離，有計(jì)劃地組織現(xiàn)場(chǎng)平面及立體交叉作業(yè)，最大限度地利用場(chǎng)地，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，真正做到安全生產(chǎn)和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，實(shí)行分片包干管理，責(zé)任到人，未經(jīng)同意，任何人不得隨意更改。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部是現(xiàn)場(chǎng)的指揮中心，現(xiàn)場(chǎng)辦公室內(nèi)要布置工程進(jìn)度計(jì)劃圖表、