【20XX人力資源工作總結(jié)】20XX年護(hù)理人力資源管理情況總結(jié)分析

1、20XX人力資源工作總結(jié)】20XX年護(hù)理人力資源管理情況總結(jié)分析本頁(yè)是精品最新發(fā)布的120XX人力資源工作總結(jié)】20XX年護(hù)理人力資源管理情況總結(jié)分析的詳細(xì)文章，覺(jué)得應(yīng)該跟大家分享，。20XX年護(hù)理人力資源管理情況總結(jié)分析20XX年護(hù)理人力資源管理情況總結(jié)分析一、護(hù)士崗位管理1、護(hù)理部根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，修訂了各護(hù)理單元崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)。2、科室對(duì)修訂后的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了培訓(xùn)和考核，護(hù)理部也對(duì)全院各護(hù)理單元進(jìn)行了該項(xiàng)考核，合格率100%二、護(hù)理人員資質(zhì)審核1、1月*定落實(shí)了護(hù)士獨(dú)立值班管理辦法，對(duì)獨(dú)立值班護(hù)士提出明確要求，有資質(zhì)護(hù)士需上報(bào)護(hù)理部審批后方可獨(dú)立值班。規(guī)范了護(hù)士執(zhí)業(yè)行為。第

2、1頁(yè)共6頁(yè)2、護(hù)理部加強(qiáng)了對(duì)護(hù)士注冊(cè)情況的追蹤，避免未注冊(cè)護(hù)士或未變更注冊(cè)護(hù)士獨(dú)立值班，有效規(guī)范了護(hù)士執(zhí)業(yè)行為。3、在護(hù)理人員資質(zhì)審核中，發(fā)現(xiàn)一名主管護(hù)師無(wú)有效中級(jí)職稱資格*,醫(yī)院遂決定以護(hù)師職稱聘任。三、人力配置截止20XX年12月31日，護(hù)理部共計(jì)員工49人，護(hù)理部主任1名，院感專職管理人員1名，護(hù)士長(zhǎng)6名。除兩名消毒供應(yīng)中心工人外，其余人員數(shù)據(jù)如下：1、護(hù)理人員職稱分布情況2、護(hù)理人員學(xué)歷分布情況3、護(hù)理人員工齡分布情況四、護(hù)理人員流動(dòng)情況20XX年醫(yī)院辭職及辭退護(hù)理人員共計(jì)20名，最全面的具體情況如下：1、治療室1名護(hù)士于3月26日曠工后辭退；2、醫(yī)院原計(jì)劃于今年增設(shè)二病區(qū)，上半年為儲(chǔ)

3、備人力，招聘較多護(hù)理人員，但由于各種原因，二病區(qū)增設(shè)計(jì)劃未能實(shí)行，經(jīng)醫(yī)院第2頁(yè)共6頁(yè)研究決定于9月辭退了5名護(hù)理人員，并按照勞動(dòng)法規(guī)定給予相應(yīng)補(bǔ)償。3、其他離職護(hù)理人員14名，離職率為22%其中：入職1年內(nèi)新員工離職5名，2-5年員工6名，6年以上員工3名。主管護(hù)師1名，護(hù)師4名，護(hù)士9名。護(hù)士離職原因分析：1、收入不高是一般護(hù)士選擇離職的首要因素，多數(shù)護(hù)士認(rèn)為收入與技術(shù)能力、工作量不成正比，或跳槽至其他醫(yī)院，或不再?gòu)氖伦o(hù)理工作。2、個(gè)人因素如年齡、學(xué)歷、婚姻狀況、工作年限、職稱等，都會(huì)影響到護(hù)士的離職意愿。我院統(tǒng)計(jì)的個(gè)人原因中，有懷孕后家人要求其修養(yǎng)，有產(chǎn)后無(wú)人帶小孩，有搬離城區(qū)等。3、部分

4、低年資護(hù)士或家屬更傾向于選擇公立醫(yī)院。由于我國(guó)傳統(tǒng)第3頁(yè)共6頁(yè)觀念，部分護(hù)士，精品特別是護(hù)士家長(zhǎng)，認(rèn)為民營(yíng)醫(yī)院在某些方面不如公立醫(yī)院，在畢業(yè)初，由于沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，她們會(huì)選擇民營(yíng)醫(yī)院作為過(guò)渡單位，當(dāng)技術(shù)達(dá)到一定水平，她們就跳槽至公立醫(yī)院。五、績(jī)效考核1、20XX年7月，經(jīng)科室護(hù)士討論，治療室修訂了科室績(jī)效分配方案，使績(jī)效分配傾向于有專業(yè)操作的“耳部調(diào)穴”護(hù)士，體現(xiàn)了多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬，有效調(diào)動(dòng)了科室護(hù)士的積極性。2、12月護(hù)理部征求各科室意見(jiàn)，擬修訂細(xì)化護(hù)理人員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及護(hù)理績(jī)效考核方案，使績(jī)效考核更能體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬，獎(jiǎng)勤罰懶，真正起到杠桿作用。六、護(hù)士培訓(xùn)1、護(hù)理部及科室于年初即制定了各

5、層級(jí)護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃落實(shí)。第4頁(yè)共6頁(yè)2、20XX年護(hù)理部外派護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理骨干外出參觀學(xué)習(xí)2次,出培訓(xùn)共13次，其中護(hù)理質(zhì)量管理及優(yōu)質(zhì)護(hù)理培訓(xùn)4次，護(hù)理技術(shù)培訓(xùn)2次，手術(shù)室專業(yè)培訓(xùn)1次，急診護(hù)理培訓(xùn)1次，供應(yīng)室專業(yè)培訓(xùn)2次，院感管理培訓(xùn)2次，醫(yī)院評(píng)審專項(xiàng)培訓(xùn)1次。通過(guò)外出學(xué)習(xí)，使護(hù)理管理者學(xué)習(xí)到了很多新的護(hù)理管理和院感管理理念、方法，更加明確了護(hù)理管理思路，提高了護(hù)理管理質(zhì)量。3、9月，消毒供應(yīng)中心2名護(hù)理人員參加了四川省人民醫(yī)院現(xiàn)代消毒供應(yīng)中心管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，取得了消毒人員崗位培訓(xùn)合格證。七、護(hù)理人力資源管理存在問(wèn)題及整改計(jì)劃1、護(hù)理人員離職率高于等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。改進(jìn)：根據(jù)績(jī)效考核制度和優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)激勵(lì)機(jī)制，給予表現(xiàn)較好的第5頁(yè)共6頁(yè)理、求。訓(xùn)。訓(xùn)。范文TOP10CT士獎(jiǎng)勵(lì)，提高護(hù)士工作積極性。護(hù)士長(zhǎng)實(shí)行人性化管理，切實(shí)關(guān)心護(hù)理人員的身體、心活狀況，幫助解決力所能及的困難，排班時(shí)要兼顧護(hù)士需2、手術(shù)室無(wú)?？谱o(hù)士由于今年手術(shù)室人員流動(dòng)大，未送護(hù)士進(jìn)行手術(shù)室專科護(hù)士訓(xùn)，但手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)參加了“手術(shù)室護(hù)理管理新進(jìn)展”培改進(jìn):創(chuàng)造條件，擬于20XX年外派人員參加手術(shù)室?？谱o(hù)士培加強(qiáng)對(duì)手術(shù)室護(hù)士的專