公司年員工績效考核方案

1、公司年度員工績效考核方案2020年4月19日某某公司年度員工考核方案一、考核的目的1、促進公司與員工之間、部門與部門之間多方面的溝通。2、從公司角度正確地評價員工的工作績效情況，為年度獎懲提供依據(jù)。3 、了解員工的工作態(tài)度和工作能力的適應(yīng)情況，為員工的晉升、調(diào)配等多方面流動提供依據(jù)。4 、了解員工和團隊的培訓(xùn)需求。5、從員工角度，了解公司對自己工作的評價及期望，明確自己改進工作的方向，并找出改進績效的方法。二、考核原則1、以公司對員工計劃的業(yè)績目標(biāo)和員工實際工作事實為基本依據(jù)；2、以客觀、公正、溝通、公開、規(guī)范為核心考核理念。3、充分發(fā)揮各部門、各事業(yè)部直線經(jīng)理的人力資源管理權(quán)限和職能。三、考

2、核對象本次考核對象為除經(jīng)營班子成員和洛陽巨龍、長春廠以外文檔僅供參考巨龍公司工作時間在一個月以上的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)員工。研究院考核方案可參照本方案由研究院另行制定，時間須和公司統(tǒng)一考核同步。進公司不足一個月的員工及兼職、特約人員不參加考核。四、考核的組織與領(lǐng)導(dǎo)1、統(tǒng)一部署與最終裁決：公司總裁。2、考核領(lǐng)導(dǎo)小組：由公司總裁、分管人力資源工作的公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部總經(jīng)理組成。五、考核關(guān)系本次考核實行員工自評后由直接主管評估部屬，間接上級復(fù)核終評制。即被考核人和其直接主管依據(jù)崗位職責(zé)和工作目標(biāo)計劃進行年度工作回顧檢查，而間接上級對初評結(jié)果進行監(jiān)督復(fù)核。人力資源部對員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)

3、查等職能?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組是巨龍公司員工考核政策的最終仲裁機構(gòu)。具體考核權(quán)限關(guān)系見下表：考核權(quán)限關(guān)系表考核對象初評考核人（員工自評后）終評人事業(yè)部、職能部門一般員工直接主管總經(jīng)理2020年4月19日2文檔僅供參考總經(jīng)理助理部門總經(jīng)理主管公司領(lǐng)導(dǎo)或總裁總經(jīng)理主管公司領(lǐng)導(dǎo)公司總裁六、考核內(nèi)容1、 工作態(tài)度：指對巨龍公司的認同感、敬業(yè)精神、務(wù)實精神、對同事工作的促進、團隊的協(xié)作努力程度。2、 工作能力：指完成日常工作的效率、完成任務(wù)指標(biāo)的質(zhì)量等，不同崗位根據(jù)其崗位職責(zé)及其考核標(biāo)準來衡量其工作能力3、 實際業(yè)績：指一年中完成工作的數(shù)量和質(zhì)量，不同的崗位根據(jù)其實際任務(wù)指標(biāo)或工作要求確定。4、 民主評議和滿意

4、度調(diào)查：公司中級以上職員接受下屬員工對其進行無記名民主評議，并接受相關(guān)部門員工對其部門工作的滿意度調(diào)查。七、各類崗位考核內(nèi)容的權(quán)重本考核中各類崗位在工作業(yè)績、工作態(tài)度、任職能力以及民主評議和客戶滿意度各方面的權(quán)重比例如下：各類崗位目標(biāo)考核權(quán)重分配表崗位類別考核用表適用人員業(yè)績考核態(tài)度考核能力考核民主評議客戶調(diào)查32020年4月19日文檔僅供參考經(jīng)營管理類MM事業(yè)部總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、辦事處主任70%10%10%10%職能管理類AM職能部門總經(jīng)理、專職外派董事、監(jiān)事、管理人員60%10%20%10%市場營銷類S事業(yè)部、辦事處營銷人員、海外營銷人員80%10%10%/技術(shù)支持及綜合行政類A職能部門員工、事業(yè)部除營銷人員外其它崗位人員60%20%20%/注：每位員工所屬崗位類別依據(jù)其本人所從事工作界定，轉(zhuǎn)崗人員轉(zhuǎn)崗不到一個月的使用原崗位類別，超過一個月使用現(xiàn)崗位類別，同時使用原崗位類別考核表以作參考八、各類崗位考核用表考核表按工作崗位進行分類，分為經(jīng)營管理類、職能管理類、市場營銷類、技術(shù)支持及綜合行政類等。年終考核成績由人力資源部存于員工個人檔案中，除考核領(lǐng)導(dǎo)小組和各部門總經(jīng)理外，其它人員一概不得查閱。九、考核結(jié)果確認本次考核的考核結(jié)果按員工考核總分劃分為”杰出“、“優(yōu)秀“、“良好”、”稱職"、