現(xiàn)代企業(yè)管理方太集團(tuán)案例分析ppt

1、 方太集團(tuán)方太集團(tuán)家族企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度的嫁接家族企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度的嫁接 在很多人眼中，家族企業(yè)就是落后企業(yè)的代名詞，如“用人唯親，裙帶關(guān)系，管理混亂，公私不分”等。另外，“富二代”的負(fù)面新聞充斥著媒體的頭版頭條。似乎整個(gè)負(fù)面新聞的焦點(diǎn)都聚集在家族企業(yè)上。但反觀美國財(cái)經(jīng)雜志財(cái)富刊登的2010年世界500強(qiáng)企業(yè)名單就不難看出，排在第一名的沃爾瑪、第三名的埃克森美孚，已經(jīng)排在第五名的豐田汽車公司，都是家族企業(yè)杰出的代表。 -家族企業(yè)長盛不衰的秘訣 家族企業(yè)家族企業(yè)方太集團(tuán)簡介：方太集團(tuán)簡介：FOTILE方太 寧波方太廚具有限公司，方太智能油煙機(jī),四面八方不跑煙,從此放心敞開廚房.20年來,方太忠

2、于初心,讓家的感覺更好,成為深受消費(fèi)者青睞品牌.方太,高端廚電領(lǐng)導(dǎo)者,擁有680余項(xiàng)專利,廚電行業(yè)遙遙領(lǐng)先,開創(chuàng)全新品類水槽洗碗機(jī)。一、啟蒙者茅理翔一、啟蒙者茅理翔(企業(yè)家才能企業(yè)家才能) “在中國家族企業(yè)研究領(lǐng)域，我也許不是水平最高的那位，但正因?yàn)槲业呐Γ袊募易迤髽I(yè)才真正進(jìn)入人們的視線?！泵├硐柙?jīng)說過。 現(xiàn)如今的茅理翔，工作態(tài)度全然不像一個(gè)企業(yè)家，倒更像一位學(xué)者，而且他自己現(xiàn)在也偏好后一定位 。茅理翔的家族企業(yè)研究家族企業(yè)研究，背靠的自己家族一手創(chuàng)辦的方太集團(tuán)這個(gè)大樹。在中國廚具生產(chǎn)領(lǐng)域位列第二的方太公司，既是茅理翔理論實(shí)踐的成果，又是試驗(yàn)品本身。保守控股？保守控股？ 放手股權(quán)放手股

3、權(quán)? “在中國的家族企業(yè)中，家族必須絕對控股，家族企業(yè)的股權(quán)安全系數(shù)在70 -90 之間?！狈教瘓F(tuán)董事長茅理翔在接受采訪時(shí)語出驚人。 在多數(shù)論者看來，家族企業(yè)要想做大做強(qiáng)，股權(quán)的不斷稀釋當(dāng)是題中應(yīng)有之意。 改革與革命孰是孰非，答案是因企業(yè)具體情況而異。方太集團(tuán)所走的路徑具體含義在于：既要堅(jiān)持家族制，又要建立現(xiàn)代的企業(yè)制度。如何拿捏二者之間的平衡，茅理翔給出了自己的如何拿捏二者之間的平衡，茅理翔給出了自己的答案。答案。 家族企業(yè)有著明顯的優(yōu)勢，如產(chǎn)權(quán)明晰，委托代理成本低，決策靈活等；但是家族企業(yè)的弊端也顯而易見。在目睹為數(shù)眾多類似的家族企業(yè)由于管理不善或者家族成員內(nèi)部不和，導(dǎo)致苦心經(jīng)營的企業(yè)轟

4、然倒塌的事件后，茅理翔開始思考在保持家族所有權(quán)屬不發(fā)生根本改變的前提下，如何有效解決家族企業(yè)內(nèi)在弊端的問題。 思考的結(jié)果是： 淡化家族制，為家族企業(yè)嫁接現(xiàn)代企業(yè)制淡化家族制，為家族企業(yè)嫁接現(xiàn)代企業(yè)制度。度。 現(xiàn)代企業(yè)制度的概念現(xiàn)代企業(yè)制度的概念 現(xiàn)代企業(yè)制度是以企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度為核心，以產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件而展開的，由各項(xiàng)具體制度所組成的，用于規(guī)范企業(yè)基本經(jīng)濟(jì)關(guān)系的制度體系。它是為適應(yīng)我國企業(yè)制度創(chuàng)新的需要而提出來的特定概念，是企業(yè)制度的現(xiàn)代形式。現(xiàn)代企業(yè)制度的特征現(xiàn)代企業(yè)制度的特征一、產(chǎn)權(quán)明晰產(chǎn)權(quán)明晰二、權(quán)責(zé)明確

5、權(quán)責(zé)明確三、政企分開政企分開四、管理科學(xué)管理科學(xué)“不孝不孝”子孫的一跪子孫的一跪 為了擺脫家族企業(yè)任人唯親導(dǎo)致的管理混亂最終是企業(yè)分裂或者崩塌的宿命，茅理翔采用了極具中國特色的方式，向母親下跪。(當(dāng)下崗待業(yè)的四弟要求進(jìn)入方太任職干部時(shí)，極具親情但又不能破壞企業(yè)管庫制度的茅理翔向母親下跪了) 民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期一定要依靠家族制，民營企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，一定要淡化家族制。 所以目前的方太，除了董事長和總經(jīng)理由茅氏父子擔(dān)任外，其他中高層管理人員沒有一個(gè)是家族成員和親戚，都是外聘的本科生、碩士生或者博士生，并且方太員工中40%來自外地。 針對如何淡化家族制，茅理翔的兒子提出了社會化性質(zhì)的管理。即：“現(xiàn)

6、代家族企業(yè)管理模式現(xiàn)代家族企業(yè)管理模式” 要把握家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化的“度”，除了要求家族企業(yè)絕對控股外，股份參與者的人數(shù)也不宜過多。人多了反而無效率。 產(chǎn)權(quán)明晰產(chǎn)權(quán)明晰作為現(xiàn)代企業(yè)制度的最主要的特征之一，在家族企業(yè)最主要體現(xiàn)為家族成員內(nèi)部的股權(quán)要明晰。 對于此，茅理翔有著名的“口袋理論”：錢最好放在一個(gè)口袋中，否則會給企業(yè)埋下“定時(shí)炸彈”，最終導(dǎo)致家族和企業(yè)的分裂。 把握產(chǎn)權(quán)多元化的“度”，關(guān)鍵在于把握現(xiàn)代企業(yè)制度的特征之-產(chǎn)權(quán)明晰和權(quán)責(zé)明確。 口袋理論口袋理論產(chǎn)權(quán)明晰產(chǎn)權(quán)明晰 產(chǎn)權(quán)明晰產(chǎn)權(quán)明晰： 產(chǎn)權(quán)明晰是指要以法律形式明確企業(yè)的出資者與企業(yè)的基本財(cái)產(chǎn)關(guān)系，主要包括三方面內(nèi)容：弄清“家底”即

7、弄清每個(gè)（國有）企業(yè)的資產(chǎn)總值明確資產(chǎn)所有者代表涉及對“產(chǎn)權(quán)明晰”的動(dòng)態(tài)理解 權(quán)責(zé)明確權(quán)責(zé)明確權(quán)責(zé)明確權(quán)責(zé)明確： 權(quán)責(zé)明確是指要在產(chǎn)權(quán)明晰、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系、建立公司制度、完善企業(yè)法人制度的基礎(chǔ)上，通過法律法規(guī)確立出資人和企業(yè)財(cái)產(chǎn)分別擁有的權(quán)利、承擔(dān)的責(zé)任和各自履行的義務(wù)。公司制度、法人制度與有限責(zé)任制度是現(xiàn)代企業(yè)制度在組織方面的三個(gè)典型特征，也是權(quán)責(zé)明確的基礎(chǔ)。 楊協(xié)成控股公司，一個(gè)將近百年的家族企業(yè)因?yàn)榧彝コ蓡T內(nèi)部分歧而失敗。家族失和只是現(xiàn)象，根源是楊天恩與其子楊至耀的傳承過程留下的禍根，究其原因，一是楊天恩的弟弟不想經(jīng)營才交給兒子的，說明兒子并不是合適人選；二是楊天恩的老班底還在，而且是同輩份的兄弟，兒子難以駕馭。 以今天的角度看這一傳承案例，最大的問題在于缺少頂層設(shè)計(jì)，即淡化家族制，為家族企業(yè)嫁接現(xiàn)代企業(yè)制度。 【傳承與頂層設(shè)計(jì)】亞洲百年家族企【傳承與頂層設(shè)計(jì)】亞洲百年家族企業(yè)失敗的的代表：楊協(xié)成業(yè)失敗的的代表：楊協(xié)成 對于方太的產(chǎn)權(quán)模式和經(jīng)營模式以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略我們無法做出斬釘截鐵的置評，這需要交由實(shí)踐檢驗(yàn)。 我