組織生命周期

1、組織生命周期76543START資料l美國：據(jù)美國美國：據(jù)美國財富財富雜志報道，美國大約雜志報道，美國大約6262的企業(yè)壽命不的企業(yè)壽命不超過超過5 5年，中小企業(yè)平均壽命不到年，中小企業(yè)平均壽命不到7 7年，一般的跨國公司平均壽命年，一般的跨國公司平均壽命為為10101212年，世界年，世界500500強企業(yè)平均壽命為強企業(yè)平均壽命為40404242年，年，10001000強企業(yè)強企業(yè)平均壽命為平均壽命為3030年，只有年，只有2 2的企業(yè)存活達到的企業(yè)存活達到5050年。而在日本，年。而在日本，企業(yè)平均壽命為企業(yè)平均壽命為3030年，而始終名列百強的企業(yè)只有一家。年，而始終名列百強的企業(yè)只

2、有一家。 資料l日本：壽命日本：壽命1010年以上的只有年以上的只有18.3%18.3%，2020年以上的年以上的8.5%8.5%，3030年以上的不到年以上的不到5%5%。平均壽命。平均壽命12.512.5年。年。資料l中國：中國：80%80%的企業(yè)存在著不同的疾病，每天有超過的企業(yè)存在著不同的疾病，每天有超過1000010000家家企業(yè)倒閉，平均每分鐘有近企業(yè)倒閉，平均每分鐘有近2222家企業(yè)關(guān)門，一年有將近家企業(yè)關(guān)門，一年有將近360360萬萬家企業(yè)消失。中國集團公司平均家企業(yè)消失。中國集團公司平均7-87-8年。小企業(yè)平均壽命是年。小企業(yè)平均壽命是2.92.9年。中國企業(yè)平均壽命是年。

3、中國企業(yè)平均壽命是3.53.5年年 。資料l5050年前世界年前世界100100強強, ,如今仍留在榜上的只如今仍留在榜上的只1717家家,33,33家存在但擠出了家存在但擠出了榜榜,6 ,6家破產(chǎn)家破產(chǎn),44,44家被收購。家被收購。任何企業(yè)和人一樣是有生命周期任何企業(yè)和人一樣是有生命周期組組 織織 生生 命命 周周 期期案例：雷曼兄弟的百年興衰案例：雷曼兄弟的百年興衰 1. 1.組織生命周期的定義組織生命周期的定義2. 2.組織生命周期的影響因素組織生命周期的影響因素 3. 3.組織生命周期的各個階段組織生命周期的各個階段4. 4. 案例案例 ：雷曼兄弟的百年興衰雷曼兄弟的百年興衰最早提出

4、最早提出“企業(yè)生命周期企業(yè)生命周期”概念概念 馬森馬森海爾瑞（海爾瑞（19591959）企業(yè)生命周期：企業(yè)從誕生到消亡的活動過程企業(yè)生命周期：企業(yè)從誕生到消亡的活動過程定義定義定義（美）伊查克愛迪思（美）伊查克愛迪思（19891989）出版）出版企業(yè)生命周期企業(yè)生命周期，劃分三階段十個時期劃分三階段十個時期 成長階段成長階段 老化階段老化階段孕育期孕育期嬰兒期嬰兒期學(xué)步期學(xué)步期青春期青春期盛年期盛年期穩(wěn)定期穩(wěn)定期貴族期貴族期撒冷城撒冷城官僚期官僚期死亡期死亡期創(chuàng)業(yè)空想創(chuàng)業(yè)空想夭折夭折創(chuàng)業(yè)者或家族陷創(chuàng)業(yè)者或家族陷阱阱壯志未酬的企業(yè)家壯志未酬的企業(yè)家過早老化過早老化分手分手 圖31 伊查克.愛迪思

5、 企業(yè)生命周期理論分析圖成長階段成長階段 再生與成熟階段再生與成熟階段 老化階段老化階段世界上最長壽的企業(yè)明星l跨越世紀的成功跨越世紀的成功一書指出，世界上最長壽的公司是一家日本建筑公司，成立于一書指出，世界上最長壽的公司是一家日本建筑公司，成立于578578年（年（14301430歲）成立之初的業(yè)務(wù)是在大阪建筑神廟，而現(xiàn)在則經(jīng)營民用建歲）成立之初的業(yè)務(wù)是在大阪建筑神廟，而現(xiàn)在則經(jīng)營民用建筑。筑。l另據(jù)法國的老企業(yè)俱樂部統(tǒng)計，世界上現(xiàn)存的最古老的企業(yè)是成立于公元另據(jù)法國的老企業(yè)俱樂部統(tǒng)計，世界上現(xiàn)存的最古老的企業(yè)是成立于公元718718年年（12931293歲）的一個日本小旅館，現(xiàn)在由創(chuàng)始人的

6、第歲）的一個日本小旅館，現(xiàn)在由創(chuàng)始人的第4646代孫在打理。代孫在打理。l歐洲最長壽的公司是法國的古拉尼公司，創(chuàng)建于公元歐洲最長壽的公司是法國的古拉尼公司，創(chuàng)建于公元10001000年（年（10111011歲）經(jīng)歲）經(jīng)營葡萄園，現(xiàn)在擁有博物館和蝴蝶農(nóng)場。營葡萄園，現(xiàn)在擁有博物館和蝴蝶農(nóng)場。l美國最長壽公司建立于美國最長壽公司建立于16231623年（年（388388歲），經(jīng)營的業(yè)務(wù)是制作和銷售打擊樂器，歲），經(jīng)營的業(yè)務(wù)是制作和銷售打擊樂器，產(chǎn)品包括鐃鈸和鼓槌。產(chǎn)品包括鐃鈸和鼓槌。l北京同仁堂創(chuàng)建于公元北京同仁堂創(chuàng)建于公元16691669年（年（342342歲）歲）企業(yè)生命周期的主要影響因素p政

7、府的規(guī)制p產(chǎn)業(yè)類型和產(chǎn)業(yè)生命周期p企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力p企業(yè)組織管理制度p企業(yè)家角色p企業(yè)文化組織的生命周期規(guī)模創(chuàng)造性危機：對領(lǐng)導(dǎo)的需要危機：對分權(quán)的需要危機：文牘主義盛行危機：需要在創(chuàng)造力精干化和流程化進一步的成熟衰退提供明確的方向增設(shè)內(nèi)部系統(tǒng)發(fā)展團隊工作IIIIIIIV 1.創(chuàng)創(chuàng) 業(yè)業(yè) 階階 段段 2.聚聚 合合 階階 段段 3.正正 規(guī)規(guī) 化化 階階 段段 4.精精 耕耕 細細 作作 階階 段段生命周期的各個階段創(chuàng)業(yè)階段創(chuàng)業(yè)階段新創(chuàng)辦的組織往往是規(guī)模小、非行政機構(gòu)化的，而且由一新創(chuàng)辦的組織往往是規(guī)模小、非行政機構(gòu)化的，而且由一個人全權(quán)指揮。整個組織的精力投入到求生存以及單一產(chǎn)個人全權(quán)指揮。

8、整個組織的精力投入到求生存以及單一產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)中。品或服務(wù)的生產(chǎn)中。聚合階段聚合階段組織步入青年期。成長非常迅速，員工情緒激昂，對組組織步入青年期。成長非常迅速，員工情緒激昂，對組織的使命高度認同。已制定出一些程序，但結(jié)構(gòu)仍然基織的使命高度認同。已制定出一些程序，但結(jié)構(gòu)仍然基本上是非正規(guī)的。強權(quán)的具有超凡魅力的領(lǐng)導(dǎo)人，指定本上是非正規(guī)的。強權(quán)的具有超凡魅力的領(lǐng)導(dǎo)人，指定了組織發(fā)展的方向和目標。這時期組織的主要目標是尋了組織發(fā)展的方向和目標。這時期組織的主要目標是尋求持續(xù)的成長。求持續(xù)的成長。正規(guī)化階段正規(guī)化階段組織步入中年期。開始出現(xiàn)行政式機構(gòu)特征。增設(shè)了參謀輔組織步入中年期。開始出現(xiàn)行政

9、式機構(gòu)特征。增設(shè)了參謀輔助人員，制訂了大量的正規(guī)化程序，實施了高度的勞動分工，助人員，制訂了大量的正規(guī)化程序，實施了高度的勞動分工，并建立了明確的層級制。主要目標是保持內(nèi)部的穩(wěn)定和實現(xiàn)并建立了明確的層級制。主要目標是保持內(nèi)部的穩(wěn)定和實現(xiàn)市場擴張。高層管理人員向下授權(quán)的同時建立了正規(guī)的控制市場擴張。高層管理人員向下授權(quán)的同時建立了正規(guī)的控制系統(tǒng)。系統(tǒng)。精耕細作階段精耕細作階段組織步入成熟期。規(guī)模很大，且呈行政式機構(gòu)特征，設(shè)有大量組織步入成熟期。規(guī)模很大，且呈行政式機構(gòu)特征，設(shè)有大量的控制系統(tǒng)、規(guī)則和程序。管理者試圖在行政式機構(gòu)內(nèi)發(fā)展團的控制系統(tǒng)、規(guī)則和程序。管理者試圖在行政式機構(gòu)內(nèi)發(fā)展團隊工作思

10、想，防止進一步的行政機構(gòu)化。組織的地位和聲望十隊工作思想，防止進一步的行政機構(gòu)化。組織的地位和聲望十分重要。分重要。特征項特征項特征項創(chuàng)業(yè)階段聚合階段正規(guī)化階段精耕細作階段結(jié)構(gòu)非正規(guī) 一個人指揮基本非正規(guī)有一些程序正規(guī)化的程序勞動分工增設(shè)職能專家行政式機構(gòu)內(nèi)的團隊工作小企業(yè)式的思維產(chǎn)品/服務(wù)單一以一主導(dǎo)產(chǎn)品為主有些變異形成一個系列的產(chǎn)品或服務(wù)多個產(chǎn)品或服務(wù)系列獎酬和控制系統(tǒng)人治的 家長式的人治的，但強調(diào)對組織成功所做的貢獻非人格化的，通過規(guī)范化的制度廣泛的、多方面的，與產(chǎn)品或部門的情形相適應(yīng)創(chuàng)新力量作為所有者兼管理者的個人管理者 一般員工獨立的創(chuàng)新小組制度化的研究開發(fā)部門目標生存成長內(nèi)部的穩(wěn)定

11、和市場擴張聲望，完善的組織高層管理風(fēng)格個人主義的 創(chuàng)業(yè)超凡魅力的 方向指引控制之下的授權(quán)團隊式、抨擊行政式機構(gòu)案例：雷曼兄弟的百年興衰案例：雷曼兄弟的百年興衰引子l20082008年年9 9月月1414日，是華爾街歷史上自日，是華爾街歷史上自19291929年經(jīng)濟大蕭條以后年經(jīng)濟大蕭條以后最動蕩的一天。最動蕩的一天。l這一天，美國第四大投行雷曼兄弟公司（這一天，美國第四大投行雷曼兄弟公司（Lehman BrothersLehman Brothers ）宣布破產(chǎn)。宣布破產(chǎn)。l美國道指暴跌美國道指暴跌504504點，創(chuàng)近點，創(chuàng)近7 7年來單日最大跌幅。年來單日最大跌幅。雷曼的百年歷史雷曼的百年歷史

12、雷曼兄弟破產(chǎn)過程雷曼兄弟的破產(chǎn)過程l2007年6月22日，美國第五大券商貝爾斯登旗下兩家對沖基金出現(xiàn)巨額虧損，次貸危機開始全面爆發(fā)。l2008年3月18日，雷曼兄弟宣布，受信貸市場萎縮影響，其第一季度凈收入同比下降57%，股價下挫近20%l2008年4月1日，為了平息市場對于資金短缺的疑慮，發(fā)行40億美元的可轉(zhuǎn)換特別股雷曼兄弟的破產(chǎn)過程l2008年5月10日，雷曼兄弟的損失為33億美元，排在24位l2008年8月 5日，雷曼兄弟宣布考慮出售其資產(chǎn)管理部門以尋求融資。l2008年9月11日，雷曼兄弟宣布第三季度的虧損將達39億美元，并宣布重組計劃l2008年9月16日，各信用評級機構(gòu)將雷曼兄弟的

13、評級減至“D”，即破產(chǎn)雷曼兄弟破產(chǎn)過程雷曼兄弟破產(chǎn)的原因分析l一、雷曼兄弟自身的固執(zhí)一、雷曼兄弟自身的固執(zhí) 雷曼兄弟破產(chǎn)原來是指望拖到最后等政府來救，他不想雷曼兄弟破產(chǎn)原來是指望拖到最后等政府來救，他不想拆拆l二、摩根大通釜底抽薪二、摩根大通釜底抽薪 摩根大通在雷曼摩根大通在雷曼 兄弟陷入困境之時，用兄弟陷入困境之時，用5050億億 的抵的抵押將雷曼兄弟逼向破產(chǎn)的邊緣。押將雷曼兄弟逼向破產(chǎn)的邊緣。雷曼兄弟破產(chǎn)的原因分析l三、評級機構(gòu)火上澆油三、評級機構(gòu)火上澆油 三大評級機構(gòu)在短時間內(nèi)對大量的次級債產(chǎn)品降低信用級別三大評級機構(gòu)在短時間內(nèi)對大量的次級債產(chǎn)品降低信用級別l四、美聯(lián)儲袖手旁觀四、美聯(lián)儲袖手旁觀 富爾德像美聯(lián)儲提出議案：申請成為一家銀行控股公司，以富爾德像美聯(lián)儲提出議案：申請成為一家銀行控股公司，以便從美聯(lián)儲的貼現(xiàn)窗口獲得流