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文檔簡介
1、1.2施工項目部安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及目標(biāo)管理1.2施工項目部安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及目標(biāo)管理目 錄項目安全生產(chǎn)文明施工管理網(wǎng)絡(luò)圖項目安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖項目文明施工管理網(wǎng)絡(luò)圖項目治安保衛(wèi)管理網(wǎng)絡(luò)圖項目消防防火管理網(wǎng)絡(luò)圖事故應(yīng)急救援組織網(wǎng)絡(luò)圖農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校組織網(wǎng)絡(luò)圖項目起重機(jī)械管理網(wǎng)絡(luò)圖項目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任目標(biāo)分解圖安全管理目標(biāo)責(zé)任落實考核辦法安全管理目標(biāo)考核結(jié)果及獎懲兌現(xiàn)證明項目安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖決 策機(jī) 構(gòu)目 標(biāo)體 系執(zhí)行機(jī)構(gòu)施 工過 程安全工作目 標(biāo)上級有關(guān)指 示安全生產(chǎn)保證體系安全教育制 度施工組織設(shè) 計針 對 性安全措施修改后對策制定工作要 點安全生產(chǎn)責(zé)任制度重大施工方 案嚴(yán)格
2、遵守操作規(guī)程總結(jié)評價統(tǒng)計上報事故統(tǒng)計分 析事故處理三不放過執(zhí)行獎罰條 例實施安全檢 查目 標(biāo)反饋價監(jiān)督機(jī)構(gòu)偏差檢測 制定目標(biāo) 目標(biāo)對策 目標(biāo)實施 信息 反饋 目標(biāo)體系實施結(jié)果 實際 信息項目文明施工管理網(wǎng)絡(luò)圖公司項目主管項目部經(jīng)理專職安全員監(jiān)督指導(dǎo)安全文明措施的執(zhí)行制訂項目安全文明規(guī)章制度技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員安全員設(shè)備管理員編制安全技術(shù)方案特殊施工的安全技術(shù)交底施工安全設(shè)備的驗收施工衛(wèi)生安全技術(shù)交底施工過程中的安全檢查班組的安全教育安全檢查監(jiān)督整改職工違章教育處理安全文明資料臺帳機(jī)電設(shè)備檢查機(jī)電安全使用制度落實各專業(yè)施工班組項目副經(jīng)理項目治安保衛(wèi)管理網(wǎng)絡(luò)圖施工班組長施工人員項目經(jīng)理給排水工程師安全
3、負(fù)責(zé)人機(jī)械工程師設(shè)備工程師安全員電氣工程師總 經(jīng) 理暖通工程師項目消防防火管理網(wǎng)絡(luò)圖公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行機(jī)構(gòu):質(zhì)安技術(shù)部工程部巡檢隊保衛(wèi)科安全員機(jī)械設(shè)備值班員暖通專業(yè)值班員給排水專業(yè)值班員電氣專業(yè)值班員事故應(yīng)急救援組織網(wǎng)絡(luò)圖農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校組織網(wǎng)絡(luò)圖工會質(zhì)量部技術(shù)部安全部項目經(jīng)理企業(yè)精神企業(yè)文化企業(yè)理念提升素質(zhì)文明施工質(zhì)量觀念規(guī)范施工防治通病成品防護(hù)掌握技能施工規(guī)范技術(shù)推廣技術(shù)研發(fā)安全意識安全知識安全危害安全教育安全培訓(xùn)隱患排查總體設(shè)想統(tǒng)一戰(zhàn)線服從指揮服從安排安全教育全體員工項目起重機(jī)械管理網(wǎng)絡(luò)圖公司項目負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行機(jī)構(gòu):質(zhì)安技術(shù)部經(jīng)審批的施工方
4、案完善的防護(hù)措施專職安全員起重班兼職安全員起重班組長起重作業(yè)人員檢查起重設(shè)備的可靠性項目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)一、總體目標(biāo)1、無職工因工死亡事故2、無職工因工重傷事故;重傷率控制在0.1以內(nèi)。3、無直接經(jīng)濟(jì)損失在2萬元以上的火災(zāi)、爆炸、倒塌事故。4、施工現(xiàn)場安全措施到位,安全防護(hù)及時,施工機(jī)具設(shè)備檢驗檢測達(dá)標(biāo),施工用電為TN-S系統(tǒng),安全管理符合JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)。5、施工現(xiàn)場文明施工目標(biāo): 省級文明工地 (達(dá)標(biāo)、市級文明工地、省級文明工地、國家AAA級文明工地)。6、其它。二、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)。結(jié)合本工程實際情況,由項目部制定具體的達(dá)標(biāo)目標(biāo)。1、垂直運(yùn)輸設(shè)備,塔吊 / 臺、施工電梯 / 臺、井架 /
5、 臺,計劃在 / 通過安裝驗收后投入使用。2、施工現(xiàn)場安全防護(hù)、腳手架材料采用鋼管。計劃投入鋼管 / 噸、扣件 / 只;采用分層搭設(shè)、分層驗收的辦法,堅持先驗收后使用。3、施工用電采用TN-S系統(tǒng),三級配電二級保護(hù),計劃投入總電箱 10 只、開關(guān)箱 30 只,采用一次規(guī)劃配備,分次投入使用,確保施工用電達(dá)標(biāo)。4、小型機(jī)具的投入(列出小型機(jī)具的各類及數(shù)量,可另附表) 電焊機(jī)、切割機(jī)、套絲機(jī)、電錘、鉆床。5、施工現(xiàn)場密目式安全網(wǎng)的使用,必須達(dá)標(biāo)規(guī)范。計劃投入 張(并將密目式安全網(wǎng)的相關(guān)證書在資料中留存)。另外,項目部還將結(jié)合進(jìn)度制定安全達(dá)標(biāo)的具體要求,作為平時檢查、考核的依據(jù),詳見附表。三、文明施
6、工實現(xiàn)目標(biāo)1、達(dá)到JGJ59-99文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)的要求,并結(jié)合文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容,將文明施工責(zé)任目標(biāo)分解落實到人,確保文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)。2、創(chuàng)建(國家、省、市)級文明施工現(xiàn)場。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任目標(biāo)分解圖(圖)項目安全管理腳手架工程安全達(dá)標(biāo) 責(zé)任人:項目經(jīng)理:現(xiàn)場用電安全達(dá)標(biāo) 責(zé)任人:組織安全目標(biāo)的考核督促各項目標(biāo)的落實小型機(jī)具安全達(dá)標(biāo) 責(zé)任人:消防防火達(dá)標(biāo) 責(zé)任人:材料堆放達(dá)標(biāo) 責(zé)任人:地面衛(wèi)生達(dá)標(biāo) 責(zé)任人:文明施工管理辦公室衛(wèi)生達(dá)標(biāo) 責(zé)任人:道路場地達(dá)標(biāo) 責(zé)任人:車輛管理達(dá)標(biāo) 責(zé)任人:食堂衛(wèi)生達(dá)標(biāo) 責(zé)任人:專職安全員:信息化管理 責(zé)任人:安全資料管理 責(zé)任人:職業(yè)病危害防護(hù) 責(zé)
7、任人:提升機(jī)、井架安全達(dá)標(biāo) 責(zé)任人:塔吊和電梯安全達(dá)標(biāo) 責(zé)任人:危險源辨識與控制 責(zé)任人:安全達(dá)標(biāo)目標(biāo) 責(zé)任人:基坑與模板安全達(dá)標(biāo) 責(zé)任人:“三寶”“四口”防護(hù)安全達(dá)標(biāo) 責(zé)任人:安全文明施工責(zé)任目標(biāo)總負(fù)責(zé)現(xiàn)場防護(hù)管理職工宿舍衛(wèi)生狀況達(dá)標(biāo) 責(zé)任人:傷亡事故控制目標(biāo) 責(zé)任人:安全管理目標(biāo)責(zé)任落實考核辦法 1、總則:為全面完成安全目標(biāo)和文明衛(wèi)生工作,努力貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。結(jié)合本項目實際情況,特制定本考核辦法。2、考核內(nèi)容:(1)建立健全項目部各級安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系和管理網(wǎng)絡(luò)。建立以項目經(jīng)理為首的目標(biāo)責(zé)任考核體系和指標(biāo)分解考核領(lǐng)導(dǎo)小組。(2)對本項目部目標(biāo)分階段進(jìn)行分解并制
8、定目標(biāo)考核辦法。對責(zé)任人的目標(biāo)實現(xiàn)情況與經(jīng)濟(jì)掛鉤,全面提高項目施工人員的安全自我防范意識。(3)將目標(biāo)完成情況與平時安全管理工作相結(jié)合,確保施工現(xiàn)場的安全目標(biāo)和文明施工做到全過程控制和全方位控制。3、考核對象:凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有工作人員,分工作環(huán)境和工作內(nèi)容進(jìn)行劃分考核,重點是加強(qiáng)目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)末端責(zé)任人的考核。4、考核時間:根據(jù)本項目施工的周期,確定三周為一個考核周期,本工程共有3次目標(biāo)責(zé)任考核。5、考核辦法:(1)項目部應(yīng)建立不少于三人的目標(biāo)管理考核小組定期組織目標(biāo)考核。(2)考核小組根據(jù)考核內(nèi)容對考核對象進(jìn)行打分。(2)在與各工種簽定生產(chǎn)責(zé)任狀時,明確該工種的安全目標(biāo)指標(biāo)分解內(nèi)容。同時確定考核周期和該周期內(nèi)安全生產(chǎn)要求達(dá)到的目標(biāo)。6、獎懲:(1)為使項目安全目標(biāo)得以實現(xiàn),努力提高全員參與和自我防護(hù)安全意識,本項目的安全目標(biāo)責(zé)任考核將分三個檔次。考核分在85分(含85分)以上為優(yōu)良檔次,獎勵人民幣1000元整??己朔衷?0-85分之間為合格檔次,即不獎也不罰。考核分在60分(不含60分)以下的為不合格,在分
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