華碩電腦營銷策劃書

1、華碩電腦營銷策劃書篇一：華碩電腦的營銷策劃書華碩電腦的營銷策劃書姓名：李青班級：市場營銷1402學號：XX0XX220一、前言（一）本案策劃目的本策劃案的目的在于幫助華碩電腦品牌抓住學生市場，提高在學生這一消費群體中所占的市場份額。（二）整體策劃概念華碩電腦在學生這一群體中的市場占有率并不高，通過對于華碩電腦的筆記本系列作重新的宣傳，以及營銷模式的重新選擇，使得華碩電腦在學生這一消費群體中的占有率提局。二、營銷環(huán)境分析（一）市場環(huán)境分析眾所周知，中國每年有五六百萬的高中生進入大學，加上職業(yè)學校和技校，有將近一千萬的學生，而隨著社會的發(fā)展，學生中擁有電腦的人數(shù)也越來越多，粗略估計，每年的市場需求

2、量在兩百萬左右，而且隨著社會的發(fā)展需求量也會逐漸增加。另外在校園市場，是學生集中的地域，可以集中的、特定時間的向銷售者推銷產(chǎn)品。另外，學生群體對于筆記本電腦的價格要求，性能要求比較集中，有利于公司進行產(chǎn)品規(guī)劃和營銷。（二）企業(yè)形象分析華碩是目前全球第一大主板生產(chǎn)商、全球第三大顯卡生產(chǎn)商，同時也是全球領先的3C解決方案提供商之一，致力于為個人和企業(yè)用戶提供最具創(chuàng)新價值的產(chǎn)品及應用方案。華碩的產(chǎn)品線完整覆蓋至筆記本電腦、主板、顯卡、服務器、光存儲、有線/無線絡通訊產(chǎn)品、LCD掌上電腦、智能手機等全線3C產(chǎn)品。其中顯卡和主板以及筆記本電腦三大產(chǎn)品已經(jīng)成為華碩的主要競爭實力。遍布全球20多個國家和地區(qū)

3、的分支機構(gòu)，以及十萬名員工，共同將華碩打造成年營業(yè)額超過165億美金的信息產(chǎn)業(yè)巨擘。（三）產(chǎn)品分析華碩電腦的主板是國際知名的產(chǎn)品，性能優(yōu)良。另外，華碩的散熱是行業(yè)內(nèi)首屈一指的。整體做工精細，返修率很低。（四）競爭分析我國電腦行業(yè)品牌競爭十分激烈，國內(nèi)外電腦品牌各處絕招來搶占中國的市場。目前在我國主要集中的電腦品牌是：聯(lián)想惠普戴爾宏基各大品牌在廣告推銷，產(chǎn)品性能等多方面都有不同，因此各占據(jù)一方市場。消費者也從自身的需要由發(fā)對于各種產(chǎn)品的喜好關注皆不同。聯(lián)想：聯(lián)想目前在學生市場占據(jù)最大市場份額。聯(lián)想在收購舊M之后，搖身一變成為國際化的大品牌，加上良好的售后服務，較高的性價比，占據(jù)了筆記本電腦的很大

4、一部分市場。聯(lián)想作為中國電腦行業(yè)的龍頭老大，市場占有率一直穩(wěn)居榜首?？梢哉f聯(lián)想是華碩開拓市場的最大阻力。戴爾和惠普：惠普和戴爾都是國際知名品牌，到中國的市場后以其龐大的技術(shù)開發(fā)團隊，巨大的品牌價值以及巨額的廣告投入迅速占領市場。華碩品牌忍受著這兩個品牌巨大的品牌壓力。宏基。同樣是臺灣的品牌，宏基的高性價比給華碩帶來了不小的壓力。在技術(shù)和品牌上，兩者相差不大。消費者分析：學生對于電腦的消費能力在4000到6000之間，并且由于專業(yè)的不同側(cè)重點也不盡相同，加之對于時尚和玩樂的需求，因此需要專門的市場營銷方案。三、營銷方案（一）營銷宗旨華碩原有的廣告宣傳不夠到位，尤其對于學生市場這一塊?，F(xiàn)在的電腦市

5、場，品牌眾多，筆記本機型更是數(shù)不勝數(shù)，學生再選電腦時，在配置差不多時，往往選擇品牌知名度較高的。在學生電腦這一消費市場，華碩的主要競爭對手是聯(lián)想、戴爾、惠普和宏基，盡管華碩也是國際知名品牌，但和其它幾個品牌相比，無論從廣告宣傳上，還是從產(chǎn)品定位上，華碩并不占優(yōu)勢，因此，我們的宗旨就是提高華碩在學生群體中的知名度，并使之確立主流學生電腦品牌的形象。（二）產(chǎn)品策略1、產(chǎn)品定位。建議華碩開發(fā)專門的學生電腦系列，或者將現(xiàn)有機型進行學生機劃分，可以根據(jù)學生的不同專業(yè)，或者不同用途進行劃分。也就是明確劃分由學生系列。2、產(chǎn)品質(zhì)量功能。華碩的電腦返修率很低，質(zhì)量很好,這一點在營銷時將是重點。華碩原有的質(zhì)量保

6、證體系已做的很好，在此不做特別說明。3、產(chǎn)品品牌。華碩是以電腦主板起家的公司，如今從事主板，顯卡，筆記本電腦等多種產(chǎn)品的生產(chǎn)開發(fā)，是位于臺灣的一家國際性大公司。技術(shù)先進，歷史悠久，全球的市場份額也不低。但在學生這一群體中，比起聯(lián)想、戴爾等品牌還要差一些。4、產(chǎn)品服務。提高專營店中銷售人員的業(yè)務水平，改篇二：華碩電腦促銷策劃方案華碩電腦促銷策劃方案策劃人員：應電131鄭良陳可童洪洛鄭宇航指導老師：張瑩XX年10月26日前言華碩電腦股份有限公司（簡稱華碩），品牌為“ASUS,公司成立于1990年4月2日。是臺灣的國際品牌公司，也是全球最大的主板的制造商，同時亦為顯卡、桌上電腦、通訊產(chǎn)品、光驅(qū)等產(chǎn)品

7、的領導廠商。華碩”之名來自該公司成為“華人之碩”的期望，而英文名ASUS的靈感來自希臘神話的天馬Pegasus,象征藝術(shù)靈感、學習、完美與純真，正符合華碩永不懈怠、追求卓越的精神?？萍嫉娜A碩一一創(chuàng)立20年間，依靠強大的科研制造行銷實力，華碩取得了五項世界第一、一項世界第二、兩項世界第四的卓科成就主板、顯卡、ADSLMODEMCABLEMODE帆線絡產(chǎn)品由貨量全球第一；游戲代工制造全球第二；筆記本電腦、光存儲產(chǎn)品全球第四。并全球首創(chuàng)了超便攜電腦EeePC。人文的華碩一一華碩的經(jīng)營理念是：培育、珍惜、關懷員工，讓華碩人盡情地發(fā)揮最高潛力；堅守誠信、勤儉、崇本、務實的正道；無止境地追求世界第一的品質(zhì)

8、、速度、服務、創(chuàng)新、成本；躋身世界級的綠色高科技領導群，對人類社會環(huán)境真正做由貢獻。公益的華碩一一立足產(chǎn)品設計，華碩在電磁輻射、人體工學、節(jié)能、電氣安全性、資源回收以及有害物控制等諸多領域也取得了顯著成就。在巨資設立的六座國際級電磁波實驗室中的嚴苛要求下，華碩是全球第一家獲得TCO,99環(huán)保認證的筆記本電腦廠商,也是中國筆記本電腦廠商中第一個通過歐盟RoH哪保認證的企業(yè)。目錄一、促銷策劃目的二、市場分析（一）產(chǎn)品分析（二）銷售環(huán)境分析（三）市場機會分析（四）結(jié)論三、促銷產(chǎn)品（一）形象產(chǎn)品一一著重推薦的新款手機（二）特價產(chǎn)品一一雙十一促銷的手機四、促銷策略（一）促銷時間（二）促銷地點.（三）促銷

9、活動（四）促銷宣傳五、促銷預算六、售后服務七、效果估計華碩促銷策劃方案一、促銷策劃目的1、增強大學生消費群體對華碩電腦的了解，以及知名度、美譽度2、認識到大學生對本公司產(chǎn)品的需求點、缺點進行調(diào)整接下來公司發(fā)展的方向3、增加大學生市場份占有率二、市場分析（一）產(chǎn)品分析華碩筆記本十大賣點：1,華碩筆記本是全球唯逐一家承諾LCD盡無亮點的品牌。亮點是屏幕玄色背景下有白色或者亮色的發(fā)光點，是屏幕生產(chǎn)過程產(chǎn)生的，而亮點的多少直接關系到屏幕的好壞與等級，國際標準規(guī)定，筆記本液晶屏有3個或3個以內(nèi)亮點屬于最好的A等屏。而華碩對品質(zhì)的要求比同等品牌要求的更為苛刻和嚴格，堅持做到盡無亮點?？蛻糍徺I筆記本7天以內(nèi)

10、發(fā)現(xiàn)亮點，可免費更換新機，30天內(nèi)發(fā)現(xiàn)亮點可免費更換液晶屏一次。2 .華碩是全球第一大主板生產(chǎn)廠商，每3臺電腦就有一臺使用的是華碩的主板，穩(wěn)定、可靠是它最大的優(yōu)點，包括筆記本，華碩也堅持使用自己的主板，固然本錢較高，但能讓客戶用得放心安心，就是華碩的終極目的。3 .華碩制造筆記本電腦號稱輕薄專莢冬它設計由來的每一個系列的筆記本都要做到市面上同類同規(guī)格筆記本里的最輕，盡量滿足不同類型用途客戶的需要，而方便攜帶4 .華碩筆記本是全球首家通過了國際TCO99認證的筆記本品牌。5 .華碩專業(yè)ADTD潸能散熱技術(shù)。通過三個方面實現(xiàn)：a.中空銅質(zhì)導管散熱導管，被動散熱b.超大尺寸鋁制散熱片，位于鍵盤下方。

11、通過敲擊鍵盤達到主動式散熱。1 .第2代智能型風扇轉(zhuǎn)速控制技術(shù)。根據(jù)CPU的溫度調(diào)節(jié)風扇轉(zhuǎn)速能把局部的高熱亮完整的散發(fā)由來，避免筆記本溫度過高影響手感或燒壞硬件，風扇轉(zhuǎn)速控制可以最大程度的減少噪音和節(jié)約電量能源6 .華碩系統(tǒng)診斷專家。可以隨時監(jiān)控CPU溫度，不用擔心由于CPU溫度過高而燒壞硬件。當溫度超過設定正常溫度值時，溫控系統(tǒng)會讓操縱系統(tǒng)自動關機undefined或者硬件關機避免因溫度過高造成的硬件損壞，讓客戶用的安心。7 .華碩POWERGEAR省電技術(shù)通過8個擋位手控調(diào)節(jié)筆記本的用電量，原理：調(diào)節(jié)筆記本CPU的主頻也就是降頻和屏幕的顯示亮度達到省電效果可有效延長電池10%-30%勺時間

12、，方便客戶在外辦公商務。8 .華碩專業(yè)靚彩技術(shù)。分5大模式調(diào)節(jié)屏幕對比度、飽和度、銳利度、色差。擺脫傳統(tǒng)模式只能調(diào)節(jié)屏幕亮度的束縛。使顏色和顯示效果更篇三：華碩電腦營銷策劃樣本華碩筆記本電腦營銷策劃華碩品質(zhì)，堅若磐石策劃人：楊平目錄一、前言二、我是誰公司及產(chǎn)品簡介三、我身處何地市場現(xiàn)狀四、我的對手是誰競爭者分析五、誰會選擇我消費者分析六、我有什么特點SWOT七、我該何去何從1) S2) T3) P八、我該怎么做1）產(chǎn)品組合2）產(chǎn)品促銷九、預測我的未來前言我是誰？華碩電腦股份有限公司于1989年4月成立于臺灣，以主板起家；十多年來致力于研發(fā)和制造高尖端科技產(chǎn)品和最物有所值的多種電腦及其零組件產(chǎn)品

13、，業(yè)務涵蓋筆記本電腦、臺式機、服務器、顯示卡、光碟機、DVD等電腦資訊相關產(chǎn)品。在1996年和1997年，華碩被連續(xù)評為“臺灣地區(qū)大型企業(yè)排名TOP50U;華碩公司透過華碩設計師團隊的獨特匠心，具備中國血統(tǒng)的電子產(chǎn)品也頻頻亮相于全球頂級設計賽事，并在日本G-Mark獎、德國iF獎、德國紅點大獎中多次折桂。幾年后面對嚴格限制電子產(chǎn)品使用6種有害物質(zhì)的歐盟RoHS認證標準，華碩又一次領軍中國筆記本廠商，走由了順利通關的第一步。我身處何地？自XX年以后這是一個全球筆記本電腦重要轉(zhuǎn)折點，在受到世界經(jīng)濟形勢影響，國際金融危機持續(xù)擴散蔓延，筆記本電腦行業(yè)受到嚴重沖擊。面對嚴峻復雜的經(jīng)濟形勢，行業(yè)適時調(diào)整發(fā)

14、展策略，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并取得顯著成效。筆記本電腦行業(yè)在經(jīng)歷了金融危機最困難的時期之后，正逐漸走生產(chǎn)銷低谷，踏上了復蘇之路，但國際貿(mào)易保護主義勢力影響仍在，危機后的筆記本電腦行業(yè)，應改變發(fā)展方向，由產(chǎn)能壯大向品質(zhì)、品種、規(guī)模和效益型轉(zhuǎn)變。(一)我的市場在哪里(1)未開發(fā)市場潛力巨大。調(diào)查顯示，校園筆記本有33%以上的潛在市場未被開發(fā)，這是一個巨大的市場。在大學校園，大學生群體的獨特需求成為市場主導力量，這為華碩筆記本電腦提供了一個新的機會：深入挖掘和滿足大學生的需求。(2)筆記本替代臺式機的步伐加快。隨著筆記本電腦市場日趨成熟，價格不斷走低，關注用戶需求的新品迭由，筆記本電腦在用戶心中接替?zhèn)鹘y(tǒng)臺

15、式PC的步伐也將進一步加快。校園市場將會迎來筆記本電腦的普及高峰。(3)技術(shù)環(huán)境良好。筆記本電腦市場的每一次技術(shù)革新都給競爭者們帶來新的市場機會。(二)我的現(xiàn)狀1 .市場規(guī)模成長已趨緩，廠商低價搶單，華碩目前之成本競爭力仍不及一線大廠2 .直接面對最終消費者，營銷企劃上也面臨到不同的挑戰(zhàn)3 .產(chǎn)業(yè)進入微利時代國內(nèi)外品牌競爭慘烈4 .筆記型計算機初期為擴大市場占有率，采中、低價位促銷，逐漸地侵蝕到主機板的高毛利率。篇四：華碩絡營銷策劃案電商30班XX年6月9日陳國強王浩絡營銷策劃案摘要本策劃方案主要針對楊凌地區(qū)的市場而作，通過活動策劃要獲得穩(wěn)定的客戶群和提高品牌的知名度，提高對消費者的精品服務。

16、本方案在細致的市場調(diào)查和認真的分析的基礎上，抓住了學生對筆記本價格和質(zhì)量追求，與華碩所宣揚的“華碩品質(zhì)，堅若磐石”相吻合。通過這次推廣，讓楊凌地區(qū)的消費者了解華碩系列產(chǎn)品、認可華碩品牌，接受華碩系列產(chǎn)品。一、項目概述"3-（一）項目策劃的背景"3-（二）項目概念與獨特的優(yōu)-4-（三）項目實施目標-4-二、市場分析-5-（1） 企業(yè)目標和任務-5-（2） 市場現(xiàn)狀與策略-5-（3） 主要競爭對手-8-（四）SWOT分析-11-略-12-（1） 營銷目標的確定-12-（2） 市場定位-13-（3） 營銷策略的應用-14-四、行動方案-15-（1） 報紙廣告-15-（2） 海報廣

17、告-16-（3） 傳單廣告-16-（4） 冠名節(jié)目-16-（5） 上推廣-17-（6） 下推廣-18-（7） 費用預20-測-20-（一）楊凌華碩專賣店營排-20-（二）果21-（三）項目成素-22-（四）項目成件件-22-銷策劃活動總體安預期效-功的關鍵要功的保證條22-*附地區(qū)市場調(diào)查問（一）華碩系列楊凌卷-23-（二）參考文獻-23-一、項目概述（一）項目策劃的背景筆記本正以它的小巧，便攜，方便等優(yōu)勢逐步在計算機行業(yè)占領了主導地位，成為潮流的引導。據(jù)調(diào)查顯示，現(xiàn)在中國大學生人數(shù)已經(jīng)超過1000萬，而且在校學生人數(shù)每年都在不斷上升，由此可見，高校筆記本市場中并不是一個偶然的市場，而是新一代

18、大學生的實實在在的需求。高校學生，特別是從事計算機行業(yè)的學生，喜歡標榜個性、跟隨潮流、注重理性思考，時刻關注著IT界里的最新產(chǎn)品和技術(shù)，他們需要具有真正性價比且兼具優(yōu)秀品質(zhì)與時尚外觀的產(chǎn)品。宏基筆記本以它的外觀美觀，高性價比等特點，引領著IT產(chǎn)品的時尚潮流，極具個性的筆記本特征能吸引廣大的在校學生的眼球，從而為宏基筆記本在校園的市場開發(fā)打下了堅實的基礎。（二）項目概念與獨特的優(yōu)勢華碩電腦提供完整的產(chǎn)品組合，讓各領域的使用者皆能創(chuàng)造最豐富的績效。華碩高品質(zhì)的產(chǎn)品源自于扎實的研發(fā)，除了不斷的超越極限和創(chuàng)新之外，華碩的工程師群也在很多方面下苦心，像是電磁波干擾、散熱模塊、噪音測試等許多容易被忽略的小

19、細節(jié)，都是為了要讓客戶真心滿意。例如華碩筆記本電腦是全球第一家通過TCO'99國際防電磁波認證的筆記本電腦制造商，此認證需要通過包含輻射線控制、能源控制（電池耗量）、生態(tài)學（必須對環(huán)境無害）和人體工學等種種考驗才能獲得，證明全球第一家取得國際防電磁波認證的華碩，扎實的研發(fā)與制造功夫。為了在這極度競爭的產(chǎn)業(yè)中保持領先，華碩各種優(yōu)秀的產(chǎn)品必須要在市場、成本和服務上同步領先。屢獲世界大獎再次印證華碩品質(zhì)，堅若磐石。華碩本身的質(zhì)量也同它的售后一樣。（三）項目實施目標如今，由于Vista、Win7等軟硬件規(guī)格推由，CPU筆記本營銷者進行激烈著價格戰(zhàn)，四年一次的換機潮逐漸啟動，臺式機需求逐步被筆記

20、本所替代，臺式機市場逐漸趨于飽和，筆記本電腦成為電腦廠商的又一個新的經(jīng)濟增長點。而高校學生又是IT市場最大的潛在消費群。鑒于目前的趨勢，本策劃將以品牌，性能為切點，以建立品牌意識、提高品牌影響力、提高華碩筆記本在市場的占有率、宣傳宏基筆記本性能的相關知識，滿足廣大用戶的需求為目的，以大一、大二學生為我們的主要目標客戶，這個客戶群體，勇于接受新鮮事物并用勇于挑戰(zhàn)，是消費的先鋒，將成為我們的重要客戶資源和爭取對相。篇五：華碩電腦廣告策劃XX-XX學年度廣告策劃與管理期末試卷考試方式：實戰(zhàn)課題策劃書練習題目：華碩電腦廣告計劃書姓名：楊宥欣班級：主考教師：李平一二0XX級市場營銷一班一四年十月十日四華

21、碩電腦廣告計劃書前言華碩電腦股份有限公司（簡稱華碩），品牌為“ASUS,公司成立于1990年4月2日。是臺灣的國際品牌公司，也是全球最大的主板的制造商，同時亦為顯卡、桌上電腦、通訊產(chǎn)品、光驅(qū)等產(chǎn)品的領導廠商?！叭A碩”之名來自該公司成為“華人之碩”的期望，而英文名ASUS的靈感來自希臘神話的天馬Pegasus,象征藝術(shù)靈感、學習、完美與純真，正符合華碩永不懈怠、追求卓越的精神。目錄一、產(chǎn)品分析，,，31、企業(yè)分析14-L-1*yi1/I,32、產(chǎn)品分析,33、目標市場分析,34、競爭狀況分析,45、市場發(fā)展分析,4二、廣告戰(zhàn)略,41 、廣告標,42 、廣告點4,3、，4、區(qū),，三、廣告策略，,，

22、1、媒體策略,2、創(chuàng)意策略,53、實施策略，,，5四、廣告預算,五、廣告效果預測,1、傳播效果預測，,62、銷廣告對4廣告地455售效果預測61/7,J一、產(chǎn)品分析1、企業(yè)分析華碩電腦股份有限公司（簡稱華碩），品牌為“ASUS,公司成立于1990年4月2日。是臺灣的國際品牌公司，也是全球最大的主板的制造商，同時亦為顯卡、桌上電腦、通訊產(chǎn)品、光驅(qū)等產(chǎn)品的領導廠商?！叭A碩”之名來自該公司成為“華人之碩”的期望，而英文名ASUS的靈感來自希臘神話的天馬Pegasus,象征藝術(shù)靈感、學習、完美與純真，正符合華碩永不懈怠、追求卓越的精神。2、產(chǎn)品分析華碩電腦是全球領先的3C解決方案提供商之一，致力于為個

23、人和企業(yè)用戶提供最具創(chuàng)新價值的產(chǎn)品及應用方案。在世界頂尖工程技術(shù)研發(fā)團隊支持下，華碩的產(chǎn)品線完整覆蓋至筆記本電腦、主板、顯卡、服務器、光存儲、有線/無線絡通訊產(chǎn)品、LCDPDA隨身電腦、手機等全線3c產(chǎn)品。遍布全球20多個國家和地區(qū)的分支機構(gòu)，以及十萬余名員工，共同將華碩打造成年營業(yè)額超過165億美金的信息產(chǎn)業(yè)巨擘。3、目標市場分析華碩電腦的目標市場為中低端筆記本市場，目標市場細分包括老師、學生、小型公司用戶、專業(yè)人士及醫(yī)療公司.4、競爭狀況分析目前國內(nèi)筆記本市場，降價仍舊是主流的聲音，品牌競爭方面的特征則是：國產(chǎn)品牌崛起，國際品牌開始挖掘中低端市場。越來篇六：華碩校園活動促銷策劃案華碩電腦校

24、園活動促銷策劃案一、活動主題二、活動目的三、目標院校與場地四、目標人群五、推廣時間六、主要目標產(chǎn)品七、活動內(nèi)容八、活動預算九、全案闡述一、活動主題舒適、炫彩、自我“李寧服裝，一切皆有可能”大型校園促銷圣誕狂歡會（注：展會上將有精彩的文藝演曲為大家呈現(xiàn)）二、活動目的結(jié)合李寧服裝具有優(yōu)質(zhì)的舒適感及適合大學生消費群體的特點，在長沙環(huán)保學院中舉辦一次別開生面的炫彩自我校園促銷圣誕狂歡會促銷會過程中將呈現(xiàn)一系列精彩的文藝節(jié)目，如：歌曲、拉丁舞表演、魔術(shù)、游戲等。目的：基于服裝優(yōu)良的品質(zhì)與合理的性價比，使服裝品質(zhì)深入人心，挑選自己喜愛的有個性的服裝。在主要消費群體大學生中，樹立品牌形象。同時結(jié)合服裝校園招

25、聘宣講會后學生對李寧服裝的認識，擴大促銷會的影響力，提高李寧服裝的信譽與競爭實力。三、目標院校與場地長沙環(huán)境保護職業(yè)技術(shù)學院地點：學校主席臺四、目標人群追求完美時尚品質(zhì)生活的在校學生及預購買李寧的人群五、推廣時間XX年12月23日六、主要目標產(chǎn)品李寧全運動系列服裝主要類型：李寧林丹系列、運動休閑系列、李寧乒乓球運動服七、活動內(nèi)容因本次活動地點為環(huán)保學院的主校區(qū)且恰逢圣誕前期，所以在活動初期需廣泛張貼海報，集結(jié)人氣。使“李寧服裝品質(zhì)”深入人心。（一）前期準備活動場地與演員的確定，海報制作（內(nèi)容突李寧服裝促銷、炫彩個性、圣誕狂歡、文藝演由、派送禮品字樣），由環(huán)保學院在校“碩市生”負責海報的制作與張

26、貼，并負責向同學及朋友做以宣傳。同時在校園BBS論壇里也發(fā)布此次活動的通知。海報張貼地點：學生寢室樓下宣傳板、食堂大廳及門前、教學樓內(nèi)大廳展板（人流密集區(qū)）場地設計：在宣傳場地體育館北側(cè)位置搭設方形臺，作為宣講及演由臺，背景為李寧服裝的巨幅海報。這種搭臺方式能使活動項目與展示區(qū)分工協(xié)作，同時還可以使參觀者既方便了解服裝宣傳又便于觀賞、參與節(jié)目。禮品：印有ASU的志中ft筆（50只）與手機桂鏈（30只）、李寧服裝T恤（10件）、李寧時尚背包（5個）、512M優(yōu)盤（5個）。八、活動預算（單位：元）租用：體育館場地1000、燈光音像1500、投影儀及熒幕200;勞務費：主持人300、歌手2*100=

27、200、舞蹈演員2*100=200,魔術(shù)師100;海報：普通30*20=600、巨幅200;禮品：中性筆50*2=100、手機桂鏈30*5=150、T恤10*30=300、背包5*50=250、512M優(yōu)盤5*200=1000、舞臺布置及展臺800;主操作程序展示員100、副操作人員（8位）8*50=400;其他及彈性開支：1000總計：8400元九、全案闡述1、方案與產(chǎn)品特色的融合度本次活動方案體現(xiàn)了筆記本的卓越性價比，以及在校園中廣泛適應的人群，提高品牌競爭力與購買力。2、方案影響受眾對產(chǎn)品的認同度以“圣誕狂歡”為主題首先，體現(xiàn)了李寧服裝企業(yè)文化年輕追求時尚、炫彩個性的特點；其次，還可使在

28、校學生在圣誕前夕踴躍參與到活動中來，認同李寧服裝的宣傳；再次，還可通過獎勵贈予方式現(xiàn)場豉動消費者預定購買華碩筆記本電腦。3、活動創(chuàng)新方面把華碩促銷活動與圣誕節(jié)有機結(jié)合起來，無疑體現(xiàn)了學生參與的可行性與認同性。通過產(chǎn)品宣傳、獎勵環(huán)節(jié)、文藝演由等形式，使學生消費激情頓時攀升。4、活動可執(zhí)行性通過華碩校園招聘宣講會后大家對華碩的認知感，很多人就對華碩企業(yè)以及華碩產(chǎn)品產(chǎn)生了濃厚興趣。在圣誕節(jié)來臨之際，華碩在吉林大學再做一次大型的促銷狂歡活動，會大大提高企業(yè)的知名度，旨在與公司協(xié)商能否做由具有多款色彩的Z99H系列筆記本電腦，讓更多的消費者購買華碩產(chǎn)品，更多的參與者渴望了解華碩、貼近華碩！篇七：華碩電腦

29、營銷策劃華碩電腦營銷策劃書目錄1 .企業(yè)背景22 .環(huán)境分析21 .筆記本市場前景22 .華碩筆記本電腦市場分析23 .產(chǎn)品現(xiàn)狀34 .市場競爭分析35 .競爭者調(diào)查36 .SWOT問題分析43 .市場定位44 .促銷策略41市場細分52產(chǎn)品策略53定價策略54促銷策略55銷售渠道66媒體策略65 .銷售渠道66 .實施方案77 .總結(jié)7一企業(yè)背景華碩電腦股份有限公司于1989年4月成立于臺灣，以主板起家；十多年來致力于研發(fā)和制造高尖端科技產(chǎn)品和最物有所值的多種電腦及其零組件產(chǎn)品，業(yè)務涵蓋筆記本電腦、臺式機、服務器、顯示卡、光碟機、DVD等電腦資訊相關產(chǎn)品。在1996年和1997年，華碩被連續(xù)

30、評為“臺灣地區(qū)大型企業(yè)排名TOP50U;華碩公司透過華碩設計師團隊的獨特匠心，具備中國血統(tǒng)的電子產(chǎn)品也頻頻亮相于全球頂級設計賽事，并在日本G-Mark獎、德國iF獎、德國紅點大獎中多次折桂。幾年后面對嚴格限制電子產(chǎn)品使用6種有害物質(zhì)的歐盟RoHS認證標準，華碩又一次領軍中國筆記本廠商，走由了順利通關的第一步。二、環(huán)境分析1 .筆記本電腦市場前景分析XX年是全球筆記本電腦重要轉(zhuǎn)折點，世界經(jīng)濟形勢險象環(huán)生，國際金融危機持續(xù)擴散蔓延，筆記本電腦行業(yè)受到嚴重沖擊。面對嚴峻復雜的經(jīng)濟形勢，行業(yè)適時調(diào)整發(fā)展策略，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并取得顯著成效。筆記本電腦行業(yè)在經(jīng)歷了金融危機最困難的時期之后，正逐漸走生產(chǎn)銷低谷，踏上了復蘇之路，但國際貿(mào)易保護主義勢力影響仍在，危機后的筆記本電腦行業(yè)，應改變發(fā)展方向，由產(chǎn)能壯大向品質(zhì)、品種、規(guī)模和效益型轉(zhuǎn)變。2 .華碩筆記本電腦市場分析(1)未開發(fā)市場潛力巨大。調(diào)查顯示，校園筆記本有33%以上的潛在市場未被開發(fā)，這是一個巨大的市場。在大學校園，大學生群體的獨特需求成為市場主導力量，這為華碩筆記本電腦提供了一個新的機會：深入挖掘和滿足大學生的需求。(2)筆記本替代臺式機的步伐加快。隨著筆記本電腦市場日趨成熟，價格不斷走低，關注用戶需求的新品