企業(yè)管理復(fù)習(xí)題

1、企業(yè)管理復(fù)習(xí)題試題一一、單項(xiàng)選擇題1現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，市場(chǎng)的主體是（ ）。 A 政府 B 行業(yè)機(jī)構(gòu) C 企業(yè) D 人2公司的資本是由（ ）出資的。 A 國家政府 B 集體企業(yè) C 私人合伙 D股東3公司的活動(dòng)目的是（ ）。 A 企業(yè)管理 B 行政管理 C擴(kuò)大就業(yè) D 盈利4公司的日常管理機(jī)構(gòu)是（ ）。 A 股東大會(huì) B 董事會(huì) C 經(jīng)理機(jī)構(gòu) D 監(jiān)事會(huì)5有限責(zé)任公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)是（ ）。 A 總經(jīng)理 B 董事長 C 股東會(huì) D 董事會(huì)6市場(chǎng)開發(fā)決策屬于（ ）。 A 管理決策 B 戰(zhàn)略決策 C 業(yè)務(wù)決策 D 戰(zhàn)術(shù)決策 7（ ）也叫盈虧平衡分析法。 A 量本利分析法 B 決策樹法 C 回歸分析法

2、D 主觀決策法8國際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是（ ）的競(jìng)爭(zhēng)。 A 資金 B 技術(shù) C 人才 D 質(zhì)量9廣告費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、差旅費(fèi)屬于（ ）。 A 管理費(fèi)用 B 銷售費(fèi)用 C 制造費(fèi)用 D 材料費(fèi)用10.（ ）是企各類人員在職業(yè)活動(dòng)中必須遵守的行為準(zhǔn)則和規(guī)范。 A 職業(yè)責(zé)任 B 職業(yè)紀(jì)律 C 職業(yè)行為 D 職業(yè)作風(fēng)11開展公共關(guān)系的目的是（ ）。 A 提高企業(yè)知名度，樹立企業(yè)形象 B 溝通產(chǎn)品信息 C 激勵(lì)購買 D 使顧客對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生初步的認(rèn)識(shí)和了解12成本管理的手段是（ ）。 A 制定成本目標(biāo) B 提高管理者的成本意識(shí) C 提高成本效率 D 管理者承擔(dān)成本責(zé)任13（ ）是現(xiàn)代企業(yè)最缺少的資源。 A 機(jī)器設(shè)備

3、 B 原材料資源 C 人力資源 D 資金14決策根據(jù)工作層次的劃分和責(zé)任的劃分來進(jìn)行，這種決策方法叫做（ ）。 A 程序性決策 B 層次性決策 C 確定性決策 D 風(fēng)險(xiǎn)性決策15（ ）是企業(yè)文化中企業(yè)形象的核心。 A 企業(yè)信譽(yù) B 職工主體意識(shí) C 產(chǎn)品質(zhì)量 D 產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)16. 通過廠容廠貌、廠旗廠標(biāo)、產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)、職工的言談話語體現(xiàn)出來的企業(yè)文化是(        )A.一般企業(yè)文化          B.表層企業(yè)文化 

4、 C.中層企業(yè)文化          D.深層企業(yè)文化17品牌中可以被認(rèn)出，但不能用語言稱呼的部分是(        )  A.品牌          B.品牌名稱          C.品牌標(biāo)志    

5、60;     D.商標(biāo)18外國的企業(yè)、其他經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人，按照平等互利的原則，同中華人民共和國的企業(yè)或者其他經(jīng)濟(jì)組織在中國境內(nèi)共同投資舉辦的企業(yè)，叫作(        )  A.外商獨(dú)資經(jīng)營企業(yè)          B.中外合作經(jīng)營企業(yè)  C.中外合資經(jīng)營企業(yè)          D.合伙經(jīng)

6、營企業(yè)19津貼之所以必要，其主要原因在于(        )  A.它能更好地保障勞動(dòng)者的基本生活需要  B.它能如實(shí)地反映勞動(dòng)者勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量，彌補(bǔ)以按勞分配原則設(shè)計(jì)的工資形式的不足  C.它能給處于特殊勞動(dòng)條件和工作環(huán)境的職工以特殊的補(bǔ)償，保證其身體健康  D.它能對(duì)勞動(dòng)者在以往的勞動(dòng)歲月里所做的勞動(dòng)貢獻(xiàn)予以承認(rèn)和鼓勵(lì)20以經(jīng)理為首的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在人事方面的職權(quán)是(        )  A.任免公司副經(jīng)

7、理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，并決定他們的報(bào)酬  B.選舉和更換公司的董事和監(jiān)事，并決定他們的報(bào)酬  C.提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，直接聘任或解聘其他負(fù)責(zé)管理人員  D.選舉董事長二、多項(xiàng)選擇題1企業(yè)人才具有（ ）。 A 知識(shí)才能 B 發(fā)展遠(yuǎn)見 C 創(chuàng)新意識(shí)并勇于實(shí)踐 D 領(lǐng)導(dǎo)崗位2有限責(zé)任公司的基本特征是（ ）。 A 公司的全部資產(chǎn)不劃分為等額股份 B公司人數(shù)只有最低限額規(guī)定 C 公司股東按出資額比例，享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù) D 公司可以發(fā)行股票，但有嚴(yán)格限制3董事的資格包括（ ）。 A 可以是股東，也可以不是股東 B 可以是自然人，也可以是法人 C 國家公務(wù)員

8、 D 軍人 E具有本國國籍或沒有本國國籍4決策樹的構(gòu)成包括（ ）等要素。 A 決策點(diǎn) B自然狀態(tài)點(diǎn) C 方案枝 D 概率枝5盈虧平衡點(diǎn)分析法是根據(jù)對(duì)（ ）三者之間的關(guān)系，進(jìn)行綜合分析，用以預(yù)測(cè)利潤，控制成本的一種數(shù)學(xué)方法。 A 業(yè)務(wù)量 B 成本 C 收入 D 利潤6現(xiàn)代企業(yè)制度具有以下特點(diǎn)（ ）。 A 產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰化 B 產(chǎn)權(quán)法人化 C 出資者責(zé)權(quán)有限化 D 經(jīng)營自主化 E 管理制度化三、判斷題1公司制度是現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)權(quán)組織形式的發(fā)展趨向。（ ）2公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)是經(jīng)理機(jī)構(gòu)。（ ）3董事會(huì)是公司的實(shí)際權(quán)力機(jī)構(gòu)。（ ）4監(jiān)事會(huì)通?？梢约嫒喂镜墓芾砺殑?wù)。（ ）5股票分普通股和優(yōu)先股，兩者均可

9、轉(zhuǎn)讓。（ ）6缺乏公司章程不能成立公司。（ ）7簡(jiǎn)明、精干、高效是設(shè)置管理機(jī)構(gòu)最基本的要求。（ ）8企業(yè)贊助、捐贈(zèng)的支出屬于企業(yè)當(dāng)期的成本費(fèi)用。（ ）9發(fā)行股票是股份有限公司籌集資金的重要手段，（ ）10決策是對(duì)未來的行為確定目標(biāo)，并從兩個(gè)以上的可行方案中選擇一個(gè)合理方案的分析判斷過程。（ ）11人才開發(fā)觀念是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)活力必須具備的基本條件。（ ）12現(xiàn)代企業(yè)管理不僅是一門科學(xué)，是一種藝術(shù)，而且還是一種文化現(xiàn)象。（ ）四、計(jì)算題某企業(yè)生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，設(shè)計(jì)了大、小兩個(gè)措施方案。大方案需投資380萬元，小方案需投資150萬元，兩者使用期都是10年，估計(jì)產(chǎn)品銷售好的

10、概率為0.7，銷路差的概率為0.3。大方案銷好每年有100萬元收益，如銷路差將損失30萬元，小方案銷路好每年有40萬元收益，如銷路差將有30萬元收益。求最佳方案。(用決策樹法)五、分析題1 在市場(chǎng)上，一些企業(yè)之間長期競(jìng)爭(zhēng)，又勢(shì)均力敵。例如，膠片行業(yè)的柯達(dá)與富士、快餐行業(yè)的麥當(dāng)勞與肯德基、飲料行業(yè)的可口可樂與百事可樂等。它們不但在本國，而且在許多國家擺開陣勢(shì)，利用多種營銷策略進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。(1) 舉一例說明競(jìng)爭(zhēng)雙方營銷組合的區(qū)別(可以不受上述所列行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的限制，另舉你所熟悉的例子)。 (2) 在勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)形式下，你認(rèn)為其中一方采取什么樣的營銷策略，可以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？試題二一、單項(xiàng)選擇題1按

11、財(cái)產(chǎn)組織形式劃分，企業(yè)類型可以分為（ ）A國有企業(yè)，集體企業(yè)，私營企業(yè)，外商投資企業(yè)等B個(gè)人業(yè)主制企業(yè)，合伙制企業(yè)，公司制企業(yè)等C勞動(dòng)密集型企業(yè)，資金密集型企業(yè)，技術(shù)密集型企業(yè)等D簡(jiǎn)單綜合型企業(yè)，簡(jiǎn)單專業(yè)化企業(yè)，多元化企業(yè)等2 最典型，最成熟的一種現(xiàn)代企業(yè)制度是（ ）A 股份有限公司 B獨(dú)資公司 C 有限責(zé)任公司 D兩合公司3企業(yè)管理的具體職能中，首要職能是（ ）A 計(jì)劃 B 組織 C 用人 D控制4事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)適用于（ ）A 小品種多樣化、市場(chǎng)環(huán)境變化快的大組織 B小型企業(yè) C 大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)D 新產(chǎn)品開發(fā)我的企業(yè)5我國公司法規(guī)定，股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是（ ）A董事會(huì) B股東大會(huì)

12、 C經(jīng)理班子 D監(jiān)事會(huì)6以下幾項(xiàng)內(nèi)容中屬于企業(yè)文化深層部分的是（ ）A 產(chǎn)品形象 B 廠風(fēng)廠貌 C 職工價(jià)值觀 D 組織效率等組織特征7由于在有礙身體健康環(huán)境中工作而設(shè)置的津貼是（ ）A 高溫津貼 B井下津貼 C野外津貼 D保健津貼8企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系是（ ）A爭(zhēng)奪選擇與被選擇的關(guān)系 B服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系 C相互競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系、控制和反控制的關(guān)系 D與被爭(zhēng)奪的關(guān)系9某公司選擇規(guī)模擴(kuò)大化經(jīng)營戰(zhàn)略，對(duì)1996-2005年的發(fā)展進(jìn)行了統(tǒng)籌謀劃，它反映了經(jīng)營戰(zhàn)略的特征是（ ）A 全局性 B長遠(yuǎn)性 C綱領(lǐng)性 D相對(duì)穩(wěn)定性10. 價(jià)值工程的核心是（ ）A 功能評(píng)價(jià) B 功能分析 C功能整理 D調(diào)查研究11企業(yè)

13、定員的范圍不包括（ ）A 基本生產(chǎn)工人 B 管理人員 C 出國援外人員 D 工程技術(shù)人員12生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)（ ）A 產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值 B 產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量、總產(chǎn)值C 產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量、凈產(chǎn)值 D 產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、總產(chǎn)量、凈產(chǎn)值13某服裝廠將服裝市場(chǎng)劃分為“樸素型婦女”、“時(shí)髦型婦女”、“男子氣質(zhì)型婦女”服裝市場(chǎng)。這里細(xì)分市場(chǎng)的標(biāo)志是（ ）A 購買心理素質(zhì) B 購買行為因素 C 人口因素 D 客戶使用要求14產(chǎn)品投入期的價(jià)格可定得（ ）A 高些 B 低些 C 先高后低 D 先低后高15用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本預(yù)測(cè)是屬于（ ）A 產(chǎn)量成本預(yù)測(cè)法 B 目標(biāo)

14、成本預(yù)測(cè)法 C 因素預(yù)測(cè)法 D 銷售收入成本費(fèi)用率預(yù)測(cè)法16. 流動(dòng)比率的計(jì)算公式是（ ）A 流動(dòng)負(fù)債/流動(dòng)資產(chǎn) B 流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債 C 流動(dòng)資產(chǎn)/應(yīng)付帳款 D速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債17重慶鋼鐵公司的生產(chǎn)類型屬于（ ）A 合成型 B 分解型 C 調(diào)制型 D 提取型18在下列各因素中，影響企業(yè)集權(quán)與分權(quán)狀況的因素是（ ）A 企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn) B 法人治理結(jié)構(gòu)特點(diǎn) C企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的多少 D下屬單位與人員的要求19以下幾項(xiàng)內(nèi)容中屬于企業(yè)文化深層部分的是（ ）A 產(chǎn)品形象 B 廠風(fēng)廠貌 C 職工價(jià)值觀 D 組織效率等組織特征20集權(quán)的職能制組織結(jié)構(gòu)適用于（ ）A 中小型企業(yè) B 大型企業(yè) C 跨國公司

15、 D 國營企業(yè)二、多項(xiàng)選擇題1我國國有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，產(chǎn)權(quán)組織形式存在的弊端是A產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊 B投資主體單一 C企業(yè)資產(chǎn)呆滯 D政企職責(zé)不分 E合伙經(jīng)營方式2企業(yè)基層管理的內(nèi)容包括A 工序管理 B 物流管理 C 環(huán)境管理 D 規(guī)范化管理 E 職工自主管理3矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是A 靈活性、適應(yīng)性強(qiáng) B 有利于各職能部門之間的協(xié)作配合 C 有利于小組任務(wù)的完成 D 穩(wěn)定性強(qiáng) E有利于培養(yǎng)全面人才4屬于企業(yè)深層文化的有A 理想信念 B 道德規(guī)范 C 價(jià)值取向 D 規(guī)章制度 E 產(chǎn)品造型5企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容一般包括A 戰(zhàn)略思想 B 戰(zhàn)略目標(biāo) C 戰(zhàn)略重點(diǎn) D 戰(zhàn)略方針 E 戰(zhàn)略對(duì)策6經(jīng)營戰(zhàn)略的

16、實(shí)施應(yīng)遵循的原則是A 目標(biāo)分解、任務(wù)合理的原則 B 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)的原則C 突出重點(diǎn)、兼顧全局的原則 D 適應(yīng)變化、激動(dòng)靈活的原則E 發(fā)動(dòng)群眾、全員管理的原則三、名詞解釋1經(jīng)營戰(zhàn)略:2按勞分配原則:3管理幅度：4組織:四、計(jì)算題1設(shè)某企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，設(shè)備能力的有效臺(tái)時(shí)為每月150臺(tái)時(shí)，電力消耗每月不能超過240千瓦小時(shí)，每噸產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)消耗和電力消耗定額：甲產(chǎn)品消耗設(shè)備6臺(tái)時(shí)，消耗電力為3千瓦，乙產(chǎn)品消耗設(shè)備3臺(tái)時(shí)，消耗電力8千瓦。甲產(chǎn)品每噸利潤為200元，乙產(chǎn)品的每噸利潤為400元。求甲、乙兩種產(chǎn)品生產(chǎn)多少企業(yè)獲得的利潤最大？2. 某企業(yè)發(fā)行股票籌集資金100萬元，其中優(yōu)先股4

17、0萬元，普通股60萬元。優(yōu)先股年利率10%，普通股股利率12%。兩種股票的發(fā)行費(fèi)用率均為4%，預(yù)計(jì)算企業(yè)發(fā)行股票的綜合資金成本率？五、分析題小R完成的第一項(xiàng)任務(wù)小R剛被北京DZ控股有限責(zé)任公司聘為招聘經(jīng)理。上班的第一周，公司安排小R學(xué)校公司的歷史和現(xiàn)狀，進(jìn)行了短暫的崗前培訓(xùn)。通過一周的學(xué)習(xí)，小R對(duì)公司有了更全面和深刻的理解。北京DZ控股有限責(zé)任公司的前身是北京市DZ辦公室，該辦公室改為企業(yè)編制后，改名北京DZ信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，2000年更名為北京DZ控股有限責(zé)任公司。北京DZ是一家專業(yè)從事DZ高科技創(chuàng)業(yè)投資與產(chǎn)業(yè)控股業(yè)務(wù)的國際化公司，注冊(cè)資本13億元人民幣，擁有上市公司以及其他集團(tuán)40余家全資子公

18、司、50多家參控股合資企業(yè)，主要從事DZ信息高科技產(chǎn)品的研制、開發(fā)、制造和營銷，產(chǎn)品涉及通信、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、軟件、模擬及數(shù)字視聽產(chǎn)品、廣播電視發(fā)射及接收設(shè)備、DZ元器件、集成電路、DZ測(cè)量?jī)x器及產(chǎn)業(yè)機(jī)器等。自2000年7月以來，DZ進(jìn)行大力度的體制改革和轉(zhuǎn)制工資，亟須引進(jìn)各類研發(fā)和管理人才。小R正是在這樣的背景下被招聘進(jìn)入公司的，主要負(fù)責(zé)公司急需人才引進(jìn)工作。小R仔細(xì)閱讀月度了公司的人事認(rèn)識(shí)管理制度，并詢問了其他工作人員，發(fā)現(xiàn)公司的招聘制度很多地方不完善，例如沒有一個(gè)統(tǒng)一的登記報(bào)批表格，每引進(jìn)一面新員工，都需要做一份材料和呈批件。原來負(fù)責(zé)招聘的老經(jīng)理也抱怨，隨著公司大批量引進(jìn)人才，工作越來

19、越繁重，而且常常誤時(shí)出錯(cuò)。問題：1、北京DZ控股有限責(zé)任公司在人才引進(jìn)管理方面存在的主要問題是什么？ 2、小R完成的第一項(xiàng)認(rèn)為是否能夠很好解決公司人才引進(jìn)方面存在的主要問題？試題三一、單項(xiàng)選擇題1把企業(yè)劃分為傳統(tǒng)技術(shù)企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)是按企業(yè)A、生產(chǎn)工藝技術(shù)特點(diǎn)劃分 B、所屬行業(yè)劃分C、規(guī)模大小劃分 D、組織結(jié)構(gòu)劃分2在國有企業(yè)中，承包經(jīng)營今后主要適合在下列哪種類型的企業(yè)實(shí)行A大型企業(yè) B小型企業(yè) C中型企業(yè) D所有企業(yè)3太陽系屬于A人造系統(tǒng) B自然系統(tǒng)C封閉系統(tǒng) D開放系統(tǒng)4在企業(yè)管理中，確定工作目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法等項(xiàng)工作屬于A計(jì)劃職能 B組織職能 C指揮職能 D控制職能5在下列各因素中，

20、影響企業(yè)集權(quán)下分權(quán)狀況的因素是A 企業(yè)生產(chǎn)權(quán)技術(shù)特點(diǎn) B 法人治理結(jié)構(gòu)特點(diǎn) C 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的多少 D下屬單位與人員的要求6最早提出企業(yè)文化的是A 日本學(xué)者 B 美國學(xué)者 C 蘇聯(lián)學(xué)者 D 英國學(xué)者7企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)必須根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整，從系統(tǒng)論觀點(diǎn)看，這是A 系統(tǒng)相關(guān)性的要求 B 系統(tǒng)集合性的要求 C 系統(tǒng)目的性的要求 D 系統(tǒng)環(huán)境適應(yīng)性的要求8物化在產(chǎn)品中的勞動(dòng)屬于A 勞動(dòng)的潛在形態(tài) B 勞動(dòng)的流動(dòng)形態(tài) C 勞動(dòng)的凝結(jié)形態(tài) D 勞動(dòng)的外化形態(tài)9按勞分配中勞動(dòng)流動(dòng)形態(tài)是指A 勞動(dòng)活動(dòng)本身 B 勞動(dòng)能力 C 勞動(dòng)強(qiáng)度 D 物化勞動(dòng)10. 管理人員采取適當(dāng)?shù)氖侄?，使不適當(dāng)?shù)男袨闆]有產(chǎn)生的機(jī)會(huì)

21、，從而達(dá)到不需要進(jìn)行控制的目的，屬于A 直接控制 B 避免控制 C 反饋控制 D 現(xiàn)場(chǎng)控制11職能戰(zhàn)略也叫A 執(zhí)行戰(zhàn)略 B 具體戰(zhàn)略 C 戰(zhàn)略分析 D 實(shí)施戰(zhàn)略12經(jīng)營戰(zhàn)略制定的第2個(gè)步驟是A 形成戰(zhàn)略思想 B 擬訂、評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案 C 進(jìn)行環(huán)境調(diào)查 D 實(shí)施戰(zhàn)略13對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行量、本、利分析，判斷其產(chǎn)品的資金利潤率水平，這種內(nèi)容的分析屬于A 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力分析 B 技術(shù)開發(fā)能力分析C 市場(chǎng)營銷能力分析 D 產(chǎn)品獲利能力分析14市場(chǎng)的實(shí)現(xiàn)需求是指顧客的A 實(shí)際需求 B愿意購買的需求 C 有支付能力的需求 D 未來的需求15企業(yè)利用在某一方面或某幾方面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)，則可主動(dòng)出擊，戰(zhàn)而勝之的戰(zhàn)略是

22、 A 進(jìn)攻型戰(zhàn)略 B 趕超型戰(zhàn)略 C 防御型戰(zhàn)略 D 轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略16. 某電器集團(tuán)公司決定在現(xiàn)有戰(zhàn)略起點(diǎn)的基礎(chǔ)上，向更高水平發(fā)展。該公司選擇的這種戰(zhàn)略，屬于A 穩(wěn)定型戰(zhàn)略B 緊縮型戰(zhàn)略C 轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略D、發(fā)展型戰(zhàn)略17煉油廠、焦化廠的生產(chǎn)類型屬于A 合成型 B 分解型 C 調(diào)節(jié)型 D 提取型18球迷看足球賽是他的（ ）A 客觀需要 B 主觀需要 C、工作需要 D 主客觀需要19商品的需求彈性系數(shù)大于1時(shí)，價(jià)格稍有變動(dòng)，就會(huì)引起（ ）A 需求小幅度上升 B 需求小幅度下降C 需求的大變動(dòng) D 需求無變動(dòng)20短期內(nèi)不會(huì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而獨(dú)家生產(chǎn)的新產(chǎn)品，定價(jià)易采用( )A 厚利定價(jià)策略 B 薄利定價(jià)策略 C

23、保本定價(jià)策略 D 質(zhì)量差價(jià)策略二、多項(xiàng)選擇題1品牌的基本功能是（ ）A 識(shí)別功能 B 促進(jìn)作用 C 帶動(dòng)作用 D 保護(hù)作用 E 美化作用2定價(jià)的方法有（ ）A 成本導(dǎo)向定價(jià)法 B 需求導(dǎo)向定價(jià)法 C 競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法 D 滲透導(dǎo)向定價(jià)法 E 盈虧導(dǎo)向定價(jià)法3ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)任何企業(yè)都適用的是A ISO9000 B SO9004 C ISO9001 D ISO9000 E ISO90034質(zhì)量特性可以概括為A 性能 B 壽命 C 可靠性 D 安全性 E經(jīng)濟(jì)性5按功能性質(zhì)劃分，產(chǎn)品的功能有：A 基本功能 B 使用功能 C 上位功能 D 美學(xué)功能 E 必要功能6企業(yè)使命的內(nèi)容，主要包括A 技

24、術(shù)進(jìn)步 B 經(jīng)營哲學(xué) C 企業(yè)宗旨 D 企業(yè)文化 E 企業(yè)制度三、名詞解釋1經(jīng)營計(jì)劃:2戰(zhàn)略綜合分析:3戰(zhàn)略方針：4企業(yè)管理:四、計(jì)算題1設(shè)某企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，設(shè)備能力的有效臺(tái)時(shí)為每月150臺(tái)時(shí)，電力消耗每月不能超過240千瓦小時(shí)，每噸產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)消耗和電力消耗定額：甲產(chǎn)品消耗設(shè)備6臺(tái)時(shí)，消耗電力為3千瓦，乙產(chǎn)品消耗設(shè)備3臺(tái)時(shí)，消耗電力8千瓦。甲產(chǎn)品每噸利潤為200元，乙產(chǎn)品的每噸利潤為400元。求甲、乙兩種產(chǎn)品生產(chǎn)多少企業(yè)獲得的利潤最大？2. 某企業(yè)發(fā)行股票籌集資金100萬元，其中優(yōu)先股40萬元，普通股60萬元。優(yōu)先股年利率10%，普通股股利率12%。兩種股票的發(fā)行費(fèi)用率均為4%，預(yù)

25、計(jì)算企業(yè)發(fā)行股票的綜合資金成本率？五、分析題獨(dú)特的美雪集團(tuán)企業(yè)文化北京美雪民寶實(shí)業(yè)集團(tuán)是民營股份制企業(yè)。經(jīng)過12年的艱苦奮斗，企業(yè)迅速發(fā)展成為集餐飲、旅游產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)和商工貿(mào)并舉的大型企業(yè)具體。擁有資產(chǎn)42億元人民幣，下屬21家企業(yè)，職工3000余人，分布在北京、河北、海南、寧夏、上海、陜西等地。經(jīng)過多年的努力，美雪集團(tuán)形成了獨(dú)特企業(yè)文化。（一）美雪集團(tuán)的企業(yè)精神“勤忍誠和”“勤忍誠和”四個(gè)字是美雪集團(tuán)的企業(yè)精神和企業(yè)文化的核心，它凝聚著美雪集團(tuán)公司全體員工在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中辛勤的汗水和智慧。四字互相聯(lián)系，是辯證的統(tǒng)一。以勤為本，以成為魂，以忍求和、團(tuán)結(jié)共事、共創(chuàng)大業(yè)，這是全體員工共同

26、遵守的行為準(zhǔn)則和規(guī)范要求。（二）企業(yè)管理的“三條原則”1、具有中國特色社會(huì)主義的企業(yè)經(jīng)營管理原則即把為人民服務(wù)作為企業(yè)發(fā)展的宗旨，這是中國特色社會(huì)主義性質(zhì)的體現(xiàn)，也是黨性原則的體現(xiàn)。2、具有外資企業(yè)管理的原則外資企業(yè)一般有強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，注重工作效率，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，經(jīng)營手法靈活，并注重不斷創(chuàng)新，管理中也有許多值得學(xué)習(xí)之處。3、具有部隊(duì)軍事化管理的原則部隊(duì)是執(zhí)行特殊任務(wù)的武裝集團(tuán)，有許多優(yōu)良作風(fēng)值得學(xué)習(xí)，在商場(chǎng)似戰(zhàn)場(chǎng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下更是如此。（三）管理企業(yè)的“三個(gè)觀點(diǎn)”1、不關(guān)心國家大事、不注重國家大氣候和國家大環(huán)境、不關(guān)心政治、不注重政治的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)。2、沒有企業(yè)文化、不重視企業(yè)

27、文化建設(shè)的企業(yè)是沒有檔次的企業(yè)。3、沒有企業(yè)精神、不重視企業(yè)精神培育的企業(yè)是沒有靈魂、沒有活力的企業(yè)。問題：1、 美雪集團(tuán)企業(yè)文化有哪些特色？2、 為什么美雪集團(tuán)制定這樣的企業(yè)文化？試題四一、單項(xiàng)選擇題1外國的企業(yè)，其他經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人，按照平等互利的原則，同中華人民共和國的企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)組織，在中國境內(nèi)共同投資舉辦的企業(yè)，屬于（ ）A 是外合作經(jīng)營企業(yè) B中外合資經(jīng)營企業(yè) C外商獨(dú)資企業(yè) D私營企業(yè)3 最典型，最成熟的一種現(xiàn)代企業(yè)制度是（ ）A 股份有限公司 B獨(dú)資公司 C 有限責(zé)任公司 D兩合公司3企業(yè)管理的基本職能是（ ）A合理組織生產(chǎn)力和維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系 B計(jì)劃 C組織 D控制4管理幅度與管

28、理層次成( )A正比關(guān)系 B反比關(guān)系 C幾何級(jí)數(shù)關(guān)系 D算術(shù)級(jí)數(shù)關(guān)系5企業(yè)文化的內(nèi)核是( )A 價(jià)值觀 B企業(yè)形象 C道德規(guī)范 D 意識(shí)形態(tài)6企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策工作是( )A企業(yè)管理周期的中心環(huán)節(jié) B是一切管理者的責(zé)任 C是適應(yīng)環(huán)境挑戰(zhàn)的需要 D是企業(yè)變革的需要7波斯頓矩陣的橫坐標(biāo)是( )A相對(duì)市場(chǎng)占有率 B需求增長率 C市場(chǎng)占有率 D市場(chǎng)引力8在企業(yè)外部環(huán)境和原有顧客的需求繼續(xù)穩(wěn)定的情況下，又產(chǎn)生了新的需求，給企業(yè)創(chuàng)造了新的需求，給企業(yè)創(chuàng)造了新的發(fā)展機(jī)會(huì)，企業(yè)的使命決策是( )A堅(jiān)持企業(yè)原有使命的決策 B擴(kuò)大企業(yè)使命決策 C改變企業(yè)使命決策D維持企業(yè)使命決策9以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)，在企業(yè)獨(dú)立地進(jìn)行

29、科學(xué)研究的基礎(chǔ)上創(chuàng)造發(fā)明的新技術(shù)屬于( )A獨(dú)創(chuàng)型技術(shù)開發(fā)途徑B引進(jìn)型技術(shù)開發(fā)途徑C綜合與延伸型技術(shù)開發(fā)途徑D、總結(jié)提高技術(shù)開發(fā)途徑10. 價(jià)值工程中價(jià)值是指( ) A凝結(jié)在產(chǎn)品中的人類社會(huì)平均勞動(dòng)消耗量 B產(chǎn)品的功能與成本之比 C生產(chǎn)產(chǎn)品的個(gè)別勞動(dòng)消耗 D產(chǎn)品的有用性11商品產(chǎn)值一般按下列哪項(xiàng)計(jì)算( )A 不變價(jià)格 B 現(xiàn)行價(jià)格 C 歷史價(jià)格 D對(duì)比價(jià)格12總產(chǎn)值一般按下列哪項(xiàng)計(jì)算( )A 不變價(jià)格 B 現(xiàn)行價(jià)格 C 歷史價(jià)格 D 對(duì)比價(jià)格13某電視機(jī)廠將彩電市場(chǎng)劃分為單一品牌忠誠群體、幾種品牌忠誠群體、無品牌偏好者群體等三個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。這里細(xì)分市場(chǎng)的標(biāo)志是（）A 購買心理因素B 購買行為因素

30、 C 人口因素D 客戶使用要求14實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售，對(duì)消費(fèi)者來說（）A 購買行為的發(fā)生B 購買欲望的發(fā)生 C 購買動(dòng)機(jī)的強(qiáng)化 D 購買興趣的發(fā)生15以市場(chǎng)為導(dǎo)向，開展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，其營銷職能是企業(yè)的一個(gè)（）A 重要職能 B關(guān)鍵職能 C核心職能 D次要職能16. 如果一級(jí)工的工資是34.00元，六級(jí)工的工資等級(jí)系數(shù)是2.269，側(cè)六級(jí)工的工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)為（ ）A 75.50元 B 76.20元 C 77.10元 D 83.30元17在下列四種結(jié)構(gòu)形式中，有一種是輔助形式，它就是（ ）A 職能制結(jié)構(gòu) B 事業(yè)部制結(jié)構(gòu) C 模擬分權(quán)制結(jié)構(gòu) D 職能制結(jié)構(gòu)18以下幾項(xiàng)內(nèi)容中屬于企業(yè)文化深層部分的是（ ）A

31、產(chǎn)品形象 B廠風(fēng)廠貌 C職工價(jià)值觀 D組織效率等組織特征19分析和判斷工序質(zhì)量是否穩(wěn)定可采用（ ）A排列圖法 B控制圖法 C 散布圖法 D 因果分析圖法20某企業(yè)以參股方式購入另一上市公司的普通股股票，這種資產(chǎn)屬于（ ）A 固定資產(chǎn) B其他資產(chǎn) C流動(dòng)資產(chǎn) D長期資產(chǎn)二、多項(xiàng)選擇題1按企業(yè)所使用的資源劃分，企業(yè)可分為（ ）A勞動(dòng)密集型企業(yè) B資金密集型企業(yè) C技術(shù)密集型企業(yè) D知識(shí)密集型企業(yè) E人員密集型企業(yè)2控制過程的步驟一般包括（ ）A 擬定控制標(biāo)準(zhǔn) B確定目標(biāo) C 衡量實(shí)際成果 D采取措施糾正偏差 E找原因3公司制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)由下幾部分構(gòu)成（ ）A 股東會(huì) B董事會(huì) C以經(jīng)理為首的執(zhí)行機(jī)構(gòu) C 監(jiān)事會(huì) D職工代表大會(huì)4完整地說，企業(yè)文化可分的層次是（ ）A 表層文化 B 中層文化 C 深層文化 D 外層文化 E 內(nèi)層文化5工資的主要作用是（ ）A 激勵(lì)作用 B凝聚作用 C導(dǎo)向作用 D樹立管理權(quán)威的作用 E推動(dòng)作用6經(jīng)營戰(zhàn)略的特征是（ ）A全局性 B、長遠(yuǎn)性 C、抗?fàn)幮?D、綱領(lǐng)性 E、相對(duì)穩(wěn)定性三、名詞解釋1企業(yè)2管理3企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制4企業(yè)文化四、計(jì)算題1某企業(yè)去年的銷售情況如下表所示。試用一次指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)97年的銷售額。設(shè)=0.5 Yo=300年 份 92 93 94 95 96銷