廈工生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)流程

1、U8ERP項(xiàng)目生產(chǎn)管理系統(tǒng)流程2007年5月一、系統(tǒng)目的生產(chǎn)系統(tǒng)是以銷售月度計(jì)劃業(yè)務(wù)為主線，填制生產(chǎn)計(jì)劃（產(chǎn)品預(yù)測(cè)單），進(jìn)行MRP運(yùn)算,下達(dá)生產(chǎn)訂單，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、采購、儲(chǔ)運(yùn)、財(cái)務(wù)的一體化。二、系統(tǒng)具體實(shí)現(xiàn)流程業(yè)務(wù)編號(hào)生產(chǎn)管理細(xì)化流程1.1.1.1.月度生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行流程XS-001業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)述流程適用范圍相關(guān)操作部門崗位業(yè)務(wù)名稱銷售計(jì)劃執(zhí)行業(yè)務(wù)流程銷售計(jì)劃員編制需求計(jì)劃，生產(chǎn)下達(dá)生產(chǎn)訂單銷售分公司、企管部、生產(chǎn)部銷售計(jì)劃員、生產(chǎn)計(jì)劃員系統(tǒng)操作銷售訂單、生產(chǎn)計(jì)劃?rùn)?quán)限錄入、審核、查詢整機(jī)銷售計(jì)劃執(zhí)行流程具體描述1、排產(chǎn)會(huì)紀(jì)要產(chǎn)品預(yù)測(cè)單是否可行月度銷售需求計(jì)劃MRP運(yùn)算總裝生產(chǎn)訂單是否可行NO車間進(jìn)

2、行生產(chǎn)結(jié)束生產(chǎn)部根據(jù)月度產(chǎn)銷存計(jì)劃編制月度生產(chǎn)作業(yè)滾動(dòng)計(jì)劃生產(chǎn)部與采購部進(jìn)行溝通確認(rèn)供應(yīng)商銷售公司經(jīng)理根據(jù)月度銷售計(jì)劃進(jìn)行審核生產(chǎn)計(jì)劃室主任根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行審核月度生產(chǎn)作業(yè)滾動(dòng)計(jì)劃轉(zhuǎn)入整機(jī)入庫發(fā)運(yùn)流程轉(zhuǎn)入物料采購流程銷售業(yè)務(wù)部U則室主任根據(jù)股份公司年度銷售計(jì)劃和年度計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行情況，編制包含整機(jī)物料編碼和配置號(hào)的月度銷售計(jì)劃包含物料編碼和產(chǎn)品配置號(hào)月度產(chǎn)銷存計(jì)劃企管部根據(jù)排產(chǎn)會(huì)紀(jì)要編制月度產(chǎn)銷存計(jì)劃,油漆、金工生產(chǎn)訂單生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃進(jìn)入U(xiǎn)8統(tǒng)生產(chǎn)管理模塊輸入產(chǎn)品預(yù)測(cè)單生產(chǎn)部計(jì)劃員根據(jù)產(chǎn)品預(yù)測(cè)單進(jìn)入U(xiǎn)8系統(tǒng)生產(chǎn)管理模塊進(jìn)行MPR運(yùn)算用晉、生廣、米購、幡運(yùn)、財(cái)務(wù)、企管部等部門召開月度生

3、產(chǎn)排產(chǎn)會(huì)產(chǎn)生排產(chǎn)會(huì)紀(jì)要企管部生產(chǎn)部整機(jī)發(fā)運(yùn)室銷售公司2、3、4、5、6、7、8、9、10、銷售業(yè)務(wù)部計(jì)劃室主任根據(jù)股份公司年度銷售計(jì)劃和年度計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行情況，編制包含產(chǎn)品編碼及配置號(hào)的月度銷售計(jì)劃；銷售公司經(jīng)理根據(jù)月度銷售計(jì)劃進(jìn)行審核，如可行則提交排產(chǎn)會(huì)確認(rèn)，如不可行則轉(zhuǎn)交計(jì)劃室主任進(jìn)行修改；銷售、生產(chǎn)、采購、儲(chǔ)運(yùn)、財(cái)務(wù)、企管部等部門召開月度生產(chǎn)排產(chǎn)會(huì)產(chǎn)生排產(chǎn)會(huì)紀(jì)要；企管部根據(jù)排產(chǎn)會(huì)紀(jì)要編制包含產(chǎn)品編碼和配置號(hào)的月度產(chǎn)銷存計(jì)劃生產(chǎn)部根據(jù)月度產(chǎn)銷存計(jì)劃編制包含產(chǎn)品編碼和配置號(hào)的月度生產(chǎn)作業(yè)滾動(dòng)計(jì)劃生產(chǎn)部計(jì)劃員根據(jù)月度生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃進(jìn)入U(xiǎn)8系統(tǒng)生產(chǎn)管理模塊輸入產(chǎn)品預(yù)測(cè)單生產(chǎn)部計(jì)劃員根據(jù)產(chǎn)品預(yù)測(cè)單進(jìn)入

4、U8系統(tǒng)生產(chǎn)管理模塊進(jìn)行MPR運(yùn)算，根據(jù)產(chǎn)品凍結(jié)期下達(dá)生產(chǎn)訂單；生產(chǎn)部與采購部進(jìn)行溝通確認(rèn)供應(yīng)商產(chǎn)能，如可進(jìn)行自制，則保證自身生產(chǎn)產(chǎn)能，否則由采購部進(jìn)行采購；生產(chǎn)計(jì)劃室主任根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行審核；車間進(jìn)行生產(chǎn)，轉(zhuǎn)入整機(jī)入庫業(yè)務(wù)編號(hào)1.1.1.2.特殊生產(chǎn)訂單執(zhí)行流程XS-003業(yè)務(wù)名稱特殊銷售訂貨業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)述銷售業(yè)務(wù)部根據(jù)客戶特殊需求，組織評(píng)審，下達(dá)生產(chǎn)通知單流程適用范圍銷售部、生產(chǎn)部相關(guān)操作部門崗位系統(tǒng)而銷售計(jì)劃員、生產(chǎn)計(jì)劃員特殊需求銷售訂單、生產(chǎn)計(jì)劃?rùn)?quán)限錄入、審核、查詢悸特恃特特特特特特特且/、體工作流程描述特特特特特特特特U8W特特特特特特特特特特特恃特特特特特恃特特特特

5、具體描述1銷售業(yè)務(wù)部經(jīng)理收集整理客戶特殊需求的銷售訂單2、企管部發(fā)起組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、供應(yīng)等部門對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，三天內(nèi)確認(rèn)最終的訂單上的價(jià)格、技術(shù)、生產(chǎn)交貨期；3、技術(shù)中心建立新的產(chǎn)品編碼、配置號(hào)和生產(chǎn)BOM4、生產(chǎn)部計(jì)劃調(diào)度員填寫產(chǎn)品預(yù)測(cè)單5、計(jì)劃調(diào)度員進(jìn)入U(xiǎn)8系統(tǒng)生產(chǎn)管理模塊進(jìn)行MPR運(yùn)算；6、生產(chǎn)部與采購部進(jìn)行溝通確認(rèn)供應(yīng)商產(chǎn)能，如可進(jìn)行自制，則保證自身生產(chǎn)產(chǎn)能，否則由采購部進(jìn)行采購；7、生產(chǎn)計(jì)劃室主任根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行審核；8、車間進(jìn)行生產(chǎn)，轉(zhuǎn)入整機(jī)入庫業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)編號(hào)XS-002業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)述流程適用范圍相關(guān)操作部門崗位業(yè)務(wù)名稱銷售計(jì)劃變更業(yè)務(wù)流程銷售計(jì)劃員編制需求變更計(jì)劃

6、，生產(chǎn)下達(dá)生產(chǎn)通知單銷售分公司、生產(chǎn)部銷售計(jì)劃員、生產(chǎn)計(jì)劃員系統(tǒng)操作銷售訂單、生產(chǎn)計(jì)劃?rùn)?quán)限錄入、審核、查詢具體工作流程描述具體描述1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、銷售業(yè)務(wù)部計(jì)劃室主任根據(jù)股份公司年度銷售計(jì)劃和年度計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行情況，提出包含產(chǎn)品編碼和配置號(hào)的銷售計(jì)劃變更申請(qǐng)；銷售公司經(jīng)理根據(jù)變更計(jì)劃進(jìn)行審核，如有錯(cuò)誤則轉(zhuǎn)計(jì)劃室主任進(jìn)行修改，如正確則提交排產(chǎn)會(huì)；銷售、生產(chǎn)、采購、儲(chǔ)運(yùn)、財(cái)務(wù)等部門對(duì)銷售計(jì)劃變更進(jìn)行審核；企管部根據(jù)排產(chǎn)會(huì)審核結(jié)果修改月度產(chǎn)銷存計(jì)劃；生產(chǎn)部根據(jù)修改的產(chǎn)銷存計(jì)劃修改生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；生產(chǎn)部計(jì)劃員根據(jù)新的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)入U(xiǎn)8系統(tǒng)生產(chǎn)管理模塊輸入新版本的產(chǎn)品預(yù)測(cè)單；生

7、產(chǎn)部計(jì)劃員根據(jù)銷售計(jì)劃進(jìn)入U(xiǎn)8系統(tǒng)生產(chǎn)管理模塊進(jìn)行MPR運(yùn)算；業(yè)務(wù)員確認(rèn)修改前的采購訂單是否下達(dá)，已下達(dá)則通知供應(yīng)商進(jìn)行修改或關(guān)閉采購訂單，未下達(dá)，則按新的MRP計(jì)算量下達(dá)采購訂單；生產(chǎn)部與采購部進(jìn)行溝通確認(rèn)供應(yīng)商產(chǎn)能，如可進(jìn)行自制，則保證自身生產(chǎn)產(chǎn)能，否則由采購部進(jìn)行采購；生產(chǎn)計(jì)劃室主任根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行審核；車間進(jìn)行生產(chǎn)，轉(zhuǎn)入整機(jī)入庫業(yè)務(wù)1.1.1.4.試制試配產(chǎn)品生產(chǎn)流程業(yè)務(wù)編號(hào)SC-001業(yè)務(wù)名稱試制試配產(chǎn)品生產(chǎn)流程業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)述米購部、技術(shù)中心填寫申請(qǐng)單、企管部編制，生產(chǎn)下達(dá)生產(chǎn)通知單流程適用范圍米購部、技術(shù)中心、銷售分公司、生產(chǎn)部相關(guān)操作部門崗位系統(tǒng)操作權(quán)限米購計(jì)劃員、技

8、術(shù)中心、生產(chǎn)計(jì)劃員銷售訂單、生產(chǎn)計(jì)劃錄入、審核、查詢具體工作流程描述具體描述貳制試配生產(chǎn)流程-采購部技術(shù)中心企管部生產(chǎn)部銷售分公司整機(jī)發(fā)運(yùn)室1、技術(shù)中心、米購部根據(jù)實(shí)際零部件價(jià)格選型或技術(shù)改進(jìn)需求填寫試制試配申請(qǐng)；2、企管部根據(jù)采購部和技術(shù)中心的試制試配申請(qǐng)制定試制試配產(chǎn)銷存計(jì)劃；3、生產(chǎn)部根據(jù)試制試配產(chǎn)銷存計(jì)劃編制試制試配生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；4、生產(chǎn)部計(jì)劃員根據(jù)月度試制試配計(jì)劃進(jìn)入U(xiǎn)8系統(tǒng)生產(chǎn)管理模塊輸入產(chǎn)品預(yù)測(cè)單；5、生產(chǎn)部計(jì)劃員根據(jù)產(chǎn)品預(yù)測(cè)單進(jìn)入U(xiǎn)8系統(tǒng)生產(chǎn)管理模塊進(jìn)行MPR運(yùn)算6、生產(chǎn)計(jì)劃室主任根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行審核；7、車間進(jìn)行生產(chǎn)；8、轉(zhuǎn)入整機(jī)入庫發(fā)運(yùn)流程；9、采購、技術(shù)、銷

9、售反饋相關(guān)質(zhì)量信息。采購部根據(jù)實(shí)際零部件價(jià)格選型需求填寫試制試配申請(qǐng)技術(shù)中心根據(jù)樣機(jī)改進(jìn)需要填寫試制試配申請(qǐng)1_LUFtWIKVClUrpuUl配產(chǎn)銷存計(jì)劃編制試制試配生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃n試制試配J_1申請(qǐng)1試制試配申請(qǐng)rL卜試制試配生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃一土口川劃火根據(jù)月度試制試配計(jì)劃進(jìn)入U(xiǎn)8系統(tǒng)生產(chǎn)管理模塊輸入產(chǎn)品預(yù)測(cè)單止自撲，卜艮班不購部和技術(shù)中心的試制試配申請(qǐng)制定試制試配產(chǎn)銷存計(jì)劃J產(chǎn)品預(yù)測(cè)單1"T"試制試配產(chǎn)銷存計(jì)劃L技術(shù)中心根據(jù)需求修改BOM表產(chǎn)品預(yù)測(cè)單進(jìn)入U(xiǎn)8系統(tǒng)生產(chǎn)管理模塊進(jìn)彳亍MPR運(yùn)算轉(zhuǎn)入整機(jī)入庫力發(fā)運(yùn)流程1銷售反映相關(guān)質(zhì)量信息新BOM表MRP運(yùn)算4廢人物料采購生產(chǎn)訂單

10、生產(chǎn)計(jì)劃室主任根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行審核""T-星年向行試制試配質(zhì)量反饋單het結(jié)束Vy流程3_可行J采購進(jìn)貨檢驗(yàn)轉(zhuǎn)入企管部評(píng)審修改流程車間進(jìn)行生產(chǎn)p;車間反饋相關(guān)質(zhì)量信息_I_試制試配質(zhì)量反饋單有入采購部評(píng)審修改流程轉(zhuǎn)入技術(shù)中心評(píng)審修改流程i業(yè)務(wù)編號(hào)SC-002業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)述流程適用范圍相關(guān)操作部門崗位業(yè)務(wù)名稱整機(jī)調(diào)整退庫流程銷售業(yè)務(wù)部根據(jù)客戶特殊需求，對(duì)已入庫的整機(jī)進(jìn)行調(diào)整銷售部、生產(chǎn)部銷售計(jì)劃員、生產(chǎn)計(jì)劃員系統(tǒng)操作特殊需求、生產(chǎn)訂單權(quán)限錄入、審核、查詢作流程描述具體描述1、2、3、4、5、6、7、8、9、銷售公司根據(jù)調(diào)撥申請(qǐng)單提出整機(jī)調(diào)整單；銷售公司與生產(chǎn)、采購

11、、技術(shù)進(jìn)行協(xié)調(diào)，如可行則轉(zhuǎn)技術(shù)中心，不可行則由銷售業(yè)務(wù)員和客戶進(jìn)行溝通；技術(shù)中心對(duì)樣機(jī)調(diào)整單進(jìn)行審核，通知生產(chǎn)部應(yīng)修改機(jī)型的存貨編碼、配置號(hào)生產(chǎn)部根據(jù)整機(jī)調(diào)整單進(jìn)入U(xiǎn)8系統(tǒng)填寫生產(chǎn)訂單；生產(chǎn)部與采購部進(jìn)行溝通確認(rèn)供應(yīng)商產(chǎn)能，如可進(jìn)行自制，則保證自身生產(chǎn)產(chǎn)能，否則由采購部進(jìn)行采購；生產(chǎn)計(jì)劃室主任根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行審核；整機(jī)發(fā)運(yùn)室倉管根據(jù)整機(jī)調(diào)整單進(jìn)入U(xiǎn)8系統(tǒng)對(duì)已入成品倉需退庫調(diào)整的整機(jī)填寫材料出庫單；成本核算員進(jìn)入U(xiǎn)8系統(tǒng)對(duì)材料出庫單進(jìn)行審核；車間對(duì)整機(jī)改裝調(diào)整，轉(zhuǎn)入整機(jī)生產(chǎn)入庫流程業(yè)務(wù)編號(hào)XS-010業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)述流程適用范圍相關(guān)操作部門崗位業(yè)務(wù)名稱銷售退貨業(yè)務(wù)銷售人員根據(jù)退貨申請(qǐng)，

12、審查符標(biāo)準(zhǔn)，上報(bào)審批后，辦理退貨儲(chǔ)運(yùn)室、財(cái)務(wù)部、銷售部系統(tǒng)操作權(quán)限庫管員、財(cái)務(wù)材料會(huì)計(jì)、儲(chǔ)運(yùn)室主任、銷售計(jì)劃員退貨單、紅字銷售出庫單、紅字發(fā)票、會(huì)計(jì)憑證錄入、審核、查詢、記帳具體工作流程描述具體描述1、2、3、4、5、6、7、8、銷售服務(wù)員接到客戶的退貨申請(qǐng)，對(duì)退貨原因進(jìn)行核對(duì)，上報(bào)主管，批準(zhǔn)后可辦理退貨，填寫退貨單；銷售計(jì)劃主任進(jìn)入U(xiǎn)8系統(tǒng)銷售管理模塊填寫退貨單；主管審核進(jìn)入銷售業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)入U(xiǎn)8系統(tǒng)銷售管理模塊對(duì)退貨單進(jìn)行審核，如錯(cuò)誤則通知計(jì)劃主任進(jìn)行修改，正確則點(diǎn)擊審核；銷售服務(wù)員與客戶辦理退貨整機(jī)退貨后，計(jì)劃員進(jìn)入U(xiǎn)8系統(tǒng)庫存管理模塊拷貝退貨單生成紅字出庫單；辦理實(shí)物退貨核算員進(jìn)入U(xiǎn)8系

13、統(tǒng)庫存管理模塊審核紅字出庫單如果推動(dòng)經(jīng)銷商外庫，則由辦事處進(jìn)行整機(jī)維修等工作，如退到本部則由整機(jī)發(fā)運(yùn)室進(jìn)行整機(jī)退庫維修流程;財(cái)務(wù)人員根據(jù)紅字出庫單開具紅字發(fā)票；進(jìn)行審核，核銷沖減原應(yīng)收款；生成會(huì)計(jì)憑證；不退款的情況，財(cái)務(wù)往來會(huì)計(jì)在應(yīng)付中填寫其他應(yīng)付單，生成對(duì)經(jīng)銷或客戶的應(yīng)付款；發(fā)生新應(yīng)收款后，做應(yīng)收沖應(yīng)付轉(zhuǎn)帳處理；1.1.1.7,配件銷售計(jì)劃執(zhí)行業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)編號(hào)XS-006業(yè)務(wù)名稱配件銷售計(jì)劃執(zhí)行業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)述配件銷售計(jì)劃員編制配件需求計(jì)劃，生產(chǎn)下達(dá)生產(chǎn)訂單流程適用范圍銷售分公司、生產(chǎn)部相關(guān)操作部門崗位系統(tǒng)操作權(quán)限配件銷售計(jì)劃員、生產(chǎn)計(jì)劃員配件銷售訂單、生產(chǎn)計(jì)劃錄入、審核、查詢特特特特特

14、特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特具體工作流程描述特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特恃特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特U8特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特福特特特特特特特特特特特特特特特特特U8特特特特特特特特特特MPR特特1r特特特特特特特特特特特特特特MRP特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特

15、特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特具體描述1、產(chǎn)品服務(wù)部配件計(jì)劃員根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)需求和相關(guān)預(yù)測(cè)，對(duì)需要配件，編制包含存貨編碼的月度配件銷售計(jì)劃；2、配件主任根據(jù)月度銷售計(jì)劃進(jìn)行審核，如可行則提交排產(chǎn)會(huì)確認(rèn)，如不可行則轉(zhuǎn)交計(jì)劃室主任進(jìn)行修改；3、銷售、生產(chǎn)、采購、儲(chǔ)運(yùn)、財(cái)務(wù)、企管部等部門召開月度生產(chǎn)排產(chǎn)會(huì)產(chǎn)生排產(chǎn)會(huì)紀(jì)要；4、企管部根據(jù)排產(chǎn)會(huì)紀(jì)要編制月度產(chǎn)銷存計(jì)劃5、生產(chǎn)部根據(jù)月度產(chǎn)銷存計(jì)劃編制月度生產(chǎn)作業(yè)滾動(dòng)計(jì)劃6、生產(chǎn)部計(jì)劃員根據(jù)月度生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃進(jìn)入U(xiǎn)8系統(tǒng)生產(chǎn)管理模塊輸入產(chǎn)品預(yù)測(cè)單7、生產(chǎn)部計(jì)劃員根據(jù)產(chǎn)品預(yù)測(cè)單進(jìn)入U(xiǎn)8系統(tǒng)生產(chǎn)管理模塊進(jìn)行MPR運(yùn)算；8、生產(chǎn)部與采購部進(jìn)行溝通確

16、認(rèn)供應(yīng)商產(chǎn)能，如可進(jìn)行自制，則保證自身生產(chǎn)產(chǎn)能，否則由采購部進(jìn)行采購；9、生產(chǎn)計(jì)劃室主任根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行審核；10、車間進(jìn)行生產(chǎn)，轉(zhuǎn)入產(chǎn)成品入庫業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)編號(hào)XS-011業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)述流程適用范圍相關(guān)操作部門崗位業(yè)務(wù)名稱生產(chǎn)總裝進(jìn)行裝配、調(diào)試、入庫儲(chǔ)運(yùn)室、總裝車間、銷售公司庫管員、財(cái)務(wù)材料會(huì)計(jì)、儲(chǔ)運(yùn)室主任、銷售計(jì)劃員產(chǎn)品入庫單整機(jī)裝配入庫業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作權(quán)限錄入、審核、查詢、記帳具體工作流程描述具體描述1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、配送員根據(jù)生產(chǎn)周需求將物料配送到總裝車間；總裝車間根據(jù)日生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)；生產(chǎn)完工下線后車間計(jì)劃調(diào)度員進(jìn)入U(xiǎn)8系統(tǒng)庫存管理模塊根據(jù)生產(chǎn)訂單生成產(chǎn)品入庫單，填寫每臺(tái)整機(jī)的機(jī)號(hào)，保存；車間核算員對(duì)產(chǎn)品入庫單進(jìn)行審核，如錯(cuò)誤通知計(jì)