7層洋房工程施工組織設(shè)計方案

1、第一章 綜合說明一、工程名稱、地點及規(guī)模：1、工程名稱：*2、工程地點：*3、工程規(guī)模: 建筑面積 * 平方米4、招標(biāo)文件對工期要求： 201*.*.* 201*.*.*二、建筑概況最大單體面積： * 平方米，最大高度： *米，最大單跨跨度： *米，最大基坑深度： *米，地上最高 *層，地下 *層，結(jié)構(gòu)為框架、剪力墻結(jié)構(gòu)。1、功能布局：公建商用及住宅2、建筑結(jié)構(gòu)的類別：*類，設(shè)計使用年限為 *年3、建筑耐火等級：*級；4、抗震設(shè)防烈度：*度5、建筑防水等級：地下部分防水* 級，住宅屋面*級6、外墻體：* 厚蒸壓加氣混凝土砌塊墻體7、外墻外保溫：為* 厚模塑石墨聚苯板8、室抹灰：中級抹灰9、防水

2、：SBS彈性體改性瀝青防水卷材。三、結(jié)構(gòu)概況基礎(chǔ)：采用樁基礎(chǔ)（由建設(shè)招標(biāo)單位另行分包施工）主體：剪力墻結(jié)構(gòu)鋼筋：采用知名大廠生產(chǎn)的鋼筋砼：所有混凝土均采用商品混凝土，其中地下部分采用抗?jié)B混凝土。四、 施工現(xiàn)場情況施工場地按照招標(biāo)說明基本具備 “三通一平”施工條件， 計劃在施工場地一側(cè)設(shè)置施工電源400Kv 成套箱式變電站一處。由建設(shè)單位提供施工水源點一處，施工供水管徑按DN10似計。五、編制依據(jù)1、招標(biāo)圖紙、招標(biāo)文件及答疑文件。2、與本工程相關(guān)的國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)、技術(shù)規(guī)程。工程測量規(guī)GB50026 93建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)GB50202 2002建筑樁基技術(shù)規(guī)JGJ94

3、2001建筑地基處理技術(shù)規(guī)JGJ79 2002地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)GB50208 2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)GB50204 2002砌體工程施工及驗收規(guī)GB50203 2002屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)GB50207 2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)GB50209 2002建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)GB50210 2001建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)GB50242 2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)GB50303 2002鋼筋焊接及驗收規(guī) JGJ18 2001鋼筋焊接接頭試驗方法標(biāo)準(zhǔn) JGJ T27 2001砌筑沙漿配合比設(shè)計規(guī)程JGJ98 2000建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)G

4、B50300 2001建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ59 99建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33 2001鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107 2003砼泵送施工技術(shù)規(guī)程GB50203 2002建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)GB/T50328 20013、我公司的技術(shù)、機械設(shè)備裝備情況及管理制度。4、自行進(jìn)行工地踏勘所獲得的相關(guān)資料。六、項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工目標(biāo)1、項目質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量全部達(dá)到合格等級。按國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)執(zhí)行2、項目進(jìn)度目標(biāo)按照招標(biāo)文件，嚴(yán)格按照節(jié)點工期要求確保完成。3、項目安全文明施工目標(biāo)(1)本工程施工管理嚴(yán)格按國家建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-99)組織施工，杜

5、絕安全事故發(fā)生。(2)按天津市文明工地施工標(biāo)準(zhǔn)和本工程施工合同條款，現(xiàn)場文明施工和環(huán)境標(biāo) 準(zhǔn)組織施工。力爭本工程安全、文明施工達(dá)到市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)。七、組織機構(gòu)八、項目管理職責(zé)施工過程中，項目經(jīng)理要以項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明 為重點，為斷優(yōu)化生產(chǎn)諸要素，加強動態(tài)管理，科學(xué)組織，精心施工，大力推廣 應(yīng)用先進(jìn)施工技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理，健全質(zhì)量、安全兩個體系。確保各 階段工期控制目標(biāo)，最終確保合同工期的實現(xiàn)。1、項目經(jīng)理的職責(zé)(1)統(tǒng)管項目質(zhì)量體系，全面負(fù)責(zé)項目日常管理工作；(2)主持制定項目質(zhì)量計劃，規(guī)定崗位職責(zé)和權(quán)利；(3)負(fù)責(zé)向上級管理評審提供本工程經(jīng)理部有關(guān)信息；(4)

6、負(fù)責(zé)組織工程合同評審；(5) 主持施工組織設(shè)計的編制工作；(6) 負(fù)責(zé)分承包方的選擇及對勞務(wù)分承包方的評價；(7) 對工程全過程的成品保護負(fù)全部責(zé)任；(8) 主持需由總承包交驗的單位工程檢驗評定。2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)(1) 參加合同評審，負(fù)責(zé)組織技術(shù)質(zhì)量部評審顧客提出的技術(shù)規(guī)和質(zhì)量要求能否達(dá)到并提出措施建議；(2) 負(fù)責(zé)組織分承包方編制施組設(shè)計，主持施工前圖紙會審交底，樣板鑒定；(3) 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故處理；(4) 處理檢驗和試驗中的重大技術(shù)問題；(5) 協(xié)助項目經(jīng)理部做好單位工程檢驗評定和總承包交驗；(6) 依據(jù)合同確定可追溯處；(7) 負(fù)責(zé)其主管工作的質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。3、項目施工員

7、崗位職責(zé)(8) 1 )根據(jù)“誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格按施工圖和經(jīng)審批的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工， 認(rèn)真執(zhí)行項目經(jīng)理及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的指令， 未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁自行修改、變更施工圖或施工方案；(9) 2 )嚴(yán)格按照現(xiàn)行規(guī)和操作規(guī)程組織施工；(10) 3 )負(fù)責(zé)進(jìn)場原材料、構(gòu)件、半成品的質(zhì)量把關(guān)，并收集出廠合格證等保證資料，主持驗證取樣工作。(11) 4 )主持對班組進(jìn)行技術(shù)安全交底；(12) 5 )主持隱蔽工程驗收，參與技術(shù)復(fù)核工作，并辦理隱蔽工程驗收記錄；(13) 6 )嚴(yán)格按照施工配合比，把好原材料的計量關(guān)；(14) 7 )負(fù)責(zé)成品與半成品的保護措施和落實；(15) 8 )負(fù)責(zé)組織自檢、交接檢和

8、專職檢，并負(fù)責(zé)分項工程質(zhì)量評定；(16) 9 )準(zhǔn)確如實填寫施工日記(17) 10 )負(fù)責(zé)項目技術(shù)資料的收集、整理和匯總工作。4、項目質(zhì)檢員崗位職責(zé)(18) 1 )認(rèn)真落實質(zhì)量責(zé)任制，對操作過程進(jìn)行質(zhì)量檢查控制，堅持樣板間制，檢查制和獎罰制；(19) 2 ）參與對班組的技術(shù)交底，制訂分項工程質(zhì)量保證措施和通病防治措施至監(jiān)督落實；(20) 3 ）參與隱蔽工程、基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)驗收；(21) 4 ）對工程監(jiān)督管理部及監(jiān)理工程師、政府質(zhì)量監(jiān)督員檢查出的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)督促限期改正，及時反饋信息，積極協(xié)助和主動配合檢查：(22) 5 ）負(fù)責(zé)專職檢查，對分項工程進(jìn)行質(zhì)量核定，對分部工程進(jìn)行質(zhì)量核定。5、項目材

9、料員崗位職責(zé)(23) 1 ）嚴(yán)格把好原材料和半成品施工機械設(shè)備的進(jìn)場驗收關(guān)，向供貨單位索要出廠合格證，并配合做好原材料的驗證取樣工作：(24) 2 ）根據(jù)請料單核對供應(yīng)的材料品種規(guī)格等，不合格的不予進(jìn)場：(25) 3 ）負(fù)責(zé)進(jìn)場材料按施工平面圖進(jìn)行堆放、標(biāo)識，并妥善保管。6、安全主管及安全員崗位職責(zé)(26) 1 ）檢查、監(jiān)督基層或施工現(xiàn)場，貫徹安全規(guī)程和落實安技措施；(27) 2 ）發(fā)現(xiàn)安全技術(shù)措施不落實，違章指揮、冒險作業(yè)，對危及人身安全的隱患，職業(yè)病危害嚴(yán)重時， 有權(quán)向基層或直接向施工現(xiàn)場、 車間提出修正意見， 發(fā)出 隱患通知書限期改正，或令其暫停作業(yè)立即改正，基層和施工現(xiàn)場、車間必須接受

10、監(jiān)督、檢查，按期落實整改；(28) 3 ）對違反政策、法令，忽視安全措施，冒險蠻干又不聽勸告，不接受監(jiān)督檢查的生產(chǎn)指揮人員，有權(quán)向企業(yè)上級部門報告，向當(dāng)?shù)卣踩O(jiān)察站反映。(29) 4 ）有權(quán)對安全、文明生產(chǎn)做出顯著成績的班組和個人，提出物質(zhì)獎勵的建議意見。7、生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)(30) 1 ）加強班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”的意識；(31) 2 ）負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指針的分解、落實和完成；(32) 3 ）組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，保證不合格不出班組，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故，對交付檢驗的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。九、施工準(zhǔn)備1、技術(shù)準(zhǔn)備（1） 認(rèn)真閱讀圖紙, 充分領(lǐng)會設(shè)計意圖， 組織各專業(yè)

11、技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審， 做好會審記錄；參加設(shè)計單位組織的技術(shù)交底會。(2)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和業(yè)主要求，編制能指導(dǎo)工程施工全過程的實施性 施工組織設(shè)計；編寫主要分項工程施工方案， 對作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。編制進(jìn) 度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制實施細(xì)則。以上經(jīng)工程師批準(zhǔn)后方可實 施。施工組織設(shè)計和專項施工方案編制計劃表在舁 廳P計劃名稱責(zé)任人審批人1施工組織設(shè)計項目技術(shù)負(fù)責(zé)人總監(jiān)理工程師2支護施工專項方案項目技術(shù)負(fù)責(zé)人總監(jiān)理工程師3降水施工專項方案項目技術(shù)負(fù)責(zé)人總監(jiān)理工程師4地下室施工力條項目技術(shù)負(fù)責(zé)人總監(jiān)理工程師5模板施工方案施工員總監(jiān)理工程師6鋼筋施工方案施工員總監(jiān)理工程師7混凝土

12、施工方案施工員總監(jiān)理工程師8腳手架施工方案安全員總監(jiān)理工程師9屋向防水施工方案項目技術(shù)負(fù)責(zé)人總監(jiān)理工程師10女裝施工方案安裝施工員總監(jiān)理工程師11機械設(shè)備安拆方案安全負(fù)責(zé)人總監(jiān)理工程師12安全文明施工方案安全負(fù)責(zé)人項目技術(shù)負(fù)責(zé)人13工程試驗方案試驗主任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人14成品保護方案項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理(3)按照施工圖紙所確定的工程量、施工組織設(shè)計擬定的施工方法、建筑工程預(yù) 算定額和有關(guān)費用定額編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，明確成本控制目標(biāo)。(4)做好各種強度級別混凝土的配合比試驗，試驗結(jié)果報請監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。2、物資設(shè)備準(zhǔn)備(1)材料準(zhǔn)備根據(jù)施工圖紙、施工進(jìn)度計劃，編制材料需要量計劃，為施工備料

13、及組織運 輸提供依據(jù)。對整個施工中所采用的骨料、 水泥、摻合料及鋼筋等主要材料在使 用前進(jìn)行取樣試驗，并將試驗報告送監(jiān)理工程師批準(zhǔn)， 對合格材料按材料需要量計劃分期分批購進(jìn)。(2)建筑施工機具準(zhǔn)備根據(jù)施工方案和進(jìn)度計劃的要求， 編制施工機具需要量計劃，根據(jù)計劃將施 工機具盡快而有次序地組織運輸?shù)焦さ亍? .勞動組織準(zhǔn)備(1)按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織施工人員進(jìn)場。(2)做好職工入場教育工作，落實技術(shù)責(zé)任制，對作業(yè)人員進(jìn)行逐級交底，讓施 工作業(yè)人員了解并掌握保證工期、質(zhì)量、安全、文明施工的技術(shù)措施；同時加強 遵紀(jì)守法教育。4 .施工現(xiàn)場準(zhǔn)備(1)施工現(xiàn)場測量控制網(wǎng)，組織測量人員到現(xiàn)場，

14、對監(jiān)理工程師提供的導(dǎo)線點及水 準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)測，將復(fù)測結(jié)果報送工程師，確認(rèn)無誤后，根據(jù)施工需要，設(shè)置現(xiàn)場 測量控制網(wǎng)，設(shè)置場區(qū)永久性測量標(biāo)樁。施測前將有關(guān)施工測量的意見報告報送 工程師審批，這份報告的容包括施測方法和計算方法、操作規(guī)程、觀測儀器的配 置和測量專業(yè)人員的設(shè)置等。(2)開工前，把建議的臨時工程的詳圖提交有關(guān)機構(gòu)和(或)負(fù)責(zé)人并應(yīng)得到他們的書面批準(zhǔn)。在臨時工程開工前最少 3天，提交給工程師全部已獲得的書面認(rèn) 定書，根據(jù)工程師批準(zhǔn)的施工總平面布置圖對場區(qū)進(jìn)行布置， 保證施工現(xiàn)場水通、 電通、路通、場地通，并規(guī)劃好現(xiàn)場排水系統(tǒng)確保排水通暢。3、現(xiàn)場準(zhǔn)備工作計劃表序號項目容進(jìn)場后幾天完成承辦及

15、審定單位具體負(fù)責(zé)人1施工組 織設(shè)計 編制及 交底確定施工方某和質(zhì)重技 術(shù)安全進(jìn)度等措施，經(jīng)報 審審批后，向肩關(guān)人員及 班組進(jìn)行仔細(xì)交底。7項目部、甲方、監(jiān)理、公司項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)貝2建立施 工組織 機構(gòu)成立項目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員。3公司項目經(jīng)理3現(xiàn)場定位放線點線復(fù)核，建立平向布置 和建筑物的定位和控制 細(xì)部。3項目部項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、測量員4現(xiàn)場平面布置按總平向圖布置水、電及 臨時設(shè)施。5項目部項目經(jīng) 理、水電 施工員5主要機 具材料 進(jìn)場機械設(shè)備進(jìn)場就位，部分 急用材料進(jìn)場。5公司、項目部施工員、 安全員、 材料員6勞動力 進(jìn)場與教育組織勞動力陸續(xù)進(jìn)場，進(jìn) 行三級安全技術(shù)教育。3

16、公司、項目部施工員、安全員7清單量施工預(yù)算計算工程量，人工、材料 限額量、機械臺班。5項目部核算員8圖紙會審全部施工圖10甲方、監(jiān)理、公司、項目部項目技術(shù)負(fù)責(zé)人十、施工方案的確定及主要工藝流程施工方案主要取決于垂直及水平運輸方式、鋼筋及模板加工方式的選擇和碎 工程的連續(xù)保質(zhì)保量的施工以及腳手架及模板的選用， 本工程主要施工方案確定 如下：1、塔吊與其它機械（如汽車吊、混凝土泵、布料車等）聯(lián)合施用的方式解決施工 垂直及平行運輸.2、采用商品碎，我方在保證施工進(jìn)度的情況下，重點保證碎保質(zhì)保量的的及時 連續(xù)供應(yīng)，碎由罐車運至現(xiàn)場后由碎輸送泵送至工作面上。3、鋼筋由在場地設(shè)置的鋼筋加工廠加工，加工好的

17、鋼筋掛牌堆放整齊，采用塔 吊或倒運至施工平臺進(jìn)行安裝。剪力墻和柱豎向鋼筋采用電渣壓力焊連接。梁主 筋采用閃光對焊機焊接或綁扎搭接。4、地下承臺、基礎(chǔ)梁采用磚胎模，地下承臺、基礎(chǔ)梁處采用膠合板模板；地下室碎墻柱、頂板及上部主體結(jié)構(gòu)剪力墻柱、梁、板及電梯井壁采用18mnS九層膠合板模板，龍骨背楊采用70m由70m*木，緊固件采用小12或614對拉螺栓, 配套用小14或616PVC®,碎墻柱支撐系統(tǒng)及包箍采用鋼管腳手架，梁、板采用滿堂腳手架鋼管支撐。 九合板由木工廠加工， 掛牌堆放整齊， 由塔吊或井架轉(zhuǎn)運 至施工平臺進(jìn)行安裝。5、本工程外腳手架采用雙排架落地式扣件腳手架；采用雙排落地式腳手

18、架。6、施工工藝流程本工程施工順序安排如下：準(zhǔn)備工作-定位放線-支護、降水施工-土方開挖-樁頭處理及墊層-地下 室工程施工主體各層結(jié)構(gòu)-裝飾工程(包括墻面、樓地面等)屋面、掃尾工 程(1) 支護施工、降水施工(專業(yè)性施工容略)(2)基礎(chǔ)部分施工工藝流程：總體軸線定位放線、復(fù)核-土方開挖、平整、樁頭 處理-基坑土方清底-地下室底板墊層砌磚胎模-施工放線-驗線-綁扎底板 鋼筋-驗筋-澆筑地下室底板碎-綁扎地下室墻柱鋼筋-支墻柱模驗?zāi)?澆 墻柱碎支地下室頂板模-頂板鋼筋綁扎-驗筋-澆筑頂板碎-拆模-再循環(huán) (3)主體工程施工工藝流程：測量、放線定位、墻柱預(yù)留鋼筋調(diào)整復(fù)位-放線- 墻柱鋼筋綁扎-驗筋-

19、專業(yè)管線、盒、箱、洞預(yù)埋預(yù)留鋼筋雜物清理-合模- 隱檢-驗收-支滿堂架-梁板支模-驗收清理-板底鋼筋綁扎-專業(yè)管線、盒、 洞預(yù)埋預(yù)留-綁扎板上筋-清理、隱檢-碎澆筑-養(yǎng)護-進(jìn)行下一循環(huán)-拆模- 場地清理-墻體砌筑。(4)給排水系統(tǒng)施工工藝流程：施工準(zhǔn)備-水工套管預(yù)埋、孔洞預(yù)留-室給水立、 主干管安裝f室排水立管安裝f室排水支管安裝f室給水支管安裝室外給排 水管理安裝-閥門、消火栓等給水配件安裝-管網(wǎng)試壓、沖洗-通水驗收。(5)電氣照明系統(tǒng)工藝流程：接地網(wǎng)焊接-電阻測試-引下線焊接-避雷網(wǎng)安裝 -電阻測試。配管穿線-照明箱安裝-燈具安裝-插座、開關(guān)板安裝-測試-調(diào)試-驗收。 電纜橋架安裝雙電源自

20、動切換箱-低壓柜安裝-測試-調(diào)試-竣工驗收。第二章 施工現(xiàn)場平面布置及臨設(shè)布置一、施工區(qū)域劃分和主要實施要點1、分片區(qū)管理：根據(jù)本工程規(guī)模的特點，為便于施工管理和勞力、材料周轉(zhuǎn)，工程計劃分為兩個片區(qū)分片區(qū)管理。分為 A施工區(qū)和B施工區(qū)。2、勞動組織：為確保工程施工進(jìn)度、質(zhì)量，本工程進(jìn)場的勞力選擇我司使用部建制以及長期與我司配合的技術(shù)素質(zhì)較高的班組進(jìn)場。3、模板材料：本工程模板材料主要使用183 X 915 X 18膠合模板，楞木規(guī)格使用50X 100, 100X100杉木，模板支撐采用門式鋼管支撐，獨立柱和層高大于 4米 的樓層支模采用鋼管支撐體系。4、外腳手架：本工程外腳手架計劃使用鋼管式外

21、腳手架。5、鋼筋加工：本工程鋼筋加工計劃安排三套鋼筋加工機械在工地加工。6、混凝土供應(yīng)：本工程所使用的混凝土采用商品砼。混凝土輸送采用混凝土輸送泵，可滿足地下室等所有混凝土工程需要7、垂直運輸施工機械：本工程使用 4 臺塔式起重機。詳見施工現(xiàn)場平面布置圖二、施工順序本工程必須堅持合理的施工順序，開工主要順序安排：降水施工 , 土方開挖安排： A 區(qū)和 B 區(qū)兩個施工區(qū)，同時開工進(jìn)行地下土方開挖，土方開挖時我方將與基坑支護作業(yè)隊緊密配合完成地下工程施工時的邊坡安全作業(yè)。 地下結(jié)構(gòu)土方開挖計劃用 7 天完成，人機配合施工，挖土與截樁同時施工。初期要以地下結(jié)構(gòu)施工為先導(dǎo)， 實施平面分段、 立體分層、

22、 同步流水的施工方法，當(dāng)?shù)叵陆Y(jié)構(gòu)完成后，主體施工開始從下向上單向跟進(jìn)，交叉流水；主體封頂后，室、外裝飾工作要全面展開，組織員工現(xiàn)場交流學(xué)習(xí)、交底，而后裝飾裝修工程從上向下循序漸進(jìn)， 實施專業(yè)化施工， 成為進(jìn)度的主線。 在整個施工過程中，安裝工程的預(yù)留、預(yù)埋、安裝、調(diào)試工作應(yīng)始終貫穿于主體、裝飾、裝修、收尾過程中，在時間和空間上要充分緊湊搭接，循環(huán)推進(jìn)，嚴(yán)格交接班制度, 相互愛護成品 , 避免交叉影響。三、臨時設(shè)施計劃根據(jù)建設(shè)單位提供的施工總平面圖，進(jìn)行施工臨時規(guī)劃安排，布置了辦公及臨時生活區(qū)用地、鋼筋加工場地、模板堆放場地、砌體材料堆場，砂料堆場、水泥庫房等必要設(shè)置。我公司服從建設(shè)單位施工平面

23、布置總體安排，以建設(shè)單位的總體安排布置施工總平面，作以下安排。詳見德秀軒一期工程平面布置圖。1、辦公及臨時生活區(qū)：計劃采用雙層彩鋼活動房結(jié)構(gòu)，設(shè)有項目部、施工辦公室、會議室、監(jiān)理辦公室、建設(shè)單位辦公室、食堂等臨時設(shè)施.2、鋼筋加工區(qū)：在鋼筋加工場地塊計劃安排四套鋼筋加工場地及鋼筋材料堆場、成品鋼筋堆場。3、模板堆場：模板堆場地塊主要安排周轉(zhuǎn)材料堆放場地、堆放模板、腳手架等周轉(zhuǎn)材料。4、砌體堆場：主要考慮雨季前貯存堆放砌體。5、攪拌站及砂料堆場：計劃安排在砌筑及抹灰施工時6、水泥庫：水泥庫按100噸庫存設(shè)置，存水泥按用量調(diào)整，隨進(jìn)隨用7、施工用水管路埋設(shè)：施工用水從水源點 DN100管接頭，采用

24、DN100®鋅管接 至?xí)c，然后采用DN75管分二路接至現(xiàn)場貯水池和施工點。8、供電線路架設(shè)：從建設(shè)單位提供的箱變站電源點引出主線路，采用五線架空 線路，支線路采用五芯電纜引至配電箱。臨時用地表分類建筑面積 （平方米）備注項目人員辦公200施工期間項目人員宿舍150施工期間其它辦公室300施工期間主要材料庫220施工期間場區(qū)廁所200施工期間鋼筋場區(qū)600地卜及主體施工期間模板場地650地卜及主體施工期間圍護材料堆場150砌筑施工期間水泥庫100砌筑裝修施工期間粗細(xì)骨料料場350主體及裝修施工期間四、現(xiàn)場施工用水用電準(zhǔn)備1、施工現(xiàn)場臨時用電準(zhǔn)備一級總配電二級配電三級配電工地照明和施

25、工用電分兩步走線布置：各種動力機械集中處均設(shè)有分配電計劃在箱變附近設(shè)置配電間，由于本工程用電量較大，按負(fù)荷分路設(shè)置線路 動力電分三級。二相配電圖二相配電圖箱，設(shè)備均設(shè)接地、接零線，具體線路布置見施工平面布置圖，生活辦公用電采用BLX3X 12/1X6鋁芯橡皮線，生產(chǎn)用電采用BX3X 50/2 乂 25銅芯橡皮線，如遇 增減機械再相應(yīng)調(diào)整。臨時用電從甲方提供的變壓器引至配電房，再引到用電區(qū)域，采用電纜埋地方式敷設(shè)主干線。在鋼筋加工場、模板加工場、塔吊等處均設(shè)置分配電箱。施工 用電線路由專業(yè)電工施工，施工完畢經(jīng)項目部驗收合格后才可投入使用。地下建筑物布置2只電箱作為施工照明用電，電箱要設(shè)置良好的接

26、地裝置及 漏電開關(guān)，防止觸電。樓層每隔一層設(shè)一個配電箱。樓層電箱電纜線從結(jié)構(gòu)預(yù)留洞隨著進(jìn)度而上電纜通過洞口時，用抱箍及開，每層用電通過電箱拉接各流動小電箱進(jìn)行施工。膨脹螺絲把電纜固定在硅結(jié)構(gòu)上。2.施工現(xiàn)場臨時用水準(zhǔn)備施工用水由業(yè)主已布置在施工現(xiàn)場附近的水源點安裝閥門和分水表后用 DN100ffl管引水至施工現(xiàn)場供水，分叉處設(shè)DN50消防水管備用，地下及三層以下 用水由水管直接供應(yīng)，三層以上用高壓水泵供水。第三章勞動力和材料投入計劃及其保證措施一、勞動力安排計劃1、為了確保本工程施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，達(dá)到保障施工進(jìn)度和施工勞動力投入的需要，針對該工程施工面積大，加之施工工期緊的特點，根據(jù)工

27、期需要， 我公司將安排精干的技術(shù)工人，具技能等級比例為高級：中級：初級 =1:6:3 ,以 滿足勞動力優(yōu)化組合的要求，組建土建工程隊、設(shè)備安裝工程隊，配備足夠的施 工力量，合理分工，科學(xué)管理，以確保工程順利進(jìn)行。2、對特殊及技術(shù)工種均持有統(tǒng)一考核頒發(fā)的操作作業(yè)證及技術(shù)等級證書，并建立勞務(wù)隊伍管理制度。3、勞動力的投入按階段配備，重點控制基礎(chǔ)（地下）、主體工程、裝飾工程、安裝工程的勞動力配備。基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工著重安排模板工、鋼筋工和碎工的 勞動力，原則上滿足16小時作業(yè)的要求；4、為了確保主體工期，本工程必須能在硅結(jié)構(gòu)施工中滿足柱（墻）、樓梯、梁板各工序同時施工的人員分配。5、對工人進(jìn)行必要的

28、質(zhì)量、安全、文明施工、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全技術(shù)法規(guī)、 治安法規(guī)。6、工人開工前三天進(jìn)場，安全員對所有工人進(jìn)行安全、防火和文明施工教育， 并簽定勞務(wù)合同和文明施工公約；為落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，由施工員和技 術(shù)員對班組長和所有工人逐級進(jìn)行交底，交底容包括：工程施工進(jìn)度計劃、分項工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及安全、技術(shù)措施、降低成本、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和 驗收規(guī)、我司有關(guān)安全、質(zhì)量保證規(guī)定和業(yè)主有關(guān)管理規(guī)定等。勞動力安排計劃表工種工程施工各階段投入勞動力情況（人）施工準(zhǔn)備基礎(chǔ)工程主體工程裝修工程收尾工程力工2030404020瓦工102045

29、805木工10120120150鋼筋工5100100100碎工55050100電工51015205電焊工5610105安裝工5102555架子工53030155機操工5101055防水工0100100合計（人）7539642522050注：本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)。二、勞動組織的調(diào)整與穩(wěn)定勞動組織要服從施工生產(chǎn)的需要， 保持一定情況下要隨施工生產(chǎn)的變化， 而 不斷調(diào)整現(xiàn)場工人要相對穩(wěn)定，并使骨干力量和一般力量、技術(shù)工人和普通工人 密切配合，以保證工程質(zhì)量。加強勞動紀(jì)律，建立各項規(guī)章制度，同時建立考勤和工作質(zhì)量完成情況的獎 罰制度；制定并考核施工任務(wù)單，貫徹按勞分配，調(diào)動職工勞動積極性

30、；開展勞 動競賽是提前完成施工任務(wù)的有效措施；做好勞動保護和安全衛(wèi)生工作。三、勞動力的保證措施1、進(jìn)行勞動力的選擇時應(yīng)考慮以下因素：1）勞動力素質(zhì)的優(yōu)化性選擇：為保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，需根據(jù)本工程的特點，選 用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗的勞動力，并通過現(xiàn)場短期的培訓(xùn)不斷提高勞 動力的綜合素質(zhì)。2）勞動力數(shù)量的優(yōu)化性選擇：根據(jù)工程的規(guī)模和施工技術(shù)特性及進(jìn)度安排，按比例配備一定數(shù)量的勞動力， 以避免窩工， 又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象， 使得現(xiàn)有勞動力得以充分利用。3)勞動力組織形式的優(yōu)化性選擇：建立適合于本工程特點的精干、高效的勞動力組織形式，做到管理到位、人員調(diào)動靈活且能降低管理費用。根據(jù)本工程的特點結(jié)合我

31、單位的實際情況， 調(diào)遣具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗的施工隊。2、保證勞動力及時供應(yīng)的措施高素質(zhì)、充足的勞動力的投入是工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度的保證，為確保實現(xiàn)工程總體目標(biāo)要求，在勞動力投入管理上按以下措施執(zhí)行：1) 根據(jù)施工進(jìn)度計劃、施工階段劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃， 并提前在單位部的施工隊伍和勞務(wù)基地中進(jìn)行組織安排。施工前和每月 25 日前根據(jù)工程實際進(jìn)展情況，由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對各施工隊勞動力進(jìn)退場時間、 數(shù)量提出指導(dǎo)性計劃并及時調(diào)整， 避免勞動力資源的浪費。2) 選擇長期奮戰(zhàn)在我公司工程一線的、高素質(zhì)的勞務(wù)人員。3) 由于工期緊， 在勞動力進(jìn)

32、場前， 先明確要求保證節(jié)假日， 特別是春種秋收放假的安排，使之做好準(zhǔn)備和相關(guān)的配合，方能簽訂合同，以滿足工程的需要。4) 根據(jù)本工程的特點、 質(zhì)量、 工期要求， 對所組織的勞動力進(jìn)行現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動者的操作技能，加強質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、 進(jìn)行施工組織設(shè)計的總設(shè)計交底， 使施工人員了解該工程的特點， 以熟練規(guī)的要求，高質(zhì)量完成額定任務(wù)，確保計劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。5) 通過各種資金渠道解決好工人的資金供給問題，安定民心，讓工人干的放心，干得稱心，專心工作，保證不拖欠施工人員的工資。6) 在本工程圍根據(jù)施工進(jìn)度的需要對各個施工隊進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，

33、使之合理流動，達(dá)到最佳勞動效率和滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度的需要。7) 制定合理可行的激勵機制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，優(yōu)勝劣汰，以保證工程的勞動力滿足要求。8) 搞好后勤生活保障工作： 在施工人員進(jìn)場前， 必須做好后勤工作的安排， 為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實，以便充分調(diào)動職工人的生產(chǎn)積極性。9）推行經(jīng)濟承包責(zé)任制，使員工的勞動與效益掛鉤。10）為了保證勞動力及時到位，我單位將成立針對本工程，成立專門的人力資源 管理機構(gòu)，指派專門的人員對本工程勞動力進(jìn)行調(diào)配管理。四、材料投入計劃項目經(jīng)理部將與業(yè)主密切配合，并嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量體系中物資采購程 序來操作，以保證進(jìn)

34、場材料的質(zhì)量。材料進(jìn)場前應(yīng)做好進(jìn)場材料驗收準(zhǔn)備工作， 清理存放場地、垛位、校驗驗收計量器具，調(diào)配搬運人力及設(shè)備，掌握有關(guān)驗收 標(biāo)準(zhǔn)。材料進(jìn)場后，先核對進(jìn)場材料質(zhì)量保證書、合格證、票據(jù)、計劃、合同等有 關(guān)資料；核對材料品種、規(guī)格、型號等是否與所需相符；出現(xiàn)問題及時上報，問 題未解決前不應(yīng)卸車或接收。重要結(jié)構(gòu)材料（如鋼材）在進(jìn)場后應(yīng)由發(fā)包人、監(jiān)理單位、施工方三方共同 進(jìn)行外觀檢查。目測材料外包裝是否完整、材料表面是否清潔、材料是否有損壞 等，發(fā)現(xiàn)問題三方共同解決，滿足要求時，三方簽字認(rèn)可外觀檢查的結(jié)果。再按 照規(guī)定取樣進(jìn)行材質(zhì)復(fù)驗。驗收前先檢驗數(shù)量及質(zhì)量。數(shù)量驗收按照規(guī)定分別采 取稱重、點件、檢尺

35、等方法，以確保進(jìn)場材料數(shù)量準(zhǔn)確。經(jīng)數(shù)量、質(zhì)量驗收合格 的材料要及時辦理驗收手續(xù)，入庫登帳，質(zhì)量復(fù)驗資料存檔備案。對驗收中出現(xiàn)了數(shù)量和質(zhì)量問題應(yīng)作出記錄，上報有關(guān)部門處理，未解決 前不應(yīng)辦理驗收。因某些非主要因素不能驗收或?qū)︱炇罩袉栴}供需雙方已有解決 意見而工程急需時，可作暫估驗收，發(fā)放使用，待問題正式解決后再辦理正式驗 收手續(xù)。 無論甲供材料還是自購材料，必須嚴(yán)格按照物資驗收程序，不合格物 資嚴(yán)禁進(jìn)場使用。主要材料進(jìn)場計劃在舁 廳P名稱單位數(shù)量計劃進(jìn)場時問1鋼筋小10以T按計劃2鋼筋20以T按計劃3鋼筋小20以外T按計劃4水泥T按計劃5砌塊磚千塊按計劃根據(jù)6主體用商品碎M3按計劃進(jìn)度7碎石20

36、40M3按計劃要求8砌筑用砂M3按計劃分批9抹灰用砂漿M3按計劃進(jìn)場10地面用混凝土M3按計劃工程主要周轉(zhuǎn)材料投入計劃在舁 廳P用途名稱單位數(shù)量規(guī)格供應(yīng)方式1腳手架鋼管噸按計劃其中1.82.1m部分購置、租賃2腳手架扣件個按計劃直角扣件部分購置、租賃個按計劃對接扣件部分購置、租賃個按計劃旋轉(zhuǎn)扣件部分購置、租賃個按計劃底座部分購置、租賃3腳手架腳手板平方米按計劃購置4支模木方立方米按計劃70X 70 (mm購置5支模膠合板平方米按計劃915X 1830 X 18(mrm購置6圍護密目網(wǎng)平方米按計劃6.0 x 1.8 (nj)購置工程材料投入供應(yīng)計劃在舁 廳P名稱單位數(shù)量供應(yīng)方式1鋼筋t按計劃量按

37、進(jìn)度計劃表提前十天進(jìn)場2模板平方米按計劃量按進(jìn)度計劃表提前十天進(jìn)場3冏品碎m3按計劃量按進(jìn)度計劃表即時聯(lián)系進(jìn)場4砂m3按計劃量按進(jìn)度計劃表提前二天進(jìn)場5碎石m3按計劃量按進(jìn)度計劃表提前二天進(jìn)場6型鋼t按計劃量按進(jìn)度計劃表提前二天進(jìn)場7砌塊m3按計劃量按進(jìn)度計劃表提前二天進(jìn)場8SBS防水卷材m2按計劃量按進(jìn)度計劃表提前兩天進(jìn)場9保溫材料m3按計劃量按進(jìn)度計劃表提前二天進(jìn)場五、材料供應(yīng)保證措施為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是施工單位體現(xiàn)服務(wù)意識的具體表現(xiàn)。為此我公司決 定在業(yè)主供應(yīng)設(shè)備及材料方面做好如下工作：1、及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料 計劃且具有超前意識；計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工 程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能使業(yè)

38、主充分發(fā)揮資金效益。 因此，我公司將高度重視此 項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2、在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作給業(yè)主造成供料混亂。此項工 作的落實，須對實施的各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)工程師來擔(dān)任此項工作。3、協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置 專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護、 檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員和完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證業(yè)主供應(yīng)的 設(shè)備及材料不丟失，不浪費，為業(yè)主降低造價。4、乙供材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng) 速度的

39、及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：加強材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性項目部將執(zhí)行規(guī)化的計劃編制、審核、 采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)， 堅決杜絕計劃盲目性，鋪 浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上， 同時也做好對業(yè) 主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送甲方進(jìn)行價格廠家的審批， 在 審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。加強保管、及時回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)

40、行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用 保潔隊和班組 材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。第四章施工進(jìn)度計劃和各階段的保證措施及違約責(zé)任承諾一、項目進(jìn)度目標(biāo)按照招標(biāo)文件，嚴(yán)格按照工期要求確保完成 .二、組織管理措施1、嚴(yán)格按照項目法施工管理，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對本工程行使計劃、組織、 指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，對工程實行全方位過程的有效管理。2、組成精干高效的項目班子，確保各種指令暢通，做到令行禁止。3、項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)、裝修、安裝等工序之間的組織工作，編制各工序 相互穿

41、插作業(yè)計劃，上報監(jiān)理、業(yè)主、按目標(biāo)與責(zé)任人及班組簽訂責(zé)任狀，使工 序嚴(yán)格按計劃進(jìn)行。4、在項目部的統(tǒng)一安排下與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位緊密配合。對工程施工進(jìn)行 全面計劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，從 組織上保證總進(jìn)度的實現(xiàn)。5、根據(jù)施工合同規(guī)定的工期，編制工程項目的施工進(jìn)度計劃并報甲方、監(jiān)理審 批，在審批后的進(jìn)度計劃的指導(dǎo)下，編制年、月、周的進(jìn)度計劃，關(guān)鍵部位還須 編制日進(jìn)度計劃。6、項目經(jīng)理部實行崗位責(zé)任制，分工明確、清晰，責(zé)任到位，獎罰分明。7、加強現(xiàn)場施工計劃協(xié)調(diào)工作， 根據(jù)施工條件的不斷變化，及時調(diào)整作業(yè)計劃, 加強調(diào)度職能，實行長計劃、短安排，通過月、周計

42、劃的布置和實施保證總計劃 的實現(xiàn)。8、建立每周的工程例會制度，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。9、在本工程中我公司將堅持日計劃控制，每日召開現(xiàn)場計劃調(diào)度會，并堅持日 計劃日報制度。10、堅持“質(zhì)量第“安全第一”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行“三按”（按圖紙、按工藝、按規(guī)標(biāo)準(zhǔn)施工）、“三檢”（自檢、互檢、交接檢），堅持人員培訓(xùn)持證上崗和“樣板引路”等好辦法，減少返工浪費，避免質(zhì)量、安全事故，使工程順利進(jìn)行。11、 靈活調(diào)動勞動力， 必要時實行彈性作息制度組織晝夜施工， 以及雙班作業(yè)的辦法。12、 對基層作業(yè)班組實行目標(biāo)控制， 以經(jīng)濟手段激勵作業(yè)人員的創(chuàng)造性， 對保質(zhì)保量提前完成任務(wù)的班組按照合同予以獎勵， 對由

43、于施工安全、 質(zhì)量等人為造成工期拖延的按照合同予以處罰。13、合理調(diào)配各種資源，如資金、材料、工具、機械設(shè)備、勞動力等避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。14、配套材料進(jìn)場計劃早安排、早落實，防止因缺材料，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。三、技術(shù)管理措施1、做好施工準(zhǔn)備工作，制定切實可行的施工方案，科學(xué)合理的劃分施工區(qū)段，采用小流水節(jié)拍施工工法，實現(xiàn)小流水均衡節(jié)拍施工。2、采用先進(jìn)的施工技術(shù)，如早拆體系支模等方法，加快模板周轉(zhuǎn)，提高工效，確保工期質(zhì)量等。3、基礎(chǔ)及上部結(jié)構(gòu)混凝土工程的施工，縮短混凝土拆模時間，加快施工速度。4、施工期間加強與氣象部門的聯(lián)系，做到心中有數(shù)，早預(yù)防，合理安排工作。5、科學(xué)合理地組織

44、平面、立體交叉作業(yè)施工，形成各分部分項工程在時間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。6、運用計算機軟件優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)，確保關(guān)鍵線路，避免不分主次、分散人力、物力的現(xiàn)象，緊抓關(guān)鍵線路，做到統(tǒng)籌兼顧，照顧一般。四、人力資源保障措施1、安排足夠的勞動力和機械設(shè)備，充分利用時間、空間、充分利用作業(yè)面。重點部位、關(guān)鍵項目實行兩班作業(yè)，節(jié)假日不休息，加快施工進(jìn)度。2、建立有效的物資供應(yīng)系統(tǒng)。生產(chǎn)部門根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃的要求，提前一周提出物資需用量計劃交于物資供應(yīng)部門， 物資部門采用計算機進(jìn)行科學(xué)管理， 合理調(diào)配，確保材料物資供應(yīng)能夠連續(xù)及時組織進(jìn)場。不出現(xiàn)問題，滿足供應(yīng)。3、為了加快施工進(jìn)度，縮短工期，降低勞

45、動強度，以機械化作業(yè)為主，按照后附主要機械設(shè)備計劃，配足配齊施工機具，及時檢修并保持正常運轉(zhuǎn)。五、對分包單位管理措施1、項目經(jīng)理部管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與建設(shè)單位簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。 在工程實施中， 以合同文本為依據(jù)， 自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、按合同規(guī)定的承包施工圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，項目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)后，進(jìn)行實施。3、以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行總控制。4、以總工期為依據(jù)，編制工程階段實施計劃 （

46、施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進(jìn)場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進(jìn)場計劃；各分項工程分包隊伍進(jìn)場計劃等） 。5、將總合同的條款要求，分解納入相對應(yīng)的分項合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于受控狀態(tài)之中，確保工程如期完成。6、各專業(yè)分包單位應(yīng)按與項目經(jīng)理部簽定的合同要求，編制出分包工程分部分項詳細(xì)的施工組織設(shè)計，報請監(jiān)理審批經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工。7、項目經(jīng)理部每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。 按總承包周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。8、項目經(jīng)理部現(xiàn)場管理人員與分包管理人員，在施工高峰時，每天收工前開一次碰頭會， 協(xié)商解決當(dāng)天

47、及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題， 應(yīng)由總承包負(fù)責(zé)解決的問題決不拖遲和延期。9、施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必須口頭通知外，項目經(jīng)理部均以書面指示書及時發(fā)給各分包執(zhí)行。10、項目經(jīng)理部做好各分包的工程進(jìn)度款審核簽證工作。11、項目經(jīng)理部關(guān)心、指導(dǎo)各分包單位的工作，及時迅速將建設(shè)單位、監(jiān)理單位發(fā)給的工程指令、 通知、 聯(lián)系單意見中有關(guān)分包工程的部分傳送給指定分包單位并督促該指令、 通知、 聯(lián)系單意見迅速得到執(zhí)行； 解決處理、 協(xié)商分包有關(guān)事宜，向指定分包人提供已在現(xiàn)場設(shè)置的所有設(shè)施（如腳手架、機械設(shè)備、貯存?zhèn)}庫、堆場、合理的施工作業(yè)空間、施工及照明用電、用水、其它臨時設(shè)施及所需的標(biāo)高、定位點、線等技術(shù)

48、資料），以確保工程順利開展。12、專業(yè)分包單位必須滿足業(yè)主與項目經(jīng)理部所簽的合約要求，在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等方面接受項目經(jīng)理部的管理。由于分包單位不能滿足項目經(jīng)理部合理的管理要求，而造成業(yè)主及項目經(jīng)理部的一切損失， 應(yīng)由專業(yè)分包單 位承擔(dān)。（詳見工程施工進(jìn)度計劃）六、違約責(zé)任承諾我單位將從以下方面制定工期進(jìn)度保障措施，保證在工期順利完成各標(biāo)段的 生產(chǎn)任務(wù)：1、嚴(yán)格執(zhí)行甲方關(guān)于生產(chǎn)進(jìn)度保障措施的各項條款。2、做好安全保障工作，嚴(yán)格執(zhí)行中華人民全生產(chǎn)法等國家、行業(yè)有關(guān)的安 全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，建立健全各項規(guī)章制度，做好安全大檢查工作，建立完善應(yīng) 急救援預(yù)案，防止因安全事故影響下的工期延誤

49、。3、做好前期準(zhǔn)備工作，在工期開始前做好設(shè)備、原料的檢驗入庫，人員的安全 培訓(xùn)等各方面工作，做到有生產(chǎn)指令就能提供服務(wù)，保障甲方施工進(jìn)度。4、施工前期做到早聯(lián)系、早準(zhǔn)備、早實施的三早原則，為切實提升工作效提供 保障。5、做好特殊情況下的生產(chǎn)指令安排，如：特殊天氣、工農(nóng)關(guān)系等。6、積極主動了解甲方施工指令，確保按時施工。7、如因我方自身生產(chǎn)調(diào)度失誤，造成甲方工期延誤，由我方承擔(dān)甲方損失。以上是我們向甲方做出的重承諾，請予以監(jiān)督。第五章機械設(shè)備投入計劃一、施工機械投入分以下幾大類：1 .土方機械：挖掘機、運土汽車、打夯機、抽水機、潛水泵2 .鋼筋加工機械：切斷機、彎曲機、直螺紋車床、對焊機3 .碎

50、施工機械：碎輸送車、碎泵、碎振動器4 .垂直運輸機械：塔吊5 .砌筑施工機械：砂漿機、裝輸機（用于后面上料）6 .施工試驗室機械：萬能壓力機、配合比設(shè)備等7 .其它機械：切割機、砂輪機、電焊機、電鉆8 .安裝施工機械：切割機、彎管機、沖擊鉆、套紋機9 .測量設(shè)備：全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺、標(biāo)尺重點解決垂直運輸機械，根據(jù)設(shè)計單位提供的設(shè)計圖紙及圖紙上建筑物的細(xì) 部尺寸，為確保工程的進(jìn)度與質(zhì)量，垂直運輸計劃配備塔吊、施工電梯，也為確 保材料及垃圾的及時清運，少量材料可由人工直接搬運。其它機具設(shè)備主要包括鋼筋制作機械、木工機械、碎施工機械，砂漿攪拌機 械等，詳細(xì)的施工機械設(shè)備清單見表擬投入的主要

51、施工機械設(shè)備表。投入本工程的主要施工機械設(shè)備均狀況良好。目前主要機械設(shè)備處于完好狀態(tài)，部分設(shè)備中標(biāo)后租賃解決。確保能按工程進(jìn)度需要及時調(diào)入工地現(xiàn)場，直至完成施工任務(wù)。施工機械進(jìn)場按需要提前 5-10天通知。擬投入工程的主要施工機械設(shè)備表序號機械（設(shè)備）名稱型號規(guī)格數(shù)量（臺）制造年份定額功率（Kvy數(shù)量1塔 吊TZ按計劃20117042挖掘機DH220按計劃日本20104563運土車CA3101按計劃200930104裝載機Z-50按計劃20096525碎運輸車CZ-8按計劃一汽200935碎廠家配置6混凝土泵HBT-60按計劃200860碎廠家配置7插入式振動器HZ6X-5按計劃20101.5

52、68平板式振動器HP2-20按計劃20092.229鋼筋切斷機GT30按計劃20113410鋼筋彎曲機CW40按計劃20104411鋼筋調(diào)直機YZ100-4按計劃20099412直流電焊機BX1-31按計劃201118.9KVA213對焊機5UN-100按計劃2009100KVA214套絲機Z3T-R4按計劃20100.75315型材切割機J3G-40-0按計劃20112.2116電刨MJ225B按計劃20122.5117圓堀機MJ225B按計劃20113218砂漿攪拌機UJ200L按計劃20103.5219電動打分機H20按計劃3420空氣壓縮機W-1.6/按計劃20091.6221交流弧焊機BS-330按計劃國產(chǎn)201028222交流電焊機BX3-30按