阿米巴實(shí)施方案

1、車間“阿米巴經(jīng)營”模式實(shí)施方案 1、方案目的：為提高公司員工經(jīng)營意識，順利完成2022年度經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)銷售最大化、費(fèi)用最小化，貫徹經(jīng)營成果共享的宗旨，經(jīng)公司阿米巴經(jīng)營管理委員會集體商討，決定在公司成立車間阿米巴，實(shí)行獨(dú)立核算。2、方案執(zhí)行時間：2022年3月1日3、方案內(nèi)容：3.1阿米巴經(jīng)營模式運(yùn)行總體指導(dǎo)思想：車間阿米巴生產(chǎn)經(jīng)營活動符合公司整體運(yùn)營發(fā)展戰(zhàn)略。3.2車間成本產(chǎn)值（料工費(fèi)）構(gòu)成與核算標(biāo)準(zhǔn)：車間成本產(chǎn)值（料工費(fèi)）構(gòu)成：3.2.1.1廠房租金：車間生產(chǎn)（含材料、機(jī)器及輔助設(shè)備、半成品及成品占地及辦公占地）場地面積租金；水電油費(fèi)：開工生產(chǎn)期間本車間用水（不含鍋爐）、用電、用油費(fèi)用；（

2、公用設(shè)備，如：電梯、吸塵設(shè)備、空壓機(jī)等的電費(fèi)、油費(fèi)按公用車間實(shí)際耗電量比例攤銷）人工費(fèi)：車間全部員工（含車間主任）的工資支出；原輔材料（含運(yùn)費(fèi)）費(fèi)：生產(chǎn)所需原輔材料費(fèi)用，按原有報價核算；設(shè)備修理費(fèi)：本車間生產(chǎn)設(shè)備的維修、保養(yǎng)費(fèi)用支出；公用設(shè)備，如：電梯、吸塵設(shè)備、空壓機(jī)修理費(fèi)用按公用車間的實(shí)際使用量比例攤銷；設(shè)備折舊：現(xiàn)有設(shè)備折舊按財(cái)務(wù)會計(jì)折舊年份核算，新增設(shè)備折舊按車間與公司協(xié)商折舊年份核算；3.2.1.7其它發(fā)生的應(yīng)列入成本產(chǎn)值（料工費(fèi)）的費(fèi)用。車間成本產(chǎn)值（料工費(fèi)）核算標(biāo)準(zhǔn) 車間成本產(chǎn)值（料工費(fèi)）以財(cái)務(wù)部確定的目標(biāo)成本價為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算。3.2.7暫不列入阿米巴攤銷的費(fèi)用：3.2.7.

3、1各類倉庫（材料、配件、白坯、成品）場地及管理（含人員）費(fèi)用；3.2.7.2品質(zhì)管理、工藝技術(shù)管理、計(jì)劃管理、生產(chǎn)組織管理等費(fèi)用；3.2.7.3總經(jīng)理室、督導(dǎo)部、財(cái)務(wù)部、人事行政部、銷售部、信息部等管理人員費(fèi)用；3.3量化分權(quán)管理辦法3.3.1人員管理：3.3.1.1各車間一線員工的總量控制權(quán)歸公司，具體的管理權(quán)限（試工、調(diào)度、處置）全部歸車間；3.3.1.2車間主任（巴長）的錄用、使用及任免由生產(chǎn)部報公司審批決定；3.3.1.3一線員工的薪金由生產(chǎn)部按工時工價核算后統(tǒng)計(jì)上報財(cái)務(wù)部，公司審批后決定；3.3.1.4生產(chǎn)淡季，各車間保底工資的員工數(shù)量、保底工資水平、時限長短由各車間提前1個月向生產(chǎn)

4、部提出建議方案，生產(chǎn)部報公司審批決定。3.3.2設(shè)備及工具管理：3.3.2.1公司所有生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作由各車間負(fù)責(zé)，非人員違章操作責(zé)任造成的機(jī)器維修費(fèi)用在2000元（含）以上的，公司承擔(dān)；2000元（不含）以下的，列入各車間固定費(fèi)；責(zé)任事故造成的維修費(fèi)按公司賠償制度由公司與責(zé)任方共同承擔(dān)；3.3.2.2各車間所有生產(chǎn)設(shè)備的采購由生產(chǎn)部提前2個月向公司提出申請，公司審批之后，由公司安排采購，相關(guān)費(fèi)用公司承擔(dān)；3.3.2.3各車間所有工具、用具的采購及維護(hù)保養(yǎng)工作由各車間自行負(fù)責(zé)，相關(guān)費(fèi)用列入車間固定費(fèi)。3.3.3退貨及返修處理：3.3.3.1因車間原因（生產(chǎn)質(zhì)量或其他原因）造成的退貨及返修

5、費(fèi)用列入車間變動費(fèi)；3.3.3.2非車間原因（運(yùn)輸、氣候、不可抗力或其他原因）造成的退貨及返修費(fèi)用由公司承擔(dān)；3.3.3.3非車間原因退貨及返修造成的生產(chǎn)延誤，由財(cái)務(wù)部依照財(cái)務(wù)會計(jì)準(zhǔn)則所對應(yīng)的損失核算辦法核算相關(guān)損失，并有公司承擔(dān)該項(xiàng)損失。3.3.4安全管理：3.3.4.1車間各類安全生產(chǎn)管理責(zé)任歸各車間，由此發(fā)生的相關(guān)管理費(fèi)用列入車間固定費(fèi)；3.3.4.2消防責(zé)任事故造成的直接損失、生產(chǎn)延誤損失，按公司賠償制度規(guī)定由公司與責(zé)任方共同承擔(dān)；3.3.4.3非責(zé)任消防事故造成的直接損失、生產(chǎn)延誤損失，由公司承擔(dān)；3.3.4.4工傷事故賠償（失業(yè)金、誤工費(fèi)等）造成的損失列入車間固定費(fèi)。3.3.5定額

6、發(fā)料管理：3.3.5.1車間組織生產(chǎn)實(shí)行“定額發(fā)料”方式進(jìn)行，定額發(fā)料以工藝技術(shù)部提供的BOM表（物料清單）為依據(jù)，相關(guān)用料（原材料、輔料、配件、包裝材料）費(fèi)用的核算以BOM表（物料清單）的核算金額為依據(jù)；3.3.5.2白坯出庫同樣采取按訂單定額出庫辦法實(shí)行；3.3.5.3超出定額的用料（或白坯）費(fèi)用按雙倍價格計(jì)入車間變動成本；定額內(nèi)節(jié)約用料（或白坯），下月初必須退回倉庫，定額標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)退回的用料折算的金額直接列入車間利潤；否則，財(cái)務(wù)部將按實(shí)際領(lǐng)用材料金額，列入當(dāng)期經(jīng)營成本。3.3.6績效考核及精細(xì)化管理：3.2.6.1車間原有績效考核管理，6S管理、安全管理、明星員工等措施按公司2022年相關(guān)要

7、求組織實(shí)施；3.3.6.2車間原有周例會、四大主題任務(wù)管理，按公司2022年相關(guān)要求組織實(shí)施。3.4車間接單及生產(chǎn)組織原則：3.4.1車間按月度產(chǎn)能估算的結(jié)果，結(jié)合10%升降幅度接受生產(chǎn)部的訂單安排，不得因訂單生產(chǎn)難易度而進(jìn)行選擇性接單；3.4.2車間堅(jiān)持按“訂單交貨期遠(yuǎn)近”原則組織生產(chǎn)，不得以完成目標(biāo)任務(wù)而違反“訂單交貨期遠(yuǎn)近”原則；3.4.3按交貨期（銷售部與生產(chǎn)部協(xié)商確定）“前推7天完成產(chǎn)品入成品庫”原則組織生產(chǎn)，因入庫不及時導(dǎo)致發(fā)貨延誤造成的損失由責(zé)任車間承擔(dān)，損失核算辦法按財(cái)務(wù)會計(jì)準(zhǔn)則所對應(yīng)的損失核算方式進(jìn)行；3.4.4生產(chǎn)部可以根據(jù)目標(biāo)任務(wù)狀況適當(dāng)安排生產(chǎn)任務(wù)到制樣阿米巴完成，當(dāng)定

8、制打樣任務(wù)和生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)相沖突時，則要優(yōu)先安排定制打樣任務(wù)，相關(guān)定制打樣及技術(shù)工藝性事務(wù)，由技術(shù)工藝部和制樣阿米巴直接對接。3.5車間阿米巴的運(yùn)行管理3.5.1每月8日（遇節(jié)假日、休息日順延）下午14:00召開上月阿米巴運(yùn)行結(jié)果分析與本月阿米巴運(yùn)行計(jì)劃商討會；3.5.2阿米巴運(yùn)行結(jié)果分析與計(jì)劃商討會組成人員為阿米巴經(jīng)營管理委員會成員、各車間主任（巴長）；3.5.3車間阿米巴運(yùn)行成果及計(jì)劃工具見附件××車間×月份經(jīng)營會計(jì)報表。3.6成果分享、相關(guān)獎勵、考核及責(zé)任賠償3.6.1成果分享：3.6.1.1車間阿米巴經(jīng)營成果為以經(jīng)營會計(jì)報表核算的“車間計(jì)劃料工費(fèi)”與“車間實(shí)

9、際料工費(fèi)”之間的差額；3.6.1.2公司與各車間阿米巴經(jīng)營成果的分享比例為：公司90%，各車間阿米巴10%。3.6.2相關(guān)獎勵：3.6.2.1明星員工獎勵：周明星，20元左右物質(zhì)獎勵；月明星，200元現(xiàn)金獎勵；年度優(yōu)秀員工（月明星中產(chǎn)生）：1000元現(xiàn)金獎勵；3.6.2.26S獎勵： 月度設(shè)定6S管理達(dá)標(biāo)線，達(dá)到達(dá)標(biāo)線的，車間獎勵500-800元； 部門獎勵300-500元； 年度按月度分值總計(jì)最高的2個單位進(jìn)行獎勵，車間3000元； 部門500元（含2個或以上單位的部門獲獎，獎勵800元）3.6.2.3車間阿米巴人均勞動生產(chǎn)力達(dá)標(biāo)的，由生產(chǎn)部另行制定獎勵方案對車間員工進(jìn)行獎勵；3.6.3車間

10、考核：由生產(chǎn)部進(jìn)行車間的績效考核，考核指標(biāo)根據(jù)2022年度經(jīng)營目標(biāo)做相應(yīng)調(diào)整；3.6.4責(zé)任賠償：由于車間責(zé)任造成重大生產(chǎn)責(zé)任事故的，依據(jù)財(cái)務(wù)會計(jì)核算準(zhǔn)則對損失核算后，由車間全體人員共同承擔(dān)相關(guān)損失，具體承擔(dān)辦法，由生產(chǎn)部提案，公司審批。                                          阿米巴經(jīng)營管理委員會