公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

1、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)生存的關鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量。公司今后發(fā)展的幾點構想：一、制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、省及市的中長期宏觀經(jīng)濟政策，結合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應市場的

2、變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標，突出重點。二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展目前甚至將來一段時間，國家特別是我省的經(jīng)濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企

3、業(yè)的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出主打業(yè)務，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產(chǎn)業(yè)領域延伸，具體有如下設想:1、借著公司資質(zhì)升一級的機遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品，藝場要“走出去、請進來”聘請科研單位的資深專家做技術指導，與單位長期保持良好的合作關系，爭取成為單位的科研基地、實習基地、實驗基地，發(fā)展新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。二是公司業(yè)務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，

4、發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的設計和服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。2、市政工程待人員到位后，積極擴展業(yè)務，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務，形成公司主要經(jīng)濟增長點。3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸；同時準備購買土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風險能力。三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案。（一）實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管

5、理經(jīng)驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎上，認真分析企業(yè)人才結構，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。1、人才來源1)制定措施，借才來用C公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟管理等人才，公司將協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。2)招賢

6、納才，發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調(diào)整用人政策，通過其他途徑，招聘專業(yè)高級工程師，為我公司技術負責人以及其他專業(yè)人才，在全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。3)立足崗位，加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源。具體實施一、年度規(guī)劃目標包括銷售額、銷售渠道、市場占用率、品牌知名度、回款率等。二、年度規(guī)劃重點和規(guī)劃策略結合4P和4c（客戶價值、客戶成本、客戶便利、客戶溝通）的產(chǎn)品策略、價格策略、促銷策略、規(guī)劃渠道策略。三、年度具體銷售計劃和實施方案方案內(nèi)容：廣告計劃

7、；新產(chǎn)品上市；代理商及終端零售商管理；年度促銷；大型展示會；市場調(diào)查。方案內(nèi)容要求：何時做？何人做？如何做？為何做？四、組織與人力資源管理五、年度預算基地公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容提綱一、方案概要二、環(huán)境分析1、政策分析2、產(chǎn)業(yè)分析三、基地現(xiàn)狀SWO份析1、優(yōu)勢分析2、劣勢分析3、機會分析4、風險分析四、工作目標（工作進度、種植量、成活率、收益）1、三年總體目標2、階段發(fā)展目標五、工作計劃和實施方案1、三年實施計劃2、具體實施方案（何時做？何人做？如何做？為何做？）六、人力資源規(guī)劃和財務預算七、規(guī)劃控制人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容提綱一、方案概要二、人力資源狀況調(diào)查1、薪酬福利狀況（合理具有競爭性的薪酬福利

8、體系）2、員工需求調(diào)查（構建良好的企業(yè)文化，提高員工滿意度）三、公司人力資源現(xiàn)狀分析SWO僚析1、優(yōu)勢分析2、劣勢分析3、機會分析4、威脅分析四、人力資源目標五、人力資源方案1、三年工作計劃2、計劃實施方案六、組織與財務預算七、規(guī)劃控制公司財務戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容提綱一、方案概要二、公司財務SW0T犬況析1、優(yōu)勢分析2、劣勢分析3、機會分析4、風險分析三、公司財務三年財務目標（一）公司經(jīng)營指標1、凈資產(chǎn)收益率（凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均凈資產(chǎn)x100%）,說明公司凈資產(chǎn)收益率偏低，公司自有資本獲取收益的能力較弱。2、總資產(chǎn)報酬率（總資產(chǎn)報酬率=（息稅前利潤總額/平均資產(chǎn)總額）X100%）,該指標偏低，

9、表明公司投入產(chǎn)出的水平較弱，企業(yè)的全部資產(chǎn)的總體運營效益不高，需改進管理，提高資產(chǎn)利用效率和企業(yè)經(jīng)營管理水平，增強盈利能力。3、主營業(yè)務利潤率（主營業(yè)務利潤率=（主營業(yè)務利潤/主營業(yè)務收入凈額）X100%）,該指針標也偏低，說明公司產(chǎn)品附加值低，主營業(yè)務市場競爭力不強，發(fā)展?jié)摿Σ淮?，獲利水平低。4、資產(chǎn)負債率（資產(chǎn)負債率=（負債總額/資產(chǎn)總額）X100%）,資產(chǎn)負債率是衡量企業(yè)債務償還能力和財務風險的重要指標，比較保守的經(jīng)驗判斷一般為不高于50%。如果單純從償債能力角度分析，越低越好。公司該指標偏高，表明公司財務風險較大。5、速動比率（速動比率=（速動資產(chǎn)/流動負債）X100%）該指標越高，表

10、明公司償還流動負債的能力越強，一般保持在100%的水平比較好，表明公司既有好的債務償還能力，又有合理的流動資產(chǎn)結構。6、已獲利息倍數(shù)（已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤總額/利息支出），該指標如大于1,則表明企業(yè)負債經(jīng)營能夠賺取比資金成本更高的利潤；如小于1,則表明企業(yè)無力賺取大于資金成本的利潤，企業(yè)債務風險很大；該指標越高，表明企業(yè)的債務償還越有保證；相反，則表明企業(yè)沒有足夠資金來源償還債務利息，企業(yè)償債能力低下。7、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）=主營業(yè)務收入凈額/平均資產(chǎn)總額），該指標數(shù)值越高，周轉(zhuǎn)速度越快，資產(chǎn)利用效率越高；該比率較低，說明企業(yè)全部資產(chǎn)營運效率較低。8、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）=主營業(yè)務收入凈額/平均流動資產(chǎn)總額），該指標越高，表明企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，利用越好。在較快的周轉(zhuǎn)速度下，流動資產(chǎn)會相對節(jié)約，其意義相當于流動資產(chǎn)投入的擴大，在某種程度上增強了企業(yè)的盈利能力；而周轉(zhuǎn)速度慢，則需補充流動資金參加周轉(zhuǎn)，形成資金浪費，降低企