銷售公司組織架構

1、目錄1 組織架構示意圖2 部門人員編制說明3 各職能部門說明。.1.組織架構示意圖董事會總經理財核部行政部企劃部營銷部財務審計法務企劃銷售市場技術人事倉儲后勤。1。.2.部門人員編制說明財核部行政部企劃部營銷部合計財務審計法務人事倉儲后勤策劃企宣銷售市場技術經 理高層副經理主管中層主任工程師辦事員基層其他合計。2。.3.職能部門說明3.1.財核部財務部1、 建立銷售臺帳，并抓好各項到期應收貨款的催辦工作，督促經辦部門限期清理入帳。2、 做好收款憑條的領取、保管、使用及已用票據(jù)的及時核銷。3、 按時編制、上報各類報表。4、 擬定各項財務計劃，提供財務分析報告。審計部1、 監(jiān)督職能。2、 評價職能

2、。3、 控制職能。4、 咨詢職能。3.2.行政部3.2.1.法務1、審查、修改、會簽經濟合同、協(xié)議，協(xié)助和督促企業(yè)對重大經濟合同、協(xié)議的履行。2、解決已發(fā)生的法律問題3、協(xié)助企業(yè)職能部門辦理有關的法律事務并審查相關法律文件3.2.2.人事1、組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)督公司行政管理運作。2、制訂公司辦公費用總開支的計劃，并加以調控。3、配合支持公司對外人事、行政事務工作。4、公司的各種規(guī)章制度的落實和執(zhí)行。5、整理、建立、管理公司檔案、人事檔案。3.2.3.倉儲3.2.4.后勤3.3.企劃部3.3.1.策劃。3。1、 參與公司營銷目標戰(zhàn)略研究，企業(yè)品牌的發(fā)展定位、目標規(guī)劃和實施，承擔企業(yè)中長遠的形象規(guī)

3、劃和實施。2、 負責公司內部各項管理政策、制度的編制、下發(fā)，并跟蹤與修正；3、 負責監(jiān)督、協(xié)調公司各部門工作；4、 負責組織設計公司的工作流程與管理模式；企宣1、 與營銷部門共同確定企業(yè)的營銷戰(zhàn)略。編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略，編制廣告營銷策劃方案。2、 與廣告公司協(xié)作 , 開展企業(yè)新產品推廣、市場開拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產品促銷等市場營銷策劃活動。配合營銷部門開展營銷策劃、推廣工作。3、 組織產品包裝設計工作。3.4.營銷部市場部1、 銷售促進2、 公共關系3、 市場預測4、 產品開發(fā)創(chuàng)意5、 市場調查6、 市場紀律監(jiān)督7、 客戶服務銷售部1、 發(fā)展客戶2、 銷售產品3、 回收貨款4、 客戶管理技術支持部。4。歡迎您的下