供應(yīng)鏈管理習(xí)試題庫(kù)和參考題答案解析

1、供應(yīng)鏈運(yùn)作管理部分習(xí)題庫(kù)單項(xiàng)選擇題一、為了將產(chǎn)品或服務(wù)交付給最終用戶，由上游）是生產(chǎn)及流通過程中，1.（A與下游企業(yè)共同建立的網(wǎng)鏈狀組織。D.供應(yīng)鏈管理聯(lián)盟組織B.合作伙伴C.A.供應(yīng)鏈C）。供應(yīng)鏈管理的英文簡(jiǎn)寫為：（2.D.CIMSC.SCMA.SSTB.SC）。A供應(yīng)鏈管理目的：（3.在于提高服務(wù)水平B.A.既提高服務(wù)水平又降低物流總成本以上答案都不是D.C.在于降低物流總成本。C）4.供應(yīng)鏈特征中不包含的因素有（C.靜態(tài)性D.交叉性.動(dòng)態(tài)性AB.面向用戶需求5.供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且D）0是一條（C.分銷鏈DA.加工鏈B.運(yùn)輸鏈.增值鏈6.商流是貨

2、物所有權(quán)的轉(zhuǎn)移過程，是在供貨商與消費(fèi)者之間進(jìn)行的（）A流動(dòng)。C.單向A.雙向B.價(jià)值D.信息的供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商和用）（供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，由圍繞7.戶、用戶的用戶組成.最終用戶.主要ABC.核心企業(yè)級(jí)并盡量控制供應(yīng)鏈中的庫(kù)存以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件和成品，8.C和運(yùn)輸成本，這種供應(yīng)鏈屬（）。D.有效型供應(yīng)鏈B.平衡的供應(yīng)鏈A.反應(yīng)型供應(yīng)鏈C.穩(wěn)定的供應(yīng)鏈且生選擇恰當(dāng)?shù)墓?yīng)鏈戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展非常重要，在客戶市場(chǎng)需求穩(wěn)定，9.D）o產(chǎn)的產(chǎn)品相對(duì)成熟的情況下，哪種供應(yīng)鏈更能發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：（C.拉動(dòng)式供應(yīng)鏈B.A.響應(yīng)型供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈效率型供應(yīng)鏈D.）。A基于相對(duì)穩(wěn)定、單一的市場(chǎng)需求

3、而形成的供應(yīng)鏈，我們稱為（10.A.平衡的供應(yīng)鏈C.動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈B.穩(wěn)定的供應(yīng)鏈傾斜的供應(yīng)鏈D.專業(yè)資料在市場(chǎng)變化加劇情況下，若供應(yīng)鏈成本增加，庫(kù)存增加、浪費(fèi)增加時(shí)，11.D）。企業(yè)不能在最優(yōu)狀態(tài)下運(yùn)作，此時(shí)的供應(yīng)鏈?zhǔn)牵海―.傾斜供應(yīng)鏈C.平衡供應(yīng)鏈A.穩(wěn)定供應(yīng)鏈B.反應(yīng)供應(yīng)鏈當(dāng)企業(yè)訂購(gòu)的產(chǎn)品數(shù)量大、競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，合作伙伴選擇最適宜的方法是12.）。B（采購(gòu)成本比較法D.B.招標(biāo)法C.協(xié)商選擇法A.直觀判斷法B）。13.對(duì)于長(zhǎng)期合作需求而言，合作伙伴應(yīng)選擇（戰(zhàn)略性合作伙伴B.A.有影響力的合作伙伴D.競(jìng)爭(zhēng)性/技術(shù)性合作伙伴C.普通合作伙伴）014,下列不是供應(yīng)鏈合作關(guān)系特征的是（長(zhǎng)期合同并具有D

4、.C.供應(yīng)商選擇多標(biāo)準(zhǔn)A,供應(yīng)商數(shù)目多B,信息共享開放性A）。15.合作伙伴綜合評(píng)價(jià)的第一步是（B,確立合作伙伴選擇目標(biāo)A.分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境D.評(píng)價(jià)合作伙伴C.制定合作伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）原理認(rèn)為，供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)作業(yè)績(jī)的好壞取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)16.（C系是否和諧，只有和諧而協(xié)調(diào)的關(guān)系才能發(fā)揮最佳的效能。多贏互惠原理D.快速響應(yīng)原理C,同步運(yùn)作原理A,合作共享原理B.供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)是否合理并有效運(yùn)營(yíng)可以從靈敏度、應(yīng)變能力、精簡(jiǎn)、柔性1.D）幾個(gè)方面考察。和（協(xié)調(diào)D,低成本C.風(fēng)險(xiǎn)防范A.高效B,是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的一個(gè)重要原則，為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)）2.（市場(chǎng)的能力，供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)是精潔的、

5、具有活力的、能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程A的快速組合。C.B.集優(yōu)原則協(xié)調(diào)性原則A,簡(jiǎn)潔性原則E.戰(zhàn)略性原則D.動(dòng)態(tài)性原則按市場(chǎng)需求模式將產(chǎn)品分為兩類，即功能性產(chǎn)品和創(chuàng)新性（Fisher）3.費(fèi)希爾D）。（產(chǎn)品。下面是功能性產(chǎn)品的是.鋼鐵DBA.流行服裝.電腦C.手機(jī)C）。4,下列不屬于功能性產(chǎn)品特征的是（邊際利潤(rùn)較低B,產(chǎn)品生命周期較長(zhǎng)A.專業(yè)資料預(yù)測(cè)誤差率低D.C,平均缺貨率高A）。5.下列屬于功能型產(chǎn)品特征的是（個(gè)月一1年B.產(chǎn)品生命周期為3A.邊際貢獻(xiàn)率5%20%25%D.季末平均打折百分比10C.平均缺貨率10%40%C）。6.下列屬于創(chuàng)新型產(chǎn)品特征的是（B.市場(chǎng)需求可測(cè)性高產(chǎn)品多樣性低A.D.產(chǎn)

6、品生命周期長(zhǎng)C.季末降價(jià)率高）、7.在為企業(yè)產(chǎn)品尋找有效的供應(yīng)鏈之前，必須先確定市場(chǎng)需要的（從而實(shí)現(xiàn)并使他們相匹配和相適應(yīng)，企業(yè)供應(yīng)鏈的類型以及企業(yè)的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，A）。企業(yè)產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的有效組合。（B.分析供應(yīng)鏈構(gòu)成A.產(chǎn)品的類型提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)D.C.分析企業(yè)現(xiàn)狀）8.產(chǎn)品生命周期引入期的供應(yīng)鏈策略之一是（B高頻率、小批量的發(fā)貨B.A.建立配送中心建立網(wǎng)絡(luò)式銷售通路D.C.大批量發(fā)貨，較多庫(kù)存C）。下列不是產(chǎn)品生命周期成熟期供應(yīng)鏈策略的是（9.B.建立網(wǎng)絡(luò)式銷售通路建立配送中心A.D.較少成品庫(kù)存C.確定主要顧客并提供高水平服務(wù)當(dāng)企業(yè)訂購(gòu)的產(chǎn)品數(shù)量大、競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，合作伙伴選擇最適宜的方法是10

7、.B）。（采購(gòu)成本比較法D.B.招標(biāo)法C.協(xié)商選擇法A.直觀判斷法）。B對(duì)于長(zhǎng)期合作需求而言，合作伙伴應(yīng)選擇（11.戰(zhàn)略性合作伙伴B.A.有影響力的合作伙伴D.競(jìng)爭(zhēng)性/技術(shù)性合作伙伴C.普通合作伙伴當(dāng)采購(gòu)時(shí)間緊迫、投標(biāo)單位少、競(jìng)爭(zhēng)程度小、訂購(gòu)物資規(guī)格和技術(shù)條件12.C）。復(fù)雜時(shí)，合作伙伴選擇可采用（采購(gòu)成本比較法D.B.招標(biāo)法C.協(xié)商選擇法直觀判斷法A.A）013.下列不是供應(yīng)鏈合作關(guān)系特征的是（信息共享B.A.供應(yīng)商數(shù)目多長(zhǎng)期合同并具有開放性D.C.供應(yīng)商選擇多標(biāo)準(zhǔn)A）。14.選擇合作伙伴的第一步是（專業(yè)資料確立合作伙伴選擇目標(biāo)B.分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境A.D.評(píng)價(jià)合作伙伴C.制定合作伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

8、在供需過程中，存在一種現(xiàn)象，即在某一個(gè)固定的周期，前期銷量很低，1.這種現(xiàn)象會(huì)周而復(fù)始，到期末銷量會(huì)有一個(gè)突發(fā)性的增長(zhǎng)，而且在連續(xù)的周期中，B）。這種現(xiàn)象被稱為（B.曲棍球棒現(xiàn)象A.需求變異放大現(xiàn)象橄欖球現(xiàn)象D.C.物料齊套比率差現(xiàn)象（2.直送）作為供應(yīng)鏈物流協(xié)同運(yùn)作的新方式，在物流協(xié)同運(yùn)作中，通過整工位等驅(qū)動(dòng)力促進(jìn)供應(yīng)鏈上游資源整合與物匹配供應(yīng)、合庫(kù)存、多方協(xié)同、C流協(xié)同，從而更好地滿足了制造商對(duì)齊套率的要求。第四方物流模式B.A.第三方物流模式供應(yīng)商管理庫(kù)存模式D.C.集配中心模式教”需求變異加速放大原理”是美國(guó)著名的供應(yīng)鏈管理專家HauL.Lee3.D）o（授對(duì)需求信息扭曲在供應(yīng)鏈中傳遞

9、的一種形象描述。其基本思想是需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著供應(yīng)商對(duì)零配件的需求不確定性延供應(yīng)鏈向A.下順流逐級(jí)放大需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著制造商對(duì)零配件的需求不確定性延供應(yīng)鏈向B.下順流逐級(jí)放大需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著分銷商對(duì)商品的需求不確定性延供應(yīng)鏈向上C.逆流逐級(jí)放大需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著顧客對(duì)商品的需求不確定性延供應(yīng)鏈向上逆D.流逐級(jí)放大C）過程是典型的非信息對(duì)稱博弈過程。4.（B.準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)A.供應(yīng)鏈采購(gòu).電子商務(wù)采購(gòu)DC.傳統(tǒng)采購(gòu)B）。采購(gòu)是指JIT（5.在現(xiàn)代采購(gòu)管理中，.訂貨點(diǎn)采購(gòu)A.準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)BD.電子商務(wù)采購(gòu)C.供應(yīng)鏈采購(gòu)A）。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下降低物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策是6.（專業(yè)資

10、料.強(qiáng)調(diào)質(zhì)量BA.準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)縮短交貨期DC.供應(yīng)商管理C）。7.準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的特點(diǎn)之一是（獲得最低價(jià)格B.A.多源供應(yīng)D.短期合作C.小批量，高送貨頻率信息的多源化使供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃和控制模式與傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃和8.A）上有了差距。控制模式相比在（計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境信息反饋機(jī)制D.B.決策模式C.A.決策信息來(lái)源在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，生產(chǎn)計(jì)劃的制定過程中主要面臨的問題是：生產(chǎn)9.B）。進(jìn)度、生產(chǎn)能力和（生產(chǎn)節(jié)奏D.C.生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)負(fù)荷A.B.柔性約束企業(yè)不但10.供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃決策過程是一種群體協(xié)商過程，這體現(xiàn)了供要考慮企業(yè)本身的能力和利益，同時(shí)要考慮合作企業(yè)的需求與利益。）D應(yīng)鏈管理環(huán)境

11、下生產(chǎn)計(jì)劃信息組織與決策過程的特點(diǎn)是（D.群體性動(dòng)態(tài)性B.C.集成性A.開放性還,11.供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式除了中心化協(xié)調(diào)、非中心化協(xié)調(diào)兩種方式外B）0有（D.統(tǒng)一式C.混合式分散式B.A.集中式,生產(chǎn)必要的產(chǎn)品（或零部件）就是按必要的時(shí)間、必要的數(shù)量、12.（B不過多、過早地生產(chǎn)暫時(shí)不必要的產(chǎn)品D.MRP生產(chǎn)C.定制生產(chǎn)A.按需生產(chǎn)B.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)）是指以類似于標(biāo)準(zhǔn)化和大規(guī)模生產(chǎn)的成本和時(shí)間，提供客戶特定（13.D需求的產(chǎn)品和服務(wù)。大規(guī)模定制生產(chǎn)D.C.定制生產(chǎn)B.大規(guī)模生產(chǎn)A.按需生產(chǎn)）是一種能夠?qū)?fù)雜多變的市場(chǎng)做出敏捷的反應(yīng)，從而很好地滿足14.（A客戶需求（包括產(chǎn)品需求和服務(wù)需求）的制造組

12、織和制造方式。計(jì)算機(jī)集成制造D.C.綠色制造柔性制造A.敏捷制造B.）的主要思想是供應(yīng)商在用戶允許下設(shè)立庫(kù)存，確定庫(kù)存水平和補(bǔ)15.（給策略，擁有庫(kù)存控制權(quán)。D共同庫(kù)存管理法B.自動(dòng)庫(kù)存補(bǔ)給法A.專業(yè)資料D.VMIC.聯(lián)合庫(kù)存管理法A）。16.供應(yīng)商管理庫(kù)存體現(xiàn)的管理思想是（B.供應(yīng)鏈的分散化管理A.供應(yīng)鏈的集成化管理D.企業(yè)共同管理庫(kù)存的思想C.企業(yè)獨(dú)立管理庫(kù)存的思想但所有權(quán)零售商將自己的物流中心或倉(cāng)庫(kù)的管理權(quán)由制造商代為實(shí)施，17.檢驗(yàn)等業(yè)務(wù)流程的時(shí)間，進(jìn)貨、仍為零售商，這樣零售商可大大縮短商品的訂貨、C）o這種庫(kù)存管理的方法是（共同庫(kù)存管理法B.自動(dòng)庫(kù)存補(bǔ)給法A.制造商管理庫(kù)存法D.C.

13、供應(yīng)商管理庫(kù)存法訂貨策略進(jìn)行計(jì)劃和管）的庫(kù)存策略、庫(kù)存控制策略下，允許（18.在VM舊理。B.上游組織對(duì)下游組織A.下游組織對(duì)上游組織D.并行C.用行就可以達(dá)到最小的庫(kù)存，大大降低缺貨的概率，）是擁有最佳的（19.VMIB更好地改善客戶滿意度和銷售情況。D.最小庫(kù)存C.預(yù)測(cè).容量AB.信息A和需求方庫(kù)存的情況來(lái)確定的。）20.VMI組織發(fā)貨是根據(jù)（B.A.銷售分析運(yùn)輸能力經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)D.C.客戶訂單建立網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的下一供應(yīng)商管理庫(kù)存的策略可以分幾個(gè)步驟實(shí)施,21.B。步是（）建立供銷的合作框架協(xié)議B.A.建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)C.組織機(jī)構(gòu)的變革D.建立虛擬企業(yè)合作框架協(xié)議B22.VMI）。訂貨

14、之間的最大區(qū)別是（與傳統(tǒng)的EDI訂貨數(shù)量由零售商確定A.VMIB.VMI模式下供應(yīng)商確定合適補(bǔ)充庫(kù)存以及補(bǔ)充數(shù)量C.被動(dòng)的等待零售商發(fā)出的訂單D.傳統(tǒng)的EDI訂貨數(shù)量有供應(yīng)商確定C）。按物流的范疇分為社會(huì)物流和（23.A.流通物流企業(yè)物流流入物流B.C.流出物流D.專業(yè)資料）是企業(yè)的流出物流，是將生產(chǎn)出的產(chǎn)品向批發(fā)商、零售商傳遞的24.（C物流。B.企業(yè)生產(chǎn)物流A.企業(yè)供應(yīng)物流D.企業(yè)回收和廢棄物物流企業(yè)銷售物流C.二、多項(xiàng)選擇題ABCDE）。供應(yīng)鏈具備以下特征：（1.E.交叉性D.層次性動(dòng)態(tài)性C.用戶需求性A.復(fù)雜性B.ABCDE供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l連接供應(yīng)商到客戶的：（）。2.E.價(jià)值鏈D.資金鏈

15、A.物料鏈B.增值鏈C.信息鏈CD）。3.根據(jù)供應(yīng)鏈的功能模式可以將供應(yīng)鏈分為（C.有效性供應(yīng)鏈B.拉動(dòng)式供應(yīng)鏈A.推動(dòng)式供應(yīng)鏈功能性供應(yīng)鏈E.D.反應(yīng)性供應(yīng)鏈從具體運(yùn)作角度供應(yīng)鏈管理覆蓋了從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的全部過程。4.）主要領(lǐng)域。來(lái)看，供應(yīng)鏈管理主要涉及（回流E.D.供應(yīng)計(jì)劃C.物流A.需求B.ABDE）。5.關(guān)于供應(yīng)鏈管理思想以下描述正確的是（A.在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下資源優(yōu)化的空間由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部B.生產(chǎn)能力的利用范圍也擴(kuò)展到了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的全過程C.將提前期作為一個(gè)靜態(tài)的固定值來(lái)對(duì)待D.在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下更強(qiáng)調(diào)交貨期的概念而并不強(qiáng)調(diào)提前期的固定與否E.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管

16、理是開放性的ABCE）。供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制包括：（6.自律機(jī)制E.C.激勵(lì)機(jī)制D.導(dǎo)向機(jī)制A.合作機(jī)制B.決策機(jī)制供7.集成化的供應(yīng)鏈管理模式強(qiáng)調(diào)的是以滿足客戶需求為核心的集成思想。ABC）個(gè)回路應(yīng)鏈的整個(gè)運(yùn)營(yíng)和管理分為（績(jī)效評(píng)價(jià)回路D.性能評(píng)價(jià)回路C.A.作業(yè)回路B.策略回路ABCE。）8.供應(yīng)鏈管理的基本思想包括：（合作的思想?yún)f(xié)調(diào)的思想B.C.A.系統(tǒng)的思想E.顧客服務(wù)的思想非核心競(jìng)爭(zhēng)力的思想D.ABCD）等基本內(nèi)容。9.一套完整的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略應(yīng)該包括（D.信息策略設(shè)施策略運(yùn)輸策略庫(kù)存策略A.B.C.專業(yè)資料為了構(gòu)筑起有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，使其能夠真正為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在10.BCD）相一致

17、。選擇供應(yīng)鏈戰(zhàn)略時(shí)，必須遵循供應(yīng)鏈戰(zhàn)略要與企業(yè)的（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D.C.實(shí)力地位A.人力資源戰(zhàn)略B.客戶需求ACDE）。11.供應(yīng)鏈管理倡導(dǎo)的理念：（A.從“縱向一體化”轉(zhuǎn)向“橫向一體化”管理B.從“橫向一體化”轉(zhuǎn)向“縱向一體化”管理C.從職能管理轉(zhuǎn)向過程管理E.從零和競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向多贏競(jìng)爭(zhēng)D.從企業(yè)間交易性管理轉(zhuǎn)向關(guān)系性管理）。ABCDB.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)D.供應(yīng)鏈運(yùn)作基本規(guī)則。BCDB.市場(chǎng)覆蓋范圍1 .供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括：（A.供應(yīng)鏈成員和合作伙伴選擇C.組織機(jī)制和管理程序2 .供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)考慮因素有（A.供應(yīng)鏈的成本C.產(chǎn)品特性D.客戶服務(wù)目標(biāo)3 .供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)原則包括簡(jiǎn)潔性原則、創(chuàng)新性原則和（

18、）。ABCDEA.自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則B.集優(yōu)原則C.協(xié)調(diào)性原則D.動(dòng)態(tài)性原則E.戰(zhàn)略性原則4 .下列屬于功能性產(chǎn)品主要特征的是（）。ABCEA.產(chǎn)品生命周期長(zhǎng)B.產(chǎn)品多樣性低C.市場(chǎng)需求可測(cè)性高D.邊際貢獻(xiàn)率大于20%E.季末降價(jià)率低5 .下列屬于創(chuàng)新型產(chǎn)品主要特征的是（）。ADEA.產(chǎn)品生命周期3個(gè)月一1年B.產(chǎn)品多樣性低C.市場(chǎng)需求可測(cè)性高D.邊際貢獻(xiàn)率大于20%E.季末降價(jià)率10%25%6 .下列哪些是產(chǎn)品生命周期引入階段的供應(yīng)鏈策略（）。BDA.建立配送中心B.高頻率、小批量的發(fā)貨C.延期制造D.供應(yīng)商參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)E.較多存貨，以降低供應(yīng)鏈的成本7 .下列哪些是

19、用市場(chǎng)反應(yīng)性供應(yīng)鏈來(lái)匹配創(chuàng)新型產(chǎn)品的策略（）。BCEA.削減企業(yè)內(nèi)部成本B.縮短提前期專業(yè)資料E.降低銷售價(jià)格C.增加供應(yīng)鏈的柔性通過擁有盡可能多的通用件來(lái)減少需求的不確定性E.）。ABD8.下列哪些是產(chǎn)品生命周期成長(zhǎng)期的供應(yīng)鏈策略（批量生產(chǎn)，較大批量發(fā)貨，較多存貨，以降低供應(yīng)鏈成本A.C.建立配送中心作出戰(zhàn)略性的顧客服務(wù)承諾以進(jìn)一步吸引顧客B.E.減少成品庫(kù)存D.確定主要顧客并提供高水平服務(wù)ABD）o9.基于大規(guī)模定制的供應(yīng)鏈的特點(diǎn)有（B.是以客戶需求的拉動(dòng)為主的供應(yīng)鏈A.實(shí)際上是一種虛擬供應(yīng)鏈?zhǔn)敲艚莨?yīng)鏈D.C.是推動(dòng)型供應(yīng)鏈基于多代理集成的供應(yīng)鏈模式是涵蓋兩個(gè)世界三維集成模式，即是10.

20、ABCD）o（B.實(shí)體世界的組織與組織集成A.實(shí)體世界的人與人集成實(shí)體與軟體世界的人一機(jī)集成D.C.軟體世界信息集成）0與傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系相比，下列哪些是供應(yīng)鏈合作關(guān)系的特征（11.BCEC.信息共享合同性質(zhì)單一B.供應(yīng)商規(guī)模大A.E.多標(biāo)準(zhǔn)并行選擇供應(yīng)商D.供應(yīng)批量小ABCDE）。12.供應(yīng)鏈合作關(guān)系建立的制約因素有（企業(yè)戰(zhàn)略E.D.能力兼容性A.相互信任B.企業(yè)文化C.ABCD）。13.建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的意義（加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力B.A.減小不確定因素，降低庫(kù)存用戶滿意度增加D.快速響應(yīng)市場(chǎng)C.）oABCE設(shè)置供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的原則是（14.C.穩(wěn)定可比性原則簡(jiǎn)明

21、科學(xué)性原則B.A.系統(tǒng)全面性原則E.靈活可操作性原則互惠一致性原則D.ABD）。供應(yīng)鏈不協(xié)調(diào)的原因包括：（1.B.供應(yīng)鏈與外部環(huán)境之間的信息不對(duì)稱A.供應(yīng)鏈成員之間目標(biāo)上的不一致供應(yīng)鏈內(nèi)部成員之間的信息不對(duì)稱D.供應(yīng)鏈成員決策方法的不一致C.專業(yè)資料ABCDE）。2.導(dǎo)致供應(yīng)鏈中出現(xiàn)需求放大現(xiàn)象的原因主要有：（批量訂購(gòu)C.產(chǎn)品定價(jià)銷售策略A.需求預(yù)測(cè)修正B.配給和短缺之間的博弈E.D.提前期延長(zhǎng)）3.設(shè)計(jì)合理的供應(yīng)契約形式，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)，從而有效地解決（BC現(xiàn)象，在最大化供應(yīng)鏈的整體利潤(rùn)的同時(shí)，優(yōu)化供應(yīng)鏈績(jī)效。物料齊套比率差D.C.牛鞭效應(yīng)B.雙重邊際效應(yīng)A.曲棍球棒ABCDE）。4.緩解

22、需求變異放大效應(yīng)的方法有：（C.縮短提前期B.信息共享A.加強(qiáng)需求預(yù)測(cè)E.建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系D.科學(xué)確定定價(jià)策略，減少需求變動(dòng)性BCD）。5.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購(gòu)管理的新特點(diǎn)有（A.從關(guān)注采購(gòu)成本到關(guān)注采購(gòu)質(zhì)量B.從為庫(kù)存而采購(gòu)到為訂單采購(gòu)C.從采購(gòu)管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變（把事后變?yōu)槭轮泄芾恚囊话阗I賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變D.ABCDE）。6.供應(yīng)鏈管理模式下，采購(gòu)工作要做到（C.恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)B.恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間A.恰當(dāng)?shù)臄?shù)量E.恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量D.恰當(dāng)?shù)奈锲穮f(xié)作化的電子采購(gòu)解決方案把重點(diǎn)集中在設(shè)計(jì)、采購(gòu)和供應(yīng)鏈的合作上，7.AC），以最小的采購(gòu)費(fèi)用獲得最大的效益，它的特點(diǎn)是（戰(zhàn)略D.C.完全B.規(guī)劃A

23、.合作。）8.現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃和控制模式與供應(yīng)鏈管理思想的差距主要表現(xiàn)（ABCD決策模式的差距B.A.決策信息來(lái)源的差距D.計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境的差異C.信息反饋機(jī)制的差距E.決策人員的差距BD）0（生產(chǎn)進(jìn)度信息的主要作用是9.A.利用生產(chǎn)進(jìn)度信息企業(yè)在確定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)可以考慮競(jìng)爭(zhēng)者的特點(diǎn)B.供應(yīng)鏈上游企業(yè)修正原有計(jì)劃時(shí)應(yīng)該考慮到下游企業(yè)的生產(chǎn)狀況能夠快速的了解顧客的實(shí)際需要C.D.上游企業(yè)通過了解對(duì)方的生產(chǎn)進(jìn)度情況實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)能夠利用信息消除庫(kù)存E.專業(yè)資料ABCDE）。10.供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)控制的內(nèi)容包括（C.提前期管理B.生產(chǎn)節(jié)奏控制A.生產(chǎn)進(jìn)度控制在制品管理E.庫(kù)存控制D.在原有的在供應(yīng)鏈管理下，企

24、業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃編制過程有了較大的變動(dòng)，11.。ACE）生產(chǎn)計(jì)劃制定過程的基礎(chǔ)上增添了新的特點(diǎn)，主要包括（促進(jìn)了物流的快速運(yùn)轉(zhuǎn)B.A.具有縱向和橫向的信息集成過程D.降低了人工成本C.豐富了能力平衡在計(jì)劃中的作用計(jì)劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制E.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的信息組織與決策特征具有如下幾個(gè)方面12.).ABCDE（的特征分布性E.D.群體性A.開放性B.動(dòng)態(tài)性C.集成性年提出的一個(gè)三級(jí)集成的供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃199513.馬士華教授于）和作業(yè)計(jì)MRP與控制系統(tǒng)總模型，即把生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）、物料需求計(jì)劃（BCD）三級(jí)控制系統(tǒng)集成于一體。劃三級(jí)計(jì)劃與（作業(yè)控制D.C.訂單控制生產(chǎn)控制

25、B.A.業(yè)務(wù)控制ABD）。14.精益生產(chǎn)模式實(shí)施的重要條件是:彈性作業(yè)人數(shù)D.現(xiàn)場(chǎng)改善C.A.質(zhì)量保證B.適時(shí)適量生產(chǎn)ABCDE）。15.廣義的庫(kù)存可以理解為（A.在倉(cāng)庫(kù)中處于暫時(shí)停滯狀態(tài)的物資B用于將來(lái)的目的而暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的物資C.資源停滯的位置可以在倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)線上或車間里D.資源的閑置狀態(tài)可能由任何原因引起E.資源閑置的位置也可能在非倉(cāng)庫(kù)的任何位置16 .波動(dòng)庫(kù)存多周期庫(kù)存C.17 .A.也叫一次性訂貨B.可分為獨(dú)立需求庫(kù)存和相AB）。根據(jù)資源需求的重復(fù)程度庫(kù)存可分為（A.單周期庫(kù)存B.E.屏障庫(kù)存D.預(yù)期庫(kù)存BC）。下列關(guān)于多周期庫(kù)存描述正確的是（在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)需求反復(fù)發(fā)生，需要不斷補(bǔ)充

26、庫(kù)存關(guān)需求庫(kù)存兩種形態(tài)C.專業(yè)資料D.具有物品生命周期短和偶發(fā)性的需求特征E.很少重復(fù)訂貨AD）。16.供應(yīng)鏈中的不確定性包括（B.產(chǎn)品的不確定性A.銜接不確定性D.運(yùn)作的不確定性C.顧客不確定性ABD）。17.供應(yīng)鏈的不確定性主要來(lái)源于（產(chǎn)品的不確定性C.B.A.供應(yīng)商的不確定性生產(chǎn)者的不確定性庫(kù)存的不確定性E.D.顧客不確定性庫(kù)存控制的基本策略與方法有（ABC）18.經(jīng)濟(jì)批量法C.B.ABC重點(diǎn)控制模式A.定期控制法模糊評(píng)價(jià)法E.D.生產(chǎn)集中法ABC。）供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理方法19.（B.聯(lián)合庫(kù)存管理法A.自動(dòng)庫(kù)存補(bǔ)給法D.零售商管理庫(kù)存法C.供應(yīng)商管理庫(kù)存法ABCD）。20.VMI策略

27、的關(guān)鍵措施主要體現(xiàn)在下列哪幾個(gè)原則中（C.目標(biāo)一致性原則B.雙贏互惠原則A.合作性原則競(jìng)爭(zhēng)性原則E.D.連續(xù)改進(jìn)原則ABC）。（21.在下列哪些情況下適合實(shí)施VMI系統(tǒng)或基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)有效管理他們的庫(kù)存A.零售商或批發(fā)商沒有IT制造商實(shí)力雄厚并且比零售商市場(chǎng)信息量大B.有較高的直接存儲(chǔ)交貨水平，因而制造商能夠有效規(guī)劃運(yùn)輸C.E.具有公平的利益分配制度D.具有供需協(xié)調(diào)的管理機(jī)制ACDEo）（22.聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施策略包括系統(tǒng)C.建立QRB.建立ECR系統(tǒng)建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制A.發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用E.發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用D.物流管理不再是傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過程連續(xù)性的問在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，2

28、3.BCDE）0題，而是要在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用，這包括（降低用戶成本B.創(chuàng)造用戶價(jià)值，加快資金運(yùn)轉(zhuǎn)，A.提高資金利用效率提供用戶服務(wù)，塑造企業(yè)形D.協(xié)調(diào)制造活動(dòng)，提高企業(yè)敏捷性C.象提供信息反饋，協(xié)調(diào)供需矛盾E.專業(yè)資料ABCDEF）。24.供應(yīng)鏈管理下物流管理的新特點(diǎn)包括（C.合作互利B.A.信息共享過程同步F.服務(wù)滿意E.響應(yīng)敏捷D.交貨準(zhǔn)時(shí)ABC）。25.供應(yīng)物流的過程包括（A.取得資源B.組織到廠物流D.組織廠間的物料C.組織廠內(nèi)的物流三、判斷題1.供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N復(fù)雜的網(wǎng)聯(lián)結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈不是人類生產(chǎn)活動(dòng)中的一種客觀存在。2.從源頭供應(yīng)商到最服務(wù)以及信息，3.供應(yīng)鏈?zhǔn)菫橄M(fèi)者帶來(lái)有價(jià)值

29、的產(chǎn)品、V終消費(fèi)者的集成業(yè)務(wù)流程。降價(jià)、使缺貨、4.反應(yīng)性供應(yīng)鏈的基本目標(biāo)是對(duì)不可預(yù)測(cè)需求做出快速反應(yīng)，庫(kù)存盡可能低。X5.供應(yīng)鏈可以沒有核心企業(yè)。X6.核心企業(yè)必須是制造企業(yè)在供應(yīng)鏈的運(yùn)行體系中有一個(gè)企業(yè)處于核心地位，它對(duì)供應(yīng)鏈上的信息7.v流、資金流和物流進(jìn)行調(diào)度和協(xié)調(diào)的作用。年代中后期開始，在企業(yè)管理中形成了一種“縱向一體化”世紀(jì)808.從20的管理熱潮。X世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的219.競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是通過與合作企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系去實(shí)現(xiàn)高水10.平的各戶服務(wù)。供應(yīng)鏈管理反映的是一種集成的思想和方法。11.可重構(gòu)的、具有一定的生命周期。1

30、2.快速響應(yīng)原理認(rèn)為，供應(yīng)鏈?zhǔn)莿?dòng)態(tài)的、X供應(yīng)鏈管理的范圍包括從生產(chǎn)企業(yè)制造出最終產(chǎn)品直到到達(dá)顧客手中的13.x全過程。有效性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，對(duì)未預(yù)知的需求作出快速反14.應(yīng)。XX15.供應(yīng)鏈管理目標(biāo)在于降低成本。專業(yè)資料供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配范圍是指擁有共同戰(zhàn)略目標(biāo)的職能部門或供應(yīng)鏈上的一16.V些環(huán)節(jié)所構(gòu)成的范圍。供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)的整體目標(biāo)是消除或者減少不增加價(jià)值的活動(dòng)。V1.X2.功能型產(chǎn)品比創(chuàng)新型產(chǎn)品具有更高的邊際利潤(rùn)。3.功能型產(chǎn)品的供應(yīng)鏈目標(biāo)是盡量減少成本，創(chuàng)新型產(chǎn)品的供應(yīng)鏈目標(biāo)是對(duì)市場(chǎng)作出快速反應(yīng)。v4 .在產(chǎn)品的成長(zhǎng)期，供應(yīng)鏈策略應(yīng)避免生產(chǎn)環(huán)節(jié)和供應(yīng)鏈末端的大量?jī)?chǔ)存。5 .

31、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo)就是為了獲得高用戶服務(wù)水平。X6 .供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則中自頂向下的方法是一種集成的過程，自下而上的方法則是系統(tǒng)分解的過程。x7 .供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的集優(yōu)原則就是供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)選擇應(yīng)遵循強(qiáng)-強(qiáng)聯(lián)合的原則8 .供應(yīng)鏈合作關(guān)系發(fā)展的主要特征是以產(chǎn)品/物流為核心。x9 .對(duì)于制造商而言，重要的合作伙伴應(yīng)該是相對(duì)多的，且與之關(guān)系是密切的。x10 .在實(shí)際運(yùn)作中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的目標(biāo)選擇不同類型的合作伙伴。V11 .供應(yīng)鏈合作關(guān)系為在供應(yīng)鏈內(nèi)部，兩個(gè)或兩個(gè)以上獨(dú)立的成員之間，在一定時(shí)期內(nèi)形成的一種共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的協(xié)調(diào)關(guān)系。V12 .企業(yè)不可能因?yàn)閷?duì)戰(zhàn)略合作關(guān)系的失控、過于自信、合作伙伴

32、的過于專業(yè)化等原因降低競(jìng)爭(zhēng)力。x1 .當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來(lái)自其相鄰的下級(jí)企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上，使訂貨量產(chǎn)生了逐級(jí)放大。V2 .造成長(zhǎng)鞭效應(yīng)的系統(tǒng)原因可以在不改變供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的前提下解決。X專業(yè)資料生產(chǎn)模式的公司，曲球棍棒現(xiàn)象對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的危害和JIT3.對(duì)于運(yùn)用MTO影響更大。4 .雙重邊際效應(yīng)是指供應(yīng)鏈上、下游企業(yè)為了謀求各自收益最大化，在獨(dú)立決策的過程中確定的產(chǎn)品價(jià)格低于其生產(chǎn)邊際成本的現(xiàn)象。X5 .在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式中，采購(gòu)的目的是為了庫(kù)存；在供應(yīng)鏈管理的模式下，采購(gòu)活動(dòng)是以訂單驅(qū)動(dòng)的。V6 .準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)成功的關(guān)鍵是信息的可靠。x7

33、 .采購(gòu)活動(dòng)是連接制造商與供應(yīng)商的橋梁。V8 .供應(yīng)鏈采購(gòu)在如何和供應(yīng)商進(jìn)行商業(yè)交易的活動(dòng)上，一般考慮供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量、和交貨期。（？）（?）9 .準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)就是實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的基礎(chǔ)，實(shí)施的是單一供應(yīng)商。10 .在加盟某個(gè)供應(yīng)鏈時(shí)，企業(yè)都會(huì)從各自的自身利益出發(fā)，展開合作對(duì)探研究，在委托與承包企業(yè)間形成一個(gè)合作協(xié)商機(jī)制（。）?全球化采購(gòu)最主要的原因是國(guó)外的商品質(zhì)量比國(guó)內(nèi)的好。（11.?12.層次分析法選擇供應(yīng)商屬于定性評(píng)價(jià)方法。（）怵購(gòu)過程既包含商流，又包含物流。（13.生產(chǎn)計(jì)劃信息的傳遞不僅是沿著企業(yè)內(nèi)部的遞階結(jié)構(gòu)（權(quán)力結(jié)構(gòu)），而14.且沿著供應(yīng)鏈不同的節(jié)點(diǎn)方向（網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)）傳遞。，柔性是供應(yīng)鏈合

34、作雙方共同制定的一個(gè)合同要素，對(duì)于供方而言，它代15.表著對(duì)未來(lái)變化的預(yù)期；而需方對(duì)而言，它是對(duì)自身所能承受的需求波動(dòng)的估計(jì)。X供應(yīng)鏈下游企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)該盡量幫助供應(yīng)企業(yè)達(dá)到最優(yōu)產(chǎn)16.量。V生產(chǎn)采用推動(dòng)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)。X17.JIT大規(guī)模定制生產(chǎn)模式實(shí)際上是在大規(guī)模制造模式與定制化生產(chǎn)模式之間18.謀求一種平衡，既要保持大規(guī)模制造生產(chǎn)模式的低成本又要兼顧定制化生產(chǎn)模式的個(gè)性化。，柔性制造系統(tǒng)是柔性制造技術(shù)的具體體現(xiàn)，是適用于少品種、大批量生19.產(chǎn)的具有高度柔性和高自動(dòng)化程度的制造系統(tǒng)。x供應(yīng)鏈管理模式下的庫(kù)存管理的最高目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)的無(wú)縫連20.專業(yè)資料接，以消除供應(yīng)鏈企業(yè)

35、之間的高庫(kù)存現(xiàn)象。V21 .超過實(shí)際需要量的庫(kù)存我們稱為“緩沖庫(kù)存”。V22 .供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)庫(kù)存管理側(cè)重于優(yōu)化單一的庫(kù)存成本，從存儲(chǔ)成本和訂貨成本出發(fā)確定經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)。X23 .“需求變異加速放大原理”反映出供應(yīng)鏈上需求的同步現(xiàn)象。X24 .由于這種需求放大效應(yīng)的影響，上游供應(yīng)商往往維持比下游供應(yīng)商更低的庫(kù)存水平。X25 .為了減少供應(yīng)鏈企業(yè)的庫(kù)存水平，需要增加企業(yè)之間的信息交流與共享，減少不確定性因素對(duì)庫(kù)存的影響。V26 .從某種意義上講，VMI是用戶實(shí)現(xiàn)庫(kù)存成本和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一條種要途徑。供應(yīng)商承擔(dān)了100%風(fēng)險(xiǎn)，但用戶則提供了100%機(jī)遇給供應(yīng)商。V27 .VMI的主要思想是供應(yīng)

36、商在用戶允許下管里庫(kù)存，確定庫(kù)存水平和補(bǔ)給策略，但不擁有庫(kù)存控制權(quán)。X28 .實(shí)施供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存的關(guān)鍵是庫(kù)存狀態(tài)透明性。V29 .聯(lián)合庫(kù)存管理是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫(kù)存管理模式。V30 .基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫(kù)存管理是對(duì)供應(yīng)鏈的全局性優(yōu)化和控制。X31 .VMI是一種供應(yīng)鏈集成化運(yùn)作的決策代理模式，聯(lián)合庫(kù)存管理強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與，共同制定庫(kù)存計(jì)劃。V32 .多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化和控制是對(duì)供應(yīng)鏈的局部性優(yōu)化33 .供應(yīng)鏈中物流管理的目標(biāo)是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間和地點(diǎn)交付正確的產(chǎn)品。34 .供應(yīng)鏈管理涉及從原材料到產(chǎn)品交付給最終用戶的整個(gè)物流增值過程，物流涉及企業(yè)之間的價(jià)值流過程，是企業(yè)之間的銜接管理活動(dòng)。V35 .企

37、業(yè)物流是指企業(yè)在生產(chǎn)工藝中的物流活動(dòng)，也就是生產(chǎn)企業(yè)的車間或工序之間，其原材料、零部件或半成品，按工藝流程的順序依次流過，使其最終成為產(chǎn)成品，送達(dá)成品庫(kù)暫存的過程。x36 .逆向物流是與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈方向相反，為恢復(fù)價(jià)值或合理處置，而對(duì)原材料、中間庫(kù)存、最終產(chǎn)品及相關(guān)信息，從消費(fèi)地到起始點(diǎn)的實(shí)際流動(dòng)所進(jìn)行的有效計(jì)劃、管理和控制過程。V專業(yè)資料四、案例分析題本田公司（Honda）:與供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系本田（美國(guó)）公司位于美國(guó)俄亥俄州，是本田公司在美國(guó)銷量最好、品牌忠誠(chéng)度最高的汽車廠家。本田公司總成本的大約80%都是用在向供應(yīng)商的采購(gòu)上，這在全球范圍是最高的。但是它選擇離制造廠近的供應(yīng)源，所以能夠與

38、供應(yīng)商建立更加緊密的合作關(guān)系，能夠更好的保證JIT供貨，制造廠庫(kù)存的平均周轉(zhuǎn)期不到3小時(shí)。強(qiáng)有力的本地化供應(yīng)商支持是本田公司成功的原因之一。1982年，27個(gè)美國(guó)供應(yīng)商為本田美國(guó)公司提供價(jià)值1400萬(wàn)美元的零部件，而到了1990年，有175個(gè)美國(guó)的供應(yīng)商為它提供超過22億的零部件。大多數(shù)供應(yīng)商與它的總裝廠距離不超過150里。在俄亥俄州生產(chǎn)的汽車德爾零部件本地化率達(dá)到90%,只有少數(shù)零部件來(lái)自日本國(guó)內(nèi)。本田公司強(qiáng)調(diào)與供應(yīng)商之間建立一種長(zhǎng)期相互依賴的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。如果供應(yīng)商達(dá)到本田公司的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)可以成為它的終身供應(yīng)商。本田公司也在改善員工管理、提高生產(chǎn)和運(yùn)作效率、質(zhì)量控制、提供塑造技術(shù)、焊接、

39、模鑄技術(shù)等方面提供支持幫助，使供應(yīng)商成為世界一流供應(yīng)商。本田與D(Donnelly)公司的合作關(guān)系就是一個(gè)很好的例子。當(dāng)時(shí)D公司的核心能力是生產(chǎn)汽車內(nèi)玻璃，本田公司從1086年開始選用D公司為它生產(chǎn)全部?jī)?nèi)玻璃。隨著合作的加深，本田公司建議D公司生產(chǎn)外玻璃。這雖然不是D公司的強(qiáng)項(xiàng)，但在本田公司的幫助下，D公司成功地建立了一個(gè)新工廠，專門為本田生產(chǎn)汽車外玻璃。它們之間的交易額在第一年為5百萬(wàn)美元，到1997年已達(dá)到了6千萬(wàn)美元。案例分析題中百倉(cāng)儲(chǔ)集團(tuán)：供應(yīng)鏈環(huán)境下的集中采購(gòu)模式集中采購(gòu)模式是指超市設(shè)立專門的采購(gòu)機(jī)構(gòu)和專職采購(gòu)人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)超市的商品采購(gòu)工作，如統(tǒng)一規(guī)劃同供應(yīng)商的接洽、議價(jià)、商品的導(dǎo)入

40、、商品的淘汰等，超市所屬各部門只負(fù)責(zé)商品的陳列以及內(nèi)部倉(cāng)庫(kù)的管理和銷售工作。對(duì)于商品采購(gòu)，各分店只有建議權(quán)，可以根據(jù)自己的實(shí)際情況向總部提出有關(guān)采購(gòu)事宜。專業(yè)資料集中化商品采購(gòu)是連鎖超市實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)的前提和關(guān)鍵。只有實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一采購(gòu),才能真正做到統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一促銷策劃、統(tǒng)一核算，才能真正發(fā)揮連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)。有利于提高超市同供應(yīng)商談判的議價(jià)能力。如今，中國(guó)的零售業(yè)不是利潤(rùn)最大化的行業(yè)，它現(xiàn)在的單體規(guī)模相當(dāng)明顯。如中百超市在2002年做到全省第一，也不過28.2億元的銷售額。只相當(dāng)于沃爾瑪全球銷售額的千分之一都不到，所以一定要不斷擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，不斷擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。而

41、集中采購(gòu)正是實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)的基本保證。連鎖零售企業(yè)只有實(shí)行了集中統(tǒng)一的中央采購(gòu)制度，才能保證超市在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。請(qǐng)結(jié)合上述資料，回答以下問題。案例分析題一汽大眾有限公司：JIT供應(yīng)鏈應(yīng)用一汽大眾汽車有限公司目前僅捷達(dá)車就有七八十個(gè)品種，十七八種顏色，而每輛車都有2000多種零部件需要外購(gòu)。從1997年到2000年末，公司捷達(dá)車輛銷售從4.4萬(wàn)輛一路躍升至9.4萬(wàn)輛，市場(chǎng)兌現(xiàn)率高達(dá)95%以上。與這些令人心跳的數(shù)字形成鮮明對(duì)比的是公司零部件基本處于“零庫(kù)存”狀態(tài)，而制造這一巨大反差的就是一整套完善的基于JIT思想的運(yùn)作和物流控制系統(tǒng)。作為亞洲最大的、占地9萬(wàn)多平方米、可同時(shí)生產(chǎn)三種不同品牌

42、車型的整車車問，一汽大眾的倉(cāng)庫(kù)一定非常壯觀吧？但是這里的人們卻告訴我們：我們這兒沒有倉(cāng)庫(kù)，只有入口。走進(jìn)一個(gè)標(biāo)有“整車捷達(dá)入口處”標(biāo)牌的房子，只見在上千平方米的房間內(nèi)，零零星星的排放著幾箱玻璃和小零件，四五個(gè)工作人員正在有條不紊的用電動(dòng)叉車向整車車間送零件。入口處的房間里，一個(gè)保管員坐在電腦前掃描這一張張的條形碼，正在啊訂貨點(diǎn)發(fā)往供貨廠商。一汽大眾的零部件送貨方式主要有三種：第一種是電子看板。即公司每月把生產(chǎn)信息用掃描的方式通過電腦網(wǎng)絡(luò)傳遞給各個(gè)供貨廠商，對(duì)方根據(jù)這一信息安排生產(chǎn)，并根據(jù)生產(chǎn)情況發(fā)出供貨信息，然后馬上用自備車輛將零部件送到公司各車間的入口處，再由入口處分配到車間的工位上，例如保險(xiǎn)杠等就是采取這種供貨方式。第二種叫“準(zhǔn)時(shí)化”，即公司按過車順序把配貨單傳送到供貨廠商，對(duì)方也按順序裝貨直接把零部件送到工位上，取消了中間倉(cāng)庫(kù)環(huán)節(jié)。第三種叫做批量進(jìn)貨。供貨廠商每月專業(yè)資料對(duì)那些不影響大局有沒有變化的小零部件分批量的送貨一到兩次。過去這里是