監(jiān)理工程師考試案例題及答案

1、2010-02-0315:33【大中小】【打印】【我要糾錯】第一題某工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位負責人對該項目監(jiān)理工作提出以下5點要求：（1）監(jiān)理合同簽訂后的30天內應將項目監(jiān)理機構的組織形式、人員構成及總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設單位；（2）監(jiān)理規(guī)劃的編制要依據：建設工程的相關法律、法規(guī)，項目審批文件、有關建設工程項目的標準、設計文件、技術資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件和施工組織設計；（3）監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關安全生產監(jiān)理的內容，但需針對危險性較大的分部分項工程編制監(jiān)理實施細則；（4）總監(jiān)理工程師代表應在第一次工地會議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容，如建設單位未提出意見，該監(jiān)理規(guī)劃經總監(jiān)理工

2、程師批準后可直接報送建設單位；（5）如建設單位設計方案有重大修改，施工組織設計、方案等發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師代表應及時主持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內容，并組織修訂相應的監(jiān)理實施細則。總監(jiān)理工程師提出了建立項目監(jiān)理組織機構的步驟（見圖1-1），并委托給總監(jiān)理工程師代表以下工作：（1）確定項目監(jiān)理機構人員崗位職責，主持編制監(jiān)理規(guī)劃；（2）簽發(fā)工程款支付證書，調解建設單位與承包單位的合同爭議。圖1-1建立項目監(jiān)理組織機構步驟框圖在編制的項目監(jiān)理規(guī)劃中，要求在監(jiān)理過程中形成的部分文件檔案資料如下：（1）監(jiān)理實施細則；（2）監(jiān)理通知單；（3）分包單位資質材料；（4）費用索賠報告及審批；（5）質量評估報告。問題：1

3、 指出監(jiān)理單位負責人所提要求中的不妥之處，寫出正確作法。2. 寫出圖1-1中項工作的正確步驟。3指出總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表工作的不妥之處，寫出正確作法。4.寫出項目監(jiān)理規(guī)劃中所列監(jiān)理文件檔案資料在建設單位、監(jiān)理單位保存的時限要求。第二題某實行監(jiān)理的工程，實施過程中發(fā)生下列事件：事件1:建設單位于2005年11月底向中標的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標通知書，監(jiān)理中標價為280萬元；建設單位與監(jiān)理單位協(xié)商后，于2006年1月10日簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理合同約定：合同價為260萬元；因非監(jiān)理單位原因導致監(jiān)理服務期延長，每延長一個月增加監(jiān)理費8萬元；監(jiān)理服務自合同簽訂之日起開始，服務期26個月。建

4、設單位通過招標確定了施工單位，并與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：開工日期為2006年2月10日，施工總工期為24個月。事件2:由于吊裝作業(yè)危險性較大，施工項目部編了專項施工方案，并送現(xiàn)場監(jiān)理員簽收。吊裝作業(yè)前，吊車司機使用風速儀檢測到風力過大，拒絕進行吊裝作業(yè)。施工項目經理便安排另一名吊車司機進行吊裝作業(yè)，監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向專業(yè)監(jiān)理工程師匯報，該專業(yè)監(jiān)理工程師回答說：這是施工單位內部的事情。事件3:監(jiān)理員將施工項目部編制的專項施工方案交給總監(jiān)理工程師后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場吊裝作業(yè)吊車發(fā)生故障。為了不影響進度，施工項目經理調來另一臺吊車，該吊車比施工方案確定的吊車噸位稍小，但經安全檢測可以使用。監(jiān)

5、理員立即將此事向總監(jiān)理工程師匯報，總監(jiān)理工程師以專項施工方案未經審查批準就實施為由，簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工項目經理簽收暫停令后，仍要求施工人員繼續(xù)進行吊裝?？偙O(jiān)理工程師報告了建設單位，建設單位負責人稱工期緊迫，要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。事件4:由于施工單位的原因，施工總工期延誤5個月，監(jiān)理服務期達30個月。監(jiān)理單位要求建設單位增加監(jiān)理費32萬元，而建設單位認為監(jiān)理服務期延長是施工單位造成的，監(jiān)理單位對此負有責任，不同意增加監(jiān)理費。問題：1. 指出事件1中建設單位作法的不妥之處，寫出正確作法。2. 指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處，寫出正確作法。3. 指出事件2和事件3中施

6、工項目經理在吊裝作業(yè)中的不妥之處，寫出正確作法。4. 分別指出事件3中建設單位、總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確作法。5事件4中，監(jiān)理單位要求建設單位增加監(jiān)理費是否合理？說明理由。第三題某實行監(jiān)理的工程，建設單位與總承包單位按建設工程施工合同（示范文本）簽訂了施工合同，總承包單位按合同約定將一專業(yè)工程分包。施工過程中發(fā)生下列事件：事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師在熟悉設計文件時發(fā)現(xiàn)部分設計圖紙有誤，即向建設單位進行了口頭匯報。建設單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設計交底會，并向設計單位指出設計圖紙中的錯誤，在會后整理會議紀要。在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師指派專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位資格

7、報審表及相關資料，安排監(jiān)理員到現(xiàn)場復驗總承包單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點。事件2:由建設單位負責采購的一批材料，因規(guī)格、型號與合同約定不符，施工單位不予接收保管，建設單位要求項目監(jiān)理機構協(xié)調處理。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，總承包單位在某隱蔽工程施工時，未通知項目監(jiān)理機構即進行隱蔽。事件4：工程完工后，總承包單位在自查自評的基礎上填寫了工程竣工報驗單，連同全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構，申請竣工驗收。總監(jiān)理工程師認為施工過程均按要求進行了驗收，便簽署了竣工報驗單，并向建設單位提交了竣工驗收報告和質量評估報告，建設單位收到該報告后，即將工程投入使用。問題：1分別指出事件1中建

8、設單位、總監(jiān)理工程師的不妥之處，寫出正確作法。2. 事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師在審查分包單位的資格時，應審查哪些內容？3針對事件2,項目監(jiān)理機構應如何協(xié)調處理？4. 針對事件3,寫出總承包單位的正確作法。5. 分別指出事件4中總監(jiān)理工程師、建設單位的不妥之處，寫出正確作法。第四題某實行監(jiān)理的工程，建設單位通過招標選定了甲施工單位，施工合同中約定：施工現(xiàn)場的建筑垃圾由甲施工單位負責清除，其費用包干并在清除后一次性支付；甲施工單位將混凝土鉆孔灌注樁分包給乙施工單位。建設單位、監(jiān)理單位和甲施工單位共同考察確定商品混凝土供應商后，甲施工單位與商品混凝土供應商簽訂了混凝土供應合同。施工過程中發(fā)生下列事件：

9、事件1:甲施工單位委托乙施工單位清除建筑垃圾，并通知項目監(jiān)理機構對清除的建筑垃圾進行計量。因清除建筑垃圾的費用未包含在甲、乙施工單位簽訂的分包合同中，乙施工單位在清除完建筑垃圾后向甲施工單位提出費用補償要求。隨后，甲施工單位向項目監(jiān)理機構提出付款申請，要求建設單位一次性支付建筑垃圾清除費用。事件2:在混凝土鉆孔灌注樁施工過程中，遇到地下障礙物，使樁不能按設計的軸線施工。乙施工單位向項目監(jiān)理機構提交了工程變更申請，要求繞開地下障礙物進行鉆孔灌注樁施工。事件3:項目監(jiān)理機構在鉆孔灌注樁驗收時發(fā)現(xiàn)，部分鉆孔灌注樁的混凝土強度未達到設計要求，經查是商品混凝土質量存在問題。項目監(jiān)理機構要求乙施工單位進行

10、處理，乙施工單位處理后，向甲施工單位提出費用補償要求。甲施工單位以混凝土供應商是建設單位參與考察確定的為由，要求建設單位承擔相應的處理費用。問題：1事件1中，項目監(jiān)理機構是否應對建筑垃圾清除進行計量？是否應對建筑垃圾清除費簽署支付憑證？說明理由。2事件2中，乙施工單位向項目監(jiān)理機構提交工程變更申請是否正確？說明理由。寫出項目監(jiān)理機構處理該工程變更的程序。3事件3中，項目監(jiān)理機構對乙施工單位提出要求是否妥當？說明理由。寫出項目監(jiān)理機構對鉆孔灌注樁混凝土強度未達到設計要求問題的處理程序。4.事件3中，乙施工單位向甲施工單位提出費用補償要求是否妥當？說明理由。甲施工單位要求建設單位承擔相應的處理費用

11、是否妥當？說明理由。第五題某實行監(jiān)理的工程，施工合同價為15000萬元，合同工期為18個月，預付款為合同價的20%，預付款自第7個月起在每月應支付的進度款中扣回300萬元，直至扣完為止，保留金按進度款的5%從第1個月開始扣除。工程施工到第5個月，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)第3個月澆筑的混凝土工程出現(xiàn)細微裂縫。經查驗分析，產生裂縫的原因是由于混凝土養(yǎng)護措施不到位所致，須進行裂縫處理。為此，項目監(jiān)理機構提出："出現(xiàn)細微裂縫的混凝土工程暫按不合格項目處理，第3個月已付該部分工程款在第5個月的工程進度款中扣回，在細微裂縫處理完畢并驗收合格后的次月再支付"。經計算，該混凝土工程的直接工程費為

12、200萬元，取費費率：措施費為直接工程費的5%,間接費費率為8%，利潤率為4%，綜合計稅系數(shù)為3.41%。施工單位委托一家具有相應資質的專業(yè)公司進行裂縫處理，處理費用為4.8萬元，工作時間為10天。該工程施工到第6個月，施工單位提出補償4.8萬元和延長10天工期的申請。該工程前7個月施工單位實際完成的進度款見表5-1表5-1施工單位實際完成的進度款時間（月）1234567實際完成的進度款（萬元）200300500500600800800問題：1 項目監(jiān)理機構在前3個月可簽認的工程進度款分別是多少（考慮扣保留金）？2 寫出項目監(jiān)理機構對混凝土工程中出現(xiàn)細微裂縫質量問題的處理程序。3 計算出現(xiàn)細微

13、裂縫的混凝土工程的造價。項目監(jiān)理機構是否應同意施工單位提出的補償4.8萬元和延長10天工期的要求？說明理由。4如果第5個月無其他異常情況發(fā)生，計算該月項目監(jiān)理機構可簽認的工程進度款。5如果施工單位按項目監(jiān)理機構要求執(zhí)行，在第6個月將裂縫處理完成并驗收合格，計算第7個月項目監(jiān)理機構可簽認的工程進度款。第六題某實行監(jiān)理的工程，施工合同采用建設工程施工合同（示范文本），合同約定，吊裝機械閑置補償費600元/臺班，單獨計算，不進入直接費。經項目監(jiān)理機構審核批準的施工總進度計劃如圖6-1所示（時間單位：月）。圖6-1施工總進度計劃（初始計劃）施工過程中發(fā)生下列事件：事件1:開工后，建設單位提出工程變更，

14、致使工作E的持續(xù)時間延長2個月，吊裝機械閑置30臺班。事件2:工作G開始后，受當?shù)匕倌暌挥龊樗绊懀摴ぷ魍９?個月，吊裝機械閑置15臺班、其他機械設備損壞及停工損失合計25萬元。事件3:工作I所安裝的設備由建設單位采購。建設單位在沒有通知施工單位共同清點的情況下，就將該設備存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝前，發(fā)現(xiàn)該設備的部分部件損壞，調換損壞的部件使工作I的持續(xù)時間延長1個月，發(fā)生費用1.6萬元。對此，建設單位要求施工單位承擔部件損壞的責任。事件4:工作K開始之前，建設單位又提出工程變更，致使該工作提前2個月完成，因此，建設單位提出要將原合同工期縮短2個月，項目監(jiān)理機構認為不妥。問題：1確定初始

15、計劃的總工期，并確定關鍵線路及工作E的總時差2事件1發(fā)生后，吊裝機械閑置補償費為多少？工程延期為多少？說明理由。3事件2發(fā)生后，項目監(jiān)理機構應批準的費用補償為多少？應批準的工程延期為多少？說明理由。4指出事件3中建設單位的不妥之處，說明理由。項目監(jiān)理機構應如何批復所發(fā)生的費用和工程延期問題？說明理由。5事件4發(fā)生后，預計工程實際工期為多少？項目監(jiān)理機構認為建設單位要求縮短合同工期不妥是否正確？說明理由。一、答案及評分標準（20分）1. （9分）（1）30天內不妥（0.5分），應在10天內（1分）；（2）施工組織設計作為監(jiān)理規(guī)劃編制依據不妥（0.5分），應將有關建設工程合同文件作為編制依據（1分

16、）；（3）監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關安全生產監(jiān)理的內容不妥（0.5分），在監(jiān)理規(guī)劃中應編制安全生產監(jiān)理的相關內容（1分）；（4）監(jiān)理規(guī)劃經總監(jiān)理工程師批準后直接報送不妥（0.5分），應經監(jiān)理單位技術負責人審核批準后報送（1分）； 監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會議后提交建設單位不妥（0.5分），應在第一次工地會議前提交。（1分）；（5）修訂監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師代表主持不妥；（0.5分），應由總監(jiān)理工程師主持？（1分）。2. （2分）確定項目監(jiān)理機構目標（0.5分）一確定監(jiān)理工作內容（0.5分）一設計項目監(jiān)理機構的組織結構（0.5分）f制定工作流程和信息流程（0.5分）?；颍海?.5分）一（0.5分）-&#

17、169;（0.5分）一購（0.5分）3. （4.5分）（1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃不妥（0.5分），應由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃（1分）；（2）簽發(fā)工程款支付證書（0.5分）、調解建設單位與承包單位的合同爭議（0.5分）不妥，應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)（1分）、調解（1分）。4. （4.5分）（1）監(jiān)理實施細則：建設單位長期保存（0.5分），監(jiān)理單位短期保存（0.5分）; 監(jiān)理通知單：建設單位長期保存（0.5分），監(jiān)理單位長期保存（0.5分）；分包單位資質材料：建設單位長期保存（0.5分）； 費用索賠報告及審批：建設單位長期保存（0.5分）；監(jiān)理單位長期保存（0.5分）； 質量評估報告：建設單位長期保

18、存（0.5分），監(jiān)理單位長期保存（0.5分）二、答案及評分標準（20分）1. （4分）（1）2006年1月10日簽訂委托監(jiān)理合同不妥（1分），應在發(fā)出監(jiān)理中標通知書后的30天內簽訂監(jiān)理合同（1分）。（2）監(jiān)理合同價為260萬元不妥（1分），應為280萬元（1分）。2. （3分）回答這是施工單位內部的事情”不妥（1分），應及時制止（1分）并向總監(jiān)理工程師匯報（1分）。3. （6分）（1）安排另一名司機進行吊裝作業(yè)不妥（1分），應停止吊裝作業(yè)（1分）；（2）專項施工方案未經總監(jiān)理工程師批準便實施不妥（1分），應經總監(jiān)理工程師批準后實施（1分）；（3）簽收工程暫停令后仍要求繼續(xù)吊裝作業(yè)不妥（1分），

19、應停止吊裝作業(yè)。（1分）。4. （4分）（1）建設單位要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令不妥（1分），應支持總監(jiān)理工程師的決定（1分）；（2）總監(jiān)理工程師未報告政府主管部門不妥（1分），應及時報告政府主管部門（1分）。5. （3分）合理（1分），因為監(jiān)理合同中有相關約定（1分）且非監(jiān)理單位的原因（1分）。三、答案及評分標準（20分）1. （4分）（1）建設單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設計交底會（0.5分）和整理會議紀要不妥（0.5分）。設計交底會應由建設單位組織召開細（0.5分），會議紀要應由設計單位負責整理（0.5分）。（2）口頭匯報不妥（0.5分），應書面匯報（0.5分）。派監(jiān)理員復驗不妥

20、（0.5分），應派專業(yè)監(jiān)理工程師復驗（0.5分）。2. （3分）（1）營業(yè)執(zhí)照（0.5分）、資質等級證書（0.5分）；（2）業(yè)績（0.5分）；（3）擬分包工程的內容和范圍（0.5分）；（4）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證（0.5分）、上崗證（0.5分）。3. （3分）協(xié)調施工單位保管該批材料（1分），若經設計單位確認可以使用，則該批材料可用于本工程（1分）；若不能使用，應要求退貨（1分）。4. （3分）在隱蔽前48小時（0.5分）。以書面形式通知項目監(jiān)理機構驗收（0.5分），驗收合格方可隱蔽（0.5分）。若項目監(jiān)理機構未能在驗收前24小時（0.5分）之前書面提出延期要求，不進行驗收（0.5

21、分），總承包單位可自行驗收（0.5分）。5. （7分）（1）總監(jiān)理工程師直接簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提交竣工驗收報告和質量評估報告不妥（0.5分），應在收到工程竣工中請后，組織專業(yè)監(jiān)理工程師全面檢查竣工資料（1分）及各專業(yè)工程的質量（1分），驗收合格后，簽署工程竣工報驗單（1分），并向建設單位提交質量評估報告（1分）。（2）建設單位將未經驗收的工程投入使用不妥（0.5分），應在收到工程竣工驗收報告后，組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位進行工程驗收（1分），驗收合格后方可使用（1分）。四、答案及評分標準（20分）1. （3分）（1）不用計量（0.5分），因費用包干（1分）；（2）應簽署支付

22、憑證（0.5分），因合同約定一次性支付（1分）。2. （7分）（1）不正確（1分），因乙施工單位是分包單位（1分）。（2）收到工程變更申請后進行審查（1分）； 同意后報建設單位轉交原設計單位（1分）； 取得設計變更文件后，結合實際情況對變更費用和工期進行評估（1分）； 就評估情況與建設單位、施工單位協(xié)調后（1分），簽發(fā)工程變更單（1分）。3. （7分）（1）不妥（0.5分）；因乙施工單位是分包單位（1分）。（2）下達工程暫停令（0.5分）； 提出由檢測單位對樁身混凝土強度進行檢測（0.5分）； 檢測達到設計要求時，同意驗收。（0.5分）； 檢測達不到設計要求時，須經原設計單位核算？（0.5分）

23、；滿足設計要求的，同意驗收（0.5分）；不滿足設計要求的，由相關單位提出處理方案（0.5分），并予以審核簽認（0.5分）； 監(jiān)督施工單位的處理過程（0.5分），并對處理結果進行檢查、驗收（0.5分）; 滿足要求后，簽發(fā)工程復工令；（1分）。4. （3分）（1）妥當（0.5分），因有質量問題的商品混凝土是甲施工單位供應的（1分）。（2）不妥（0.5分），因建設單位不是混凝土供應合同的簽訂方（1分）。五、答案及評分標準（20分）1. （3分）（1）200X（1-5%）=190（萬元）（1分）（2）300X（1-5%）=285（萬元）（1分）（3）500X（1-5%）=475（萬元）（1分）2. （5分）（1）簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單（1分）；（2）批復處理方案（1分）；（3）跟蹤檢查處理方案的實施（1分）；（4）檢查、鑒定和驗收處理結果（1分）；（5）提交