生產(chǎn)項目管理部職責(zé)

1、綜合管理處管理內(nèi)容及定崗生產(chǎn)項目管理職能管理模塊職責(zé)定位職能范圍工作內(nèi)容人員定崗生產(chǎn)項目管理 對生產(chǎn)項目的進(jìn)度、費(fèi)用成本進(jìn)行事前、事中、事后的全過程監(jiān)督、指導(dǎo)和管理，掌握項目的執(zhí)行情況，對項目執(zhí)行情況進(jìn)行全面評價、考核。通過對項目的管理，以保證生產(chǎn)任務(wù)的實施，確保合同履約，確保院質(zhì)量方針的貫徹和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。并為領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門提供院內(nèi)項目進(jìn)展及生產(chǎn)狀況數(shù)據(jù)。1.負(fù)責(zé)運(yùn)行管理、資料管理、設(shè)后服務(wù)管理、項目評價等；2.負(fù)責(zé)院生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)、生產(chǎn)狀況預(yù)測、項目產(chǎn)值劃分；3.進(jìn)行與生產(chǎn)相關(guān)的聯(lián)絡(luò)溝通；4.與生產(chǎn)及項目管理相關(guān)的制度建設(shè)、統(tǒng)計分析傳遞工作。1.項目管理制度建設(shè)：包括項目檢查、項目執(zhí)行等方

2、面的管理制度、流程負(fù)責(zé)人：1人人員：2-4人2.生產(chǎn)任務(wù)及成本管理：包括生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)、計劃安排、提出生產(chǎn)任務(wù)工作流程時間表、項目成本預(yù)算的審核及核算3.項目運(yùn)行管理：組織勘察、設(shè)計、咨詢項目重大技術(shù)活動；組織項目的事前指導(dǎo)、中間檢查、外業(yè)驗收、院審等工作，并進(jìn)行指導(dǎo)和審查；檢查生產(chǎn)任務(wù)的實施情況，督促協(xié)調(diào)全院生產(chǎn)進(jìn)度，掌握項目的進(jìn)度和存在的問題4.項目資料管理：項目執(zhí)行中院外、院內(nèi)有關(guān)的會議紀(jì)要、驗收資料、變更文件等資料檔案的建立和管理5.設(shè)后服務(wù)管理：檢查項目設(shè)后服務(wù)工作；負(fù)責(zé)變更管理。6.生產(chǎn)狀況預(yù)測：負(fù)責(zé)院生產(chǎn)資源、生產(chǎn)能力預(yù)測7.項目產(chǎn)值劃分：定期劃分項目產(chǎn)值完成情況8.項目評價管理

3、：綜合考慮進(jìn)度、成本、管理等因素定期對項目運(yùn)行狀況作出評價；9.指導(dǎo)項目管理工作：負(fù)責(zé)組織研究工程項目管理、工程管理上的共性問題，提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)項目負(fù)責(zé)人搞好工程項目管理10.項目執(zhí)行中對外溝通：負(fù)責(zé)與生產(chǎn)管理有關(guān)的公共關(guān)系，做好項目執(zhí)行過程中與業(yè)主等其他相關(guān)部門的溝通和文書傳遞11.生產(chǎn)分析、匯總和發(fā)布：以量化方式全面動態(tài)登記和提供項目生產(chǎn)狀況(包括項目數(shù)、項目基本信息、項目計劃時間、項目進(jìn)度)；進(jìn)行有關(guān)項目執(zhí)行和生產(chǎn)能力的分析，定期形成分析報告；定期填報生產(chǎn)相關(guān)報表；形成與市場開發(fā)信息溝通的互動機(jī)制生產(chǎn)項目管理處職責(zé)、崗位及分工部門職責(zé)：1.負(fù)責(zé)運(yùn)行管理、資料管理、設(shè)后服務(wù)管理、項目評

4、價等；2.負(fù)責(zé)院生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)、生產(chǎn)狀況預(yù)測、項目產(chǎn)值劃分；3.進(jìn)行與生產(chǎn)相關(guān)的聯(lián)絡(luò)溝通；4.與生產(chǎn)及項目管理相關(guān)的制度建設(shè)、統(tǒng)計分析傳遞工作。工作內(nèi)容：1.項目管理制度建設(shè)：包括項目檢查、項目執(zhí)行等方面的管理制度、流程2.生產(chǎn)任務(wù)及成本管理：包括生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)、計劃安排、提出生產(chǎn)任務(wù)工作流程時間表、項目成本預(yù)算的審核及核算3.項目運(yùn)行管理：組織勘察、設(shè)計、咨詢項目重大技術(shù)活動；組織項目的事前指導(dǎo)、中間檢查、外業(yè)驗收、院審等工作，并進(jìn)行指導(dǎo)和審查；檢查生產(chǎn)任務(wù)的實施情況，督促協(xié)調(diào)全院生產(chǎn)進(jìn)度，掌握項目的進(jìn)度和存在的問題4.項目資料管理：項目執(zhí)行中院外、院內(nèi)有關(guān)的會議紀(jì)要、驗收資料、變更文件等資料

5、檔案的建立和管理5.設(shè)后服務(wù)管理：檢查項目設(shè)后服務(wù)工作；負(fù)責(zé)變更管理6.生產(chǎn)狀況預(yù)測：負(fù)責(zé)院生產(chǎn)資源、生產(chǎn)能力預(yù)測7.項目產(chǎn)值劃分：定期劃分項目產(chǎn)值完成情況8.項目評價管理：綜合考慮進(jìn)度、成本、管理等因素定期對項目運(yùn)行狀況作出評價； 9.指導(dǎo)項目管理工作：負(fù)責(zé)組織研究工程項目管理、工程管理上的共性問題，提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)項目負(fù)責(zé)人搞好工程項目管理10.項目執(zhí)行中對外溝通：負(fù)責(zé)與生產(chǎn)管理有關(guān)的公共關(guān)系，做好項目執(zhí)行過程中與業(yè)主等其他相關(guān)部門的溝通和文書傳遞11.生產(chǎn)分析、匯總和發(fā)布：以量化方式全面動態(tài)登記和提供項目生產(chǎn)狀況(包括項目數(shù)、項目基本信息、項目計劃時間、項目進(jìn)度)；進(jìn)行有關(guān)項目執(zhí)行和生

6、產(chǎn)能力的分析，定期形成分析報告；定期填報生產(chǎn)相關(guān)報表；形成與市場開發(fā)信息溝通的互動機(jī)制12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。崗位設(shè)置：負(fù)責(zé)人：1人工作專員：2-4人人員職責(zé)：負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門全盤工作。具體負(fù)責(zé)項目管理制度建設(shè)、組織進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)及成本管理、設(shè)后服務(wù)管理、生產(chǎn)狀況預(yù)測、項目產(chǎn)值劃分及溝通協(xié)調(diào)工作，完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。統(tǒng)計分析專員（1-2人）：負(fù)責(zé)項目資料管理、項目評價及申獎管理、生產(chǎn)統(tǒng)計及傳遞工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。項目管理專員（1-2人）：負(fù)責(zé)項目運(yùn)行管理、設(shè)后服務(wù)管理、項目管理指導(dǎo)、項目執(zhí)行溝通等工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作工作專員資格要求：1.具備公路工程專業(yè)中級及以上技術(shù)職稱。2.熟悉勘察設(shè)計任務(wù)工