績效核算方案

1、核算方案一、考核目標(biāo)：1、控制醫(yī)院成本、降低醫(yī)療費(fèi)用，達(dá)到增收節(jié)支的目的。2、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，向臨床一線傾斜，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。3、加強(qiáng)科室管理，落實(shí)崗位職責(zé)，促進(jìn)醫(yī)院全面發(fā)展。二、考核原則：1、堅(jiān)持公開、公平、科學(xué)的原則。2、堅(jiān)持按勞分配、績效優(yōu)先的原則。3、堅(jiān)持德勤績能綜合考核，客觀與主觀、定性與定量相結(jié)合的原則。三、考核依據(jù)：1、衛(wèi)生部頒布的醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南。2、 衛(wèi)生部等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（三級(jí)綜合醫(yī)院）。3、 江西省公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實(shí)施意見。4、 醫(yī)院現(xiàn)行規(guī)章制度。四、考核內(nèi)容：5、 核心制度指標(biāo)。6、 綜合指標(biāo)：由德、勤、績、能四部分構(gòu)

2、成。7、 指標(biāo)權(quán)重：臨床、醫(yī)技科室考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值為100 分，最低得分不少于 85 分；機(jī)關(guān)后勤科室考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值為100 分，按實(shí)際得分計(jì)算績效。月度指標(biāo)按月考核計(jì)分，年度指標(biāo)按年考核。五、考核實(shí)施（一）考核小組：成立醫(yī)院績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院績效考核工作。主要領(lǐng)導(dǎo)任組長， 其他院領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠在院財(cái)務(wù)科，由財(cái)務(wù)科科長任辦公室主任。（二）考核方式：根據(jù)臨床科室、醫(yī)技科室、機(jī)關(guān)后勤科室的工作性質(zhì)與職能的不同，按照綜合考核指標(biāo)，由考核科室進(jìn)行考核。（三）考核步驟：8、 科室考核實(shí)行月考，每月覆蓋全院；各考核科室按照考核標(biāo)準(zhǔn)于每月8

3、日前將考核結(jié)果交考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。2、 被考核科室對(duì)扣分情況存在疑異的，在考核結(jié)果公示期內(nèi)有權(quán)向考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出申訴或復(fù)議。六、績效分配：（一）收入與支出的界定1、各科室收支為醫(yī)療收入和支出，藥品收支不計(jì)入總收支。3、 為了促進(jìn)和提高醫(yī)院科室管理效率，有效控制醫(yī)療成本，支出僅為可控成本和固定成本，不可控成本（如管理成本）不列入支出。3、收入分配方法分有：雙百分制、分成制和提成制等。雙百分制：臨床與醫(yī)技科室同時(shí)采用雙百分口徑計(jì)算，即科室發(fā)生的收入一旦實(shí)現(xiàn)，其實(shí)現(xiàn)的收入可同時(shí)在臨床及醫(yī)技科室進(jìn)行百分百計(jì)算，臨床科室的收入稱開單收入，醫(yī)技科室收入稱執(zhí)行收入，簡稱為雙百分計(jì)算。分成制：即科室發(fā)

4、生的收入按開單科室和執(zhí)行科室分別統(tǒng)計(jì)，根據(jù)開單和執(zhí)行分成比例進(jìn)行核算。分成比例根據(jù)不同的科室和不同的項(xiàng)目分別定義。分成比例還可以根據(jù)門診、住院不同也定義不同。如：檢查費(fèi)，開單為30%，執(zhí)行為70%。提成制：即科室發(fā)生的收入按一定比例提成給科室或直接給醫(yī)生。收入的統(tǒng)計(jì)同樣根據(jù)開單和執(zhí)行定義，如果門診和住院的提成比例不一樣，也可以分別定制。如：CT 費(fèi)按5%提成。（二）收入的確定：包含：檢查收入、治療收入、手術(shù)收入、氧氣收入、診療收入、床位收入等全部收入（藥品收入除外）。藥品收入根據(jù)單位不同的情況也可以提取相應(yīng)的比例。注：采用雙百制核算收入時(shí)，須根據(jù)不同的情況分別來統(tǒng)計(jì)收入。有以下幾種情況：1、臨

5、床科室開單，醫(yī)技科室執(zhí)行的則開單按100%計(jì)算，執(zhí)行也按100%計(jì)算。2、臨床科室開單，臨床科室執(zhí)行的則根據(jù)不同的項(xiàng)目進(jìn)行分配。如：外科開單，理療科執(zhí)行，理療科也為臨床科室，則按一定的比例進(jìn)行分成。3、臨床科室開單，臨床科室執(zhí)行，且開單和執(zhí)行科室是同一個(gè)科室的，則按100%計(jì)入開單科室，執(zhí)行科室不計(jì)入。4、三方手術(shù)，即開單和執(zhí)行有多個(gè)科室參與，進(jìn)行分成的問題。（三）支出的確定：雙百制：1、 醫(yī)技科室支出：耗材、房屋設(shè)備折舊、人員工資、辦公用品、氧氣支出、一般維修費(fèi)、科研教學(xué)費(fèi)用、醫(yī)療賠償、水電汽費(fèi)、物管費(fèi)、洗滌費(fèi)、郵電費(fèi)、差旅費(fèi)、進(jìn)修費(fèi)、辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等。2、 臨床科室支出除上

6、述直接成本外，需分?jǐn)傖t(yī)技科室的成本（按工作量、收入等比例分?jǐn)?，管理費(fèi)用除外）。3、 未裝水電表的科室按每床位平均水平或設(shè)備的功率及使用時(shí)間來計(jì)算水電費(fèi)。4、 房屋折舊按面積分?jǐn)偟礁骺剖?。分成制：各科室成本按直接成本?jì)入，明細(xì)如上。為了能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)各科室的耗材支出，建議進(jìn)行二級(jí)庫管理。注：有特殊情況的科室，支出過大時(shí)，根據(jù)院內(nèi)討論可以適當(dāng)對(duì)某些項(xiàng)目給予減免。如：腫瘤科的直線加速器折舊金額過大，根據(jù)開會(huì)討論同意按一半計(jì)算。（四）計(jì)算方法：1、臨床醫(yī)技科室=（收支結(jié)余×科室分配系數(shù)調(diào)控金額）×考核得分率2、機(jī)關(guān)后勤科室=平均績效×考核得分率注：（ 1）科室收支結(jié)余為負(fù)數(shù)

7、，即虧損科室，如果該科室的虧損原因是政策導(dǎo)致，獎(jiǎng)金可參考平均獎(jiǎng)。（ 2）科室人均獎(jiǎng)低于全院平均獎(jiǎng)時(shí)，獎(jiǎng)金發(fā)放可按實(shí)際數(shù)發(fā)放或低于平均獎(jiǎng)發(fā)放。 如果連續(xù)幾個(gè)月都低于全院平均獎(jiǎng)，則分管院長必須約談科室主任，拿出解決方法。（ 3）調(diào)控金額是對(duì)人均獎(jiǎng)金超過一定標(biāo)準(zhǔn)的一種調(diào)控。一般采用超額累計(jì)制。如下圖：1、臨床醫(yī)技科室分配系數(shù)：通過對(duì)臨床醫(yī)技科室近幾年的數(shù)據(jù)測算，計(jì)算分配系數(shù)確定時(shí)，須以醫(yī)院全年結(jié)余為參考。必須先制定獎(jiǎng)金大盤數(shù)據(jù)。即拿全年結(jié)余的多少比例作為獎(jiǎng)金發(fā)放總數(shù)，全年實(shí)際發(fā)放總額不超過大盤數(shù)，再根據(jù)該大盤數(shù)來核定各科室的分配比例。2、職務(wù)分配系數(shù)：（ 1）行政職務(wù)：科室正職或主持工作的副職系數(shù)1

8、.3，科室副職系數(shù)為1.2，普通工作人員系數(shù)為1。護(hù)士長或主持工作的副護(hù)士長系數(shù)為1.2，副護(hù)士長系數(shù)為 1.1。（ 2）院領(lǐng)導(dǎo)分配系數(shù)：正職1.5，副職1.4。（ 3）返聘人員參與所在科室的績效分配。3、各科室應(yīng)按崗位風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)水平、工作數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量等制度二次分配方案。二次分配方案不建議科室采用平均分配制（平均分配制是按職務(wù)系數(shù)來分配） ，要充分體現(xiàn)醫(yī)生和護(hù)士的勞動(dòng)價(jià)值，體現(xiàn)多勞多得分配制度，建立合理的分配方案。最終分配到個(gè)人的金額必須和科室發(fā)放總額相等，科室不得以任何理由截留。有條件的醫(yī)院可以由財(cái)務(wù)科制定二次分配方案或直接由財(cái)務(wù)分配到個(gè)人。七、科室的劃分： 根據(jù)各醫(yī)院情況劃分。 參考設(shè)置

9、：科室代碼科室名稱11外科11001耳鼻喉科11002婦產(chǎn)科11003骨一科11004眼科11005腦外科11006胸外科11007整形11008骨二科11009移植中心11010胃腸外科11011肝膽外科11012泌外科11013康復(fù)醫(yī)學(xué)科11014乳腺外科12內(nèi)科12001血液內(nèi)科12002呼吸內(nèi)科12003內(nèi)分泌科12004神經(jīng)內(nèi)科12005腎內(nèi)科12006消化內(nèi)科12007心內(nèi)一科12008心內(nèi)二科12009腎內(nèi)血液12010ICU12011腫瘤科八、核心制度考核指標(biāo)： 首診負(fù)責(zé)制度、 三級(jí)查房制度、 會(huì)診制度、 分級(jí)護(hù)理制度、 值班和交班制度、 疑難病例討論制度、 急危重患者搶救制度

10、、 術(shù)前討論制度、 死亡病例討論制度、 查對(duì)制度、 手術(shù)安全核查制度、 手術(shù)分級(jí)管理制度、 新技術(shù)和新項(xiàng)目準(zhǔn)入制度、 急危值報(bào)告制度、 病歷管理制度、 抗菌藥物分級(jí)管理制度、 臨床用血審核制度。九、綜合考核指標(biāo)（參考）考核項(xiàng)目分值考核方法與評(píng)份標(biāo)準(zhǔn)德（ 15分）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理51、科室拒收并上交紅包加0.5分；2、個(gè)人實(shí)名表揚(yáng)一次科室加0.2分；3、科室受表揚(yáng)一次加0.3分；4、個(gè)人被投訴一次經(jīng)查實(shí)扣0.2分；5、科室被投訴一次經(jīng)查實(shí)扣0.3分；6、有收受紅包行為此項(xiàng)目不得分。最高分不超過7 分，最低零分?；颊邼M意度90%5患者滿意度90%得5 分，每下降一個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，最低0分。愛護(hù)公物

11、5惡意損壞醫(yī)院公共設(shè)施，儀器設(shè)備除照價(jià)賠償外，發(fā)生一次則扣5 分。無此現(xiàn)象計(jì)5 分。勤（ 5 分）出勤率5無遲到、早退、脫崗、溜號(hào)及上班干私活等現(xiàn)象的發(fā)生得滿分，發(fā)生一例扣5 分績（ 65 分）門診人次8與上年同期比每±1%± 0.2 分最高不超過12 分，最低0 分出院人次8與上年同期比每±1%± 0.2 分最高不超過12 分，最低0 分醫(yī)療費(fèi)用增長率8與上年同期比每±1%± 0.2 分最高不超過12 分，最低0 分物價(jià)管理8現(xiàn)場檢查或每月抽查病歷，發(fā)現(xiàn)醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目多收每例扣0.5分， 少收的每例扣0.5分，最低0分。全年水電支出與

12、收入比8反向指標(biāo)，以上年水電費(fèi)用量與業(yè)務(wù)收入比為基數(shù)，每±1± 0.2 分，最高不超過10 分。院感控制與管理10院感按原規(guī)定執(zhí)行，滿分為7 分；傳染病漏報(bào)扣1 分 /每例，遲報(bào)扣0.5分 /每例，健康教育未執(zhí)行扣1 分，放射工作人員管理（未體檢扣0.5分 /人，未培訓(xùn)扣0.5分 /人）共3分月總支出占總收入的比7與上年同期相比±1%± 0.2 分，最高不超過9 分，最低0 分。醫(yī)保新農(nóng)合管理8按照醫(yī)保新農(nóng)合政策有關(guān)規(guī)定，未做到因病施治、規(guī)范檢查、規(guī)范用藥、合理醫(yī)療，發(fā)現(xiàn)1 例扣 0.5分。藥品比0根據(jù)醫(yī)院規(guī)定執(zhí)行直接扣個(gè)人獎(jiǎng)不 計(jì)入科室分值。能（ 15

13、分）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)5三基考核一次考試不及格扣0.2 分 /人 /次，無故缺考者扣1 分 /人 /次?？蒲?、課題、新技術(shù)新 項(xiàng)目、論文10注：1、 上一年度考核被評(píng)為優(yōu)秀的科室，月績效上浮5%；被評(píng)為基本合格或倒數(shù)第一的，月績效下調(diào)5%。2、考核結(jié)果依據(jù)年度科室主要負(fù)責(zé)人考核。十、考核目標(biāo)打分參考：（1） 、管理指標(biāo)（30 分）1、收支節(jié)余（9 分） ：比上年同期增長15%（得6 分） ，超出15%的部份，每增長1%加 2 分， 12分封頂；低于15%者，每下降1%，扣 2分，不倒扣分；收入管理較上年增長15%（得3 分） ，超出15%的部份，每增長1%加 1 分， 6分封頂；低于15%者，每下

14、降1%，扣1 分，不倒扣分2、門診量（4 分） ：與上年同期比增長10%得 4 分；每降低1%扣 0.5 分，扣完為止；超過10%者，每增加1%加 0.5分，總10分封頂。3、出院人數(shù)（4 分） ：與上年同期比增長15%得 4 分；每降低1%扣 0.5分，扣完為止；超過10%者，每增加1%加 0.5分，總10分封頂。4、人均住院費(fèi)用（3 分） ： 比上年同期下降10%（ 3 分） ，超出部分，每增加 1%的部份， 扣 1.5分；低于部分，每下降 1%加 1 分， 正負(fù) 5分， 總 8 分封頂。5、平均住院日天（5 分） ：比去年同期下降10%（得5 分） ，每降低5%天加1 分，總 8 分封頂

15、， ；每增加5%天扣1 分，扣分不封頂。6、藥占比38%（ 2分） ： 不達(dá)標(biāo)不得分。7、高質(zhì)耗材管理（3 分） ： 高質(zhì)耗材支出占收入比與上年同期下降10%得 3分，每降低3%天加 1 分， ；每增加3%天扣1 分，正負(fù)5 分，總 8分封頂。（未使用科室得基本分）（2） 、醫(yī)療質(zhì)量（25 分）1、落實(shí)醫(yī)療核心制度（3 分） ： 每月醫(yī)療督查中，因未落實(shí)核心制度科室被通報(bào)一次扣1 分，扣分不封頂；表揚(yáng)一次加1 分，加分不封頂。2、甲級(jí)病案率90%（ 2 分） ： 不達(dá)標(biāo)不得分；出現(xiàn)丙級(jí)病歷1 份扣 1 分，扣分不封頂。3、抗菌藥物合理使用（4 分） ： 住院抗菌藥物使用率60%（ 2分） ；門

16、診抗菌藥物處方20%（ 2 分） 。不達(dá)標(biāo)不得分。4、 臨床路徑開展（ 3 分） ： 入徑率和完成率達(dá)到要求得3 分， 未達(dá)標(biāo)不得分。5、護(hù)理質(zhì)量（2 分） ： 按照質(zhì)控部和護(hù)理部考核標(biāo)分值折成100 分，分值每降低1%扣 0.5分，扣完為止。有護(hù)理缺陷和投訴，不得分。6、診斷符合率（2 分） ：出入院診斷符合率95%得 2 分；7、法定傳染病報(bào)告率100%（ 1 分） ： 未達(dá)標(biāo)不得分。8、醫(yī)療安全（5 分） ： 醫(yī)療糾紛每賠付1 萬元扣 1 分?？鄯植环忭?。9、完成技術(shù)項(xiàng)目（按三級(jí)綜合醫(yī)院等級(jí)評(píng)審要求）（ 3 分） ： （每個(gè)項(xiàng)目年度完成 10 例為完成，未達(dá)10 例為開展）完成1 項(xiàng)得

17、0.3 分，開展1 項(xiàng)得 0.2分；達(dá) 5 項(xiàng)不能完成不得分；新開展1 項(xiàng)一般科室技術(shù)項(xiàng)目加2 分， 1 項(xiàng)重點(diǎn)?？萍夹g(shù)項(xiàng)目加4 分；開展普通新技術(shù)1 項(xiàng)加 1 分。本項(xiàng)加分不封頂。（三 ）、科研教學(xué)（20 分）1、科室人均論文發(fā)表數(shù)達(dá)標(biāo)（7 分） ： 按 0.4 篇 /學(xué)科當(dāng)量人數(shù)×學(xué)科當(dāng)量人數(shù)（按人教辦標(biāo)準(zhǔn)）計(jì)算，完成得7 分，未完成按比例扣分。超額部分加分：統(tǒng)計(jì)源期刊每篇0.2分、 中華牌每篇0.5分、 每 20 篇科普文章加1 分， 加分不封頂。2、科研項(xiàng)目、科研成果和科技獎(jiǎng)勵(lì)（7 分） ： 按實(shí)際完成記分，不倒扣，加分不封頂?？蒲许?xiàng)目：主持市級(jí)科研項(xiàng)目1 分 /項(xiàng)，省級(jí)2

18、分 /項(xiàng)，國家級(jí)5 分 /項(xiàng)?？萍汲晒簢H領(lǐng)先水平3 分 /項(xiàng)，國際先進(jìn)水平2分 /項(xiàng)，國內(nèi)領(lǐng)先水平1 分 /項(xiàng)，國內(nèi)先進(jìn)水平0.5分 /項(xiàng)。科技獎(jiǎng)勵(lì)：省政府科技獎(jiǎng)勵(lì)二等獎(jiǎng)5 分 /項(xiàng)，省政府科技獎(jiǎng)勵(lì)三等獎(jiǎng)3 分 /項(xiàng)，市政府科技獎(jiǎng)勵(lì)一等獎(jiǎng)3 分 /項(xiàng)，二等獎(jiǎng)2 分 /項(xiàng)，三等獎(jiǎng)1 分 /項(xiàng)；衛(wèi)生科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)1 分 /項(xiàng)，二等獎(jiǎng)0.5分 /項(xiàng)，三等獎(jiǎng)0.3分 /項(xiàng)。同一項(xiàng)目、成果多次申報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)，取最高級(jí)別，不重復(fù)計(jì)分。3、教學(xué)（6 分）完成繼教項(xiàng)目（2 分） ：申報(bào)并完成國家級(jí)繼教項(xiàng)目4 分 /項(xiàng)，省級(jí)繼教項(xiàng)目2分 /項(xiàng)；市級(jí)0.5分 /項(xiàng)。累計(jì)加分不超過5分。教學(xué)查房（2 分） ：每月

19、至少進(jìn)行一次教學(xué)查房（有教學(xué)查房記錄）1 分 /次。每缺一次扣0.5分。教學(xué)講課（2 分） ：每月至少進(jìn)行一次教學(xué)小講課（有教學(xué)講課記錄）1 分 /次。每缺一次扣0.5分。4、學(xué)術(shù)影響力在保留原學(xué)會(huì)任職的基礎(chǔ)上，每增加省級(jí)常委以上5 分，省級(jí)委員3 分，市級(jí)主委3 分， 副主委 2 分， 委員 1 分； 原有學(xué)會(huì)任職未保留則扣除相應(yīng)的分值。雜志編委：SCI 編委加 5 分，中華編委加3 分，統(tǒng)計(jì)源或核心期刊編委加1 分。（四 ）、綜合管理（15分）1 、 醫(yī)保管理（4 分） ： 違反醫(yī)保相關(guān)規(guī)定導(dǎo)致拒付或扣款，每 1 千元， 扣 0.5分；醫(yī)保（包括新農(nóng)合）病人轉(zhuǎn)診率2%為達(dá)標(biāo)，每超過1%扣

20、0.5分。本項(xiàng)扣分不封頂。2、收費(fèi)管理（2 分） ： 物價(jià)零投訴（1 分）,違反物價(jià)管理有關(guān)規(guī)定，一例投訴查實(shí)扣0.5分；病人零欠費(fèi)（有免責(zé)原因除外）（ 1 分） ，發(fā)生欠費(fèi)每1000元扣0.5分。3、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)（2 分） ： 病人對(duì)科室服務(wù)滿意度90%（ 2 分） ，每降低1%扣2 分，扣分不封頂；各類投訴查實(shí)1 次扣 0.5分，扣分不封頂。4、勞動(dòng)紀(jì)律管理（2分） ： 遲到和脫崗每人次扣0.2分；無故曠工（未履行正常報(bào)告手續(xù)的外出會(huì)診、學(xué)術(shù)會(huì)議等均視作曠工）每人次扣1 分； 科主任到會(huì)率80%者（統(tǒng)計(jì)各種全院性會(huì)議簽到，請假視為缺席），每減少5%扣 1 分?？鄯植环忭?。（五 ）、現(xiàn)場考核（1

21、0分）1、年度述職（6 分） ：全面反映學(xué)科發(fā)展規(guī)劃、醫(yī)療、科教、人才、服務(wù)等，由專家組進(jìn)行現(xiàn)場評(píng)分。2、現(xiàn)場測評(píng)（4 分） ：在年度述職現(xiàn)場，由全院中層干部進(jìn)行測評(píng)。（六 ）、主任責(zé)、權(quán)、利1.科室實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制。主任應(yīng)依法管科，嚴(yán)格遵守各種醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)和部門規(guī)章；認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，服從醫(yī)院統(tǒng)一管理，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)會(huì)議決定。2享有的待遇與職權(quán)。享有科室副主任、護(hù)士長、科室人才引進(jìn)的薦名權(quán)；醫(yī)療設(shè)備購置的建議權(quán)；領(lǐng)導(dǎo)并參與科室績效分配小組進(jìn)行科內(nèi)績效工資的分配權(quán)； 科主任有權(quán)把任期目標(biāo)分解至科室各級(jí)各類人員，可與科內(nèi)個(gè)人績效考核掛鉤；任期內(nèi)每月享受崗位工資、薪級(jí)工資及系數(shù)1.

22、2績效工資的60%。（七 ）、獎(jiǎng)勵(lì)1、 完成目標(biāo)80 分者，科主任職務(wù)津貼+績效工資的40%（副主任、護(hù)士長職務(wù)津貼+績效工資的20%，一般職工績效工資的10%）年終一次性發(fā)放。2、大于80 分超額完成任務(wù)者，年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)科室：81-85 分每分獎(jiǎng)勵(lì)300 元， 86-90 分每分獎(jiǎng)勵(lì)400 元， 91-95 分每分獎(jiǎng)勵(lì)500 元， 96-100 每分獎(jiǎng)勵(lì)600 元，超過100 分每分獎(jiǎng)700 元；以總金額的50%獎(jiǎng)勵(lì)科主任，科室人員（不含科主任）按以下進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：81-85 分， 100 元 /人；86-90 分， 150 元 /人；91-95分，200元 /人；96-100分， 260元

23、/人；100 分以上，300元 /人；副主任和護(hù)士長按一般職工2 倍計(jì)發(fā)。（八 ）、處罰1、低于 80 分者，按實(shí)得分/80 的比例發(fā)放預(yù)扣績效工資。2、 凡因下列條款之一給醫(yī)院造成嚴(yán)重名譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失的為一票否決，并視為科主任考核不合格。3、 1）計(jì)劃生育；（ 2）綜合治理；（ 3）安全生產(chǎn)；（ 4）黨風(fēng)廉政建設(shè)；（ 5）嚴(yán)重不配合三甲復(fù)評(píng)工作。十一、獎(jiǎng)金核算分配表（參考）：（臨床）績效分配核算表部門名稱：11002 耳鼻喉科日期：2014 年 7 月一、科室收入：1、檢驗(yàn)費(fèi)：2、檢查費(fèi)：3、治療費(fèi)：4、護(hù)理費(fèi)：5、手術(shù)費(fèi)：6、 CR、 MRI：7、材料費(fèi)：8、麻醉費(fèi)：9、其他收入：10、藥品收入：二、科室支出：1、人員支出2、衛(wèi)生材料費(fèi)3、藥品費(fèi)4、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)5、無形資產(chǎn)攤 銷費(fèi)6、風(fēng)險(xiǎn)基金7、其他費(fèi)用三、科室利潤：-四、科室提獎(jiǎng)比率：五、科室提取金額：六、科室人數(shù)合計(jì)：醫(yī)生：護(hù)士：技師：人均創(chuàng)利：人均績效：七、科室系數(shù)：系均績效：八、調(diào)控金額：九、考評(píng)