房地產(chǎn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化研究

1、2015月房地產(chǎn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化研究產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化背景、前提與策略目錄產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的模塊與執(zhí)行手冊(cè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的意義產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的工作建議如何推進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化Part1產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化背景、前提與策略產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化背景 房地產(chǎn)行業(yè)正逐步走向成熟。產(chǎn)品也由粗放競(jìng)爭向標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)爭過渡，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化帶給企業(yè)效率、效益和成本、工程、采購等相關(guān)領(lǐng)域更多的價(jià)值， 標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)多項(xiàng)目開發(fā)的必然結(jié)果，是企業(yè)發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)跨越式、可續(xù)續(xù)發(fā)展的必由之路。 “標(biāo)桿地產(chǎn)”企業(yè)都基本確立了自己的產(chǎn)品模式，并通過推行標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線復(fù)制、連鎖開發(fā)，在全國“攻城略地”。 要做大做強(qiáng)做優(yōu)，必須進(jìn)行多項(xiàng)目連鎖開發(fā)，而形成標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線是企業(yè)進(jìn)行多項(xiàng)目開發(fā)的前提和基

2、礎(chǔ)。 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化一旦確定，推廣周期相對(duì)較長，標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品不僅要滿足當(dāng)前城市規(guī)劃和客戶需求，更要滿足未來可能的需求演變。 1. 成熟性：標(biāo)準(zhǔn)化的對(duì)象必須基于成熟產(chǎn)品，不能將不成熟的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化后推廣2. 市場(chǎng)性：必須經(jīng)過市場(chǎng)檢驗(yàn)，不能只有設(shè)計(jì)師和企業(yè)滿意，更該基于市場(chǎng)和客戶的認(rèn)可4. 領(lǐng)先性：標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品必須具有相對(duì)的領(lǐng)先性和適當(dāng)?shù)那罢靶?. 通用性：標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品必須具有通用性與延展性，以通過產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目快速復(fù)制產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化四個(gè)前提產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化前提產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化策略兩種策略規(guī)劃復(fù)制“抽象理念”，設(shè)計(jì)復(fù)制“具體細(xì)節(jié)”從“道”與“術(shù)”兩層面界定標(biāo)準(zhǔn)化策略。道術(shù) 產(chǎn)品規(guī)劃的指導(dǎo)思想與準(zhǔn)則，是指產(chǎn)品復(fù)制的規(guī)律理念

3、與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，如針對(duì)“產(chǎn)品規(guī)劃”環(huán)節(jié)，由于土地和資源的差異化，不可能梳理“規(guī)劃細(xì)則”進(jìn)行直接照搬，而應(yīng)從規(guī)劃理念與原則這種規(guī)律法則性的東西去指導(dǎo)后期產(chǎn)品規(guī)劃。 “術(shù)”屬于產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)模塊的細(xì)則，是標(biāo)準(zhǔn)化具體復(fù)制的對(duì)象，大多拿來即用。Part2產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的意義產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化意義總述目的提升開發(fā)效率標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新快速復(fù)制保證操作水準(zhǔn)均質(zhì)化減少犯錯(cuò)率降低管理成本和建造成本1. 增加產(chǎn)品附加值2. 提升操作水準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化前離散標(biāo)準(zhǔn)化中成核標(biāo)準(zhǔn)化后規(guī)則產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化意義總述途徑管理策略管理標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程優(yōu)化管控體系定型化產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制技術(shù)應(yīng)用模式業(yè)務(wù)操作IT化開發(fā)效率產(chǎn)品策略產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)戰(zhàn)略采購形態(tài)性能

4、結(jié)合業(yè)務(wù)流程開展由人力資源部牽頭由子公司主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新未推行標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)模式出現(xiàn)的問題開發(fā)周期較長，快速開發(fā)能力和規(guī)模開發(fā)能力較弱沒有大范圍推行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化1設(shè)計(jì)精度、深度不夠，變更較多，質(zhì)量通病較多沒有大范圍推行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化2項(xiàng)目成本“實(shí)際預(yù)測(cè)”的偏差率較大沒有推行標(biāo)準(zhǔn)化的“項(xiàng)目成本定額”3組織結(jié)構(gòu)及權(quán)責(zé)關(guān)系經(jīng)常在授權(quán)與“削藩”、合并與分立中游移缺乏標(biāo)準(zhǔn)化權(quán)責(zé)體系4未推行標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)模式出現(xiàn)的問題制度、流程執(zhí)行力差缺乏嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程5不同項(xiàng)目、不同人員執(zhí)行同一工作的績效結(jié)果差異較大沒有標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)范6個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、能力、責(zé)任心對(duì)工作績效影響過大沒有標(biāo)準(zhǔn)化的輸入、輸出工作成果7Part3

5、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的模塊與執(zhí)行手冊(cè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化六大模塊 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化在于產(chǎn)品成熟度、企業(yè)執(zhí)行力等現(xiàn)實(shí)因素有效耦合，即不能眼高手低，也要避免四鉆牛角。 標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化整體強(qiáng)調(diào)落地，在體系上更是務(wù)實(shí)的從六大模塊去有效推進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化。 標(biāo)準(zhǔn)化范本是快速提升房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的有效捷徑。隨著地產(chǎn)行業(yè)不斷成熟，競(jìng)爭不斷深入，標(biāo)準(zhǔn)化已是行業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨。CSWADI產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化六大模塊010203040506擴(kuò)初和施工圖紙標(biāo)準(zhǔn)化成本配置標(biāo)準(zhǔn)化部品部件標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作方產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化六大模塊1. 擴(kuò)初和施工圖紙標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)桿企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的標(biāo)準(zhǔn)化推行到擴(kuò)初和施工圖，對(duì)不同地區(qū)的施工圖不硬性

6、強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化，給出參考施工圖和做法說明，用于借鑒對(duì)比。針對(duì)“景觀、會(huì)所、示范區(qū)”等，設(shè)計(jì)圖紙則統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化到標(biāo)準(zhǔn)模塊圖、元素和景觀節(jié)點(diǎn)圖。2. 產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)化 產(chǎn)品配置從整體格局進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化，具體針對(duì)各項(xiàng)目公司擅長的高層、疊加洋房、別墅等業(yè)態(tài)進(jìn)行配置比例的約束。3. 成本配置標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品針對(duì)各個(gè)成本指標(biāo)和成本支出，進(jìn)行一級(jí)科目的配置標(biāo)準(zhǔn)化。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化六大模塊4. 部品部件標(biāo)準(zhǔn)化 部品部件標(biāo)準(zhǔn)化是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的具體操作和整個(gè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。它的標(biāo)準(zhǔn)化程度直接影響項(xiàng)目成本、施工工藝和供應(yīng)商管理等一系列的標(biāo)準(zhǔn)化。5. 施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)周期不同，施工工藝在很多方面的標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)加快產(chǎn)品建

7、造、保證產(chǎn)品質(zhì)量有直接支撐作用。6. 穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作方 整合優(yōu)秀供應(yīng)商并實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定合作，形成戰(zhàn)略關(guān)系，尤其是對(duì)總包、設(shè)計(jì)以及關(guān)鍵分包商的長期穩(wěn)定合作，這對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化是最直接的支撐。 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化六大模塊產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化落地的執(zhí)行手冊(cè)通過五本執(zhí)行手冊(cè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)建造的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化材料部品手冊(cè) 1合約采購手冊(cè)2施工手冊(cè)3成本手冊(cè)4營銷推廣手冊(cè)5產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化落地的執(zhí)行手冊(cè)現(xiàn)有產(chǎn)品總結(jié)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)初圖材料部品手冊(cè)針對(duì)材料部品及封樣等進(jìn)行規(guī)范合約采購手冊(cè)施工手冊(cè)成本手冊(cè)營銷推廣手冊(cè)主要針對(duì)合約分判計(jì)劃、供應(yīng)商名錄、指導(dǎo)采購價(jià)等進(jìn)行規(guī)范主要針對(duì)施工組織、工藝、工法和工程質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范。主要針對(duì)成

8、本體系、成本明細(xì)、成本標(biāo)準(zhǔn)、成本數(shù)據(jù)庫等進(jìn)行規(guī)范重點(diǎn)針對(duì)營銷推廣、VI標(biāo)識(shí)、案名等進(jìn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化Part4產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的工作建議標(biāo)準(zhǔn)化工作建議1. 管理標(biāo)準(zhǔn)化流程優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化是工業(yè)化的基本特征規(guī)范化執(zhí)行 持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)卓越流程再造 完成全集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化文件成果編制； 完成集團(tuán)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)流程的推廣與執(zhí)行； 建立一套全集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程監(jiān)控體系；并完成全集團(tuán)的流程審核工作； 建立產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新機(jī)制和新技術(shù)應(yīng)用模式； 建立業(yè)務(wù)流程持續(xù)完善保障制度和全面的業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制； 全集團(tuán)根據(jù)執(zhí)行與審核情況，進(jìn)行流程文件體系的持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)； 形成具有自身特色的、卓越的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程。標(biāo)準(zhǔn)化工作建議1. 管理標(biāo)準(zhǔn)化工

9、作分解集團(tuán)總部項(xiàng)目公司協(xié)助各子公司完成的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化文件成果編制；協(xié)助子公司完成優(yōu)化流程節(jié)點(diǎn)程序文件編制工作。提供產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制和新技術(shù)應(yīng)用模式的指引性樣板牽頭業(yè)務(wù)操作IT化完成業(yè)務(wù)流程優(yōu)化文件成果編制；試點(diǎn)建立內(nèi)部的產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制和新技術(shù)應(yīng)用模式，在集團(tuán)內(nèi)推廣；配合流程IT化，各子公司應(yīng)及時(shí)地完成相應(yīng)的流程文件編寫。流程完善與管理創(chuàng)新制定全集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程監(jiān)控體系框架；集團(tuán)總部內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程審核建立各子公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程監(jiān)控體系；完成各子公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程審核工作。流程審核向各子公司培訓(xùn)和推介集團(tuán)頒布的重要節(jié)點(diǎn)控制程序以及成果標(biāo)準(zhǔn)；（培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)教材、流程試題庫）各子公司內(nèi)部組織培訓(xùn)子

10、公司層面的流程文件及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書; （培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)教材、流程試題庫）執(zhí)行頒布的流程。流程推廣與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化工作建議2. 工作重點(diǎn)設(shè)計(jì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理系設(shè)計(jì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理系統(tǒng)統(tǒng)（計(jì)劃，配合，聽證會(huì)，成果標(biāo)準(zhǔn)）設(shè)計(jì)變更與設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管現(xiàn)場(chǎng)簽證管理系統(tǒng)理系統(tǒng)部品應(yīng)用與部品應(yīng)用與供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理系統(tǒng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)資源設(shè)計(jì)資源管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)戶型信息戶型信息應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)論證階段論證階段戶型運(yùn)用概念規(guī)劃階概念規(guī)劃階段段策劃戶型設(shè)計(jì)實(shí)施方案階實(shí)施方案階段段部品清單和定板施工圖階段施工圖階段施工階段施工階段招投標(biāo)IT化設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)專業(yè)網(wǎng)站將和項(xiàng)目網(wǎng)站結(jié)合，其中設(shè)計(jì)變更系統(tǒng)放入項(xiàng)目網(wǎng)站2. 工作重

11、點(diǎn)1 將集團(tuán)目前的設(shè)計(jì)監(jiān)控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)IT化，便于對(duì)項(xiàng)目操作的監(jiān)控和及時(shí)跟蹤。根據(jù)各設(shè)計(jì)階段的成果標(biāo)準(zhǔn)，控制設(shè)計(jì)操作水平，形成項(xiàng)目備案庫。便于各公司操作經(jīng)驗(yàn)和資料的積累，及全集團(tuán)范圍的 知 識(shí) 共 享2 積累戶型資料，在策劃階段提取運(yùn)用，并在概念規(guī)劃階段創(chuàng)新性借鑒；3 根據(jù)流程提供統(tǒng)一的平臺(tái)，提高工作效率，同時(shí)達(dá)到對(duì)變更涉及成本等的及時(shí)跟蹤和控制；4 在設(shè)計(jì)各階段提供部品選擇，形成部品清單，并完成招投標(biāo)和供應(yīng)商管理的功能5 完成對(duì)設(shè)計(jì)資源的管理工作，包括比選和評(píng)價(jià)以及積累等功能標(biāo)準(zhǔn)化工作建議設(shè)計(jì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理系統(tǒng)戶型信息應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理系統(tǒng)部品應(yīng)用與供應(yīng)商管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)資源管理系統(tǒng)3.

12、業(yè)務(wù)操作IT化標(biāo)準(zhǔn)化工作建議標(biāo)準(zhǔn)化是工業(yè)化的基本特征啟動(dòng) 推廣普及設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程IT化率：70其它關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程IT化率：25設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程IT化率：85其它關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程IT化率：60建設(shè)IT化設(shè)計(jì)管理平臺(tái)，設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程IT化率：303. 業(yè)務(wù)操作IT化標(biāo)準(zhǔn)化工作建議工作分解搭建操作平臺(tái)設(shè)計(jì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理系統(tǒng)；戶型信息應(yīng)用系統(tǒng)；設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理系統(tǒng)；部品應(yīng)用與供應(yīng)商管理系統(tǒng)；設(shè)計(jì)資源管理系統(tǒng)；建立鼓勵(lì)使用各系統(tǒng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰辦法并實(shí)施；完成各系統(tǒng)的推廣應(yīng)用。參與操作平臺(tái)建設(shè)；按照各系統(tǒng)的開發(fā)進(jìn)度，完成涉及到的流程修訂和編制工作；負(fù)責(zé)組織并培訓(xùn)各自子公司相關(guān)人員使用系統(tǒng)；執(zhí)行各系統(tǒng)的推廣

13、實(shí)施工作；組織實(shí)施系統(tǒng)在子公司新項(xiàng)目中運(yùn)用，完善并維護(hù)信息，提出改進(jìn)建議。業(yè)務(wù)操作IT化集團(tuán)總部項(xiàng)目 公 司4. 標(biāo)準(zhǔn)化體系三管齊下標(biāo)準(zhǔn)化工作建議部品選型構(gòu)造設(shè)計(jì)通用度目標(biāo)值10挑戰(zhàn)值20按流程操作內(nèi)部審核操作合格率100標(biāo)準(zhǔn)圖紙占圖紙總量目標(biāo)值35挑戰(zhàn)值50對(duì)所有項(xiàng)目公司剛性要求對(duì)所有項(xiàng)目公司剛性要求對(duì)項(xiàng)目公司剛性要求5. 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品/組團(tuán)設(shè)計(jì)操作方案標(biāo)準(zhǔn)化工作建議選取某公司項(xiàng)目為載體，形成全套標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、操作范本以及成果范本團(tuán)隊(duì)構(gòu)成費(fèi)用原則操作流程重要文件溝通模式時(shí)間計(jì)劃操作方案團(tuán)隊(duì)構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)化工作建議集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)管理部總經(jīng)理經(jīng)營管理部總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理集團(tuán)牽頭：技術(shù)管理部技術(shù)管理部經(jīng)

14、營管理部成本管理組項(xiàng)目公司牽頭：設(shè)計(jì)總監(jiān)設(shè)計(jì)部人員市場(chǎng)部人員成本部人員集團(tuán)項(xiàng)目公司決策層Part5如何推進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化是構(gòu)建房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的基礎(chǔ)房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品營銷標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)成熟產(chǎn)品庫標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品庫模塊標(biāo)準(zhǔn)庫計(jì)劃管理成本管理階段成果管理投資收益管理客戶管理產(chǎn)品采購標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)人性化建造過程品質(zhì)化入住精細(xì)化服務(wù)項(xiàng)目案例庫成本限額標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)庫產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的研究 1、開展產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作須明確產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究模式。自主研發(fā)為主，結(jié)合外部合作。 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化必須結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，因此產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究也應(yīng)堅(jiān)持借鑒行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行自主研發(fā)，系統(tǒng)規(guī)劃并引

15、進(jìn)相關(guān)專業(yè)合作資源。2、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究成果的形成 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化成果的編制：按照標(biāo)準(zhǔn)的模板編制完成；成果文檔入庫：建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)庫，便于成果的調(diào)閱和管理。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作的三個(gè)階段技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)庫開發(fā)案例庫專項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用專項(xiàng)研究案例收集項(xiàng)目資料庫成熟產(chǎn)品庫標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品庫構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)模塊應(yīng)用全面推廣產(chǎn)品線設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)項(xiàng)目開發(fā)操作標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)全產(chǎn)品線應(yīng)用確定產(chǎn)品線步驟和成果房地產(chǎn)企業(yè)研究、確定產(chǎn)品線的八個(gè)步驟（1-4）制訂企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略和標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略規(guī)劃，明確標(biāo)準(zhǔn)化體系的構(gòu)成。1分析企業(yè)核心競(jìng)爭力和優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，對(duì)照產(chǎn)品戰(zhàn)略和標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，剔除不符合戰(zhàn)略要求的項(xiàng)目。 2對(duì)符合集團(tuán)戰(zhàn)略要求的項(xiàng)目進(jìn)行類型、規(guī)模、風(fēng)格劃分。3通

16、過系列矩陣組合，確定了企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展的一個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)品線。 最直接的支撐4房地產(chǎn)企業(yè)研究、確定產(chǎn)品線的八個(gè)步驟（5-8） 確定每一條標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線連鎖開發(fā)所必需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（分為規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、形象系統(tǒng)設(shè)計(jì)，以及精裝修設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)等標(biāo)準(zhǔn)）、部品標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品交付標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品成本標(biāo)準(zhǔn)等。5確定不同風(fēng)格、不同售價(jià)及成本標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品線模式，包括城市選擇、中觀區(qū)位選擇、項(xiàng)目規(guī)模選擇、客戶選擇及項(xiàng)目開發(fā)模式和項(xiàng)目管理模式。6設(shè)計(jì)、編制產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、開發(fā)操作標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件和管理文件。7依照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和開發(fā)操作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施產(chǎn)品線的復(fù)制、連鎖開發(fā)。8確定產(chǎn)品線步驟和成果房地產(chǎn)企業(yè)研究、確定

17、產(chǎn)品線的兩項(xiàng)成果成果1形成各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)成果2指導(dǎo)各個(gè)產(chǎn)品線開發(fā)的項(xiàng)目開發(fā)操作標(biāo)準(zhǔn)（手冊(cè)）。內(nèi)容：產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（分為規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、形象系統(tǒng)設(shè)計(jì)，以及精裝修設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)）、部品標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品營造標(biāo)準(zhǔn)（包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和交付標(biāo)準(zhǔn)）、產(chǎn)品成本標(biāo)準(zhǔn)等。包括： 產(chǎn)品線品牌價(jià)值， 城市選擇 ，項(xiàng)目選址（城市區(qū)位選擇） 投資模式， 土地獲取模式 ，規(guī)劃設(shè)計(jì)模式 ，工程建設(shè)模式， 營銷模式 ，商業(yè)物業(yè)運(yùn)營與管理模式。確定產(chǎn)品線步驟和成果如何推進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化如何推進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，最重要的是務(wù)實(shí)。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化不可能做的大而全，否則必然深度不夠。還無法整盤復(fù)制；另外，對(duì)技術(shù)專題研究也很難深入，如果與項(xiàng)目現(xiàn)狀結(jié)合不緊密，對(duì)具體工作指導(dǎo)針對(duì)性就會(huì)較弱。12345分階段實(shí)施確定研究方向確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作流程實(shí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的推廣與應(yīng)用產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作方法長期堅(jiān)持，制度保障。 標(biāo)準(zhǔn)化絕不是一蹴而