施工組織設(shè)計編制工作的幾點看法

1、施工組織設(shè)計編制工作的幾點看法2008-04-05 14:02:07 來源：RSS打印 復(fù)制鏈接|大中小簡介：新時期施工組織設(shè)計的編制工作有了新要求，提高施工組織設(shè)計的編制質(zhì)量， 保證企業(yè)投標(biāo)中標(biāo)概率大，保證工程順利進(jìn)行。關(guān)鍵字：施工組織設(shè)計編制管理隨著新鋼總公司體制改革，管理模式向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)化，建設(shè)監(jiān)理制度和基建、 技改工程招標(biāo)投標(biāo)制度的推行，對總公司下屬的基建、技改工程施工單位一一建 設(shè)公司的管理方法、手段提出了新的要求。首先對施工組織設(shè)計的編制工作提出 了更高的要求，這是因為施工組織設(shè)計編制工作是工程技術(shù)和施工管理兩大要素 互相結(jié)合或結(jié)晶的過程。如何做好施工組織設(shè)計的編制工作，適應(yīng)新時期

2、的要求， 本人根據(jù)實際情況和工作體會總結(jié)如下。1施工組織設(shè)計的分類通常的施工組織設(shè)計，是根據(jù)工程設(shè)計階段和編制對象的不同，分為施工組 織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部分項工程施工方案三大類。實行招標(biāo)、 投標(biāo)制度以后，施工組織設(shè)計分投標(biāo)施工組織設(shè)計和施工用施工組織設(shè)計，投標(biāo)施工組織設(shè)計是投標(biāo)文件中一項不可缺少的重要部分，施工用施工組織設(shè)計則是 指導(dǎo)工程人副產(chǎn)品施工過程，也是按前述分三類，而且應(yīng)根據(jù)總包分包的情況而 編制。2投標(biāo)施工組織設(shè)計與施工用施工組織設(shè)計的區(qū)別作用的區(qū)別：投標(biāo)施工組織設(shè)計的作用是投標(biāo)， 若中標(biāo)，它又是施工企業(yè)進(jìn) 行合同談判，提出要約和進(jìn)行承諾的根據(jù)和理由， 還是總承包單位

3、進(jìn)行分包招標(biāo) 的重要依據(jù)。施工用施工組織設(shè)施是直接指導(dǎo)具體施工的，是施工單位實現(xiàn)既定 的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、效益目標(biāo)的“特別規(guī)范”。編制條件的區(qū)別：投標(biāo)施工組織設(shè)計是在投標(biāo)前短暫期限（有時只有35大）內(nèi)編制，依據(jù)是建設(shè)方的招標(biāo)文件，一般不具備嚴(yán)格、周密、確切的施工條 件，甚至工程設(shè)計圖紙僅有方案（初步）設(shè)計圖紙。施工用施工組織設(shè)計在合同 簽訂后、開工前編制，施工條件全部或大部分已經(jīng)落實肯定。內(nèi)容的區(qū)別：施工用施工組織設(shè)計通常把重點放在組織施工的合理性和技術(shù) 的可行性上，較投標(biāo)施工組織設(shè)計詳細(xì)、全面，而投標(biāo)施工組織設(shè)計除此之外還 要涉及投標(biāo)單位資質(zhì)條件，協(xié)調(diào)多方經(jīng)濟關(guān)系，以及提供必要的技術(shù)證據(jù)和

4、信譽、 資質(zhì)證書等內(nèi)容。投標(biāo)施工組織設(shè)計后不能修改，其優(yōu)劣直接影響中標(biāo)與否，施工用施工組織 設(shè)計則可根據(jù)客觀條件的變化來修改、優(yōu)化、補充。投標(biāo)企業(yè)中標(biāo)后，投標(biāo)施工 組織設(shè)計則可修改為施工用施工組織設(shè)計，兩者的關(guān)系可描述為投標(biāo)施工組織設(shè) 計是施工用施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)和依據(jù)，反之是深化與拓展。投標(biāo)與施工用施工組織設(shè)計的特點如下表：投標(biāo)與施工用施工組織設(shè)計特點種類服務(wù)范圍編制 時間編制者主 要特性追求目標(biāo)施工用施工組施工準(zhǔn) 備簽約 后、開工項目管 理層作 業(yè)性施工效率、效 益織設(shè)計至竣工 驗收刖投標(biāo)投標(biāo)、投標(biāo) 書經(jīng)營管規(guī)中標(biāo)、經(jīng)濟效施工組 織設(shè)計簽約編制刖理層劃性益3施工組織設(shè)計編制要點認(rèn)真分析研究

5、建設(shè)方的招標(biāo)書及其資料，詳細(xì)做好各方面的調(diào)查研究工作， 包括對本企業(yè)多方面實際情況的清楚了解，確保獲得真實的第一手資料。重視施工部署和施工方法的選擇。3.2.1 組織精干的項目管理班子，確定適應(yīng)工程施工管理需要的現(xiàn)場管理體 系。3.2.2 科學(xué)準(zhǔn)確、合理地安排施工順序，包括施工流水組織，流水段的劃分， 裝飾工程與電氣，給排水、暖通等安裝工程立體交叉、內(nèi)外同步作業(yè)等。3.2.3 提出主要勞動力分階段（如基礎(chǔ)、主體、裝飾）投入計劃（有人數(shù)、 工種、技術(shù)等級）、施工機械的進(jìn)出場計劃，材料及半成品進(jìn)場計劃。3.2.4 施工方案要圍繞進(jìn)度計劃來制訂，對工程量大、占用施工工期長、施 工技術(shù)復(fù)雜、在施工中占

6、有重要地位的施工過程，需要制訂具有針對性的施工方 案，要充分體現(xiàn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用及優(yōu)勢，使招標(biāo)方確信 本企業(yè)的實力。編寫原則是：重點突出、兼顧全面、結(jié)合實際、先進(jìn)合理、語言簡練編制好進(jìn)度計劃3.3.1 進(jìn)度計劃是施工組織設(shè)計的中心。編制者首先要根據(jù)工期定額和本單 位自身的人力、物力、機械化程度，計算出在正常情況下能夠取得理想效益的最 佳工期，以利和投標(biāo)書要求的工期進(jìn)行比較、調(diào)整，但進(jìn)度計劃編制時的控制工 期要比招標(biāo)書要求的工期略有提前，用以增強投標(biāo)的競爭力。因此，必須從實際 出發(fā)，根據(jù)控制工期、建設(shè)項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、資金提供情況，制定出一個優(yōu)化 的進(jìn)度計劃，不僅要明確重要節(jié)

7、點（如土方、基礎(chǔ)、主體等）的完成日期，有時 候?qū)?fù)雜的施工過程，還要排出詳細(xì)的進(jìn)度計劃，如在鋼筋硅主體結(jié)構(gòu)施工階段， 明確砌體的插入時機，內(nèi)粉刷、門窗、樓地面工程的施工安排，或機裝、電氣、 水、暖通的配合與插入等。同時必須制訂好相應(yīng)的保證工期的措施，使招標(biāo)方相信你的進(jìn)度計劃能夠確 保。3.3.2 投標(biāo)施工組織設(shè)計的進(jìn)度計劃宜用條形圖，其進(jìn)度表清楚、明了，而 施工用施工組織設(shè)計中進(jìn)度計劃宜用網(wǎng)絡(luò)圖， 網(wǎng)絡(luò)圖更能反映工序間的流水、交 叉、配合作業(yè)，并更適合計算機管理。制訂好保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，投標(biāo)者應(yīng)根據(jù)招 標(biāo)書中要求的質(zhì)量等級或高一級的質(zhì)量等級和企業(yè)的自身素質(zhì)，施工驗收

8、規(guī)范、 質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)來制訂保證質(zhì)量的技術(shù)措施，切忌低于招標(biāo)書中要求的質(zhì)量等 級。3.4.1 為了達(dá)到既定質(zhì)量等級，必須建立完善的質(zhì)量保證體系（注意其與企 業(yè)質(zhì)保體系的區(qū)別），一是該項目質(zhì)量管理的組織體系； 二是該項目質(zhì)量管理人 員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限以及質(zhì)量保證體系動作的工作程序等。3.4.2 工程質(zhì)量保證措施，一是制定各分部、分項工程中重點部分、特殊部 位的質(zhì)量保證措施；二是易發(fā)生質(zhì)量通病的施工部位、施工工序的質(zhì)量預(yù)防措施。制訂好安全技術(shù)措施。最重要的是深基坑施工與周圍環(huán)境相互影響的安全問 題，擬建工程與周圍的煤氣、水管、電纜、建（構(gòu)）筑物、道（鐵）路相互間的 不安全因素，因此必須制訂相應(yīng)的

9、切實可行的保護(hù)措施，以確保安全。規(guī)劃好施工平面布置圖，搞好文明施工，這些雖然不是直接影響工程質(zhì)量的 原則問題，但是確是衡量投標(biāo)方施工管理水平高低和是否注重社會效益的一個重 要方面，招標(biāo)方往往也相當(dāng)重視。4施工組織設(shè)計的管理實行動態(tài)管理工程施工過程中，不可避免地會遇到意想不到的各種問題， 如設(shè)計變更、自 然因素等影響，各階段施工進(jìn)程的變化造成的現(xiàn)場方案的調(diào)整，因此必須根據(jù)變 化了的現(xiàn)場實際進(jìn)行動態(tài)管理，對施工組織設(shè)計中不適宜部分進(jìn)行必要的修改、 補充、優(yōu)化，以達(dá)到既定的建設(shè)目標(biāo)。實行分層管理項目法施工的推行，管理層與作業(yè)層分離，以及固定工人逐步減少的情況， 勢必引出總承包與分包的現(xiàn)象，中標(biāo)單位從過去的直接管理，直接技術(shù)交底，變 為間接管理，間