目標(biāo)管理OK版

1、部部 門：門：主講人：主講人：日日 期：期：目 標(biāo) 管 理 總經(jīng)辦： 馬先發(fā) 2012年02月09日1目標(biāo)管理目標(biāo)管理內(nèi)容提綱內(nèi)容提綱( (一一) )什么是目標(biāo)管理什么是目標(biāo)管理( (二二) )為什么要目標(biāo)管理為什么要目標(biāo)管理( (三三) )如何進(jìn)行目標(biāo)管理如何進(jìn)行目標(biāo)管理2目標(biāo)管理目標(biāo)管理案案 例例 一一獵人獵人的目標(biāo)的目標(biāo) 3目標(biāo)管理目標(biāo)管理此案例說明了什么？此案例說明了什么？4目標(biāo)管理目標(biāo)管理案案例例分分享享 有了明確的目標(biāo)，才會(huì)為行動(dòng)指有了明確的目標(biāo)，才會(huì)為行動(dòng)指出正確的方向，才會(huì)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的出正確的方向，才會(huì)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的道路上少走彎路。道路上少走彎路。 事實(shí)上，漫無目標(biāo)，或目標(biāo)太多，

2、事實(shí)上，漫無目標(biāo)，或目標(biāo)太多，都會(huì)阻礙我們前進(jìn)，要實(shí)現(xiàn)自己的都會(huì)阻礙我們前進(jìn)，要實(shí)現(xiàn)自己的心中所想，如果不切實(shí)際，最終可心中所想，如果不切實(shí)際，最終可能是一事無成。能是一事無成。 5目標(biāo)管理目標(biāo)管理 成功成功，就是制定，就是制定目標(biāo)目標(biāo)并通過努力而實(shí)現(xiàn)并通過努力而實(shí)現(xiàn) 沒有目標(biāo)的船，永遠(yuǎn)遇不上順風(fēng)沒有目標(biāo)的船，永遠(yuǎn)遇不上順風(fēng) 沒有目標(biāo)的人，永遠(yuǎn)被有目標(biāo)的人管理沒有目標(biāo)的人，永遠(yuǎn)被有目標(biāo)的人管理6目標(biāo)管理目標(biāo)管理 一心奔向目標(biāo)的人，全世界都會(huì)為他一心奔向目標(biāo)的人，全世界都會(huì)為他讓路讓路 生活的樂趣，不在于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之時(shí)，而在生活的樂趣，不在于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之時(shí)，而在 于于為目標(biāo)而努力的過程為目標(biāo)而努力的

3、過程7目標(biāo)管理目標(biāo)管理（一）（一）什么什么是是目標(biāo)管理目標(biāo)管理？8目標(biāo)管理目標(biāo)管理目目標(biāo)標(biāo)管管理理 目標(biāo)管理就是：組織的最高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)組織面臨的目標(biāo)管理就是：組織的最高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)組織面臨的形勢(shì)和社會(huì)需要，制訂出一定時(shí)期內(nèi)組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要形勢(shì)和社會(huì)需要，制訂出一定時(shí)期內(nèi)組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要達(dá)到的總目標(biāo)，然后層層落實(shí)，要求下屬各部門主管人達(dá)到的總目標(biāo)，然后層層落實(shí)，要求下屬各部門主管人員以至每個(gè)員工根據(jù)上級(jí)制訂的目標(biāo)和保證措施，形成員以至每個(gè)員工根據(jù)上級(jí)制訂的目標(biāo)和保證措施，形成一個(gè)目標(biāo)體系，并把目標(biāo)完成情況作為考核的依據(jù)。簡(jiǎn)一個(gè)目標(biāo)體系，并把目標(biāo)完成情況作為考核的依據(jù)。簡(jiǎn)而言之，目標(biāo)管理是讓組織的主

4、管人員和員工親自參加而言之，目標(biāo)管理是讓組織的主管人員和員工親自參加目標(biāo)的制訂，在工作中實(shí)行自我控制，并努力完成工作目標(biāo)的制訂，在工作中實(shí)行自我控制，并努力完成工作目標(biāo)的一種制度或方法目標(biāo)的一種制度或方法。 目標(biāo)管理是通過一種專門設(shè)計(jì)的過程使目標(biāo)具有可目標(biāo)管理是通過一種專門設(shè)計(jì)的過程使目標(biāo)具有可操作性，這一過程一級(jí)接一級(jí)地將目標(biāo)分解到組織的各操作性，這一過程一級(jí)接一級(jí)地將目標(biāo)分解到組織的各個(gè)單位，組織的整體目標(biāo)轉(zhuǎn)換為每一級(jí)組織單位的具體個(gè)單位，組織的整體目標(biāo)轉(zhuǎn)換為每一級(jí)組織單位的具體目標(biāo)，即從整體組織目標(biāo)到經(jīng)營(yíng)單位的目標(biāo)，再到部門目標(biāo)，即從整體組織目標(biāo)到經(jīng)營(yíng)單位的目標(biāo)，再到部門目標(biāo)，最后到個(gè)人

5、目標(biāo)。目標(biāo)，最后到個(gè)人目標(biāo)。9目標(biāo)管理目標(biāo)管理目目標(biāo)標(biāo)管管理理 目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)是績(jī)效價(jià)值導(dǎo)向，目標(biāo)管理讓整個(gè)公司、目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)是績(jī)效價(jià)值導(dǎo)向，目標(biāo)管理讓整個(gè)公司、各個(gè)部門、各個(gè)人各個(gè)部門、各個(gè)人事先事先有明確量化的指標(biāo)，有明確量化的指標(biāo)，事中事中檢查考評(píng)，檢查考評(píng)，事事后后獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。目標(biāo)管理（層次）包括公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司年度計(jì)目標(biāo)管理（層次）包括公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司年度計(jì)劃、各部門目標(biāo)計(jì)劃、各個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃。劃、各部門目標(biāo)計(jì)劃、各個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃。目標(biāo)管理以公司戰(zhàn)略規(guī)劃為前提，以公司年度計(jì)劃為依據(jù)，目標(biāo)管理以公司戰(zhàn)略規(guī)劃為前提，以公司年度計(jì)劃為依據(jù)，將各種任務(wù)、指標(biāo)層層分解

6、到各部門、各個(gè)人。將各種任務(wù)、指標(biāo)層層分解到各部門、各個(gè)人。目標(biāo)管理實(shí)施的關(guān)鍵是目標(biāo)管理實(shí)施的關(guān)鍵是事先事先制定分公司合理的任務(wù)指標(biāo)體系，制定分公司合理的任務(wù)指標(biāo)體系，考證因素分值體系，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)體系，考證因素分值體系，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)體系，事中事中進(jìn)行過程管理檢查考進(jìn)行過程管理檢查考評(píng)目標(biāo)任務(wù)完成執(zhí)行情況，評(píng)目標(biāo)任務(wù)完成執(zhí)行情況，事后事后按工作績(jī)效和約定的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)按工作績(jī)效和約定的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。 目標(biāo)管理目標(biāo)管理+ +堅(jiān)持不懈成功堅(jiān)持不懈成功10目標(biāo)管理目標(biāo)管理（二）為（二）為什么什么要要目標(biāo)管理目標(biāo)管理（體系）？（體系）？11目標(biāo)管理目標(biāo)管理案案 例例 二二游泳的故事游泳的故事

7、 12目標(biāo)管理目標(biāo)管理此此案例案例說明了說明了什么什么？13目標(biāo)管理目標(biāo)管理案案例例分分享享 目標(biāo)要看的見，夠得著，才能成為一個(gè)有效的目標(biāo)要看的見，夠得著，才能成為一個(gè)有效的目標(biāo)，才會(huì)形成動(dòng)力，才會(huì)幫助人們獲得自己想要目標(biāo)，才會(huì)形成動(dòng)力，才會(huì)幫助人們獲得自己想要的結(jié)果。的結(jié)果。 目標(biāo)不是唯一的激勵(lì)手段，目標(biāo)只有與激勵(lì)機(jī)目標(biāo)不是唯一的激勵(lì)手段，目標(biāo)只有與激勵(lì)機(jī)制相匹配，才會(huì)形成更有效的動(dòng)力機(jī)制。所以，除制相匹配，才會(huì)形成更有效的動(dòng)力機(jī)制。所以，除了關(guān)注目標(biāo)之外，我們（管理者）還要關(guān)注配套的了關(guān)注目標(biāo)之外，我們（管理者）還要關(guān)注配套的激勵(lì)措施。激勵(lì)措施。 合適的目標(biāo)是員工可以跳一跳能夠得著的目標(biāo)，

8、合適的目標(biāo)是員工可以跳一跳能夠得著的目標(biāo)，當(dāng)員工經(jīng)過努力之后可以達(dá)成目標(biāo)，目標(biāo)才會(huì)對(duì)員當(dāng)員工經(jīng)過努力之后可以達(dá)成目標(biāo)，目標(biāo)才會(huì)對(duì)員工有吸引力，否則，員工寧可不做，也不愿意費(fèi)了工有吸引力，否則，員工寧可不做，也不愿意費(fèi)了很大力氣而沒有完成！很大力氣而沒有完成！14目標(biāo)管理目標(biāo)管理必必要要性性 “明確的明確的目標(biāo)是成功的開目標(biāo)是成功的開始始”。對(duì)于一個(gè)處于。對(duì)于一個(gè)處于WTO國(guó)際化經(jīng)濟(jì)環(huán)國(guó)際化經(jīng)濟(jì)環(huán)境的企業(yè)而言，其首要任務(wù)是確定企業(yè)的境的企業(yè)而言，其首要任務(wù)是確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，然后根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂經(jīng)營(yíng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，然后根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，進(jìn)而加以實(shí)施和控制，使標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，進(jìn)而加以

9、實(shí)施和控制，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)內(nèi)外企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變動(dòng)，適當(dāng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。另外，部環(huán)境的變動(dòng)，適當(dāng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。另外，對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂的程序進(jìn)行有效管理與合對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂的程序進(jìn)行有效管理與合理控制，可使企業(yè)經(jīng)營(yíng)理控制，可使企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)目標(biāo)更具有更具有可實(shí)現(xiàn)可實(shí)現(xiàn)性性、可執(zhí)行性可執(zhí)行性15目標(biāo)管理目標(biāo)管理核核心心適應(yīng)外部環(huán)境的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略適應(yīng)外部環(huán)境的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 16目標(biāo)管理目標(biāo)管理（三）（三）如何如何進(jìn)行進(jìn)行目標(biāo)管理目標(biāo)管理17目標(biāo)管理目標(biāo)管理目標(biāo)的制定、分解與實(shí)施目標(biāo)的制定、分解與實(shí)施主主要要內(nèi)內(nèi)容容1 1、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別2

10、2、目標(biāo)管理的作用、目標(biāo)管理的作用3 3、目標(biāo)管理的區(qū)別、目標(biāo)管理的區(qū)別4 4、目標(biāo)管理的迫切性、目標(biāo)管理的迫切性5 5、目標(biāo)管理的原則、目標(biāo)管理的原則6 6、如何設(shè)計(jì)目標(biāo)管理表、如何設(shè)計(jì)目標(biāo)管理表7 7、目標(biāo)分解流程圖、目標(biāo)分解流程圖8 8、目標(biāo)體系圖、目標(biāo)體系圖9 9、目標(biāo)發(fā)表與述職報(bào)告制度、目標(biāo)發(fā)表與述職報(bào)告制度18目標(biāo)管理目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)核心領(lǐng)導(dǎo)核心共同目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)一、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別一、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別19目標(biāo)管理目標(biāo)管理二、二、目標(biāo)管理的基本思想目標(biāo)管理的基本思想 組織必須建立大目標(biāo)，做為組織方向組織必須建立大目標(biāo)，做為組織方向 組織必須分別設(shè)立基本單位的個(gè)別目標(biāo)組織必須分別設(shè)立基本單

11、位的個(gè)別目標(biāo) 個(gè)別目標(biāo)要與大目標(biāo)取得一致個(gè)別目標(biāo)要與大目標(biāo)取得一致20目標(biāo)管理目標(biāo)管理三、目標(biāo)管理的作用三、目標(biāo)管理的作用 說明公司期望說明公司期望 主管負(fù)起責(zé)任主管負(fù)起責(zé)任 提供考核依據(jù)提供考核依據(jù) 建立績(jī)效伙伴建立績(jī)效伙伴 自我管理基礎(chǔ)自我管理基礎(chǔ) 長(zhǎng)短利益平衡長(zhǎng)短利益平衡21目標(biāo)管理目標(biāo)管理案案 例例 三三保險(xiǎn)保險(xiǎn)銷售員銷售員的的故事故事 22目標(biāo)管理目標(biāo)管理23目標(biāo)管理目標(biāo)管理案案例例分分享享 目標(biāo)不是孤立存在的，目標(biāo)與計(jì)劃是目標(biāo)不是孤立存在的，目標(biāo)與計(jì)劃是相輔相成的，目標(biāo)指導(dǎo)計(jì)劃，計(jì)劃的有效相輔相成的，目標(biāo)指導(dǎo)計(jì)劃，計(jì)劃的有效性影響著目標(biāo)的達(dá)成。性影響著目標(biāo)的達(dá)成。 在執(zhí)行目標(biāo)的時(shí)候

12、，要考慮清楚自己在執(zhí)行目標(biāo)的時(shí)候，要考慮清楚自己的行動(dòng)計(jì)劃，怎么做才能更有效地完成目的行動(dòng)計(jì)劃，怎么做才能更有效地完成目標(biāo)，是我們每個(gè)管理者都要清楚的問題，標(biāo)，是我們每個(gè)管理者都要清楚的問題，否則，目標(biāo)定的越高，達(dá)成的效果就越差！否則，目標(biāo)定的越高，達(dá)成的效果就越差！24目標(biāo)管理目標(biāo)管理四、目標(biāo)管理的四、目標(biāo)管理的迫切性迫切性龍舟比賽龍舟比賽 激流劃艇激流劃艇25目標(biāo)管理目標(biāo)管理期望原則期望原則SMARTSMART原則原則參與原則參與原則五、目標(biāo)管理的原則五、目標(biāo)管理的原則26目標(biāo)管理目標(biāo)管理SMART SMART 原原 則則SpecificSpecific（明確的）（明確的） Measura

13、ble(Measurable(可測(cè)量的）可測(cè)量的） Action-oriented(Action-oriented(行動(dòng)導(dǎo)向的行動(dòng)導(dǎo)向的) ) Realistic( Realistic(務(wù)實(shí)的務(wù)實(shí)的) ) Time-related( Time-related(有時(shí)間期限的）有時(shí)間期限的）27目標(biāo)管理目標(biāo)管理SMART SMART 原原 則則例：例： 1、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益； 2、加大培訓(xùn)力度；、加大培訓(xùn)力度； 3、激發(fā)員工士氣；、激發(fā)員工士氣； 4、降低成本、降低成本100萬元；萬元；28目標(biāo)管理目標(biāo)管理設(shè)立設(shè)立依據(jù)依據(jù)目標(biāo)目標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)目具體具體措施措施衡量衡量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)必備必備

14、資源資源權(quán)重權(quán)重比例比例負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)人員人員完成完成時(shí)間時(shí)間備注備注 1 1、目標(biāo)設(shè)立部分、目標(biāo)設(shè)立部分六、如何設(shè)計(jì)目標(biāo)管理表、如何設(shè)計(jì)目標(biāo)管理表29目標(biāo)管理目標(biāo)管理六、如何設(shè)計(jì)目標(biāo)管理表六、如何設(shè)計(jì)目標(biāo)管理表2、目標(biāo)檢討部分、目標(biāo)檢討部分備注完成比例未完情況未完原因改進(jìn)措施30目標(biāo)管理目標(biāo)管理上司目標(biāo)具體措施本人目標(biāo)具體措施細(xì)分部屬目標(biāo)具體措施細(xì)分轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)化目標(biāo)分解流程圖目標(biāo)分解流程圖上司上司本人本人部屬部屬31目標(biāo)管理目標(biāo)管理七、目標(biāo)七、目標(biāo)分解分解流程圖流程圖1 1、目標(biāo)要有實(shí)施具體措施、目標(biāo)要有實(shí)施具體措施2 2、具體措施對(duì)目標(biāo)：、具體措施對(duì)目標(biāo)： 支持性支持性 有效性有效性 可行性可行性3

15、 3、大目標(biāo)、大目標(biāo) 中目標(biāo)中目標(biāo) 小目標(biāo)小目標(biāo)4 4、上一級(jí)的措施、上一級(jí)的措施 下一級(jí)的目標(biāo)下一級(jí)的目標(biāo)5 5、下一級(jí)目標(biāo)的完成、下一級(jí)目標(biāo)的完成 上一級(jí)目標(biāo)完成上一級(jí)目標(biāo)完成七、目標(biāo)七、目標(biāo)分解分解流程圖流程圖32目標(biāo)管理目標(biāo)管理分公司目標(biāo)A部a2a1a3B部b2b1b3a12a13a11C部c2c1c3八、八、目目 標(biāo)標(biāo) 體體 系系 圖圖33目標(biāo)管理目標(biāo)管理案案 例例 四四馬拉松運(yùn)動(dòng)員的故事馬拉松運(yùn)動(dòng)員的故事34目標(biāo)管理目標(biāo)管理35目標(biāo)管理目標(biāo)管理案案例例分分享享 目標(biāo)是需要目標(biāo)是需要分解分解的，制定目標(biāo)的時(shí)候，要有最終目的，制定目標(biāo)的時(shí)候，要有最終目標(biāo)，比如成為標(biāo)，比如成為世界冠軍世

16、界冠軍，更要有明確的績(jī)效目標(biāo)，比如，更要有明確的績(jī)效目標(biāo)，比如在某個(gè)時(shí)間內(nèi)成績(jī)提高多少。在某個(gè)時(shí)間內(nèi)成績(jī)提高多少。 最終目標(biāo)是宏大的，引領(lǐng)方向的目標(biāo)，而績(jī)效目標(biāo)最終目標(biāo)是宏大的，引領(lǐng)方向的目標(biāo)，而績(jī)效目標(biāo)就是一個(gè)具體的，有明確衡量標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)，比如在四個(gè)就是一個(gè)具體的，有明確衡量標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)，比如在四個(gè)月把跑步成績(jī)提高月把跑步成績(jī)提高1秒，這就是秒，這就是目標(biāo)分解目標(biāo)分解，績(jī)效目標(biāo)可以，績(jī)效目標(biāo)可以進(jìn)一步分解進(jìn)一步分解，比如在第一個(gè)月內(nèi)提高，比如在第一個(gè)月內(nèi)提高0.03秒等。秒等。 當(dāng)目標(biāo)被清晰地分解了，目標(biāo)的激勵(lì)作用就顯現(xiàn)了，當(dāng)目標(biāo)被清晰地分解了，目標(biāo)的激勵(lì)作用就顯現(xiàn)了，當(dāng)我們實(shí)現(xiàn)了一個(gè)目標(biāo)的時(shí)

17、候，我們就及時(shí)地得到了一當(dāng)我們實(shí)現(xiàn)了一個(gè)目標(biāo)的時(shí)候，我們就及時(shí)地得到了一個(gè)正面激勵(lì)，這對(duì)于培養(yǎng)我們挑戰(zhàn)目標(biāo)的信心的作用是個(gè)正面激勵(lì)，這對(duì)于培養(yǎng)我們挑戰(zhàn)目標(biāo)的信心的作用是非常巨大的非常巨大的!36目標(biāo)管理目標(biāo)管理九、目標(biāo)發(fā)表與述職報(bào)告制度九、目標(biāo)發(fā)表與述職報(bào)告制度發(fā)發(fā)表表目目的的 經(jīng)驗(yàn)共享經(jīng)驗(yàn)共享 績(jī)效改進(jìn)績(jī)效改進(jìn) 尋求支持尋求支持37目標(biāo)管理目標(biāo)管理反 饋?zhàn)珜憟?bào)告述職發(fā)表聽眾提問效果評(píng)價(jià)目標(biāo)陳述業(yè)績(jī)分析問題分析改善措施新的目標(biāo)九、九、目標(biāo)發(fā)表與述職報(bào)告制度目標(biāo)發(fā)表與述職報(bào)告制度操作流程操作流程38目標(biāo)管理目標(biāo)管理案案 例例 五五馬馬和和驢子驢子的的故事故事39目標(biāo)管理目標(biāo)管理此故事又說明了什么

18、？此故事又說明了什么？40目標(biāo)管理目標(biāo)管理案案例例分分享享 馬和驢子最大的差別就在于目標(biāo)的不同，最終導(dǎo)致了馬和驢子最大的差別就在于目標(biāo)的不同，最終導(dǎo)致了不同的結(jié)果。不同的結(jié)果。 寓言啟示我們：企業(yè)或團(tuán)隊(duì)有目標(biāo)不等于有好目標(biāo)。寓言啟示我們：企業(yè)或團(tuán)隊(duì)有目標(biāo)不等于有好目標(biāo)。好目標(biāo)一定要結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工的特點(diǎn)來制訂。好目標(biāo)一定要結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工的特點(diǎn)來制訂。 彼得彼得杜拉克說：杜拉克說：“目標(biāo)并非命運(yùn)，而是方向。目標(biāo)并目標(biāo)并非命運(yùn)，而是方向。目標(biāo)并非命令，而是承諾。目標(biāo)并不決定未來，而是動(dòng)員企業(yè)非命令，而是承諾。目標(biāo)并不決定未來，而是動(dòng)員企業(yè)的資源與能源以便塑造未來的那種手段。的資源與能源以便塑造未來的那種手段?！?1目標(biāo)管理目標(biāo)管理目標(biāo)管理分享會(huì)馬上快要結(jié)束了目標(biāo)管理分享會(huì)馬上快要結(jié)束了請(qǐng)大家請(qǐng)大家總結(jié)總結(jié)一下一下（目標(biāo)管理）（目標(biāo)管理）42目標(biāo)管理目標(biāo)管理總總 結(jié)結(jié) 目標(biāo)管理是參與管理的一種形式。目標(biāo)管理是參與管理的一種形式。 總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo)，分目標(biāo)保證總目標(biāo)，形成一總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo)，分目標(biāo)保證總目標(biāo)，形成一 個(gè)目標(biāo)手段鏈個(gè)目標(biāo)手段鏈 。 目標(biāo)的實(shí)施：強(qiáng)調(diào)自我管理，管理人員在實(shí)施過程中要加強(qiáng)對(duì)下屬的指導(dǎo)目標(biāo)的實(shí)施：強(qiáng)調(diào)自我管理，管理人員在實(shí)施過程中要加強(qiáng)對(duì)下屬的