企業(yè)戰(zhàn)略期末復(fù)習(xí)題

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷3一、名詞解釋題每題4分，共20分1. 企業(yè)使命：是對企業(yè)的經(jīng)營范圍、市場目標(biāo)等的概括描述，它更加具體地說明了企業(yè)的性質(zhì)和開展方向。 2. 競爭優(yōu)勢：指在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)與競爭企業(yè)相比所具優(yōu)勢的特征和條件。3. 戰(zhàn)略控制：是指將預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)與實際效果進(jìn)行比擬，檢測偏差程度，評價其是否符合預(yù)期目標(biāo)要求，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)凋節(jié)過程。4. SWOT分析法：是將企業(yè)外部環(huán)境中存在的時機與威脅和企業(yè)內(nèi)部能力的優(yōu)劣勢進(jìn)綜合分析，據(jù)此對備選的戰(zhàn)略方案做出系統(tǒng)的評價，最總選擇出最正確的競爭戰(zhàn)略5. 企業(yè)戰(zhàn)略家：具有戰(zhàn)略管理思想，善于戰(zhàn)略思維，具有戰(zhàn)略能

2、力，掌握戰(zhàn)略實施藝術(shù)，從事研究和制定戰(zhàn)略決策，指導(dǎo)企業(yè)開拓未來的企業(yè)高層決策群體。三、單項選擇每題1分，共20分1.將本行業(yè)中的成功企業(yè)與失敗企業(yè)進(jìn)行比照，分析其差異及造成差異的原因，通過這種方式尋找行業(yè)成功關(guān)鍵因素的方法稱之為（ B ）A.市場分析法 B.比擬法C.相關(guān)分析法 D.行業(yè)分析法2戰(zhàn)略集團是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的（ A ）。 A公司群體 B相同企業(yè) C類似企業(yè) D相同行業(yè)3一般來說進(jìn)入壁壘低退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（ A ）。 A高利潤高風(fēng)險 B穩(wěn)定的高利潤C低利潤高風(fēng)險 D. 穩(wěn)定的低利潤4.松下電器公司對索尼公司首先投放市場的錄像機進(jìn)行分析研究，針對其缺點，

3、采取了增加新功能，延長播放時間，降低產(chǎn)品本錢等措施，使其生產(chǎn)的產(chǎn)品獲得改良。松下公司采取的這種戰(zhàn)略是（ A ）A.緊跟型戰(zhàn)略 B.模仿型戰(zhàn)略 C.領(lǐng)先型戰(zhàn)略 D.配角型戰(zhàn)略5多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與（ C ）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。 A現(xiàn)產(chǎn)品 B. 原市場 C現(xiàn)市場 D新市場6在產(chǎn)品-市場3X3矩陣中，市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品與（ C ）組合而成的戰(zhàn)略。 A原有市場 B. 相關(guān)市場 C新興市場 D以上都不是7所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（ B ）有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。 A原產(chǎn)品 B競爭對手產(chǎn)品C本企業(yè)產(chǎn)品 D同行業(yè)產(chǎn)品8. 一般情況下，退出型市場戰(zhàn)略適用

4、于產(chǎn)品生命周期的（ D ）A.導(dǎo)入期 B.成長期 C.成熟期 D.衰退期9市場營銷組合戰(zhàn)略的目的是以（ D ）為中心，使產(chǎn)品、定價、分銷、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合，形成協(xié)同力量，使更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 A顧客 B銷售 C利潤 D市場10具有較高銷售增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是（ A ）。 A問號類 B. 明星類 C金牛類 D. 瘦狗類11.深圳三九集團公司以"三九"這一著名商標(biāo)作為投資入股其他企業(yè)，這種經(jīng)營方式戰(zhàn)略屬于（ C ）A.貨幣資本投資戰(zhàn)略 B.委托經(jīng)營戰(zhàn)略C.無形資產(chǎn)投資戰(zhàn)略 D.債券經(jīng)營戰(zhàn)略12.某罐頭食品廠投資建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地，以解決生產(chǎn)所需原料問

5、題，該廠實施的這一戰(zhàn)略屬于（ B ）A.復(fù)合多樣化戰(zhàn)略 B.后向一體化戰(zhàn)略C.前向一體化戰(zhàn)略 D.同心多樣化戰(zhàn)略13.企業(yè)以完全防止競爭較量的發(fā)生作為指導(dǎo)思想，并采取措施防止挑戰(zhàn)者著手行動，或者使其進(jìn)攻偏離到威脅較小的方向，企業(yè)實施的這種戰(zhàn)略屬于（ B ）A.反響式防御戰(zhàn)略 B.阻擊式防御戰(zhàn)略C.反攻式防御戰(zhàn)略 D.保守式防御戰(zhàn)略14某鋼鐵聯(lián)合企業(yè)依靠規(guī)模經(jīng)濟在競爭中獲得優(yōu)勢，取得良好的經(jīng)濟效益，這樣形成的戰(zhàn)略優(yōu)勢屬于（ B ）A.技術(shù)優(yōu)勢 B.本錢優(yōu)勢 C.資源優(yōu)勢 D.生產(chǎn)優(yōu)勢15企業(yè)面臨生死存亡的競爭壓力，處于極為艱難的經(jīng)營處境。為團結(jié)全體員工，努力走出困境，適宜選擇的企業(yè)文化戰(zhàn)略是（

6、A ）A.企業(yè)凝聚力戰(zhàn)略 B.企業(yè)產(chǎn)品形象戰(zhàn)略C.企業(yè)形象戰(zhàn)略 D.企業(yè)家形象戰(zhàn)略16戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的根本原那么是（B）。 A. 組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu) B組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略 C. 組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列 D產(chǎn)生共同愿景17. 分散化經(jīng)營單位最適應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略是（B）。 A. 差異化戰(zhàn)略 B. 集中化戰(zhàn)略 C. 本錢經(jīng)營戰(zhàn)略 D市場滲透戰(zhàn)略18美國P&G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂牌洗衣粉，這種晶牌戰(zhàn)略是（D ）。 A. 多族品牌 B家庭品牌 C. 個別品牌 D多品牌19. 日常生活中常見的“清倉處理大甩賣之類的企業(yè)行為是 的表現(xiàn)。A.固定本錢高 B.

7、轉(zhuǎn)換本錢高C.庫存本錢高 D.產(chǎn)品季節(jié)性強20反映企業(yè)成長性的指標(biāo)有（A ）。A流動比率 B人均凈利潤C總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D銷售收人增長率四、多項選擇題（每題1分，共10分）1戰(zhàn)略管理的要素包括（ ABCD ）。 A產(chǎn)品與市場領(lǐng)域 B成長方向 C競爭優(yōu)勢 D. 協(xié)同作用 E核心能力2企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括 ACD）。 A宏觀環(huán)境 B文化環(huán)境 C產(chǎn)業(yè)環(huán)境 D競爭環(huán)境 E地域環(huán)境3政府對競爭的影響表現(xiàn)在（ ABCD ）。 A為某些產(chǎn)業(yè)建立起進(jìn)入壁壘 B直接參與流通 C通過立法減免稅 D. 通過政策法令約束行業(yè)競爭 E直接經(jīng)營企業(yè)4戰(zhàn)略能力分析主要內(nèi)容有（ ABCD ）。 A財務(wù)能力分析 B營銷能力分

8、析 C組織職能分析 D生產(chǎn)能力分析 E企業(yè)文化業(yè)績與問題分析5戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原那么有（ BCD ）。 A全面性原那么 B. 關(guān)鍵性原那么 C平衡性原那么 D權(quán)變性原那么 E系統(tǒng)性原那么6公司戰(zhàn)略主要有（ CD ）幾種類型。 A增長型戰(zhàn)略 B變革型戰(zhàn)略 C穩(wěn)定型戰(zhàn)略 D緊縮型戰(zhàn)略 E滲透型戰(zhàn)略7差異化的根本途徑有（ ACD ）。 A產(chǎn)品 B財務(wù) C人事 D形象 E市場8企業(yè)在目標(biāo)市場上可以“扮演不同的角色，即（ ABCD ）。 A市場領(lǐng)導(dǎo)者 B市場挑戰(zhàn)者 C市場追隨者 D市場補缺者 E市場開拓者9生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（ ABC ）。 A開展戰(zhàn)略 B有重點的開展戰(zhàn)略 C調(diào)整戰(zhàn)略 D退出戰(zhàn)略

9、E轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略10企業(yè)核心能力的創(chuàng)立根本方式有（ AD ）。 A創(chuàng)新 B模仿 C改革 D. 整合 E組合企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷1一、名詞解釋題每題4分，共20分1.戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略方案，實施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績效的一個動態(tài)管理過程。2.成功關(guān)鍵因素是那些在行業(yè)中占有重要地位，對企業(yè)總體競爭有重大影響的條件。變量或能力等特定的因素。3.相對市場占有率是本公司某項業(yè)務(wù)西本期銷售額與最強的競爭對手該項業(yè)務(wù)本期銷售額之比。4.本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱為低本錢戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過有效途徑降低本錢，使企業(yè)的全部本錢低于競爭對手，甚至是在同行業(yè)中最低的本錢，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。5.特許經(jīng)營是指特許

10、經(jīng)營權(quán)擁有者以合同約定的形式，允許被特許經(jīng)營者有償使用其名稱、商標(biāo)、專有技術(shù)、產(chǎn)品及運作管理經(jīng)驗等從事經(jīng)營活動的商業(yè)經(jīng)營模式。三、單項選擇每題1分，共20分 1（ B ）于1980年和1985年先后出版的?競爭戰(zhàn)略?、?競爭優(yōu)勢?兩本書，是群體分析方法的代表作。 A安索夫 B波特 C安德魯斯 D伊丹敬之2盡管對戰(zhàn)略管理要素概念論述差異較大，但大都是以美國著名戰(zhàn)略學(xué)家（ B ）的產(chǎn)品市場戰(zhàn)略為核心展開的。 A錢德靳 B安索夫C波特 D拜亞斯3企業(yè)使命的內(nèi)容不包括 A.企業(yè)目的和定位 B.企業(yè)理念 C.公眾形象 D.目標(biāo)群體5如果一個產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比擬高，潛在進(jìn)入者對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就（ A

11、）。 A越小 B越大6市場滲透戰(zhàn)略是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和（ C ）結(jié)合而成的戰(zhàn)略。A原有市場 B現(xiàn)有市場C相關(guān)市場 D新市場7集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是低本錢集中化，另一種是（A ）。 A差異的集中化 B產(chǎn)品線集中化 C顧客集中化 D地區(qū)集中化8某牙膏廠原來只生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏?，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（ B ）。 A同心多樣化 B水平多樣化 C集團多樣化 D一體化9.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的 D A.可靠性 B.信譽性 C.實用性 D.獨特性10久負(fù)盛名的“戴爾直銷模式的實質(zhì)就是（ A ）。 A大規(guī)模定制 B直銷制 C代理制 D連銷制11.規(guī)模集中行業(yè)當(dāng)中市場占有率比

12、擬低的企業(yè)，對原有的細(xì)分市場再進(jìn)行細(xì)分，再利用自身優(yōu)勢針對某一特定消費者展開經(jīng)營活動，是采用了什么競爭戰(zhàn)略 C A.聯(lián)合戰(zhàn)略 B.跟隨戰(zhàn)略 C.補缺戰(zhàn)略 D.差異化戰(zhàn)略12如果某企業(yè)擁有一個狹窄的產(chǎn)品市場領(lǐng)域，且高層管理者是此產(chǎn)品市場領(lǐng)域的專家，并且一般不研究他們領(lǐng)域之外的新時機。通常會將此企業(yè)劃分到哪種類型當(dāng)中 D A.分解者 B.被動者 C.探險者 D.防御者13以下哪項是期間綜合經(jīng)營方案的根底A A.銷售目標(biāo)方案 B.資源分配方案C.資金方案 D.市場營銷方案14.企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)當(dāng)具備的核心素質(zhì)是 A A.政治素質(zhì) B.思想素質(zhì)C.心理素質(zhì) D.技能素質(zhì)15.如照像館、洗衣店等分散化經(jīng)營單

13、位最適應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略是B A.差異化戰(zhàn)略 B.集中化戰(zhàn)略C.本錢經(jīng)營戰(zhàn)略 D.市場滲透戰(zhàn)略16.以下各項中哪項不是企業(yè)文化再造的內(nèi)部動因 B A.資產(chǎn)重組和企業(yè)改組 B.股票上市和進(jìn)軍國際市場C.經(jīng)營理念的改變 D.危機事件17.某企業(yè)專門生產(chǎn)經(jīng)營各種建筑用的防水材料，這種市場選擇戰(zhàn)略是 A.單一市場集中化 B.選擇專業(yè)化 C.市場專業(yè)化 D.產(chǎn)品專業(yè)化 18.如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是 A A. 先穩(wěn)定后開展戰(zhàn)略  B. 緊縮戰(zhàn)略       C. 開展型戰(zhàn)略  D.多樣化戰(zhàn)略19.宏觀環(huán)境分析常用的模型是 B A.S

14、WOT分析模型 B.PEST模型 C.“五種力量模型 D.生命周期分析模型四、多項選擇題（每題1分，共10分） 1企業(yè)戰(zhàn)略的特征有（ ABD ）。A高層次性 B整體性C競爭性 D動態(tài)性 E風(fēng)險性2影響買方的討價還價過程的因素主要有（ ACD ）。 A買方的集中度 B產(chǎn)品在本錢中所占的比重 C轉(zhuǎn)換本錢的大小 D產(chǎn)品差異化程度 E買方盈利能力3價值鏈的輔助活動包括（ ABDE ）。 A采購 B研究開發(fā) C商譽 D人力資源管理E企業(yè)根底結(jié)構(gòu)4. 戰(zhàn)略控制系統(tǒng)與業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)的根本區(qū)別包括以下的 A.戰(zhàn)略控制具有封閉性，業(yè)務(wù)控制具有開放性 B.執(zhí)行的主體不同C.業(yè)務(wù)控制的目標(biāo)比擬定量、具體、確定 D.戰(zhàn)

15、略控制主要解決企業(yè)的效率問題5戰(zhàn)略目標(biāo)的根本目標(biāo)是（ ABE ）。 A市場目標(biāo) B利潤目標(biāo) C平衡性目標(biāo) D權(quán)變目標(biāo)E競爭目標(biāo)6本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類型（ ABCDE ）。 A簡化產(chǎn)品 B改良設(shè)計 C材料節(jié)約 D降低人工費用 E生產(chǎn)創(chuàng)新7新興產(chǎn)業(yè)的不確定性主要表現(xiàn)在（ ABCE ）。 A技術(shù)不確定性 B經(jīng)濟不確立性 C組織不確定性 D市場前景不確定性E策略不確定性8經(jīng)驗曲線，是指當(dāng)某一產(chǎn)品的累積生產(chǎn)量增加時，產(chǎn)品的單位本錢趨于下降。那么經(jīng)驗曲線的影響因素有哪些 ABC A.勞動效率 B.工藝改良 C.產(chǎn)品改善 D.擴大生產(chǎn)規(guī)模9企業(yè)宏觀環(huán)境包括ABCD A.政治和法律環(huán)境 B.經(jīng)濟環(huán)境 C.

16、科技環(huán)境 D.社會文化環(huán)境 E.行業(yè)環(huán)境10. 組織結(jié)構(gòu)隨戰(zhàn)略調(diào)整是必要的，是因為 BC A.企業(yè)環(huán)境多變 B.戰(zhàn)略的前導(dǎo)性C.組織結(jié)構(gòu)的滯后性 D.高層管理人員的變動企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷2一、名詞解釋題每題4分，共20分1.企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)在市場經(jīng)濟、競爭劇烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的根底上，為謀求生存和開展而做出的長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。2. 資源配置一定的范圍內(nèi)，社會對其所擁有的各種資源在其不同用途之間分配。3. 價值鏈?zhǔn)且粋€企業(yè)用來進(jìn)行設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合。4.集中化戰(zhàn)略也稱為聚焦戰(zhàn)略，是指企業(yè)或事業(yè)部的經(jīng)營活動集中于某一特定的購置者集團、產(chǎn)品線的某一局部或某一地域市場上的一種戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的核心是瞄準(zhǔn)某個特定的用戶群體，某種細(xì)分的產(chǎn)品線或某個細(xì)分市場。5. 企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。一、名詞解釋題每題4分，共20分5.戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了一定目的通過一定方式組成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體。二、單項選擇每題2分，共40分1企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在（B） 。A德國 B美國C英國 D日本7在以下行業(yè)中進(jìn)入壁壘以產(chǎn)品差異優(yōu)勢為主的是B 。 A鋼鐵業(yè) B保健品 C汽車制造業(yè) D造船業(yè) 3企業(yè)進(jìn)入國際市場的方式不包括 C 。A.特許經(jīng)營 B.合資經(jīng)營 C.技術(shù)授權(quán) D.戰(zhàn)