全新-電大企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理-試題-答案

1、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理期末綜合練企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理期末綜合練中央電大石瑞芹一、判斷題：（正確的在括號內(nèi)劃“，”，錯誤的在括號內(nèi)劃“X”）1 .以目前對企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識，協(xié)同運(yùn)營應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。（X）2 .企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。（X）3 .西方國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn)，既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更是并購性增長的結(jié)果。（）4 .“先有子公司、后有母公司”是中國國有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。（V）5 .交易成本是把貨物和服務(wù)從一個經(jīng)營單位轉(zhuǎn)移到另一個單位所發(fā)生的成本。（V）6 .企業(yè)集團(tuán)作為一個族群，協(xié)同運(yùn)營是維系其生成與發(fā)展的紐帶

2、紐帶。（X）7 .企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以，“企業(yè)集團(tuán)”本身也具有法人資格。（X）8 .從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。（X）9 .企業(yè)集團(tuán)是一個多級法人聯(lián)合體，企業(yè)集團(tuán)本身具有法人地位。（X）10 .提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團(tuán)初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提，這兩者互為因果。（V）11 .在企業(yè)集團(tuán)的組建中，管理優(yōu)勢則是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。（V）12 .產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（V）13 .從財務(wù)管控角度，集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在

3、“上-下”級間的財務(wù)管理互動關(guān)系。（x）14 .從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)。（X）15 .在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（V）16 .企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及的經(jīng)營領(lǐng)域比較繁多、復(fù)雜。（X）17 .企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格。（V）18 .一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財務(wù)管理體制、分權(quán)制式財務(wù)管理體制和混合制式財務(wù)管理體制。（V）19 .在集團(tuán)治理框架中，董事會是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。（X）20 .集團(tuán)內(nèi)部縱向財務(wù)組織體系，是為落實(shí)集團(tuán)內(nèi)部各級組織的財務(wù)管理

4、責(zé)任，而對其各級次財務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計。（X）21 .“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（V）22 .分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。（V）23 .集團(tuán)的經(jīng)營者（含總會計師）可以在股東大會授權(quán)之下行使決策權(quán)。（X）24 .總部財務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。（X）25 .事業(yè)部財務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。（V）26 .混合型財務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理，而不在于代表總部對子公司進(jìn)行監(jiān)督。（X）27 .企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目

5、標(biāo)的根本。（V）28 .可持續(xù)增長率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。（V）29 .企業(yè)集團(tuán)財務(wù)能力越強(qiáng)，財務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)；財務(wù)能力弱，財務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。（V）30 .融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。（X）31 .財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營上的高風(fēng)險性也要求財務(wù)上的高杠桿化。（X）32 .并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。（V）33 .集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。（V）34 .集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。（X）35 .對于

6、產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。（X）36 .西方企業(yè)集團(tuán)管理中，一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動因是相同的。（，）37 .固定資產(chǎn)折舊，一般認(rèn)為屬于外源性融資。（X）38 .在企業(yè)集團(tuán)管控模式中，最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。（V）39 .折舊是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來源。（X）40 .利潤留存資本成本情況有顯性的支付成本，但無有機(jī)會成本。（X）41 .通常意義上，投資方向涉及兩方面問題：一是業(yè)務(wù)方向，二是地域方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看，投資方向主要針對地域方向選擇而言。（X）42 .任何一個集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)

7、略規(guī)劃的核心。（V）43 .從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。（X）44 .企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。（V）企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理期末綜合練45 .在投資項(xiàng)目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。（V）46 .通過審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購風(fēng)險，但并不能消除風(fēng)險。（，）47 .并購中對目標(biāo)公司價值評估方法中的市盈率法，一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。（V）48 .對于巨額并購的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。（X）49 .管理層收購中多采用杠桿收購方式。（V）50 .并購支付方式各有優(yōu)劣，可單

8、獨(dú)使用，也可以組合使用。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風(fēng)險的影響。（V）51 .企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總。（X）52 .不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會上合理流動和配置。（V）53 .企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。（V）54 .企業(yè)集團(tuán)成立的財務(wù)公司，其服務(wù)對象既可以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù)，也可以向社會提供金融服務(wù)。（X）55 .股利政策屬于集團(tuán)重大財務(wù)決策，因此，股利類型、分配比率、支付方式等財務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。（V）56 .企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)

9、略的核心是要在追求可持續(xù)增長的理念下，明確企業(yè)融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模，以避免因過度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降。（V）57 .集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。（V）58 .融資是為了投資，沒有投資需求也就無須融資。因此，企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需求相匹配。（V）59 .集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調(diào)動成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。（X）60 .集團(tuán)成立財務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場運(yùn)作提供有效平臺，因此，財務(wù)公司注冊資本金只能從成員單位中募集。（X）61 .整體上市就是集團(tuán)公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程。（V）62 .對企業(yè)集團(tuán)

10、來說，獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持，提高融資能力。（/）63 .與單一企業(yè)組織相比，集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。（V）64 .企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。（X）65 .集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤及其增長率等指標(biāo)。（X）66 .集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu)，工作組應(yīng)該單獨(dú)設(shè)立。（X）67 .集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位，擁有集團(tuán)預(yù)算

11、決策權(quán)。（V）68 .如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。（V）69 .確定并下發(fā)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點(diǎn)與核心。（V）70 .資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度方法，集團(tuán)總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色，直接撥付資本進(jìn)行項(xiàng)目直接投資。（X）71 .公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)，預(yù)算管理是落實(shí)公司戰(zhàn)略的工具、手段。（V）72 .企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對母公司絕對控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。（X）73 .企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核只考評預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。（X）74 .財務(wù)報表分析是單純的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，它不應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲”。（X）75 .企業(yè)集團(tuán)財務(wù)

12、管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可。（，）76 .盈利水平反映公司管理能力，同時也反映了公司滿足利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、員工等）利益訴求的程度。（V）77 .資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特定時段的財務(wù)狀況，如資產(chǎn)總額及其資本來源（負(fù)債和股東權(quán)益），資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。（X）78 .營業(yè)利潤反映反映了企業(yè)在一定時期間的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤的根本來源。（V）79 .企業(yè)總資產(chǎn)由流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。（X）80 .“資產(chǎn)”是公司作為一個獨(dú)立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn)，具有不可分割性。（，）81 .“負(fù)債”是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。（X）82 .“投入資本總額”是指

13、某一時點(diǎn)對企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)人和股東）為企業(yè)所提供的資本總額。（，）83 .“資本結(jié)構(gòu)”是負(fù)債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系，它大體反映了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。（V）84 .營業(yè)利潤它反映了企業(yè)在一個時點(diǎn)上的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤的根本來源。（X）85 .經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，它是指由于管理活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈變化額。（X）86 .籌資活動是指導(dǎo)致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項(xiàng)活動，如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。（V）企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理期末綜合練87 .短期償債能力通常與流動資產(chǎn)、流動負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。（V）88 .財務(wù)業(yè)績指標(biāo)主要包括三方面，即

14、顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長。（X）89 .貢獻(xiàn)毛益是銷售收入減去所有變動費(fèi)用后的凈額，也稱邊際貢獻(xiàn)。（V）90 .利用貢獻(xiàn)毛益法對分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財務(wù)業(yè)績評價，具有一定的主觀性。（X）91 .經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險”。（，）92 .經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)一定時期內(nèi)全部經(jīng)營與管理活動產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映。（，）93 .管理激勵，即通過管理業(yè)績評價，將業(yè)績評價結(jié)果與薪酬計劃掛鉤，從而激勵管理者。（V）94 .長期負(fù)債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。（X）95 .財務(wù)業(yè)績指標(biāo)是指除財務(wù)業(yè)績以外的、反映企業(yè)運(yùn)營、管理效果及財務(wù)業(yè)績形成過程的指標(biāo)。（

15、X）96 .業(yè)績評價是財務(wù)業(yè)績評價與非財務(wù)業(yè)績評價兩者的結(jié)合。（V）97 .投入資本總額，它是指投資者（包括有息負(fù)債的債權(quán)人和股東）投入企業(yè)的資本總額，計算上它與“投入資本報酬率”所確定的口徑不一樣。（X）98 .根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則，國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%。（X）99 .利用EVA進(jìn)行評價，其核心是確定EVA是否小于零，也就是“當(dāng)年EVA-上年EVA'是否小于零，小于零則表明公司在創(chuàng)造價值，反之則相反。（x）100 .從集團(tuán)管理角度，母公司自身業(yè)績評價其實(shí)并不重要，重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等，接受集團(tuán)股東對其集團(tuán)整體業(yè)績的全面評價。（V）二、單項(xiàng)選擇

16、題：（將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)）1 .企業(yè)集團(tuán)的組織形式是（C）。A.一個單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織B.總公司與各個分公司的聯(lián)合C.多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體D.若干個法人聯(lián)合在一起的集合體2 .某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風(fēng)險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（D）。A.交易成本理論B.范圍經(jīng)濟(jì)理論C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論D.資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論3 .當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20犯上但低于50%勺表決權(quán)資本時，會計意義的控制權(quán)為（B）。A.控制B.重大影響C.共同控制D.無重大影響4 .會計意義

17、上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（A）。A.編制集團(tuán)合并報表B.明確控制權(quán)的控制力C.確定控制權(quán)的影響力D.確定集團(tuán)管理控制范圍5 .在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是一個（B）。A.金融決策中心B.收益實(shí)現(xiàn)中心C.業(yè)績評價中心D.資本投資中心6 .金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（B）。A.會計功能B.財務(wù)功能C.管理功能D.經(jīng)營功能7 .橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要動因是（C）。A.謀求生產(chǎn)穩(wěn)定B.謀求經(jīng)營穩(wěn)定C.謀取規(guī)模優(yōu)勢D.節(jié)約交易成本8 .在企業(yè)集團(tuán)組建中，（D）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本。A.資本優(yōu)勢B.管理優(yōu)勢C.政策優(yōu)勢D.資源優(yōu)勢9 .對于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企

18、業(yè)集團(tuán)，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（C）。A.融資籌資能力B.業(yè)務(wù)互補(bǔ)情況C.財務(wù)業(yè)績表現(xiàn)D.資源優(yōu)化配置10 .依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位，（A）功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。A.財務(wù)控制與管理B.戰(zhàn)略決策和管理C.資本運(yùn)營和產(chǎn)權(quán)管理D.人力資源管理11 .在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（B）。A.董事會B.集團(tuán)股東大會企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理期末綜合練C.經(jīng)理層D.職工代表大會12 .在分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在（D）。A.企業(yè)B.集團(tuán)財務(wù)部C.車間D.子公司或事業(yè)部13 .分權(quán)式財務(wù)管理體制有（D）的優(yōu)點(diǎn)。A.強(qiáng)化管理B.在一定程度上鼓勵子公司追求自身利益C.有效集中資源進(jìn)

19、行集團(tuán)內(nèi)部整合D.使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策14 .在企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理組織中，（A）是維系企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。A財務(wù)管理組織體系B.財務(wù)管理責(zé)任體系C.財務(wù)人員管理體系D.財務(wù)管理監(jiān)督體系15 .下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是（C）。A.財務(wù)管理組織體系B.財務(wù)管理責(zé)任體系C.財務(wù)人員培訓(xùn)體系D.財務(wù)人員管理體系16 .（B）是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。A.總部財務(wù)機(jī)構(gòu)B.事業(yè)部財務(wù)機(jī)構(gòu)C.子公司財務(wù)部D.孫公司財務(wù)部17 .集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財務(wù)總監(jiān)委派制是（D）。A.監(jiān)控型財務(wù)總監(jiān)制B.決策型財務(wù)總監(jiān)制C.管理型財務(wù)總監(jiān)制

20、D.混合型財務(wù)總監(jiān)制18 .在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱是（A）。A.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略B.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理C.企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)規(guī)劃D.企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營定位19 .相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（C）。A.資源利用B.部門協(xié)調(diào)C.整合管理D.風(fēng)險管理20 .企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（A）的特點(diǎn)A.動態(tài)性B.統(tǒng)一性C.全局性D.高層導(dǎo)向型21 .下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級次中的是（B）。A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略B.生產(chǎn)戰(zhàn)略C.經(jīng)營單位級戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略22 .企業(yè)集團(tuán)財務(wù)

21、戰(zhàn)略含義，不包括下列（B）項(xiàng)內(nèi)容。A.集團(tuán)財務(wù)理念與財務(wù)文化B.企業(yè)日常財務(wù)工作C.子公司（或事業(yè)部）財務(wù)戰(zhàn)略D.集團(tuán)總部財務(wù)戰(zhàn)略23 .（C）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略。A.收縮型投資戰(zhàn)略B.調(diào)整型投資戰(zhàn)略C.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略24 .將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（C）。A.積極型投資戰(zhàn)略B.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略C.收縮型投資戰(zhàn)略D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略25 .低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于（A）。A.保守型融資戰(zhàn)略B.長期型融資戰(zhàn)略C.激進(jìn)型融資戰(zhàn)略D.中庸型融資戰(zhàn)略26 .在下列融資方式中，資本成本高，對公司控制權(quán)

22、及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（D）。A.銀行貸款B.公司債券C.利潤留存D.股票發(fā)行27 .下列內(nèi)容中，（D）是銀行貸款融資所具有的特性。A.手續(xù)復(fù)雜、時間長B.屬于股權(quán)融資C.資本成本高D.資本成本低企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理期末綜合練28 .集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫猓菑牟僮鲗用胬斫?。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ˋ）。A.企業(yè)集團(tuán)增長速度B.企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模C.項(xiàng)目新建或外部并購D.企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目財務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)29 .（B）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財務(wù)評價。A.市盈率法B.回收期法C.內(nèi)含報酬率法D.凈現(xiàn)值法30 .投資項(xiàng)目可行性研究報告中的“財務(wù)評價”不涉及的內(nèi)容是（A）。A.

23、項(xiàng)目市場預(yù)測B.項(xiàng)目融資方案C.項(xiàng)目投資估算D.現(xiàn)金流預(yù)測31 .在投資項(xiàng)目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指（D）。A.現(xiàn)金流入量B.現(xiàn)金流入量C.凈現(xiàn)金流量D.增量現(xiàn)金流量32 .（B）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險。A.稅務(wù)風(fēng)險B.財務(wù)風(fēng)險C.法律風(fēng)險D.勞資關(guān)系風(fēng)險33 .并購中，對目標(biāo)公司價值評估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（B）。A.整體價值B.股權(quán)價值C.賬面價值D.債務(wù)價值34 .并購支付方式中，（C）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。A.股票對價方式B.杠桿收購方式C.現(xiàn)金支付方式D.賣方融資方式

24、35 .并購支付方式中，（A）可能會稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。A.股票對價方式B.現(xiàn)金支付方式C.杠桿收購方式D.賣方融資方式36 .并購支付方式中，（D）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。A.股票對價方式B.現(xiàn)金支付方式C.杠桿收購方式D.賣方融資方式37 .并購支付方式中，（B）可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務(wù)的承諾，采用這種方式的前提是，企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險承荷能力。A.股票對價方式B.賣方融資方式C.杠桿收購方式D.現(xiàn)金支付方式38 .財務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（A）。A.內(nèi)部留存、借款和增資

25、B.內(nèi)部留存、增資和借款C.增資、借款和內(nèi)部留存D.借款、內(nèi)部留存和增資39 .下列屬于內(nèi)源融資方式的是（D）。A.發(fā)行股票B.從銀行借款C.發(fā)行債券D.計提折舊40 .設(shè)立財務(wù)公司的注冊資本金最低為（A）億元人民幣。A.1B.2C.3D.441 .企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（B）。A.20%B.30%C.40%D.50%42 .企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（D）億元。A.20B.30C.40D.5043 .在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界

26、定中，（C）負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)。A.母公司財務(wù)部B.母公司股東大會C.母公司董事會D.母公司結(jié)算中心44 .短期融資券的期限最長不超過（D）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。A.30B.60C.90D.36545 .企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，母公司成立（B）年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理期末綜合練A.1B.2C,3D,446 .企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（D）億元。A.20B.30C.40D.5047 .在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中

27、，（D）負(fù)責(zé)審批股利政策。A.母公司財務(wù)部B.母公司結(jié)算中心C.母公司董事會D.母公司股東大會48 .下列內(nèi)容中，（C）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。A.預(yù)算編制B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算組織D.預(yù)算調(diào)整49 .預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制，同時重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（A）。A.全程性B.全員性C.全面性D.機(jī)制性50 .企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪?qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（D）。A.場占有率B.營業(yè)收入C.營業(yè)收入增長率D.利潤總額51 .預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的（A）特征。A.戰(zhàn)略性B.全員性C.機(jī)制性D.全程性52 .如果集團(tuán)下屬

28、公司屬于集團(tuán)總部的（D）,則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。A.絕對控股子公司B.參股公司C.相對控股子公司D.全資子公司53 .（B）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。A.收入B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.利潤D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率54 .（D）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)。A.市場份額B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品質(zhì)量D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率55 .企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的（C）原則，是指對下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其對集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度，進(jìn)行綜合考核。A.公平公正原則B.例外原則C.總體優(yōu)化原則D.可控性原則56 .通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財

29、務(wù)責(zé)任；通過有效激勵，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表明預(yù)算管理具有（C）特征。A.全程性B.全員性C.機(jī)制性D.戰(zhàn)略性57 .企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。“做大”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（B）。A.息稅前利潤B.營業(yè)收入C.凈資產(chǎn)收益率D.利潤總額58 .下列財務(wù)指標(biāo)，不屬于反映償債能力的是（D）。A.流動比率B.速動比率C.資產(chǎn)負(fù)債率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率59 .利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)（A）基本報表A.經(jīng)營成果B.財務(wù)狀況C.現(xiàn)金流量D.資產(chǎn)情況60 .現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)（C）流入與流出的報表。A.資產(chǎn)與負(fù)債B.現(xiàn)金與銀行存款C.現(xiàn)金

30、及現(xiàn)金等價物D.現(xiàn)金等價物61 .資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成，其邏輯關(guān)系是（B）。A.收入-費(fèi)用=利潤B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益C.資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債D.資產(chǎn)+費(fèi)用=負(fù)債+所有者權(quán)益+收入企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理期末綜合練62 .利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是（A）。A.利潤=營業(yè)收入一費(fèi)用B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益C.資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債D.資產(chǎn)+費(fèi)用=負(fù)債+所有者權(quán)益+收入63 .凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的（D）后的利潤凈額。A.銷售費(fèi)用B.管理費(fèi)用D.營業(yè)費(fèi)用D.所得稅費(fèi)用64 .流動比率是（A）與流動負(fù)債的比率。A.流

31、動資產(chǎn)B.固定資產(chǎn)C.速動資產(chǎn)D.無形資產(chǎn)65 .資產(chǎn)負(fù)債率，也稱負(fù)債比率，它是企業(yè)（A）與資產(chǎn)總額的比率。A.負(fù)債總額B.流動負(fù)債總額C.非流動負(fù)債總額D.流動資產(chǎn)總額66 .凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（B）的收益能力。A.債權(quán)人B.股東C.企業(yè)D.集團(tuán)67 .基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報告體系，應(yīng)在報告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（A）;差異分析；未來管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。A.實(shí)際業(yè)績B.經(jīng)營業(yè)績C.集團(tuán)業(yè)績D.總體業(yè)績68.從業(yè)績計量范圍上可分為（C）和非財務(wù)業(yè)績A.經(jīng)營業(yè)績B.管理業(yè)績C.財務(wù)業(yè)績D.當(dāng)期業(yè)績69.從業(yè)績可控性程度可分為（D）與管理業(yè)績。A.財

32、務(wù)業(yè)績B.非財務(wù)業(yè)績C.任期業(yè)績D.經(jīng)營業(yè)績70 .在下列范疇中，企業(yè)集團(tuán)整體的非財務(wù)業(yè)績涉及（B）方面內(nèi)容。A.償債能力B.戰(zhàn)略管理C.營運(yùn)能力D.盈利能力71 .盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得（D）的能力。A.盈利B.償債C.利潤D.收益72 .集團(tuán)層面的業(yè)績評價包括：母公司自身業(yè)績評價和（D）。A.總公司業(yè)績評價B.分公司業(yè)績評價C.子公司業(yè)績評價D.集團(tuán)整體業(yè)績評價73 .企業(yè)集團(tuán)整體財務(wù)業(yè)績，主要以財務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營與周轉(zhuǎn)、（A）和經(jīng)營增長等方面業(yè)績。A.債務(wù)風(fēng)險B.經(jīng)營風(fēng)險C.財務(wù)風(fēng)險D.管理風(fēng)險74 .財務(wù)業(yè)績是指以（C）所表達(dá)的業(yè)績，涉及對包

33、括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財務(wù)指標(biāo)的評價。A.非財務(wù)數(shù)據(jù)B.員工學(xué)習(xí)業(yè)績C.財務(wù)數(shù)據(jù)D.管理業(yè)績75 .外部評價標(biāo)準(zhǔn)是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，包括（B）、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場期望收益率）等。A.年度預(yù)算目標(biāo)B.行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)C.企業(yè)歷史數(shù)據(jù)D.企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)三、多項(xiàng)選擇題：（下面各題所給的備選答案中，至少有兩項(xiàng)是正確的，將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)）1 .當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式有（BCD）。A.聯(lián)盟B.并購C.重組D.投資E.協(xié)作2 .在企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有（AE）。A.交易成本理論B.規(guī)模經(jīng)

34、濟(jì)理論C.范圍經(jīng)濟(jì)理論D.角色缺失理論企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理期末綜合練E.資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論3 .集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（BDE）。A.協(xié)作企業(yè)B.集團(tuán)總部C.參股企業(yè)D.母公司E.控股公司4 .下列比例是集團(tuán)公司對成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有30%勺股權(quán)即可成為第一大股東，那么,與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有（CDE）。A.A5%B.B10%C.C35%D.D51%EE100%5 .從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（BCE）。A.稅負(fù)負(fù)擔(dān)減輕B.資本控制資源能力的放大C.收益相對較高D.分紅收益存在波動性E.風(fēng)險分散6 .金融控股型企業(yè)集團(tuán)

35、的劣勢主要表現(xiàn)在（ABD）。A.稅負(fù)較重B.高杠桿性C.風(fēng)險分散D.“金字塔”風(fēng)險E.收益相對降低7 .與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn)，而且更為關(guān)注（ACD）,以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。A.企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略B.資本控制資源能力C.產(chǎn)業(yè)布局及整合D.內(nèi)部運(yùn)營與管理協(xié)調(diào)E.財務(wù)杠桿風(fēng)險作用8 .相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競爭優(yōu)勢的根本，主要表現(xiàn)為（BCD）等方面。A.規(guī)模效應(yīng)B.優(yōu)勢轉(zhuǎn)換C.降低成本D.共享品牌E.壟斷利潤9 .企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的特點(diǎn)包括（ABCDE）oA.集團(tuán)整體價值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向B.多級理財主體及財務(wù)職能

36、的分化與拓展C.財務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化D.總部管理模式的集中化傾向E.集團(tuán)財務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系10 .一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有（ABD）等類型。A.集權(quán)式財務(wù)管理體制、B.分權(quán)式財務(wù)管理體制C.統(tǒng)一式財務(wù)管理體制D.合一式財務(wù)管理體制D.混合制式財務(wù)管理體制11 .企業(yè)集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu)，有（ABCDE）等優(yōu)點(diǎn)。A.總部管理費(fèi)用較低B.可彌補(bǔ)虧損子公司損失C.總部風(fēng)險分散D.總部可自由運(yùn)營子公司E.便于實(shí)施分權(quán)管理12 .影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素有（CD）oA.投資風(fēng)險B.稅務(wù)C.公司環(huán)境D.公司戰(zhàn)略E.法律法規(guī)13 .企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在（AD

37、）。A.資源整合B.節(jié)約成本C.內(nèi)部交易D.管理協(xié)同E.稅收籌劃14 .企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財務(wù)管理體制不足之處有（BDE）。A.總部不能統(tǒng)一決策B、存在決策風(fēng)險C.資源利用協(xié)同性較差D、降低應(yīng)變能力E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財務(wù)管理的積極性企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理期末綜合練15 .企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有（CDE）。A.能有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合B.有利于發(fā)揮總部財務(wù)決策和管控能力C.具有較強(qiáng)的市場應(yīng)對能力和管理彈性D.有利于調(diào)動下屬成員單位的管理積極性E.使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策16 .企業(yè)集團(tuán)總會計師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的重要成員，受國資委或集團(tuán)董事會的直接聘任，履行（

38、BCDE）等職責(zé)。A.日常的技術(shù)操作B.財務(wù)管理與監(jiān)督C.財會內(nèi)控機(jī)制建設(shè)D.企業(yè)會計基礎(chǔ)管理E.重大財務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管17 .企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程，主要包括（BDE）等階段。A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.戰(zhàn)略分析C.戰(zhàn)略整合D.戰(zhàn)略選擇與評價E.戰(zhàn)略實(shí)施與控制18 .企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級次包括有（ABC）。A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略B.經(jīng)營單位級戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.基層戰(zhàn)略E.行業(yè)戰(zhàn)略19 .相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理，它具有（ACD）特征。A.全局性B.戰(zhàn)略性C.高層導(dǎo)向D.動態(tài)性E.機(jī)制性20 .從投資方向及集團(tuán)增長速度角度，企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型（ABE）。A.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略B.收縮型投資戰(zhàn)略C.地域型投資戰(zhàn)略D.政策型投資戰(zhàn)略E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略21 .根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)管控主要有（ABD）基本模式。A.戰(zhàn)略規(guī)劃型B.戰(zhàn)略控制型C.戰(zhàn)略決策型D.財務(wù)控制型E.財務(wù)