化工項目工程管理

1、、項目的工程管理模式*化工*項目以“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，切實抓好進度、投資、質量、HSE合同、專項保廉“六大控制”，遵照“新思路、新技術、新體制、新機制”的建設原則，把二期工程建成效益工程、優(yōu)質工程、安全工程、綠色工程和陽光工程。按照“低投入、高產(chǎn)出，適時投入，快速產(chǎn)出”的建設方針，在二期工程建設過程中，繼續(xù)推廣以往及一期工程建設管理的經(jīng)驗，充分融合國內(nèi)外先進的工程建設管理理念、項目管理模式以及中國石化、中國石油等在大型石化項目建設上的成功經(jīng)驗，充分整合社會資源，采用項目工程指揮部領導下的項目管理模式，以精煉的組織架構、高效的運作方式、有效的控制能力，確保進度、投

2、資、質量、HSE合同、專項保廉等控制目標的順利實現(xiàn)。1、根據(jù)項目性質、業(yè)主內(nèi)部管理力量以及一期項目建設經(jīng)驗等情況，本二期項目將延用一期項目的總體管理思路，項目采用“業(yè)主管理+監(jiān)理+總承包商（即*）”管理方式，在項目實施過程中加大管理力度，協(xié)調(diào)監(jiān)理、設計、采購和施工各方面的關系，對項目實施全過程動態(tài)管理。2、為進一步加強工程建設管理，二期項目將在吸取一期項目經(jīng)驗教訓的基礎上，進一步強化業(yè)主管理，計劃在公司內(nèi)部成立由董事長為總指揮、總經(jīng)理為常務副總指揮、各專業(yè)人員為項目管理組的項目工程指揮部，在集團公司統(tǒng)一領導和指導下，對工程項目建設進行1具體管理，全面負責協(xié)調(diào)項目籌建，按照總體控制目標，全面完成

3、工程建設任務，履行業(yè)主職能。3、項目還將的一期項目管理的基礎上吸取中石化、中石油的大型石化項目管理經(jīng)驗，委托有大項目管理經(jīng)驗的第三方監(jiān)理對工程質量、進度、費用控制、HS旁方面對總包單位進行全方位的監(jiān)督管理，充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用，項目實行“小業(yè)主大監(jiān)理”，由業(yè)主、工程監(jiān)理、第三方檢測等單位組成項目管理主體；由*承包商組成工程承包主體；按照項目法人制、招標投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制的要求，建立健全工程建設管理體系，實施全過程實施管理與協(xié)調(diào)，以保障二期項目的順利開車。4、焊接接頭的無損檢測，由業(yè)主委托有資質且與施工單位無利益關系的第三方進行“第三方檢測”，以保證檢測結果的公正性，為監(jiān)理、業(yè)主驗

4、收工程質量提供更可靠的依據(jù)。業(yè)主委托與施工單位、檢測單位無利益關系的第三方進行“第三方抽檢”，對部分已檢驗和未檢驗過的工程實體進行再次檢驗、對檢測結果的準確性進行復驗，以防止工程質量驗收中漏檢、錯檢。5、本二期項目將委托有大型石化項目管理經(jīng)驗第三方費控單位提供工程造價咨詢服務，并設立工程指揮部下屬費控組，納入工程指揮部管理，協(xié)助項目建設業(yè)主，通過對項目的設計階段成本控制、施工圖階段預算控制、施工階段的工程結算審核以及工程結算復核等過程的服務，結合質量控制、進度控制、安全管理的全面投資控制，以盡可能少的資金投入，使建設項目順利進行，獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益6、為切實提高*承包單位、監(jiān)理及第三

5、方檢測的主觀能動性，發(fā)揮最大效能，本項目將由工程指揮部對工程進度、質量和HSE實施全方位考核，并實行獎懲管理。、總承包單位的招投標及控制目標1、*總承包單位的選擇充分利用市場競爭機制，通過招投標或邀請招標（2-3家）的方式，以優(yōu)質優(yōu)價為原則，同時結合集團公司的內(nèi)部規(guī)定和工程項目特點，合理、合法、公開、公平、公正地選擇*總承包單位，形成總承包單位既相對穩(wěn)定又互相競爭向上的工作氛圍。在*總承包單位選擇上，嚴格執(zhí)行中華人民共和國招標投標法、集團公司建設工程招標投標管理規(guī)定等文件精神，通過招標最終選擇一家*總承包單位作為總承包主體。全部招標工作在集團公司的指導下，由*化工有限公司委托地方招標辦實施，業(yè)

6、主工程指揮部配合相關招標工作。根據(jù)項目的具體特點，制定科學的評標、定標程序、方法，參加投標的*總承包單位，必須在總承包資質、同類業(yè)績、管理水平、專業(yè)化、機械化程度、重合同守信譽等方面，具有較強的競爭力。為吸取一期項目工程質量相對較差，嚴重影響工程進度的經(jīng)驗教訓，在二期招投標過程要側重技術標的工程質量控制，經(jīng)綜合考慮，建議在商務標總承包價格相差15%U內(nèi)的情況下以技術評定為主。監(jiān)理單位、費控單位和第三方檢測單位的招投標可參照*總承包單位的招投標。2、項目建設總體目標*二期10萬噸/年項目聚碳酸酯項目的總目體標為：確保年月日工程高標準中交，并在年月日投料試車、轉入商業(yè)運營”總目標的實現(xiàn)，把本工程建

7、設成效益工程、優(yōu)質工程、安全工程、綠色工程和陽光工程；把*建設成為世界級、高科技、一體化的標志性企業(yè)，始終站在聚碳酸酯行業(yè)的最前端，躋身世界先進工程塑料企業(yè)的行列。2.1 質量控制目標(1)設計質量：設計方案先進、合理、經(jīng)濟、實用，設計文件的深度和完整性滿足訂貨和施工要求，設計總體質量達到國優(yōu)設計水平(引進裝置應達到國際同類裝置先進水平)；(2)物資質量：滿足設計、技術合同、制造標準及相應規(guī)范的要求，合格率100%(3)施工質量：符合國家或有關行業(yè)頒發(fā)的標準規(guī)范，焊接拍片一次合格率96%U上；土建單位工程合格率100%;安裝工程合格率100%單位工程優(yōu)良率達90%以上。(4)化工投料試車一次成

8、功；(5)確保達到部優(yōu)工程，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質工程。2.2 HSE控制目標深入貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護法、職業(yè)病防治法等法律法規(guī)，全面落實各級安全、環(huán)保和職防工作責任制，認真落實工程建設“三同時”制度，確保本二期工程建成后符合國家有關HSE要求。具體目標是：重大火災爆炸事故、設備事故、人身死亡事故為零；5杜絕交通事故，杜絕設計責任事故；無疾病流傳，無輻射傷害和急性職業(yè)中毒事故發(fā)生，無損害人身健康事件發(fā)生；最大限度保護生態(tài)環(huán)境，確保因施工造成的環(huán)境污染事故為，一|二奪。2.3 進度控制目標工程進度控制以“準點、優(yōu)質、高效”為主要原則，精心組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌合理安排，正確處理質量、投資、進度之間的關系

9、，科學安排建設周期，確保工程項目的建設進度按照總體統(tǒng)籌控制網(wǎng)絡準點實現(xiàn)。本工程以年月日生產(chǎn)裝置全面建成中交、年月日投料試車為總體建設進度控制目標，并力爭提前。2.4 投資控制目標工程投資控制以“適時投入，快速產(chǎn)出，保質保期，精打細算，不超概算，爭取節(jié)余”為原則，在工程建設中要始終以投資效益為中心，以層層投資包干為主要手段，切實控制投資，確保項目總投資控制在批準的總體設計概算以內(nèi)。2.5 合同管理目標實行規(guī)范的招投標程序和制度，編制公正、合法的合同文件，嚴格履行合同條款及責任和義務，進行合同跟蹤服務，確保合同履約率達100%,避免不必要的合同違約、索賠事件的發(fā)生。1.6專項保廉目標建立健全專項保

10、廉工作機制和體制，整合公司黨風建設和反腐倡廉工作資源和優(yōu)勢，把反腐倡廉的要求和舉措寓于工程建設全過程之6中，推進教育防范、制度建設、監(jiān)督促進同步并進，積極營造良好的乙烯工程建設內(nèi)部環(huán)境，努力實現(xiàn)“工程優(yōu)質、效益優(yōu)良、人員優(yōu)秀、違紀違法為零”的目標。3、工程建設的內(nèi)容3.1項目承包的范圍：3.2項目建設進度：3.3費用的函蓋范圍：3.4報價方式：3.5定額的套用：3.6其他費用條款約定：3.6進度款支付時間及方式：3.7分包和轉包的規(guī)定：3.8采購及保管的規(guī)定：3.9竣工資料的要求：4.0決算及審計的要求：4.2違約及索賠：4.3臨時設施及臨時水電管理規(guī)定：4.4設計變更問題：三、項目工程指揮部

11、的組織框架及職責為進一步加強工程建設管理，二期項目將在吸取一期項目經(jīng)驗教訓的基礎上，進一步強化業(yè)主管理，計劃在公司內(nèi)部成立由董事長為總指揮、總經(jīng)理為常務副總指揮、各專業(yè)人員為項目管理組成員的項目工程指揮部，在集團公司統(tǒng)一領導和指導下，對工程項目建設進行具體管理，全面負責協(xié)調(diào)項目籌建，按照總體控制目標，全面完成工程建設任務，履行業(yè)主職能?？傊笓]（董事長）副總指揮（總經(jīng)理）度、質量、費用控制、具體操辦。公司財務部履行工程財務管理職能。項目部工藝技術組3人HSE組1人工程管理組1人費用控制組1人物資管理組1人設備管理組2人總指揮及副總指揮負責項目的總體協(xié)調(diào)，項目部對項目的總體進工藝技術組工作工藝技術

12、組工作范圍：技術管理、方案審查、項目立項、設計管理、設計圖紙審查、工藝技術參數(shù)確認、設計變更確認、生產(chǎn)準備，協(xié)助HSE&完成環(huán)評、能評、安評等各項目評審，協(xié)組外審單位對工程量進行審核；(1)負責工藝包設計、總體設計、基礎設計、詳細設計的管理工作。(2)負責設計委托，落實設計條件，負責*合同設計部分合同談判,做好對外設計聯(lián)絡。負責督促并審核設計單位按計劃進度交付的各種設計資料，跟蹤落實設計合同的執(zhí)行情況。(3)負責組織與設計有關的協(xié)調(diào)會。負責組織審查、審批或報批項目的工藝包設計、總體設計、基礎設計和詳細設計，跟蹤、落實、檢查設計批復文件的貫徹執(zhí)行情況。(4)負責與設計相關的技術管理工作。

13、組織技術交流、工藝技術路線評估與選擇以及國產(chǎn)化工藝技術開發(fā)和研試工作，做好引進技術的協(xié)調(diào)管理工作。(5)負責*總包方訂設備/材料訂貨工藝技術參數(shù)的確認，組織項目中涉及知識產(chǎn)權管理和技術貿(mào)易(如技術服務、咨詢、開發(fā)等)的合同；負責組織簽訂物資采購過程中化工原材料以及涉及信息、信息安全的技術協(xié)議。(6)協(xié)助費控組做好項目總體投資控制工作。負責設計的變更管理，組織評估、審查或報批項目重大設計內(nèi)容變更，并跟蹤落實審批工作，做好相應的投資控制。(7)負責設計質量的控制，協(xié)組監(jiān)理組織施工圖設計文件的會審，督促*設計部對施工圖會審意見的落實。9(8)負責現(xiàn)場設計人員的管理和協(xié)調(diào)，組織并督促設計單位做好現(xiàn)場服

14、務工作。(9)負責組織生產(chǎn)技術考核和項目后評價。(10)協(xié)助HSE&完成環(huán)評、能評、安評等各項目評審。(11)負責組織編制、報審工程總體試車方案、生產(chǎn)準備大綱和項目總體試車網(wǎng)絡計劃，并按照批準的大綱和總體試車網(wǎng)絡計劃組織完成生產(chǎn)準備各階段工作任務。(12)負責組織編制各類生產(chǎn)技術資料和試車、開停工方案，協(xié)助做好工程項目計算機仿真培訓軟件的開發(fā)管理及DCSS態(tài)工作。(13)負責組織編制、審查各生產(chǎn)裝置和公用工程系統(tǒng)投料試車所需的開工物料、原輔材料等物資準備計劃。(14)負責裝置開工人員的培訓工作。(15)負責組織開工試車會議以及工藝、技術等專題會議，負責協(xié)調(diào)參與單機試車、工程中間交接條件

15、確認以及工程項目“三查四定”工作，負責組織聯(lián)動試車方案的編制、審查及條件確認工作，負責組織各裝置聯(lián)動試車。(16)負責組織各裝置性能測試和考核驗收工作，配合做好項目竣工驗收工作。設備管理組工作設備管理組工作主要有配合總包方完成設備技術協(xié)議簽定、參與設備開箱驗收、備品備件的管理、設計圖紙的審查、協(xié)調(diào)壓力容器、特種設備、壓力管道、安全閥、鍋爐等的報驗、對現(xiàn)場的焊接質量及安裝質量進行把關，生產(chǎn)人員培訓，生產(chǎn)前期準備，協(xié)組外審單位對工程量進行審核；電儀設備備品備件的管理、壓力表及計量儀表的校驗、臨時水電的管理，協(xié)助總包方對電氣圖紙的報審；10(1)負責貫徹執(zhí)行國家及上級主管部門有關工程建設項目的質量方

16、針、政策、法律法規(guī)和標準規(guī)范。(2)負責建立工程質量管理體系，抓好全過程質量控制管理。制定工程質量控制辦法和實施細則，組織實施、監(jiān)督、檢查與考核。對各參建單位的質量保證體系的建立和運作情況進行審查或抽查。(3)監(jiān)督抽查設計單位對施工圖設計文件會審意見的整改落實情況。(4)參與關鍵設備出廠檢驗，參加重大、關鍵設備材料的開箱驗收。對主要材料進場前進行必要的抽查與復驗。(5)參與總包方設備、電器儀表技術協(xié)議的簽定；(6)負責對*承包商提出要求，并監(jiān)督實施和考核。(7)審批項目施工質量計劃和質量控制計劃，負責相關質量“A”控制點的確認。(8)參與各項目施工組織設計、重大工程項目施工方案審查會，負責審查

17、重大施工方案的質量控制措施。(9)負責組織工程質量檢查，組織工程質量問題、事故的調(diào)查、分析，提出重大質量問題的處理方案并監(jiān)督質量問題的整改。(10)負責對工程實體質量進行監(jiān)督檢查，組織單位工程質量驗收。(11)負責各承包商特殊工種作業(yè)人員作業(yè)資質的抽查確認。(12)負責編制、工程質量報表。(13)參與工程項目“三查四定”，負責組織單位工程的驗收，參與工程中間交接及工程竣工驗收。(14)負責工程進度款支付、工程結算、質量工作法的審核會簽。(15)配合工程管理組做好工程建設管理工作，參與工程建設過11程中的設備、機械、電氣、儀表等施工技術管理。(16)協(xié)調(diào)壓力容器、特種設備、壓力管道、安全閥、鍋爐

18、等的報驗。(17)負責協(xié)調(diào)參與單機試車、工程中間交接條件確認以及工程項目“三查四定”工作，負責組織聯(lián)動試車方案的編制、審查及條件確認工作，負責組織各裝置聯(lián)動試車。(18)負責組織各裝置性能測試和考核驗收工作，配合做好項目竣工驗收工作。(19)負責備品備件的計劃及管理。(20)負責生產(chǎn)人員培訓，裝置開工資料的編制、生產(chǎn)前期準備工作。土建組工作土建組完成地勘、土建圖紙的審核、協(xié)組總包方完成圖紙審核、技術交底、規(guī)劃報建，辦理規(guī)劃許可證、施工許可證等手續(xù)，對現(xiàn)場土建質量進度進行把關，協(xié)調(diào)鎮(zhèn)海工程質量監(jiān)督站工作，協(xié)組外審單位對工程量進行審核。工程管理組工作工程管理組對現(xiàn)場施工進度、質量進行全面協(xié)調(diào)，對施

19、工方案及施工組織進行確認，對總包方的管理進行監(jiān)督，對監(jiān)理方及時溝通，協(xié)組外審單位對工程量進行審核；(1)負責工程施工的日常管理工作。(2)負責審查承包商、分包商資質及業(yè)績，推薦擬參加投標的承包商、監(jiān)理單位的短名單，監(jiān)督*承包商對施工分包商的選擇。負責對承包商、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)、管理和考核，督促其履行合同，負責組織召開工程調(diào)度會。12(3)負責組織編制三級施工計劃及進度控制。負責組織審批項目施工承包商的施工組織設計和施工技術方案。負責編制月度進度計劃，組織召開月度進度控制會。(4)負責做好建設場地的“四通一平”、“施工總平面”、水、電、汽、風、道路的協(xié)調(diào)管理。負責現(xiàn)場文明標化管理。(5)核實承包商

20、上報的施工進展情況，負責施工工程量統(tǒng)計匯總。(6)負責工程進度款支付、工程結算的審核會簽，根據(jù)合同需要，負責現(xiàn)場簽證的審批與管理。(7)負責組織施工圖設計交底。參加投資項目的基礎設計、方案設計及施工圖審查，參加重要設備的開標工作。(8)負責組織施工單位進行單機試車，參加生產(chǎn)準備部組織的聯(lián)動、投料試車。(9)負責組織“三查四定”工作，辦理工程項目中間交接。(10)負責辦理各主項工程預定可使用狀態(tài)的確認工作。配合控制部做好項目的竣工驗收，及時辦理竣工資料的移交。(10)負責工程交工驗收。(11)參與工程施工質量控制點的設置，負責相關質量“A”控制點的確認。(12)負責組織協(xié)調(diào)項目實施的總體進度以及

21、項目建設的設計、物資、施工進度銜接管理工作，對總體進度網(wǎng)絡執(zhí)行情況進行檢查、匯總、分析、上報，對存在問題提出處理意見。(13)負責編寫工程進展月報。(14)負責組織工程招標和*合同、施工合同、監(jiān)理合同、檢13測合同以及工程實施過程中的其他專項施工合同和協(xié)議的簽訂工作。對其他合同的履行進行監(jiān)控。HSEM工作HSE&負責能評、安評、環(huán)評等評審、協(xié)助總包方對消防的驗收，負責現(xiàn)場的安全、環(huán)保、文明施工管理，對總包方進行考核，負責與環(huán)評監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)，生產(chǎn)人員培訓。(1)負責貫徹執(zhí)行國家及上級主管部門有關職業(yè)健康、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的方針、政策、法律法規(guī)和制度，負責對建設工程實施全過程的HSE監(jiān)

22、督和管理。(2)負責建立工程建設的HSEt理體系，并進行督促、檢查與考核。(3)負責工程建設承包商的HSE資質審核和業(yè)績考核，組織檢查、考核其HSEf理體系的運行情況。(4)負責乙烯工程職業(yè)衛(wèi)生、安全、消防、環(huán)保等專業(yè)的預評價、評價工作，協(xié)助召開各專業(yè)的專家評審會。督促落實預評價、評價報告中提出的措施和政府行政主管部門批復的意見。(5)參加工程總體設計和基礎設計中的職業(yè)衛(wèi)生、安全、消防、環(huán)保專業(yè)的審查。負責基礎設計專篇專項審查的報審、報批，并督促落實審查批復意見。(6)負責進入工程建設工地人員的HS蹴育，組織開展工程建設HS境賽活動，對工程建設承包商施工項目負責人和HSEf理人員，定期進行培訓

23、與考核，并建立教育培訓檔案。(7)負責對項目組HSE管理工作的檢查指導，并指派HSE!程師參加項目組的HSEf理工作。參與工程建設和HSE用設備采購。(1)負責審查和監(jiān)督工程建設施工方案中的HSEf理措施，組織14開展重大施工項目的危害識別與風險評價，制定控制措施，完善施工作業(yè)方案。(2)負責組織對建設工程的HSE檢查，檢查特種勞動保護用品的安全性，監(jiān)督工程合同中HSE專項費用的使用，并對執(zhí)行情況進行考核、通報。(3)實行HSJ票否決制，對違反HSEt理制度的施工單位和人員，按HSEt理規(guī)定進行處理，對1節(jié)嚴重的單位取消HSE資質，并向工程指揮部提出注銷其施工資質的建議。(4)定期召開HSEf

24、理工作例會，總結、通報工程建設中的HSE管理情況。負責工程進度款支付、工程結算的審核會簽。(5)負責監(jiān)督工程建設中的職業(yè)衛(wèi)生、安全、消防和環(huán)保等專業(yè)的“三同時”工作，監(jiān)督工程項目特種設備使用取證的落實情況。參與“三查四定”和“中間交接”的專項檢查，并提出整改意見，使其符合有關規(guī)范要求。(6)負責工程區(qū)域的人身、火災、爆炸、放射、環(huán)境污染等事故的調(diào)查、處理和上報工作。(7)負責建立工程建設中的應急救援體系，編寫相關的應急救援預案，并組織開展演練。(8)按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令(第8號)危險化學品建設項目安全許可實施辦法中的相關要求，組織相關管理部門編制完成各裝置試生產(chǎn)方案，并送省、市和區(qū)三

25、級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。(9)負責審核工程項目投料試車安全操作規(guī)程，配合生產(chǎn)準備部對工藝操作人員進行崗前HSEW訓、考核，并參與乙烯工程項目投料15試車的現(xiàn)場服務指導工作。(10)負責組織開展乙烯工程項目的職業(yè)衛(wèi)生、安全、消防和環(huán)境保護等專項竣工驗收工作，組織落實竣工驗收專項評價中存在的問題，協(xié)助主管部門召開評審會，并向政府行政主管部門和集團公司報批項目專項驗收的有關資料，使之符合工程總體竣工驗收的要求。物資管理組工作物資管理組負責督促總包方的設備訂貨、催交催運，協(xié)調(diào)開箱驗收、大件運輸、倉庫及材料管理，協(xié)組外審單位對工程量進行審核。(1)負責審核總包方物資采購供應計劃，審核長周期設備采購計

26、劃并明確各個重要節(jié)點的時間進度要求，督促、檢查各相關單位的完成情況。(2)督促檢查總承包商設備、材料、配件的供應和管理，做好物資供應過程中的投資、進度、質量控制工作，確保按計劃準時、保質、保量向施工單位提供物資。(3)參與設備制造廠商負責的設備設計中間審查。參與組織重要設備的監(jiān)造和關鍵物資的催交、催運、接運工作，確?？偘接嗁徫镔Y按時到貨。(4)協(xié)調(diào)總包方物資到貨的進廠檢驗、開箱檢驗、保管保養(yǎng)、出庫發(fā)放和倉儲管理工作，及時處理物資的質量問題，協(xié)調(diào)到貨進度，辦理出庫手續(xù)。(5)協(xié)調(diào)督促處理設備安裝過程中出現(xiàn)的技術問題，做好相應管理工作。(6)參與工程施工質量控制點的設置，負責相關質量“A”控制點

27、的確認。(7)負責工程建設項目物資核銷工作，配合做好工程竣工驗收工作。16(8)協(xié)助總包方做好設備技術交流和技術協(xié)議的簽訂工作，協(xié)助總包方催交設備制造廠商的技術資料，及時提供給設計部門。(9)參與裝置工藝包、基礎設計和詳細設計的審查；參與設備的調(diào)試和試車工作。(10)負責工程進度款支付、工程結算的審核會簽，根據(jù)合同需要，確認設備/材料的合同款支付情況。費用控制組的工作：(1)負責組織工程招標和*合同、施工合同、監(jiān)理合同、檢測合同以及工程實施過程中的其他專項施工合同和協(xié)議的簽訂工作，對其他合同的履行進行監(jiān)控。(2)負責分季度進行投資計劃的預測、編制、下達和調(diào)整，負責項目概算指標分解和投資切塊管理

28、，實施限額設計、限額采購、限額施工。負責組織召開季度投資分析會，負責組織評估、審核引起投資超概算的各項內(nèi)容。(3)負責項目進度款支付、預(結)算管理、造價咨詢管理和工程結算工作。(4)負責制訂項目進度、投資的預警制度，及時發(fā)布預警信息，提出并督促有關部門落實解決措施。(5)負責項目固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計和工程建設統(tǒng)計管理工作，負責各類統(tǒng)計報表的匯總、分析和上報，配合財務處做好固定資產(chǎn)的交付工作。(6)組織工程竣工驗收工作。(7)協(xié)助公司領導簽訂項目法人責任書。(8)負責落實集團公司、公司的黨風廉政建設制度和本部門的黨風廉政建設責任制，明確關鍵環(huán)節(jié)的保廉措施，組織做好本部門職責17范圍內(nèi)的廉潔從業(yè)教育

29、、監(jiān)督和管理工作。綜合管理組的工作(1)負責組織制(修)訂項目工程指揮部的各項規(guī)章制度及工程指揮部各部門各崗位職責。(2)負責工程指揮部日常事務管理、對外工作聯(lián)系及業(yè)務接待工作，起草工作計劃、總結等文字材料，做好重大會議的會務安排和往來文書、簽報的收發(fā)、登記、傳送、催辦、歸檔及工程大事記、公文檔案的管理工作。(3)負責做好工程指揮部勞動人事、教育培訓和經(jīng)濟責任制考核工作。(4)負責項目建設過程中的法律事務工作和合同的管理，對合同的合法、合規(guī)性進行審核。負責起草、審核有關法律文書，參與重大合同項目的談判。(5)負責工程指揮部的外事管理，負責建立工程指揮部外事制度，根據(jù)現(xiàn)場外事總代表的要求，做好因

30、公出國管理、外國專家管理。負責組織做好翻譯工作，做好外聘翻譯的合同簽訂、人員管理。(6)負責審核工程指揮部各部門以項目經(jīng)理部名義上報、下發(fā)的文稿。(7)負責做好工程指揮部的保密工作，確保信息安全。(8)負責做好施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)、交通管理工作，做好車輛通行證、人員出入證的審批工作，督促各參建單位落實保衛(wèi)措施。(9)負責工程指揮部各部門固定資產(chǎn)的管理和維護保養(yǎng)及辦公用房(包括施工現(xiàn)場辦公用房)的統(tǒng)一分配、公務用車安排等后勤服務工作。(10)配合黨群工作部做好勞動競賽組織工作。(11)負責和公司有關部門的銜接、協(xié)調(diào)。18(12)負責公司各部門資料的整理歸檔工作。(13)負責落實集團公司、公司的黨風廉

31、政建設制度和本部門的黨風廉政建設責任制，組織做好本部門職責范圍內(nèi)的廉潔從業(yè)教育、監(jiān)督和管理工作。(14)協(xié)助公司人事部門做生產(chǎn)人員的招聘與培訓取證工作。公司財務部工作*公司財務部履行工程指揮部財務部門職能。負責制定工程項目財務管理規(guī)定，并貫徹執(zhí)行。負責項目資金的籌措、資金預算和使用管理，編制項目年度、月度和日資金預算并上報上級部門，根據(jù)上級部門批復組織實施。負責項目工程物資的財務結算管理、建設成本歸集的核算工作，審核、辦理工程項目建設資金的對外支付。負責項目往來款項的日常管理及定期組織對供應商和承包商的詢證對賬工作。負責項目財務管理，定期向主管領導及有關部門報送財務報表，編制項目經(jīng)濟活動分析材

32、料。負責項目稅款的申報、交納工作，協(xié)助辦理減免稅的申報工作。負責歸集資產(chǎn)交付相關資料，參與審核承包商提交的資產(chǎn)交付清單，辦理資產(chǎn)交付并編制項目竣工財務決算報告，參加項目竣工驗收。配合中介機構、審計和外部監(jiān)管部門對項目進行的財務審計工作。(10)負責項目財務檔案資料的歸檔工作。(ID參與項目工程招投標和物資采購招投標工作。(12)參與工程物資采購合同和工程建設合同的談判和會簽工作。19(13)參與項目投資控制、投資成本分析工作。(14)根據(jù)委托協(xié)議，負責做好合作公司的工程財務管理和會計核算工作。20四、*總承包單位主要職責及組織構架1、*總承包單位的主要職責*總承包單位負責總承包合同范圍內(nèi)的設計

33、、設備材料采購供應、設備監(jiān)造、建設安裝、工程管理、單機試車以及中交前的系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密、儀表聯(lián)校等，按要求完成工程中間交接，實施聯(lián)動試車和預投料試車，負責處理試車過程中暴露的設計問題與工程質量問題，直至考核結束，并協(xié)助業(yè)主完成竣工驗收。*單位的主要職責：(1)項目設計、采購、施工全過程的工程建設任務，接受和服從業(yè)主工程指揮部的監(jiān)督和管理；(2)采用先進的項目管理手段對項目進行*項目管理和控制，建立WBS編碼系統(tǒng)，派出符合要求的項目管理人員，配備必要的計算機管理軟、硬件系統(tǒng)；(3)認真貫徹ISO900O(2000版)質量保證體系文件規(guī)定，根據(jù)合同的質量相關條款，開展項目的質量管理工作，以確保

34、提供滿足合同要求的合格產(chǎn)品；(4)必須按照業(yè)主工程指揮部批準的分包計劃和認可的分承包商進行分包，*的招投標活動接受業(yè)主工程指揮部的監(jiān)督、質詢和批準；(5)按照合同規(guī)定向業(yè)主工程指揮部提交報告、文件、圖紙、資料;21(6)按照合同規(guī)定的中間交接內(nèi)容要求全面完成合同任務，并確保實現(xiàn)考核指標；(7)負責半成品及已完工程的成品保護工作；(8)施工完畢，*負責清除現(xiàn)場一切臨時設施和垃圾；(9)按照SH-3503等規(guī)定完成交工技術文件的編制；(10)*所需的生活和工作設施以及有關的一切費用均由*負責；(11)*總承包單位必須接受業(yè)主工程指揮部委托的監(jiān)理公司、地方質量監(jiān)督總站和具有資質的第三方檢驗單位代表業(yè)

35、主對項目建設進行的項目管理和質量監(jiān)督；(12)負責對質量檢查、“三查四定”、中間交接提出的整改內(nèi)容進行整改；(13)組織具體實施系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密方案；(14)完成試車前，所有的政府報驗工作并取得政府批準證書。完成項目的單機試車、聯(lián)動試車及預投料試車；(15)配合業(yè)主工程指揮部完成竣工結算、竣工驗收工作，提供資產(chǎn)交付清單及有關資料。(16)建立HSEf理體系并組織實施。編制項目的安全、職業(yè)衛(wèi)生、消防、環(huán)保管理計劃書，并監(jiān)督、檢查實施情況。監(jiān)督、檢查各分包商HSE管理工作。審查設計文件、施工文件內(nèi)有關安全、職業(yè)衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的問題，編寫項目HSE檢查報告。2、組織框架及分工221、項目

36、經(jīng)理項目經(jīng)理是*工程項目合同中的授權代表，代表總承包商在項目實施過程承擔合同項目中所規(guī)定的總承包商的權利和義務。項目經(jīng)理負責按照項目合同所規(guī)定的工作范圍、工作內(nèi)容以及約定的項目工作周期、質量標準、投資限額等合同要求全面的完成合同項目任務，為業(yè)主提供滿意服務。項目經(jīng)理按照總包公司的有關規(guī)定和授權，全面組織、主持項目組的工作。根據(jù)總承包商法定代人授權的范圍、時間和內(nèi)容，對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全方面管理。項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副理理技術質量部工程管理部物資供應部HSE部部EPC總承包方組織機構圖23項目經(jīng)理的主要職責：建立質量管理體系和安全體系并組織實施工；在授權范圍內(nèi)負責與承

37、包商各職能部門、各項目關系單位、業(yè)主、分包商和供貨商等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題；建立項目工作組，并對項目組的管理人員進行考核、評估；負責項目的策劃，確定項目實施的基本方法、程序，組織編制項目執(zhí)行計劃，明確項目的總目標和階段目標，并將目標分解給各分包商和各管理部門，使項目按照總目標的要求協(xié)調(diào)進行。負責項目的決策工作，領導制訂項目組各部門的工作目標，審批各部分的工作標準和工作程序，指導項目的設計、采購、施工、開車以及項目質量管理、財務管理、進度管理、投資管理、行政管理等各項工作，對項目合同規(guī)定的工作任務和工作質量負責，并及時采取措施處理項目出現(xiàn)的問題。定期向公司的項目上級主管部門報告項目的進展

38、情況及項目實施中的重大問題，并負責請求公司主管和有關部門協(xié)調(diào)及解決項目實施中的重大問題。負責合同規(guī)定的工程交接、試車、竣工驗收、工程結算、財務結算，組織編制項目總結、文件資料的整理歸檔和項目完工報告。2、項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理的職責：在項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時，全面履行項目經(jīng)理的職責。負責項目合同的施工、設計修改、工程交接、竣工驗收、工程結算、現(xiàn)場財務結算工作。24項目副經(jīng)理的主要工作任務：項目副經(jīng)理由總包方任命，代理項目經(jīng)理履行由項目經(jīng)理授權的項目施工現(xiàn)場的管理職責，經(jīng)項目經(jīng)理授權，項目副經(jīng)理處理的主要工作任務有：對施工現(xiàn)場的項目組內(nèi)部協(xié)調(diào)管理；對施工現(xiàn)場的分包商、供貨商的管理和協(xié)調(diào)工作；代表項目經(jīng)

39、理對施工現(xiàn)場與業(yè)主代表的協(xié)調(diào)、溝通工作；授權范圍內(nèi)簽訂現(xiàn)場的小額材料、設備的采購、施工分包、設計變更修改、工程量增減變更等工作。3、設計部設計部的職責：在項目經(jīng)理的總體領導下，負責項目的設計工作，全面保證項目的設計進度、質量和費用符合項目合同的要求；在設計中貫徹執(zhí)行公司關于設計工作的質量管理體系。設計部的主要工作任務：根據(jù)項目合同，與業(yè)主溝通，編制設計大綱，組織和審查設計輸入；在項目經(jīng)理的領導下，組織設計團隊，確定設計標準、規(guī)范、制訂設計原則并分解設計任務；組織召開設計協(xié)調(diào)會議，負責與其他分包商的管理和協(xié)調(diào)工作；根據(jù)項目經(jīng)理、副經(jīng)理的要求執(zhí)行和審查設計修改；根據(jù)項目實施進度計劃向采購部門提交必

40、須的技術文件，并要求采購部門及時返回供貨商的先期確認條件作為施工設計的基礎文件；組織技術人員對采購招標的技術評審；會同物資供應部、控制部就投資費用的控制、進度等召開協(xié)調(diào)會議，并就在進度、費控方面的問題及時報告給項目經(jīng)理；配合HSE®,對設計文件中涉及安全、25環(huán)保問題的審查；組織處理項目在采購、施工、開車和竣工保修階段中出現(xiàn)的設計問題；組織各設計專業(yè)編制設計文件、并對設計文件、資料等進行整理、歸檔，編寫設計完工報告、總結報告。4、技術質量部技術質量部職責：在項目經(jīng)理的領導下，全負責項目在施工過程的技術和質理管理工作。技術質量部主要工作：負責現(xiàn)場技術管理；負責項目工程的施工圖紙、技術文

41、件、施工標準規(guī)范、設計/非設計變更管理；編制施工組織設計，各類施工技術方案/措施，并進行審核和審批；組織進行技術交底與技術培訓；處理、報告施工現(xiàn)場的技術問題，監(jiān)督施工藝的執(zhí)行；推廣新材料、新技術的應用；整理、匯編、報送工程交、竣工資料，監(jiān)督工藝、紀律的執(zhí)行，負責焊工的培訓組織、參加考核；負責工程質量檢驗和質量管理，監(jiān)督質量體系的建立與運行，編制各專業(yè)質量檢驗計劃并按要求實施施工檢驗、確認和放行，監(jiān)督糾正措施的實施及結果確認，控制關鍵人員資質（尤指焊工）及關鍵材料使用，及進通告項目經(jīng)理,項目副經(jīng)理、監(jiān)理質量信息，在工程質量上有否決權。5、工程管理部工程管理部理職責：26負責項目的施工組織工作，確

42、保項目施工進度、質量和費用指標的完成；負責對分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作；未設項目副經(jīng)理的，在項目經(jīng)理的授權下代行副經(jīng)理職責。工程管理部的主要任務：在項目設計階段，從項目的施工角度對項目工程設計提出意見和要求；按照合同條款，核實并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標點、施工用水電的接口點、臨時設施用地、運輸條件等；根據(jù)項目合同，編制施工計劃，明確項目的施工工程范圍、任務、施工組織方式、施工招標/投標管理、施工準備工作、施工的質量、進度、費用控制的原則和方法；根據(jù)總進度計劃，編制施工計劃、設備進場計劃、費用使用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后執(zhí)行；編制和確定施工組織計劃、施工方案、施工安全文明管理等；制訂

43、工作程序和現(xiàn)場各崗位人員的職責，組織施工管理團隊，報項目經(jīng)理批準執(zhí)行；建立材料、設備的檢查程序，建立倉庫管理；配合HSE®對施工過程中的安全、環(huán)衛(wèi)的管理；配同物資供應聞設備進場、交接工作；配控制部執(zhí)行費用控制計劃，進度控制計劃；組織對施工分包投標的技術標評審工作；編制項目施工竣工資料，協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程交接。6、物資供應部物資供應部的職責：負責項目的物資采購、供應、催交催運、倉庫管理。物資供應部的主要工作任務：27根據(jù)總進度計劃，編制采購計劃書和詳細進度計劃，明確項目采購工作的范圍、分工、采購原則、程序和方法；選擇合格的設備/材料供應商，并報項目經(jīng)理批準，如合同要求，還需報業(yè)主批準

44、；編制和審查設備材料投標/招標文件；負責采購招標、合同簽訂；組織設備/材料的催交、檢驗、監(jiān)制、運輸、驗收、入庫、保管及交接工作；會同項目控制經(jīng)理，制訂項目總體控制目標，并檢查執(zhí)行；編制采購完工報告。7、控制部控制部的職責：負責*合同商務解釋、合同商務條款修改的審核，投標文件的商務條款的編制和審查，分包和采購合同的商務審查；負責項目分包計劃、投資控制、采購的進度、質量和費用指標；負責與供應分承包商的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)。協(xié)助項目經(jīng)理負責項目的進度控制和費用控制管理?？刂撇康闹饕ぷ魅蝿眨涸陧椖拷?jīng)理的領導下，編制費控大綱和項目資金使用計劃書；按項目工作分解結構進行項目費用分解，經(jīng)項目經(jīng)理審核、批準后形成

45、分項工程預算，并下達項目的設計、采購、施工經(jīng)理，作為項目各階段費用控制的依據(jù)；在項目實施過程中，定期監(jiān)測和分析費用發(fā)展的趨勢，并就費用使用狀態(tài)、費用使用計劃、資金風險及時報告項目經(jīng)理；當項目出現(xiàn)重大變更時，配合進行相應的費用估算和商務談判；在項目經(jīng)理的領導下，匯總編制項目的詳細的全面的進度計劃，并形28成總進度表、月進度計劃表、周進度計劃表，分發(fā)各相關單位和部門經(jīng)理；監(jiān)督上述進度計劃的執(zhí)行情況，并就進度計劃的調(diào)整協(xié)調(diào)；對分包商文件、資料、批文進行管理，對分包商的現(xiàn)場行為、實施狀態(tài)進行監(jiān)督，并編制檢查報告提交項目經(jīng)理；對監(jiān)理方、業(yè)主方和其他第三方來文件進行管理，并分發(fā)和監(jiān)督回復；確定設備/材料具

46、體的進場時間和順序，及進與物資部協(xié)調(diào)，以配合現(xiàn)場施工進度；負責現(xiàn)場的信息管理，文件資料管理，編制現(xiàn)場管理日志。8、HS前HSEB的職責：全面負責項目的安全、環(huán)保、消防等管理工作；負責監(jiān)督、檢查項目設計、采購、施工、開車的安全工作。HSEB的主要工作任務：在項目合同中正確貫徹執(zhí)行國家和地方勞動、安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的安全方針、安全法規(guī)；編制項目的安全、衛(wèi)生、環(huán)保管理計劃書，并監(jiān)督、檢查實施情況；監(jiān)督、檢查各分包商專職安全工程師的工作，并編制安全檢查日志和安全預警報告；審查設計文件、施工文件內(nèi)有關安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的問題；建立項目現(xiàn)場的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保管理體系和設施；負責臨

47、時設施的安全衛(wèi)生管理，負責門衛(wèi)人員、環(huán)衛(wèi)清潔人員、安全巡查人員的管理工作；處理安全問題、事故緊急處理；負責與項目所在地的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等部門的工作聯(lián)系；負責編寫項目安全報告。9、財務部29負責項目施工成本管理及內(nèi)部財務結算、審核等，確保業(yè)主所供項目資金僅用于本項目部。10、綜合管理部負責現(xiàn)場保衛(wèi)、文秘、宣傳、接待、人事調(diào)配、文件發(fā)放、資料歸檔、員工食宿等。30五、監(jiān)理的主要職責及組織構架工程監(jiān)理的實施將根據(jù)建設單位招標文件中監(jiān)理業(yè)務范圍，項目工程特點及類似工程經(jīng)驗，本著為建設單位提供優(yōu)質監(jiān)理服務的原則，監(jiān)理機構將對工程實施全過程、全方位的監(jiān)理，對工程的質量、HSE進度、材料、投資、信息

48、、合同管理實行分層交叉的控制管理，各項控制均嚴格按照工作程序執(zhí)行，突出重點、難點，使監(jiān)理工作做到標準化、科學化、程序化，擬組建項目監(jiān)理機構見圖。1、監(jiān)理的控制目標(1)質量控制目標分項、分部工程質量合格率100%,項目工程質量優(yōu)良。(2)材料控制目標：嚴格設備、材料、構配件進場驗收，進場設備、材料、構配件100%合格。(3)進度控制目標：協(xié)調(diào)工程施工進度，工期達到項目網(wǎng)絡計劃的要求。(4)投資控制目標：嚴格工程量審核，確保項目的投資控制目標。(5)健康、安全、環(huán)境(HSE控制目標：采取主動控制、事前控制的方法，最大限度地實現(xiàn)：無疾病流傳，無輻射損害人身健康，無職業(yè)病發(fā)生；杜絕重大傷亡、火災、設

49、備事故，減少一般事故；保護生態(tài)環(huán)境，無重大環(huán)境破壞和環(huán)境污染事故，滿足施工期間環(huán)境保護要求31(6)合同管理目標：協(xié)調(diào)各方履行合同，降低合同糾紛(7)信息管理目標：符合國家、地方和委托人的要求。32監(jiān)理組織機構圖2、監(jiān)理的主要職責2.1 負責組織審核施工方案，檢查進場的施工機械設備是否滿足合同、工程要求；2.2 參加初步設計審查、施工圖設計審查，審核設計出圖計劃，督促*總承包向施工分承包方進行設計交底；2.3 編制包括安全監(jiān)理內(nèi)容的項目監(jiān)理規(guī)劃，明確監(jiān)理的職責范圍、工作內(nèi)容、管理程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責等。對危險性較大的分部分項工程，監(jiān)理單位應當編制監(jiān)理實施細則。實施細則應當明確

50、監(jiān)理的方法、措施和控制要點，以及對施工單位安全技術措施的檢查方案。檢查、監(jiān)督*承包單位在項目實施過程中HSEf理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出監(jiān)理整改通知單或停工令，保證滿足HSE的管理要求；2.4 審查*、施工單位現(xiàn)場項目管理機構的質量、技術管理保證體系，督促*施工單位嚴格執(zhí)行工程承包合同、設計文件和工程技術標準規(guī)范，主持工程質量事故的調(diào)查，對質量控制承擔監(jiān)理責任；2.5 檢查所有工程使用的材料、構配件和設備的質量，并進行必要的見證取樣監(jiān)控，必要時到制造廠進行設備驗收，確保物資供應滿足工程進度、質量、費用控制要求；2.6 參與編制項目總體進度計劃，負責組織完成項目WBS（工作分解結構）系統(tǒng)的建立，審

51、定*、施工單位提供的第三、四級進度計劃，并督促嚴格執(zhí)行、及時檢查調(diào)整進度計劃，確保工期按總體進33度計劃進行；2.7 對重要的設計修改和變更，提出意見，做好投資控制；2.8 負責施工總平面布置管理，檢查工程控制樁的保護情況；2.9 定期對工程投資、進度目標進行風險分析，提出防范措施報業(yè)主審定；2.10 負責合格工程的現(xiàn)場計量，審核月進度報表、按程序簽署有關付款憑證；2.11 建立工程進度臺賬、核對工程形象進度、按月向業(yè)主提交施工計劃執(zhí)行情況，工程進度統(tǒng)計及存在問題報表；2.12 在項目執(zhí)行過程中，全面進行合同的管理和控制，協(xié)助業(yè)主處理與本工程項目有關的索賠事宜及合同糾紛；2.13 組織工程監(jiān)理

52、例會、及時檢查、協(xié)調(diào)有關事宜，做好監(jiān)理周報、月報工作；2.14 協(xié)助業(yè)主建立和完善交工資料的管理制度，督促*施工單位按時整理技術檔案資料，審核并及時組織竣工文件的移交；2.15 負責組織隱蔽工程、分項、分部、單位工程驗收；2.16 協(xié)助業(yè)主組織“三查四定”和中間交接；2.17 協(xié)助總承包方完成裝置聯(lián)動試車、投料預試車，做好開工服務；2.18 協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收工作。3、施工程序控制要點3.1 進度控制要點34(1)根據(jù)施工進度控制點的要求，加強設計、供應和施工等單位之間的溝通和協(xié)調(diào)，采取積極措施化解可能出現(xiàn)的不利影響。(2加強各施工單位間交叉施工的協(xié)調(diào)管理，確保關鍵線路施工，實現(xiàn)進度控制目標

53、。(3)協(xié)調(diào)物資供應到場時間。制訂進度計劃應充分考慮引進設備、器材所需通關、商檢、開箱檢驗時間，以及國內(nèi)供貨設備可能出現(xiàn)的交貨拖延及運輸延誤等時間，加強施工計劃的準確性。(4)認真組織做好施工圖審查和會審，避免因設計缺陷或專業(yè)設計間不銜接影響進度。(5)對因客觀原因暫缺質量證明文件，且用于工程非隱蔽部位或可追溯部位的少量急需材料，施工單位必須做好前瞻性的工作，按程序及時向監(jiān)理機構申請辦理材料緊急放行手續(xù)，并得到業(yè)主批準。未辦理手續(xù)不得使用。3.2 質量控制要點(1)施工單位必須按本企業(yè)質量手冊和項目管理要求，建立健全現(xiàn)場質量保證體系。質量檢驗人員應認真履行職責，實時檢驗、及時糾偏、準確記錄。在

54、自檢合格的基礎上申請質量報驗。(2)材料出庫時，供應部門應同步將質量證明文件移交施工單位，并應積極配合監(jiān)理機構及施工單位做好材料報驗和不合格品的處置工作。(3)對需要復驗的材料，施工單位應進行取樣復驗，監(jiān)理機構應見證取樣、檢驗過程。復驗合格后辦理材料報驗35(4)做好合金鋼材料的檢查和標識，不銹鋼材料與碳鋼材料之間應采取隔離措施，防止碳污染。(5)復查測量成果，確?；鶞庶c、放線、基礎定位準確。強化基礎工程驗梢、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、振搗、養(yǎng)護及建筑物防水工程的質量監(jiān)督。(6)鋼結構焊接接頭的位置、形式應符合規(guī)范要求，按設計要求進行無損檢測，確保鋼結構的可靠性。(7)冷換設備應按規(guī)范進行壓力試驗

55、，凡以臨時墊片試壓出廠的冷換設備，應更換正式墊片，并逐一確認。(8)核查施工單位的焊接工藝評定報告。(9)機泵配管應無應力組對，施工作業(yè)時應設置百分表監(jiān)測，并檢查設備配對法蘭自然對中情況。(10)加大管道預制深度，及時做好單線圖、明確焊口標記。采用監(jiān)理點口、復查評片質量等手段，確保焊縫合格率、評片正確率。(11)加強現(xiàn)場焊材庫及焊材管理狀況的檢查，認真審查焊工資質，對重點焊接部位實施旁站監(jiān)理。(12)隱蔽前，逐一確認接地網(wǎng)和接地極接地電阻的施工質量，做好隱蔽工程的質量驗收。(13)做好系統(tǒng)試壓用臨時盲板的登記和動態(tài)管理，防止遺忘影響裝置試運投用。(14)審查儀、電調(diào)試人員資格證，標準儀器的精度

56、等級和有效期限。做好系統(tǒng)調(diào)試旁站監(jiān)理。36(15)組織由建設單位、設計、監(jiān)理及施工單位共同參加的工程竣工預驗收工作，重點查處設計漏項，施工尾項及工程隱患，并限期整改處置。3.3 投資控制要點(1)組織圖紙會審，發(fā)現(xiàn)可能存在的設計缺陷，提交設計及時處理。對確定變更的事項，應督促及時辦理變更手續(xù)、調(diào)整工程量。避免因變更不落實而導致返工，造成損失。(2)協(xié)調(diào)大型設備到貨時間，提高大型吊車利用效率，降低大型吊車臺班費和進退場費。(3)做好場內(nèi)土方平衡管理，防止因倒運土方而增加費用。3.4 HSE控制要點(1)嚴格輻射防護管理。施工現(xiàn)場射線探傷作業(yè)，應按規(guī)定落實安全區(qū)、警戒線和工作時間等安全技術措施。落實具體責任人，嚴防輻射傷害事故。(2)施工用電應采用具有保護接零和保護接地的三相五線制，用線路、設備應有防護措施，用電設施應有專人管理，現(xiàn)場用電應辦理用電手續(xù)。(3)大型吊裝必須制訂施工方案、核查作業(yè)場地承載能力及機械使用性能、落實專人指揮，采取相應措施，確保吊裝安全。(4)落實施工用水排放措施，減少對