廈工生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)流程

1、U8ERP項目生產(chǎn)管理系統(tǒng)流程2007年5月一、系統(tǒng)目的生產(chǎn)系統(tǒng)是以銷售月度計劃業(yè)務為主線，填制生產(chǎn)計劃（產(chǎn)品預測單），進行MRP運算,下達生產(chǎn)訂單，實現(xiàn)生產(chǎn)、采購、儲運、財務的一體化。二、系統(tǒng)具體實現(xiàn)流程業(yè)務編號生產(chǎn)管理細化流程1.1.1.1.月度生產(chǎn)滾動計劃執(zhí)行流程XS-001業(yè)務流程簡述流程適用范圍相關操作部門崗位業(yè)務名稱銷售計劃執(zhí)行業(yè)務流程銷售計劃員編制需求計劃，生產(chǎn)下達生產(chǎn)訂單銷售分公司、企管部、生產(chǎn)部銷售計劃員、生產(chǎn)計劃員系統(tǒng)操作銷售訂單、生產(chǎn)計劃權限錄入、審核、查詢整機銷售計劃執(zhí)行流程具體描述1、排產(chǎn)會紀要產(chǎn)品預測單是否可行月度銷售需求計劃MRP運算總裝生產(chǎn)訂單是否可行NO車間進

2、行生產(chǎn)結束生產(chǎn)部根據(jù)月度產(chǎn)銷存計劃編制月度生產(chǎn)作業(yè)滾動計劃生產(chǎn)部與采購部進行溝通確認供應商銷售公司經(jīng)理根據(jù)月度銷售計劃進行審核生產(chǎn)計劃室主任根據(jù)生產(chǎn)實際情況對生產(chǎn)訂單進行審核月度生產(chǎn)作業(yè)滾動計劃轉入整機入庫發(fā)運流程轉入物料采購流程銷售業(yè)務部U則室主任根據(jù)股份公司年度銷售計劃和年度計劃實際執(zhí)行情況，編制包含整機物料編碼和配置號的月度銷售計劃包含物料編碼和產(chǎn)品配置號月度產(chǎn)銷存計劃企管部根據(jù)排產(chǎn)會紀要編制月度產(chǎn)銷存計劃,油漆、金工生產(chǎn)訂單生產(chǎn)滾動計劃進入U8統(tǒng)生產(chǎn)管理模塊輸入產(chǎn)品預測單生產(chǎn)部計劃員根據(jù)產(chǎn)品預測單進入U8系統(tǒng)生產(chǎn)管理模塊進行MPR運算用晉、生廣、米購、幡運、財務、企管部等部門召開月度生

3、產(chǎn)排產(chǎn)會產(chǎn)生排產(chǎn)會紀要企管部生產(chǎn)部整機發(fā)運室銷售公司2、3、4、5、6、7、8、9、10、銷售業(yè)務部計劃室主任根據(jù)股份公司年度銷售計劃和年度計劃實際執(zhí)行情況，編制包含產(chǎn)品編碼及配置號的月度銷售計劃；銷售公司經(jīng)理根據(jù)月度銷售計劃進行審核，如可行則提交排產(chǎn)會確認，如不可行則轉交計劃室主任進行修改；銷售、生產(chǎn)、采購、儲運、財務、企管部等部門召開月度生產(chǎn)排產(chǎn)會產(chǎn)生排產(chǎn)會紀要；企管部根據(jù)排產(chǎn)會紀要編制包含產(chǎn)品編碼和配置號的月度產(chǎn)銷存計劃生產(chǎn)部根據(jù)月度產(chǎn)銷存計劃編制包含產(chǎn)品編碼和配置號的月度生產(chǎn)作業(yè)滾動計劃生產(chǎn)部計劃員根據(jù)月度生產(chǎn)滾動計劃進入U8系統(tǒng)生產(chǎn)管理模塊輸入產(chǎn)品預測單生產(chǎn)部計劃員根據(jù)產(chǎn)品預測單進入

4、U8系統(tǒng)生產(chǎn)管理模塊進行MPR運算，根據(jù)產(chǎn)品凍結期下達生產(chǎn)訂單；生產(chǎn)部與采購部進行溝通確認供應商產(chǎn)能，如可進行自制，則保證自身生產(chǎn)產(chǎn)能，否則由采購部進行采購；生產(chǎn)計劃室主任根據(jù)生產(chǎn)實際情況對生產(chǎn)訂單進行審核；車間進行生產(chǎn)，轉入整機入庫業(yè)務編號1.1.1.2.特殊生產(chǎn)訂單執(zhí)行流程XS-003業(yè)務名稱特殊銷售訂貨業(yè)務業(yè)務流程簡述銷售業(yè)務部根據(jù)客戶特殊需求，組織評審，下達生產(chǎn)通知單流程適用范圍銷售部、生產(chǎn)部相關操作部門崗位系統(tǒng)而銷售計劃員、生產(chǎn)計劃員特殊需求銷售訂單、生產(chǎn)計劃權限錄入、審核、查詢悸特恃特特特特特特特且/、體工作流程描述特特特特特特特特U8W特特特特特特特特特特特恃特特特特特恃特特特特

5、具體描述1銷售業(yè)務部經(jīng)理收集整理客戶特殊需求的銷售訂單2、企管部發(fā)起組織生產(chǎn)、財務、技術、供應等部門對訂單進行評審，三天內確認最終的訂單上的價格、技術、生產(chǎn)交貨期；3、技術中心建立新的產(chǎn)品編碼、配置號和生產(chǎn)BOM4、生產(chǎn)部計劃調度員填寫產(chǎn)品預測單5、計劃調度員進入U8系統(tǒng)生產(chǎn)管理模塊進行MPR運算；6、生產(chǎn)部與采購部進行溝通確認供應商產(chǎn)能，如可進行自制，則保證自身生產(chǎn)產(chǎn)能，否則由采購部進行采購；7、生產(chǎn)計劃室主任根據(jù)生產(chǎn)實際情況對生產(chǎn)訂單進行審核；8、車間進行生產(chǎn)，轉入整機入庫業(yè)務業(yè)務編號XS-002業(yè)務流程簡述流程適用范圍相關操作部門崗位業(yè)務名稱銷售計劃變更業(yè)務流程銷售計劃員編制需求變更計劃

6、，生產(chǎn)下達生產(chǎn)通知單銷售分公司、生產(chǎn)部銷售計劃員、生產(chǎn)計劃員系統(tǒng)操作銷售訂單、生產(chǎn)計劃權限錄入、審核、查詢具體工作流程描述具體描述1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、銷售業(yè)務部計劃室主任根據(jù)股份公司年度銷售計劃和年度計劃實際執(zhí)行情況，提出包含產(chǎn)品編碼和配置號的銷售計劃變更申請；銷售公司經(jīng)理根據(jù)變更計劃進行審核，如有錯誤則轉計劃室主任進行修改，如正確則提交排產(chǎn)會；銷售、生產(chǎn)、采購、儲運、財務等部門對銷售計劃變更進行審核；企管部根據(jù)排產(chǎn)會審核結果修改月度產(chǎn)銷存計劃；生產(chǎn)部根據(jù)修改的產(chǎn)銷存計劃修改生產(chǎn)作業(yè)計劃；生產(chǎn)部計劃員根據(jù)新的生產(chǎn)計劃進入U8系統(tǒng)生產(chǎn)管理模塊輸入新版本的產(chǎn)品預測單；生

7、產(chǎn)部計劃員根據(jù)銷售計劃進入U8系統(tǒng)生產(chǎn)管理模塊進行MPR運算；業(yè)務員確認修改前的采購訂單是否下達，已下達則通知供應商進行修改或關閉采購訂單，未下達，則按新的MRP計算量下達采購訂單；生產(chǎn)部與采購部進行溝通確認供應商產(chǎn)能，如可進行自制，則保證自身生產(chǎn)產(chǎn)能，否則由采購部進行采購；生產(chǎn)計劃室主任根據(jù)生產(chǎn)實際情況對生產(chǎn)訂單進行審核；車間進行生產(chǎn)，轉入整機入庫業(yè)務1.1.1.4.試制試配產(chǎn)品生產(chǎn)流程業(yè)務編號SC-001業(yè)務名稱試制試配產(chǎn)品生產(chǎn)流程業(yè)務流程簡述米購部、技術中心填寫申請單、企管部編制，生產(chǎn)下達生產(chǎn)通知單流程適用范圍米購部、技術中心、銷售分公司、生產(chǎn)部相關操作部門崗位系統(tǒng)操作權限米購計劃員、技

8、術中心、生產(chǎn)計劃員銷售訂單、生產(chǎn)計劃錄入、審核、查詢具體工作流程描述具體描述貳制試配生產(chǎn)流程-采購部技術中心企管部生產(chǎn)部銷售分公司整機發(fā)運室1、技術中心、米購部根據(jù)實際零部件價格選型或技術改進需求填寫試制試配申請；2、企管部根據(jù)采購部和技術中心的試制試配申請制定試制試配產(chǎn)銷存計劃；3、生產(chǎn)部根據(jù)試制試配產(chǎn)銷存計劃編制試制試配生產(chǎn)作業(yè)計劃；4、生產(chǎn)部計劃員根據(jù)月度試制試配計劃進入U8系統(tǒng)生產(chǎn)管理模塊輸入產(chǎn)品預測單；5、生產(chǎn)部計劃員根據(jù)產(chǎn)品預測單進入U8系統(tǒng)生產(chǎn)管理模塊進行MPR運算6、生產(chǎn)計劃室主任根據(jù)生產(chǎn)實際情況對生產(chǎn)訂單進行審核；7、車間進行生產(chǎn)；8、轉入整機入庫發(fā)運流程；9、采購、技術、銷

9、售反饋相關質量信息。采購部根據(jù)實際零部件價格選型需求填寫試制試配申請技術中心根據(jù)樣機改進需要填寫試制試配申請1_LUFtWIKVClUrpuUl配產(chǎn)銷存計劃編制試制試配生產(chǎn)作業(yè)計劃n試制試配J_1申請1試制試配申請rL卜試制試配生產(chǎn)作業(yè)計劃一土口川劃火根據(jù)月度試制試配計劃進入U8系統(tǒng)生產(chǎn)管理模塊輸入產(chǎn)品預測單止自撲，卜艮班不購部和技術中心的試制試配申請制定試制試配產(chǎn)銷存計劃J產(chǎn)品預測單1"T"試制試配產(chǎn)銷存計劃L技術中心根據(jù)需求修改BOM表產(chǎn)品預測單進入U8系統(tǒng)生產(chǎn)管理模塊進彳亍MPR運算轉入整機入庫力發(fā)運流程1銷售反映相關質量信息新BOM表MRP運算4廢人物料采購生產(chǎn)訂單

10、生產(chǎn)計劃室主任根據(jù)生產(chǎn)實際情況對生產(chǎn)訂單進行審核""T-星年向行試制試配質量反饋單het結束Vy流程3_可行J采購進貨檢驗轉入企管部評審修改流程車間進行生產(chǎn)p;車間反饋相關質量信息_I_試制試配質量反饋單有入采購部評審修改流程轉入技術中心評審修改流程i業(yè)務編號SC-002業(yè)務流程簡述流程適用范圍相關操作部門崗位業(yè)務名稱整機調整退庫流程銷售業(yè)務部根據(jù)客戶特殊需求，對已入庫的整機進行調整銷售部、生產(chǎn)部銷售計劃員、生產(chǎn)計劃員系統(tǒng)操作特殊需求、生產(chǎn)訂單權限錄入、審核、查詢作流程描述具體描述1、2、3、4、5、6、7、8、9、銷售公司根據(jù)調撥申請單提出整機調整單；銷售公司與生產(chǎn)、采購

11、、技術進行協(xié)調，如可行則轉技術中心，不可行則由銷售業(yè)務員和客戶進行溝通；技術中心對樣機調整單進行審核，通知生產(chǎn)部應修改機型的存貨編碼、配置號生產(chǎn)部根據(jù)整機調整單進入U8系統(tǒng)填寫生產(chǎn)訂單；生產(chǎn)部與采購部進行溝通確認供應商產(chǎn)能，如可進行自制，則保證自身生產(chǎn)產(chǎn)能，否則由采購部進行采購；生產(chǎn)計劃室主任根據(jù)生產(chǎn)實際情況對生產(chǎn)訂單進行審核；整機發(fā)運室倉管根據(jù)整機調整單進入U8系統(tǒng)對已入成品倉需退庫調整的整機填寫材料出庫單；成本核算員進入U8系統(tǒng)對材料出庫單進行審核；車間對整機改裝調整，轉入整機生產(chǎn)入庫流程業(yè)務編號XS-010業(yè)務流程簡述流程適用范圍相關操作部門崗位業(yè)務名稱銷售退貨業(yè)務銷售人員根據(jù)退貨申請，

12、審查符標準，上報審批后，辦理退貨儲運室、財務部、銷售部系統(tǒng)操作權限庫管員、財務材料會計、儲運室主任、銷售計劃員退貨單、紅字銷售出庫單、紅字發(fā)票、會計憑證錄入、審核、查詢、記帳具體工作流程描述具體描述1、2、3、4、5、6、7、8、銷售服務員接到客戶的退貨申請，對退貨原因進行核對，上報主管，批準后可辦理退貨，填寫退貨單；銷售計劃主任進入U8系統(tǒng)銷售管理模塊填寫退貨單；主管審核進入銷售業(yè)務經(jīng)理進入U8系統(tǒng)銷售管理模塊對退貨單進行審核，如錯誤則通知計劃主任進行修改，正確則點擊審核；銷售服務員與客戶辦理退貨整機退貨后，計劃員進入U8系統(tǒng)庫存管理模塊拷貝退貨單生成紅字出庫單；辦理實物退貨核算員進入U8系

13、統(tǒng)庫存管理模塊審核紅字出庫單如果推動經(jīng)銷商外庫，則由辦事處進行整機維修等工作，如退到本部則由整機發(fā)運室進行整機退庫維修流程;財務人員根據(jù)紅字出庫單開具紅字發(fā)票；進行審核，核銷沖減原應收款；生成會計憑證；不退款的情況，財務往來會計在應付中填寫其他應付單，生成對經(jīng)銷或客戶的應付款；發(fā)生新應收款后，做應收沖應付轉帳處理；1.1.1.7,配件銷售計劃執(zhí)行業(yè)務流程業(yè)務編號XS-006業(yè)務名稱配件銷售計劃執(zhí)行業(yè)務流程業(yè)務流程簡述配件銷售計劃員編制配件需求計劃，生產(chǎn)下達生產(chǎn)訂單流程適用范圍銷售分公司、生產(chǎn)部相關操作部門崗位系統(tǒng)操作權限配件銷售計劃員、生產(chǎn)計劃員配件銷售訂單、生產(chǎn)計劃錄入、審核、查詢特特特特特

14、特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特具體工作流程描述特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特恃特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特U8特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特福特特特特特特特特特特特特特特特特特U8特特特特特特特特特特MPR特特1r特特特特特特特特特特特特特特MRP特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特

15、特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特具體描述1、產(chǎn)品服務部配件計劃員根據(jù)實際市場需求和相關預測，對需要配件，編制包含存貨編碼的月度配件銷售計劃；2、配件主任根據(jù)月度銷售計劃進行審核，如可行則提交排產(chǎn)會確認，如不可行則轉交計劃室主任進行修改；3、銷售、生產(chǎn)、采購、儲運、財務、企管部等部門召開月度生產(chǎn)排產(chǎn)會產(chǎn)生排產(chǎn)會紀要；4、企管部根據(jù)排產(chǎn)會紀要編制月度產(chǎn)銷存計劃5、生產(chǎn)部根據(jù)月度產(chǎn)銷存計劃編制月度生產(chǎn)作業(yè)滾動計劃6、生產(chǎn)部計劃員根據(jù)月度生產(chǎn)滾動計劃進入U8系統(tǒng)生產(chǎn)管理模塊輸入產(chǎn)品預測單7、生產(chǎn)部計劃員根據(jù)產(chǎn)品預測單進入U8系統(tǒng)生產(chǎn)管理模塊進行MPR運算；8、生產(chǎn)部與采購部進行溝通確

16、認供應商產(chǎn)能，如可進行自制，則保證自身生產(chǎn)產(chǎn)能，否則由采購部進行采購；9、生產(chǎn)計劃室主任根據(jù)生產(chǎn)實際情況對生產(chǎn)訂單進行審核；10、車間進行生產(chǎn)，轉入產(chǎn)成品入庫業(yè)務業(yè)務編號XS-011業(yè)務流程簡述流程適用范圍相關操作部門崗位業(yè)務名稱生產(chǎn)總裝進行裝配、調試、入庫儲運室、總裝車間、銷售公司庫管員、財務材料會計、儲運室主任、銷售計劃員產(chǎn)品入庫單整機裝配入庫業(yè)務系統(tǒng)操作權限錄入、審核、查詢、記帳具體工作流程描述具體描述1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、配送員根據(jù)生產(chǎn)周需求將物料配送到總裝車間；總裝車間根據(jù)日生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)；生產(chǎn)完工下線后車間計劃調度員進入U8系統(tǒng)庫存管理模塊根據(jù)生產(chǎn)訂單生成產(chǎn)品入庫單，填寫每臺整機的機號，保存；車間核算員對產(chǎn)品入庫單進行審核，如錯誤通知計