一建工程項目管理備考必做精編多選題一

1、一建工程項目管理備考必做精編多選題（一）多項選擇題（共30題，每題2分。每題共有5個選項，有兩個或者兩個以上符合題意，至少有一個錯項。錯選不得分，少選，所選的每個選項得0.5分）71.關(guān)于項目參與各方項目管理的說法，正確的是（）A.業(yè)主方項目管理的投資目標指的是項目的總投資目標B.設(shè)計方的項目管理目標不包括項目的投資目標C.施工方的項目管理不包括安全管理D.供貨方的項目管理工作主要在施工階段，但也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段等E.項目總承包方項目管理的目標包括項目的總投資目標等答案：ADE解析：對工程造價有影響的參與方有業(yè)主方、設(shè)計方、工程總承包方;任何一方都包括安全管理，而且安全管理第一，B、

2、C錯誤。72.關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式、管理職能分工表和工作流程組織的說法，正確的有（）。A.組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系B.管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工C.可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能，無法暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾D.組織分工是指工作任務(wù)分工，組織分工和工作流程組織都是動態(tài)組織關(guān)系E.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系答案：ABE解析：本題考查組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。選項A正確。

3、組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。選項B正確,選項C錯誤，D錯誤，E正確。73.在施工總承包管理模式下，對分包單位管理的特點有（）。A.一般情況下，分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂B.分包工程款可以通過施工總承包管理單位，也可以由業(yè)主直接支付C.分包合同價對業(yè)主是透明的，有利于業(yè)主方控制投資D.施工總承包管理單位有責(zé)任對分包人的質(zhì)量和進度進行控制E.施工總承包管理單位有義務(wù)免費向分包人提供腳手架等設(shè)施答案：BCD解析：本題

4、考查施工任務(wù)委托的模式。一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可，因為施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標控制的任務(wù)和責(zé)任。選項A錯誤。施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。對于施工總承包管理單位或施工總承包單位提供的某些設(shè)施和條件，如搭設(shè)的腳手架、臨時用房等，如果分包人需要使用，則應(yīng)由雙方協(xié)商所支付的費用選項E錯誤。74 .關(guān)于施工組織設(shè)計中施工平面圖的說法中，正確的有（B.反映了施工D.反映了施工A

5、.反映了最佳施工方案在時間上的安排機具等資源的供應(yīng)情況C.反映了施工方案在空間上的全面安排進度計劃在空間上的全面安排E.使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工答案：CDE解析：本題考查的是施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容。施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)和生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工。所以只有C、D、E符合題意。75 .根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2017）,施工項目經(jīng)理的職責(zé)有（）。A.主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)促使和專項方案，負責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作

6、B.對資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理C.參與工程竣工驗收D.確保項目建設(shè)資金的落實到位E.建立各類專業(yè)管理制度并組織實施答案：ABCE解析：項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：項目管理目標責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書應(yīng)履行的職責(zé)；組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標進行系統(tǒng)管理；主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案，負責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作；對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理；對進場的機械、設(shè)備工器具的安全、質(zhì)量和使用進行監(jiān)控；建立各類專業(yè)管理制度并組織實施；制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施。組織或參與評價項目管理績效；進行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配；按

7、規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件；接受審計處理項目機構(gòu)解散后的善后工作；協(xié)助和配合組織進行項目檢查鑒定和評獎；配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。76.在工程項目施工階段，監(jiān)理機構(gòu)的主要工作任務(wù)是（）。A.參與設(shè)計交底B.簽署單位工程質(zhì)量評定表C.審查施工組織設(shè)計D.審查施工單位申報的月度和季度計量表E.對施工單位的檢測儀器設(shè)備、度量衡進行定期檢驗和不定期檢驗答案：DE解析：本題考核的是建設(shè)工程項目施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。審查施工組織設(shè)計與參與設(shè)計交底屬于施工準備階段監(jiān)理機構(gòu)的主要工作任務(wù)。77 .下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（）。A.進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳施工方案B

8、.編制施工成本控制工作計劃C.對成本目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策D.確定合理詳細的工程流程E.做好資金使用計劃，嚴格控制各項開支答案：BD解析：組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施；組織措施另一方面是編制施工成本控制計劃、確定合理詳細的工作流程。78 .建設(shè)工程項目施工成本控制的主要依據(jù)有（）。A.工程承包合同B.進度報告C.施工成本計劃D.施工成本預(yù)測資料E.工程變更答案：ABCE解析：施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容：1）工程承包合同2）施工成本計劃3）進度報告4）工程變更，除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。79

9、.某混凝土工程的清單綜合單價1000元/m3,按月結(jié)算，進度數(shù)據(jù)如下表。按贏得值法計算，3月末已完工作實際費用（ACWP）是9790千元。該工程3月末參數(shù)或指標正確的有（）工作名稱計劃工程款（士月）實際工程（/月）工程進度（月加春則目理L234TtFA4S0Q45001TfrB25002300工作C12001250MMMH1圖例工恢際進度一A.已完工預(yù)算費用（BCWP）是9100千元B.進度偏差（SV）是-1600千元C.費用績效指數(shù)（CPI）是0.93D.計劃工作預(yù)算費用（BCWS）是10700千元E.費用偏差（CV）是690答案：ABCD解析：本題考查的是贏得值法。BCWP=1000*(4

10、500+2300*2)=9100BCWS=1000*(4500+2500*2+1200)=10700SV=BCWP-BCWS=-1600CV=BCWP-ACWP=-690CPI=BCWP/ACWP=0.9380 .關(guān)于部分分項工程施工成本分析的說法，正確的有()。A.分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程B.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)C.必須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析D.分部分項工程成本分析的方法就是進行實際成本與目標的成本比較E.對主要分部分項工程要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析答案：ABE解析：分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部

11、分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本的三算”對比。由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析，但是，對于那些主要分部分項工程則必須進行成本分析。所以CD選項錯誤。81 .某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，已標出各項工作的最早開始時間(E&j)、最遲開始時間(LSG和持續(xù)時間(DG。該網(wǎng)絡(luò)計劃表明A.工作C和工作E均為關(guān)鍵工作B.工作B的總時差和自由時差相等C.工作D的總時差和自由時差相等D.工作G的總時差、自由時差分別為2天和0天E.工作J的總時差和自由時差相等答案：BCDE解析：計算總工期，按照

12、工作持續(xù)時間，計算總工期，找出關(guān)鍵線路。計算工期是18,關(guān)鍵線路是AEI。工作的結(jié)束節(jié)點為關(guān)鍵節(jié)點的，則該工作的總時差等于自由時差。82 .下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于管理措施的有()。A.采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃實現(xiàn)進度控制科學(xué)化B.明確進度控制管理職能分工C.選擇合理的工程物資采購模式量D.編制資源需求計劃E.重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用答案：ACE解析：建設(shè)工程項目進度控制的管理措施：涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃，工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學(xué)化。承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。

13、工程物資的采購模式對進度也有直接的影響，對此應(yīng)作比較分析。應(yīng)注意分析影響工程進度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進度失控的風(fēng)險量。重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用。83 .某單代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，存在的錯誤有（）。A.多個起點節(jié)點B.有多余虛箭線C.出現(xiàn)交叉箭線D.沒有終點節(jié)點E.出現(xiàn)循環(huán)回路答案：ABC解析：單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則：（1）單代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達已確定的邏輯關(guān)系。（2）單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。（3）單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線。（4）單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點路的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線。（5）繪制網(wǎng)絡(luò)圖條時，箭線不宜交

14、叉，當(dāng)交叉不可避免時，可采用過橋法或指向法繪制。（6）單代號網(wǎng)絡(luò)圖中只應(yīng)有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多路項起點節(jié)點或多項終點節(jié)點時，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩路端分別設(shè)置一項虛工作，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點和終點節(jié)點。84 .關(guān)于關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的說法，正確的有（）。A.關(guān)鍵線路上相鄰工作的時間間隔為零B.關(guān)鍵線路上各工作持續(xù)時間之和最長C.關(guān)鍵線路可能有多條D.關(guān)鍵工作的總時差一定為零E.關(guān)鍵工作的最早開始時間等于最遲開始時間答案：BC解析：本題考核的是關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的內(nèi)容。關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作，即其具有的機動時間最小。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零或最早開始

15、時間等于最遲開始時間的工作就是關(guān)鍵工作。在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的線路。在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路；從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔均為零的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。一個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有一條或幾條關(guān)鍵路線，在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵路線有可能轉(zhuǎn)移。85 .按最早開始時間編制的施工計劃及各工作每月成本強度（單位：萬元/月）如下圖，D工作可以按最早開始時間或最遲開始時間進行安排。則4月份的施工成本計劃值可以是（）萬元。A.60B.50C.25D.15E.10答案：BC解析：

16、當(dāng)D工作可以按最早開始時間安排，4月的工作包括E工作、D工作和C工作，則施工成本計劃值為15+25+10=50萬元。當(dāng)D工作可以按最遲開始時間安排，4月份的工作包括E工作和c工作，則施工成本計劃值為15+10=25萬元。故本題選BC。86.某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃，在第5天未進行檢查得到的實際進度前鋒線如下圖所示，正確的有（A.H工作還剩1天機動時間C.H工作影響總工期1天E.G工作進度落后1天答案：DEB.總工期縮短1天D.E工作提前1天完成解析：第天末G工作進度落后1天，G工作是關(guān)鍵工作，總工期延長1天。H工作工程進度落后2天，但H工作有2天的總時差,因此不影響工期。E工作計劃是第6天完成

17、，實際提前1天完成87 .下列施工質(zhì)量的影響因素中，屬于質(zhì)量管理環(huán)境因素的有A.施工單位質(zhì)量管理體系B.各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)C.管理者的質(zhì)量意識D.運輸設(shè)備的使用狀況E.施工場地給水排水、以及交通運輸和道路條件答案：AB解析：本題考查的是影響施工質(zhì)量的主要因素。施工質(zhì)量管理環(huán)境因素；主要指施工單位質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。選項C屬于人的因素；選項D,屬于機械的因素;選項E,屬于施工作業(yè)環(huán)境因素。88 .根據(jù)質(zhì)量管理體系標準基礎(chǔ)和術(shù)語，質(zhì)量管理原則包括（）。A.以顧客為關(guān)注焦點B.循證決策C.全員積極參與D.關(guān)系管理E.全要素控制答案：ABCD解析：本題考查

18、的是質(zhì)量管理原則，質(zhì)量管理七項原則是2018年教材新變化的地方。質(zhì)量管理7項原則：以顧客為關(guān)注焦點；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員積極參與；過程方法；改進；循證決策；關(guān)系管理。89 .根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語GB/T19000-2008/ISO9000-2016,質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動，這些活動主要包括（）。A.設(shè)定目標B.測量檢查C.評價分析D.質(zhì)量策劃E.糾正偏差答案：ABCE解析：質(zhì)量控制包括設(shè)定目標、測量檢查、評價分析、糾正偏差。90 .關(guān)于施工項目分部工程質(zhì)量驗收的說法，正確的有（）。A.分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責(zé)人和項目技術(shù)負責(zé)人等進行

19、驗收B.設(shè)計單位項目負責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)人應(yīng)參加設(shè)備各安裝分部的工程驗收C.勘察、設(shè)計單位項目負責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程驗收D.分部工程驗收需對地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝分部工程進行見證取樣試驗或抽樣檢測E.分部工程驗收需要對觀感質(zhì)量進行驗收，并綜合給出質(zhì)量評價答案：ACDE解析：本題考查的是施工過程的質(zhì)量驗收。分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責(zé)人和項目技術(shù)負責(zé)人等進行驗收；勘察、設(shè)計單位項目負責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程驗收；設(shè)計單位項目負責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)人應(yīng)參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程驗

20、收。同時分部工程質(zhì)量驗收需要觀感質(zhì)量符合要求。91 .在質(zhì)量管理中，直方圖法的主要用途有（）。A.掌握質(zhì)量能力狀態(tài)B.確定質(zhì)量問題的主要原因C.分門別類地分析質(zhì)量問題D.分析生產(chǎn)過程的狀態(tài)E.分析質(zhì)量水平的范圍答案：ADE解析：直方圖的主要用途：1.整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分部特征，即數(shù)據(jù)分部的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)；2.觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常穩(wěn)定和受控制狀態(tài)，以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。92 .一個完整的預(yù)警體系應(yīng)由（）部分組成。A.外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)B.內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)C.預(yù)警信息管理系統(tǒng)D.事故預(yù)警系統(tǒng)E.預(yù)警評價指標體系構(gòu)建系統(tǒng)答案：ABCD解

21、析：一個完整的預(yù)警體系應(yīng)由外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)四部分組成。93 .關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度的說法，正確的有（）。A.企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證，應(yīng)當(dāng)具備的條件之一是依法參加工傷保險，為從業(yè)人員繳納保險費B.新員工上崗前的三級安全教育，對建設(shè)工程來說，具體指進企業(yè)、進項目、進班組三級C.根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，對高大模板工程的專項施工方案，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進行論證、審查D.按照三同時”制度要求，安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)工程概算E.特種作業(yè)人員離開特種作業(yè)崗位1年后，應(yīng)當(dāng)重新進行培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)答案：ABCD解析：本題考查的是安全

22、生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證，應(yīng)當(dāng)具備的條件包括：依法參加工傷保險，為從業(yè)人員繳納保險費，選擇A正確；對建設(shè)工程來說，三級安全教育具體指企業(yè)，項目，班組三級，選項B說法正確，深基坑，地下暗挖工程，高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進行論證，審查，選項C不正確；生產(chǎn)經(jīng)營單位新建，改建，擴建工程項目的安全設(shè)施，必須與主題工程同時設(shè)計，同時施工，同時投入生產(chǎn)和使用，安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項目概算，選項D正確，離開特種作業(yè)崗位6個月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進行實際操作考試，經(jīng)確定后方可上崗作業(yè)，選項E錯誤。94.有關(guān)施工現(xiàn)場空氣污染的防治措施描述中正確的是（A.垃圾渣

23、土要及時清理出現(xiàn)場B.車輛開出工地要做到不帶泥沙，基本做到不灑土、不揚塵C.大城市市區(qū)的建設(shè)工程應(yīng)采用攪拌混凝土D.對于油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉枯草等廢棄物品應(yīng)在施工現(xiàn)場直接予以焚燒E.對于細顆粒散體材料的運輸、儲存要注意遮蓋、密封、防治和減少飛揚答案：ABE解析：施工現(xiàn)場空氣污染的防治措施：（1）施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時清理出現(xiàn)場。（2）高大建筑物清理施工垃圾時，要使用封閉式的容器西或者采取其他措施處理高空廢棄物，嚴禁凌空隨獻意拋撒。（3）施工現(xiàn)場道路應(yīng)指定專人定期灑水清掃，形成制度，防止道路揚塵。（4）對于細顆?？钌Ⅲw材料（如水泥、粉煤灰、白灰等）的運輸、儲存時要注意遮蓋、密封，防止和減

24、少揚塵。（5）車輛開出工地要做到不帶泥沙，基本做到不灑土、不揚塵，減少對周圍環(huán)境污染。（6）除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草、各種包裝物等廢棄物品以及其他會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。（7）機動車都要安裝減少尾氣排放的裝置，確保符合國家標準。（8）工地茶爐應(yīng)盡量采用電熱水器。（9）大城市市區(qū)的建設(shè)工程已不客許攪拌混凝土。在客評設(shè)置攪拌站的工地，應(yīng)將攪拌站封閉嚴密，并在進料倉上方安裝除塵裝置，采用可靠措施控制工地粉塵污染。（10）拆除舊建筑物時，應(yīng)適當(dāng)灑水，防止揚塵。95.關(guān)于固定總價合同的說法，正確的有（）。A.合同總價一次包死，業(yè)主不承擔(dān)投

25、資風(fēng)險B.圖紙和工程內(nèi)容明確是使用這種合同的前提之一C.固定總價合同也有調(diào)整合同總價的可能D.合同雙方結(jié)算比較簡單E.在國際上很少采用固定總價合同答案：BCD解析：本題考查的是固定總價合同。對業(yè)主而言，在合同簽訂時就可以基本確定項目的總投資額，對投資控制有利；在雙方都無法預(yù)測的風(fēng)險條件下和可能有工程變更的情況下，承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險，業(yè)主的風(fēng)險較小；在固定總價合同中還可以約定，在發(fā)生重大工程變更、累計工程變更超過一定幅度或者其他特殊條件下可以對合同價格進行調(diào)整；在國際上，這種合同被廣泛接受和采用，因為有比較成熟的法規(guī)和先例的經(jīng)驗。96 .按照國際慣例，承包商可索賠的材料費包括（）。A.由于索

26、賠事項導(dǎo)致材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費B.由于客觀原因造成材料價格大幅上漲而增加的材料費C.由于非承包商責(zé)任造成工期延誤而導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存的費用D.由于承包商管理不善，造成材料損壞失效引起的損失費E.承包商使用不合格材料引起的損失費用答案：ABC解析：本題考查的是索賠費用的計算。承包商可索賠的材料費不包括選項DE其損失應(yīng)由承包商自行承擔(dān)。97 .根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），下列工作內(nèi)容中，屬于承包人義務(wù)的有（）。A.支付施工現(xiàn)場鄰近的古樹保護費用B.辦理夜間施工許可證C.照管未交工工程D.辦理施工許可證E.辦理施工現(xiàn)場爆破作業(yè)申請答案：BC解析：本題考核的是承包人的義務(wù)。承包人的主要義務(wù)包括：根據(jù)發(fā)包人委托，在其設(shè)計資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)允許的范圍內(nèi)，完成施工圖設(shè)計或與工程配套的設(shè)計，經(jīng)工程師確認后使用，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用；按合同要求的質(zhì)量完成施工任務(wù)；按合同要求的工期完成并交付工程；按專用條款約定的數(shù)量和要求，向發(fā)包人提供施工場地辦公和生活的房屋及設(shè)施，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用；遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，