中天日集團(tuán)有限公司組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置調(diào)整方案

1、簽發(fā)：錢多多中天日董字201326號關(guān)于印發(fā)中天日集團(tuán)有限公司組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置調(diào)整方案的通知各部門、各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)：根據(jù)實際工作的要求，中天日集團(tuán)有限公司對組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置進(jìn)行 了調(diào)整?，F(xiàn)將中天日集團(tuán)有限公司組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置調(diào)整方案印發(fā)給 你們。附件：中天日集團(tuán)有限公司組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置調(diào)整方案（10頁）中天日集團(tuán)有限公司董事局二。一。年三月十六日主題詞：組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置調(diào)整方案 通知中天日集團(tuán)有限公司董事局辦公室2010年3月16日印（共印6份）打?。航鹩?校對：馬尚發(fā)附件:中天日集團(tuán)有限公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及“三定”方案（2013年3月份第3次修訂）一、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整原則1、圍繞業(yè)務(wù)類型強(qiáng)

2、化原職能的豐富性，和薪酬趨勢的上升結(jié)合，提高任職資格價值;2、圍繞理順內(nèi)部流程及關(guān)系，明確職能排序、價值排序。二、工作目標(biāo)1、通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，厘清控股公司和產(chǎn)業(yè)集團(tuán)邊界；2、理順職位系統(tǒng)，明確職能定位與崗位職責(zé)；3、控股公司圍繞投資建立價值系統(tǒng)，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)圍繞經(jīng)營建立價值系統(tǒng)。三、組織職能劃分（一）公司基本職能1、戰(zhàn)略規(guī)劃的組織制定與調(diào)整2、產(chǎn)業(yè)組織、產(chǎn)業(yè)互動增值、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營定位與修正3、計劃跟進(jìn)、督導(dǎo)和公司績效的考核、評價4、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)決策層高級管理人員的聘任、考察、價值管理5、高級管理人員薪酬、福利待遇政策制定和聆詢、述職及結(jié)果評價6、人力資源規(guī)劃、配置與薪酬績效調(diào)研、組織設(shè)計7、培訓(xùn)管理架構(gòu)

3、制定、員工關(guān)系溝通8、資源配置、股權(quán)設(shè)計與投資結(jié)果評價9、資金管理與監(jiān)控、財務(wù)政策框架搭建10、企業(yè)管理、重大、專項審計監(jiān)察、風(fēng)險控制11、大宗招投標(biāo)監(jiān)管、集中采購、固定資產(chǎn)管理12、信息化建設(shè)組織實施13、品牌管理（二）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)基本職能1、戰(zhàn)略貫徹與經(jīng)營實施2、所屬公司（學(xué)院）高級管理人員和職能經(jīng)理的聘任、考核3、資本運(yùn)作、融資及納稅籌劃4、成本控制及預(yù)算執(zhí)行5、項目開發(fā)、拓展及實施組織6、品牌推廣7、實施內(nèi)部監(jiān)控、日常業(yè)務(wù)審計監(jiān)察四、組織關(guān)系（一）資產(chǎn)關(guān)系1、控股公司通過資金投放，與產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及所屬公司建立投資與被投資關(guān)系。2、控股公司控股各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)控股下屬子公司的投資方式。3、逐

4、步調(diào)整股權(quán)關(guān)系，使資產(chǎn)關(guān)系更加簡單、清晰，法律責(zé)任邊界安全、清晰。（二）領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系1、公司實行分級授權(quán)經(jīng)營、分級管理模式。建立“控股公司一一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)一一子公 司”三級管理模式。2、公司董事局董事兼任產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總裁、副總裁和核心公司董事長、總經(jīng)理。（三）集權(quán)與分權(quán)關(guān)系1、投資產(chǎn)業(yè)集團(tuán)項目投資計劃及新項目拓展在授權(quán)額度外需報董事局投資及預(yù)算委員會審 批。控股公司向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營項目投放資金，并獲取超額收益。2、人事高級管理人員的職務(wù)任免、招聘、競聘、調(diào)動、離職、考評等管理依據(jù)高級管理人員 管理辦法中分權(quán)原則，薪酬管理依據(jù)薪酬管理辦法中分權(quán)原則。3、財務(wù)預(yù)算管理。產(chǎn)業(yè)集團(tuán)主要財務(wù)指標(biāo)滿足控股公司要求。資

5、金監(jiān)管。大額資金投放及支出審批審查備案。財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制。財務(wù)負(fù)責(zé)人由控股公司委派，業(yè)務(wù)上受控股公司投資及財務(wù)部指 導(dǎo)和監(jiān)控。4、業(yè)務(wù)主要財務(wù)制度、會計核算辦法報控股公司備案；財務(wù)、人力、資產(chǎn)、辦公信息系統(tǒng)集 中管理。產(chǎn)業(yè)集團(tuán)審計法務(wù)部工作在業(yè)務(wù)上受控股公司風(fēng)險管理部指導(dǎo)和監(jiān)控，涉及經(jīng)營主要 責(zé)任人的審計監(jiān)察事項由董事局審計委員會組織安排。五、發(fā)展目標(biāo)（一）企業(yè)方向：建設(shè)專業(yè)、富有影響力的國際投資公司，成為中國資本市場極具影 響力的企業(yè)。（二）發(fā)展途徑：1、壯大實體經(jīng)濟(jì)一一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。2、與資本市場對接，引入外部投資者。3、核心產(chǎn)業(yè)有計劃上市。（三）核心能力：低成本優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（四）核心能力的

6、關(guān)鍵要素人力資源職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊、行業(yè)精英、百萬富翁俱樂部 現(xiàn)金回流快速、穩(wěn)定、內(nèi)部收益率評價高于利潤率評價 公司利潤超過行業(yè)投資回報水平品 牌追日地產(chǎn)、煉日制造、夢日金融、托日文化等六、業(yè)務(wù)單元七、中天日集團(tuán)有限公司董事局職能構(gòu)成（一）董事局職能審核、評估公司戰(zhàn)略規(guī)劃審核、評估公司及產(chǎn) 業(yè)集團(tuán)年度經(jīng)營計劃（二）董事負(fù)責(zé)評價、確定公評估產(chǎn)業(yè)集團(tuán)薪酬及福利方案評估公司財務(wù)政策司重大投資行為評估產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方監(jiān)察公司關(guān)鍵的財預(yù)算編制的組織、案務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險審核組織對董事局成員外的高級管組織對特定人員進(jìn)理人員勝任度評估行審計審核、評估組織績效考核方案評價公司預(yù)決算草案（二）董事局組織結(jié)構(gòu)圖（

7、三）董事局職能崗位圖八、中天日集團(tuán)有限公司職能構(gòu)成1111r1I11rj!111戰(zhàn)略規(guī)劃的組織:11;投資分析及評估!;審計、監(jiān)察;11; 人力資源規(guī)劃與:會議組織;制定與調(diào)整;!資金管理與監(jiān)控；;股權(quán)管理;1指導(dǎo)；資產(chǎn)管理;年度經(jīng)營計劃制；;財務(wù)稽核及稅務(wù)；重大法律事務(wù);薪酬績效政策設(shè)；檔案管理;定與修訂;；籌劃；信息管理i :計與監(jiān)控;行政事務(wù)計劃跟進(jìn)、督導(dǎo)i;預(yù)算管理：；制度及流程建設(shè);員工關(guān)系管理 i公共關(guān)系;新業(yè)務(wù)研究；財務(wù)體系建設(shè) ；1 1;培訓(xùn)管理；品牌管理1111111111;公司價值分析;11I11111111;企業(yè)文化宣貫 ;!111111111111111111 |_ _

8、; !1 - （二）集團(tuán)（控股）公司組織結(jié)構(gòu)圖（三）中天日企業(yè)管理研究與發(fā)展學(xué)院組織結(jié)構(gòu)圖中天日企業(yè)管理研究與發(fā)展學(xué)院產(chǎn)業(yè)集團(tuán)商學(xué)院（四）中天日檔案館組織結(jié)構(gòu)圖說明：1、董事局辦公室職能由集團(tuán)投資公司戰(zhàn)略發(fā)展部承載。2、中天日企業(yè)管理研究與發(fā)展學(xué)院職能由控股公司人力資源部承載，為公司下設(shè)二 級單位。3、中天日檔案館為公司下設(shè)二級單位。4、中天日企業(yè)管理研究與發(fā)展學(xué)院作為新聯(lián)合職業(yè)經(jīng)理人提升領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)中心， 負(fù)責(zé)搭建本學(xué)院管理架構(gòu)，對接各集團(tuán)商學(xué)院培訓(xùn)管理架構(gòu)，組織、編制并主持落實教學(xué) 管理體系，在1+3培訓(xùn)框架下，通過分工、分層、分類管理，對各集團(tuán)商學(xué)院培訓(xùn)工作進(jìn) 行指導(dǎo)、評估、監(jiān)管。（五）

9、控股公司職能崗位圖首席執(zhí)行官（1）總裁（1）副總裁（5）財務(wù)總監(jiān)（1）總裁助理（1）風(fēng)險管理部 總經(jīng)理（1）流程與信息管理經(jīng)理1審計經(jīng)理13法務(wù)主任1行政文員1行政助理13行政經(jīng)理1品牌及公共關(guān)系經(jīng)理1（六）中天日企業(yè)管理研究與發(fā)展學(xué)院職能崗位圖院長（1）副院長（2）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)商學(xué) 院院長（4兼）院長助理（1）（七）中天日檔案館職能（m2/崗位館長（1）說明：首席執(zhí)行官兼任中天日企業(yè)管理研究與發(fā)展學(xué)院院長；控股公司執(zhí)行副總裁、人力 資源部總經(jīng)理兼任中天日企業(yè)管理研究與發(fā)展學(xué)院副院長。九、崗位職責(zé)描述、任職資格、薪酬設(shè)計（略）十、人員編制情況（一）中天日集團(tuán)有限公司董事局人員編制序號所屬單位職務(wù)職

10、等編制備注1董事局董事局主席-12執(zhí)行董事-63非執(zhí)行董事-44主任委員45委員-26序號所屬單位職務(wù)職等編制備注1董事局 辦公至主任管61總裁助理兼2董事局主席文字秘書管31戰(zhàn)略發(fā)展部發(fā)展研 究主任兼3董事局主席生活秘書管21行政及公共事務(wù)部 行政助理兼4行政助理管21（二）中天日集團(tuán)有限公司人員編制序號所屬單位職務(wù)職等編制備注1決策層首席執(zhí)行官管912總裁管813副總裁管754人兼任產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 總裁4財務(wù)總監(jiān)管71兼5總裁助理管616戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理管51總裁助理兼7戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理管418計劃及經(jīng)營督導(dǎo)經(jīng)理管429發(fā)展研究主任管3110投資及財務(wù)部總經(jīng)理管5111投資及預(yù)算經(jīng)理管4112稽核及稅務(wù)經(jīng)理管3113收入及資金管理經(jīng)理管3114支付及結(jié)算經(jīng)理管3115會計技2116出納技1117人力資源部總經(jīng)理管5118總經(jīng)理助理管4119薪酬及考核經(jīng)理管4120資源規(guī)劃及配置經(jīng)理管4121人力資源事務(wù)助理管2122行政及公共事 務(wù)部總經(jīng)理管5123品牌及公共關(guān)系經(jīng)理管4124行政經(jīng)理管3125行政助理管1/2426行政文員管1127風(fēng)險管理部總經(jīng)理管5128法務(wù)主任管4129審計經(jīng)理管3230流程與信息管理經(jīng)理管31合計33序號所屬單位職務(wù)職等編制備注1中天日企業(yè) 管理研究與 發(fā)展學(xué)院院長管91首席執(zhí)行官兼2副院長管5/72控股公司執(zhí)行副總裁、人力資