XXXX年酒店現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告

1、2015-2020 年中國(guó)酒店市場(chǎng)深度調(diào)查研究與發(fā)展前景分析報(bào)告報(bào)告編號(hào)：1616235行業(yè)市場(chǎng)研究屬于企業(yè)戰(zhàn)略研究疇，作為當(dāng)前應(yīng)用最為廣泛的咨詢服務(wù)，其研究成 果以報(bào)告形式呈現(xiàn)，通常包含以下容:一份專業(yè)的行業(yè)研究報(bào)告，注重指導(dǎo)企業(yè)或投資者了解該行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢(shì)及經(jīng)濟(jì) 運(yùn)行狀況，旨在為企業(yè)或投資者提供方向性的思路和參考。一份有價(jià)值的行業(yè)研究報(bào)告，可以完成對(duì)行業(yè)系統(tǒng)、完整的調(diào)研分析工作，使決策者在閱讀完行業(yè)研究報(bào)告后，能夠清楚地了解該行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展前景趨勢(shì)，確保了 決策方向的正確性和科學(xué)性。中國(guó)產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng) C 基于多年來對(duì)客戶需求的深入了解，全面系統(tǒng)地研究了該行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展前景，注重信息

2、的時(shí)效性，從而更好地把握市場(chǎng)變化和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。、基本信息報(bào)告名稱:2015-2020 年中國(guó)酒店市場(chǎng)深度調(diào)查研究與發(fā)展前景分析報(bào)告報(bào)告編號(hào)1616235一咨詢時(shí)，請(qǐng)說明此編號(hào)。優(yōu)惠價(jià)： ¥8100元可開具增值稅專用發(fā)票網(wǎng)上閱讀：hanQuShi.html溫馨提示：如需英文、日文等其他語言版本，請(qǐng)與我們聯(lián)系。二、容介紹酒店是在古時(shí)候的“亭驛”、“客舍”和“客?！钡幕A(chǔ)上，隨著人類的進(jìn)步、社會(huì) 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)文化、技術(shù)和交通的發(fā)達(dá)而發(fā)展起來的。現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶來 了世界旅游、商務(wù)的興旺，酒店業(yè)也隨之迅速發(fā)展起來，而且是越來越豪華、越來越現(xiàn) 代化。近年來，我國(guó)酒店行 業(yè)發(fā)展速度較

3、快，主要受益于酒店行業(yè)自身的服務(wù)不斷提高 以及旅游行業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)酒店行業(yè)市場(chǎng)需求不斷擴(kuò)大。2012年國(guó)新開業(yè)的星級(jí)酒店數(shù)為214家，與上年相比新開業(yè)星級(jí)酒店總數(shù)增加了22家，增幅11%。從星級(jí)來看,五星級(jí)酒店開業(yè)數(shù)量占據(jù)主導(dǎo)地位。2014年，涉及住宿、餐飲、會(huì)議的高星級(jí)酒店感到了前所未有的壓力，而這也促 使酒店業(yè)逐步回歸理性。與此同時(shí)，2014年也是民族品牌酒店不斷涌現(xiàn)，外資奢華品牌相繼進(jìn)駐的一年，中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展也在外資與本土的競(jìng)爭(zhēng)中漸漸走向成熟。2014 年 第一季度，國(guó)參與統(tǒng)計(jì)的酒店客房平均出租率為 48.90% ，同比下降5.38% 。 2014 年第二季度，全國(guó) 11955 家星級(jí)

4、飯店第二季度的營(yíng)業(yè)收入總計(jì)為 522.77 億元，其中餐飲收入為 216 億元，占營(yíng)業(yè)收入的 41.35% ；客房收入為 241 億元，占營(yíng)業(yè)收入的 46.12% 。中國(guó)產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)發(fā)布的 2015-2020 年中國(guó)酒店市場(chǎng)深度調(diào)查研究與發(fā)展前景分析報(bào)告認(rèn)為，隨著我國(guó)旅游業(yè)的迅猛發(fā)展，對(duì)休閑度假酒店的需求也將有成倍的增長(zhǎng)，中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展前景廣闊。 在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與消費(fèi)升級(jí)的大背景下，未來幾年仍將是酒店業(yè)加速發(fā)展的黃金時(shí)期。2015-2020 年中國(guó)酒店市場(chǎng)深度調(diào)查研究與發(fā)展前景分析報(bào)告是對(duì)酒店行業(yè)進(jìn)行全面的闡述和論證， 對(duì)研究過程中所獲取的資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的整理和分析， 通過圖表、統(tǒng)計(jì)結(jié)果及文獻(xiàn)

5、資料，或以縱向的發(fā)展過程，或橫向類別分析提出論點(diǎn)、分析論據(jù)，進(jìn)行論證。 2015-2020 年中國(guó)酒店市場(chǎng)深度調(diào)查研究與發(fā)展前景分析報(bào)告如實(shí)地反映了酒店行業(yè)客觀情況，一切敘述、說明、推斷、引用恰如其分，文字、用詞表達(dá)準(zhǔn)確，概念表述科學(xué)化。2015-2020 年中國(guó)酒店市場(chǎng)深度調(diào)查研究與發(fā)展前景分析報(bào)告揭示了酒店市場(chǎng)潛在需求與機(jī)會(huì)， 為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時(shí)機(jī)和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)情報(bào)信息及科學(xué)的決策依據(jù)，同時(shí)對(duì)銀行信貸部門也具有極大的參考價(jià)值。正文目錄第一章 國(guó)際酒店競(jìng)爭(zhēng)策略借鑒1.1 國(guó)際酒店在華布局狀況1.1.1 國(guó)際酒店在華布局分析1.1.2 國(guó)際酒店在營(yíng)狀況1.1.3

6、 主要在華國(guó)際酒店分析1.2 國(guó)際酒店在營(yíng)策略1.2.1 大部分檔次全覆蓋策略1.2.2 品牌管理延伸策略1.2.3 緊握新興市場(chǎng)策略1.3 國(guó)際酒店在華競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析1.3.1 國(guó)際酒店在華競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析1.3.2 國(guó)際酒店在華競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)分析（ 1 ）擴(kuò)方式的選擇上受到制約（ 2 ）中國(guó)特有國(guó)情及所有制關(guān)系帶來制約（ 3 ）相對(duì)較昂的管理成本制約1.4 國(guó)際酒店在華競(jìng)爭(zhēng)策略借鑒1.4.1 大規(guī)模、多品牌全面擴(kuò)（ 1 ）宏觀層面的擴(kuò)分析1.4.2 以管理合同為主要擴(kuò)方式（ 1 ）管理合同的期限將縮短（ 2 ）帶資管理將成為主流（ 3 ）管理業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)將調(diào)整1.4.3 經(jīng)濟(jì)型酒店將成為最主要的發(fā)力

7、點(diǎn)（ 1 ）國(guó)際酒店選擇經(jīng)濟(jì)型酒店的原因（ 2 ）國(guó)際酒店選擇經(jīng)濟(jì)型酒店的弊端1.5 國(guó)際酒店的銷售策略借鑒1.5.1 國(guó)際酒店的銷售模式分析（1） 1 ） “交易式”銷售模式（2） “利益式”銷售模式（3） “顧問式”銷售模式（4） “增值式”銷售模式1.5.2 國(guó)外酒店銷售對(duì)比（ 1 ）銷售模式對(duì)比（ 2 ）銷售主導(dǎo)對(duì)比3 ）銷售人員策略對(duì)比3 ）主要酒店競(jìng)爭(zhēng)格局（ 5 ）銷售人員管理對(duì)比1.5.3 國(guó)酒店銷售模式的弊端（ 1 ）客戶資源流失嚴(yán)重（ 2 ）客戶資源的利用率低（ 3 ）客戶資源挖掘不充分（ 4 ）業(yè)務(wù)過程難以協(xié)同1.5.4 國(guó)酒店銷售模式提升策略第二章 中國(guó)酒店細(xì)分市場(chǎng)投資策

8、略與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升分析2.1 經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)分析2.1.1 經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)背景（ 1 ）經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景（ 2 ）經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景（ 3 ）經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景2.1.2 經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)格局（ 1 ）品牌競(jìng)爭(zhēng)格局2.1.3 經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析（ 1 ）目標(biāo)客戶群特點(diǎn)（ 2 ）服務(wù)功能特點(diǎn)（ 3 ）客戶規(guī)模及成本特點(diǎn)（ 4 ）擴(kuò)方式特點(diǎn)2.1.4 經(jīng)濟(jì)型酒店品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升 SWOT 分析（ 1 ）品牌建設(shè)優(yōu)勢(shì)（ 2 ）品牌建設(shè)劣勢(shì)（ 3 ）品牌建設(shè)機(jī)遇（ 4 ）品牌建設(shè)威脅2.1.5 外資經(jīng)濟(jì)型酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力比較（ 1 ）品牌塑造比較（ 2 ）客源市場(chǎng)定位比較（ 3 ）資

9、本投入比較（ 4 ）價(jià)格制定比較5 ）人力資源比較2 ）商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景2.1.6 經(jīng)濟(jì)型酒店創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式分析（ 1 ）輕資產(chǎn)發(fā)展模式（ 2 ）圈地式擴(kuò)模式（ 3 ）運(yùn)營(yíng)和盈利模式（ 4 ）經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展模式前景2.1.7 經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展前景及投資預(yù)測(cè)（ 1 ）經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)因素（ 2 ）經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展瓶頸分析（ 3 ）經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展前景預(yù)測(cè)（ 4 ）未來經(jīng)濟(jì)型酒店的投資熱點(diǎn)預(yù)測(cè)2.1.8 經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)策略與建議（ 1 ）酒店差異化競(jìng)爭(zhēng)策略分析（ 2 ）酒店成本領(lǐng)先策略分析2.2 商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)分析2.2.1 商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)背景（ 3 ）商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景2.2.2 商務(wù)酒

10、店競(jìng)爭(zhēng)格局（ 1 ）區(qū)域分布格局（ 2 ）產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)格局（ 3 ）酒店檔位和競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)格局2.2.3 商務(wù)酒店品牌競(jìng)爭(zhēng)力“五力聚首品牌模型”分析2.2.4 商務(wù)酒店?duì)I銷模式創(chuàng)新分析（ 1 ）連鎖品牌經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新（ 2 ）產(chǎn)品導(dǎo)向創(chuàng)新（ 3 ）價(jià)格策略運(yùn)用創(chuàng)新（ 4 ）商務(wù)便捷性細(xì)節(jié)服務(wù)創(chuàng)新2.2.5 商務(wù)酒店發(fā)展前景預(yù)測(cè)（ 1 ）一線城市發(fā)展前景預(yù)測(cè)（ 2 ）二三線城市發(fā)展前景預(yù)測(cè)2.2.6 商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)策略與建議2.3 旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)分析2.3.1 旅游酒店競(jìng)爭(zhēng)背景（ 1 ）旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景（ 2 ）旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景（ 3 ）旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景2.3.2 旅游度假酒

11、店競(jìng)爭(zhēng)格局2.3.3 旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)（ 1 ）遠(yuǎn)離客源地，知名度很重要（ 2 ）市場(chǎng)需求多樣，度假產(chǎn)品開發(fā)很必要（ 3 ）關(guān)注交通，把握可進(jìn)入性（ 4 ）分清酒店權(quán)益，平衡直銷與分銷的關(guān)系2.3.4 旅游度假酒店產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)分析2.3.5 旅游度假酒店價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)分析2.3.6 分時(shí)度假酒店的競(jìng)爭(zhēng)潛力（ 1 ）國(guó)分時(shí)度假酒店市場(chǎng)現(xiàn)狀（ 2 ）國(guó)分時(shí)度假酒店問題分析2.3.7 旅游度假酒店投資兼并重組分析1 ）國(guó)有酒店與酒店集團(tuán)的重組2 ）國(guó)有酒店與民營(yíng)酒店的上市融資（ 3 ）民營(yíng)企業(yè)對(duì)酒店業(yè)的投資（ 4 ）投資的區(qū)域與酒店類型發(fā)生變化2.3.8 旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)策略與建議2.4 產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)分

12、析2.4.1 產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)背景（ 1 ）產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景（ 2 ）產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景（ 3 ）產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景（國(guó)際）（ 4 ）產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景（國(guó)）2.4.2 產(chǎn)權(quán)式酒店的客戶分布格局2.4.3 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店利益分布格局（ 1 ）各利益相關(guān)者所處地位（ 2 ）核心利益相關(guān)者的不平衡利益分布2.4.4 產(chǎn)權(quán)式酒店的經(jīng)營(yíng)模式對(duì)比（ 1 ）省心回報(bào)型經(jīng)營(yíng)模式2 ）利潤(rùn)共享型經(jīng)營(yíng)模式3 ）完全自用型經(jīng)營(yíng)模式2.4.5 產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展的可行性分析（ 1 ）國(guó)外先進(jìn)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)為中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店的發(fā)展提供了借鑒（ 2 ）中國(guó)旅游經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為產(chǎn)權(quán)式酒店奠定了基礎(chǔ)2.4.6

13、 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店目前存在的問題（ 1 ）產(chǎn)權(quán)關(guān)系上存在著問題（ 2 ）投資者受益權(quán)難以保證（ 3 ）退出機(jī)制存在問題（ 4 ）產(chǎn)品和服務(wù)缺少本土化特色2.4.7 產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展策略與建議（ 1 ）發(fā)展分時(shí)度假交換體系（ 2 ）服務(wù)經(jīng)營(yíng)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并重（ 3 ）價(jià)格實(shí)施本土化（ 4 ）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)力爭(zhēng)多元化、人性化、個(gè)性化2.5 主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)分析2.5.1 主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)背景1 ）主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景2 ）主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景（ 3 ）主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景2.5.2 主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)格局（ 1 ）主題式酒店區(qū)域分布格局（ 2 ）領(lǐng)先主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)格局2.5.3 主題酒店集群優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力分析

14、（ 1 ）集群酒店企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析（ 2 ）酒店集群直接經(jīng)濟(jì)因素競(jìng)爭(zhēng)分析（ 3 ）酒店集群非直接經(jīng)濟(jì)因素競(jìng)爭(zhēng)分析（ 4 ）集群案例打造主題酒店之都2.5.4 國(guó)外領(lǐng)先主題酒店經(jīng)驗(yàn)借鑒（ 1 ）全球首家海底酒店 Poseidon Undersea Resorts（ 2 ）全球第一家冰旅館瑞典冰旅館 Ice Hotel（ 3 ）亞洲第一搖滾主題巴厘島 Hard Rock Hotel Bail（ 4 ）金字塔主題酒店金字塔酒店Luxor Hotel（ 5 ）像鳥兒一樣住在樹上美國(guó)樹屋旅館2.5.5 中國(guó)主題式酒店存在的問題（ 1 ）重文化表象輕文化實(shí)質(zhì)（ 2 ）重硬件輕軟件（ 3 ）重靜態(tài)展示輕顧客

15、體驗(yàn)（ 4 ）忽視細(xì)節(jié)對(duì)主題展示的作用（ 5 ）對(duì)開發(fā)條件缺乏全面分析（ 6 ）資金實(shí)力不足影響后續(xù)發(fā)展2.5.6 主題式酒店的發(fā)展趨勢(shì)（ 1 ）主題酒店與經(jīng)濟(jì)型酒店的結(jié)合（ 2 ）主題酒店向主題景區(qū)的演變（ 3 ）主題酒店功能多樣化2.5.7 主題酒店競(jìng)爭(zhēng)策略與建議（ 1 ）主題酒店創(chuàng)新取勝分析（ 2 ）主題酒店優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝分析（ 3 ）主題酒店快速取勝分析（ 4 ）主題酒店優(yōu)勢(shì)取勝分析（ 5 ）主題酒店聯(lián)營(yíng)取勝分析第三章 中國(guó)星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)策略3.1 星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)背景分析3.1.1 星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景3.1.2 星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景3.1.3 星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景（ 1 ）

16、星級(jí)酒店整體營(yíng)業(yè)收入及增長(zhǎng)情況分析（ 2 ）星級(jí)酒店餐飲收入及增長(zhǎng)情況分析（ 3 ）星級(jí)酒店客房收入及增長(zhǎng)情況分析3.2 星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)格局分析3.2.1 星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況（ 1 ）五星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況分析（ 2 ）四星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況分析（ 3 ）三星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況分析（ 4 ）二星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況分析（ 5 ）一星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況分析3.2.2 星級(jí)酒店數(shù)量分布格局（ 1 ）五星級(jí)酒店數(shù)量分布2 ）四星級(jí)酒店數(shù)量分布3 ）三星級(jí)酒店數(shù)量分布（ 4 ）二星級(jí)酒店數(shù)量分布（ 5 ）一星級(jí)酒店數(shù)量分布3.2.3 主要省市星級(jí)酒店格局（ 1 ）市星級(jí)酒店格局（ 2 ）市星

17、級(jí)酒店格局（ 3 ）市星級(jí)酒店格局（ 4 ）市星級(jí)酒店格局（ 5 ）天津市星級(jí)酒店格局（ 6 ）省星級(jí)酒店格局（ 7 ）省星級(jí)酒店格局（ 8 ）省星級(jí)酒店格局（ 9 ）省星級(jí)酒店格局（ 10 ）省星級(jí)酒店格局（ 11 ）省星級(jí)酒店格局3.3 星級(jí)酒店價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略3.3.2 不同星級(jí)酒店價(jià)格及其漲價(jià)情況分析（ 1 ）五星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)及其漲價(jià)情況分析（ 2 ）四星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)及其漲價(jià)情況分析（ 3 ）三星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)及其漲價(jià)情況分析（ 4 ）二星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)及其漲價(jià)情況分析（ 5 ）一星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)及其漲價(jià)情況分析3.3.3 星級(jí)酒店價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析3.3.4 星級(jí)酒店價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略分析3

18、.4 星級(jí)酒店客源競(jìng)爭(zhēng)策略3.4.1 星級(jí)酒店整體出租率分析3.4.2 不同星級(jí)酒店出租率及其變化分析（ 1 ）五星級(jí)酒店出租率及其變化分析（ 2 ）四星級(jí)酒店出租率及其變化分析（ 3 ）三星級(jí)酒店出租率及其變化分析（ 4 ）二星級(jí)酒店出租率及其變化分析（ 5 ）一星級(jí)酒店出租率及其變化分析3.4.3 星級(jí)酒店客源競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析3.4.4 星級(jí)酒店客源競(jìng)爭(zhēng)策略分析第四章 中國(guó)酒店產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)與綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升分析4.1 酒店投資兼并重組背景分析4.1.1 酒店投資兼并重組政策背景4.1.2 酒店投資兼并重組經(jīng)濟(jì)背景4.1.3 酒店投資兼并重組特殊分析4.2 酒店橫向投資兼并重組分析4.2.1 酒店橫向

19、投資兼并重組頻率分析4.2.2 酒店橫向投資兼并重組案例分析（ 1 ）如家收購(gòu)莫泰（ 2 ） 7 天收購(gòu)華天之星（ 3 ）錦江之星投資國(guó)外市場(chǎng)4.3 酒店縱向投資兼并重組分析4.3.1 酒店縱向投資兼并重組頻率分析4.3.2 酒店縱向投資兼并重組的領(lǐng)域分析（ 1 ）酒店-餐飲業(yè)投資兼并重組分析2 ）酒店-旅游業(yè)投資兼并重組分析（ 3 ）酒店-地產(chǎn)業(yè)投資兼并重組分析（ 4 ）酒店- 家紡業(yè)投資兼并重組分析（ 5 ）酒店- 家具業(yè)投資兼并重組分析（ 6 ）酒店-會(huì)展業(yè)投資兼并重組分析4.3.3 橫向投資兼并重組案例分析4.4 中國(guó) IPO 上市酒店投資分析4.4.1 IPO 上市酒店投資規(guī)模分析4

20、.4.2 IPO 上市酒店投資項(xiàng)目分析4.4.3 IPO 上市酒店預(yù)計(jì)收益分析4.4.4 IPO 上市酒店實(shí)際收益分析第五章 中國(guó)酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略5.1 酒店渠道擴(kuò)及品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升策略5.1.1 直營(yíng)店渠道擴(kuò)分析（ 1 ）直營(yíng)店擴(kuò)模式適用企業(yè)分析（ 2 ）直營(yíng)店擴(kuò)模式的優(yōu)勢(shì)分析（ 3 ）直營(yíng)店擴(kuò)模式在推廣中存在的問題4 ）直營(yíng)店擴(kuò)模式存在問題的改進(jìn)措施5 ）直營(yíng)店擴(kuò)模式典型案例分析（ 6 ）直營(yíng)店擴(kuò)模式的發(fā)展前景及建議5.1.2 特許經(jīng)營(yíng)渠道擴(kuò)分析（ 1 ）特許經(jīng)營(yíng)擴(kuò)模式適用企業(yè)分析（ 2 ）特許經(jīng)營(yíng)擴(kuò)模式的優(yōu)勢(shì)分析（ 3 ）特許經(jīng)營(yíng)擴(kuò)模式在推廣中存在的問題（ 4 ）特許經(jīng)營(yíng)擴(kuò)模式存在問

21、題的改進(jìn)措施（ 5 ）特許經(jīng)營(yíng)擴(kuò)模式典型案例分析（ 6 ）特許經(jīng)營(yíng)擴(kuò)模式的發(fā)展前景及建議5.1.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟渠道擴(kuò)分析（ 1 ）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)模式適用企業(yè)分析（ 2 ）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)模式的優(yōu)勢(shì)分析（ 3 ）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)模式在推廣中存在的問題（ 4 ）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)模式存在問題的改進(jìn)措施（ 5 ）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)模式典型案例分析（ 6 ）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)模式的發(fā)展前景及建議（ 1 ）兼并收購(gòu)擴(kuò)模式適用企業(yè)分析（ 2 ）兼并收購(gòu)擴(kuò)模式的優(yōu)勢(shì)分析（ 3 ）兼并收購(gòu)擴(kuò)模式在推廣中存在的問題（ 4 ）兼并收購(gòu)擴(kuò)模式存在問題的改進(jìn)措施（ 5 ）兼并收購(gòu)擴(kuò)模式典型案例分析（ 6 ）兼并收購(gòu)擴(kuò)模式的發(fā)展前景及建議5.2 酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

22、及服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略5.2.1 標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)向細(xì)節(jié)下沉5.2.2 將個(gè)性化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化5.2.3 會(huì)員服務(wù)技巧化5.2.4 員工服務(wù)理念的培養(yǎng)5.2.5 軟硬件升級(jí)提升服務(wù)基礎(chǔ)5.3 酒店人效提升及人力資源競(jìng)爭(zhēng)力提升策略5.3.1 員工培訓(xùn)的投資回報(bào)分析5.3.2 組織員工服務(wù)競(jìng)賽等活動(dòng)5.3.3 員工績(jī)效制度的創(chuàng)新模式5.3.4 員工間競(jìng)爭(zhēng)制度的建立5.3.5 員工歸屬感的培養(yǎng)方法5.3.6 高性價(jià)比員工引進(jìn)思路5.4 酒店?duì)I銷模式創(chuàng)新及營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力提升策略5.4.1 酒店集團(tuán)化營(yíng)銷模式5.4.2 酒店信息化營(yíng)銷模式5.4.3 酒店體驗(yàn)式營(yíng)銷模式5.4.4 酒店精準(zhǔn)營(yíng)銷模式第六章 中國(guó)酒店客源競(jìng)爭(zhēng)

23、力提升策略6.1 酒店客源提升背景分析6.1.1 酒店主動(dòng)引客的必要性分析（ 1 ）競(jìng)爭(zhēng)加劇酒店少散到高度密集（ 2 ）利潤(rùn)下滑客源突破已不可忽視（ 3 ）對(duì)手出招競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛進(jìn)行主動(dòng)引客6.1.2 酒店客源數(shù)量及變化情況6.1.3 酒店客源數(shù)量整體分布情況6.1.4 重點(diǎn)省市酒店客源數(shù)量分析6.2 酒店酒店老客戶維護(hù)策略分析6.2.1 為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制造障礙6.2.2 鞏固客戶退出壁壘6.2.3 滿足客戶需求的策略6.2.4 酒店建立客戶信任的策略6.2.5 領(lǐng)先酒店常用的簡(jiǎn)單有效客戶維護(hù)方法6.3 酒店新客戶開發(fā)策略分析6.3.1 全員工社交圈發(fā)散6.3.2 利用老客戶社交圈6.3.3 當(dāng)?shù)貦C(jī)

24、構(gòu)名錄尋找6.3.4 潛在大客戶拜訪6.3.5 酒店宣傳冊(cè)郵寄6.3.6 網(wǎng)絡(luò)推廣策略6.3.7 酒店品牌知名度提升策略6.4 酒店主要營(yíng)銷策略分析6.4.1 酒店差異化營(yíng)銷戰(zhàn)略分析6.4.2 酒店行業(yè)非價(jià)格營(yíng)銷策略分析1 ）產(chǎn)品差異性策略2 ）追求個(gè)性化服務(wù)（ 3 ）品牌策略（ 4 ）促銷宣傳策略6.4.3 酒店行業(yè)以客戶為中心營(yíng)銷分析（ 1 ）客戶營(yíng)銷步驟分析（ 2 ）拓展?fàn)I銷領(lǐng)域方法分析（ 3 ）客戶關(guān)系組織架構(gòu)構(gòu)建6.4.4 酒店行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略分析（ 1 ）酒店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷必要性分析（ 2 ）酒店業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的現(xiàn)狀（ 3 ）酒店業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中存在的問題（ 4 ）酒店業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的策略6

25、.5 四類常規(guī)重點(diǎn)客戶開發(fā)策略分析6.5.1 旅行社及旅客開發(fā)策略6.5.2 網(wǎng)絡(luò)訂房客戶開發(fā)策略6.5.3 協(xié)議客戶、大客戶開發(fā)策略6.5.4 商務(wù)散客開發(fā)策略6.6 酒店不同客戶定位及相應(yīng)客戶群突破策略分析6.6.1 政府客戶開發(fā)及突破策略6.6.2 高端客戶開發(fā)及突破策略6.6.3 中端客戶開發(fā)及突破策略6.6.4 低端客戶開發(fā)及突破策略第七章 中國(guó)領(lǐng)先酒店競(jìng)爭(zhēng)分析7.1 領(lǐng)先國(guó)際酒店集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)分析7.1.1 洲際酒店集團(tuán)（ 1 ）集團(tuán)概況（ 2 ）酒店的拓展方式（ 3 ）酒店經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分布（ 4 ）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析（ 5 ）集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r7.1.2 溫德姆酒店集團(tuán)（ 1 ）集團(tuán)概況（ 2

26、 ）酒店的拓展方式3 ）酒店經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分布4 ）集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r（ 5 ）集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r7.1.3 雅高酒店集團(tuán)（ 1 ）集團(tuán)概況（ 2 ）酒店的拓展方式（ 3 ）酒店經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分布（ 4 ）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析（ 5 ）集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r7.1.4 希爾頓酒店集團(tuán)（ 1 ）集團(tuán)概況（ 2 ）酒店的拓展方式（ 3 ）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析（ 4 ）集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r7.1.5 萬豪國(guó)際酒店集團(tuán)（ 1 ）集團(tuán)概況（ 2 ）酒店的拓展方式7.1.6 喜達(dá)屋酒店集團(tuán)（ 1 ）集團(tuán)概況（ 2 ）酒店的拓展方式（ 3 ）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析（ 4 ）集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r7.1.7 卡爾森酒店集團(tuán)（ 1 ）集團(tuán)概況（ 2 ）酒店

27、的拓展方式（ 3 ）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析（ 4 ）集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r7.1.8 香格里拉酒店集團(tuán)（ 1 ）集團(tuán)概況（ 2 ）酒店的拓展方式（ 3 ）酒店經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分布（ 4 ）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析5 ）集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r7.3 領(lǐng)先經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)分析7.2.1 如家酒店集團(tuán)（ 1 ）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（ 2 ）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析（ 3 ）企業(yè)特色服務(wù)分析（ 4 ）企業(yè)客戶群體分析（ 5 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析（ 6 ）企業(yè)投資兼并與重組分析（ 7 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議（ 8 ）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析7.2.2 錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份（ 1 ）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（ 2 ）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（ 3 ）企業(yè)盈利能力分

28、析（ 4 ）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析（ 5 ）企業(yè)償債能力分析（ 6 ）企業(yè)發(fā)展能力分析7 ）企業(yè)特色服務(wù)分析（ 8 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析（ 9 ）企業(yè)投資兼并與重組分析（ 10 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議（ 11 ）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析7.2.3 莫泰酒店管理（ 1 ）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（ 2 ）企業(yè)特色服務(wù)分析（ 3 ）企業(yè)客戶群體分析（ 4 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析（ 5 ）企業(yè)投資兼并與重組分析（ 6 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議7.2.4 7 天連鎖酒店集團(tuán)（ 1 ）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（ 2 ）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析（ 3 ）企業(yè)特色服務(wù)分析（ 4 ）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)分布分析5 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析（ 6

29、）企業(yè)投資兼并與重組分析（ 7 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議（ 8 ）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析7.2.5 漢庭酒店集團(tuán)（ 1 ）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（ 2 ）企業(yè)客戶群體分析（ 3 ）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析（ 4 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析（ 5 ）企業(yè)投資兼并與重組分析（ 6 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議（ 7 ）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析7.2.6 格林豪泰酒店管理集團(tuán)（ 1 ）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（ 2 ）企業(yè)特色服務(wù)分析（ 3 ）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)分布分析（ 6 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議（ 7 ）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析7.2.7 萬好萬家實(shí)業(yè)股份（ 1 ）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（ 2 ）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（ 3 ）企業(yè)盈利能

30、力分析（ 4 ）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析（ 5 ）企業(yè)償債能力分析（ 6 ）企業(yè)發(fā)展能力分析（ 7 ）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析（ 8 ）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析（ 9 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析（ 10 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議7.2.8 金冠酒店服務(wù)（ 1 ）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析2 ）企業(yè)客戶群體分析（ 3 ）企業(yè)盈利能力分析（ 4 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議7.2.9 安逸連鎖酒店（ 1 ）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（ 2 ）企業(yè)客戶群體分析（ 3 ）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)分布分析（ 4 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析（ 5 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議7.2.10 嶺南佳園連鎖酒店（ 1 ）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（ 2 ）企業(yè)客戶群體分析（ 3 ）

31、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析（ 4 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議7.3 領(lǐng)先商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)分析7.3.1 華天酒店集團(tuán)股份（ 1 ）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（ 4 ）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析（ 5 ）企業(yè)償債能力分析（ 6 ）企業(yè)發(fā)展能力分析（ 7 ）企業(yè)特色服務(wù)分析（ 8 ）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析（ 9 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析（ 10 ）企業(yè)投資兼并與重組分析（ 11 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議（ 12 ）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析7.3.2 新都酒店股份（ 1 ）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（ 2 ）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（ 3 ）企業(yè)盈利能力分析（ 4 ）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析（ 5 ）企業(yè)償債能力分析（ 6 ）企業(yè)發(fā)展能力分析7.3.4 市賓館

32、股份（ 8 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析（ 9 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議（ 10 ）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析7.3.3 金陵飯店股份（ 1 ）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（ 2 ）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（ 3 ）企業(yè)盈利能力分析（ 4 ）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析（ 5 ）企業(yè)償債能力分析（ 6 ）企業(yè)發(fā)展能力分析（ 7 ）企業(yè)特色服務(wù)分析（ 8 ）企業(yè)客戶群體分析（ 9 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析（ 10 ）企業(yè)投資兼并與重組分析（ 11 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議（ 1 ）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（ 2 ）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（ 3 ）企業(yè)盈利能力分析（ 4 ）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析（ 5 ）企業(yè)償債能力分析（ 6 ）企業(yè)發(fā)展能力分析（ 7

33、）企業(yè)特色服務(wù)分析（ 8 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析（ 9 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議（ 10 ）市賓館股份的發(fā)展戰(zhàn)略具體如下：（ 11 ）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析7.3.5 友誼（集團(tuán)）股份（ 1 ）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（ 2 ）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（ 3 ）企業(yè)盈利能力分析（ 4 ）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析7.4.2 中青旅控股股份（ 6 ）企業(yè)發(fā)展能力分析（ 7 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析（ 8 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議7.4 領(lǐng)先旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)分析（ .4.1 首都旅游股份（ 1 ）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（ 2 ）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（ 3 ）企業(yè)盈利能力分析（ 4 ）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析（ 5 ）企業(yè)償債能力分析（

34、6 ）企業(yè)發(fā)展能力分析（ 7 ）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析（ 8 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析（ 9 ）企業(yè)投資兼并與重組分析（ 10 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議（ 1 ）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（ 2 ）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析（ 3 ）企業(yè)盈利能力分析（ 4 ）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析（ 5 ）企業(yè)償債能力分析（ 6 ）企業(yè)發(fā)展能力分析（ 7 ）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析（ 8 ）企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)分析（ 9 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析（ 10 ）企業(yè)投資兼并與重組分析（ 11 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議（ 12 ）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析（ .4.3 華僑城股份（ 1 ）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（ 2 ）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析3 ）企業(yè)盈利能力分析9 ）企業(yè)

35、競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議（ 5 ）企業(yè)償債能力分析（ 6 ）企業(yè)發(fā)展能力分析（ 7 ）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析（ 8 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析（ 9 ）企業(yè)投資兼并與重組分析（ 10 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議（ 11 ）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析7.4.4 旅游發(fā)展股份（ 1 ）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（ 2 ）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析（ 3 ）企業(yè)盈利能力分析（ 4 ）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析（ 5 ）企業(yè)償債能力分析（ 6 ）企業(yè)發(fā)展能力分析（ 7 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析（ 10 ）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析7.4.5 峨眉山旅游股份（ 1 ）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（ 2 ）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（ 3 ）企業(yè)盈利能力分析（ 4 ）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力

36、分析（ 5 ）企業(yè)償債能力分析（ 6 ）企業(yè)發(fā)展能力分析（ 7 ）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析（ 8 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析（ 9 ）企業(yè)投資兼并與重組分析（ 10 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議（ 11 ）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析7.4.6 旅游股份（ 1 ）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析2 ）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析9 ）企業(yè)投資兼并與重組分析（ 4 ）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析（ 5 ）企業(yè)償債能力分析（ 6 ）企業(yè)發(fā)展能力分析（ 7 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析（ 8 ）企業(yè)投資兼并與重組分析（ 9 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議（ 10 ）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析7.4.7 京西風(fēng)光旅游開發(fā)股份（ 1 ）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（ 2 ）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分

37、析（ 3 ）企業(yè)盈利能力分析（ 4 ）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析（ 5 ）企業(yè)償債能力分析（ 6 ）企業(yè)發(fā)展能力分析（ 7 ）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析（ 10 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議7.4.8 旅游集團(tuán)股份（ 1 ）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（ 2 ）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（ 3 ）企業(yè)盈利能力分析（ 4 ）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析（ 5 ）企業(yè)償債能力分析（ 6 ）企業(yè)發(fā)展能力分析（ 7 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析（ 8 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議（ 9 ）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析7.4.9 旅游股份（ 1 ）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（ 2 ）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（ 3 ）企業(yè)盈利能力分析（ 4 ）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析（ 5 ）企業(yè)償債能力分析（

38、 6 ）企業(yè)發(fā)展能力分析（ 7 ）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析（ 8 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析（ 9 ）企業(yè)投資兼并與重組分析（ 10 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議（ 11 ）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析7.4.10 大東海旅游中心股份（ 1 ）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（ 2 ）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（ 3 ）企業(yè)盈利能力分析（ 4 ）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析（ 5 ）企業(yè)償債能力分析（ 6 ）企業(yè)發(fā)展能力分析（ 7 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析（ 8 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議圖表目錄1 ：國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌排名2 ：經(jīng)濟(jì)型酒店客房數(shù)城市份額（單位： % ）3 ：經(jīng)濟(jì)型酒店門店數(shù)前10 名（按客房數(shù)排名） （單位：間，家）4：經(jīng)濟(jì)型酒店、星

39、級(jí)酒店及招待所運(yùn)行基本特征比較5 ：經(jīng)濟(jì)型酒店品牌建設(shè)SWOT 分析6 ：某經(jīng)濟(jì)型酒店老舊廠房改建項(xiàng)目投資預(yù)算（單位：萬元/ 間， % ）7 ： 2002 年以來經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)主要融資活動(dòng)8：經(jīng)濟(jì)型酒店重新定義住宿業(yè)的部結(jié)構(gòu)9：經(jīng)濟(jì)型酒店的盈利模式10 ： 2007 年以來四品牌酒店數(shù)量（直營(yíng)店/ 加盟店） （單位：家）11 ：經(jīng)濟(jì)型酒店客源市場(chǎng)占比分析（單位： % ）12 ：主要經(jīng)濟(jì)型酒店上市公司情況（單位：億美元）13 ：經(jīng)濟(jì)型酒店成長(zhǎng)周期圖示14 ：全國(guó)中檔商務(wù)酒店排行榜（單位：家，間，元 / 間）15 ：商務(wù)酒店以價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)分類分析16 ：五力聚首品牌模型17 ：中國(guó)會(huì)展型酒店的優(yōu)勢(shì)分

40、析18 ：中國(guó)會(huì)展型酒店的劣勢(shì)分析19 ：國(guó)分時(shí)度假酒店現(xiàn)狀分析20 ：海外產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展歷程21 ： 1994 年以來各地區(qū)新增產(chǎn)權(quán)酒店數(shù)量統(tǒng)計(jì)（單位：家）22 ： 2004 年以來各地區(qū)新增產(chǎn)權(quán)酒店數(shù)量統(tǒng)計(jì)（單位：家）23 ：產(chǎn)權(quán)式酒店的客戶群體分析24 ：產(chǎn)權(quán)式酒店利益相關(guān)者關(guān)系圖25 ：產(chǎn)權(quán)酒店權(quán)益關(guān)系投資合同期間26 ：產(chǎn)權(quán)式酒店的經(jīng)營(yíng)模式分析27 ：中國(guó)部分主題酒店統(tǒng)計(jì)28 ：中國(guó)IPO上市酒店投資規(guī)模列表（單位：億元）29 ：中國(guó)IPO上市酒店投資項(xiàng)目列表30 ：中國(guó)IPO上市酒店預(yù)計(jì)投資回報(bào)率分布圖（單位：%）31 ：中國(guó)IPO上市酒店實(shí)際投資回報(bào)率分布圖（單位：%）32 ：酒

41、店銷售模式的類型分析33 ： 2008-2015 年中國(guó)在線旅行預(yù)訂市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元， % ）34 ：洲際酒店集團(tuán)基本信息表35 洲際酒店集團(tuán)各地區(qū)市場(chǎng)份額（單位% ）36 洲際酒店集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況分析（單位家，間， % ，美元）37 溫德姆酒店集團(tuán)基本信息表38 溫德姆酒店集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況分析（單位家，間， % ，美元，億美元）39 雅高酒店集團(tuán)基本信息表40 法國(guó)雅高酒店集團(tuán)各地區(qū)市場(chǎng)份額（單位% ）41 希爾頓酒店集團(tuán)基本信息表42 希爾頓酒店集團(tuán)在華布局43 萬豪國(guó)際酒店集團(tuán)基本信息表44 萬豪國(guó)際集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況分析（單位億美元，% ）45 喜達(dá)屋酒店集團(tuán)基本信息表46 萬豪國(guó)際集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況

42、分析（單位億美元，% ）47 香格里拉酒店集團(tuán)基本信息表48 如家酒店集團(tuán)基本信息表49 如家酒店集團(tuán)業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)況表502010 年以來如家酒店集團(tuán)利潤(rùn)表（單位百萬元）512009 年以來如家酒店集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債表（單位百萬元）52 ：如家酒店集團(tuán)現(xiàn)金流量表（單位：百萬元）53 ： 2010 年以來如家酒店集團(tuán)主要指標(biāo)項(xiàng)（單位： % ）54 ：如家酒店集團(tuán)優(yōu)劣勢(shì)分析55 ：錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份基本信息表56 ：錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)況表57 ：錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份與實(shí)際控制人之間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖58 ：2010年以來錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）59 ：錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位：萬元，% ）60 ：2010年以來錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份盈利能力分析（單位：% ）61 ：錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)情況表（單位：萬元，% ）62 ：2010年以來錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）63 ：2010年以來錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份償債能力分析（單位：% ，倍）64 ：2010年以來錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份發(fā)展能力分析（單位：% ）65 ：錦江國(guó)際酒店發(fā)展股