施工單位項(xiàng)目施工管理負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任書

1、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任書質(zhì)量責(zé)任-7姓 名崗位證書名稱及編號(hào)開始承擔(dān)責(zé)任時(shí)間工程名稱工作范圍項(xiàng)目經(jīng)理是否承擔(dān)技術(shù)文件簽證是具體職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家及行業(yè)有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定措施，明確人員職責(zé)。自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的利益、形象，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、安全指標(biāo)的全面完成。2、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的一切管理工作，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體成員對(duì)工期、質(zhì)量、安全、文明施工負(fù)責(zé)。3、實(shí)施項(xiàng)目工程質(zhì)量管理，組織好項(xiàng)目的均衡生產(chǎn)，加強(qiáng)過(guò)程管理，確保施工過(guò)程始終處于受控狀態(tài)。4、熟悉、掌握整個(gè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程，組織編制施工組織設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案。協(xié)調(diào)、疏通工程施工中各個(gè)環(huán)節(jié)，向各施

2、工班組下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度計(jì)劃，并落實(shí)實(shí)施情況。5、科學(xué)地管理項(xiàng)目中的“人、財(cái)、物”三要素，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部?jī)?nèi)部及外部關(guān)系，及時(shí)解決施工中的存在問(wèn)題和組織工程驗(yàn)收。6、組織和制定項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃，合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素，以提高生產(chǎn)效率。7、掌握和了解職工的思想動(dòng)態(tài)，做好全體職工的政治思想工作，不斷提高職工的整體素質(zhì)和安全意識(shí)，控制各種違章、違法行為的發(fā)生。8、制定項(xiàng)目各級(jí)管理人員的職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度，建立精干的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。單位法定代表人：（公章）年 月 日責(zé) 任 人： 年 月 日施工單位項(xiàng)目施工管理負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任書質(zhì)量責(zé)任-9姓 名崗位證書名稱及編號(hào) 開始承擔(dān)責(zé)任時(shí)間工程名

3、稱工作范圍營(yíng)運(yùn)人是否承擔(dān)技術(shù)文件簽證是具體職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)部門的政策，熟悉和掌握建筑安裝工程定額及市場(chǎng)信息價(jià)格。2、負(fù)責(zé)編制工程預(yù)（結(jié)）算，按時(shí)上報(bào)月完成工程量報(bào)表，做到準(zhǔn)確、及時(shí)。3、深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工班組完成進(jìn)度情況，及時(shí)審核施工班組的月工程量報(bào)表，按時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提供支付農(nóng)民工工資信息，保證按時(shí)、足額支付農(nóng)民工工資。4、及時(shí)做好班組定額管理，提出工料分析，督促限額用料工作，定期考核分析各班組定額的執(zhí)行情況。5、加強(qiáng)合同管理，定期組織項(xiàng)目管理班子人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工承包合同的條款，嚴(yán)格按合同約定條款的要求，完成施工任務(wù)。6、認(rèn)真收集工程技術(shù)核定單、設(shè)計(jì)變更通知單、經(jīng)濟(jì)簽證單等資料，并做好

4、登記臺(tái)帳，及時(shí)把變更費(fèi)用編制工程預(yù)（結(jié)）算。7、編制和訂立成本核算制度，做好工程成本核算，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、督促項(xiàng)目部有關(guān)責(zé)任人員執(zhí)行，并按時(shí)公布核算成果。8、按時(shí)編制各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并對(duì)工程的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析，并定期向公司進(jìn)行匯報(bào)，以完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。單位法定代表人：（公章）年 月 日責(zé) 任 人：年 月 日施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任書質(zhì)量責(zé)任-8姓 名崗位證書名稱及編號(hào)開始承擔(dān)責(zé)任時(shí)間工程名稱工作范圍技術(shù)負(fù)責(zé)人是否承擔(dān)技術(shù)文件簽證是具體職責(zé)1、根據(jù)工程具體情況，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并且督促項(xiàng)目管理人員按審定的方案實(shí)施，并及時(shí)組織和解決施工中存在的技術(shù)問(wèn)題，積極做好技

5、術(shù)指導(dǎo)工作。2、認(rèn)真組織好圖紙會(huì)審工作，并負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)施工管理人員及施工班組進(jìn)行施工前的技術(shù)交底，并形成交底記錄。3、負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位處理有關(guān)工程技術(shù)往來(lái)文件，及時(shí)完善設(shè)計(jì)和技術(shù)變更，確保工程變更與施工進(jìn)度同步。4、加強(qiáng)工程技術(shù)管理，嚴(yán)格對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施過(guò)程控制，負(fù)責(zé)和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施的到位情況。5、組織和落實(shí)工程實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)驗(yàn)收工作，督促指導(dǎo)工程技術(shù)資料收集和整理、組織工程竣工圖的繪制和技術(shù)資料編制、裝訂工作，按城建檔案要求做好工程資料的歸檔工作。6、積極引導(dǎo)項(xiàng)目管理人員對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，提高施工過(guò)程中的技術(shù)含量，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。7、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)

6、家現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程，組織職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和施工驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高全員的技術(shù)素質(zhì)。 8、定期組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員及施工班組專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和檢查，對(duì)在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)整改措施，并督促班組實(shí)施，確保工程技術(shù)領(lǐng)先。單位法定代表人： （公章）年 月 日責(zé) 任 人： 年 月 日施工單位項(xiàng)目施工管理負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任書質(zhì)量責(zé)任-9姓 名崗位證書名稱及編號(hào)開始承擔(dān)責(zé)任時(shí)間工程名稱工作范圍生產(chǎn)經(jīng)理是否承擔(dān)技術(shù)文件簽證是具體職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；熟悉施工圖紙，參與施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案的編制。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部施工人員的調(diào)配、生產(chǎn)組織的協(xié)調(diào)工作；協(xié)助

7、項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目?jī)?nèi)部生產(chǎn)、安全及文明施工的工作。3、參與施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)實(shí)施施工方案，督促施工人員按審定施工組織設(shè)計(jì)（方案）或進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、督促生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施進(jìn)行整改。4、參與項(xiàng)目各專業(yè)施工班組的施工任務(wù)單的簽發(fā)，編制工程的分部、分項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃，合理按排工作作業(yè)段。5、配合技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員做好施工現(xiàn)場(chǎng)人員的技術(shù)和安全交底工作，并組織學(xué)習(xí)施工規(guī)范、操作規(guī)程，總結(jié)交流施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。6、負(fù)責(zé)對(duì)各班組的生產(chǎn)指標(biāo)的考核，每周進(jìn)行一次總結(jié)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真進(jìn)行研究，制定相應(yīng)的措施并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。7、協(xié)助項(xiàng)目部材料員做好設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)工作，

8、并對(duì)設(shè)備、材料的規(guī)格型號(hào)、參數(shù)負(fù)責(zé)，確保供應(yīng)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，并督促班組認(rèn)真做好材料核算工作，尤其是“限額用料”工作，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。 8、服從總包單位對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的總體按排及工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施，配合總包單位共同做好現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工工作。單位法定代表人：（公章）年 月 日責(zé) 任 人：年 月 日施工單位項(xiàng)目施工管理負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任書質(zhì)量責(zé)任-9姓 名崗位證書名稱及編號(hào)開始承擔(dān)責(zé)任時(shí)間工程名稱工作范圍安全員是否承擔(dān)技術(shù)文件簽證是具體職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全生產(chǎn)方針、政策法令、規(guī)章制度”，對(duì)安裝職工在生產(chǎn)過(guò)程中安全和健康負(fù)責(zé)。2、貫徹執(zhí)行施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，參與編制安全施工方案和安全生產(chǎn)保證計(jì)

9、劃，制定安全管理目標(biāo)。3、項(xiàng)目開工前應(yīng)及時(shí)對(duì)各班組進(jìn)行安全交底，做好職工“三級(jí)”安全教育工作，做好安全知識(shí)的教育和考核工作，對(duì)考核不合格的職工不能上崗，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。4、做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。5、組織參加安全生產(chǎn)、文明施工檢查工作，并定期進(jìn)行檢查，形成書面檢查記錄，對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，制訂和落實(shí)相應(yīng)的整改措施。6、做好安全資料的整理、歸檔工作，檢查和督促所有機(jī)械設(shè)施的維修及保養(yǎng)工作，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。7、對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)責(zé)8、定期組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部施工班組人員進(jìn)行安全生產(chǎn)評(píng)比活動(dòng)，對(duì)在安全生產(chǎn)過(guò)程中成績(jī)顯著的班組或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；

10、對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)不服從安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和職工，有權(quán)提出警告、罰款及發(fā)停工通知等措施。單位法定代表人：（公章）年 月 日責(zé) 任 人：年 月 日施工單位項(xiàng)目施工管理負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任書質(zhì)量責(zé)任-9姓 名崗位證書名稱及編號(hào)開始承擔(dān)責(zé)任時(shí)間工程名稱工作范圍預(yù)算員是否承擔(dān)技術(shù)文件簽證是具體職責(zé)一、必須遵守建設(shè)行政主管部門和價(jià)格政策的法規(guī)規(guī)定和相關(guān)配套文件的政策規(guī)則。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家等價(jià)政策的規(guī)定，辦理好各竣工工程的工程決算，不高估冒算，弄虛作假。三、決算工作中，必須做到計(jì)算按施工設(shè)計(jì)圖、竣工圖、設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單、簽證單、未計(jì)價(jià)材料報(bào)審批示表等其它原始依據(jù)辦理決算，如有異議，應(yīng)同有關(guān)責(zé)任人商定后辦理，結(jié)算書

11、必須經(jīng)有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)簽證后報(bào)送建設(shè)單位。四、認(rèn)真正確對(duì)待招投標(biāo)工程，負(fù)責(zé)閱讀邀標(biāo)文書和設(shè)計(jì)施工圖，搞好答疑記錄、編制經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。五、預(yù)決算人員，在預(yù)決工作中必須同財(cái)務(wù)緊密結(jié)合注意經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，必須重視進(jìn)度，結(jié)合工人方單對(duì)成本消耗的分析，結(jié)合實(shí)際找差距。六、經(jīng)常掌握和學(xué)習(xí)價(jià)格政策和經(jīng)濟(jì)信息變化，以滿足預(yù)決算工作的需要。七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作任務(wù)。單位法定代表人：（公章）年 月 日責(zé) 任 人：年 月 日施工單位項(xiàng)目施工管理負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任書質(zhì)量責(zé)任-9姓 名崗位證書名稱及編號(hào)開始承擔(dān)責(zé)任時(shí)間工程名稱工作范圍施工員是否承擔(dān)技術(shù)文件簽證是具體職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)技

12、術(shù)管理規(guī)定。二、按施工組織設(shè)計(jì)方案，保證質(zhì)量安全，施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量，合理安排施工任務(wù)，保證如期完成。三、堅(jiān)持跟班作業(yè)，精心組織、精心施工，保證施工質(zhì)量和安全，不違章指揮，制止違章冒險(xiǎn)作業(yè)。四、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)管理方法，降低成本增加效益。五、做好技術(shù)交底工作，使工人心中有數(shù)。六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作任務(wù)。單位法定代表人：（公章）年 月 日責(zé) 任 人：年 月 日施工單位項(xiàng)目施工管理負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任書質(zhì)量責(zé)任-9姓 名崗位證書名稱及編號(hào)開始承擔(dān)責(zé)任時(shí)間工程名稱工作范圍給排水施工員是否承擔(dān)技術(shù)文件簽證是具體職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)

13、定。二、按施工組織設(shè)計(jì)方案，保證質(zhì)量安全，施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量，合理安排施工任務(wù)，保證如期完成。三、堅(jiān)持跟班作業(yè)，精心組織、精心施工，保證施工質(zhì)量和安全，不違章指揮，制止違章冒險(xiǎn)作業(yè)。四、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)管理方法，降低成本增加效益。五、做好技術(shù)交底工作，使工人心中有數(shù)。六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作任務(wù)。單位法定代表人：（公章）年 月 日責(zé) 任 人：年 月 日施工單位項(xiàng)目施工管理負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任書質(zhì)量責(zé)任-9姓 名崗位證書名稱及編號(hào)開始承擔(dān)責(zé)任時(shí)間工程名稱工作范圍資料員是否承擔(dān)技術(shù)文件簽證否具體職責(zé)1、按建設(shè)工程文檔整理規(guī)范GB50328-2001的要求，分項(xiàng)目建立資料管

14、理臺(tái)帳，并按建設(shè)單位和監(jiān)理單位統(tǒng)一的文檔整理要求，進(jìn)行編號(hào)和歸檔。2、熟悉新規(guī)范，認(rèn)真讀懂施工圖紙，掌握新表格的填法。3、做好項(xiàng)目部各種文件資料的收發(fā)工作，包括與建設(shè)單位和監(jiān)理單位間的一切往來(lái)文件、資料，并及時(shí)做好收發(fā)登記。4、接受市檔案館、質(zhì)監(jiān)站、甲方及監(jiān)理工程師、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程資料的檢查，并對(duì)檢查中提出的存在問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行糾正。5、按施工進(jìn)度及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系，做好各分部、分項(xiàng)及檢驗(yàn)批工程隱蔽驗(yàn)收及中間驗(yàn)收和施工質(zhì)量驗(yàn)收的資料準(zhǔn)備工作。6、加強(qiáng)施工技術(shù)資料的管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)提高專業(yè)業(yè)務(wù)水平，明確施工技術(shù)資料的重要性，對(duì)整個(gè)工程的技術(shù)資料負(fù)責(zé)。7、認(rèn)真收集設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商核定等變更資料

15、，并及時(shí)把變更內(nèi)容繪制到竣工圖中，保證竣工圖與工程施工進(jìn)度同步，真實(shí)反映工程變更情況。8、積極配合現(xiàn)場(chǎng)施工員，做好材料和設(shè)備的報(bào)驗(yàn)及工序交接的報(bào)驗(yàn)工作，保證資料與工程施工進(jìn)度同步。各種報(bào)驗(yàn)資料內(nèi)容填寫規(guī)范、簽字齊全，以確保資料的真實(shí)、有效性。單位法定代表人：（公章）年 月 日責(zé) 任 人：年 月 日施工單位項(xiàng)目施工管理負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任書質(zhì)量責(zé)任-9姓 名崗位證書名稱及編號(hào)開始承擔(dān)責(zé)任時(shí)間工程名稱工作范圍質(zhì)檢員是否承擔(dān)技術(shù)文件簽證是具體職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)章，熟悉和了解施工圖紙，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。2、對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，并協(xié)助好項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)

16、人做好整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，并負(fù)責(zé)落實(shí)和實(shí)施。3、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方位的控制，做好施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量跟蹤檢查工作，對(duì)分部、分項(xiàng)及檢驗(yàn)批工程質(zhì)量核定結(jié)果負(fù)責(zé)。4、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，及時(shí)組織隱蔽驗(yàn)收，驗(yàn)收必須在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，對(duì)驗(yàn)收中存在的問(wèn)題及時(shí)組織班組人員進(jìn)行整改，嚴(yán)格把好施工質(zhì)量關(guān)。5、參與進(jìn)場(chǎng)原材料、成品、半成品的質(zhì)量審核，嚴(yán)格把好材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，不合格材料嚴(yán)禁在工程上使用。6、參與施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)和質(zhì)量交底，并督促項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況。隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)，并定時(shí)向項(xiàng)目部匯報(bào)。7、定期組織各種形式的質(zhì)量檢查活動(dòng)，經(jīng)常召開質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析會(huì)，針對(duì)施工過(guò)程中常見(jiàn)質(zhì)量通病

17、和簿弱環(huán)節(jié)，采取有效的質(zhì)量控制和保證措施。8、制定工程質(zhì)量控制目標(biāo)，做好質(zhì)量管理的階段總結(jié)工作。對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，認(rèn)真做好分析并落實(shí)處理方案，及時(shí)做好記錄并建立臺(tái)帳。單位法定代表人：（公章）年 月 日責(zé) 任 人：年 月 日施工單位項(xiàng)目施工管理負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任書質(zhì)量責(zé)任-9姓 名崗位證書名稱及編號(hào)開始承擔(dān)責(zé)任時(shí)間工程名稱工作范圍材料員是否承擔(dān)技術(shù)文件簽證是具體職責(zé)1、材料員在采購(gòu)材料時(shí)要仔細(xì)檢查材料的質(zhì)量，確保材質(zhì)證明書、合格證、品牌與實(shí)物相符，以確保工程施工有序進(jìn)行。2、材料員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解材料供需動(dòng)態(tài)和使用情況，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決并做好總結(jié)。3、要正確、及時(shí)登記好進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的臺(tái)賬，以便了解材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)情況，并定時(shí)做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量統(tǒng)計(jì)匯總表，上報(bào)項(xiàng)目部，便于成本核算。4、材料采購(gòu)要做到貨比三家，擇優(yōu)選購(gòu)，并充分了解市場(chǎng)供應(yīng)價(jià)格的行