第67章 項(xiàng)目進(jìn)度和成本管理-1-08

1、第四章第四章進(jìn)度計(jì)劃與管理進(jìn)度計(jì)劃與管理進(jìn)度計(jì)劃過程進(jìn)度計(jì)劃過程項(xiàng)目項(xiàng)目分解WBS(任務(wù)任務(wù))任務(wù)間的關(guān)系任務(wù)間的關(guān)系分析繪制進(jìn)度管理圖示進(jìn)度管理圖示任務(wù)資源估計(jì)任務(wù)資源估計(jì)分析任務(wù)歷時(shí)估計(jì)任務(wù)歷時(shí)估計(jì)分析進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃編制分析優(yōu)化優(yōu)化分析整合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃WBS（分解后的任務(wù)）（分解后的任務(wù)）任務(wù)間的關(guān)系任務(wù)間的關(guān)系A(chǔ)BAB結(jié)束-開始結(jié)束-結(jié)束AB開始-開始AB開始-結(jié)束進(jìn)度管理圖示進(jìn)度管理圖示甘特圖甘特圖網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖里程碑圖里程碑圖資源圖資源圖甘特圖甘特圖q顯示基本的任務(wù)信息顯示基本的任務(wù)信息q可以查看任務(wù)的工期、開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間以及可以查看任務(wù)的工期、開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間

2、以及資源的信息。資源的信息。q只有時(shí)標(biāo)，沒有活動(dòng)的邏輯關(guān)系只有時(shí)標(biāo)，沒有活動(dòng)的邏輯關(guān)系 chapter_77甘特圖甘特圖- -實(shí)例實(shí)例進(jìn)度管理圖示進(jìn)度管理圖示甘特圖甘特圖網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖里程碑圖里程碑圖資源圖資源圖 chapter_79網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖q網(wǎng)絡(luò)圖是活動(dòng)排序的一個(gè)輸出網(wǎng)絡(luò)圖是活動(dòng)排序的一個(gè)輸出q展示項(xiàng)目中的各個(gè)活動(dòng)以及活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系展示項(xiàng)目中的各個(gè)活動(dòng)以及活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系 q網(wǎng)絡(luò)圖可以表達(dá)活動(dòng)的歷時(shí)網(wǎng)絡(luò)圖可以表達(dá)活動(dòng)的歷時(shí) chapter_710網(wǎng)絡(luò)圖圖例網(wǎng)絡(luò)圖圖例 chapter_711常用的網(wǎng)絡(luò)圖常用的網(wǎng)絡(luò)圖qPDM (Precedence Diagramming Method

3、PDM (Precedence Diagramming Method ）q優(yōu)先圖法 ,節(jié)點(diǎn)法 (單代號(hào))網(wǎng)絡(luò)圖qADM (Arrow Diagramming Method )ADM (Arrow Diagramming Method )q箭線法 (雙代號(hào))網(wǎng)絡(luò)圖PDMPDM圖例圖例開始活動(dòng)1活動(dòng)3活動(dòng)2結(jié)束PDM(Precedence Diagramming Method)PDM(Precedence Diagramming Method)q構(gòu)成構(gòu)成PDMPDM網(wǎng)絡(luò)圖的基本特點(diǎn)是節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖的基本特點(diǎn)是節(jié)點(diǎn)(Box)(Box)q節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(Box)(Box)表示活動(dòng)表示活動(dòng)( (工序工序, ,工作

4、工作) )q用箭線表示各活動(dòng)用箭線表示各活動(dòng)( (工序工序, ,工作工作) )之間的邏輯關(guān)系之間的邏輯關(guān)系. .q可以方便的表示活動(dòng)之間的各種邏輯關(guān)系?？梢苑奖愕谋硎净顒?dòng)之間的各種邏輯關(guān)系。q在軟件項(xiàng)目中在軟件項(xiàng)目中PDMPDM比比ADMADM更通用更通用PDM (Precedence Diagramming PDM (Precedence Diagramming Method )-Method )-優(yōu)先圖法優(yōu)先圖法圖例圖例開始需 求獲取項(xiàng) 目規(guī)劃需 求確認(rèn)項(xiàng) 目計(jì) 劃評(píng)審總 體設(shè)計(jì)詳 細(xì)設(shè)計(jì)系 統(tǒng)測(cè)試集 成測(cè)試編碼結(jié)束ADMADM圖例圖例總體設(shè)計(jì)需求確認(rèn)需求獲取系統(tǒng)測(cè)試集成測(cè)試編碼詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)

5、劃評(píng)審項(xiàng)目規(guī)劃123698754 chapter_716ADMADM（ Arrow Diagramming Method Arrow Diagramming Method ）qADMADM也稱為也稱為AOA AOA （activity-on-arrowactivity-on-arrow）或者雙代）或者雙代號(hào)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，號(hào)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，q在在ADMADM網(wǎng)絡(luò)圖中網(wǎng)絡(luò)圖中, ,箭線表示活動(dòng)箭線表示活動(dòng)( (工序工序 工作工作),),q節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)NodeNode（圓圈（圓圈:circle:circle）表示前一道工序的結(jié)束）表示前一道工序的結(jié)束, ,同時(shí)也表示后一道工序的開始同時(shí)也表示后一道工序的開始.

6、 .q只適合表示結(jié)束只適合表示結(jié)束- -開始的邏輯關(guān)系開始的邏輯關(guān)系A(chǔ)DMADM圖例圖例- -虛活動(dòng)虛活動(dòng)q 虛活動(dòng)虛活動(dòng)q為了定義活動(dòng)q為了表示邏輯關(guān)系q不消耗資源的12AB231AB網(wǎng)絡(luò)圖的作用網(wǎng)絡(luò)圖的作用v計(jì)算各活動(dòng)的計(jì)算各活動(dòng)的最早開始時(shí)間最早開始時(shí)間（ES,Early Start Time)、最早完成時(shí)間最早完成時(shí)間（EF,Early Finish Time）v確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間；確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間；v計(jì)算各活動(dòng)的計(jì)算各活動(dòng)的最遲開始時(shí)最遲開始時(shí)間（間（LS,Late Start Time)、最遲完成時(shí)間最遲完成時(shí)間（LF,Late Finish Time）v計(jì)算各活動(dòng)的計(jì)算

7、各活動(dòng)的總時(shí)差總時(shí)差（TF,Total Float Time）、）、自由時(shí)差自由時(shí)差（ FF,Free Float Time）TF=LS-ESFF=MIN（緊后活動(dòng)的（緊后活動(dòng)的ES）-EFv確定項(xiàng)目的確定項(xiàng)目的和和 chapter_719網(wǎng)絡(luò)圖中任務(wù)進(jìn)度時(shí)間參數(shù)說明網(wǎng)絡(luò)圖中任務(wù)進(jìn)度時(shí)間參數(shù)說明q最早開始時(shí)間最早開始時(shí)間(Early start)(Early start)q最晚開始時(shí)間最晚開始時(shí)間(Late start)(Late start)q最早完成時(shí)間最早完成時(shí)間(Early finish)(Early finish)q最晚完成時(shí)間最晚完成時(shí)間(Late finish)(Late fin

8、ish)q自由浮動(dòng)（自由浮動(dòng)（Free FloatFree Float）q總浮動(dòng)（總浮動(dòng)（ Total FloatTotal Float）q超前超前(Lead)(Lead)q滯后滯后(Lag)(Lag) chapter_720正推法正推法(Forward pass)(Forward pass) 按照按照時(shí)間順序計(jì)算最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間的方法時(shí)間順序計(jì)算最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間的方法, ,稱為正推法稱為正推法. .q 首先建立項(xiàng)目的開始時(shí)間首先建立項(xiàng)目的開始時(shí)間q 項(xiàng)目的開始時(shí)間是網(wǎng)絡(luò)圖中第一個(gè)活動(dòng)的最早開始時(shí)間項(xiàng)目的開始時(shí)間是網(wǎng)絡(luò)圖中第一個(gè)活動(dòng)的最早開始時(shí)間q 從左到右，從上到下進(jìn)行任

9、務(wù)編排從左到右，從上到下進(jìn)行任務(wù)編排q q 公式公式: :qES+Duration=EFqEF+Lag=ESs chapter_721逆推法逆推法(Backward pass)(Backward pass) 按照按照逆時(shí)間順序計(jì)算最晚開始時(shí)間和最晚結(jié)束時(shí)間的方法逆時(shí)間順序計(jì)算最晚開始時(shí)間和最晚結(jié)束時(shí)間的方法, ,稱為逆推法稱為逆推法. . q 首先建立項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間首先建立項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間q 項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間是網(wǎng)絡(luò)圖中最后一個(gè)活動(dòng)的最晚結(jié)束時(shí)間項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間是網(wǎng)絡(luò)圖中最后一個(gè)活動(dòng)的最晚結(jié)束時(shí)間q 從右到左，從上到下進(jìn)行計(jì)算從右到左，從上到下進(jìn)行計(jì)算q 公式公式: :qLF-Duration=LSq

10、LS-Lag=LFp chapter_722浮動(dòng)時(shí)間浮動(dòng)時(shí)間(Float)(Float)q浮動(dòng)時(shí)間是一個(gè)活動(dòng)的機(jī)動(dòng)性浮動(dòng)時(shí)間是一個(gè)活動(dòng)的機(jī)動(dòng)性, ,它是一個(gè)活動(dòng)在不它是一個(gè)活動(dòng)在不影響其它活動(dòng)或者項(xiàng)目完成的情況下可以延遲的影響其它活動(dòng)或者項(xiàng)目完成的情況下可以延遲的時(shí)間量時(shí)間量u自由與總浮動(dòng)時(shí)間自由與總浮動(dòng)時(shí)間q自由浮動(dòng)（Free Float）在不影響后置任務(wù)最早開始時(shí)間本活動(dòng)可以延遲的時(shí)間q總浮動(dòng)（ Total Float）在不影響項(xiàng)目最早完成時(shí)間本活動(dòng)可以延遲的時(shí)間 chapter_723例：例：123A:100天B:10天 chapter_724進(jìn)度時(shí)間參數(shù)進(jìn)度時(shí)間參數(shù)A:100B:10B

11、:10A:ES=0,EF=100LS=0,LF=100B:ES=0,EF=10LF=100 , LS=90公式公式: EF= ES+durationLS=LF- durationTF=LS-ES =LF-EFTF=LS-ES=90TF=LF-EF=90例：例：進(jìn)度管理圖示進(jìn)度管理圖示甘特圖甘特圖網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖里程碑圖里程碑圖資源圖資源圖 chapter_727里程碑圖示里程碑圖示q里程碑顯示項(xiàng)目進(jìn)展中的重大工作完成里程碑顯示項(xiàng)目進(jìn)展中的重大工作完成q里程碑不同于活動(dòng)里程碑不同于活動(dòng)q活動(dòng)是需要消耗資源的q里程碑僅僅表示事件的標(biāo)記 chapter_728里程碑圖示里程碑圖示Specificatio

12、nDesign08/9811/98Testing02/995/99AvailableCoding9/0011/00Announce chapter_729里程碑圖示里程碑圖示進(jìn)度管理圖示進(jìn)度管理圖示甘特圖甘特圖網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖里程碑圖里程碑圖資源圖資源圖 chapter_731資源圖資源圖資 源 圖05010015020025013579111315時(shí) 間 （ 周 ）資源（工時(shí)）任務(wù)資源估計(jì)任務(wù)資源估計(jì)人力人力經(jīng)費(fèi)經(jīng)費(fèi)設(shè)備設(shè)備任務(wù)歷時(shí)估計(jì)任務(wù)歷時(shí)估計(jì)定額估算法定額估算法經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型PERT專家估計(jì)方法專家估計(jì)方法類推估計(jì)方法類推估計(jì)方法模擬估計(jì)方法模擬估計(jì)方法( O + 4M + P

13、) / 6O : 最樂觀值M : 最可能值P : 最悲觀值PERT chapter_734定額估算法定額估算法T=Q/(RT=Q/(R* *S)S)qT:T:活動(dòng)持續(xù)時(shí)間活動(dòng)持續(xù)時(shí)間qQ:Q:活動(dòng)的工作量活動(dòng)的工作量qR:R:人力或設(shè)備的數(shù)量人力或設(shè)備的數(shù)量qS:S:產(chǎn)量定額產(chǎn)量定額, ,以單位時(shí)間完成的工作量表示以單位時(shí)間完成的工作量表示 chapter_735定額估算法定額估算法q例如例如qQ=6人月 ,R=2人,S=1q則：T=3月q例如例如qQ=6人月 ,R=2人,S=1.5q則：T=2月 chapter_736定額估算法定額估算法q方法比較的簡單，容易計(jì)算。方法比較的簡單，容易計(jì)算。

14、q適合項(xiàng)目的規(guī)模比較小，比如說小于適合項(xiàng)目的規(guī)模比較小，比如說小于10000LOC10000LOC或或者說小于者說小于6 6個(gè)月的項(xiàng)目個(gè)月的項(xiàng)目 chapter_737經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型q經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型：經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型：D=aD=a* *E E exp(exp(b b) ) ：qD:月進(jìn)度qE：人月工作量qa=24qb:1/3左右:依賴于項(xiàng)目的自然屬性 chapter_738建議掌握模型建議掌握模型qWalston-Felix(IBM)Walston-Felix(IBM)： D=2.4D=2.4* *E exp(0.35)E exp(0.35)q基本基本COCOMO: D=2.5(E)exp

15、(dCOCOMO: D=2.5(E)exp(db b) )，d db b：0.32-0.380.32-0.38方式db有機(jī)0.38半有機(jī)0.35嵌入式0.32 chapter_739經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出其它模型舉例經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出其它模型舉例q如果：如果：E=65E=65人月，并且人月，并且a=3a=3，b=1/3b=1/3q則：則：D= 3 D= 3 * * 65 exp(1/3)=12 65 exp(1/3)=12月月 chapter_740項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法q基于規(guī)模的進(jìn)度估算基于規(guī)模的進(jìn)度估算qCPMCPMqPERTPERTq基于進(jìn)度表的進(jìn)度估算基于進(jìn)度表的進(jìn)度估算q基于承諾的進(jìn)

16、度估計(jì)基于承諾的進(jìn)度估計(jì)qJonesJones的一階估算準(zhǔn)則的一階估算準(zhǔn)則q其它策略其它策略 chapter_741關(guān)鍵路徑法估計(jì)（關(guān)鍵路徑法估計(jì)（CPMCPM： Critical Critical Path Method Path Method ）q根據(jù)指定的網(wǎng)絡(luò)順序邏輯關(guān)系根據(jù)指定的網(wǎng)絡(luò)順序邏輯關(guān)系, ,進(jìn)行單一的歷時(shí)估進(jìn)行單一的歷時(shí)估算算q當(dāng)估算項(xiàng)目中某項(xiàng)單獨(dú)的活動(dòng)，時(shí)間比較確定的時(shí)當(dāng)估算項(xiàng)目中某項(xiàng)單獨(dú)的活動(dòng)，時(shí)間比較確定的時(shí)候候采用采用. . chapter_742關(guān)鍵路徑（關(guān)鍵路徑（Critical Path Critical Path ）q關(guān)鍵路徑是決定項(xiàng)目完成的最短時(shí)間。關(guān)鍵路徑

17、是決定項(xiàng)目完成的最短時(shí)間。q是時(shí)間浮動(dòng)為是時(shí)間浮動(dòng)為0 0（Float=0Float=0）的路徑）的路徑q網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑q關(guān)鍵路徑上的任何任務(wù)都是關(guān)鍵任務(wù)關(guān)鍵路徑上的任何任務(wù)都是關(guān)鍵任務(wù)q關(guān)鍵路徑上的任何活動(dòng)延遲，都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目完關(guān)鍵路徑上的任何活動(dòng)延遲，都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)間的延遲成時(shí)間的延遲 chapter_743例：Determining the Critical Path for Project X chapter_744關(guān)鍵路徑的其他說明關(guān)鍵路徑的其他說明q關(guān)鍵路徑關(guān)鍵路徑可能不止一條可能不止一條q在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，關(guān)鍵路徑可能改變的在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，關(guān)

18、鍵路徑可能改變的q明確關(guān)鍵路徑后，你可以合理安排進(jìn)度明確關(guān)鍵路徑后，你可以合理安排進(jìn)度 chapter_745思考題思考題1 1：vConsider the following project network Consider the following project network diagram. Assume all times are in days.diagram. Assume all times are in days.a. How many paths are on this network diagram? b. How long is each path? c. Whic

19、h is the critical path? d. What is the shortest amount of time needed to complete this project?例：例：思考題2：例：例：項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法q基于規(guī)模的進(jìn)度估算，基于規(guī)模的進(jìn)度估算，qCPMCPMqPERTPERTq基于進(jìn)度表的進(jìn)度估算基于進(jìn)度表的進(jìn)度估算q基于承諾的進(jìn)度估計(jì)基于承諾的進(jìn)度估計(jì)qJonesJones的一階估算準(zhǔn)則的一階估算準(zhǔn)則q其它策略其它策略工程評(píng)價(jià)技術(shù)（工程評(píng)價(jià)技術(shù)（PERT)PERT)q(Program Evaluation and Review Tec

20、hnique)(Program Evaluation and Review Technique)利用網(wǎng)絡(luò)順序圖邏輯關(guān)系和加權(quán)歷時(shí)估算來計(jì)算利用網(wǎng)絡(luò)順序圖邏輯關(guān)系和加權(quán)歷時(shí)估算來計(jì)算項(xiàng)目歷時(shí)的技術(shù)。項(xiàng)目歷時(shí)的技術(shù)。q當(dāng)估算項(xiàng)目中某項(xiàng)單獨(dú)的活動(dòng)，存在很大的不確當(dāng)估算項(xiàng)目中某項(xiàng)單獨(dú)的活動(dòng)，存在很大的不確定性時(shí)采用定性時(shí)采用。q它是基于對(duì)某項(xiàng)任務(wù)的樂觀，悲觀以及最可能的它是基于對(duì)某項(xiàng)任務(wù)的樂觀，悲觀以及最可能的概率時(shí)間估計(jì)概率時(shí)間估計(jì)q采用加權(quán)平均得到期望值采用加權(quán)平均得到期望值E=E=（O+4m+P)/6O+4m+P)/6，q O是最小估算值:樂觀(Optimistic)， q P是最大估算值:悲觀

21、(Pessimistic)，q M是最大可能估算(Most Likely)。50PERT Formula and ExamplePERT Formula and ExampleExample:Example:8 = optimistic time, 10 = most likely time, and 24 = 8 = optimistic time, 10 = most likely time, and 24 = pessimistic timepessimistic timePERT weighted average PERT weighted average = = 8 workdays

22、 + 4 X 10 workdays + 24 workdays8 workdays + 4 X 10 workdays + 24 workdays 6 6 = = 12 days12 days chapter_751PERT/CPMPERT/CPM區(qū)別區(qū)別qPERTPERTq計(jì)算歷時(shí)采用的算法:加權(quán)平均（O+4m+P)/6q估計(jì)值不明確qCPMCPMq計(jì)算歷時(shí)采用的算法:最大可能值mq估計(jì)值比較明確CPM+PERT準(zhǔn)時(shí)機(jī)完工的概率準(zhǔn)時(shí)機(jī)完工的概率v工程實(shí)際中將二者有機(jī)結(jié)合，效果顯著。工程實(shí)際中將二者有機(jī)結(jié)合，效果顯著。1. 用CPM求出關(guān)鍵路徑；2. 對(duì)各個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)用PERT估算期望和方差；

23、3. 得到項(xiàng)目在某一時(shí)間段完成的概率53PERTPERT的保證率的保證率保證率估計(jì)值8天24天100% chapter_754PERTPERT的度量指標(biāo)的度量指標(biāo)824估計(jì)的跨度指標(biāo) chapter_755PERTPERT的評(píng)估進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)q標(biāo)準(zhǔn)差標(biāo)準(zhǔn)差 =( =(最大估算值最大估算值- -最小估算值最小估算值)/6)/6q方差方差 2 2 = = ( (最大估算值最大估算值- -最小估算值最小估算值)/6 )/6 2 2q上例上例: : =(24 =(248) /6=2.678) /6=2.6756PERTPERT評(píng)估存在多個(gè)活動(dòng)的一條路徑評(píng)估存在多個(gè)活動(dòng)的一條路徑q期望值期望值E

24、=E1+E2+E=E1+E2+.En.Enq方差方差 2 2= = ( ( 1 1) )2 2 +( +( 2 2) )2 2+ +.+ .+ ( ( n n) )2 2q標(biāo)準(zhǔn)差標(biāo)準(zhǔn)差 =( =( 1 1) )2 2 +( +( 2 2) )2 2+ +.+ .+ ( ( n n) )2 2) )1/21/2 12345A57PERTPERT舉例舉例21432,3,64,6,83,4,6JKL 項(xiàng)活動(dòng)O,M,PE 2J2,3,63.334/616/36K4,6,864/616/36L3,4,64.173/69/36估計(jì)項(xiàng)目總歷時(shí)13.51.06741/3658標(biāo)準(zhǔn)差與保證率標(biāo)準(zhǔn)差與保證率68.

25、3%95.5%99.7%59PERTPERT舉例舉例平均歷 時(shí)E=13.5, =1.07范圍概率從到T1 68.3%12.414.6T2 2 95.5%11.415.6T3 3 99.7%10.316.7項(xiàng)目在項(xiàng)目在14.5714.57內(nèi)天完成的概率是多少？內(nèi)天完成的概率是多少？ chapter_760PERTPERT舉例舉例-2 +2 -3 -1 +1 +3 68.3%95.5%99.7%ET=E+ =13.5+1.07=14.57P=50%+34.2%=84.2%68.3/2 % =34.2%50% chapter_761進(jìn)度編制的基本方法進(jìn)度編制的基本方法q關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵路徑法q正推法q

26、逆推法q時(shí)間壓縮法時(shí)間壓縮法 q趕工（Crash）q快速跟進(jìn)（Fast tracking:搭接） chapter_762時(shí)間壓縮法時(shí)間壓縮法時(shí)間壓縮法是在不改變項(xiàng)目范圍的前提下縮短項(xiàng)目時(shí)間壓縮法是在不改變項(xiàng)目范圍的前提下縮短項(xiàng)目工期的方法工期的方法q應(yīng)急法應(yīng)急法-趕工（趕工（CrashCrash）q平行作業(yè)法平行作業(yè)法-快速跟進(jìn)（快速跟進(jìn)（Fast tracking:Fast tracking:搭接）搭接） chapter_763應(yīng)急法應(yīng)急法- -趕工（趕工（CrashCrash）q趕工也稱為時(shí)間趕工也稱為時(shí)間- -成本平衡方法成本平衡方法q在不改變活動(dòng)的前提下，通過壓縮某一個(gè)或者多在不改變活

27、動(dòng)的前提下，通過壓縮某一個(gè)或者多個(gè)活動(dòng)的時(shí)間來達(dá)到縮短整個(gè)項(xiàng)目工期的目的個(gè)活動(dòng)的時(shí)間來達(dá)到縮短整個(gè)項(xiàng)目工期的目的q在最小相關(guān)成本增加的條件下，壓縮關(guān)鍵路經(jīng)上在最小相關(guān)成本增加的條件下，壓縮關(guān)鍵路經(jīng)上的關(guān)鍵活動(dòng)歷時(shí)的方法的關(guān)鍵活動(dòng)歷時(shí)的方法 chapter_764關(guān)于進(jìn)度壓縮的費(fèi)用關(guān)于進(jìn)度壓縮的費(fèi)用q進(jìn)度壓縮單位成本方法：進(jìn)度壓縮單位成本方法：q線性關(guān)系：qCharles Symons(1991)Charles Symons(1991)方法方法q進(jìn)度壓縮比普通進(jìn)度短的時(shí)候，費(fèi)用迅速上漲 chapter_765趕工時(shí)間與趕工成本關(guān)系圖趕工時(shí)間與趕工成本關(guān)系圖壓縮角度，越小越好追加成本壓縮時(shí)間 ch

28、apter_766關(guān)于進(jìn)度的一些說明關(guān)于進(jìn)度的一些說明q項(xiàng)目存在一個(gè)可能的最短進(jìn)度項(xiàng)目存在一個(gè)可能的最短進(jìn)度 chapter_767平行作業(yè)法平行作業(yè)法- -快速跟進(jìn)（快速跟進(jìn)（Fast Fast tracking:tracking:搭接）搭接）q是在改變活動(dòng)間的邏輯關(guān)系，并行開展某些活動(dòng)是在改變活動(dòng)間的邏輯關(guān)系，并行開展某些活動(dòng) chapter_768進(jìn)度時(shí)間參數(shù)進(jìn)度時(shí)間參數(shù)項(xiàng)目管理:100需求:10 設(shè)計(jì):5時(shí)間任務(wù)設(shè)計(jì):5 chapter_769任務(wù)超前任務(wù)超前(Lead)(Lead)活動(dòng)A活動(dòng)B結(jié)束-開始Lead=3A完成之前完成之前3天天B開始開始作用：1）解決任務(wù)的搭接2）對(duì)任務(wù)可

29、以進(jìn)行合理的拆分3）縮短項(xiàng)目工期 chapter_770任務(wù)拆分任務(wù)拆分項(xiàng)目管理:100需求:10 設(shè)計(jì):5時(shí)間任務(wù)設(shè)計(jì):3設(shè)計(jì)2 chapter_771編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃步驟編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃步驟1.1. 進(jìn)度編制進(jìn)度編制2.2. 資源調(diào)整資源調(diào)整3.3. 成本預(yù)算成本預(yù)算4.4. 計(jì)劃優(yōu)化調(diào)整計(jì)劃優(yōu)化調(diào)整5.5. 計(jì)劃基線計(jì)劃基線 chapter_772資源調(diào)整嘗試法資源調(diào)整嘗試法q資源優(yōu)化配置資源優(yōu)化配置q通過調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，形成平穩(wěn)連續(xù)的資源需求通過調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，形成平穩(wěn)連續(xù)的資源需求q最有效的利用資源q使資源閑置的時(shí)間最小化q盡量避免超出資源能力q方法方法q資源平衡，維持工期不變，使資源強(qiáng)

30、度盡可能平衡q在滿足資源約束條件下，使工期最短 chapter_773資源平衡法資源平衡法 chapter_774資源平衡法資源平衡法 chapter_775資源平衡法資源平衡法 chapter_776編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃步驟編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃步驟1.1. 進(jìn)度編制進(jìn)度編制2.2. 資源調(diào)整資源調(diào)整3.3. 成本預(yù)算成本預(yù)算4.4. 計(jì)劃優(yōu)化調(diào)整計(jì)劃優(yōu)化調(diào)整5.5. 計(jì)劃基線計(jì)劃基線 chapter_777項(xiàng)目成本預(yù)算分配項(xiàng)目成本（預(yù)算）包括三種情況：分配項(xiàng)目成本（預(yù)算）包括三種情況：1.1. 分配資源成本分配資源成本2.2. 給任務(wù)分配固定資源成本給任務(wù)分配固定資源成本3.3. 給任務(wù)分配固定成本

31、給任務(wù)分配固定成本 chapter_7781 1分配資源成本分配資源成本q資源成本與資源的基本費(fèi)率緊密相連資源成本與資源的基本費(fèi)率緊密相連q設(shè)置資源費(fèi)率設(shè)置資源費(fèi)率q標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率q加班費(fèi)率q每次使用費(fèi)率q。 chapter_7792 2分配固定資源成本分配固定資源成本q當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目的資源需要固定數(shù)量的資金時(shí)，用戶當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目的資源需要固定數(shù)量的資金時(shí)，用戶可以向任務(wù)分配固定資源成本?？梢韵蛉蝿?wù)分配固定資源成本。q例如：需要的硬件設(shè)備例如：需要的硬件設(shè)備 chapter_7803 3分配固定成本分配固定成本q有些任務(wù)是固定成本的類型的任務(wù)，也就是說，有些任務(wù)是固定成本的類型的任務(wù)，也就是說，用戶知道某項(xiàng)

32、任務(wù)的成本不變，不管任務(wù)的工期用戶知道某項(xiàng)任務(wù)的成本不變，不管任務(wù)的工期有多長，或不管任務(wù)使用了那些資源。在這種情有多長，或不管任務(wù)使用了那些資源。在這種情況下，用戶向任務(wù)直接分配成本。況下，用戶向任務(wù)直接分配成本。q例如：培訓(xùn)任務(wù)例如：培訓(xùn)任務(wù) chapter_781編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃步驟編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃步驟1.1. 進(jìn)度編制進(jìn)度編制2.2. 資源調(diào)整資源調(diào)整3.3. 成本預(yù)算成本預(yù)算4.4. 計(jì)劃優(yōu)化調(diào)整計(jì)劃優(yōu)化調(diào)整5.5. 計(jì)劃基線計(jì)劃基線 chapter_782計(jì)劃優(yōu)化調(diào)整計(jì)劃優(yōu)化調(diào)整1.1. 調(diào)整資源調(diào)整資源, ,解決資源沖突解決資源沖突2.2. 調(diào)整進(jìn)度調(diào)整進(jìn)度, ,優(yōu)化項(xiàng)目優(yōu)化項(xiàng)目

33、, ,縮短工期縮短工期3.3. 調(diào)整項(xiàng)目成本預(yù)算調(diào)整項(xiàng)目成本預(yù)算, ,以便減少項(xiàng)目費(fèi)用以便減少項(xiàng)目費(fèi)用. . chapter_783調(diào)整資源調(diào)整資源, ,解決資源沖突解決資源沖突資源沖突資源沖突( (過度分配過度分配) )主要有兩種表現(xiàn)：主要有兩種表現(xiàn)： 1 1、分配給一個(gè)資源的工時(shí)總量大于它的最大可用、分配給一個(gè)資源的工時(shí)總量大于它的最大可用工時(shí)量。工時(shí)量。 2 2、同一種資源被分配給時(shí)間上重疊的幾個(gè)任務(wù)或、同一種資源被分配給時(shí)間上重疊的幾個(gè)任務(wù)或項(xiàng)目中。項(xiàng)目中。 chapter_784解決資源沖突的方法解決資源沖突的方法q資源調(diào)配資源調(diào)配q推遲資源開始工作時(shí)間推遲資源開始工作時(shí)間q替換資源

34、替換資源q設(shè)置資源加班時(shí)間設(shè)置資源加班時(shí)間q調(diào)整資源日歷調(diào)整資源日歷q只使用資源的一部分工作時(shí)間只使用資源的一部分工作時(shí)間 chapter_785優(yōu)化進(jìn)度優(yōu)化進(jìn)度, ,縮短工期縮短工期q項(xiàng)目中各任務(wù)的執(zhí)行時(shí)間是否合理項(xiàng)目中各任務(wù)的執(zhí)行時(shí)間是否合理, ,有無沖突現(xiàn)象有無沖突現(xiàn)象q盡可能縮短項(xiàng)目工期盡可能縮短項(xiàng)目工期 chapter_786優(yōu)化進(jìn)度優(yōu)化進(jìn)度, ,縮短工期縮短工期1.1. 分解關(guān)鍵任務(wù)分解關(guān)鍵任務(wù)2.2. 給任務(wù)增加資源給任務(wù)增加資源3.3. 縮減關(guān)鍵任務(wù)的工期縮減關(guān)鍵任務(wù)的工期4.4. 重疊關(guān)鍵任務(wù)重疊關(guān)鍵任務(wù)5.5. 設(shè)置日歷增加工作時(shí)間設(shè)置日歷增加工作時(shí)間6.6. 通過分配加班

35、工時(shí)來縮短關(guān)鍵任務(wù)通過分配加班工時(shí)來縮短關(guān)鍵任務(wù) chapter_787縮減項(xiàng)目工期縮減項(xiàng)目工期 1 1、分解關(guān)鍵任務(wù)、分解關(guān)鍵任務(wù)注意注意：通過：通過“分解關(guān)鍵任務(wù)分解關(guān)鍵任務(wù)”可以縮短任務(wù)工期，可以縮短任務(wù)工期，但有時(shí)候，受資源量的限制，有些任務(wù)是不能同但有時(shí)候，受資源量的限制，有些任務(wù)是不能同步進(jìn)行的，所以這時(shí)任務(wù)分拆也無助于縮短項(xiàng)目步進(jìn)行的，所以這時(shí)任務(wù)分拆也無助于縮短項(xiàng)目周期。周期。 chapter_788縮減項(xiàng)目工期縮減項(xiàng)目工期2、給任務(wù)增加資源給任務(wù)增加資源注意注意： 增加的資源數(shù)量不能大于資源的最大可用量。增加的資源數(shù)量不能大于資源的最大可用量。 增加資源必須是主導(dǎo)項(xiàng)目工期的關(guān)

36、鍵路徑上。增加資源必須是主導(dǎo)項(xiàng)目工期的關(guān)鍵路徑上。 關(guān)鍵任務(wù)的縮短可能會(huì)變成非關(guān)鍵任務(wù)，因關(guān)鍵任務(wù)的縮短可能會(huì)變成非關(guān)鍵任務(wù)，因此，此時(shí)增加過多的資源是無法達(dá)到繼續(xù)縮短此，此時(shí)增加過多的資源是無法達(dá)到繼續(xù)縮短總工期的目的的?？偣て诘哪康牡?。 chapter_789縮減項(xiàng)目工期縮減項(xiàng)目工期3、縮減關(guān)鍵任務(wù)的工期縮減關(guān)鍵任務(wù)的工期 注意：注意：在任務(wù)已分配了資源的情況下，縮短任務(wù)在任務(wù)已分配了資源的情況下，縮短任務(wù)工期意味著增加資源的工作量，可能導(dǎo)致資源的工期意味著增加資源的工作量，可能導(dǎo)致資源的過度分配。過度分配。 chapter_790縮減項(xiàng)目工期縮減項(xiàng)目工期4、重疊或延遲鏈接任務(wù)重疊或延遲鏈

37、接任務(wù) 方法有兩種：方法有兩種： 改變?nèi)蝿?wù)的鏈接關(guān)系改變?nèi)蝿?wù)的鏈接關(guān)系 在鏈接任務(wù)之間增加負(fù)延遲在鏈接任務(wù)之間增加負(fù)延遲 chapter_791縮減項(xiàng)目工期縮減項(xiàng)目工期5、設(shè)置日歷增加工作時(shí)間設(shè)置日歷增加工作時(shí)間可以通過改變資源的日歷來調(diào)整工期，比如將資可以通過改變資源的日歷來調(diào)整工期，比如將資源原來的休息時(shí)間改變成工作時(shí)間來實(shí)現(xiàn)。這樣源原來的休息時(shí)間改變成工作時(shí)間來實(shí)現(xiàn)。這樣通過增加資源的工作時(shí)間來縮短任務(wù)的工期。通過增加資源的工作時(shí)間來縮短任務(wù)的工期。 chapter_792縮減項(xiàng)目工期縮減項(xiàng)目工期6 、通過分配加班工時(shí)來縮短關(guān)鍵任務(wù)通過分配加班工時(shí)來縮短關(guān)鍵任務(wù) 需要在關(guān)鍵任務(wù)上為資源設(shè)

38、置加班時(shí)間，以縮短需要在關(guān)鍵任務(wù)上為資源設(shè)置加班時(shí)間，以縮短任務(wù)工期。任務(wù)工期。 chapter_793調(diào)整項(xiàng)目成本預(yù)算調(diào)整項(xiàng)目成本預(yù)算降低預(yù)算成本的方法降低預(yù)算成本的方法: :1.1.降低資源的費(fèi)率降低資源的費(fèi)率2.2.減少任務(wù)的工時(shí)減少任務(wù)的工時(shí)3.3.減少加班減少加班4.4.替換資源替換資源5.5.減少任務(wù)的固定成本減少任務(wù)的固定成本6.6.刪除任務(wù)刪除任務(wù) chapter_794減少項(xiàng)目成本減少項(xiàng)目成本 1降低資源的費(fèi)率降低資源的費(fèi)率 降低資源的費(fèi)率往往會(huì)打擊工作人員的積極降低資源的費(fèi)率往往會(huì)打擊工作人員的積極性，但可以通過降低其他資源的費(fèi)率來實(shí)現(xiàn)，比性，但可以通過降低其他資源的費(fèi)率來

39、實(shí)現(xiàn)，比如降低能源消耗、設(shè)備費(fèi)用等。如降低能源消耗、設(shè)備費(fèi)用等。 2減少任務(wù)的工時(shí)減少任務(wù)的工時(shí) 適當(dāng)?shù)臏p少工時(shí)，可以降低任務(wù)的費(fèi)用。但適當(dāng)?shù)臏p少工時(shí)，可以降低任務(wù)的費(fèi)用。但減少工時(shí)同時(shí)也影響項(xiàng)目的工期。減少工時(shí)同時(shí)也影響項(xiàng)目的工期。 chapter_795減少項(xiàng)目成本減少項(xiàng)目成本3減少加班減少加班 加班需要支付加班費(fèi)率，這通常要高于資源費(fèi)率，加班需要支付加班費(fèi)率，這通常要高于資源費(fèi)率，所以減少加班可以有效的減少任務(wù)成本。所以減少加班可以有效的減少任務(wù)成本。 chapter_796減少項(xiàng)目成本減少項(xiàng)目成本4替換資源替換資源用廉價(jià)的資源替換比較高價(jià)的資源，但有一用廉價(jià)的資源替換比較高價(jià)的資源，但

40、有一個(gè)前提，那就是替換的資源同樣能勝任這項(xiàng)任務(wù)。個(gè)前提，那就是替換的資源同樣能勝任這項(xiàng)任務(wù)。 5減少任務(wù)的固定成本減少任務(wù)的固定成本固定成本就是任務(wù)本身所需要的成本。固定成本就是任務(wù)本身所需要的成本。 chapter_797減少項(xiàng)目成本減少項(xiàng)目成本6刪除任務(wù)刪除任務(wù)確認(rèn)刪除該任務(wù)對(duì)項(xiàng)目沒有影響或影響在可控制確認(rèn)刪除該任務(wù)對(duì)項(xiàng)目沒有影響或影響在可控制范圍內(nèi)才可采用范圍內(nèi)才可采用。 chapter_798Most likely forgotten areas in development planning?qEstablish Development EnvironmentEstablish Development EnvironmentqPlatformqMachine allocationqSoftware licenseqInstallation and setupq Establish build scheduleEstablish build scheduleqdaily buildqweekly buildqdevelopment buildqtest buildqQuality managementQuality managementqConfiguration managementConfiguration managem