生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定

1、xxxxxx有限公司管 理 體 系 文 件 編號(hào):SC-R02 生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定(第A版)持 有 人： 分 發(fā) 號(hào)： 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 年 月 日 發(fā)布 年 月 日實(shí)施1 目的： 規(guī)范生產(chǎn)過程的管理，解決生產(chǎn)過程中的一切停車事故，保障“生產(chǎn)計(jì)劃”的順利完成，實(shí)現(xiàn)按時(shí)交付訂單；2 適用范圍： 適用于在生產(chǎn)過程中與生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的各個(gè)部門之間的生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度管理工作，包括生產(chǎn)部、質(zhì)量部、采購部、設(shè)備動(dòng)力部、原料科、倉儲(chǔ)部、人力行政部（人力與分配）等；3 職責(zé) :3.1 生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)主要任務(wù)；3.1.1 負(fù)責(zé)調(diào)度會(huì)的組織和現(xiàn)場調(diào)度管理工作；3.1.2 負(fù)責(zé)本企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的歸口管理，負(fù)責(zé)本企業(yè)

2、生產(chǎn)調(diào)度管理制度執(zhí)行情況的檢查和考核；3.1.3根據(jù)月度生產(chǎn)經(jīng)計(jì)劃對各生產(chǎn)單位生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一指揮調(diào)度，保證生產(chǎn)車間的安穩(wěn)優(yōu)長運(yùn)行；3.1.4負(fù)責(zé)本企業(yè)的日常生產(chǎn)組織、產(chǎn)運(yùn)銷銜接、生產(chǎn)過程中生產(chǎn)車間之間物料互供和水、電、汽等公用系統(tǒng)的運(yùn)行管理工作；3.1.5負(fù)責(zé)制定本企業(yè)開、停車總體計(jì)劃，負(fù)責(zé)開、停車總體協(xié)調(diào)工作；3.1.6組織新（改、擴(kuò)）建裝置的生產(chǎn)準(zhǔn)備和試車、投產(chǎn)工作；3.1.7組織生產(chǎn)事故的調(diào)查、分析、處理工作；3.1.8及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)；3.1.9負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素的優(yōu)化工作；3.1.10加強(qiáng)生產(chǎn)過程的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)品和互供物料滿足質(zhì)量要求。3.1.11按生產(chǎn)計(jì)劃組織調(diào)整產(chǎn)品結(jié)

3、構(gòu)，努力生產(chǎn)適銷對路、經(jīng)濟(jì)效益好的產(chǎn)品。3.1.12按照相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的要求做好生產(chǎn)情況匯報(bào)和生產(chǎn)調(diào)度日、周、旬、月等報(bào)表的編制、匯報(bào)工作；3.2 生產(chǎn)車間的分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)度的管理工作；3.3 其他相關(guān)部門根據(jù)調(diào)度會(huì)決議或現(xiàn)場調(diào)度決議提供支持；4 管理流程:4.1 調(diào)度管理流程圖；相關(guān)部門出具解決方案生產(chǎn)計(jì)劃找出差異生產(chǎn)計(jì)劃日/月總結(jié)分析差異需協(xié)調(diào)的問題相關(guān)部門實(shí)施存檔調(diào)度會(huì)討論檢查、考核生產(chǎn)決議單4.2 流程說明；.1 調(diào)度工作聯(lián)系程序；.2 車間出現(xiàn)停車事故；4.2.1.3 生產(chǎn)車間出現(xiàn)普通停車事故時(shí)，所在工段班組長立即匯報(bào)本車間主任，車間主任根據(jù)現(xiàn)場停車情況嚴(yán)重程度及停車類型通知

4、設(shè)備部、質(zhì)量部和生產(chǎn)部當(dāng)班調(diào)度；4.2.1.4 生產(chǎn)車間出現(xiàn)較大或嚴(yán)重停車事故時(shí)： a）所在工段立即匯報(bào)本車間主任，車間主任根據(jù)現(xiàn)場停車情況嚴(yán)重程度及停車類型通知設(shè)備部、質(zhì)量部和生產(chǎn)部當(dāng)班調(diào)度； b）當(dāng)班調(diào)度立即匯報(bào)生產(chǎn)部長及時(shí)掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)； C）生產(chǎn)部長根據(jù)事故嚴(yán)重程度及時(shí)掌握，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)，并匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)； 生產(chǎn)調(diào)度程序； 生產(chǎn)調(diào)度指令是生產(chǎn)部對生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施的指揮和過程控制，生產(chǎn)部直接對各生產(chǎn)車間進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，一切生產(chǎn)指令統(tǒng)一由生產(chǎn)部下達(dá)，各生產(chǎn)車間要樹立局部服從全局的觀念，做到令行禁止，確保生產(chǎn)活動(dòng)的正常開展。 生產(chǎn)調(diào)度指令下達(dá)方法: a）日常調(diào)度指令生產(chǎn)部直接下達(dá)給各生產(chǎn)車間

5、當(dāng)班主任或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；B）較為重大的生產(chǎn)調(diào)度指令生產(chǎn)部下達(dá)給生產(chǎn)車間主任或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；c）較為重大以上的生產(chǎn)調(diào)度指令的下達(dá), 生產(chǎn)部應(yīng)盡可能的超前通知生產(chǎn)車間主任或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人； 調(diào)度指令指生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃單（SC-R01-F01）、生產(chǎn)決議單（SC-R02-F02）、生產(chǎn)分析表（SC-R02-F03）及相關(guān)文件。 生產(chǎn)車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，并及時(shí)將執(zhí)行情況反饋生產(chǎn)部及關(guān)聯(lián)單位。 生產(chǎn)車間如對生產(chǎn)調(diào)度指令有異議，應(yīng)及時(shí)將有關(guān)意見匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)生產(chǎn)部發(fā)出書面文件時(shí)，生產(chǎn)車間必須立即執(zhí)行。 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)； 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)在每日下午14:00召開，時(shí)間一般控制在1小時(shí)以內(nèi)； 會(huì)議地點(diǎn)

6、在生產(chǎn)部或會(huì)議室；4.2.3.3 參加會(huì)議的單位、人員：a） 本企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；b） 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員；c） 各生產(chǎn)車間分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)；d） 設(shè)備部、質(zhì)量部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；4.2.3.4 會(huì)議一般由生產(chǎn)部長主持，生產(chǎn)部長外出時(shí)，由出席會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)主持；在沒有本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出席時(shí)，由調(diào)度主任或調(diào)度員主持會(huì)議。4.2.3.5 會(huì)議程序：a）生產(chǎn)部調(diào)度負(fù)責(zé)人匯報(bào)當(dāng)前各車間生產(chǎn)差異分析及上次會(huì)議生產(chǎn)決議單和日生產(chǎn)分析單執(zhí)行情況，并就反映的問題，提出建議或初步處理意見；b）各車間主任匯報(bào)當(dāng)前的主要生產(chǎn)經(jīng)營情況以及需要協(xié)調(diào)解決的重要問題；c）設(shè)備部、質(zhì)量部及相關(guān)部門匯報(bào)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營情況以及需要協(xié)調(diào)解決的重要問題；d

7、）最后會(huì)議主持人（生產(chǎn)部長）對當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行總結(jié)并對今后的生產(chǎn)經(jīng)營工作做出部署； 會(huì)議要求：a） 參加會(huì)議的人員必須按時(shí)到會(huì)并簽到，不得遲到、早退；b） 會(huì)議期間將手機(jī)置于振動(dòng)狀態(tài)；c） 特殊情況不能到會(huì)時(shí)必須事先向生產(chǎn)部請假；d） 保持良好的會(huì)風(fēng)和會(huì)場紀(jì)律，與會(huì)人員要認(rèn)真聽會(huì)并做好記錄，每次生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會(huì)的主要內(nèi)容和會(huì)議精神均要及時(shí)向本單位有關(guān)人員傳達(dá)貫徹，凡涉及到本單位的工作任務(wù)，要立即安排、落實(shí)；4.2.3.7 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會(huì)記錄，并按期編寫生產(chǎn)決議單，會(huì)議主持人審定； 每周一下午調(diào)度會(huì)議，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)了解上周生產(chǎn)決議單落實(shí)情況，本企業(yè)各有關(guān)單位、部門必須如實(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確

8、地匯報(bào)；4.2.3.9 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)督查生產(chǎn)決議單執(zhí)行情況，并在每月初向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋對上月生產(chǎn)決議單執(zhí)行情況的考核意見。4.2.4 生產(chǎn)早會(huì)；4.2.4.1 生產(chǎn)早會(huì)安排在每周一至周五上午8:00召開，會(huì)議時(shí)間控制在30分鐘以內(nèi)。4.2.4.2 會(huì)議地點(diǎn)在離各生產(chǎn)車間最近的地方；4.2.4.3 參加早會(huì)的單位、人員： a）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員； b）設(shè)備部、質(zhì)量部、儲(chǔ)運(yùn)部相關(guān)人員參加；c）會(huì)議主持人：會(huì)議一般由生產(chǎn)部長主持；本企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)外出時(shí)，由出席會(huì)議的本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主持；在沒有本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出席時(shí)，由生產(chǎn)部調(diào)度主任（調(diào)度）主持會(huì)議； 4.2.4.4 早會(huì)程序和內(nèi)容 ；a）跟班主任匯報(bào)前一天的各車

9、間生產(chǎn)情況及存在問題，雙休日和法定假日結(jié)束的次日要匯報(bào)假日期間的生產(chǎn)情況及存在問題與處理結(jié)果； b）各單位、部門匯報(bào)當(dāng)天需要協(xié)調(diào)解決的問題； c） 生產(chǎn)部對當(dāng)天生產(chǎn)工作進(jìn)行安排，并對生產(chǎn)存在問題提出解決辦法和初步意見； d） 會(huì)議主持人就當(dāng)天生產(chǎn)工作安排和需要解決的問題做最后決定，生產(chǎn)調(diào)度形成生產(chǎn)分析單并由相關(guān)負(fù)責(zé)人會(huì)簽；4.2.4.5 生產(chǎn)經(jīng)營日分析的內(nèi)容：a）主要生產(chǎn)裝置生產(chǎn)負(fù)荷完成情況分析；b） 主要生產(chǎn)裝置生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題；c） 當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作存在的問題及實(shí)施措施；4.2.5生產(chǎn)調(diào)度交接班； 交接內(nèi)容： a）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況； b）生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)情況； c）生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況；

10、 d）生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和應(yīng)保證的重要環(huán)節(jié)； g）各種事故及設(shè)備故障檢修情況； h）交記錄、報(bào)表、生產(chǎn)調(diào)整方案、裝置開停工計(jì)劃和安排等； i）領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門的指示、文件或指令； j）未做完的工作及注意事項(xiàng)； 4.2.5.2 交班要求：a）交班人員在下班前2小時(shí)要詳細(xì)了解生產(chǎn)情況，認(rèn)真檢查各種記錄、報(bào)表；b）交班人員下班前要搞好清潔衛(wèi)生，為接班者創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；c）接班人員因故未按時(shí)到崗，交班人員不得離崗；d）該本班應(yīng)完成的工作沒有完成，交班人員不得交班，離崗；e）在交接班時(shí)，如生產(chǎn)發(fā)生重大事故未處理完畢，或接班員認(rèn)為交班不清不同意接班，交班人員不得交班離崗。4.2.5.3 接班要求：a） 接

11、班人員必須提前10-15分鐘到達(dá)崗位，查看各種記錄、報(bào)表，全面了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)； b）上個(gè)班次發(fā)生事故沒有處理好，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得接班，但要積極協(xié)助上班人員處理；c）接班人員對生產(chǎn)情況的詢問，交班者回答不清楚，不得接班；d）接班人員在接班后必須在交接班日記、報(bào)表上簽字。接班者簽字后，交班者方可下班。交接班后一切工作均由接班者進(jìn)行處理并負(fù)責(zé)。4.2.6 巡回檢查與現(xiàn)場調(diào)度工作；4.2.6.1 巡檢內(nèi)容：a）了解各主要裝置生產(chǎn)動(dòng)態(tài)；b）了解各主要設(shè)備工作狀態(tài)；c）掌握主要設(shè)備檢修進(jìn)度；d）學(xué)習(xí)了解需要掌握的業(yè)務(wù)技術(shù)； 巡檢及現(xiàn)場調(diào)度的權(quán)利和注意事項(xiàng)：b）按照已經(jīng)下達(dá)的調(diào)度指令，巡檢及現(xiàn)場調(diào)度人員有權(quán)協(xié)

12、調(diào)各有關(guān)方面的人力、物力，進(jìn)行各項(xiàng)現(xiàn)場作業(yè)，特殊情況，有權(quán)調(diào)動(dòng)必要的人力、物力，處理現(xiàn)場突發(fā)事件或特殊問題，但應(yīng)盡快向生產(chǎn)部長和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；c）巡檢及現(xiàn)場調(diào)度人員對生產(chǎn)車間提出的要求、困難和需要解決的問題，超出自己權(quán)限的要如實(shí)記錄，及時(shí)匯報(bào)請示領(lǐng)導(dǎo)，然后給予答復(fù)，調(diào)度人員到現(xiàn)場，必須遵守現(xiàn)場的一切規(guī)章制度，按要求勞保著裝,注重人身安全；d）巡檢時(shí)調(diào)度人員須按規(guī)定做好記錄，并將現(xiàn)場情況及時(shí)向生產(chǎn)部長匯報(bào)，重要問題要按程序及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；e）如現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)性事故，調(diào)度人員應(yīng)迅速趕到現(xiàn)場組織、指揮、協(xié)調(diào)事故處理，及時(shí)恢復(fù)裝置正常生產(chǎn)，減少損失； 生產(chǎn)匯報(bào)； 生產(chǎn)車間進(jìn)行日提報(bào):a）匯報(bào)時(shí)間：每

13、日上午8:30以前，節(jié)假日不推遲、不間斷；b）匯報(bào)方式：日生產(chǎn)總結(jié)（SC-R02-F01）；c）匯報(bào)內(nèi)容： 主要產(chǎn)品產(chǎn)量差異，差異分析，建議整改措施等； d）每周5四點(diǎn)之前匯報(bào)本周生產(chǎn)計(jì)劃 周差異分析單（SC-R02-F04），4.2.7.1 向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行日匯報(bào)：a）匯報(bào)時(shí)間：每日上午9：00以前，節(jié)假日不推遲、不間斷；b）匯報(bào)方式：生產(chǎn)分析單（SC-R02-F03）；c）匯報(bào)內(nèi)容： 主要產(chǎn)品產(chǎn)量差異，差異分析，整改措施，考核辦法等； d）每周5四點(diǎn)之前匯報(bào)本周生產(chǎn)計(jì)劃 周差異分析單（SC-R02-F04），包括生產(chǎn)產(chǎn)量完成率、停車事故周分析等；e）每月25號(hào)四點(diǎn)之前匯報(bào)本月生產(chǎn)計(jì)劃 月差異

14、分析單（SC-R02-F04）生產(chǎn)計(jì)劃 周/月/年 差異分析圓、柱狀示意圖（SC-R02-F5），包括生產(chǎn)產(chǎn)量完成率、停車事故月分析。 f）年底生產(chǎn)部生產(chǎn)調(diào)度全年工作完成情況， 取得的經(jīng)驗(yàn)、主要業(yè)績，存在的問題以及新一年的工作目標(biāo)和措施；新建生產(chǎn)裝置的建設(shè)和投產(chǎn)情況；統(tǒng)計(jì)填報(bào)本企業(yè)年末主要產(chǎn)品的庫存情況； 新裝置設(shè)備調(diào)試和裝置開車調(diào)度匯報(bào)制度： a）凡已經(jīng)交接的新建裝置和設(shè)備均應(yīng)具備試車條件，設(shè)備部向生產(chǎn)部和有關(guān)生產(chǎn)車間提供新建裝置竣工圖紙及其它有關(guān)資料； b）生產(chǎn)車間應(yīng)做好交接后裝置及設(shè)備的開車準(zhǔn)備： 1）生產(chǎn)車間根據(jù)設(shè)備部制定裝置開車方案和質(zhì)量部各項(xiàng)工藝指標(biāo)整理成書面材料； 2）生產(chǎn)車間將

15、整理后的新裝置設(shè)備單試和裝置開車方案及各項(xiàng)工藝指標(biāo)的匯總報(bào)生產(chǎn)部，生產(chǎn)部組織相關(guān)部門進(jìn)行審查，報(bào)本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)執(zhí)行； 3） 接到生產(chǎn)部正式批準(zhǔn)通知后，生產(chǎn)車間方可按試車方案實(shí)施； c）交接后的設(shè)備單試和新裝置開車，由設(shè)備部安排施工力量，做好裝置開車保運(yùn)工作； d）交接后設(shè)備單試和裝置開車情況匯報(bào)：1） 生產(chǎn)車間將當(dāng)天試車工作完成情況和第二天的工作安排情況匯報(bào)生產(chǎn)部調(diào)度；2） 屬于設(shè)備部繼續(xù)負(fù)責(zé)的工作，由設(shè)備部指定專人將當(dāng)天工作情況和第二天的工作計(jì)劃匯報(bào)生產(chǎn)部； 3） 新裝置設(shè)備單試和裝置開車因公用系統(tǒng)問題受阻時(shí)，由生產(chǎn)部協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決； 4） 新裝置設(shè)備單試和裝置開車所需的物料，由生產(chǎn)

16、部調(diào)度統(tǒng)籌安排。 、5 考核細(xì)則5.1 不服從領(lǐng)導(dǎo)合理指揮者、無故不參加調(diào)度會(huì)者、因個(gè)人主觀過失導(dǎo)致發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者經(jīng)查證屬實(shí)或有具體證據(jù)者，給予通報(bào)批評，并給予50元罰款；5.2. 對上級(jí)指示或有期限的命令，未申告正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者、相關(guān)部門的協(xié)作工作不配合或督辦工作無正當(dāng)理由不按時(shí)完成者，經(jīng)查證屬實(shí)或有具體證據(jù)者，根據(jù)事故影響程度罰責(zé)任單位及個(gè)人50200元； 5.3 延誤執(zhí)行調(diào)度通知或調(diào)度令，給予主要責(zé)任人通報(bào)批評根據(jù)事情嚴(yán)重程度生產(chǎn)部根據(jù)相關(guān)規(guī)定出具意見。 5.4 凡出現(xiàn)無計(jì)劃停車事故，根據(jù)影響情況，罰責(zé)任單位或責(zé)任人100500元 5.5 如果出現(xiàn)瞞報(bào)、謊報(bào)，根

17、據(jù)停車事故性質(zhì)罰責(zé)任人50200元。6 附則6.1 本規(guī)定由生產(chǎn)部提出并歸口；6.2 本規(guī)定解釋權(quán)歸生產(chǎn)部；6.3 附表XXX車間日總結(jié)；6.3 附表：生產(chǎn)決議單；6.4 附表：生產(chǎn)分析表；6.5 附表：生產(chǎn)計(jì)劃 周/月/年 差異分析單；6.6 附表：生產(chǎn)計(jì)劃 周/月/年 差異分析圓、柱狀示意圖； XXXXX有限公司XXX車間日生產(chǎn)總結(jié)表號(hào)：SC-R02-F01第1次修訂生效期：2013年4月產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量差異完成率差異原因分析;1） 設(shè)備原因：2） 質(zhì)量原因：3）管理原因：采取應(yīng)急措施：整改建議：內(nèi)部考核處理意見：編制：審批日期日期：XXXXXXX有限公司生產(chǎn)決議單表號(hào)：SC-R02-F02第1次修訂生效期：2013年4月決議內(nèi)容序號(hào)決議責(zé)任人期限考評編制會(huì)簽：批準(zhǔn) XXXXXXX有限公司日生產(chǎn)分析單表號(hào)：SC-R02-F03第1次修訂生效期：2013年4月車間/工序名稱當(dāng)日計(jì)劃實(shí)際產(chǎn)量差距原因分析整改措施責(zé)任人期限日期： XXXXXXX有限公司XXX車間生產(chǎn)計(jì)劃 周/月/年 差異分析單表號(hào)：SC-R02-F04第1次修訂生效期：2013年4月計(jì)劃產(chǎn)量產(chǎn)品名稱完成產(chǎn)量產(chǎn)品名稱完成率產(chǎn)品名稱差異產(chǎn)品名