綜合布線__第15章 綜合布線系統(tǒng)工程管理

1、第第15章章綜合布線系統(tǒng)工程管理綜合布線系統(tǒng)工程管理 本章分別從現(xiàn)場管理制度與要求、技術管理、施工本章分別從現(xiàn)場管理制度與要求、技術管理、施工現(xiàn)場人員管理、材料管理、安全管理、質量控制管現(xiàn)場人員管理、材料管理、安全管理、質量控制管理、成本控制管理、施工進度控制等方面介紹綜合理、成本控制管理、施工進度控制等方面介紹綜合布線系統(tǒng)工程管理。布線系統(tǒng)工程管理。第第15章章 綜合布線系統(tǒng)工程管理綜合布線系統(tǒng)工程管理 15.1 現(xiàn)場管理制度與要求現(xiàn)場管理制度與要求15.2 技術管理技術管理15.3 施工現(xiàn)場人員管理施工現(xiàn)場人員管理15.4 材料管理材料管理15.5 安全管理安全管理15.5.1 安全控制措

2、施安全控制措施15.5.2 安全管理原則安全管理原則15.6 質量控制管理質量控制管理15.7 成本控制管理成本控制管理15.7.1 成本控制管理內容成本控制管理內容15.7.2 工程的成本控制基本原則工程的成本控制基本原則15.8 施工進度控制施工進度控制15.9 工程各類報表作用和報表要求工程各類報表作用和報表要求習習 題題 第第15章章 綜合布線系統(tǒng)工程管理綜合布線系統(tǒng)工程管理 15.1 現(xiàn)場管理制度與要求現(xiàn)場管理制度與要求 施工現(xiàn)場指施工活動所涉及到的施工場地以及項目各部門和施工人員可能涉及到的一切活動范圍。施工現(xiàn)場管理的基本要求主要包括以下方面： 1）對現(xiàn)場工作環(huán)境進行管理。 2）對

3、現(xiàn)場居住環(huán)境的管理。 3）對現(xiàn)場周圍環(huán)境的管理。 4）對于現(xiàn)場物資的管理。第第15章章 綜合布線系統(tǒng)工程管理綜合布線系統(tǒng)工程管理 15.2 技術管理技術管理 1.圖紙審核 1）施工圖的自審 2）施工圖設計會審 2.技術交底 技術交底是確保工程項目質量的關鍵環(huán)節(jié)，是質量要求、技術標準得以全面認真執(zhí)行的保證。第第15章章 綜合布線系統(tǒng)工程管理綜合布線系統(tǒng)工程管理 技術交底的依據(jù)：技術交底應在合同交底的基礎上進行，主要依據(jù)有施工合同、施工圖設計、工程摸底報告、設計會審紀要、施工規(guī)范、各項技術指標、管理體系要求、作業(yè)指導書、業(yè)主或監(jiān)理工程師的其他書面要求等。 技術交底的內容：工程概況、施工方案、質量策

4、劃、安全措施、“三新”技術、關鍵工序、特殊工序（如果有的話）和質量控制點、施工工藝、（遇有特殊工藝要求時要統(tǒng)一標準）、法律、法規(guī)、對成品和半成品的保護，制定保護措施、質量通病預防及注意事項。 技術交底的要求：施工前項目負責人對分項、分部負責人進行技術交底，施工中對業(yè)主或監(jiān)理提出的有關施工方案、技術措施及設計變更的要求在執(zhí)行前進行技術交底，技術交底要做到逐級交底，隨接受交底人員崗位的不同交底的內容有所不同。第第15章章 綜合布線系統(tǒng)工程管理綜合布線系統(tǒng)工程管理 15.3 施工現(xiàn)場人員管理施工現(xiàn)場人員管理 1）制定施工人員檔案 2）佩帶有效工作證件 3）所有進入場地的員工均給予一份安全守則 4）加

5、強離職或被解雇人員的管理 5）項目經(jīng)理要制定施工人員分配表 6）項目經(jīng)理每天向施工人員發(fā)出工作責任表 7）制訂定期會議制度 8）每天均巡查施工場地 9）按工程進度制定施工人員每天的上班時間 10）對現(xiàn)場施工人員的行為進行管理，保證施工現(xiàn)場的秩序。同時項目經(jīng)理部應明確由施工現(xiàn)場負責人對此進行檢查監(jiān)督，對于違規(guī)者應及時予以處罰。第第15章章 綜合布線系統(tǒng)工程管理綜合布線系統(tǒng)工程管理 15.4 材料管理材料管理 1）做好材料采購前的基礎工作。 2）各分項工程都要控制住材料的使用。 3）在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料 回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。 4）對于材料操作消耗特別大

6、的工序，由項目經(jīng)理直接負責。 5）對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。 6）及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。 7）實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。第第15章章 綜合布線系統(tǒng)工程管理綜合布線系統(tǒng)工程管理 15.5 安全管理安全管理 15.5.1 安全控制措施安全控制措施 1）施工現(xiàn)場防火措施 2）施工現(xiàn)場安全用電措施 3）低溫雨季施工控制措施 4）在用通信設備、網(wǎng)絡安全的防護措施 5）防毒、防墜落、防原有線纜損壞的措施，地下設施的保護，地下作業(yè)時的安全措施。 6）公路上作業(yè)的安全防護措施 7）高空、高處作業(yè)

7、時的安全措施 第第15章章 綜合布線系統(tǒng)工程管理綜合布線系統(tǒng)工程管理 15.5.2 安全管理原則安全管理原則 1）建立安全生產(chǎn)崗位責任制 2）質安員須每半月在工地現(xiàn)場舉行一次安全會議 3）進入施工現(xiàn)場必須嚴格遵守安全生產(chǎn)紀律，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程 4）項目施工方案要分別編制安全技術措施 5）嚴格安全用電制度 6）電動工具必須要有保護裝置和良好的接地保護地線 7）注意安全防火 8）登高作業(yè)時，一定要系好安全帶，并有人進行監(jiān)護 9）建立安全事故報告制度 第第15章章 綜合布線系統(tǒng)工程管理綜合布線系統(tǒng)工程管理 15.6 質量控制管理質量控制管理 質量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場的質量控制，控制的

8、內容包括工藝質量控制和產(chǎn)品質量控制。 影響質量控制的因素主要有“人、材料、機械、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，對這五方面因素嚴格控制，是保證工程質量的關鍵。 具體措施如下： 1）現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首，由各分組負責人參加的質量管理領導小組 2）承包方在工程中應投入受過專業(yè)訓練及經(jīng)驗豐富的人員來施工及督導第第15章章 綜合布線系統(tǒng)工程管理綜合布線系統(tǒng)工程管理 3）施工時應嚴格按照施工圖紙、操作規(guī)程及現(xiàn)階段規(guī)范要求進行施工。 4）認真做好施工記錄。 5）加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。 6）認真做好技術資料和文檔工作，對于各類設計圖紙資料仔細保存，對各道工序的工作認真做好記錄和文字資

9、料，完工后整理出整個系統(tǒng)的文檔資料，為今后的應用和維護工作打下良好的基礎。 第第15章章 綜合布線系統(tǒng)工程管理綜合布線系統(tǒng)工程管理 15.7 成本控制管理成本控制管理 15.7.1 成本控制管理內容成本控制管理內容 1. 施工前計劃 1) 做好項目成本計劃 2) 組織簽訂合理的工程合同與材料合同 3) 制訂合理可行的施工方案 2. 施工過程中的控制 (1) 降低材料成本 1） 實行三級收料及限額領料 2） 組織材料合理進出場 (2) 節(jié)約現(xiàn)場管理費 3. 工程實施完成的總結分析 1) 根據(jù)項目部制定的考核制度 ，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則 2) 竣工驗收階段要著重做好工程的掃尾工作第第15章章 綜合布

10、線系統(tǒng)工程管理綜合布線系統(tǒng)工程管理 15.7.2 工程的成本控制基本原則工程的成本控制基本原則 1.加強現(xiàn)場管理，合理安排材料進場和堆放。 2.加強材料的管理工作。 3.及時發(fā)放使用材料的,收集施工現(xiàn)場材料 4.加強技術交流， 推廣先進的施工方法。 5.積極鼓勵員工“合理化建議”活動的開展。 6.加強質量控制、加強技術指導和管理，做好現(xiàn)場施工工藝 的銜接，杜絕返工，做到一次施工，一次驗收合格。 7.合理組織工序穿插，縮短工期，減少人工、機械及有關費用的支出。 8.科學合理安排施工程序，搞好勞動力、機具、材料的綜合平衡，向管理要效益。第第15章章 綜合布線系統(tǒng)工程管理綜合布線系統(tǒng)工程管理 15.

11、8 施工進度控制施工進度控制 施工進度控制關鍵就是編制施工進度計劃，合作安排好前后序作業(yè)的工序，綜合布線工程具體的作業(yè)安排如下： 1）對于與土建工程同時進行的布線工程，首先檢查垂井、水平線槽、信息插座底盒是否已安裝到位，布線路由是否全線貫通，設備間、配線間是否符合要求，對于需要安裝布線槽道的布線工程來說，首先需要安裝垂井、水平線槽和插座底盒等。 2）敷設主干布線主要是敷設光纜或大對數(shù)電纜。 3）敷設水平布線主要是敷設雙絞線。第第15章章 綜合布線系統(tǒng)工程管理綜合布線系統(tǒng)工程管理 4）線纜敷設的同時，開始為各設備間設立跳線架，跳線面板光纖盒的安裝。 5）當水平布線工程完成后，開始為各設備間的光纖

12、及UTP/STP安裝跳線板，為端口及各設備間的跳線設備做端接。 6）安裝好所有的跳線板及用戶端口，做全面性的測試，包括光纖及UTP/STP，并提供報告交給用戶。 綜合布線系統(tǒng)工程施工組織進度如表15-1所示。第第15章章 綜合布線系統(tǒng)工程管理綜合布線系統(tǒng)工程管理 時間項目表15-1 綜合布線系統(tǒng)工程施工組織進度2005年4月135791113151719212325272930一合同簽定二.圖紙會審三.設備訂購與檢驗四.主干線槽管架設及光纜敷設五.水平線槽管架設及線纜敷設六.信息插座的安裝七.機柜安裝八.光纜端接及配線架安裝九.內部測試及調整十.組織驗收第第15章章 綜合布線系統(tǒng)工程管理綜合布

13、線系統(tǒng)工程管理 組別： 人數(shù)： 負責人： 日期：工程進度計劃：工程實際進度：工程情況記錄：時間方位、編號處理情況尚待處理情況備注 15.9 工程各類報表作用和報表要求工程各類報表作用和報表要求 1施工進度日志 施工進度日志由現(xiàn)場工程師每日隨工程進度填寫施工中需要記錄的事項，具體表格樣式如表15-2所示第第15章章 綜合布線系統(tǒng)工程管理綜合布線系統(tǒng)工程管理http:/ 西安開元電子實業(yè)有限公司表 15-2 施工進度日志 2施工責任人員簽到表施工責任人員簽到表 每日進場施工的人員必須簽到，簽到按先后順序，每人須親筆簽名，簽到的目的是明確施工的責任人。簽到表由現(xiàn)場項目工程師負責落實，并保留存檔。具體

14、表格樣式如表15-3所示。表 15-3 施工責任人簽到表項目名稱： 項目工程師：日期姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6姓名7第第15章章 綜合布線系統(tǒng)工程管理綜合布線系統(tǒng)工程管理 3施工事故報告單施工事故報告單 施工過程中無論出現(xiàn)何種事故，都應由項目負責人將初步情況填報“事故報告”。具體格式如表15-4所示。表 15-4 施工事故報告單填報單位： 項目工程師：工程名稱：設計單位：地點：施工單位：事故發(fā)生時間：報出時間：事故情況及主要原因：第第15章章 綜合布線系統(tǒng)工程管理綜合布線系統(tǒng)工程管理 4工程開工報告工程開工報告 工程開工前，由項目工程師負責填寫開工報告，待有關部門正式 批準后方可開工

15、，正式開工后該報告由施工管理員負責保存待查。具 體報告格式如表15-5所示。http:/ 西安開元電子實業(yè)有限公司表 15-5 工程開工報告工程名稱：工程地點：用戶單位：施工單位：計劃開工： 年 月 日計劃竣工：年 月 日工程主要內容：工程主要情況：主抄：抄送：報告日期：施工單位意見：簽名：日期：建設單位意見：簽名：日期：第第15章章 綜合布線系統(tǒng)工程管理綜合布線系統(tǒng)工程管理 5施工報停表施工報停表 在工程實施過程中可能會受到其他施工單位的影響，或者由于用戶單位提供的施工場地和條件及其他原因造成施工無法進行。為了明確工期延誤的責任，應該及時填寫施工報停表，在有關部門批復后將該表存檔。具體施工報

16、停表樣式如表15-6所示。表 15-5 施工報停表工程名稱：工程地點：建設單位：施工單位：停工日期： 年 月 日計劃復工：年 月 日工程停工主要原因：計劃采取的措施和建議：停工造成的損失和影響：主抄：抄送：報告日期：施工單位意見：簽名：日期：建設單位意見：簽名：日期：第第15章章 綜合布線系統(tǒng)工程管理綜合布線系統(tǒng)工程管理 6工程領料單工程領料單 項目工程師根據(jù)現(xiàn)場施工進度情況安排材料發(fā)放工作，具體的領料情況必須有單據(jù)存檔。具體格式如表15-7所示。表 15-7 工程領料單工程名稱領料單位批料人領料日期年 月 日序號材料名稱材料編號單位數(shù)量備注第第15章章 綜合布線系統(tǒng)工程管理綜合布線系統(tǒng)工程管

17、理 7工程設計變更單工程設計變更單 工程設計經(jīng)過用戶認可后，施工單位無權單方面改變設計。工程施工過程中如確實需要對原設計進行修改，必須由施工單位和用戶主管部門協(xié)商解決，對局部改動必須填報“工程設計變更單”， 經(jīng)審批后方可施工。具體格式如表15-8所示。表15-8 工程設計變更單工程名稱原圖名稱設計單位原圖編號原設計規(guī)定的內容：變更后的工作內容：變更原因說明：批準單位及文號：原工程量現(xiàn)工程量原材料數(shù)現(xiàn)材料數(shù)補充圖紙編號日 期 年 月 日第第15章章 綜合布線系統(tǒng)工程管理綜合布線系統(tǒng)工程管理 8工程協(xié)調會議紀要工程協(xié)調會議紀要 工程協(xié)調會議紀要格式如表15-9所示。表15-9 工程協(xié)調會議紀要日期

18、：工程名稱建設地點主持單位施工單位參加協(xié)調單位工程主要協(xié)調內容：工程協(xié)調會議決定：仍需協(xié)調的遺留問題：參加會議代表簽字：第第15章章 綜合布線系統(tǒng)工程管理綜合布線系統(tǒng)工程管理 9隱蔽工程階段性合格驗收報告隱蔽工程階段性合格驗收報告 隱蔽工程階段性合格驗收報告格式如表15-10所示。表15-10 隱蔽工程階段性合格驗收報告工程名稱：工程地點：建設單位：施工單位：計劃開工： 年 月 日實際開工： 年 月 日計劃竣工： 年 月 日實際竣工： 年 月 日隱蔽工程完成情況：提前和推遲竣工的原因:工程中出現(xiàn)和遺留的問題：主抄：抄送：報告日期：施工單位意見：簽名：日期：建設單位意見：簽名：日期：第第15章章 綜合布線系統(tǒng)工程管理綜合布線系統(tǒng)工程管理 10工程驗收申請工程驗收申請 施工單位按照施工合同完成了施工任務后，會向用戶單位申請工程驗收，待用戶主管部門答復后組織安排驗收。具體申請表格式如表15-11所示。 表 15-11 工程驗收申請工程名稱：工程地點