人力資源規(guī)劃制度范本

1、v1.0可編輯可修改機密XX股份公司人力資源規(guī)劃制度XX管理咨詢公司二零零四年六月v1.0可編輯可修改目錄第一章總則1目的和依據(jù)1適用范圍1基本原則1工作責任2人力資源規(guī)劃程序3第二章人力資源需求預測4基本規(guī)定4現(xiàn)實人力資源需求預測5未來人力資源需求預測6未來人力資源流失預測13整體人力資源需求預測13第三章人力資源供給預測15基本規(guī)定15內(nèi)部人力資源供給預測16外部人力資源供給預測17第四章人力資源凈需求的確定18第五章人力資源規(guī)劃方案的制定18第六章附則23附錄1:現(xiàn)實人力資源需求預測表24附錄2:未來人力資源需求預測表25附錄3:未來人力資源流失預測表27附件4:人力資源需求預測表28附

2、錄5:員工技能清單29附錄6:人員接替圖31v1.0可編輯可修改附錄7:人員變動矩陣表33附錄8:人力資源凈需求評估表35附錄9:人力資源凈需求表（按類別）37IIv1.0可編輯可修改第一章總則目的和依據(jù)第一條為了規(guī)范?？贫喙煞莸娜肆Y源規(guī)劃工作，科學地預測、分析?？贫喙煞菰诃h(huán)境變化中的人力資源供給和需求情況，制定必要的政策與措施，以確保?？贫喙煞菰谛枰臅r間和需要的崗位上獲得各種需要的人才，從而保證戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)，根據(jù)?？贫喙煞莸挠嘘P規(guī)章制度，制定本管理制度。適用范圍第二條本管理制度適用于?？贫喙煞菁捌涓？贫喙煞菹聦俚母鱾€分公司?；驹瓌t第三條人力資源規(guī)劃應該遵循以下原則：1 .人力資源

3、保障原則：人力資源規(guī)劃工作應有效保證對?？贫喙煞萑肆Y源的供給；2 .與內(nèi)外部環(huán)境相適應原則：人力資源規(guī)劃應充分考慮?？贫喙煞輧?nèi)外部環(huán)境因素以及這些因素的變化趨勢；3 .與戰(zhàn)略目標相適應原則：人力資源規(guī)劃應與?？贫喙煞輵?zhàn)略發(fā)展目標相v1.0可編輯可修改適應，確保二者相互協(xié)調(diào)；4 .系統(tǒng)性原則：人力資源規(guī)劃要反映出人力資源的結(jié)構(gòu)，使各類不同人才恰當?shù)亟Y(jié)合起來，優(yōu)勢互補，實現(xiàn)組織的系統(tǒng)性功能；5 .企業(yè)和員工共同發(fā)展的原則：人力資源規(guī)劃應能夠保證福科多股份和員工共同發(fā)展。工作責任第四條人力資源部是人力資源規(guī)劃的歸口管理部門，其他職能部門和生產(chǎn)部門具體負責本部門的人力資源規(guī)劃工作，具體工作分工如下：

4、1 .人力資源部：(1)負責?？贫喙煞萑肆Y源規(guī)劃的總體編制工作；(2)負責?？贫喙煞萑肆Y源規(guī)劃的組織工作；(3)負責制定?？贫喙煞萑肆Y源規(guī)劃的工作程序；(4)負責確定?？贫喙煞萑肆Y源規(guī)劃的預測方法；(5)負責?？贫喙煞萑肆Y源規(guī)劃所需數(shù)據(jù)的收集和確認；(6)負責對?？贫喙煞莞鞑块T的人力資源規(guī)劃提供幫助和指導。2.其他職能部門和生產(chǎn)部門：(1)在人力資源部的領導下負責本部門的人力資源規(guī)劃編制工作；v1.0可編輯可修改(2)負責向人力資源部提供本部門初步的人力資源規(guī)劃；(3)向人力資源部提供進行人力資源規(guī)劃所需的歷史和預測數(shù)據(jù)。人力資源規(guī)劃程序第五條一個典型的人力資源規(guī)劃包括以下程序：企業(yè)

5、外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析一人力資源需求預測一人力資源供給預測一確定人員凈需求一人力資源方案的制定v1.0可編輯可修改第二章人力資源需求預測基本規(guī)定第六條人力資源需求預測是指為實現(xiàn)?？贫喙煞菁榷繕?，根據(jù)?？贫喙煞莸陌l(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，對預測期內(nèi)所需員工數(shù)量和種類的估算。第七條人力資源需求預測分為現(xiàn)實人力資源需求預測、未來人力資源需求預測和未來人力資源流失預測?，F(xiàn)實人力資源需求預測是指根據(jù)福科多股份目前的職務編制水平，對人力資源現(xiàn)狀和人員配置情況進行盤點和評估，在此基礎上，確定現(xiàn)實的人力資源需求。未來人力資源需求預測是指根據(jù)?？贫喙煞莸陌l(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展規(guī)劃對預測期內(nèi)?？贫喙煞菟枞藛T數(shù)量、種

6、類和條件所做的預測。未來人力資源流失預測是在綜合考慮?？贫喙煞萑藛T離職情況的基礎上對預測期內(nèi)的人員流失情況做出預測。第八條人力資源需求預測是一項系統(tǒng)工作，各部門必需在人力資源部的組織下積極參與。第九條人力資源需求預測涉及多種因素，各部門在預測中應靈活采用定性預測方法和定量預測方法，并在實際執(zhí)行中對預測結(jié)果不斷進行修正。v1.0可編輯可修改現(xiàn)實人力資源需求預測第十條?？贫喙煞莠F(xiàn)實人力資源需求按以下步驟進行：第一步：根據(jù)工作分析的結(jié)果，確定目前的職務編制水平和人員配置；第二步：進行人力資源盤點，統(tǒng)計出人員的超編、缺編以及是否符合職務資格要求；第三步：人力資源部門將上述統(tǒng)計結(jié)論與各部門管理者進行討論

7、，對統(tǒng)計結(jié)果進行修正；第四步：該統(tǒng)計結(jié)論為現(xiàn)實的人力資源需求。第十一條人力資源部應當在工作分析的基礎上確定?？贫喙煞菽壳暗穆殑站幹扑剑⑾鄳穆殑照f明書作為確定各崗位工作職責和任職資格的標準。第十二條在確定職務編制水平時，?？贫喙煞萃扑]使用以下工作分析方法：1 .工作日記法；2 .觀察法；3 .問卷調(diào)查法；4 .關鍵事件法。第十三條人力資源部應在每年的年中和年終對?？贫喙煞萑肆Y源狀況v1.0可編輯可修改進行盤點，對照現(xiàn)實職務編制水平，統(tǒng)計出人員的超編和缺編情況。同時，根據(jù)職務說明書確定的崗位任職資格要求和歷次績效考核結(jié)果，統(tǒng)計出不符合職務資格要求的人數(shù)。第十四條人力資源部將上述結(jié)果進行匯

8、總，填寫現(xiàn)實人力資源需求預測表（見附錄1）,即為初步的現(xiàn)實人力資源需求預測。第十五條人力資源部將初步現(xiàn)實人力資源需求預測結(jié)果與各部門管理人員進行討論，根據(jù)實際情況做進一步修正。第十六條修正后的結(jié)論即為現(xiàn)實人力資源需求預測。人力資源部應根據(jù)最后的統(tǒng)計結(jié)論重新填寫現(xiàn)實人力資源需求預測表。未來人力資源需求預測第十七條?？贫喙煞菸磥砣肆Y源需求預測采取自上而下預測和自下而上預測相結(jié)合的方式進進行。第十八條?？贫喙煞菸磥砣肆Y源需求預測按以下步驟進行：第一步：對可能影響人力資源需求的管理和技術因素進行預測；第二步：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，確定預測期內(nèi)每年的銷售收入、項目數(shù)量等因素；第三步：根據(jù)

9、歷史數(shù)據(jù)，初步確定預測期內(nèi)總體人員需求以及管理職系、項目管理職系和技術職系的人員需求；v1.0可編輯可修改第四步：各部門根據(jù)增加的工作量并綜合考慮管理和技術等因素的變化，確定需要增加的崗位及人數(shù)；第五步：將上述兩個步驟所得的統(tǒng)計結(jié)論進行平衡和修正，即得到未來人力資源需求預測。第十九條在進行人力資源規(guī)劃內(nèi)外部環(huán)境分析時，推薦使用以下分析方法：1. PES用析方法；2. 波特五力分析法；3. SWO分析方法。第二十條人力資源內(nèi)外部環(huán)境分析由總裁辦公會負責，其他部門配合。第二十一條人力資源部在進行未來人力資源需求預測時，需首先對以下問題做出預測：1 .行業(yè)的發(fā)展趨勢是什么這種趨勢對?？贫喙煞莸娜肆Y

10、源政策會產(chǎn)生哪些影響2 .?？贫喙煞莸母偁幁h(huán)境是否會發(fā)生大的變化這種變化會對?？贫喙煞菰斐赡男┯绊? .?？贫喙煞莸闹饕偁帉κ质欠駮淖兏偁幨侄芜@種改變會對福科多股份的人力資源政策造成哪些影響v1.0可編輯可修改4 .?？贫喙煞莸母偁巸?yōu)勢在哪里這種競爭優(yōu)勢如何才能得以保持5 .?？贫喙煞莸陌l(fā)展戰(zhàn)略是否會做出調(diào)整這種調(diào)整會對?？贫喙煞莸娜肆Y源政策產(chǎn)生什么樣的影響6 .?？贫喙煞莸慕M織結(jié)構(gòu)和運作模式是否會做出大的調(diào)整這種調(diào)整是否會增加或減少目前崗位是否會對?？贫喙煞莸娜肆Y源需求產(chǎn)生影響將產(chǎn)生什么樣的影響7 .?？贫喙煞菸磥砣肆Y源的年齡結(jié)構(gòu)、學歷結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)是否能滿足?？贫喙煞莸陌l(fā)展需求如

11、不能，應如何做8 .行業(yè)技術是否會取得重大突破這種突破會對?？贫喙煞莓a(chǎn)生什么樣的影響9 .?？贫喙煞菔欠駮扇⌒碌募夹g或工藝會對福科多股份產(chǎn)生什么樣的影響第二十二條人力資源部在進行未來人力資源需求預測時，應根據(jù)?？贫喙煞輵?zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確預測期內(nèi)每年的業(yè)務數(shù)據(jù)：1 .房地產(chǎn)項目的銷售收入；2 .農(nóng)業(yè)項目項目的銷售收入；第二十三條3 .其他項目的銷售收入。人力資源部應首先采取回歸分析法，對預測期內(nèi)每年的人v1.0可編輯可修改員需求總數(shù)進行初步預測?；貧w方程如下：Y=B0+B1X1+B2X2+B3X3其中：Y每年人員需求總數(shù)Bo常數(shù)X每年房地產(chǎn)項目銷售收入X每年農(nóng)業(yè)項目銷售收入K每年其他項目銷售收

12、入人力資源部可以根據(jù)情況變化對回歸方程的自變量即人力資源需求影響因素的選擇做出適當調(diào)整。第二十四條人力資源部對預測期內(nèi)每年的人員需求總數(shù)做出初步預測后，應根據(jù)過去三年的歷史數(shù)據(jù)，計算出管理職系和技術職系之間的人員比例,并據(jù)此確定各職系在預測期內(nèi)每年的初步人員需求數(shù)量。第二十五條人力資源部應組織各職系對本職系具體人員需求做出預測，根據(jù)增加的工作量并綜合考慮管理和技術等因素的變化，確定需增加的崗位和人數(shù)。第二十六條各職系在對未來人力資源需求進行預測時，應在人力資源部的組織和監(jiān)督下，采取德爾菲法進行。所謂德爾菲法，又稱專家會議預測法，是以書面形式背對背地分幾輪征求v1.0可編輯可修改和匯總專家意見，

13、依靠專家個人經(jīng)驗、知識和綜合分析能力進行預測的一種方法。第二十七條采取德爾菲法進行人力資源預測需按以下步驟進行：步驟一：預測準備工作，包括：(1)由人力資源部確定預測課題及各預測項目；(2)在人力資源部成立預測工作的臨時機構(gòu)；(3)在各職系內(nèi)成立專家小組，專家小組應由612人組成，應包括人力資源方面的專家和本職系內(nèi)部門領導和員工。步驟二：進行專家預測，包括：(1)預測臨時機構(gòu)把有關背景材料交給各位專家，這些材料應包含但不限于本管理辦法第十八條和第十九條所列范圍；(2)要求各專家在各自的領域內(nèi)，根據(jù)人力資源部提供的背景資料，結(jié)合自己對本職系的發(fā)展預測，對本職系內(nèi)將要增加或減少的崗位和人數(shù)進行預測

14、。步驟三：臨時性預測機構(gòu)進行收集反饋，包括：(1)收集各預測專家的預測結(jié)果；(2)預測機構(gòu)對各專家意見進行統(tǒng)計分析，綜合第一次預測結(jié)果；(3)把綜合結(jié)果反饋給各專家，再要求其做出第二輪預測；(4)將以上過程重復數(shù)次10v1.0可編輯可修改步驟三：得出預測結(jié)果，包括：當各專家的意見接近一致時，結(jié)果即成為可以接受的預測。第二十八條運用德爾菲法進行人力資源需求預測時，應注意以下幾個問題：1 .要給專家提供已收集的歷史資料及有關的統(tǒng)計分析結(jié)果，充分利用專家的知識和經(jīng)驗；2 .要采用匿名方式，使每一位專家都能獨立自主地做出自己的預測，避免受其他專家的影響；3 .對專家不要求預測精確，允許他們粗略估計，并

15、要求提供預計數(shù)字的肯定程度；4 .收集反饋過程要重復幾次，直到專家的意見比較趨同時，才做出最后預測結(jié)果。第二十九條除上述提到的回歸分析法和經(jīng)驗估計法外，人力資源部和預測專家在進行人力資源需求預測時，還可以采取以下方法：1 .比率分析法：這是進行人力資源需求預測時比較常用的一種方法，主要是通過某些原因性因素和關鍵員工數(shù)量之間的比例關系，來確定未來員工的數(shù)量。比如通過銷售額和銷售人員之間的比例關系，來確定?？贫喙煞菸磥礓N售人員的數(shù)量。11v1.0可編輯可修改2.生產(chǎn)函數(shù)模型法：主要是運用一些特定的生產(chǎn)函數(shù)對未來人力資源需求進行預測的方法，?？贫喙煞萃扑]使用下列兩種生產(chǎn)函數(shù)模型法：(1)簡單模型：這

16、一模型假設人力資源需求和企業(yè)的產(chǎn)出水平成比例關系，其公式如下：其中：M=M(Y/Y0)Y0現(xiàn)有產(chǎn)出水平Y(jié)t未來時間t時的產(chǎn)出水平M0現(xiàn)有條件和產(chǎn)出水平對應的人員數(shù)M未來時間t時的人員需求數(shù)(2)復雜模型：是由人力資源需求的當前值和以往值以及產(chǎn)出水平的變化而確定的模型，其公式如下：其中：M=(M/Y0)Y+(M/YoMki/Y1)YMi前一期的勞動力人數(shù)Yi前一期的產(chǎn)出水平3.勞動定額法：是根據(jù)勞動者在單位時間內(nèi)應完成的工作量和?？贫喙煞萦媱澋墓ぷ魅蝿湛偭客茰y出所需的人員總數(shù)，其公式如下：N=VWQ(1+R)其中：N人力資源需求量12v1.0可編輯可修改W計劃內(nèi)任務完成量Q企業(yè)現(xiàn)行定額R-計劃期

17、內(nèi)生產(chǎn)率變動系數(shù)第三十條未來人力資源需求預測完成后，人力資源部應根據(jù)預測結(jié)果填寫未來人力資源需求預測表（見附錄2）未來人力資源流失預測第三十一條人力資源部在進行未來人力資源流失預測時，應按以下步驟進行：步驟一：根據(jù)現(xiàn)有人員的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對預測期內(nèi)離職的人員進行統(tǒng)計；步驟二：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對未來可能發(fā)生的離職情況進行預測；步驟三：將上述兩項預測數(shù)據(jù)進行匯總，得出未來流失人力資源預測。第三十二條完成未來人力資源流失預測后，人力資源部應將相關預測結(jié)果填入未來人力資源流失預測表（見附錄3）整體人力資源需求預測第三十三條人力資源部應根據(jù)現(xiàn)實人力資源需求、未來人力資源需求和未來流失人力資源預測，匯總得出?？?/p>

18、多股份整體人力資源需求預測。第三十四條人力資源部應將?？贫喙煞菡w人力資源需求預測結(jié)果填13v1.0可編輯可修改入人力資源需求預測表（見附錄4）14v1.0可編輯可修改第三章人力資源供給預測基本規(guī)定第三十五條所謂人力資源供給預測是指?？贫喙煞轂閷崿F(xiàn)其既定目標，對未來一段時間內(nèi)?？贫喙煞輧?nèi)部和外部各類人力資源補充來源情況的預測。第三十六條供給預測包括內(nèi)部人力資源供給預測和外部人力資源供給預測。內(nèi)部人力資源供給預測是對內(nèi)部人員擁有量的預測，其任務是根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來變動情況，預測出規(guī)劃期內(nèi)各時間點上的人員擁有量。外部人力資源供給預測的任務是確定在規(guī)劃期內(nèi)各時間點上可以從?？贫喙煞萃獠揩@得的各

19、類人員的數(shù)量。第三十七條人力資源部在進行人力資源供給預測時，應把工作重點放在內(nèi)部人員擁有量的預測上。外部供給量的預測應側(cè)重于關鍵人員，主要是高級管理人員和高級技術人員的供給預測。第三十八條人力資源供給預測是動態(tài)的，人力資源部應根據(jù)?？贫喙煞輧?nèi)外部環(huán)境的變化不斷做出調(diào)整。15v1.0可編輯可修改內(nèi)部人力資源供給預測第三十九條人力資源部在進行內(nèi)部人力資源供給預測時應按以下步驟進行：步驟一：對企業(yè)現(xiàn)有人力資源進行盤點，了解企業(yè)員工現(xiàn)狀；步驟二：分析?？贫喙煞莸穆殑照{(diào)整政策和歷史員工調(diào)整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計出員工調(diào)整的比例，包括各職系中各職等的晉升比例、離職比例等；步驟三：向各部門了解可能出現(xiàn)的人事調(diào)整情況。步

20、驟四：根據(jù)以上情況，采用不同預測方法，得出內(nèi)部人力資源供給預測結(jié)果。第四十條人力資源部應首先采用現(xiàn)狀核查法，全面了解現(xiàn)實內(nèi)部人力資源供給情況?，F(xiàn)狀核查法是對福科多股份現(xiàn)有人力資源的質(zhì)量、數(shù)量、結(jié)構(gòu)和在各職位上的分布狀態(tài)進行的核查，以便掌握現(xiàn)有人力資源情況。人力資源部應對?？贫喙煞莞髀毾抵懈髀毜鹊娜藬?shù)有清楚地了解，將相關數(shù)據(jù)進行整理存檔，并在每月根據(jù)人員變動情況進行及時調(diào)整。第四十一條人力資源部應為每位員工建立員工技能清單（見附錄5）,以便能動態(tài)掌握?？贫喙煞菝恳粛徫坏娜藛T供給情況。第四十二條人力資源部應采取人員接替模型方法，對?？贫喙煞輧?nèi)部16v1.0可編輯可修改人員供給情況進行動態(tài)管理。第四

21、十三條人員接替模型是根據(jù)?？贫喙煞莞髀毾抵懈髀毜鹊娜藛T流入和流出情況對各崗位的人員供給情況進行動態(tài)管理的一種方法。人力資源部應負責?？贫喙煞萑藛T接替圖（見附錄6）的填制和調(diào)整。外部人力資源供給預測第四十四條在進行外部人力資源供給預測時，人力資源部應首先對影響外部人力資源供給的地域性因素進行分析，主要內(nèi)容包括：1 .?？贫喙煞菟诘睾托袠I(yè)的人力資源整體現(xiàn)狀；2 .?？贫喙煞菟诘睾托袠I(yè)有效的人力資源供給現(xiàn)狀；3 .?？贫喙煞菟诘貙θ瞬诺奈潭?；4 .福科多股份薪酬對所在地和行業(yè)人才的吸引程度；5 .?？贫喙煞菽軌蛱峁┑母鞣N福利對所在地和行業(yè)人才的吸引程度；6 .?？贫喙煞荼旧韺θ瞬诺奈潭?/p>

22、。第四十五條在進行外部人力資源供給預測時，人力資源部應同時對影響外部人力資源供給的地區(qū)性因素進行分析，主要內(nèi)容包括：1 .相關專業(yè)的大學生畢業(yè)人數(shù)及分配情況；2 .國家在就業(yè)方面的政策和法規(guī)；3 .該行業(yè)地區(qū)范圍內(nèi)的人才供需情況；17v1.0可編輯可修改4 .地區(qū)范圍內(nèi)從業(yè)人員的薪酬水平和差異。第四十六條人力資源部應根據(jù)以上分析得出?？贫喙煞萃獠咳肆Y源供給預測結(jié)果。第四章人力資源凈需求的確定第四十七條人力資源部應通過?？贫喙煞萑肆Y源需求的預測數(shù)和在同期內(nèi)?？贫喙煞輧?nèi)部可供給的人力資源預測數(shù)的對比分析，測算出各類人員的凈需求數(shù)。第四十八條人力資源部應通過人力資源凈需求評估表（見附錄8）從整體

23、上把握?？贫喙煞菰陬A測期內(nèi)每年的人力資源凈需求情況。第四十九條人力資源部要對預測期內(nèi)每年的人力資源凈需求進行結(jié)構(gòu)分析，明確人力資源凈需求的崗位、人數(shù)和相應標準。預測結(jié)果填入各類別的人力資源凈需求表（見附錄9）。第五章人力資源規(guī)劃方案的制定第五十條?？贫喙煞萑肆Y源規(guī)劃方案包括人力資源總體規(guī)劃方案和各項業(yè)務計劃。人力資源總體規(guī)劃方案是有關計劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標、總政18v1.0可編輯可修改策、實施步驟及總的預算安排。各項業(yè)務計劃是指人力資源各功能模塊的計劃方案，主要包括：1 .人員配備計劃：是關于?？贫喙煞葜虚L期內(nèi)不同職務、部門或工作類型的人員的分布狀況的計劃方案；2 .人員補充計劃：

24、是關于?？贫喙煞菪枰a充人員的崗位、數(shù)量、對人員的要求、補充渠道、補充方法和相關預算的計劃方案；3 .培訓開發(fā)計劃：是指有關培訓對象、目的、內(nèi)容、時間、地點、培訓師資、預算等內(nèi)容的計劃方案；4 .績效與薪酬福利計劃：是指有關個人及部門的績效標準、衡量方法；薪酬結(jié)構(gòu)、工資總額、工資關系、福利項目以及績效與薪酬的對應關系等內(nèi)容的計劃方案；第五十一條?？贫喙煞莞鶕?jù)預測期內(nèi)人員凈需求預測結(jié)果的不同而采取不同的政策和措施。第五十二條當人員凈需求為正，即?？贫喙煞菰谖磥砟骋粫r期在某些崗位上人員短缺時，將選擇以下一些政策和措施加以解決：1 .制定招聘政策，從外部進行招聘；2 .如果工作為階段性任務，雇用全日

25、制或非全日制臨時工；3 .改進技術或進行超前生產(chǎn)；19v1.0可編輯可修改4 .重新設計工作比如擴大工作范圍以提高員工的工作效率；5 .延長員工勞動時間或增加工作負荷量，給予超時間和超工作負荷的獎勵；6 .進行平行性崗位調(diào)動，適當進行崗位培訓；7 .組織員工進行培訓，對受過培訓的員工根據(jù)情況擇優(yōu)提升補缺并相應提局其工作待遇。第五十三條當人員凈需求為負，即?？贫喙煞菰谖磥砟骋粫r期在某些崗位上人員過剩時，將選擇以下一些政策和措施加以解決：1 .永久性裁員或辭退員工；2 .對部門進行精簡；3 .減少工作時間，并隨之減少工資；4 .由兩個或兩個以上員工分擔一個工作崗位，并相應減少工資。第五十四條人力資

26、源部應根據(jù)?？贫喙煞葸x擇的解決政策和措施，制定具體的人力資源規(guī)劃方案，包括總體人力資源規(guī)劃方案和各業(yè)務計劃方案。第五十五條人力資源規(guī)劃方案的編寫按以下步驟進行：步驟一：編寫人員配置計劃描述?？贫喙煞菸磥淼膷徫辉O置、需要人員數(shù)量、質(zhì)量以及職位空缺等。步驟二：預測人員需求20v1.0可編輯可修改根據(jù)本管理辦法第二章、第三章和第四章規(guī)定的程序和方法，得出?？贫喙煞莸膬羧肆Y源需求，確定人員需求的崗位、數(shù)量和標準。步驟三：人員補充計劃的編寫根據(jù)?？贫喙煞荽_定的政策和措施，選擇人員補充的方式和渠道，并據(jù)此制定人員招聘計劃、人員晉升計劃和人員內(nèi)部調(diào)整計劃。步驟四：人員培訓計劃的編寫在選擇人員補充方式的基礎

27、上，為了使員工適應工作崗位的需要，制定相應的培訓計劃，包括培訓政策、培訓需求、培訓內(nèi)容、培訓形式和培訓考核內(nèi)容等。步驟五：編寫人力資源費用預算主要包括招聘費用、培訓費用、調(diào)配費用、獎勵費用以及其它非員工直接待遇但與人力資源開發(fā)利用有關的費用。步驟六：關鍵任務的風險分析及對策對人力資源管理中可能出現(xiàn)的風險比如招聘失敗、新政策引起員工不滿等風險因素進行分析，通過風險識別、風險估計、風險監(jiān)控等一系列活動來防范風險的發(fā)生。第五十六條人力資源規(guī)劃方案制定后，人力資源部應同各部門進行溝通，并對其做相應修改。21v1.0可編輯可修改第五十七條行。人力資源規(guī)劃方案需經(jīng)?？贫喙煞菘偨?jīng)理批準后方可施22v1.0可編輯可修改第五十八條第五十九條第六章附則本管理辦法由?？贫喙煞萑肆Y源部負責解釋本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。23v1.0可編輯可修改附錄1:現(xiàn)實人力資源需求預測表年月日部門目前編制人員配置情況人員需求超編缺編不符合崗位要求24v1.0可編輯可修改合計附錄2:未來人力資源需求預測表年月曰預測內(nèi)容第一年第二年第三年第四年第五年管理、行政輔助職系技術職系25v1.0可編輯可修改增加的崗位及人數(shù)備注26v1