紀(jì)律檢查委員會規(guī)章制度版

1、紀(jì)律檢查委員會規(guī)章制度為加強學(xué)生干部隊伍建設(shè)與管理，調(diào)動學(xué)生干部的主動性，創(chuàng)造性和積極性，充分發(fā)揮學(xué)生干部的骨干作用，督促學(xué)生干部嚴(yán)于律己，提高學(xué)生干部的工作責(zé)任心，培養(yǎng)學(xué)生干部的的各種能力，發(fā)揮學(xué)生干部的智治理、教育、 服務(wù)的作用，規(guī)范學(xué)生干部的治理工作，以配合、促進學(xué)生科工作的順利開展，引導(dǎo)學(xué)生全面發(fā)展，學(xué)生紀(jì)律檢查委員會特制定本管理條例。第一章 工作制度1、各部門必須按照部門制度各司其職，有組織的進行各項工作。2、各部門在學(xué)期初第一次例會后，擬訂一份本學(xué)期工作計劃交到辦公室。3、 各部門每次組織活動前向主任提交活動申請，經(jīng)批準(zhǔn)后進行活動。4、每次活動部門必須先做好活動策劃（包括：活動背景

2、、活動目的、活動時間、活動地點、活動流程、經(jīng)費預(yù)算、安全事宜、善后處理等）5、各部門組織活動前兩周必須提交工作計劃，在活動結(jié)束后三天內(nèi)交活動總結(jié)于辦公室存檔。6、各部門必須積極協(xié)助活動主負(fù)責(zé)部門開展活動，對主任下達的任務(wù)必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成，不得拖延。7、凡大型活動，各部門應(yīng)服從主任分配，并與其他部門協(xié)調(diào)合作，部級以上干部應(yīng)積極參加部門內(nèi)的各種活動。8、各部長的工作服從學(xué)工部決定，有情況應(yīng)及時向上一級匯報，各 部長還要負(fù)責(zé)本部門與其他部門的協(xié)調(diào)工作。9 、 各干部應(yīng)及時按質(zhì)按量完成本職任務(wù)，不能完成者應(yīng)盡快主動向上級說明和闡述原因，無故不進行工作者視其情節(jié)輕重，分別給予警告、撤職等處分。第二章

3、例會制度1、定期召開全體委員會、部長例會，實行會議制度。2、部門每周在辦公室召開一次部長級例會，定于周四晚上9： 00，由辦公室負(fù)責(zé)對有關(guān)資料的收集、記錄和整理；3、部長例會上各部長必須作出上階段的工作總結(jié)，并提交下階段活動的計劃和具體方案；4、部門例會，各部長必須把上級會議精神傳達到位。5、部門例會全體與會人員必須準(zhǔn)時出席，不得無故缺席、遲到、早退。6、部門例會時間、地點由部長自定，并及時通知例會監(jiān)督部門。各部門例會時必須要有綜合辦公室成員在場。7、在會議過程中必須保持良好的會議氛圍，不接聽電話、發(fā)送短信、會議期間將手機調(diào)成靜音。8、出席會議時全體到會成員必須自帶筆和本子，并做好會議記錄。第

4、三章 考核制度本考核制度實行積分量化，部門和個人每月基礎(chǔ)分為10 分，按制度規(guī)定， 根據(jù)各人工作情況進行加分或扣分。本考核結(jié)果將作為學(xué)生干事的任免，及部長，干事，部門評獎依據(jù)。平均每個月考核成績在8 分以上的部門將評為優(yōu)秀部門；平均分在8 分以上的同學(xué)將評為優(yōu)秀干部， 6 分以下的同學(xué)取消期末評選優(yōu)秀干部資格，并作出通報批評， 4分以下的將直接革職處理。一、干事篇1、 每周例會各干事不得缺席，開會無故不到者需做出書面檢討，并在會議上自我批評。且每人每次扣2 分，請假三次當(dāng)缺席一次處理。2、 部門干事若有事不能參加例會需在大會開始前2 小時親自向自己部長請假，不得由他人代請。然后由部長提交給紀(jì)檢

5、部。違者每人每次扣0.5分。3、 部門例會各干事不得遲到、早退，開會期間不得玩手機、講小話。違者每人每次扣1 分。4、 辦公室每次安排2 個干事值班，各干事在值班前要在部門值班簽到本上簽到，值班干事無故不到者每人每次扣2 分，并要作出書面檢討。值班未簽到者按缺席處理。5、 部門干事在進行查課工作前必須到辦公室查課簽到本上簽到。無故缺席查課一次，每人每次扣2 分，并要求做出書面檢討。查課未到辦公室簽到者按缺席處理。6、 部門干事在查課時必須公平公正，不得徇私舞弊，違者每人每次扣 1 分。紀(jì)檢部將組織抽查式的復(fù)查。7、 部門干事在查課時不得帶與部門無關(guān)人員去檢查，更不可找其他人替代，違者每人每次扣

6、2 分。若自己有事無法去檢查，可以找各自部長協(xié)調(diào)。8、 部門干事每次查課必須佩帶工作證，違者每人每次扣1 分。9、 開展工作搞自由主義、個人主義以及不服從上級工作安排者每人每次扣4 分。并在大會上自我檢討，情節(jié)嚴(yán)重者將免除其職務(wù)。10、 部門干事有樂于幫助內(nèi)部人員、向上級提出意見或建議并被采納者每人每次加2 分。11、 紀(jì)檢委外聯(lián)部每次拉到外聯(lián)者，加1.5分，限三人。其他部門成員在不影響部門正常工作的情況下，拉來贊助每人加2 分。12、 部門干事從未犯錯，表現(xiàn)一般者，每人每月加1 分；公認(rèn)表現(xiàn)突出者每人加2 分。二、部長篇1、每周部長例會，各部長不得無故缺席，開會不到者需做出書面檢討。且每人每

7、次扣3 分，請假三次當(dāng)缺席一次處理。2、部長例會各部長不得遲到、早退，開會期間不得玩手機，違者每人每次扣1 分。3、部長若有事不能參加部長例會需在例會開始前2 小時親自向主任請假，不得由他人代請，違者每人每次扣2 分。4、部門例會各部長不得遲到，早退。凡部長遲到10 分鐘以上，扣2分。并要求在部門小會上做檢討。5、部門例會部長不得缺席，無故不到者需作出書面檢討，并在每月的部門大會上進行深刻的檢討。且每人每次扣4 分。 若部長無法出席部門例會，須向主任申請調(diào)整例會時間。7、工作出色的部門：部長各加2 分。8、部門干事，其他部門部長認(rèn)為本部門工作不佳，經(jīng)主任調(diào)查屬實的，本部門部長每人每次扣1 分。

8、9、 綜合辦公室認(rèn)為部長在部門例會時未能落實會議精神與會議任務(wù)，經(jīng)主任調(diào)查屬實的，部長每人每次扣2 分三、部門篇1、 各部門所主持開展的活動得到其他部門認(rèn)可者，由主任酌情加2-3分。2、各部門在其他部門主持開展活動時，積極配合，并得到活動部門認(rèn)可的，由主任酌情加1-2 分。3、工作一般，且沒有出過大錯誤的部門，每月每部門加1 分；工作出色的部門，每月每部門加2 分。第四章財務(wù)制度1、部門經(jīng)費在正副主任，綜辦的監(jiān)督下獨立支配。2、 外聯(lián)部以及其他成員所拉外聯(lián)經(jīng)費必須交與綜合辦公室統(tǒng)一管理。3、部門所有成員不得擅自動用部門固有財產(chǎn)，更不得擅自將部門財產(chǎn)外借；如有需要，必須向綜合辦公室申請，由紀(jì)檢委主任簽字。方可動用。4、部門經(jīng)費必須都要用在部門活動，以及有利于部門工作展開的方 面。5、紀(jì)檢委各部門日常開支有正副主任和綜合辦公室審核、批準(zhǔn)、報銷。6、紀(jì)檢委各部門活動經(jīng)費應(yīng)當(dāng)在活動前只好經(jīng)費預(yù)算表交道綜合辦公室備案；活動期間由綜合辦公室統(tǒng)籌經(jīng)費，活動結(jié)束后應(yīng)將經(jīng)費結(jié)算表并附發(fā)票或收據(jù)交由綜合辦公室，由主任進行審核。7、部門搞的任何活動的賬目都應(yīng)清楚明了，由主任授權(quán)綜合辦公室