注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試模擬考-公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理

1、模擬試題（一）一、單項(xiàng)選擇題1、為了響應(yīng)國(guó)家扶植農(nóng)村發(fā)展的號(hào)召，A 奶制品生產(chǎn)企業(yè)預(yù)先在市場(chǎng)上采購(gòu)原材料，進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，以充分滿足農(nóng)村新市場(chǎng)的需求，以應(yīng)對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這說(shuō)明戰(zhàn)略可以是一種（）。A、計(jì)劃B、計(jì)謀C、模式D、觀念2、甲公司是一家管理系統(tǒng)軟件企業(yè)，主要客戶是中小企業(yè)。最近該公司在為一家印度客戶提供產(chǎn)品時(shí)，由于系統(tǒng)內(nèi)使用了未經(jīng)授權(quán)的其他公司產(chǎn)品，而遭到印度相關(guān)部門的高額罰款。從企業(yè)環(huán)境來(lái)講，這屬于（）。A、法律因素B、經(jīng)濟(jì)因素C、社會(huì)因素D、技術(shù)因素3、甲公司生產(chǎn)中檔汽車。在以下4 類企業(yè)中，甲公司的直接主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（）。A、生產(chǎn)高檔汽車的企業(yè)B、生產(chǎn)低檔汽車的企業(yè)C、生產(chǎn)

2、同類中檔汽車的企業(yè)D、生產(chǎn)中檔電動(dòng)汽車的企業(yè)4、龍城公司是一家家電企業(yè)，最近三年盈利雖然為正，但是卻呈現(xiàn)出下降的趨勢(shì)，于是聘請(qǐng)了海洋咨詢有限責(zé)任公司幫助分析原因。經(jīng)過(guò)分析，海洋咨詢有限責(zé)任公司建議該家電企業(yè)聘請(qǐng)一些有組織經(jīng)驗(yàn)的人士進(jìn)入企業(yè)，幫助企業(yè)扭轉(zhuǎn)這種局面，那么這種組織經(jīng)驗(yàn)屬于企業(yè)的（）。A、有形資源B、實(shí)物資源C、人力資源D、無(wú)形資源5、波士頓矩陣認(rèn)為最主要的反映市場(chǎng)引力的綜合指標(biāo)是（）。A、目標(biāo)市場(chǎng)容量B、市場(chǎng)增長(zhǎng)率C、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)弱D、利潤(rùn)高低6、服裝加工廠原來(lái)只是把布料加工成各式各樣的服裝提供給批發(fā)商，后來(lái)服裝加工廠發(fā)現(xiàn)批發(fā)銷售這個(gè)環(huán)節(jié)利潤(rùn)很高，于是采取措施控制和掌握了批發(fā)銷售這個(gè)環(huán)

3、節(jié)，由此可以看出， 這屬于（）。A、前向一體化B、后向一體化C、橫向一體化D、相關(guān)多元化7、一些小型企業(yè)家具體目標(biāo)是“賺100 萬(wàn)”就罷休，當(dāng)目標(biāo)基本達(dá)到后，就不愿再去承受繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的代價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)。從收縮戰(zhàn)略的原因考慮，這體現(xiàn)的是（）。A、外部原因?qū)е缕髽I(yè)走下坡路B、企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C、小企業(yè)的短期行為D、重新調(diào)整業(yè)務(wù)組合8、下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（）。A、從經(jīng)濟(jì)組織形式來(lái)看，戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場(chǎng)之間的一種“中間組織”B、從企業(yè)關(guān)系來(lái)看，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互信任、相互獨(dú)立的基礎(chǔ)上通過(guò)事先達(dá)成協(xié)議而結(jié)成的一種平等的合作伙伴關(guān)系C、從企業(yè)行為來(lái)

4、看，聯(lián)盟行為是對(duì)瞬間變化做出的應(yīng)急反應(yīng)D、從企業(yè)行為來(lái)看，聯(lián)盟行為是一種戰(zhàn)略性的合作行為9、D公司是一家生產(chǎn)日用家電的企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)慎重考慮，決定在未來(lái)五年之內(nèi)將公司的業(yè)務(wù)放在電視業(yè)務(wù)上，并且將不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。根據(jù)案例可以分析，D 公司采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（）。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D、集中差異化戰(zhàn)略10、甲企業(yè)是一家建材生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)多個(gè)系列的建筑設(shè)備、材料，客戶主要為建筑公司。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略是（）。A、無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷B、差異市場(chǎng)營(yíng)銷C、集中市場(chǎng)營(yíng)銷D、市場(chǎng)全面化營(yíng)銷11、 A 公司是一家大型的家電企業(yè)，自成

5、立以來(lái)公司的產(chǎn)品已經(jīng)遍布全國(guó)各個(gè)地區(qū)，為了取得更大的市場(chǎng)規(guī)模，公司決定進(jìn)軍東南亞市場(chǎng)。A 公司進(jìn)軍東南亞市場(chǎng)的動(dòng)機(jī)是（）。A、尋求資源B、尋求市場(chǎng)C、尋求效率D、尋求現(xiàn)成資產(chǎn)12、下列關(guān)于進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)方式的影響因素的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（）。A、企業(yè)的技術(shù)水平是決定進(jìn)入方式的最重要因素之一B、按照弗農(nóng)產(chǎn)品生命周期理論，最新產(chǎn)品采取出口為主，對(duì)外直接投資為輔的政策C、企業(yè)對(duì)重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)內(nèi)產(chǎn)品更多地采用控制程度性強(qiáng)的進(jìn)入方式D、具有很高知名度品牌的公司常常選擇控制程度較小的進(jìn)入方式13、甲企業(yè)在亞洲某新興市場(chǎng)中涉足不久，正在評(píng)估企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)資源，下列選項(xiàng)中屬于其自身優(yōu)勢(shì)資源的是（）。A、甲企業(yè)擁有符

6、合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者偏好的特色產(chǎn)品B、甲企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)尚未成型C、甲企業(yè)所在的新興市場(chǎng)的當(dāng)?shù)卣С挚鐕?guó)企業(yè)進(jìn)入D、甲企業(yè)的研發(fā)技術(shù)需要從外界引進(jìn)14、企業(yè)內(nèi)部有很多管理層次，每個(gè)層次上管理人員的控制幅度較窄。從縱向分工的角度考慮，該種結(jié)構(gòu)的基本類型是（）。A、扁平型組織結(jié)構(gòu)B、高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)C、分工D、整合15、下列關(guān)于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法正確的是（）。A、多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)不適合采用SBUB、SBU比事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式簡(jiǎn)單C、SBU降低了企業(yè)總部的控制跨度D、SBU使總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更加親近16、下列關(guān)于統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的說(shuō)法中，不正確的有（）。A、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果全部表

7、現(xiàn)形式中最完善的一種B、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為主體C、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告有助于企業(yè)對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行控制D、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告在結(jié)構(gòu)上的突出特點(diǎn)是脈絡(luò)清晰、層次分明17、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指那些影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的不確定性，理解這個(gè)定義需要把握以下幾個(gè)方面，這幾個(gè)方面不包括（）。A、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)B、風(fēng)險(xiǎn)是一系列可能發(fā)生的結(jié)果，不能簡(jiǎn)單理解為最有可能的結(jié)果C、風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、沒有主觀性D、風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存18、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)特點(diǎn)的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。A、一般情況下，聲譽(yù)等難以衡量其價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)同樣可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)B、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)手段使用不當(dāng)容易造成重大損失C、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)難以消除戰(zhàn)略失誤造成的損失D、

8、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)量化的標(biāo)準(zhǔn)較高19、下列關(guān)于期權(quán)的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。A、在規(guī)定的一段時(shí)間內(nèi)，可以以規(guī)定的價(jià)格購(gòu)買或者出賣某種規(guī)定的資產(chǎn)的權(quán)利B、買方期權(quán)，是指賦予期權(quán)持有人在期權(quán)有效期內(nèi)按履約價(jià)格買進(jìn)（但不負(fù)有必須買進(jìn)的義務(wù)）規(guī)定的資產(chǎn)的權(quán)利C、賣方期權(quán)，是指期權(quán)持有人在期權(quán)有效期內(nèi)按履約價(jià)格賣出（但不負(fù)有必須賣出的責(zé)任）規(guī)定的資產(chǎn)的權(quán)利D、期權(quán)可以作為投機(jī)的工具，風(fēng)險(xiǎn)較小20、下列各項(xiàng)中屬于馬爾科夫分析法的優(yōu)點(diǎn)的是（）。A、是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)最常用的方法之一B、作為一種簡(jiǎn)單的定性方法，直觀明了C、能夠計(jì)算出具有維修能力和多重降級(jí)狀態(tài)的系統(tǒng)的概率D、對(duì)于未來(lái)變化不大的情況能夠給出比較精確的模擬結(jié)果21、下

9、列不屬于COSO委員會(huì)提出的內(nèi)部控制整合框架中內(nèi)部控制目標(biāo)的是（）。A、取得經(jīng)營(yíng)的效率和有效性B、促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略C、確保財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性D、遵循適用的法律法規(guī)22、丙企業(yè)銷售增長(zhǎng)率為18%，可持續(xù)增長(zhǎng)率為20%，投資資本回報(bào)率為15%，資本成本為16%。從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣角度來(lái)看，丙企業(yè)首選的戰(zhàn)略是（）。A、利用剩余的現(xiàn)金加速增長(zhǎng)B、提高投資資本回報(bào)率C、降低資本成本D、出售業(yè)務(wù)單元23、通過(guò)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)來(lái)提升技術(shù)研發(fā)效能，體現(xiàn)的是（）。A、信息系統(tǒng)對(duì)價(jià)值鏈支持活動(dòng)的支持B、信息系統(tǒng)對(duì)價(jià)值鏈基礎(chǔ)活動(dòng)的支持C、價(jià)值鏈網(wǎng)模型D、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)24、對(duì)于房地產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，交通、學(xué)校、汽車等會(huì)對(duì)住房

10、建設(shè)產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響到整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)。這體現(xiàn)的是（）。A、產(chǎn)業(yè)內(nèi)的互補(bǔ)互動(dòng)作用力B、供應(yīng)者的議價(jià)能力C、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)D、購(gòu)買者的議價(jià)能力二、多項(xiàng)選擇題1、下列關(guān)于公司戰(zhàn)略功能的說(shuō)法中，正確的有（）。A、公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向B、公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的前提和保障C、公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的依據(jù)和動(dòng)力D、公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障2、下列關(guān)于漸進(jìn)性變革與革命性變革的說(shuō)法中，正確的有（）。A、漸進(jìn)性變革是一系列持續(xù)，穩(wěn)步前進(jìn)的過(guò)程B、漸進(jìn)性的變化往往是在某一刻影響企業(yè)體系當(dāng)中的某些部分C、革命性變革的變化是全面性的變化，是企業(yè)整個(gè)體系發(fā)生改變D、革命性

11、變革在企業(yè)生命周期中不經(jīng)常發(fā)生3、甲公司是一家中小型煤炭企業(yè)，屬于簡(jiǎn)單的煤炭貿(mào)易公司，不具備煤炭深加工能力。受目前下游鋼鐵需求復(fù)蘇緩慢的影響，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)低迷，該公司庫(kù)存不斷增加，業(yè)績(jī)持續(xù)下滑。對(duì)于該公司，較為現(xiàn)實(shí)的選擇就是采用（）。A、相關(guān)多元化戰(zhàn)略B、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D、非相關(guān)多元化戰(zhàn)略4、乙鋼鐵公司希望通過(guò)內(nèi)生增長(zhǎng)的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)張，其采取該種方式可能的動(dòng)因有（）。A、沒有合適的收購(gòu)對(duì)象B、為了保持同樣的管理風(fēng)格和企業(yè)文化C、通過(guò)自身開發(fā)新產(chǎn)品利于更加了解市場(chǎng)及產(chǎn)品D、所處產(chǎn)業(yè)處于不均衡狀況5、企業(yè)制定人力資源戰(zhàn)略需要考慮的事項(xiàng)有（）。A、發(fā)展人力資源，以增加產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值B

12、、為員工的利益而不是管理層的利益服務(wù)C、使人力資源的發(fā)展與人力資源策略相聯(lián)系D、使員工為企業(yè)的價(jià)值觀和目標(biāo)而努力6、甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，為了規(guī)范合同管理，特制定出有關(guān)合同的管理制度。下列選項(xiàng)中，該公司制定的制度符合相關(guān)規(guī)定的是（）。A、合同簽訂前需要對(duì)談判對(duì)方當(dāng)事人進(jìn)行資格審查B、合同談判的主要事項(xiàng)應(yīng)妥善記錄C、合同文本必須由法律部門起草D、合同專用章由專人保管7、下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)類型的說(shuō)法中，正確的有（）。A、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)通常應(yīng)用于小型企業(yè)B、職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)可按照產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)和地區(qū)為依據(jù)進(jìn)行細(xì)分D、H 型組織結(jié)構(gòu)中，員工通常擁有兩

13、個(gè)直接上級(jí)8、企業(yè)文化成為維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉的條件包括（）。A、文化必須為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值B、公司文化必須為企業(yè)所特有C、企業(yè)文化必須是很難被模仿的D、文化簡(jiǎn)化了信息處理9、下列各項(xiàng)對(duì)權(quán)力與職權(quán)的概念的理解中，正確的有（）。A、職權(quán)也是權(quán)力的一種類型B、利益相關(guān)者內(nèi)部的聯(lián)合程度會(huì)影響其職權(quán)大小C、榜樣權(quán)和專家權(quán)是個(gè)人素質(zhì)和影響的重要方面D、權(quán)力只沿著企業(yè)的管理層次自上而下10、下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法，正確的是（）。A、在高層的參與下，每個(gè)成員都承擔(dān)與自己行為相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任B、專注于純粹和災(zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)C、事前風(fēng)險(xiǎn)防范，事中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和及時(shí)處理，事后風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、評(píng)估、備案及其他相應(yīng)措施D、緊密

14、聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略，目的是尋求風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化措施11、管理信息與管理活動(dòng)的關(guān)系是（）。A、管理信息是管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和核心B、管理信息是提高管理效益的關(guān)鍵C、管理信息是有效控制企業(yè)運(yùn)行過(guò)程的靈魂D、信息是企業(yè)進(jìn)行有效控制的目的和使命12、下列各項(xiàng)中，符合企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9 號(hào)銷售業(yè)務(wù)規(guī)定的有（）。A、企業(yè)對(duì)于境外客戶和新開發(fā)客戶，應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的信用保證制度B、企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)談判都應(yīng)當(dāng)吸收財(cái)會(huì)、法律等專業(yè)人員參加，并形成完整的書面記錄C、銷售部門負(fù)責(zé)應(yīng)收款項(xiàng)的催收，催收記錄（包括往來(lái)函電）應(yīng)妥善保存D、財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)辦理資金結(jié)算并監(jiān)督款項(xiàng)回收13、下列選項(xiàng)中，符合企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2 號(hào)發(fā)展戰(zhàn)略要求的

15、有（）。A、發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)，可能導(dǎo)致企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張，甚至經(jīng)營(yíng)失敗B、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)后，報(bào)經(jīng)股東（大）會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施C、董事會(huì)在審議發(fā)展戰(zhàn)略方案中如果發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，應(yīng)該責(zé)成總經(jīng)理對(duì)方案作出調(diào)整D、企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度工作計(jì)劃，編制全面預(yù)算14、下列關(guān)于新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇中需要關(guān)注的問(wèn)題的說(shuō)法中，正確的有（）。A、塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B、正確對(duì)待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在性C、注意產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與障礙的轉(zhuǎn)變D、選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時(shí)機(jī)與領(lǐng)域三、簡(jiǎn)答題1、（本小題6 分，可以選用中文或英文解答，如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加 5 分，最高得分為11 分。）內(nèi)蒙

16、古FY餐飲連鎖有限公司1999 年 8 月誕生于內(nèi)蒙古包頭市，以經(jīng)營(yíng)小肥羊特色火鍋為主業(yè)，兼營(yíng)調(diào)味品及專用肉制品的研發(fā)、加工及銷售業(yè)務(wù)?；疱伾钍苋藗兊南矏?，因此大大小小的火鍋店遍布全國(guó)，產(chǎn)業(yè)集中度很低，屬于零散型產(chǎn)業(yè)。FY 能夠在產(chǎn)業(yè)中立足一方面依賴于其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，另一方面依賴于其經(jīng)營(yíng)模式。由于FY 第一家店經(jīng)營(yíng)情況良好，創(chuàng)始人在包頭市青山區(qū)、東河區(qū)又成功開設(shè)了兩家FY 火鍋店，生意同樣火爆。這讓 FY 創(chuàng)始人看到了連鎖發(fā)展的希望。從2000 年 4 月起， FY 火鍋開始走出包頭市，從此開始了它在全國(guó)范圍內(nèi)的連鎖發(fā)展之路。目前， FY的百余家火鍋連鎖店遍布了全國(guó)各省、市、區(qū)以及美國(guó)、日本

17、、加拿大、印尼、阿聯(lián)酋等海外市場(chǎng)，成為一個(gè)國(guó)際性的大型餐飲連鎖公司。隨著人們生活水平的提高，消費(fèi)習(xí)慣的改變，越來(lái)越多的消費(fèi)者愿意通過(guò)網(wǎng)絡(luò)訂餐來(lái)解決一日三餐的問(wèn)題。這促使送餐公司、訂餐軟件等新興業(yè)務(wù)的興起。線上線下O2O已經(jīng)被大家熟知，面對(duì)這種新興產(chǎn)業(yè)的逐步形成，F(xiàn)Y 公司也試圖利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)份額。然而想要實(shí)現(xiàn)線上線下必須要有專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)才能夠?qū)崿F(xiàn)，這對(duì)FY 公司來(lái)說(shuō)是一大挑戰(zhàn)。<1>、簡(jiǎn)要分析FY 公司克服零散的途徑并說(shuō)明克服零散的另外兩種途徑。<2>、列舉常見的新興產(chǎn)業(yè)早期進(jìn)入障礙。分析說(shuō)明FY 公司進(jìn)入O2O產(chǎn)業(yè)的障礙是哪種？2、（本小題 8 分。）甲公司是一

18、家鋼管生產(chǎn)公司，經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展已擁有一定規(guī)模。由于公司涉及的項(xiàng)目大多風(fēng)險(xiǎn)比較大，所以公司建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，公司的董事長(zhǎng)沒有兼任公司的總經(jīng)理，董事會(huì)下設(shè)了風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，委員會(huì)召集人由熟悉企業(yè)重要管理及業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行董事王某擔(dān)任，并由其對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性向董事會(huì)負(fù)責(zé)。并設(shè)立專職部門履行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)，該部門需要對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)批準(zhǔn)了公司的以下幾項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理措施：（1）為了防止公司生產(chǎn)造成空氣污染以及環(huán)境破壞遭受損失，決定采用國(guó)際最先進(jìn)的半封閉式礦熱電爐的煙塵治理辦法，即采用干法袋式除塵器措施。（ 2）為了應(yīng)付可能發(fā)生的災(zāi)害性事件，公司與銀行簽訂了應(yīng)急資本協(xié)議，規(guī)

19、定在災(zāi)害發(fā)生時(shí)，由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。（ 3）因?yàn)楣镜漠a(chǎn)品一部分銷往海外，而且很大一部分是采用賒銷的方式，所以款項(xiàng)的收回和收入確認(rèn)一定會(huì)受到匯率的影響，為防止匯率波動(dòng)影響公司最后的利潤(rùn)。公司財(cái)務(wù)部使用相關(guān)衍生品進(jìn)行套期保值。<1>、根據(jù)資料指出甲公司風(fēng)險(xiǎn)組織體系建設(shè)中的不當(dāng)之處。<2>、根據(jù)資料判斷各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理措施分別應(yīng)對(duì)的是哪幾種風(fēng)險(xiǎn)，具體采用的哪種風(fēng)險(xiǎn)管理策略。<3>、簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的主要職責(zé)。3、（本小題8 分。）甲公司是一家大型制藥企業(yè)集團(tuán)，主要從事抗生素原料藥及制劑的生產(chǎn)和銷售，屬于醫(yī)藥行業(yè)中的化學(xué)藥品制造業(yè)。隨著公司規(guī)模的不斷

20、擴(kuò)大，規(guī)范化治理至關(guān)重要，因此，公司進(jìn)行了整改，整改過(guò)程主要包括如下三個(gè)階段：第一階段，產(chǎn)業(yè)處于發(fā)展階段，外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)不激烈，著重發(fā)展單一產(chǎn)品，將營(yíng)銷管理作為各項(xiàng)工作的重中之重，加強(qiáng)對(duì)公司營(yíng)銷管理部門的投入和建設(shè)，積極探索和大膽創(chuàng)新營(yíng)銷方法和理念，進(jìn)一步鞏固和提升抗生素原料藥及制劑的現(xiàn)有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。第二階段，隨著產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，積極探索和推進(jìn)與國(guó)際大型醫(yī)藥銷售公司的合作，開拓國(guó)際醫(yī)藥商業(yè)渠道，進(jìn)一步向海外推廣公司的品牌產(chǎn)品抗生素原料藥及制劑，利用國(guó)際合作的橋梁和紐帶作用，在擴(kuò)大公司品牌產(chǎn)品出口的同時(shí)，提高公司在國(guó)際抗生素市場(chǎng)的知名度。第三階段，產(chǎn)業(yè)進(jìn)入成熟期，通過(guò)并購(gòu)重組行業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)醫(yī)藥企業(yè)，以抗

21、生素為主的化學(xué)藥作平臺(tái)，打造生物藥、中藥、大健康產(chǎn)業(yè)等其他產(chǎn)業(yè)板塊，完善公司產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)公司逐漸向綜合性醫(yī)藥公司轉(zhuǎn)型。公司發(fā)展計(jì)劃中的第一和第二階段已順利提前完成，未來(lái)幾年將圍繞第三階段的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展。<1>、分析甲公司整改過(guò)程的三個(gè)階段所屬發(fā)展戰(zhàn)略的主要實(shí)現(xiàn)途徑。<2>、指出在甲公司三個(gè)不同發(fā)展階段中可能采用的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡(jiǎn)要分析理由。<3>、簡(jiǎn)述在不同的縱向分工結(jié)構(gòu)中應(yīng)該注意哪些方面的管理問(wèn)題。4、（本小題8 分。）甲集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱甲公司）創(chuàng)業(yè)于1920 年。隨著多年的改革發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力不斷壯大。經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域由單一的出租汽車業(yè)擴(kuò)展到城市客

22、運(yùn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、汽車服務(wù)業(yè)和內(nèi)外貿(mào)易業(yè)。公司成長(zhǎng)為擁有60 個(gè)成員企業(yè)、 46 億元資產(chǎn)的綜合性集團(tuán)型企業(yè)，于在上海證券交易所上市。甲公司下屬子公司A 汽車租賃公司（簡(jiǎn)稱A 公司）成立于19902002 年年。隨著汽車租賃行業(yè)的發(fā)展，顧客群已經(jīng)擴(kuò)大，顧客對(duì)租賃服務(wù)的質(zhì)量要求不是很高。該公司對(duì)汽車租賃行業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查的部分內(nèi)容如下：1. 國(guó)內(nèi)汽車租賃公司并不具備規(guī)模經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但還是具有很大的發(fā)展?jié)摿Φ摹?guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長(zhǎng)保證了汽車租賃市場(chǎng)的快速發(fā)展。未來(lái)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)將保持以年均7% 8%左右的速度增長(zhǎng)，并且相應(yīng)帶來(lái)居民儲(chǔ)蓄水平和消費(fèi)能力的逐年提高，這些都為汽車租賃業(yè)帶來(lái)了潛在的消費(fèi)市場(chǎng)，

23、進(jìn)而為汽車租賃業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)向上拓展的空間。2. 交通基礎(chǔ)設(shè)施、 網(wǎng)絡(luò)不斷完善及金融等服務(wù)業(yè)的發(fā)展為汽車租賃業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支持保障。比如，高等級(jí)公路里程的迅猛增長(zhǎng)，未來(lái)將形成的以高速公路為主的高等級(jí)干線公路網(wǎng)，以及民航客運(yùn)業(yè)的快速發(fā)展，以信用卡消費(fèi)為特征的金融結(jié)算模式變革，這些都為汽車租賃業(yè)務(wù)的拓展和結(jié)算方式的便捷提供了技術(shù)和設(shè)備上的支持。3. 目前，國(guó)內(nèi)的汽車發(fā)展環(huán)境使汽車租賃與個(gè)人擁有汽車相比，具有更大的優(yōu)勢(shì)。大中城市人口、交通和停車場(chǎng)地的限制，使政府對(duì)私人汽車消費(fèi)采取限制性措施，導(dǎo)致居民的汽車需求和苛刻的消費(fèi)環(huán)境之間的矛盾越來(lái)越突出，進(jìn)而使汽車租賃的優(yōu)勢(shì)得到充分體現(xiàn)。4. 我國(guó)居民技

24、術(shù)素質(zhì)為汽車租賃市場(chǎng)的高速增長(zhǎng)創(chuàng)造了條件。目前我國(guó)的汽車保有量約為1500 萬(wàn)輛，而擁有駕駛執(zhí)照的居民已經(jīng)超過(guò) 3500 萬(wàn)人，超過(guò) 2000 萬(wàn)人是有駕駛執(zhí)照而無(wú)車可開，在目前的汽車消費(fèi)環(huán)境下，汽車租賃將是其中絕大多數(shù)人的首選。加上我國(guó)正在逐步展開的公務(wù)用車制度改革和隨著全方位的對(duì)外開放帶來(lái)三資企業(yè)數(shù)量激增，均為我國(guó)汽車租賃業(yè)的高速增長(zhǎng)提供了廣闊的消費(fèi)群體市場(chǎng)。5. 同樣，汽車租賃業(yè)務(wù)領(lǐng)域目前也存在一些問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái)，缺乏統(tǒng)一的行業(yè)管理和行規(guī)，相關(guān)政策法規(guī)不配套一直是制約國(guó)內(nèi)汽車租賃業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題，而且至今并未能夠得到更好的解決。由于國(guó)內(nèi)尚未建立個(gè)人信用等級(jí)評(píng)估和鑒別體系，用戶信用狀態(tài)的不

25、明，造成汽車租賃企業(yè)在汽車租賃業(yè)務(wù)中為避免風(fēng)險(xiǎn)，要求承租人需提供擔(dān)保、巨額押金，并辦理非常繁瑣的手續(xù)，這與國(guó)外汽車租賃業(yè)形成鮮明地對(duì)照。對(duì)租賃對(duì)象的限制，人為阻礙了汽車租賃業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展。由于國(guó)內(nèi)汽車租賃業(yè)規(guī)模較小，難以通過(guò)規(guī)模優(yōu)勢(shì)與汽車制造廠商建立緊密的合作關(guān)系，國(guó)內(nèi)汽車價(jià)格的逐年下降和價(jià)格折讓的混亂加大了汽車租賃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。<1><2>、簡(jiǎn)要說(shuō)明汽車租賃產(chǎn)業(yè)所處的生命周期階段，并簡(jiǎn)述該階段的主要戰(zhàn)略路徑。、依據(jù) A 公司對(duì)汽車租賃行業(yè)進(jìn)行的調(diào)查，運(yùn)用PEST方法分析A 公司面臨的有利因素和不利因素。<3>、從供應(yīng)者、購(gòu)買者的議價(jià)能力角度對(duì)A 公司面

26、臨的產(chǎn)業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析。四、綜合題1、（本題共25 分。）資料（一）文具行業(yè)于 20 世紀(jì) 80 年代末與 90 年代初，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，從百貨業(yè)中分化出來(lái)的。 A 集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱 A 公司）是 S 市一家由鉛筆生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展起來(lái)的公司，目前公司占地面積 260 畝，是一家整合創(chuàng)意價(jià)值與制造優(yōu)勢(shì)，專注于文具事業(yè)的綜合文具集團(tuán)。A 公司發(fā)展初期，在鉛筆生產(chǎn)過(guò)程中遇到很多問(wèn)題：一是污染手指；二是容易折斷。公司投入了大量的人力和研發(fā)費(fèi)用，經(jīng)過(guò)多次試驗(yàn)、研究和若干次失敗的經(jīng)營(yíng)之后，終于開發(fā)出合理的技術(shù)，解決了污染和易斷的問(wèn)題。當(dāng)然公司也出現(xiàn)過(guò)由于工人操作時(shí)將原料比例弄錯(cuò)而生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品

27、的情況。由于剛開始生產(chǎn)時(shí)沒有重視環(huán)境保護(hù)，使得鍋爐廢氣、工藝廢氣以及木性粉塵的不合理排放對(duì)環(huán)境造成了比較嚴(yán)重的污染。后來(lái)經(jīng)過(guò)公司的大力整改，消除了對(duì)環(huán)境的污染，由此 A 公司在鉛筆生產(chǎn)行業(yè)初期，開辟出了一條自我發(fā)展道路，截至目前，生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)鉛筆可以劃 35 英里，至少可以寫 4.5 萬(wàn)個(gè)字，削 16 次直到離筆尾兩英寸處還可以用，同時(shí)還附帶黃色金屬包頭的橡皮。現(xiàn)代鉛筆由 40 種不同的原料制成，而公司的頂級(jí)產(chǎn)品都是用最好的原料生產(chǎn)，最好的石墨出產(chǎn)于斯里蘭卡、馬達(dá)加斯加和墨西哥；最好的黏土出產(chǎn)于德國(guó)；最好的橡皮出產(chǎn)于馬來(lái)西亞；最好的蠟出產(chǎn)于巴西；用于機(jī)器中攪拌石墨、黏土的卵石出產(chǎn)于比利時(shí)、丹麥；

28、而最好的、帶有芳香味的木材出產(chǎn)于美國(guó)。這些地方的原材料價(jià)格都會(huì)影響公司的采購(gòu)成本，各國(guó)的匯率變化也會(huì)給公司造成不小的影響，但是公司也利用這些最佳原料生產(chǎn)出頂級(jí)的 A 牌鉛筆，并且“A 牌”鉛筆的銷量增長(zhǎng)超過(guò)了行業(yè)平均水平。從文具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程來(lái)看，目前中國(guó)文具行業(yè)已進(jìn)入了后競(jìng)爭(zhēng)階段，競(jìng)爭(zhēng)方式由單一的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向服務(wù)、管理、購(gòu)物環(huán)境等多方位的品牌化競(jìng)爭(zhēng)。而面對(duì)品種繁多的文具用品，消費(fèi)者可選擇的余地也越來(lái)越多，國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的涌入，將使得整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加強(qiáng)，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)也將更加殘酷。隨著教育投入的增加，中國(guó)制筆業(yè)年增幅達(dá)16%，而 A 公司作為制筆行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，銷售水平和盈利能力在國(guó)內(nèi)乃至世

29、界鉛筆行業(yè)中保持領(lǐng)先水平，比如國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率接近40%，并壟斷高端市場(chǎng) 80%以上的份額。由于鉛筆屬于資源類產(chǎn)品，而資源類產(chǎn)品在國(guó)外得到保護(hù)，歐美市場(chǎng)對(duì)我國(guó)鉛筆的需求日益增加，目前公司50%以上產(chǎn)品用于出口。然而迎來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了不少麻煩，比如公司不得不面對(duì)來(lái)自美國(guó)鉛筆企業(yè)的反傾銷訴訟。在 A 公司的發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)上，對(duì)于國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入模式，會(huì)議進(jìn)行了集中討論。資料（二）A 公司按照財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)和保監(jiān)會(huì)等五部委發(fā)布的企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范的要求，建立并實(shí)施本公司的內(nèi)部控制制度。該公司為此召開了董事會(huì)全體會(huì)議，就內(nèi)部控制相關(guān)重大問(wèn)題形成決議。摘要如下：（1）控制目標(biāo)。會(huì)議首

30、先確定了公司內(nèi)部控制的目標(biāo)是要切實(shí)做到經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)，資產(chǎn)安全，嚴(yán)格按照法律法規(guī)及相關(guān)監(jiān)管要求開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程不存在任何風(fēng)險(xiǎn)。（ 2）內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是建立和實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。會(huì)議一致通過(guò)了優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境的決議，包括：建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則，公司高管負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施；調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置和權(quán)責(zé)分配；完善人力資源政策，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制，同時(shí)注重就業(yè)和員工權(quán)益保護(hù)，認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)誠(chéng)實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。（ 3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。會(huì)議決定成立專門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)，圍繞內(nèi)部控制目標(biāo)，定期或不定期對(duì)內(nèi)部環(huán)境、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行全面評(píng)

31、估，準(zhǔn)確識(shí)別公司面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行排序，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。（ 4）控制活動(dòng)。會(huì)議明確了公司應(yīng)從以下三個(gè)方面強(qiáng)化控制措施：一是實(shí)施全面預(yù)算管理；二是將控制措施“嵌入”信息系統(tǒng)中，通過(guò)現(xiàn)代化手段實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制；三是完善合同管理制度，所有對(duì)外發(fā)生的經(jīng)濟(jì)行為均應(yīng)簽訂書面合同。（ 5）信息與溝通。會(huì)議要求公司完善信息與溝通制度。及時(shí)收集、整理與內(nèi)部控制相關(guān)的內(nèi)外部信息，促進(jìn)信息在企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)之間，企業(yè)與外部有關(guān)方面之間的有效溝通與反饋；同時(shí)建立反舞弊機(jī)制，實(shí)施舉報(bào)投訴制度和舉報(bào)人保護(hù)制度，及時(shí)傳達(dá)至全體中層以上員工。確保舉報(bào)、投訴成為公司有效掌握信息的重要途徑。（

32、6）內(nèi)部監(jiān)督。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，內(nèi)部監(jiān)督是防止內(nèi)部控制流于形式的重要保證。為此，公司應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督制度， 明確內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和其他內(nèi)部機(jī)構(gòu)在內(nèi)部監(jiān)督中的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范內(nèi)部監(jiān)督的程序、方法和要求；對(duì)于內(nèi)部控制建立與實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)記錄或者資料為保密起見應(yīng)該及時(shí)銷毀。為了了解企業(yè)的內(nèi)部控制，A 公司聘請(qǐng)外部評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)對(duì)公司的內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)價(jià)，在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)如下問(wèn)題：（ 1） A 公司計(jì)劃 2016 年在市郊建造一座新化工廠，位置已選定。因新建化工廠會(huì)對(duì)周圍環(huán)境有污染需要拆遷，有少數(shù)拆遷戶拒絕搬遷。董事會(huì)決議要求各部門分別承擔(dān)部分拆遷戶的勸說(shuō)工作，并將其作為各部門業(yè)績(jī)考核的內(nèi)容。（2） 2016 年 3 月，某

33、會(huì)計(jì)師事務(wù)所開始對(duì)A 公司 2015 年度財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)該公司2015年度根據(jù)董事會(huì)決議籌措資金1 億元人民幣，計(jì)劃用于擴(kuò)建舊廠，以增加生產(chǎn)能力。由于2014 年市場(chǎng)低迷， A 公司決定暫停該擴(kuò)建計(jì)劃，拿出2000 萬(wàn)元用于交易性金融資產(chǎn)投資，剩余8000 萬(wàn)元為銀行存款，當(dāng)年發(fā)生借款費(fèi)用80 萬(wàn)元，公允價(jià)值變動(dòng)損失200 萬(wàn)元，損失嚴(yán)重。（3）A 公司利用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)進(jìn)行會(huì)計(jì)賬務(wù)處理和對(duì)公司本部及所有子公司進(jìn)行內(nèi)部控制，因?yàn)楣静簧瞄L(zhǎng)信息技術(shù)，所以采用業(yè)務(wù)外包的方式，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，委托信息公司來(lái)開發(fā)和安裝此項(xiàng)業(yè)務(wù)，并要求提供后續(xù)維護(hù)服務(wù)?？紤]到財(cái)務(wù)信息的敏感性，A 公司董事會(huì)決定

34、不對(duì)外進(jìn)行招標(biāo)，直接與某公司簽署業(yè)務(wù)合同，信息系統(tǒng)開發(fā)完成后，考慮到時(shí)間緊迫，公司決定直接在集團(tuán)內(nèi)所有公司使用。<1>、根據(jù)資料（一），簡(jiǎn)要分析A 公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類。簡(jiǎn)述常見的風(fēng)險(xiǎn)管理工具。<2>、根據(jù)資料（一），運(yùn)用波士頓矩陣?yán)碚?，分析A 公司“A 牌”鉛筆所屬的業(yè)務(wù)類型及應(yīng)采取的對(duì)策和相應(yīng)的組織形式。<3>、根據(jù)資料（一），對(duì)A 公司作出SWOT分析。<4>、根據(jù)資料（一），簡(jiǎn)述企業(yè)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的主要模式，并說(shuō)明進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)方式選擇的時(shí)候需要考慮哪些因素。<5>、根據(jù)資料（二），結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范的要求，分析判斷該公司董事

35、會(huì)會(huì)議形成的上述決議中有哪些不當(dāng)之處，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。<6> 、根據(jù)資料（二），結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引的要求，分析判斷該公司內(nèi)部控制方面存在哪些問(wèn)題，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。答案部分一、單項(xiàng)選擇題1、【正確答案 】 A【答案解析 】 本題考核“公司戰(zhàn)略的定義”。 戰(zhàn)略是一種計(jì)劃， 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前制定的，具有計(jì)劃性。【該題針對(duì) “公司戰(zhàn)略的定義”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號(hào)11474509, 點(diǎn)擊提問(wèn)】2、【正確答案 】 A【答案解析 】 因系統(tǒng)內(nèi)使用了未經(jīng)授權(quán)的其他公司產(chǎn)品，而遭到印度相關(guān)部門的高額罰款，律因素中的違反法律規(guī)范?！驹擃}針對(duì) “宏觀環(huán)境分析政治和法律環(huán)境”知

36、識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號(hào)11474977, 點(diǎn)擊提問(wèn)】3、屬于法【正確答案 】 C【答案解析 】 同一戰(zhàn)略群組中的企業(yè)之間是主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。選項(xiàng)C屬于同一戰(zhàn)略群組中的企業(yè)?！驹擃}針對(duì) “競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號(hào)11799947, 點(diǎn)擊提問(wèn)】4、【正確答案 】 D【答案解析 】 本題考核企業(yè)資源分析。無(wú)形資源，是指企業(yè)長(zhǎng)期積累的、沒有實(shí)物形態(tài)的，甚至無(wú)法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等。組織經(jīng)驗(yàn)屬于無(wú)形資源。【該題針對(duì) “企業(yè)資源分析”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號(hào)11475513, 點(diǎn)擊提問(wèn)】5、【正確答案 】 B【答案

37、解析 】 波士頓矩陣認(rèn)為一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個(gè)：即市場(chǎng)引力與企業(yè)實(shí)力。 市場(chǎng)引力包括市場(chǎng)增長(zhǎng)率、目標(biāo)市場(chǎng)容量、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)弱及利潤(rùn)高低等。其中最主要的是反映市場(chǎng)引力的綜合指標(biāo)市場(chǎng)增長(zhǎng)率，這是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素?！驹擃}針對(duì) “波士頓矩陣” 知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號(hào) 11475581, 點(diǎn)擊提問(wèn)】6、【正確答案 】 A【答案解析 】 前向一體化戰(zhàn)略是指獲得下游企業(yè)的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們控制權(quán)的戰(zhàn)略，通過(guò)控制銷售過(guò)程和渠道，有利于企業(yè)控制和掌握市場(chǎng)，增強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力，所以A 選項(xiàng)正確?！驹擃}針對(duì) “一體化戰(zhàn)略縱向一體化戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)

38、進(jìn)行考核】【答疑編號(hào) 11476541, 點(diǎn)擊提問(wèn)】7、【正確答案 】 C【答案解析 】 小企業(yè)的短期行為。 一些小型企業(yè)家具體目標(biāo)是“賺100 萬(wàn)”就罷休。 當(dāng)目標(biāo)基本達(dá)到后，就不愿再去承受繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的代價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)?！驹擃}針對(duì) “收縮戰(zhàn)略采用收縮戰(zhàn)略的原因”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號(hào) 11802592, 點(diǎn)擊提問(wèn)】8、【正確答案 】 C【答案解析 】 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征包括：從經(jīng)濟(jì)組織形式來(lái)看，戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場(chǎng)之間的一種“中間組織”；從企業(yè)關(guān)系來(lái)看，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互信任、相互獨(dú)立的基礎(chǔ)上通過(guò)事先達(dá)成協(xié)議而結(jié)成的一種平等的合作伙伴關(guān)系；從企業(yè)行為來(lái)看，

39、聯(lián)盟行為是一種戰(zhàn)略性的合作行為。它并不是對(duì)瞬間變化所做出的應(yīng)急反應(yīng)，而是著眼于優(yōu)化企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃。因此，聯(lián)合行為注重從戰(zhàn)略的高度改善聯(lián)盟共有的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)條件。所以選項(xiàng)C的說(shuō)法錯(cuò)誤?！驹擃}針對(duì) “企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征”【答疑編號(hào)11802593, 點(diǎn)擊提問(wèn)】9、知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【正確答案 】 C【答案解析 】 由于該公司決定在未來(lái)五年之內(nèi)將公司的業(yè)務(wù)放在電視業(yè)務(wù)上，并且將不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以根據(jù)題意，判斷出該公司采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。【該題針對(duì) “基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號(hào)11476216, 點(diǎn)擊提問(wèn)】1

40、0、【正確答案 】 C【答案解析 】 本題考核目標(biāo)市場(chǎng)選擇。集中市場(chǎng)營(yíng)銷是指企業(yè)集中所有力量，以一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)性質(zhì)相似的子市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，試圖在較少的子市場(chǎng)上占領(lǐng)較大的市場(chǎng)份額，本題中甲企業(yè)客戶主要為建筑公司，以建筑類企業(yè)這一個(gè)子市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)，因此屬于集中市場(chǎng)營(yíng)銷?！驹擃}針對(duì) “市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng)選擇”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號(hào)11476452, 點(diǎn)擊提問(wèn)】11、【正確答案 】 B【答案解析 】 為了取得更大的市場(chǎng)規(guī)模，公司決定進(jìn)軍東南亞市場(chǎng)。動(dòng)因是尋求市場(chǎng)?！驹擃}針對(duì) “發(fā)展中國(guó)家企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號(hào)11476095, 點(diǎn)擊提問(wèn)】12、說(shuō)明該公司進(jìn)軍東南亞市場(chǎng)

41、的【正確答案 】 D【答案解析 】具有很高知名度品牌的公司常常選擇控制程度較大的進(jìn)入方式?！驹擃}針對(duì) “進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)方式的選擇公司內(nèi)在因素對(duì)進(jìn)入方式選擇的影響”核】【答疑編號(hào)11802594, 點(diǎn)擊提問(wèn)】13、選項(xiàng)D的說(shuō)法不正確。知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考【正確答案 】 A【答案解析 】 選項(xiàng) B、 D 屬于自身的劣勢(shì)，選項(xiàng)C屬于外部因素?！驹擃}針對(duì) “新興市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略按產(chǎn)業(yè)特性配置資源”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號(hào)11802595, 點(diǎn)擊提問(wèn)】14、【正確答案 】 B【答案解析 】 高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)是指具有一定規(guī)模的企業(yè)的內(nèi)部有很多管理層次。 在每個(gè)層次上， 管理人員的控制幅度較窄。【該題針對(duì) “縱向分工結(jié)

42、構(gòu)的基本類型高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號(hào) 11802596, 點(diǎn)擊提問(wèn)】15、【正確答案 】 C【答案解析 】 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)尤其適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，所以選項(xiàng)A 錯(cuò)誤。企業(yè)的成長(zhǎng)最終需要將相關(guān)產(chǎn)品線歸類為事業(yè)部，然后將這些事業(yè)部歸類為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，所以選項(xiàng) B 錯(cuò)誤。降低了企業(yè)總部的控制跨度是SBU的優(yōu)點(diǎn)之一，所以選項(xiàng)C正確。由于采用SBU結(jié)構(gòu)多了一個(gè)垂直管理層，因此總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更疏遠(yuǎn)，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤?！驹擃}針對(duì) “戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號(hào) 11802597, 點(diǎn)擊提問(wèn)】16、【正確答案 】 C【答案解析 】 專題報(bào)告

43、有助于企業(yè)對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行控制，有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野，有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通。選項(xiàng)C的說(shuō)法不正確?！驹擃}針對(duì) “統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號(hào) 11477668, 點(diǎn)擊提問(wèn)】17、【正確答案 】 C【答案解析 】 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指那些影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的不確定性，理解這個(gè)定義需要把握以下幾個(gè)方面：即企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)，風(fēng)險(xiǎn)是一系列可能發(fā)生的結(jié)果，不能簡(jiǎn)單理解為最有可能的結(jié)果，風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、又有主觀性，以及風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存。所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤?！驹擃}針對(duì) “風(fēng)險(xiǎn)的概念” 知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號(hào) 11477838, 點(diǎn)擊提問(wèn)】18、【正確答案 】 A【答案解析 】 風(fēng)險(xiǎn)

44、理財(cái)?shù)奶攸c(diǎn)包括： 風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)氖侄渭炔桓淖冿L(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性，也不改變風(fēng)險(xiǎn)事件可能引起的直接損失程度。風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)需要判斷風(fēng)險(xiǎn)的定價(jià)，因此量化的標(biāo)準(zhǔn)較高，即不僅需要風(fēng)險(xiǎn)事件的可能性和損失的分布，更需要量化風(fēng)險(xiǎn)本身的價(jià)值。風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)膽?yīng)用范圍一般不包括聲譽(yù)等難以衡量其價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)，也難以消除戰(zhàn)略失誤造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)手段技術(shù)強(qiáng)，許多風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具本身有著比較復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)特性，使用不當(dāng)容易造成重大損失。選項(xiàng)A 的說(shuō)法不符合風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)奶攸c(diǎn)?！驹擃}針對(duì) “風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)囊话愀拍睢敝R(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號(hào)11803480, 點(diǎn)擊提問(wèn)】19、【正確答案 】 D【答案解析 】 期權(quán)可以作為投機(jī)的工具，但風(fēng)險(xiǎn)更大?！驹擃}

45、針對(duì) “期權(quán)套期保值”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號(hào)11803482, 點(diǎn)擊提問(wèn)】20、【正確答案 】 C【答案解析 】流程圖分析是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)最常用的方法之一。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法作為一種簡(jiǎn)單的定性方法，直觀明了。情景分析法對(duì)于未來(lái)變化不大的情況能夠給出比較精確的模擬結(jié)果。馬爾科夫分析法能夠計(jì)算出具有維修能力和多重降級(jí)狀態(tài)的系統(tǒng)的概率。【該題針對(duì) “風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法馬爾科夫分析法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號(hào)11645562, 點(diǎn)擊提問(wèn)】21、【正確答案 】 B【答案解析 】 內(nèi)部控制整合框架提出的內(nèi)部控制的三項(xiàng)目標(biāo)包括：取得經(jīng)營(yíng)的效率和有效性；確保財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性；遵循適用的法律法規(guī)。選項(xiàng) B 是我國(guó)

46、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范中規(guī)定的目標(biāo)?！驹擃}針對(duì) “COSO委員會(huì)關(guān)于內(nèi)部控制的定義與框架”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號(hào)11799960, 點(diǎn)擊提問(wèn)】22、【正確答案 】 B【答案解析 】 銷售增長(zhǎng)率為18%可持續(xù)增長(zhǎng)率為20%；投資資本回報(bào)率為15%資本成本為16%，可以判斷丙企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中處于第三象限即減損型現(xiàn)金剩余。首選戰(zhàn)略是提高投資資本回報(bào)率。【該題針對(duì) “基于創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號(hào)11803496, 點(diǎn)擊提問(wèn)】23、【正確答案 】 A【答案解析 】 信息系統(tǒng)對(duì)價(jià)值鏈支持活動(dòng)的支持，可以通過(guò)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)來(lái)提升技術(shù)研發(fā)效能，通過(guò)人力資源管理系統(tǒng)提升人力資

47、源效能，通過(guò)計(jì)算機(jī)化訂貨系統(tǒng)加強(qiáng)采購(gòu)效率，通過(guò)辦公自動(dòng)化技術(shù)或電子化的日程安排和消息傳送系統(tǒng)提升基礎(chǔ)管理?！驹擃}針對(duì) “信息系統(tǒng)與組織戰(zhàn)略信息系統(tǒng)與企業(yè)價(jià)值鏈網(wǎng)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號(hào)11803485, 點(diǎn)擊提問(wèn)】24、【正確答案 】 A【答案解析 】 交通、學(xué)校、汽車等影響房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是不具有購(gòu)買者、供應(yīng)者和競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系，所以屬于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的互補(bǔ)互動(dòng)作用力?！驹擃}針對(duì) “五力模型的局限性”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號(hào)11799948, 點(diǎn)擊提問(wèn)】二、多項(xiàng)選擇題1、【正確答案 】 AD【答案解析 】 公司戰(zhàn)略的功能包括：（1）公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向；（2）公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企

48、業(yè)資源能力的依據(jù)和動(dòng)力；（3）公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障?！驹擃}針對(duì) “公司戰(zhàn)略的功能”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號(hào)11799936, 點(diǎn)擊提問(wèn)】2、【正確答案 】 ABCD【答案解析 】 本題考核戰(zhàn)略變革的含義、動(dòng)因與類型。漸進(jìn)性變革與革命性變革的區(qū)別：漸進(jìn)性變革的特點(diǎn)革命性變革的特點(diǎn)在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生；在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生；穩(wěn)定地推進(jìn)變化；全面轉(zhuǎn)化；影響企業(yè)體系的某些部分影響整個(gè)企業(yè)體系【答疑編號(hào)11474707, 點(diǎn)擊提問(wèn)】3、【正確答案 】CD【答案解析 】 甲公司經(jīng)營(yíng)效益下滑，適合采用轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，選項(xiàng)C 正確。如果企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)缺乏吸引力，而企業(yè)也不具備較強(qiáng)的能

49、力和技能轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)，較為現(xiàn)實(shí)的選擇就是采用非相關(guān)多元化戰(zhàn)略，選項(xiàng) D 正確?！驹擃}針對(duì) “多元化戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號(hào)11476724, 點(diǎn)擊提問(wèn)】4、【正確答案 】 ABC【答案解析 】 選項(xiàng) D屬于內(nèi)生增長(zhǎng)戰(zhàn)略的應(yīng)用條件?！驹擃}針對(duì) “內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號(hào)11803487, 點(diǎn)擊提問(wèn)】5、【正確答案 】 ACD【答案解析 】 人力資源戰(zhàn)略需要考慮以下事項(xiàng)：發(fā)展人力資源，以增加產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。使員工為企業(yè)的價(jià)值觀和目標(biāo)而努力。為人事問(wèn)題提供戰(zhàn)略性解決方法。使人力資源的發(fā)展與人力資源策略相聯(lián)系。選項(xiàng)B 的說(shuō)法不正確?！驹擃}針對(duì) “人力資源戰(zhàn)略” 知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號(hào) 11476369, 點(diǎn)擊提問(wèn)】6、【正確答案 】 ABD【答案解析 】 合同文本一般應(yīng)由業(yè)務(wù)承辦部門起草、法律部門審核。 重大合同或法律關(guān)系復(fù)雜的特殊合同則應(yīng)當(dāng)由法律部門參與起草，選項(xiàng)C 錯(cuò)誤?！驹擃}針對(duì) “內(nèi)部控制的應(yīng)用合